㈠ 机电设备安装工程专业承包一级资质加盟公司哪家好
机电设备安装工程专业承包企业资质等级标准是指对机电设备安装工程专业承包企业的资质进行的评级的标准，
㈡ 招标公司和招标代理公司，区别是什么
招标公司和招标代理公司，区别是什么？
招标公司可能是招标代理公司，也可能是建设单位，是招标人，
而招标代理公司只能是代理招标工作的公司。如果不是他们自己要建设项目，他们不可能是建设单位和招标人。
招标代理公司跟咨询公司的区别
- 招标代理机构是指受招标人委托，代为从事招标组织活动的中介机构。
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咨询机构属于商业性公司，服务于企业和企业家，从事软科学研究开发，运用专门的知识和经验，用脑力劳动提供具体服务。
求招标公司招标代理工作规则
中华人民共和国招标投标法配套规则草案
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中华人民共和国招标投标法配套规则草案
文章来源：物流天下 添加人：56885 添加时间：2006-11-19 11:25:00
第一章 评标委员会的目的和设立
第1条 依照中华人民共和国招标投标法，现制定关于评标机构和方法的规定，以使招标过程系统、公平和有效地袜歼进行、促进公正性和道德标准的提高和增强公众对招标投标过程的信心以及保护所有招标投标活动参与者的合法权益。
第2条 鉴于招标投标法是指导通常进行招标投标的基本立法，现制定本规定，以对评标具体规则作出规定。如在招标投标法的条 文与本规定的条 文之间有任何冲突或不一致之处，则以招标投标法条 文为准。
第3条 本规定适用于公开竞争招标和选择性招标类型的评标，而不适用于估计采购金额低于国务院所颁布的招标限额的采购，或者经有关行政监督部门批准免除招标的采购。
第4条 每次招标的评标将由为此目的而专门设立的评标委员会承担。建立这种评标委员会、为获得该委员会各成员的服务做出安排、为其执行职责提供各种必要的便利以及支付任何所需要的款项都将是招标人的责任。
第5条 评标委员会应在招标过程中尽早建立，最好一招标就建立，但是不管在任何情况下应在开标之前建立，使委员会成员能熟悉招标的性质并为完成后的评标任务做一些基础工作。当对投标人要进行资格预审时，招标人应考虑在发资格预审邀请之前建立该委员会的适宜性，从而使该委员会能协助做资格预审工作。
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什么是建筑招标代理公司
招标投标法里有规定：
第十三条招标代理机构是依法设立、从事招标代理业务并提供相关服务的社会中介组织。
招标代理机构应当具备下列条件：
（一）有从事招标代理业务的营业场所和相应资金；
（二）有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量；
（三）有符合本法第三十七条第三款规定条件、可以作为评标委员会成员人选的技术、经济等方面的专家库。
第十四条从事工程建设项目招标代理业务的招标代理机构，其资格由国务院或者省、自治区、直辖市人民 *** 的建设行政主管部门认定。具体办法由国务院建设行政主管部门会同国务院有关部门制定。从事其他招标代理业务的招标代理机构，其资格认定的主管部门由国务院规定。
招标代理机构与行政机关和其他国家机关不得存在隶属关系或者其他利益关系。
第十五条招标代理机构应当在招标人委托的范围内办理招标事蔽埋宜，并遵守本法关于招标人的规定。
招标代理公司注册
1、注册招标公司与注册其他公司手续基本一样，关键是获得招标业务和招标代理资质，这些都需要积累和人脉关系，更重要的充分的业务实力。
2、许多监理、贸易、设计单位也从事招标代理业务。
3、招标资质是需要审批的。目前国内招标代理机构资质主要有：中央投资项目招标代理， *** 采购招标代理、机电产品国际招标代理和工程建设项目招标代理，并分为2~3级。其招标代理资质分别由发改委、财政部门、商务部和建设部授予。
招标代理公司的注册
关于印发《工程建设项目招标代理机构资格认定办法实施意见》的通知 建市[2007]230号 各省、自治区建设厅，直辖市建委，新疆生产建设兵团建设局，国务院有关部门建设司（局），总后营房部工程管理局，国资委管理的有关企业： 根据《工程建设项目招标代理机构资格认定办法》（建设部令第154号），我部组织制订了《工程建设项目招标代理机构资格认定办法实施意见》，现印发给你们，请遵照执行。执行中有何问题，请与我部建筑市场管理司联系。 附件：工程建设项目招标代理告并冲机构资格认定办法实施意见 中华人民共和国建设部 二○○七年九月二十一日 工程建设项目招标代理机构资格认定办法实施意见 为规范工程建设项目招标代理机构资格认定管理，依据《招标投标法》、《工程建设项目招标代理机构资格认定办法》（建设部令第154号，以下简称《认定办法》）等法律法规，制定本实施意见。 