A. 利物浦的资料，越多越好
利物浦
球队名称：利物浦
英文名称：Liverpool
成立时间：1892-1-1
所在城市：利物浦
绰号:红军
本赛季名次:第三
上赛季名次：第三
主队服：红色上衣，红色短裤。
第一客队服：白色上衣，黑色短裤。
第二客队服：黄色上衣，黑色短裤。
主教练：贝尼特斯(2004年入主)
所在城市：利物浦
最高转会收入：福勒、1100万、2001、利兹
最高转会开销：西塞、1400万、2004、欧塞尔
主 球 场：安菲尔德球场(容量45362人)
联系地址：Anfield Road， GB- LIVERPOOL L4 OTH
官方网址：
电子信箱：[email protected]球队荣誉
甲级联赛（顶级） 冠军（18次）
1900-01年、1905-06年、1921-22年、1922-23年、1946-47年、1963-64年、1965-66年、1972-73年、1975-76年、1976-77年、1978-79年、1979-80年、1981-82年、1982-83年、1983-84年、1985-86年、1987-88年、1989-90年
乙级联赛（第二级） 冠军（4次）
1893-94年、1895-96年、1904-05年、1961-62年
英格兰足总杯 冠军（7次）
1964-65年、1973-74年、1985-86年、1988-89年、1991-92年、2000-01年、2005-06年
英格兰联赛杯 冠军（7次）
1980-81年、1981-82年、1982-83年、1983-84年、1994-95年、2000-01年、2002-03年
慈善盾 / 社区盾 冠军（15次）
1964年1、1965年1、1966年、1974年、1976年、1977年1、1979年、1980年、1982年、1986年1、1988年、1989年、1990年1、2001年、2006年
足总青年杯 冠军（2次）
1996年、2006年
超级杯 冠军（1次）
1986年
欧洲冠军球会杯 / 欧洲联赛冠军杯 冠军（5次）
（欧洲冠军球会杯）
1976-77年 3-1 胜西德 门兴格拉德巴赫
1977-78年 1-0 胜比利时 布鲁日
1980-81年 1-0 胜西班牙 皇家马德里
1983-84年 1-1 （点球4-2）胜意大利 罗马
（欧洲联赛冠军杯）
2004-05年 3-3 （点球3-2）胜意大利 AC米兰
欧洲联盟杯 冠军（3次）
1972-73年 3-2 胜西德门兴格拉德巴赫（两回合）
1975-76年 4-3 胜比利时布鲁日（两回合）
2000-01年 5-4 胜西班牙阿拉维斯
欧洲超级杯 冠军（3次）
1977年 7-1 胜西德汉堡（两回合）
2001年 3-2 胜德国拜仁慕尼黑
2005年 3-1 （加时）胜俄罗斯莫斯科中央陆军
世界冠军球会杯 亚军（1次）
2005年 0-1 负巴西圣保罗
注：英格兰顶级联赛从1992-93赛季开始更名为英格兰超级联赛，在此之前为英格兰甲级联赛
号码 英文名 中文名
3. Steve Finnan 芬南
4. Sami Hyypia 海皮亚
5. Daniel Agger 阿格
6. John Arne Riise 里瑟
7. Harry Kewell 科威尔
8. Steven Gerrard 杰拉德
9. Fernando Torres 托雷斯
10. Andriy Voronin 沃洛宁
11. Yossi Benayoun 贝纳永
12. Fabio Aurelio 奥雷利奥
14. Xabi Alonso 阿隆索
15. Peter Crouch 克劳奇
16. Jermaine Pennant 彭南特
17. Alvaro Arbeloa 阿比洛亚
18. Dirk Kuyt 库依特
19. Ryan Babel 巴贝尔
20. Javier Mascherano 马斯切拉诺
22. Momo Sissoko西索科
23. Jamie Carragher 卡拉格
25. Pepe Reina 雷纳
26. Scott Carson卡森
29. Gabriel Paletta 帕莱塔
球会纪录
为利物浦上阵最多的是伊恩·卡拉翰，由1958年至1978年19个赛季上阵了848场。他亦都保持著联赛上阵最多的纪录640场。而现役上阵最多的球员则是杰米·卡拉格，截至2006年8月19日上阵了640场，而他的联赛上阵次数则是290场
利物浦史上最多入球的球员是伊恩·拉什，在1980年至1996年期间射入346球。他亦都保持著一季最多入球的纪录47球（1983-84）。但是，他仍然不能比另外一位球员更好——亨特在一季联赛内射入了41球（1961-62），他亦自1970年起射入245球。鹤治臣则是球会最佳射手的第三名，他亦保持著球会的17次帽子戏法（一场比赛射入三球）。有4位球员能够在一场比赛射入5球，他们是麦格根（1901-02赛季）、罗伊·埃文斯（1954-55赛季）、伊恩·拉什（1983-84赛季）及科拿（1993-94赛季）。科拿亦保持著英超的最快帽子戏法纪录，他在1994-95赛季对著阿仙奴的比赛上仅以4分32秒便射入3球。
