㈠ 溧阳28所效益如何，看着挺气派
肯德基 - 在中国成功战略分析
截止二十世纪末，肯德基在中国大陆的连锁快餐店已达到400家，位居中国连锁餐饮业第一。从1987年，肯德基
肯德基食物介绍之新奥尔良烤翅进入中国，到1995年发展到50家门店，一年后翻了一番，达到100家。去年又在全国23个城市新开85家连锁店，使其门店数达到400家。目前，肯德基连锁店已遍布全国100个城市，北至齐齐哈尔、大庆，南至桂林、海口，东至舟山、威海，西至西安、重庆，到处都有肯德基。据公司高层人士披露，“十五”期间，肯德基每年将在中国开设100家门店。我们不得不说，肯德基在中国已取得了巨大的成功。
很多人认为，一个企业能否成功，主要取决于机会，或者说是幸运，但为什么有些企业总是与机会失之交臂，而另外一些企业能发现机会、抓住机会从而利用机会取得成功？诚然，影响企业经营绩将近的因素非常之多，但从长期的角度来看，企业能否成功关键在于能否制定一个适合自身实力和环境要求的战略，并有效地加以实施。随着世界经济全球化和一体化过程的加快和伴之而来的国际竞争的加剧，这一特点也越来越明显。我们认为，肯德基在中国的成功是建立在其专业地战略分析、科学地战略选择和有效地战略实施基础上。 其中最既是最重要的又是不可忽略的几点是：
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一、 进入中国时机及选址的正确性
1986年9月下旬，肯德基家乡鸡公司开始考虑如何打入人口最多的中国市场，发掘这个巨大市场中所蕴含的巨大潜力。虽然前景乐观，但是诸多难题也使肯德基的决策者们倍感头痛，犹豫不决。对这家世界最大的鸡肉餐馆公司来说，面前的中国市场是完全陌生的：肯德基的纯西方风味是否能为中国消费者所接受？开发中国市场，不但需要技术资源，更重要的是还需要宝贵的管理资源。此外，从中国不能汇出大量的硬通货利润，即使是中等水平的汇出也不大可能。最为关键的是，要打入中国市场就必须选择一个特定的投资地点。而这又带有很大的不确定性。在情况并不明朗时，KFC决定对中国市场进行更全面更彻底的调查。面临的首要问题是：第一家肯德基店址应当选在何处？这一决策将对今后的盈利，对在中国其他地区的进一步开拓以及对投入管理资源时的决心等产生戏剧性的影响。他们对中国的四个城市进行了调查、分析和比较：
1、天津
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优势：KFC已同天津市政府建立了非常友好的关系；另外天津是政府直接领导的几个直辖市之一。
弱点：首先，天津缺乏供应方便的谷物饲养的肉鸡;另一问题是西方旅游者一般不经常光顾该城市,最后最重要的是该城市不具备这项宏伟计划所需的形象和影响力。
2、上海
优势：中国最大的市场，国最繁荣的商业中心。工业总产值占全国的11%，外贸出口占全国的17%，是直辖市之一；上海与西方的交历史悠久；上海的明显优势是在这里容易获得合乎质量的充足的肉鸡供应。
弱点：它的噪音和污染却令旅游者感到沮丧，没有足够的外汇收入，
3、广州
优势：是经济特区，在批准外资项目、减免税收和鼓励技术开发方面被授予更多的自主权；西方商人经常光顾，
肯德基食物介绍之葡式蛋挞同时也是旅游者从香港出发作一日游的好地方。
弱点：离内地远
4、北京
优势：是中国政治文化中心；北京的外来人口数量众多，有潜在的顾客群体；北京还是中国的教育中心，是高等学府聚集地。所有这些因素都造成人口大量涌入和人民智力启蒙，这对肯德基人民币销售部分是极为重要的；是旅游圣地，将会有一个稳定的外汇收入；如果从北京搞起，无疑将更大地吸引人们的注意力，并且不言而喻地表明当权人的赞同态度。这将有助于今后往其他城市的进一步发展；
弱点：选择北京可能比选择其他几处城市更具有冒险性。一个成功的惹人注目的买卖会增加政府干预的可能性。
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KFC通过把降低风险的可能性与通过投资可能得到的潜在的收益加以比较,且考虑到当时在中国没有其他竞争者是进入的最佳时机于是,在平衡了可能的风险和收益 ,决定定暂时把北京作为一个起点。把北京作为肯德基进入中国的首选城市为肯德基在中国的成功奠定了坚实的基础。