一、申请材料内容 （一）工程招标代理机构资格初始申请，需提供下列材料： 1、《工程建设项目招标代理机构资格申请表》（以下简称《申请表》）及电子文档； 2、企业法人营业执照正本、副本复印件； 3、企业章程复印件； 4、验资报告（含所有附件）复印件； 5、主要办公设备清单、办公场所证明材料(自有的提 *** 权证复印件；租用的提供出租方产权证以及租用合同或协议的复印件)； 6、技术经济负责人的身份证、任职文件、个人简历、高级职称证书、工程建设类注册执业资格证书、从事工程管理经历证明、社会保险缴费凭证、人事档案管理代理证明的复印件； 7、工程建设类注册执业资格人员的身份证、注册执业资格证书（含变更记录及续期记录）、社会保险缴费凭证、人事档案管理代理证明及从事工程管理经历证明的复印件； 8、具有工程建设类中级以上职称专职人员的身份证、职称证书、社会保险缴费凭证、人事档案管理代理证明及从事工程招标代理经历证明的复印件； 9、工程招标代理机构内部各项管理规章制度； 10、评标专家库成员名单。 （二）工程招标代理机构资格升级申请，需提供本实施意见第（一）条所列材料外，还需提供下列材料： 1、原工程建设项目招标代理机构资格证书正本、副本（含变更记录）复印件； 2、工程招标代理有效业绩证明，包括：工程招标代理委托合同、中标通知书和招标人评价意见（中标通知书或评价意见应有主管部门备案章的复印件）； 3、企业上一年度经审计的财务报告（含资产负债表、损益表及报表说明）的复印件。 （三）工程招标代理机构资格延续申请，需提供下列材料： 1、《工程建设项目招标代理机构资格申请表》（以下简称《申请表》）及电子文档； 2、企业法人营业执照正本、副本复印件； 3、工程建设项目招标代理机构资格证书正本、副本（含变更记录）复印件； 4、技术经济负责人的身份证、任职文件、个人简历、高级职称证书、工程建设类注册执业资格证书、从事工程管理经历证明、社会保险缴费凭证、人事档案管理代理证明的复印件； 5、工程建设类注册执业资格人员的身份证、注册执业资格证书（含变更记录及续期记录）、社会保险缴费凭证、人事档案管理代理证明及从事工程管理经历证明的复印件； 6、具有工程建设类中级以上职称专职人员的身份证、职称证书、社会保险缴费凭证、人事档案管理代理证明及从事工程招标代理经历证明的复印件； 7、工程招标代理有效业绩证明，包括：工程招标代理委托合同、中标通知书和招标人评价意见（中标通知书或评价意见应有主管部门备案章）的复印件； 8、建设主管部门提供的确认工程招标代理机构在资格有效期内市场诚信行为信息档案情况。 （四）甲级工程招标代理机构申请变更资质证书中企业名称的，由建设部负责办理。机构应向工商注册所在地的省、自治区、直辖市人民 *** 建设主管部门提出申请，并提交下列材料： 1、《建设工程企业资质证书变更审核表》； 2、企业法人营业执照副本复印件； 3、原有资格证书正、副本原件及复印件； 4、股东大会或董事会关于变更事项的决议或文件。 上述规定以外的资格证书变更手续，由省、自治区、直辖市人民 *** 建设主管部门负责办理，具体办理程序由省、自治区、直辖市人民 *** 建设主管部门依法确定。其中甲级工程招标代理机构其资格证书编号发生变化的，省、自治区、直辖市人民政 查看原帖>>
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招标代理公司能加盟吗
甲级代理机构可以代理招标不受地域限制，一般情况下在省级建设主管部门备案即可，如果当地要求每个项目都要备，是有点过分，那是排斥、地方保护，行政行为依据不足，请对方拿出依法行政的依据，否则，投诉他！一告一个准！记住，请对方拿出法律依据。
招标代理公司都做什么
帮助甲方与招标办联系，办理招标的一切手续，编写招标文件，有的还编制招标控制价，就是甲方项目招标时的代理人，直到帮助你选中中标单位、合同谈判前的一切工作都可做。
招标是不是必须请招标代理公司？
不是，请招标代理公司需要根据自己公司的实际情况。
拓展：
1.招标：
是指招标人事先发出招标通告或招标单，品种、数量和有关的交易条件提出在规定的时间、地点，准备买进的商品名称、件，邀请投标人参加投标的行为。
2.招标代理：
一般是指具备相关资质的招标代理机构按照相关法律规定，受招标人的委托或授权办理招标事宜的行为。招标代理机构是帮助不具有编制招标文件和组织评标能力的招标人选择能力强和资信好的投标人，以保证工程项目的顺利实施和建设目标的实现。
3.法律依据：
招标投标法第十二条规定招标人有权自行选择招标代理机构，委托其办理招标事宜。任何单位和个人不得以任何方式为招标人指定招标代理机构。招标人具有编制招标文件和组织评标能力的，可以自行办理招标事宜。任何单位和个人不得强制其委托招标代理机构办理招标事宜。依法必须进行招标的项目，招标人自行办理招标事宜的，应当向有关行政监督部门备案。
㈢ 加盟形式有哪些
1、自愿加盟