利物浦第一场比赛是兰开夏郡联赛对著瓦尔顿，并以8-0胜出。在那时队中并没有英格兰球员，大部分是进口的苏格兰人。利物浦的最大胜仗是在1974年9月17日以11-0击败史卓加斯特，在这场赛事，一共有9个球员有入球。而最大联赛胜仗则是1989年以9-0大败水晶宫。而最大败仗就是在1935年以0-8被哈德斯菲尔德及在1954年以1-9被伯明翰城击败。
利物浦足球俱乐部的会歌是《You'll Never Walk Alone》（你永远不会独行），由O. Hammerstein填词，R. Rodgers作曲。因为希尔斯堡球场惨剧的关系，令到这一首歌的歌声响偏利物浦市每一个角落。其后还把这首歌的歌名印在会徽上。
《You'll Never Walk Alone》歌词十分有意义，红遍整个欧洲球坛，除利物浦外还有凯尔特人、多特蒙德等，他们的球迷也喜欢在场上哼起YNWA，为球队打气。德国国家足球队也决定选定这首歌为2004年欧洲国家杯指定打气歌曲。
新赛季目标：冲击冠军杯席位
“我们是欧洲冠军，我们也要成为英格兰的冠军！”贝尼特斯和他的将士们表露了本赛季的雄心，但如果他们真的能够做到，其令人吃惊的程度不会亚于上赛季冠军杯奇迹称雄。新赛季，利物浦是最值得关注的球队之一，阵容有了不小的变化，贝尼特斯的能力也令他们的未来值得期待，但和稳定而强悍的切尔西、近10年来争锋英伦的曼联阿森纳相比，利物浦刚刚迈上复兴的道路，一步登天的前景并不被看好。上赛季，他们在欧洲赛场和国内联赛中的表现迥异，在面对英超对手时如何更加稳定的发挥，尤其是提高客场成绩，是贝尼特斯需要解决的问题。
转会评点
利物浦动作不小，变数也不小。成功留住杰拉德是一大胜利，围绕他的重建紧锣密鼓。西班牙门将雷纳来了，有望增强门将位置的实力，岑登填补了中场左翼，克劳奇则丰富了锋线的选择。至于西索科，则是最令人好奇的新援，他真的是“未来的维埃拉”(贝尼特斯语)吗？
走的都是一些边缘球员，斯米切尔、努涅斯、迪乌夫，影响应该不大。整体来看，利物浦在中轴未动的情况下，更换了边路以及个别位置的人员，这种调整有利于保持球队建设的延续性。不过至今未能收获一名合适中卫是最大的忧患，卡拉格和海皮亚需要有好的替补。
首发预测：442
雷纳；芬南、卡拉格、海皮亚、里瑟；加西亚、杰拉德、阿隆索、岑登；西塞、莫伦特斯
阵容分析
杰拉德和阿隆索的中场组合堪称英伦最佳之一，他们是勇猛和睿智、强悍和优雅的完美搭配，围绕他们，哈曼、西索科、加西亚、岑登等人有望构建起一个组合丰富的中场，这将是利物浦值得骄傲的地方。
不确定因素在于两头。锋线上莫伦特斯加盟后鲜有爆发，巴罗什去留不定，克劳奇受伤，最值得期待的将是回归后的法国人西塞，锋线能否提升进球数也许将在很大程度上决定红军的成绩。而在后场，中卫位置厚度不够是另一个薄弱环节。
利物浦阵容的隐忧是：换血后的磨合、中卫线的厚度。
关注球员：杰拉德
世界上最好的中场之一，几乎没有弱点。他的拦截和两个禁区之间的奔跑冲击是利物浦的动力之源。在摆脱了离队风波的阴影后，红军队长期待着更高的成就，有他在就总有发生奇迹的可能。
俱乐部历史
1892年，埃弗顿俱乐部和安菲尔德球场的拥有者John Houlding之间爆发了一场争吵，前者离开了安菲尔德去了古迪逊公园，后者则愤而建立了一家新的俱乐部---利物浦。在1900到1947年之间，利物浦队夺取了5次顶级联赛的冠军，迅速成为了英格兰最好的球队之一。1954年，利物浦迎来了创立以来的最低谷，他们降入了乙级。
1961年，利物浦重新回到了甲级联赛中，之后，他们迎来了两位传奇般的舵手，这也成为了球队重新回到最强者行列的转折点。从1959年到1983年，比尔-山克利和鲍勃-派斯利先后成为了利物浦的主教练……
利物浦足球俱乐部（英语：Liverpool Football Club，1892年— ）是英格兰超级联赛的球队之一，位于英格兰西北港口城市利物浦，是英格兰最著名和最成功的足球俱乐部之一。他们曾夺得18次联赛冠军、7次足总杯和联赛杯冠军、5次欧洲联赛冠军杯冠军及3次欧洲超级杯冠军。 目前的主教练是西班牙人拉法埃尔·贝尼特斯。利物浦与阿森纳及曼联同是G-14成员之一。
利物浦曾经卷入在欧洲足球场上发生的两次重大惨案，它们分别是1985年的埃塞尔球场惨案（36死）及1989年的希尔斯伯勒惨案（96死766伤）。在埃塞尔惨案后，欧洲足协禁止英格兰球会参加欧洲赛事长达5年。
利物浦足球俱乐部的总部位于利物浦，于1893年加入英格兰乙级联赛，在1921年-22年赛季及1922年-23年赛季，利物浦首次获得冠军并卫冕成功，主要功臣就是当时的队长、英格兰国家队的全能后卫伊弗雷姆·郎沃斯。此后直至1947年，利物浦才再次夺得冠军，但是后劲不继，最终在1954年降级。1959年12月，比尔·香克利开始担任俱乐部主教练。上任伊始，他便解雇了24名球员并重建球队，终于在执教的第三年，带领利物浦夺得了乙级联赛冠军，重返甲级联赛，此后从未由顶级联赛降级。
1960年代可说是球队成功的转捩点，在香克利的带领下，利物浦由一支乙级球队慢慢成为欧洲霸主。1970年代及1980年代是利物浦的全盛时期，在主教练比尔·香克利、鲍勃·佩斯利、乔·费根以及肯尼·达格利什的带领下，球队二十年内夺得了十一次顶级联赛冠军，更四次赢得欧洲冠军杯，而队中一众人物像伊恩·拉什、格雷姆·索内斯、肯尼·达格利什等，都成为英格兰球坛的经典人物。