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二、 西方文化和中国特色相结合的战略地制定
在如此竞争激烈的快餐服务业，究竟为何肯德基能始终保持强劲的发展势头呢？我们认为，是其在进入中国市场的不同发展阶段，制定了既符合组织文化又符合战略逻辑的战略。
首先是进入期时，主要的战略为引入西方式的全新的快餐服务体系和餐饮理念。
1、以其统一标识、统一服装、统一配送方式的全新连锁经营模式，并最终依靠其优质的产品、快捷亲切的服务、清洁卫生的餐饮环境确立了其在中国市场的地位。
2、 一直坚持做到员工100%的本地化并不断投入资金人力进行多方面各层次的培训。从餐厅服务员、餐厅经理到公司职能部门的管理人员，公司都按照其工作的性质要求， 安排科学严格的培训计划。为使管理层员工达到专业的快餐经营管理水准，肯德基还特别建立适用于餐厅管理的专业训练基地——教育发展中心。
3、肯德基“以速度为本”的快餐业企业精神使其特别注重发挥团队精神，依靠其团队合作达到的高效率，从而保
肯德基食物介绍之雪顶咖啡证了营业高峰期服务的正确和迅速。使其形成了高效灵活、完善先进的管理激励机制其团队合作精神和出色的管理水平正是肯德基立足于市场的秘诀。
4、优质的服务，在肯德基，你得到的服务会比你原来希望得到的服务要多。肯德基的宗旨是顾客至上，正是这一宗旨使每一位来就餐的顾客，无论是大人还是小孩，都会有一种宾至如归的感觉。
三、在成熟期，制定了中西方相结合的战略
1、肯德聘请了10多位国内的专家学者作为顾问，负责改良、开发适合中国人需求的快餐品种。肯德基一直以炸鸡、菜丝沙拉、土豆泥作为当家品种，但是对于中国人饮食口味不断变化，品种过于单一对发展前景不利。老美为迎合中国人的口味相继推出了倍受中国人民欢迎的肯德基“辣鸡翅”、“鸡腿堡”、“芙蓉鲜蔬汤”等品种，对肯德基这家一向注重传统和标准化的老店来说，这是前所未有的转变。
2、肯德基特别成立了中国健康食品咨询委员会，研究、开发适合新一代中国消费者品味的饮食新产品，以进一步做大市场。
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据AC尼尔森公司调查结果显示，KFC（肯德基炸鸡）已成为中国人最喜爱的品牌。这次调查是在30个中国城市展开的，共发出调查问卷16677份。可见，正是由于这种中西方结合的发展战略使得肯德基已深深地扎根于中国老百姓的心中。
四、特许经营方式的建立
与其它地区的经营一样，特许经营对肯德基公司在中国的扩张中起了重要作用。
所谓特许经营是指由特许经营者向转让者付一定的转让费而获得的专利、商标、产品配方或其他任何有价值方法的使用权，转让者不控制战略和生产决策，也不参与特许经营者的利润分配。肯德其所采用的经营手段正是这种特许经营的加盟的方式，肯德基提供品牌、管理和培训以及集中统一的原料、服务体系，合作方利用统一的品牌、服务来经营，最后双方按照约定来分享商业利益。
因为中国当时尚未对外开放，肯德基在中国发展的政治风险较大，且中国的文化分隔较严重，所以特许经营成为肯德基进入中国市场的首选经营方式。特许经营的另一个好处是肯德基公司可以保证在投资很少的情况下确保得到稳定的收入，它会对现有的经营状况产生杠杆作用。在那些能轻易避免特许商偏离肯德基公司经营规程的行为的地方，这是一个非常具有吸引力的选择。
正是由于制定了正确地进入中国的市场战略，肯德基公司从1986年从美国引入到中国以来，就呼啦啦地在中国遍地开花了。
肯德基 - 他山之石：肯德基的选址秘密
肯德基对快餐店选址是非常重视的，选址决策一般是两级审批制，通过两个委员会的同意，一个是地方公司，另一个是总部。其选址成功率几乎是百分之百，是肯德基的的核心竞争力之一。
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通常肯德基选址按以下几步骤进行：
（一）商圈的划分与选择
1、划分商圈
肯德基计划进入某城市，就先通过有关部门或专业调查公司收集这个地区的资料。有些 资料是免费的，有些资料需要花钱去买。把资料买齐了，就开始规划商圈。