是指个别单一商店自愿采用同一品牌的经营方式及负担所有经营费用，这种方
式通常是个别经营者(加盟主)缴交一笔固定金额的指导费用(通称加盟金)，由总部教导经营的知识再开设店铺，或者经营者原有店铺经过总部指导改成连锁总部规定的经营方式。
通常这样的方式每年还必须缴交固定的指导费用，总部也会派员指导，但也有不收此部分费用者，开设店铺所需费用全由加盟主负担；由于加盟主是自愿加入，总部只收取固定费用给予指导，因此所获盈亏与总部不相干。
此种方式的优点是加盟主可以获得全部大多数的利润而不需与总部分享，也无百分之百的义务需听从总部的指示，但缺点是总部因此可以不负责任，往往指导也较松散，此外店的经营品质也不容易受到控制。
2、委托加盟
与自愿加盟相反，加盟主加入时只需支付一定费用，经营店面设备器材与经营技术皆由总部提供，因此店铺的所有权属于总部，加盟主只拥有经营管理的权利，利润必须与总部分享，也必须百分之百的听从总部指示。
此种方式的优点是风险极小，加盟主无须负担创业的大笔费用，总部要协助经营也要分担经营的成败，但缺点是加盟主自主性小，利润的多数往往都要上交总部。
3、特许加盟
介于上述两方式之间，通常加盟主与总部要共同分担设立店铺的费用，其中店铺的租金装潢多由加盟主负责，生产设备由总部负责，此种方式加盟主也需与总部分享利润，总部对加盟主也拥有控制权，但因加盟主也出了相当的费用。
因此利润较高，对于店铺的形式也有部分的建议与决定权力。日本多数便利商店体系皆采此种方式经营。
4、免费加盟
这种方式在市场很少，这种方式不收取任何费用，这种方式加盟主要针对材料生产商和中小小型企业，他们利益来源于以技术入股、销售原材料给客户（生产厂家）来获取利润，这种加盟方式的最大优点就是安全性高，可调性强。
缺点就是针对性很强，局限性很强，根据行业的分工不同，技术的应用领域来加盟，并且好多公司不会以不收取费用来加盟。
目前国内只有化工涂料行业有这种先例。也是发展最缓慢的加盟。
㈣ 招标代理如何发展人脉
问题一：做招标代理能发展人脉关系吗 可以的
问题二：做招标代理工作待遇高吗？ 招标代理工作最重要的是，手头有足够的人脉，最好是有足够多的能成为甲方的人，其次有能够为你拉来甲方的人，比如地方实权官员，最后要有一定数量的招标审核专家。如果关系不够直接做工程服务中介，基本没有生意；而拥有了一定数量的甲方关系，项目就会源源不断，而只要有一个项目在你这里开标，你和你的专家团队就有可能结识几十个甚至上百个施工、监理等公司，利益链条就会展现出来，说到这吧，望采纳。
问题三：在招标代理公司工作有前景吗？ 10分 第一 没有多少前景
第二 因为是很多靠关系来的 这样话 你没有学到真的本事
第三 如果你想学习技术可以找相关的比较正规的公司 如果你想积累人脉或者找相关的关系可以在这样的企业继续做下去
第四具体如何选择看你个人的发展和个人的打算来的
第五 祝福你工作顺利 事业工达 生活安康 家庭幸福
附带说明 项目经理都是临时性的岗位不会有很多的发展的
问题四：在招标公司工作未来如何发展 这个工作虽然基础，但是却是以后工作顺利发展的必备之路！看起来很枯索但是意义重大的尤其是标书制作。这里面学问大着呢，要制作标书，需要相关的数据资料，如果这个多多探索，制作标书可以看出公司高管的决策方式以及公司未来发展方向，会胡毁昌有大的用途！
将来可以向管理层发展
近期可以多多研究一下企划
问题五：招标代理怎么样 真诚建议不妨考虑一个没有风险、 没有加盟费、没有压力、合法、倍增、产品质量高、产品价格还特别便宜、销售额消费额永远累积、产品还越来越便宜、 不伤己不伤人、 不愁人脉、永远发展的生意， 可以微信交流
问题六：招标代理机构 是私企 还是 国企？ 呵呵~~
只有一小部分是国有企业或者是事业单位.
以前是带中字头的,基本都是国企,当然也有很多不是.就招标代理机构名称而言.就好象你去商业局申请注册公司名称一样,只要不出格,都是无所谓的.现在所说的招标公司,有很多都是私企的.因为有很多都是有招标行业背景,或者其他行业背景的个人,组建的公司,所以公司经营上，比较灵活~当然,只要按照招标流程来走,不出格的话,就不会出问题了.
现在只要是有招标代理资格的,都可以做招标了.因为很多大型企业都有采购部门.这些大型企业,原来是通过招标公司来采购设备,物品等等，所以他们是业主,也就是甲方.现在这些大型企业都有自己的采购部门,又有采购经验,再加上招标经验,申请了招标代理资质,那么，他们也可以自己招标,甚至这个部门可以作为一个招标公司来为其他单位招标.
招标行业从80年代在中国市场崛起到现在,已经很难走了.最初从国际传进来,真的是非常非常的好.而现在,没有刚开始那样的政策,更没有招标机构在采购行业最初的霸主地位,现在已经空间缩水了.很多招标公司都面临有资质无单的窘境.如果你有行业背景,有人脉,更有可以乘凉的大树,那么做招标也不错.不过路途也不是光明大道就是了.如果以余游上这几点都没有,那么从我个人角度,我建议你想清楚,考虑考虑再决定.