1990年代英超成立后，由于队中拉什、索内斯、达格利什等相继退役，利物浦实力大不如前。自1992年起，曼联几乎年年取得英超联赛冠军，而利物浦表现却一直不太稳定。球队虽然由名宿格雷姆·索内斯担任主教练，不过在他执教的两个赛季表现极差。继任者罗伊·埃文斯上任后便开始一些改革，将球队赖以成功的传球走位（pass & move）战术注入队中，并重用新星史蒂夫·麦克马纳曼、斯坦·科利莫尔、罗比·福勒以及杰米·雷德克纳普，球队成绩终有所起色，但却不能与曼联争夺联赛冠军。1999年曼联取得三冠王，而利物浦却只以联赛第七名完成赛季，无法参加任何欧洲赛事。1999年起，球队由首位外籍主教练法国人热拉尔·乌利耶执教， 在主将英格兰球星迈克尔·欧文带领下，2001年利物浦取得足总杯、联赛杯及欧洲联盟杯的杯赛三冠王，在2002年球季取得联赛亚军，并在2003年赛季再度夺取联赛杯冠军。不过乌利耶的保守战术令利物浦成绩不能再进一步，终在2004年夏天宣布离任。
此后，利物浦由西班牙人贝尼特斯执教。贝尼特斯在西班牙时已取得辉煌成绩，在2001年-02年赛季带领西班牙足球甲级联赛球队巴伦西亚首赛季即赢得西甲联赛冠军，并在2004年离任巴伦西亚前一个赛季赢取联赛和欧洲联盟杯双料冠军。贝尼特斯在利物浦上任后大量引进西班牙球员，令球队注入更充实的阵容。
利物浦在2004年-05年欧洲足球联合会冠军联赛决赛中击败AC米兰，成为欧洲足球的霸主，可是在本土联赛表现却不是太理想，在04-05赛季，他们只得到了英超第五名，无法参加2005年-06年冠军联赛。
幸好欧足联修改条例，才使利物浦能够参与欧洲冠军联赛，并成功晋身十六强。可惜他们以两回合总比分0-3不敌葡萄牙的本菲卡而被淘汰出局。联赛方面，在05-06赛季，利物浦以82分排在联赛第三名，只在91分的切尔西及83分的曼联之下。而英格兰足总杯中，在中立场老特拉福德球场以2-1击败切尔西，打入决赛，06年5月13日，在威尔士加的夫千年球场举行的第125届足总杯决赛上，利物浦以点球大战击败西汉姆联，捧得球会历史上的第七座足总杯。
在2006年的英格兰社区盾赛事中，利物浦将史蒂文·杰拉德及哈维·阿隆索等主将先放在后备席，结果爆冷以二比一战胜赛前表明派遣副选，最终却全力出击的切尔西。利物浦全场控制战局，开场8分钟即由约翰·阿尔内·里瑟奔走六十码后先开纪录，其后安德烈·舍甫琴科在上半场前迎应弗兰克·兰帕德妙传追成平手。战至第八十分钟，替补上场的克雷格·贝拉米左路传中，彼得·克劳奇在无人看管下头球锁定胜局。利物浦第十五次捧走社区盾，而切尔西则再次在杯赛败于利物浦脚下。
利物浦在贝尼特斯执教下成绩稳步上扬，亦再次引起商业赞助商的留意。世界著名体育用品公司阿迪达斯决定，再次在2006/07球季开始赞助利物浦；双方的合作曾经有美好回忆，利物浦雄霸八十年代欧洲球坛时便是穿著阿迪达斯球衣四处征战，直至在十年前双方才终止合作关系。
早于2004年已有传闻当时泰国的总理他信有意收购利物浦部分股权，但最终因资金问题告吹。2006年12月利物浦宣布“迪拜国际基金”（Du International Capital，简称DIC）考虑全盘收购。DIC是迪拜政府的投资机构，提出四亿五千万英镑收购价并获准审阅利物浦的账目，公众曾一度相信交易接近完成。
这时候一直表示有兴趣收购利物浦的美国大亨佐治吉列（George Gillett Jr）及汤希克斯（Tom Hicks）突然将建议收购价提高到四亿七千万镑，吃了一记闷棍的DIC立即退出。于2007年2月6日利物浦接纳两名美国大亨收购建议，成为继曼联及阿士东维拉后第三间被美国富商收购的英超球会。
安菲尔德球场（Anfield Road，简称Anfield）建于1884年，原为利物浦同城的埃弗顿主场球场，但因租金争议埃弗顿在1892年迁往附近新建的古迪逊公园球场。安菲尔德的业主约翰·霍尔丁另外成立了一支球队，这就是以安菲尔德为基地的利物浦足球俱乐部。于是，两支球队成为传统死敌，分别在英格兰足球历史上发光发热。
1906年，球会把Banked Stand改名为斯皮温山以纪念当时有大量利物浦士兵死亡的第二次布尔战争（史派安·高普是第二次布尔战争其中一场战役的名字）。该看台是球场容量最多的看台，可以容纳28000位观众，它亦是全球容量最大的单看台之一。斯皮温山看台在1989年希斯堡惨剧后因安全理由而缩小，最后在1994年转为全座位的看台，现时的容量是12,409。其他三个看台分别是：
主看台（Main Stand） - 在1973年重建，曾经增加及减少座位，现在的容量是12,277。
百周年看台（Centenary Stand） - 在球会于1992年百周年纪念前名称为临科林路看台。在重建时，临科林路的屋子被拆卸来扩建看台。
安菲尔德看台（Anfield Road Stand） - 于1998年重建，容量为9,074，包括供作客球迷的区域。
安菲尔德如今为全座席可容纳45,362名观众，由于不能再扩建，利物浦计划在附近的斯坦利公园兴建60,000座的斯坦利公园球场（Stanley Park Stadium），在2004年7月30日获得利物浦市议会发出计划许可，虽然政府及资助基金团体要求利物浦与埃弗顿共享新球场，但遭球队双方及球迷激烈反对，共享球场的最后一次谈判在2005年1月宣布失败。2006年9月8日，利物浦市议会通过方案，容许利物浦独自使用新球场。