商圈规划采取的是记分的方法，例如，这个地区有一个大型商场，商场营业额在1000 万元算一分，5000万元算5分，有一条公交线路加多少分，有一条地铁线路加多少分。这些 分值标准是多年平均下来的一个较准确经验值。
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通过打分把商圈分成好几大类，以北京为例，有市级商业型（西单、王府井等）、区级商 业型、定点（目标）消费型、还有社区型、社、商务两用型、旅游型等等。
2、选择商圈
即确定目前重点在哪个商圈开店，主要目标是哪些。在商圈选择的标准上，一方面要考 虑餐馆自身的市场定位，另一方面要考虑商圈的稳定度和成熟度。餐馆的市场定位不同，吸引的顾客群不一样，商圈的选择也就不同。
例如马兰拉面和肯德基的市场定位不同，顾客群不一样，是两个“相交”的圆，有人吃 肯德基也吃马兰拉面，有人可能从来不吃肯德基专吃马兰拉面，也有反之。马兰拉面的选址 也当然与肯德基不同。
而肯德基与麦当劳市场定位相似，顾客群基本上重合，所以在商圈选择方面也是一样的。可以看到，有些地方同一条街的两边，一边是麦当劳另一边是肯德基。
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商圈的成熟度和稳定度也非常重要。比如规划局说某条路要开，在什么地方设立地址， 将来这里有可能成为成熟商圈，但肯德基一定要等到商圈成熟稳定后才进入，例如说这家店 三年以后效益会多好，对现今没有帮助，这三年难道要亏损？肯德基投入一家店要花费好几百万，当然不冒这种险，一定是比较稳健的原则，保证开一家成功一家。
（二）聚客点的测算与选择
肯德基
1、要确定这个商圈内，最主要的聚客点在哪。
例如，北京西单是很成熟的商圈，但不可能西单任何位置都是聚客点，肯定有最主要的 聚集客人的位置。肯德基开店的原则是：努力争取在最聚客的地方和其附近开店。
过去古语说“一步差三市”。开店地址差一步就有可能差三成的买卖。这跟人流动线（人流活动的线路）有关，可能有人走到这，该拐弯，则这个地方就是客人到不了的地方，差不了一个小胡同，但生意差很多。这些在选址时都要考虑进去。
人流动线是怎么样的，在这个区域里，人从地铁出来后是往哪个方向走等等。这些都派人去掐表，去测量，有一套完整的数据之后才能据此确定地址。
比如，在店门前人流量的测定，是在计划开店的地点掐表记录经过的人流，测算单位时 间内多少人经过该位置。除了该位置所在人行道上的人流外，还要测马路中间的和马路对面 的人流量。马路中间的只算骑自行车的，开车的不算。是否算马路对面的人流量要看马路宽 度，路较窄就算，路宽超过一定标准，一般就是隔离带，顾客就不可能再过来消费，就不算对面的人流量。
肯德基选址人员将采集来的人流数据输入专用的计算机软件，就可以测算出，在此地投 资额不能超过多少，超过多少这家店就不能开。
2、选址时一定要考虑人流的主要动线会不会被竞争对手截住。
因为人们现在对品牌的忠诚度还没到说，我就吃肯德基看见麦当劳就烦，好像还没有这种情况。只要你在我跟前，我今儿挺累的，我干嘛非再走那么一百米去吃别的，我先进你这儿了。除非这里边人特别多，找不着座了，我才往前挪挪。
但人流是有一个主要动线的，如果竞争对手的聚客点比肯德基选址更好的情况下那就有 影响。如果是两个一样，就无所谓。例如北京北太平庄十字路口有一家肯德基店，如果往西一百米，竞争业者再开一家西式快餐店就不妥当了，因为主要客流是从东边过来的，再在那边开，大量客流就被肯德基截住了，开店效益就不会好。
3、聚客点选择影响商圈选择
聚客点的选择也影响到商圈的选择。因为一个商圈有没有主要聚客点是这个商圈成熟度 的重要标志。比如北京某新兴的居民小区，居民非常多，人口素质也很高，但据调查显示，找不到该小区哪里是主要聚客点，这时就可能先不去开店，当什么时候这个社区成熟了或比较成熟了，知道其中某个地方确实是主要聚客点才开。
为了规划好商圈，肯德基开发部门投入了巨大的努力。以北京肯德基公司而言，其开发 部人员常年跑遍北京各个角落，对这个每年建筑和道路变化极大，当地人都易迷路的地方了如指掌。经常发生这种情况，北京肯德基公司接到某顾客电话，建议肯德基在他所在地方设 点，开发人员一听地址就能随口说出当地的商业环境特征，是否适合开店。在北京，肯德基 已经根据自己的调查划分出的商圈，成功开出了56家餐厅。