毕竟现不是20年前了~
问题七：我该不该进入招标代理行业？ 你既然和该招标公司的领导人是师生关系，你可以比较委婉咨询一下你的老师，你可以说，我到这样招标公司工作，不是我的专业所长，我怕做不好，给老师出难题，让老师不好处理。我非常担心这一点。如果放弃这样的机会，我又不甘心。我认为，一旦到了这个公司，有老师关照，会工作的比较开心，或者说做好了，是裤扒比较有发展前途的。看看老师怎么说。让我说，这样的机会比较难得，可以通过自己的努力来适应工作的需求，什么都是学出来的，只要用心学习，努力工作，就不怕做不好，一回生，两回熟。做好了，应该是比较有前途的工作。穿是经过一段时间的实习，感到自己确实不适应这样的工作，那时再选择其他行业也来得及。毕竟自己还年轻，再说，你现在所选的那个民营企业，应该是一般的企业，如果运气好，今后择业，选择那样的企业，应该是难度不大的。你说呢？祝顺！
问题八：我准备自己搞一家招投标代理公司有前途吗？PS：对这一行有个大概的了解，但是一些细节不太清楚 前途肯定有的，但是这条路不好走，必须要有一定的人脉才能生存。
问题九：招标代理工作有没有前途？、 有前途的，以后工程很多，现在很多代理公司生意都很好。但关键要看你的人脉了
问题十：我想开始创业~开间 招标代理公司~想知道都需要做些什么 亲爱的朋友：为什么创业？怎么创业？创业需要什么？这是我还在单位上下班时一直在想的问题，而最终，我因为许多不如意，从单位走了出来，这时我才明白了许多事，原来，我们一直在找的就是一个最终的目标：财务自由！ 钱，是永远赚不够的，李嘉诚先生到现在，还在不停地赚钱。而让我们去打一生的工，也解放不了我们，我们只有像李嘉诚先生一样打造一个赚钱的机器这样，我人可以边赚钱，边生活，过我们美好的生活每一天，所以，我们一定要创业一定要打造一个赚钱的机器用来解放我们自己！ 怎么创业呀？ 创业是这个时代最时髦的名词，我想我们要理智的去看待，不要盲目的跟风和介入，有足够的准备，才能抵御市场残酷的考验，创业者要懂得负责任，为自己负责、为员工负责、为社会负责。 当年如不是我做了许多失败的创业的话，也就没有现在的这么多经验，这么多成功了。 创业初期，往往面临资金缺乏问题，不妨找一找不用花钱的创业方式。 1、占有资源。 2、发挥优势。要是你拥有某方面的特长，那就从事此项服务或培训。 3、结合兴趣。如果能把兴趣同创业目标结合，那将是非常幸运的，那是快乐创业、快乐人生。 4、无本经营。创业初期，往往面临资金缺乏问题，不妨找一找不用花钱的创业方式。比如，生活节奏的加快，使舍得花钱“买时间”的人大有人在，由此城市速递业务应运而生。那么，类似业务可不可以扩展呢？扩展到一切为别人节省时间的领域，比如代人购物、接人等。 5、寻求结盟。假如你具备某些优势，但独立操作还面临一定困难，不妨寻求与自己相关的企业结盟，实现彼此的优势互补。比方你有保健品的新技术，可以与现有的知名企业结盟，借助他们的管理、资金和销售渠道，推出产品。这样可以达到资源共享、降低投资风险之效果。 6、善于学习。在某个行业创新是不容易的，因此要学会利用他人成功的范例和创意。在学习的过程中寻找适合自己的创业之路，不失为明智的选择。 创业者有许多事要干，也有许多事最好不要干。当然，更有许多事绝对绝对别干。 1、急功近利的投机冲动。 2、为了利润而牺牲用户。 3、所获得的财富值 = 用户对于产品的期待程度×想要使用它的用户数量。 4、个人英雄主义。 5、资金膨胀 。 6、漠视小生意。 7、墨守陈规。 创业需要什么？ 我认为最为重要的是四信： 一、信誉 所谓信誉，是指依附在人之间、单位之间和商品交易之间形成的一种相互信任的生产关系和社会关系。信誉构成了人之间、单位之间、商品交易之间的双方自觉自愿的反复交往，消费者甚至愿意付出更多的钱来延续这种关系。 信誉有许多特点：一是看不见摸不着；二是像影子一样时时刻刻在人之间、单位之间和商品交易之间存在并发挥作用；三是默默地影响着人、单位、商家和 *** 部门等的形象。形象是一种软生产力。 信誉有许多功能：一是资格和通行证功能。发达国家的消费者和企业都有信誉和信誉资格，信誉资格是贷款、购买商品和进入各国及世界经营领域的通行证。二是信誉可以用来量化和评估无形资产价值。发达国家对企业及品牌的信誉，大多都有专门机构评估其价值，像目前我国评估品牌无形资产一样评估信誉的价值。中国作为发展中国家，企业的信誉资格及等级也正在审核评定中。三是生产要素功能。人、劳动工具、生产资料等都是有形的生产要素，而信誉是一种无形生产要素，在生产中流通，起着重要配置作用。四是金融流通功能。信誉好，金融流通就会加快，增加资金周转次数；反之信誉不好，就会形成“肠梗阻”、“呆坏账”。 构筑信誉建设的四根基石：一、建立信誉伦理道德石，塑造人的诚实守信品行、品德和人格。二、建立信誉文化基石，使信誉文化形成中国的环境和土壤。三、“无恒产者无信用......>>