利物浦传统的球衣颜色是红色和白色，但在成立初期，当球会从埃弗顿手上取得安菲尔德球场时，他们亦都以埃弗顿的蓝色和白色作为主场颜色。直至1894年开始采用利物浦市的红色。在其后的17年，利物浦的球衣就是红衫白裤。（袜子经常转变，有时是红、黑、白等等颜色。）
在1964年，利物浦的主教练比尔·香克利决定以全红作为主场球衣，伊恩·圣约翰曾在他的自传有这段回亿：
他把球衣的颜色带上精神上的影响——红色是危险、红色是力量。有一天他来到更衣室，并扔了一条红裤给朗尼·耶斯。他说：“穿这条红裤来看看。”“你们著得十分有威严并可怕！就像有七尺高呢！”在这时我提议：“为什么我们不整套也使用红色？我们不如全身红色吧！”比尔·香克利赞成我的意见，终于这套传奇性的球衣就诞生了。
利物浦的客场球衣最早是白衫黑裤，或是全黄色的。直到1987年，全灰色的客场球衣面世。这款球衣一直使用到1991-92的百周年赛季才被绿衫白裤取代。自此以后全灰色的客场球衣就再没有被采用了。现在的客场球衣是全黄色，而欧足联客场球衣则主要是白色，在右手边有一条绿间由手袖一直落到裤子。
1901年，球队选用利物浦市的象征利物鸟作为球队的徽章。现在的徽章在基本的利物鸟上加上球会著名的格言“你永远不会独行”（You'll Never Walk Alone） 。两边的火焰则是对希尔斯伯勒惨案的纪念。
埃弗顿
埃弗顿与利物浦同属一市，不论在地理上或历史上都是死敌。利物浦本来就是从埃弗顿分裂出来的，安菲尔德球场其实最初是埃弗顿的主场，但因租金争议埃弗顿在1892年迁往附近新建的古迪逊公园球场。安菲尔德的业主约翰·霍尔丁成立了利物浦。
埃弗顿昔日也与利物浦一样拥有争霸实力，在利物浦雄霸英格兰联赛期间，埃弗顿一度被利物浦比下去，故二支球会每逢对头都增添了不少火药味。直至80年代，两队德比战的激烈和重要程度达到高峰，在英超成立之前的十年甲级联赛，利物浦夺得6次冠军，埃弗顿亦夺得两次冠军。随著英超成立埃弗顿成绩大倒退，两支球会德比战的火药味才有所减弱。近年来都是利物浦排在联赛前列位置，而埃弗顿列长期处于下游，其中2005-06年球季更一度排在榜末。 但06-07球季首场德比战，利物浦以3球败阵埃弗顿手上。
曼联
曼联跟利物浦的竞争关系早于六十年代开始，两队分别在马特·巴斯比和比尔·香克利的带领下成为欧洲的强队，曼联当时赢得两届甲级联赛和一次欧冠杯冠军。而利物浦亦夺得了1964年和1966年的甲级联赛冠军。七十年代曼联实力倒退，曾降级收场，变成利物浦一支独秀。这时利物浦横扫整个欧洲球坛，凭著肯尼·达格利什、伊恩·拉什及约翰·巴恩斯等球星的支撑，这个形势一直维持至九十年代，甲级联赛被英超取代才停止。
九十年代随著一众球星转会或退役，利物浦成绩已有所退步，反观曼联在亚历克斯·弗格森的执教下，几乎年年都赢得英超联冠军，1999年更创下联赛、足总杯和欧冠杯“三冠王”的成绩，在这年利物浦在联赛仅排第七，连参加欧洲赛的资格也没有。即使及后利物浦能赢得2001年欧足联杯，但始终无法在联赛威胁曼联。这局面直到廿一世纪初切尔西崛起，两队争持的局面才有所放缓。
切尔西
切尔西乃近年英超联新兴的强队，在最近两次英超联赛季中都赢得冠军，故成为继曼联后，利物浦球迷最新的仇视对象。由于切尔西拥有庞大资金（来自俄罗斯富翁罗曼·阿布拉莫维奇），令切尔西能在转会市场上呼风唤雨，利物浦主力史蒂文·杰拉德曾几乎成功加盟切尔西，又曾大手笔挖曼联主力里奥·费迪南德过档，故常受其他英超球队之不满。另一个受到不满的原因则是其主教练若泽·穆里尼奥经常在赛前赛后说出一些不尊重对手的说话，增添赛前紧张气氛。
在切尔西和利物浦的对战上，大家各有胜负，利物浦的胜仗多数在杯赛；而切尔西的胜仗则多数在联赛上。利物浦多次在杯赛上打赢切尔西，像2006年足总杯4强以2:1击败切尔西，最后亦夺得冠军。在联赛方面，切尔西自若泽·穆里尼奥成为主教练后则压倒性击败利物浦，在过去三届的对赛战绩是5胜0和1败，更曾在客场1-4大胜利物浦。由于利物浦一直都未能在联赛反压切尔西，故当利物浦在杯赛赢切尔西时，普遍的利物浦球迷都感到非常兴奋。
利物浦曾夺得全英格兰最多的18次甲级联赛（顶级）冠军是，第二名则是15次的曼联。利物浦曾是1984年和2001年的“三冠王”及1986年的“双冠王”。在1984年，利物浦夺得联赛、联赛杯及欧洲杯赛冠军杯，成为首支在一季内取得三个主要比赛冠军的英格兰球会；第二次三冠王时期则夺得足总杯、联赛冠及欧协杯。利物浦在随后又赢得慈善盾及欧洲超级杯，使得利物浦在一年内夺得五个冠军。
利物浦所夺得的五次欧冠杯，是英格兰球会中最多的。除此以外亦在全欧洲排第三，仅次于皇家马德里和AC米兰。2005年的第五次胜出使得利物浦可以永久保存冠军奖杯。
球队历史
一、活在埃弗顿的阴影下
1878年，利物浦的同城对手埃弗顿俱乐部成立，他们当时在安菲尔德球场进行比赛。1892年，一次关于商业运作的争吵导致了内部的分裂，一部分人离开安菲尔德，迁移到古迪逊公园球场，俱乐部的名字仍然是埃弗顿。俱乐部主席约翰-霍尔丁和另一部分人留在了安菲尔德，由于注册时晚了一步，他们无法再使用埃弗顿这个名字，后来霍尔丁决定，改用整个城市的名字来命名俱乐部，于是在1892年3月15日，利物浦足球俱乐部成立了，1894年，俱乐部确定了红色的队服。
由于埃弗顿的存在，利物浦一开始的生存是艰难的。约翰-麦肯纳(John McKenna)成为了俱乐部历史上第一位主教练。在此之前，很多球员离开安菲尔德去了埃弗顿，麦肯纳不得不到苏格兰去寻找球员。在那里，他一口气招募了12名队员，但是也正因为这样，利物浦的受关注程度远不及埃弗顿，因为当地人不愿意去观看一支由苏格兰人组成的球队比赛。
