『壹』 想以后自己开家奶茶店，去奶茶店打工能学到技术吗
建议你去专业的奶茶培训学校去学习奶茶技术吧，学的快，能够学到真技术。
『贰』 想开个奶茶店，奶茶难学吗，是得我自己去学好，还是找个有技术的工人好还有奶茶有知识产权吗
奶茶并不难学，只要懂得配方比例以及度的控制把控好也就可以，难的是如何去运营好一个奶茶店，对于一个新手来说，没有什么经验是很难存活下去的，毕竟新手在开奶茶店的时候要选址，要logo设计，要店内设计，灯光设计，菜单设计，价格定制，运营渠道发展，物料渠道选择以及奶茶品质物料的控制等等都是非常关键的，奶茶配方这种东西在很多地方都可以学习到，但是运营这种东西却不是每一个人都愿意教授的，特别是在一些奶茶店中，基本上是学不到的。
『叁』 开奶茶店到底是加盟还是选择培训学奶茶技术
还是自己学奶茶技术比较好吧，加盟受到很多限制，自己开店可以有很多发挥空间。学奶茶技术的时候一定要选择专业的学校去学习哦！
『肆』 开个奶茶店难不难要学习什么技术吗
Tips 领导者要把心思凝聚在团队上，让每个人的目标方向一致。
有时候领导者在带团队的
过程中，遇到团队表现
不如预期时，或许会觉得「大
概是成员个性跟价值观差异太
大，所以怎麼努力还是提升不了
团队效率」。但在日本行为科学
管理大师石田淳眼中，这是领
导者的修正方向错误所导致，
因为「所有的成果都是来自行
为的累积。」
换句话说，若领导者对成果
不满意，在过程中改变员工的
「行为」就可以了，与个人的
个性没有太大关系。而这个
将焦点集中於人的「行为」的
观点，正是石田淳认为的「行
为科学管理」的重要意涵。
团队带不好，
不是因为领导者能力不足，更
不是团队成员资质驽钝，而
是领导者没有釐清团队成员
的真正状况。
假设今天团队中没有人是
因为故意不想做事，导致表现
差，以行为科学管理的角度来
看，员工无法做到领导者「期
待的行为表现」，其实是员工
「不知道从何做起」。
下指令要具体，
员工才知道「该做什麼」
对此，他建议，若希望团队
每一位成员都能采取正确的
行动时，把话说得愈具体愈好，而且每个指令都应该一
步步分解成明确的做法。
举 例来说，你与 其告诉团
队要「真诚待客」，不如说成
「结完帐，要双手将商品交
给顾客」「顾客向你提问时，
要看著顾客的眼睛并保持微
笑」，这不但能避 免领导 者
说法含糊不清，更能确保每
个人都知道「该做什麼」以及
「该如何做」。
许
多领导者常常在处理团队成
员的「情绪问题」，其实，若
重新将焦点放在「行为」上，
沟通起来反而更轻松有效。
像是若有成员进度缓慢，领
导者不应该花时间猜想「是
不是因为A心情不好」，或是
不断用「你一定可以的，再加
油」来鼓励对方，而是应该提
供 有建设性的意见，直白地
告诉对方要达成目标，下一步
该做的事情是什麼。
要记住，团队工作的成果是
来自於成员们的行为累积，
因此，要将沟通重点放在行
为本身，才是对症下药、提升
团队绩效的最佳解法。
——摘自葛朗台App《经理人特刊》
『伍』 开奶茶店加盟好还是学习技术好
还是自己技术好一点比较好，这样可以为今后自己开店创业有前提
『陆』 开奶茶店有必要去培训机构学习技术吗
没必要，培训机构好比驾校一样，只会教你最基本最简单的步骤而已，跟自己开店做生意相差太大，要想学真本事就去奶茶店工作一段时间，技术和配方比例掌握后再自己创业。
『柒』 加盟奶茶店和自己学技术开奶茶店哪个好
个人觉得加盟比较好点，毕竟如果自己做的话，很多的不可预计的一些风险，没有一个方向或者一个流程，毕竟没有做过。而你要找合作的话一定要选有特色的，有长远发展眼光的去做。结合以上，感觉“十二星座”比较符合你的要求
『捌』 想开奶茶店，不知道去哪学技术
我是江苏的，我可以教你奶茶、汉堡、冰激凌、油炸小吃之类的制作方法，你可以q我
『玖』 想自己开一家奶茶店，去哪里学习制作技术