㈤ 最近想代理一个新风系统品牌，请问哪有加盟的吗
首先，您要了解哪家厂家的产品最适合您加盟，然后就找此厂家的官方网站就可以。壁挂式新风器在市面上出现了不久，是相当年轻的行业，而且加盟的门槛非常低。有的国外品牌让经销商从工厂采购4台机器，没有要求囤很多货，而且不收任何保证金。这样，任何企业都可以轻松加盟，开始销售壁挂式新风器。
代理新风器的最终目的是让消费者得到满意，也就是按照消费者的需求提供最适合他的最有价值的解决方案。
如果这就是您进入新风行业的原则，您一定会成功，一定会销售很多产品，同时可以赚到不错的利润。
若想做壁挂式新风器的代理，建议考虑以下方面：
1，产品吸引力
首先，了解一下市面上类似的产品，看清楚哪些产品性价比最高，了解不同产品的独特功能，分析这些功能带来的实际价值。
从消费者的角度考虑您会想要什么样的性能来解决通风和空气污染问题。
2，品牌
品牌的知名度可以帮助您销售得更容易，更有说服力。但不管您最终选择哪个品牌，最重要的还是产品的性能。有的著名品牌的产品价格过高，而性能却让人失望，这样的产品就算能卖出去，也不一定能让消费者得到满意。
如果选择国内品牌，首先了解产品推广力度，看看是否已有许多加盟的经销商在销售此品牌的产品。看看线上平台的评论，最好想办法亲自体验您准备代理的产品，了解产品结构，工艺，从消费者角度判断用户体验。
国外品牌是一个好选择，如果可以代理一个外国品牌是最好的。但有的来自德国的产品过滤系统太简易，不适合中国的污染环境。有的在温暖地区研发的产品的设计更本没考虑到华北的寒冷气候，结果只适合华南地区使用。国外品牌当中比较适合中国市场的是递安新风器，它的过滤系统很到位，风量高，噪音低，针对寒冷地区有智能升温系统，而且价格很亲民。递安新风器在市面上已销售4年，已销售接近30000台，而且加盟递安的产品没有任何保证金,门槛低,有专业技术、安装和销售培训,大量网络推广支持，售后支持到位,库存一直充足。
3，加盟费用，门槛高度
有的厂家要求代理商和经销商提交“加盟费”或“保证金”。有的厂家完全没有此要求。另外，有的厂家要求第一批货就要采购好几十台或不同产品总采购额好几万元。有的厂家，比如递安新风，每批最少采购量只有4台。
4，厂家的安装支持
新风器的安装包括在墙上钻通风孔，此工程虽然不是很复杂，但有一个难题：大部分壁挂式新风器装在装修过的房间里，而钻孔的设备用水来防止钻头变得过热。如果不采取一定的措施，脏水很可能到处飞，把整个房间弄脏。网上有许多令人出冷汗的照片。如果您没有自己的安装团队，或者您准备在不同的城市销售新风器，最好确认厂家是否有能力在全国各地负责安装。最不好的情况是，当您的客户购买了新风设备，您只能让客户自己去找安装师傅。这样客户对您的服务会很失望。
5，厂家售后支持
提前了解厂家是否愿意承担所有售后问题，客户是否可以直接打厂家客服热线来咨询或解决故障问题？您可以自己打厂家客服热线咨询，了解客服的专业程度和态度。另外，看看厂家给您的合同里面厂家如何描述它对您的售后责任。
6，厂家推广支持
最简单的方式：搜索品牌名称或产品名称，看看第一页出现的是否它的官网。看看有哪些权威平台有厂家的名称出现。搜索“壁挂式新风器，看看是否有此厂家的名称。另外，问问厂家每年参加过哪些行业展览会。
7，厂家政策的透明度
从厂家对您的问题的回答可判断它对您的诚意。问问产品价格和经销商政策，看厂家会不会给您一个直接答案，还是它对每个客户的回答不一样。没有人喜欢模糊的报价方式。问问机器的实际过滤等级和实际风量上如何，听对方的语气。看看产品在线上线下的标价是否一致。
8，回报速度
最终，考虑到您投入的成本多久能带来利润？您购买的第一批需要投入多少，能转多少？有没有长期囤货的风险？机器好不好卖？如果有许多经销商已在销售此产品，说明它销售得容易，回报比较快。
㈥ 中石化加油站加盟费用多少
1、土地费用中石化加油站的加盟需要一块至少两三百平米的土地，土地收购的成本大约在50万元左右。
2、建筑工程费用加油站的建设包括场区排水、挡墙建造、罩棚立柱的设立，以及油罐和管道的安装、网架的构建等，这些工程的大致费用在30至40万元之间。
3、设备费用加盟中石化加油站，需要购置的设备包括加油机、潜油泵、发电机、罩棚灯、油品灯箱等，这一部分的费用大约在60万元左右。
4、原料费用加油站运营需要原油，加盟商可以从总部直接购买，首批进购原料的费用至少在20万元左右。