在第一次申请加入足球联盟被拒绝后，利物浦只能在兰开夏郡联赛中比赛。1892年9月1日，他们在安菲尔德踢了自己的第一场比赛，7比1击败了罗塞汉姆队，巧合的是，就在同一天，埃弗顿也踢了搬迁到古迪逊公园后的首场比赛，结果来到安菲尔德观赛的球迷只有寥寥数百人，而去看埃弗顿踢球的人却超过万人。
两天后利物浦队踢了他们在兰开夏联赛的首场比赛，利物浦队再次以8-0的悬殊比分获得胜利。因为客队的迟到，这场比赛被推迟了几个小时才进行。这次又是只有几百名球迷目击了球队的大胜。比赛这天利物浦队的队长麦克韦恩在掷硬币中获胜，他选择了朝着安菲尔德路的方向开始上半场的比赛。直到今天，很多利物浦队的队长都沿袭着这个传统。俱乐部的首场正式比赛是1892年9月3日主场对阵沃尔顿，然而这次利物浦队再次以8-0取胜。
1年后，利物浦被接纳进了足球联盟，但在第一个赛季里就不幸降级，不过12个月后，他们以乙级冠军的身份杀了回来，在第二年里又在甲级联赛中排名第五，第一次高过了死敌埃弗顿。在随后的10多年中，利物浦虽然几次经历降级的打击，但也有两次夺取联赛冠军的辉煌(1901、1906)，他们终于在利物浦城站稳了脚跟。
二、香克利的革新
在50年代之前，利物浦又三次夺取联赛冠军(1922、23、47)，但进入50年代，球队却陷入了低谷。1953-54赛季，利物浦在甲级联赛中排名垫底，降入了乙级，之后数年内，红军都在乙级联赛的泥潭中挣扎，却无力脱逃。
1959年12月，在前任主帅泰勒辞职后，利物浦做出了一个后来被载入史册的决定，任命霍斯菲尔德队的教练比尔-香克利(Bill Shankly)为新主帅，结果这位传奇般的人物在5年里将一支在乙级中挣扎的球队变成了英格兰甲级联赛冠军，并且就此奠定了利物浦的霸主地位。
香克利在接手利物浦之前，进行了很多铺垫，此前球员的转会权在董事会手里，但经过谈判，出生在苏格兰的香克利成了第一个能够自由挑选球员的主帅，而且大到转会决策、小到球场草皮的修缮，他都下大力气整改。当时效力利物浦的球员罗杰-亨特回忆说：“香克利上任后，给俱乐部带来了很多新东西，他说服俱乐部在购买球员上投资，改造了很多训练方式，我们还得到了全新的训练设备，球场也从泥泞不堪变得绿草茵茵，香克利就像一股新鲜空气，给球队带来了新生。”
在入主后的12个月里，香克利对球队进行了大换血，1年时间里被他卖掉的球员就达22人，引进球员则是按照他的建队理念来判断。当时的利物浦球星莫兰回忆说：“他给我们带来了很多小型的分队练习，这种训练方式非常好，而过去我们总是在练习跑步。”同时，香克利还是心理学大师，据利物浦50年代的球员希克森回忆，香克利总是轻蔑的评论如博比-查尔顿这样的巨星，为的就是给球员增加信心。
1959年12月19日，香克利输掉了第一场正式比赛，利物浦0比4惨败给卡蒂夫。但在他的执教和影响下，红军开始了明显的上升势头，60年代初，利物浦不但升回甲级，而且逐渐成为了一支劲旅，在香克利执教期间，大批天才球员来到利物浦。凯文·基冈(Kevin Keegan)、托沙克(John Toshack)等人，构建起一支令人畏惧的队伍。1963-64赛季，香克利第一次率队夺取了联赛冠军，红军霸业初成。1965年，利物浦第一次夺取了足总杯冠军，之后的一年又称雄联赛。1973年，香克利再度夺取联赛冠军，同年还拿到了欧洲联盟杯，1974年的足总杯冠军则是他送给利物浦的最后荣誉。
1973-74赛季结束后，香克利意外的宣布辞去主教练职务，60岁的他打算更多的和妻子尼斯以及家人在一起，这个决定一度震惊了利物浦城。1981年9月，香克利因为心脏病去世，他的好友、前曼联传奇主帅巴斯比爵士在听到这个消息时，悲痛的在电话中长时间说不出话。
三、青出于蓝
香克利辞职后，继任者的合适人选只有一个人，鲍勃-派斯利(Bob Paisley)。派斯利是利物浦球员出身，此前长期辅佐香克利，熟悉球队情况。不过一开始，派斯利并不愿意接手，香克利留下的成绩太辉煌了，任何继任者都要面对巨大压力，最终，利物浦董事会花费很大努力说服了他，派斯利正式上任。
利物浦应该感到幸运，他们为香克利找到了一位出色的继任，派斯利的成就甚至超越了香克利，在执教的9年时间里，派斯利为利物浦带来了惊人的19座冠军奖杯，其中包括6次联赛冠军(
B. 简单介绍一下比埃尔霍夫
奥利弗·比埃尔霍夫（Oliver Bierhoff，1968年5月1日－），是一名德国足球运动员，司职前锋，前德国国家足球队队长。是大器晚成的锋线“巨无霸”，当沃勒尔、克林斯曼组成的“德国坦克双炮筒”狂轰滥炸的时候，比埃尔霍夫还只能当观众，而当沃勒尔退役后，他赶上了与克林斯曼搭档的机会，正是由于他的出现，才填补了沃勒尔留下来的空缺。出生于1968年的比埃尔霍夫是在1996年欧锦赛的决赛中才一战成名的，当时已经28岁的他在德国队和捷克队的决赛中替补出场，他在上场后第一次触球便为落后的德国队把比分扳成1比1平，最后又攻进了制胜的金球，一举成为德国人的英雄。之后，比埃尔霍夫又在自己30岁的年龄获得了意甲联赛的最佳射手，并成为了德国国家队的队长。2003年，36岁的比埃尔霍夫宣布挂靴。