肯德基与麦当劳市场定位相似，顾客群基本上重合，所以我们经常看到一条街道一边是麦当劳，一边是KFC，这就是KFC采取的跟进策略。因为麦当劳在迭择店址前已做过大量细致的市场调查，挨着它开店不仅可省去考察场地时间和精力，还可以节省许多选址成本。当然KFC除了跟进策略外，它自己对店址的选择也很有优秀之处可以值得借鉴。
肯德基 - “不从零开始”特许经营
肯德基以“特许经营”作为一种有效的方式在全世界拓展业务，1993年开始尝试在中国开展特许经营，经过一段时间沉默之后，自2000年起，肯德基在中国特许经营只采取"不从零开始"一种形式，"特许经营"是肯德基第一品牌策略成功的代表性策略，具有“中国特色”。
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一、不从零开始
所谓"不从零开始"是指：肯德基将一家成熟的、正在盈利的餐厅转手给加盟者。加盟者不需进行自己选址、开店、招募与培训员工等大量繁重的前期准备工作，这些都是现成的。"其中，选址往往是成功的关键，而肯德基已经帮你做好了。"
“这是现阶段肯德基在中国市场开展特许经营的一个最佳方式，" 旗下拥有肯德基、必胜客等知名品牌的百胜中国餐饮集团大中华区总裁苏敬轼说，"将一家正在盈利的肯德基餐厅交给加盟者，加盟者的经营风险就大大降低，仅靠维持就能成功。”
肯德基所说的"现阶段中国市场"的含义是：一方面，部分中国企业正在形成一定的经济规模和完善的管理系统，连锁经营正在迅速发展和逐渐规范；另一方面，由于多种经济成份的发展，零散性是一大特征。我国尚无一部根据区域商业特点而制订这类专项法规，只有一部试行的《商业特许经营管理办法》，条款简单，无法承担调节特许经营所带来的区域经济合作、商业资产运作和商业资本扩张等问题的职能。
在这样的情况下，肯德基的谨慎是有道理的。自1998年肯德基在中国市场公开加盟特许经营的申请条件以来，肯德基中国总部几乎每天都收到数以百计的电话询问和要求加盟的信函，但肯德基对于加盟者的审核要求十分严格，加盟者除必须拥有100万美元或800万人民币作为加盟及店面装修、设备引进等费用外，还必须具有经营餐饮业、服务业和旅游业等方面的背景和实际经验。考虑到大城市餐饮业竞争已经十分激烈，目前肯德基可以进行转让的餐厅基本分布在消费水平较高的小型城市。
自2000年8月起中国第一家"不从零开始"的肯德基加盟店在常州溧阳授权转交以来，2004年元月已有11家这样的餐厅被授权加盟。目前肯德基在中国的1000家店中，95％的餐厅是直营，5％是加盟店。
二、"不从零开始"特许经营内容
资金方面：
首先，在一个特许经营店开始时须支付37600美金的特许经营初始费，这费用是一次性的，并将根据美国当年的物价指数做一些调整,同时,每个加盟商在发展一家新店时,都要支付这个费用。
第二，每个餐厅的转让费在800万元人民币以上。肯德基餐厅的营业面积从350到400平方米不等，这800万元是根据一些综合指数制定的购买一家肯德基餐厅的参考价格，实际转让费用将视目标餐厅的销售及利润状况而定。加盟商支付这笔费用后，即可接手一家正在营运的肯德基餐厅，包括餐厅内所有装饰装潢、设备设施，及经过培训的餐厅工作人员，且包括未来在营运过程中产生的现金流量和利润。但不包括房产租赁费用。
第三，持续经营的费用包括占销售额6%的特许经营权使用费和占销售额5%的广告分摊费用。这些费率和费用是在现行的基础上制定的，在特许经营合同签定之后十年内保持不变。
地点：目前主要在国内中小城市，非农业人口大于15万小于40万，且每年人均消费大于人民币6000元的已经有肯德基餐厅开业的地区提供一定的加盟机会。现在肯德基不允许使用自有店面开新店，只转让已经正在运营的肯德基餐厅。
时间：从开始申请到转店时间在6个月左右；加盟经营协议的首次期限至少为10年，未来的加盟商必须自愿地从事肯德基加盟经营10年以上，最好是20年。
培训：培训是加入肯德基时必备的内容，成功的候选人在经营餐厅前将被要求参加一个内容广泛的为期12周的培训项目，12周的餐厅培训使加盟者有效掌握经营一家成功餐厅需要了解的值班管理，领导餐厅等课程，还包括如汉堡工作站、薯条工作站等各个工作站的学习。加盟商接手餐厅后，还要安排为期5--6个月的餐厅管理实习。在培训过程中，未来的特许经营商将承担自己的费用（交通费用、生活费用）。