5、代理费用尽管场地、设备和原料都已准备就绪，但加油站开业前还需通过相关机构的检测。加盟商需支付的安全评估费、建筑管理费、防治费等，又需要额外投入约10万元。加盟中石化加油站的前期投入巨大，涉及多方面费用，如果您资金充足并准备充分，可以考虑进行加盟。
㈦ 关于工程机械行业的营销策略
中国的工程机械行业脱胎于国有企业，经历了计划经济、有计划的商品经济、市场经济初期3个主要经济体制阶段，产品的销售模式也相应演变，形成了每个时期独特的销售模式。随着社会经济的发展和市场的逐渐成熟，企业对销售模式的选择也开始出现新的变化，越来越重视销售模式的效率、成本与风险的控制。
工程机械营销模式的演变
1.营销模式由单一化向多元化转变
20世纪80年代以前，在计划经济体制下，市场属于卖方市场，制造商规模相对弱小，营销工作任务基本上以产品交付和售后三包服务为主，形成了单一的直销模式。在直销模式下，制造商在各地设立分公司或办事处，派驻自己的销售和服务人员，直接面对终端用户开展销售和服务工作。这个阶段市场竞争尚不充分，特别是渠道发育刚刚开始，制造商在销售模式上基本没有更多的选择。
20世纪80年代至90年代中期，随着改革开放和市场的扩大，工程机械产品的社会需求量明显上升，制造商不断增加，企业规模扩大，竞争加剧，消费群体也由过去的以施工单位集体购买为主向单位、小团体、私人多层次发展。传统的直销模式已经不能满足发展的要求，制造商开始寻找一种新的营销模式——代理模式，来迎接市场的挑战。代理模式是制造商通过规模、实力较强的代理商，在一定的区域内代理销售自己的产品，并为用户提供三包服务的销售模式。但这时的代理规模比较小，代理的产品范围主要限于常规的规模产品，直销模式仍占主导地位。
20世纪90年代中期后，中国工程机械行业进入高速发展阶段。国有、民营、合资等多种成分的企业共同参与市场竞争，市场规模和产能空前扩张，直接促进了渠道发育，直销模式的主导地位逐渐被代理模式取代，特别是装载机、挖掘机这两个销量最大的工程机械产品，几乎全部采用代理模式。
代理模式的盛行使成本和风险问题开始显现。同时，伴随国内金融市场的发展，小额信贷条件放宽，简单融资租赁的销售模式也开始进入企业。于是为了降低成本和风险，以直销、代理、融资租赁等混合的营销模式成为这一时期的选择。
2.营销模式的未来发展趋势
在供大于求、产品严重同质化的市场条件下，代理制是最具生命力的一种营销模式。究其原因，一是中国市场太大，且各地发展不平衡，制造商很难独立面对不同市场的用户，选择代理模式等于选择本地化；二是代理商对区域市场营销资源的合理利用和强大的分销能力；三是采购、生产、销售一体化的企业运营模式不符合经济全球化的趋势。随着分工的深入和代理商实力的增强，代理制将是一种趋势，发展的空间也会越来越大。
另外，工程机械产品的特性非常适合采用融资租赁的方式，但由于我国市场的发育时间较短，国民的信用水平较低，加上用户的独立意识较强和独特的购买心理，使得融资租赁发展缓慢。伴随着市场的成熟，融资租赁必将逐渐成为后市场时代营销模式的重要组成部分。
同时，随着工程机械产品社会保有量的增加，用户对施工质量、效率的要求不断提升和社会分工的进一步专业化，制造商组建自己的施工公司也不失为一种较为有效的销售模式，特别是对于推介新产品具有明显的优势。在这方面，德国宝峨公司有很多经验值得借鉴。互联网技术的广泛发展，为企业利用网络销售提供了条件，未来网络销售会随着后市场时代的发展而逐渐壮大，份额将逐渐提高。
营销模式的选择
1.决定营销模式的因素
在现代市场条件下，对于绝大多数企业而言，决定其营销模式的关键因素有3个：一是渠道效率，二是渠道成本，三是渠道风险。渠道效率是指通过渠道将产品分销给目标客户的效率；渠道成本是指企业运用与管理渠道所付出的代价，包括建立渠道的直接成本和管理渠道的间接成本；渠道风险是指渠道变化或失效可能对企业产生的重大影响或给企业带来的损失。
2.各种营销模式的适用范围
从营销理论来看，直销模式适用于高价值、高技术含量、市场需求量较小的产品，以及新产品的推广销售；而代理模式则相反，适用于需要大规模销售的产品，能够减少制造商的销售成本、扩大分销规模，但对于产品种类比较多的制造商而言，采用代理制相对困难；混合模式适用于制造商在不同的区域市场和销售不同类型的产品，其主要特点是提高渠道效率和分散渠道风险。
3.确定营销模式的步骤
（1）综合分析影响企业营销渠道的关键因素：主要包括产品特征、技术含量、市场需求量和企业规模；品牌影响力，市场占有率，目前行业的渠道水平、规模、成熟程度；渠道成本、效率及风险；企业的发展阶段等。