2004年,比埃尔霍夫的好友克林斯曼出任德国国家队主帅,同年比埃尔霍夫受他的邀请出任德国国家队领队并担任此职务至今，此外，他还曾作为德国申办2006年世界杯的形象大使在国际足联供职，退役之后拥有货真价实MBA硕士学位的他曾供职于Nike公司，拥有丰富的市场营销经验，在德国国内，他也被看作是最具领导才能的领袖人物。
C. 求麦当劳创始人雷·克洛克的成功经历和怎么创办麦当劳
雷.克洛克——麦当劳创始人2010-04-13 10:51
对于大多数普通老百姓来说，克洛克只是一个陌生的名字。然而，提到麦当劳在当今世界可谓无人不晓。如今，麦当劳与可口可乐、迪斯尼已成为世界餐食娱乐业三大品牌。麦当劳虽然是麦当劳兄弟所创，然而正是克洛克将麦当劳这个牌子做到了全世界，成为当今世界名符其实的“快餐大王”。克洛克的成功之路正应了我们中国人常说的一句话：爱拼才会赢！
一
1901年克洛克生于美国利诺斯州奥布洛市一个贫寒家庭，父亲是一家公司的职员，母亲是家庭钢琴教师。虽然父母工作很努力，但微簿的收入却很难维持全家的生活。家境的贫寒使少年时代的克洛克对金钱产生了强烈的渴望。他热衷于向同学们讲述自已所编造的种种发家致富的美梦，久而久之，同学们便送给了他一个绰号“丹尼梦游人”。他在回忆自已小时生活时说：“那时我希望钱就象拧电灯或打开水龙头那么多，永远不会够。”
不过，克洛克并不是那种只想不干的人。为了减轻家里的负担，他在读小学时就到舅父家音乐店去打工挣钱。上中学时，他用打工积攒的钱与两位朋友合伙开了一家主营乐谱和乐器的音乐商店。但由于没有经验，该店开了没多长时间便关门了事。其时，第一次世界大战正打得如火如涂，美国政府在全国发起了一场号召青年从军活动。本来对学习就不感兴趣的克洛克受此影响决定辍学从军，他说服家人，虚报年令，被征召入伍，随后奔赴欧洲战场。战争结束后，克洛克退役返乡，成了众多失业军人中的一员。为了寻找一份工作，他四处奔波，先后卖过咖啡豆、小说，推销过纺织品，做过证券交易厅的服务生，当过公司出纳员。但生意总是不见起色，而在佛罗里达推销房地产的失败更使他陷入了一无所有的窘境。他后来回忆那段生活时不无感概地说：“在佛罗里达推销房地产失败之后，我彻底破产，身无分文。那是，我没有大衣，没有风雨衣，甚至连一双手套都没有。我开车进入芝加哥穿过寒冷的街道回家时，简直都快要冻僵了。”1922年，克洛克来加盟纽约百合纸杯公司芝加哥分公司，并由此开始了长达三十二年的推销员生涯。他每天早晨早上七点钟准时离开家，奔波于全市大大小小的餐钦店。在棒球赛季，他还不得不在凌晨二点起来排队购买门票。尽管如此，每周三十五美元的酬薪对于家庭来说显然是紧巴巴的。为了增加收入，白天劳作之余，晚上六点还赶到橡树公园的WGES无线电台制作节目，与另一名钢琴手合作进行钢琴双人表演。每每回忆那段日子，他总是不无激动地说“一天工作完全结束后，就在我的脑袋刚刚碰到枕头的一刹那，我便几乎已进入梦乡了。” 不过，随着时间的推移，克洛克从失败中所积累起来的经验使他的工作渐渐有了起色。也正是在这个岗位上，克洛克开始显出他那出众的营销天才。一家饮料店老板觉得买纸杯不合算，克洛克便白送他三百只试用。没几天，这家老板便订购了一批，毕竟用纸杯更干净卫生而大受欢迎。1932年，他首次创下向客户一次销售十万只纸杯记录，以后又创造了一年内销售五百万只纸杯的最高纪录。不久，克洛克便因业绩突出升为百合公司西部分公司的一名部门经理，下辖十五名业务员。他的生活也随之得到了很大的改善，买了新房，雇了保姆，还拥有了别克汽车，全家人过上了小康日子，他对这种生活很满意。如果不是遇上艾尔•普林斯的话，他的生活也许就凝固在这样日复一日的程式中了。
艾尔普林斯是一位机械师，与克洛克相识时他刚刚发明了一种一次可同时灌装五杯奶昔新式多功能奶昔机（传统的奶昔机一次只能灌一杯奶昔）。克洛克对这种新式奶昔机发生了浓厚的兴趣，凭着多年的销售经验，克洛克认定它的市场前景广阔。于是他决定辞去自已已做了十五年的自已早已驾轻就熟的纸杯推销工作，投身推销新式奶昔机。然而当他喜冲冲地将自已的这一决定告诉妻子时，不料妻子却迎头浇了一盆冷水，她对克洛克嚷道：“你疯了！如果你真的这么做，你简直是拿自已的前途开玩笑！你现在已经三十五岁了，你以为自已只有二十岁，而想一切从头开始吗？”但妻子的反对并没有改变克洛克的决定。他几乎倾其所有与百合公司合作从艾尔普林手中买下新式奶昔机全国代理权，成立了普林斯城堡销售公司。公司成立后，尽管生意还算不错，但克洛克总有一种鹰困鸟笼的局促感，他的许多想法不能得以实施，毕竟，自已只占了公司40%的股份。为了摆脱制肘，他横下一心，以房产做抵押贷款六点八万美元买下了百合股权，这对一个小康之家来说，压力可想知。许多人都为他这一举措捏了一把汗，但克洛克却对此充满信心。他说：“不要怕，只要你有勇气，有活力，事业就一定成功。如果你呆不动，那你也就行将就木了。”
事实证明，克洛克这一做法是颇有远见的。第二次世界大战结束后，随着经济复苏，市场繁荣，克洛克的生意日渐兴隆，仅在一九四八年一年中，他就卖出了八千台，他本人的年薪也达到了二点五万美元，从此挤入美国中产阶层的队伍。而此时距他1922年加入百合公司推销纸杯已整整三十二个年头了。由于经历了太多创业的艰苦，五十二岁的克洛克此时已是伤病累累，身患关节炎、糖尿病等，甲状腺也有肿大的征，还割去了胆 。不过，人生将事业做到这么大也算是不错的，克洛克完全可以在自已的事业上享受美好的晚景了。他加入了名流荟萃的乡村俱乐部，过上了许多美国人梦寝以求的逍遥自在的生活。而在朋友的眼中，他的事业已发展到了巅峰，他不可能再有多大的发展余地了。然而，他的这种平静而又舒适的生活并没有维持多久，一个偶然的机会，克洛克又站在了新事业开创的起点上。