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可以看出，在特许经营的严格规定背后，是肯德基总部和加盟店共同的利益关系。肯德基的成功取决于各加盟商的成功。特许经营授权人必须给予受许人以足够的支持，只有当每个受许人赢利了，整个特许经营系统才能变得更加强大。这些培训课程一方面提高了候选人的工作能力，为肯德基培养了合适的管理人才；另一方面使候选人认同肯德基企业文化，具有浓厚的服务理念，从而实现肯德基总部和加盟店的共同成长。
三、双赢是最终结果
作为一种先进的商业模式，特许经营的确有其优越性。对被特许者来说，可以立即获得一个成熟的赢利模式，从而大大减少投资风险。受许人除了可以使用特许人的商标、商号外，还可利用已被总部验证的成功的分店管理模式及方法，得到总部全方位的指导和支持。总部的品牌、商号及产品，对加盟店生意有基本的保障；总部统一的配送体系使产品成本有较强的竞争力；可以在广告宣传上与总部资源共享；加盟一个好的特许体系，也使自己具备采购、融资等方面谈判的筹码。因此，有人把特许经营看作创业者的最便捷的投资方式，是"站在巨人肩膀上摘桃子"，可以迅速实现做老板的梦想。
作为特许权所有者，吸收投资者加盟也会获取利益：被特许者加盟时一次性向特许者交纳的加盟金；按一定比例或定额从特许店营业额中提取的特许权使用费；向被特许者销售自己的产品(设备)的利润；对特许店进行配送、培训时收取的费用。还有一个很重要的好处：可以不用自己的投资即实现品牌和市场的扩张，从而打压竞争对手。
对于肯德基来说，每转让一个店面，将获得特许经营初始费37600美元，并且一次性转让费800万元人民币，每年还有占销售额6%的特许经营权使用费和占销售额5%的广告分摊费用，而所有转让的店中，多为C类城市，这类城市有相对的发展潜力，竞争压力较小，有利于投资人取得良好的回报，同时这也给肯德基减少管理成本和经营风险。通过转让所得资金，可以继续开店，对于肯德基来说，是一条无风险高速扩张之路。
对于受许人来说，加盟肯德基，通过培训，可以掌握先进的企业管理，自己亲自管理肯德基，往往比聘请一个职业经理人要更用心，转让后的店，所得收益也会比以前更多，这就是为什么肯德基要受许人亲自管理的原因了，同时这也给肯德基省去了不菲的管理费用。受许人站在肯德基的肩上，通过自己辛勤经营，也能为自己带来可观的收益。
这种崭新的特许经营方式被肯德基称为"中国特色"，其实质，即在特许经营的严格规定背后，是肯德基总部和加盟店共同的利益关系。肯德基的成功取决于各加盟商的成功。这与国内一些只收加盟费，对投资者没有管理，没有培训的连锁店主比起来，肯德基强烈的品牌意识正是其成功的另一保证。
在中国数以百计的特许经营品牌中，肯德基的"不从零开始"的特许经营大概是最稳健、也是整体效果最好的。 这种方式保证了肯德基一直追求的双赢--投资者几乎没有风险地赚了钱，肯德基没有风险地扩张了品牌的市场占有率。
㈡ 尊宝8寸披萨多少克
150克左右。
相对来说，尊宝披萨的味道不错，价格也很实惠，推荐购买。
尊宝比萨是一家大型西式快餐饮食连锁机构，1998年进入中国，全国有200余家连锁店；是一家性价比较高的披萨店，销售方式主要为外卖。
2004年进入广州，公司秉承“外送先锋，永不止步”的服务宗旨，坚持以人为本的原则，始终贯彻“品质、卫生、服务、高效”的经营理念，致力打造最专业、最有影响力的餐饮企业品牌，2008年享有《广州比萨王》荣誉桂冠。
在广州已有33家连锁店，分别是体育西店、建设店、中山八店、江湾店、名门店、东晓南店、广州塔店、天寿店、金沙洲店、江泰店、怡乐店、新市店、棠东店、时代广场店、上社店、珠村店、光大店、洛溪店、东风中店、沙园店、黄边店、达道店……公司计划每一个月开一家店，发展速度惊人，个人发展空间广阔。 尊宝比萨愿与志同道合者共创美好未来，共谋发展大业。
㈢ 尊宝比萨加盟怎么样
尊宝比萨加盟优势很多的，加盟条件简单，即使你没有任何的创业经验，加盟后总部的扶持，你可以轻松的开店立业的，这就是这家的实力所在之处。【点击了解更多加盟项目】