（2）分析不同的营销模式对企业发展的优劣势，制定营销模式方案。
（3）对营销模式方案进行评估。其核心是营销模式是否适应企业的实际，与企业的内外部资源是否相匹配。
（4）营销模式的确定与实施。在确定营销模式的过程中，核心是把握营销能力与企业的发展阶段。
（5）在实践中对营销模式进行调整。
营销模式的风险控制
任何营销模式，既有其有利的一面，也有其有风险的一面，关键看如何利用优势，控制风险。
1.直销模式的风险控制
直销模式最大的缺陷是，随着市场和企业规模的扩大，只有依靠不断扩充营销队伍来满足市场需求的增长，管理成本相应增高，管理难度逐步加大。有时为了保证销售业绩和更好地服务用户，还需要从企业的其他部门抽调人员，削弱了企业的研发和生产力量。防范直销模式的风险，主要是考虑人工成本和分销效率，在合适的时机推行代理制或其他模式，逐步降低直销在营销中的比重。2.代理模式的风险控制
随着代理商的逐步集中整合成若干个大的代理商时，代理商对制造商的影响举足轻重。制造商不但面临代理商的信用风险，如：不及时回款、违反经销政策、降低服务标准、品牌忠诚度降低，以及代理竞争对手的产品等，还要面临经营能力风险，如：代理商的市场开拓能力、自我发展能力、持续经营能力不足等风险。
降低代理模式的风险最有效的办法是将代理商最终发展成为制造商的战略合作伙伴，比如以资本为纽带，让代理商投资入股，风险共担等，或者使代理商成为品牌专营商、专卖店等；其次是加强对代理商的引导与管理，主要包括对代理商资信状况、销售能力、执行销售政策的管理与控制，以及对代理商的资格评定与考核淘汰制度等。
2.采用多种营销模式，把风险降到最低
不同的营销模式具有不同的特点和适用性，制造商在不同的发展时期针对不同的产品，可以采取多种营销模式并存的方式，如融资租赁、组建施工公司与网络销售等，力争把风险降到最低。但要注意的是，各种模式的侧重点和所占比例应恰当合理，不要在一个不成熟的市场推广一种成熟市场的销售模式，也不要在两种模式中间来回摇摆、无所适从。
以南方路机为例，混凝土搅拌设备的营销模式在前几年基本上只有直销一种，而现在则是直销、内部代理和外部代理等多种渠道混合的营销模式，新营销模式已经开始为制造商带来新的发展动力。再如山河智能、安徽星马等企业，选择了直销加代理的模式，这些都是成功的典型案例。
3.利用营销模式的创新，降低风险
创新是企业发展永恒的主题，只有坚持营销模式创新，企业才能真正控制风险，才能更好更快地发展。营销模式的创新可以选择两个方向：一是差异化，二是整合营销。差异化是指产品在核心技术、品质、可靠性和作业效率等方面具有竞争优势；整合营销是指在整体营销方面创造特色，产品不一定具有优势，但与服务或付款方式等其他方面结合之后，形成自己的竞争优势。如南方路机与国外知名品牌进行的整合营销，以及代理商通过按揭，以分期付款或以租代售方式将设备卖给用户，形成一种特殊形式的融资租赁形式等。
4.建立风险管理机制
制造商不管采取什么营销模式都会有风险，所以建立风险管理机制就显得尤为重要。制造商通过明确界定各种模式下的销售条件，如全款、分期、分期期限、首付款额度、对代理商的授信政策、担保制度和买断界定等规定，以及运用账款回收系统、用户档案信息管理系统、信用管理系统和市场监管系统等，可有效地控制风险。
总之，随着中国工程机械行业的发展和整个信用体制的完善、健全，代理制必将成为主流的营销模式，但不是惟一的选择，新的营销模式会不断地产生。无论采用哪种营销模式，追求低成本、高效率、零风险将是最佳的选择。对于直销、内部代理、外部代理、特许加盟、混合销售、融资租赁和组建施工公司、网络销售等营销模式，制造商都可以进行尝试，关键是找到最适合自己的模式，保证风险可控。模式创新将是永恒的主题，持续创新的企业必将从中受益。
如何确保工程机械产品营销策划活动的实效
工程机械类产品主要包括主机、零部件和相关的技术与服务等，不断提高这类产品的销量，是工程机械厂家每个销售人员的追求目标。销售工作中企业品牌知名度的提高、新研发产品的推广、巩固传统市场的领先地位、开发潜力地区的市场、维护经销商和最终用户的客情等，都需要采取必要的营销策划活动。
工程机械产品的用户，大部分属于理性消费，短暂、华而不实的营销手段不会得到他们的认可，质量稳定的产品性能、快捷便利的服务手段永远是这类消费者的购买动机。因此所有的营销活动必须围绕最终用户购买心理，调动经销商的经营积极性，分重点、有层次地推进，才能确保营销策划活动效果的圆满性和持久性。
活动主题要鲜明，符合市场规律