二
那是1954年11月的一天，克洛克在华盛顿碰到一位生意上的酒吧老板，那老板对他说：“我要你们卖给加利福尼亚圣贝纳迪诺麦当劳快餐店那种奶昔机。”当时克洛克并没有把这位老板的话放在心上。然而，令他意想不到的是，随后一段日子，越来越多的老板都向他提出了这个要求。克洛克对此大惑不解：“真是奇怪，我的机器到处都有，为什么大家都要我卖给麦当劳用的奶昔机呢？”恰在此时，麦当劳又向克洛克发来了要求订购二台奶昔机的订单。这不免又使克洛克大吃一惊，因为一家快餐店有一二部奶昔机也就足够同时提供供五到十杯奶昔，而麦当劳已有八部机器了，可以同时提供四十杯奶昔，难道还不够么？惊讶之余，他拨通了公司西部推销员的电话问道：“他们在这么多机器做什么？”推销员在那头大声说：“他们全派上用场啦！”“全派上用场？”克洛克简直不敢相信自已的耳朵，他决定前去探个究竟。
麦当劳快餐店位于洛杉矶东北部八十公里的新兴小镇——圣贝迪诺。它是由一对犹太人兄弟——麦克•麦当劳和迪克•麦当劳于1937年开设的一家汽车餐厅销售一种每只只有15美分的汉堡包，与其它餐馆相比，麦当劳餐厅采用自助式用餐，使用纸餐具，提供快速服务。麦当劳快餐店店面装饰以白色和红色为主，总面积大约有六十平方米，八角形建筑，门上两个金黄色拱形M字招牌非常醒目。克洛克来到麦当劳时已是中午十一时左右的光景了，麦当劳快餐店工作人员已全部穿戴整齐开始营业了。不一会儿，只见一个激动人心的场面出现了。来自四面八方的汽车不断开进停车场，可容纳一百二十五部车的大停车场很快被挤得满满当当，而且还不时有车涌来。麦当劳两个点窗口也很快排起了长龙。队伍虽长，但顾客却不必久等，在不到二十分钟之内就把客人要的食品准备好了。克洛克注意到平均每三名顾客便有一名点奶昔，他盘算了一下，照这样速度和就餐顾客长龙相比，即便八部奶昔机同时操作，也确实供不应求。麦当劳独特的快餐运作方式深深地吸引了克洛克。他情不自禁地加入了长长的队伍中，并故意大声抱怨道：“我从来没有为买一个汉堡包而排这样长的队伍！”他话音没落，便有人高声接道：“哦，不！这里的食品价格低、质量高，服务好，厨房又清洁。你只要花十五美分，就可以吃到最好的汉堡包，又不用等得不耐烦，忙着拿小费打发女招待。”听了这话，克洛克又下意识地朝四周看了看，随后又饶有兴趣地围着餐厅转了好几个来回，此时中午的阳光透过透明的天花板照进屋内，整个大厅显得温暖而又明亮。虽然人多，但一切却显得井井有条。走进厨房也是一样的清洁干净，甚至连一个苍蝇也见不到。外面的停车场四周也是干干净净，令人赏心悦目。下午二点半左右，他闯进了麦当劳兄弟办公室，与两兄弟聊了起来。
“我的天，我一直在外面看，可是却不相信这是真的。”
“哦，先生，你的反映很平常，我们的生意一贯如此！”
“那什么时候生意才会不忙呢？”
“晚上一点以后。”
……，……
这一晚，躺在床上的克洛克久久不能入睡，白天麦当劳快餐店那一幕在他脑海中飘来浮去，这是一个多么神奇的场面，这是一个多么有前途的事业啊！我一定要参与到这个事业中来！克洛克心里这样说。他仿佛看到了全国各地闹市区、公路帝矗立的那一块块醒目的红底M字麦当劳快餐店牌。而且他对自已参与这一事业有足够的信心。多年以后，他回忆当时的情景时说“当我遇见麦当劳兄弟时，我已经有了多年的准备。我在食品、饮料方面经验丰富，足以辨别机会的真假。”
第二天一早，克洛克找到麦当劳兄弟开门见山地将自已的想法和盘托了出来：“我在全国各地卖奶昔机，曾经出入过无数餐厅厨房，但却从未发现有哪一家比得上你们的潜能。你们为什么不多开几家连锁店呢？那不仅使你们财源滚滚，而我的奶昔机也会因此而大发利市呢。”当时克洛克心里盘算的还是如何借助麦当劳的发展来推动他奶昔机的销售。然而兄弟俩听了克洛克的话并没有他想象的那样振奋。沉默了好一阵子后，弟弟莫里斯用手指着店对面的山丘，漫不经心地说：“你看到上边那幢有白色回廊的房子了么？那是我们的家，我们爱他。这儿宁静祥和，我们不愿节外生枝。地方越大，麻烦越多。我们现在正在享受生活，而这也就是我们的目的呢。”
“那你们不妨找一个全权代理人来代理你们的连锁业务，而你们则可以坐享其成。”克洛克说，原来兄弟俩根本没那么大的雄心。
“那只会让我们大伤脑筋，并且，我们上哪儿去找合适的人呢？”哥哥理查德说。
“你看我怎么样？”克洛克鼓起勇气说。
或许是克洛克那不平凡的经历打动了兄弟俩，麦当劳兄弟随后与克洛克就合作事宜进行了谈判。由克洛克出任麦当劳在全国推销其快餐店权力的惟一代理人，双方合约期十年，克洛克直接收取加盟者950美元的借牌费用，公司提取加盟连锁店额的百分之一点九作为指导费，其中的百分之零点五费用属麦当劳兄弟等。
三