总部针对不同的加盟模式，制定了不同的加盟方案。如果需要总部在选址、平面设计上给予帮助的话，需要拿出2万元的加盟费、1万元的保证金和每年1万元的管理费。这个方案，总部还会给予分部五天的培训，还会赠送五套工作服。如果还需要更多的服务的话，加盟费用会相应的增加，加盟费有6万的，也有12万的。具体多少，要看你选择什么样的方案。
尊宝比萨是一家大型西式快餐饮食连锁机构，1998年进入中国，现在全国有200余家连锁店；是一家性价比较高的披萨店，销售方式主要为外卖。
尊宝比萨隶属于杭州千尊饮食连锁有限公司。尊宝比萨以IT技术先行，以电子商务平台服务于国内连锁业，旗下拥有尊宝比萨、千尊比萨等国内领军比萨品牌，在1600家门店基础上构建比萨共赢财富圈，铸就直营巨人，造富千亿级连锁经济体，创造了业内奇迹，自成立以来，抢占市场先机，运用先进人工智能加盟系统，把握时代脉搏，将资本与市场完美结合，并与国内外诸多一流大型企业集团建立长期良好的合作关系，集O2O、B2B于一体，浓厚的时代气息，全球线上加盟行业先锋者，持续、稳健、共赢的发展态势，公司拥有完整的管理体系，培养出专业的管理团队和敏锐的头脑团队。
㈣ 肯得基是什么时候，是怎样进入中国市场的
1987年11月12日，中国第一家肯德基餐厅在北京前门开业。从而开始了她在这个拥有世界最多人口的国家的发展史。1992年10家，1996年100家，2004年1000家，2007年2000家。截至2009年2月4日，肯德基在中国餐厅数量达到2500多家。据公司高层人士披露，“十五”期间，肯德基每年将在中国开设100家门店。我们不得不说，肯德基在中国已取得了巨大的成功。
1986年9月下旬，肯德基公司开始考虑如何打入人口最多的中国市场，发掘这个巨大市场中所蕴含的巨大潜力。虽然前景乐观，但是诸多难题也使肯德基的决策者们倍感头痛，犹豫不决。对这家世界最大的鸡肉餐馆公司来说，面前的中国市场是完全陌生的：肯德基的纯西方风味是否能为中国消费者所接受？开发中国市场，不但需要技术资源，更重要的是还需要宝贵的管理资源。此外，从中国不能汇出大量的硬通货利润，即使是中等水平的汇出也不大可能。最为关键的是，要打入中国市场就必须选择一个特定的投资地点。而这又带有很大的不确定性。在情况并不明朗时，KFC决定对中国市场进行更全面更彻底的调查。面临的首要问题是：第一家肯德基店址应当选在何处？这一决策将对今后的盈利，对在中国其他地区的进一步开拓以及对投入管理资源时的决心等产生戏剧性的影响。KFC通过把降低风险的可能性与通过投资可能得到的潜在的收益加以比较，且考虑到当时在中国没有其他竞争者是进入的最佳时机。于是，在平衡了可能的风险和收益之后，决定暂时把北京作为一个起点。把北京作为肯德基进入中国的首选城市为肯德基在中国的成功奠定了坚实的基础。
“鞋子原理”指的是最合脚的鞋子才是好鞋子，为此而紧紧抓住本土化策略。
㈤ 华莱士还能再哪些城市开店优势是什么
炸鸡汉堡这类西式快餐是春夏秋冬都有人喜欢吃，华莱士作为一个高知名度的人气品牌，许多人都想得到，加盟开一家这样的店是非常赚钱的。华莱士是大品牌，加盟门槛也是有的，那么，哪些城市可以加盟华莱士?全国连锁开店优势大!【华莱士股份合营申请表】
华莱士是个美味好吃、价格实惠的快餐店，无论是填饱肚子还是休闲娱乐都可以选择我们进行就餐，公司发展多年依旧保持很好的口碑，可见我们的品牌实力是很不错的。
华莱士加盟门槛是有的，但是算不上高门槛，只需要您满足10-20万的投资条件，真心热爱我们品牌，愿意服从公司的管理，真正对待加盟店运营事务就可申请加盟。通过多年的发展，华莱士加盟项目已经很成熟，多种加盟优势都能助力商家取得事业的成功。
华莱士加盟优势：
1、最简单创业系统：华莱士公司总部有专业的行销团队，最新最好的规划。
2、最简单的经营模式：开店期间可直接到华莱士公司总部进行专业培训，只需15天学习培训，三天专业人员上门协助，便可轻松开店。
3、最充足的物料及设备：专业设备由华莱士公司总部统一提供，开业前期准备好充足的原物料，方便快捷、一站到位。
4、最广泛的市场：华莱士这种西式快餐店的消费范围广，比如说是写字楼、公交站点附近、步行街和各类学校附近开店都占有巨大优势。
通过以上了解，相信您能知道我们华莱士品牌的诸多加盟优势情况，选择大品牌，有了公司帮助，更容易得到成功。
㈥ 谁吃过布郎奇热狗
加盟介绍：
美国布朗奇快餐国际连锁公司（American Brunch Fast Food International Franchise Co.）经过多年的市场调研分析，验证了“热狗”在中国发展的前景。以双赢为目的，将美国布朗奇“热狗”成熟的制作工艺、独特的技术配方、丰富的管理经验和完善的服务体系与投资者实际需要相结合，授权北京布朗奇快餐管理有限公司在北京成功地建立的了示范点，并与国际著名食品供应商结成战略联盟，将有“流动快餐车；致富直通车”之称的专用热狗车，以特许经营模式联手向中国市场推出加盟的投资服务。不仅是中国第一家专业制造出售“热狗”快餐食品的机构，也是中国第一家从事以“热狗”为主打西式快餐特许经营的专业国际连锁机构。以服务为宗旨，与中国投资者的实际利益相结合，推广符合加盟者赢利需求的特许经营体系，以布朗奇——创业、致富直通车的服务理念，竭诚为广大中国投资者服务。
北京布朗奇快餐管理有限公司，将在2005年推广“布朗奇”热狗加盟机构500家，2006年推广1500家。2007年调整完善，在2008北京奥运会前，在全国完成最少2000家连锁店的拓展计划，布朗奇“热狗”不仅是系列中外文化活动的指定速食品，也将是2008奥运会各国参赛运动员最喜爱的快餐食品。在让广大消费者品尝来自美国的布朗奇“热狗”的同时，创造更多的创业机会，让更多的有识之士加入创业致富的行列，在布朗奇品牌统一的旗帜下，为消费者提供更好的服务及产品，创造我们共同的事业，共同缔造中国的“热狗”第一品牌。
市场分析：
美味西式快餐火爆市场 纵观现今西式快餐在中国的发展，可谓三分天下！据最新调查显示，城市人口中有三分之一的人爱吃西式快餐。麦当劳的汉堡、肯德基的炸鸡，已成为西式快餐中的金字招牌，家喻户晓，纷纷坐稳了市场中汉堡、炸鸡的头把交椅，而热狗中的王者，却迟迟没有出现…… 得先机者得天下，谁能最先得到热狗品牌中的王者，谁就能成为餐饮市场的新任霸主！ 八大理由让您绝对爱上布朗奇原料选择优势：香肠自有专利口味生产；口味配料优势：采用纯粹美国进口配料，保证热狗口味绝对纯正；品质保证优势：“布朗奇”彻底摒弃传统作坊式小生产方式，以标准化为核心，以现代化大工业流水线生产为强有力依托，以科学先进的现代化管理规范为基石，总部统一配送，从而使每一根热狗的口味、品质到卫生指标都严谨划一。美味固然重要，但美味始终如一更为重要； 百变通道优势：销售终端灵活多变，可以适应各种销售环境，商场、游乐园、店中店、步行街……，充分开发各种人流集中的消费场所，哪里都可以成为您的金矿；先进加盟优势：“布朗奇”建立了自己独特的带有中国特色的加盟体系，与加盟者风险共担，利益共享、信息共有；先进管理优势：成功的基础是管理，布朗奇食品有限公司吸纳了大批著名连锁集团的优秀管理与运营精英，为您的成功再填砝码；成功模式优势：“布朗奇”并非纸上谈兵，流动快餐模式在全国市场的成功运作，将“布朗奇”的各种理念表现的淋漓尽致；绿色食品优势：区别于麦当劳、肯德基的制作方法，摒弃含有致癌物质的油炸做法，更不会导致肥胖等有损健康的问题发生。 加盟政策： 为迅速建立营销网络，扩大品牌优势，降低加盟机构的经营成本，减少投资风险。布朗奇总部根据中国快餐市场的经营现状，以流动热狗车为主要推广模式。热狗车的加盟是布朗奇连锁机构中最基础的单元，具有投资小、风险小、门槛低的特点，操作灵活；易于挪动，可任意选择经营及售卖地点。只需交纳28800元的加盟费，就可成为布朗奇连锁机构的成员，可免费拥有一部功能齐全，美观耐用的流动热狗车，该车可实现制作、加工及销售热狗快餐的全过程。 1、28800元/单位特许经营权，含5年品牌管理费、加盟费，赠送价值38000元热狗个性定制餐饮平台。 2、一次性加盟5个单元，可优惠至26800元/单位特许经营权，含5年品牌管理费、加盟费，赠送价值190000元热狗个性定制餐饮平台。 3、一次性加盟10个单元，可优惠至24800元/单位特许经营权，含5年品牌管理费、加盟费，赠送价值380000元热狗个性定制餐饮平台。 