1955年3月2日，由克洛克任董事长兼总经理的麦当劳公司总部在美国芝加哥挂牌了。同年4月，克洛克自已创办的第一家麦当劳标准连锁店也在芝加哥西区的德斯普芒正式开业，这也是世界上第一家真正意义上的现代麦当劳特许经营店。从一开始，克洛克就打算将这家店作为未来加盟店的样板。他为此创建了一整套极其严格的经营制度。这就是著名的以QSCVO为核心的统一经营系统（Q_ualitb-汉堡包质优味美、营养全面。Service-服务快速、敏捷、热情周到；Cleanness-店堂清洁卫生、环境宜人；Value-价格合理、优质方便）。事实证明，克洛克这套办法很有效。开业不到一年，该便创造了年收入15.8万美元的骄人业绩。同年七月，克洛克又在加州弗雷斯诺卖出了第一份特许经营权，开办了第二家连锁店。到年底，两家连锁店合计销售总额高达23。5万美元。尽管麦当劳连锁店经营初试锋芒，便大获全胜。便克洛克却怎么也高兴不起来，与麦当劳兄弟的协议如同插在他心头的一把尖刀令他寝食难安。因为他所拥有的只是麦当劳全国连锁推销权，而不是麦当劳的一切，麦当劳兄弟有权随时解除与克洛克的合同。而且，按照合同，麦当劳兄弟每年可以从克洛克苦心经营的三百家连锁店中坐收渔利，每年纯进账达数十万美元，这也令克洛克心有不甘。随着克洛克与麦当劳兄弟的十年协议期的临近，双方也由最初的相互欣赏变为互相猜疑。克洛克心里的忧虑也与日俱增，他心里十分清楚：除非请麦当劳兄弟离开，否则公司就不可能发展。 “我必须购买麦当劳全部权利，取代麦当劳兄弟。无论结果如何，这都是为了拥有我自已的事业，发展我自已的王国。即使代价再大，我也必须付出！”克洛克经过一番深思熟虑后，终于决定和麦当劳兄弟摊牌了。
其实，事实并不想克洛克事先想象的那么艰难。因为麦当劳兄弟并没有克洛克那样的雄心壮志，麦当劳欣欣向荣的快餐连锁并没有激发他俩创业的激情，他们想的只是一种舒适恬静的生活而已。兄弟俩对克洛克说：“从大萧条使我们丧失电影院起，我们便立志要获得生活保障，不必再为房租担心。如今这个目标早已达到了。我们有满满面一车房的卡迪拉克（名牌汽车），加州沿岸还有好几幢房子。就算我们的财产再增加五百万美元，又和今天有什么差别呢？”麦当劳兄弟俩的一番话使克洛克心花怒放。然而当他在电话中提出用25万美元购买麦当劳的品牌、商标、标识、制度模式等全部麦当劳无形资产时。麦当劳兄弟却在电话那头斩钉截铁地说：“除非你出270万美元，而且一分钱也不能少。我们兄弟俩各得一百万，山姆大叔（美国国家税务机关）70万元。”
“270万美元，你们开得价格太变谱了！”克洛克使劲地下电话，他简直气疯了。虽然克洛克代理推销连锁店的几个年头，开了二百多家，但他只收取了每家九百五十美元的少得可怜的权利金，加上百分之一点四的营业提成，也用于连锁店的初期创业和系统运作之中，而且还常常入不出，只能用奶昔机所得来补贴。270万美元对他来说无疑是一个天文数字！然而，当他冷静下来时，他咬咬牙决定再冒一次险，他实在是太爱麦当劳，太希望拥有麦当劳了！经多方奔走，克洛克终于从一家纽约财团贷得270万美元。条件自然也是苛刻的惊人，年息6%，分三期偿还；每月麦当劳得用5%的营业额摊还本金；债权人在麦当劳还款期间内享有0。5%的年度红利。但这并没有难倒克洛克。1961年，克洛克实现了他人生道路上的惊人之举，全部收购了麦当劳，取代了麦当劳兄弟，真正成了麦当劳的老板。麦当劳终于获得了一片自由的天空。再也没有什么能阻止克洛克前进的步伐了。为了将麦当劳快餐业做得更强更大。克洛克对企业提出了更加严格的要求。凡是炸薯条超过七分钟、汉堡包超过十分钟仍未售出的一律扔掉。为了保持餐厅清洁，他规定员工必须做到，男人每天刮胡子，修指甲，不留长发。妇女不准涂指甲油，不可化妆过度。顾客一走，服务人员就必须清理桌面，凡是丢在地面上的纸片，马上要捡起来，餐馆内还不许出售香烟和报纸。为了吸引顾客，克洛克还创造了“麦当劳叔叔”这个令人难以忘怀的小丑形象：头顶一只装有汉堡包、麦乳精和土豆条的托盘，鼻子上装有一对麦当劳杯子，脚上的鞋子似两块大面包。麦当劳叔叔一经出场便赢得了孩子们的欢呼，麦当劳生意扶摇直上。
正当克洛克为了自已的事业大施拳脚时，容易满足的麦当劳兄弟各拿着从克洛克那里得到的一百万美元转让费到处向人们炫耀自已的富有。当然，此时的的克洛克也没有忘记麦当劳兄弟俩。他在麦当劳兄弟原始店旁边盖起了一座一模一样的麦当劳。由于克洛克已购买了麦当劳的全部权力，麦当劳兄弟只好将自已的店名改为“大麦克”。如此一来，人们以为麦当劳店搬家了，纷纷到新开的麦当劳就餐，“大麦克”生意一落千丈，营业额由过去的年四十万美元降到1967年的8.1万美元。眼睁睁地看着顾客在克洛克的麦当劳门前排起长队，麦当劳兄弟只得摇头叹息，一脸的苦笑。到后来不得不痛心地卖店，最后，这片麦当劳的原始老店变成了一家唱片行了。不久，为了扩大自已事业，克洛克又采用了索能伯恩建议，不要卖汉堡卖地皮。并为此建立了一家公司，专门购买或租用土地供麦当劳分店使用，分店主付给他一定的月租金或收入的一部分为土地使用费。此举使克洛克大获其利。获得了权力和自由的克洛克的事业却是一日千里，很快建立了庞大的快餐王国。1961年，麦当劳在全美共有323家连锁店，此后每年以新建百余家店的速度发展。到1964年，上升到657家，1965年达到710家，1967年更增至900余家。
尽管取得了巨大的成就，但克洛克却依然以旺盛的精力为麦当劳的事业而奔波着。1984年1月14日，这位八十四岁的老人在加州圣迭戈手持望远镜仔细观察麦当劳经营情况时，正准备将发现的几个问题写出来的时候，手中的笔突然滑落到地上，身子一歪，从此再也没有站起来。
克洛克走了，但他开创的麦当劳事业却以惊人的速度在向前发展着。到1984年克洛克去世，他创办的麦当劳店以每17小时1家新店的速度不断地增长着，现在麦当劳已成为名符其实的“快餐大王”，与万宝路、可口可乐一起成为美国三大品牌。