站在巨人肩膀，财富势不可挡 布朗奇品牌历史悠久、信誉卓越、体系完善，美国布朗奇亚太推广中心以品牌为纽带，以服务为宗旨，通过特许加盟的营销方式，向投资加盟者提供统一品牌、统一宣传、统一商品、统一服装、统一服务、统一物流、统一营运督导体系管理；为中小投资创业者提供优秀的创业指导。布朗奇加盟投资少、风险小、见效快，利润高于其它快餐30%。我们强大的支持计划及后援保障，是您加盟布朗奇经营成功的保障。 财富热线：010—68212622/68212633 联系电话：010-68133880/51938066/8099/51938551/59 北京布朗奇快餐管理有限公司地址：北京市海淀区万寿西路2号文博大厦5层邮编：100036 公司网站：http://www.brunch.com.cn E-mail:[email protected] 或 [email protected] MSN:[email protected] OICQ: 522100667 381143857
加盟流程：
布郎奇特许加盟要求及加盟流程 网络/报纸/杂志获知信息---电话咨询访问---实地洽谈---签定加盟 合同---交纳保证金---交纳加盟金---合同正式生效---选定地点--- 办理相关证照---开业大吉
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生活节奏不断加快，人们对快餐要求更高，德克士汉堡产品的科学健康搭配，满足了消费者的口感，也保证了消费者的身体健康，这更让德克士汉堡占据了大量市场，如日中天。汉堡店加盟排行榜，1家德克士汉堡店= 1家西式快餐店+1家冰淇淋店+1家甜品店+1家咖啡奶茶店+1家比萨店+1家冷饮店
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1、考虑品牌的影响力和知名度品牌的影响力和知名度决定着消费者的接受程度，因此专业放心的德克士加盟品牌影响力和知名度越大，更容易被消费者接受更能提高营业额。还有那些值得相信的汉堡炸鸡排加盟品牌在技术培训方面有着更大的优势，对于很多新手来说非常简单易学上手。
2、西安德克士汉堡加盟在选址的过程中是个关乎市场定位、面向人群的问题尤其是在城市的选址和市场定位有着很大关系，商业区以年轻人为主，学校、居住小区以孩子为主;作为县城的选址区分不是很大，一般来说学校基本处于繁华地带，也很靠近居住的小区、商场，选址更加的容易。有些投资者在选址的问题上感到纠结的时候，服务一流的汉堡炸鸡排加盟都会根据投资者所在地区的实际情况做出一整套的方案。
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3、西安德克士汉堡口味种类丰富多样和上餐速度快汉堡炸鸡排加盟店的显著特色就是保持口味种类丰富多样，除了保持经典的汉堡、炸鸡排等产品，还应该有多种饮品供消费者选择。不管是采用哪种模式经营，务必保持上餐速度快，这是很关键的一点。
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一个好的品牌形象总会在潜意识里给它带来更多的客户，这就是所说的品牌效应。品牌效应是现代商业社会中企业价值的延续，这就产生了一种品牌先导的商业模式，那么强势品牌自然而然地就会给商家带来更多的商机，既能够显示出消费者的自身价值，也在无形之中提高了商家的品味。在当前社会中，存在着的各种牌子的快餐餐饮企业，选择怎样的合适的企业是一个创业之初最为关键的地方，毋庸置疑，汉堡加盟选择一个强大的品牌作为创业依托，就会站在一个更高的起跑线上面，在巨人的肩膀上可以看的更远，得到更多，您的创业之路就越平坦。所以说，n在创业之初要选择一个好的汉堡加盟品牌，让自己的投资可以得到大化的回报。
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西安德克士汉堡的确是初创业者的一个很好的选择，它因为“成本低，见效快，投资小，风险小”的特点而得到了投资者的青睐，另外企业可以提供技n术等各方面的支持，在企业的帮助下经营自己的店就相对容易很多。但是并不是说加盟了一个好的企业就一定会有很丰厚的盈利，这还需要创业者本身的努力。如果你对我们的项目感兴趣，想加盟或了解更多，请在德克士官网留言。
文章来源：德克士官网