为保证策划活动能够有序地进行，必须要有一个鲜明的主题作为各项行动的指导思想，这个主题要根据本次策划活动的实际情况（包括策划活动的动机、时间、地点、预期投入的费用等）和市场分析的情况（包括竞争对手当前的广告行为分析、目标消费群体分析、消费者心理分析、产品特点分析等）做出准确的判断，然后，扬长避短地提取当前最重要的、最值得推广的一个主题。切忌选题过多，单一主题才能把最想传达的信息充分地传达给目标消费群体，引起受众群关注，比较容易地记住企业所要表达的信息。
选好工程机械产品策划活动的主题，一般要考虑到以下几点:
■与目标消费者利益息息相关。
具体包括两个方面：一是要有亲和力，用户感觉很近、很舒服，而不是觉得厌烦；二是要有可信度，承诺和预期效果不可过分夸大。
■与品牌定位保持一致。
这也是利用促销活动实施品牌战略的关键所在。任何主题的制订都要围绕品牌这个核心加以延伸和发挥，最终提升产品的品牌价值。
■具有新颖性和有趣性。
策划主题既要有时代感，力避陈腐、乏味的现象。还要有一定的新闻价值，在一定范围内能够引起社会舆论，行业关注，创造良好的口碑效应。
■主题易于传播。
要充分考虑到宣传媒体、促销方式、用户接受程度等因素的传播效果，如在赠物促销方式中，工程机械产品用户对工作服、润滑油赠品特别欢迎，企业可在这些赠品中向用户灌输精炼的策划主题，方可取得最佳的传播效果。
■规则不可太复杂。
制定活动规则的过程要严谨。而活动规则要简单化，易于操作和控制。要充分考虑消费者的耐心和理解力，使之在轻松的氛围内参与促销活动。
■防止被竞争对手效仿。
在开展策划活动时一定要多考虑竞争对手会不会跟进、怎么跟进、怎么能够阻止等问题。详细分析竞争对手的情况才能考虑如何取悦消费者。
策划活动主题的制订在贯彻以上几条原则的同时，还要切记遵循市场规律，孙子兵法曰“凡战者，以正合，以奇胜。”这里所说的“正”，就是在策划和行动时所要依据的规律，促销活动的规律主要包括价值规律、供求规律和竞争规律。特别要把握两个关键点：一个是诚信保障，一个是利益驱动。
在工程机械产品的市场销售过程中，经销商的价值取向除了关注销售利润以外，还对产品的品牌效应、厂方的服务工作尤其重视，因为有了这些措施的有力支持，经销商知名度也会相应提高，节省了购置配件和维修人员的资金费用，经营节奏也不紧张。最终用户关心的是产品的质量和性能，维修站和配件供应点的服务及时性，以此保证主机和零部件的正常运行，减少故障所带来的损失。
市场定位要准确，促销措施要得力
工程机械产品的市场定位过程就是行业企业差别化的过程，也就是寻找差别、识别差别和显示差别的过程。通常有如下三个步骤：
■识别潜在竞争优势。
这是市场定位的基础。通常企业的竞争优势表现在两方面：成本优势和产品差别化优势。目前工程机械行业的价格战已使各企业将成本优势基本耗尽，要发挥产品的成本优势目前难度较大，需要在产品差别化优势上多下功夫，即企业能向市场提供在质量、功能、品种、规格、外观等方面比竞争者能更好满足顾客需求的产品和服务。
为实现此目标，企业首先必须进行规范的市场研究，切实了解目标市场用户的需求特点以及这些需求被满足的程度。另外，还要研究主要竞争者的优势和劣势，可从以下三个方面评估竞争者：一是竞争者的业务经营情况；二是评估竞争者的财务能力，包括获利能力、资金周转能力、偿还债务能力等；三是评价竞争者的核心营销能力，主要包括产品质量和服务质量的水平等。
■企业核心优势定位。
所谓核心优势是与主要竞争对手相比，在市场上可明显的差别竞争对手的优势。所以识别企业核心优势时，应把企业的全部经营活动加以分类，并对各主要环节如研发、生产、成本控制和经营方面与竞争者进行比较分析，最终形成企业的核心优势。
■制定发挥核心优势的战略。
企业在经营方面的核心优势不会自动的在市场上得到充分表现。为此，企业必须制定明确的市场战略来充分表现其优势和竞争力。
综合企业的核心优势，厂家可根据产品所处的市场位势选择针锋相对式、填空补缺式、另辟蹊径式等市场定位战略，为保证这些战略的实施效果，促销手段一定要得力，主要包括：
■要有充足的市场调研并分析和总结。
在目标市场进行产品开拓和巩固时，开展详细的市场调研是必不可少的，要用充分的时间对最终用户、渠道、竞争对手等对象进行调研，除了弄清楚价格、市场容量、机型配置等常规调研项目以外，还要重点总结出当地市场发展的趋势、最终用户的潜在需求、经销商的盈利期望值、竞争对手的优劣势等，这也是产品市场策划的关键点，预示着提升产品销量的工作方向，做好这些环节的工作，就能领先竞争对手一步，占据市场的主动地位。
工程机械产品常用的价格优惠可采取月批量、年批量等办法，根据台数和回款数进行计算，对专营和区域代理商还另有优惠等。新产品在投放初期或者收复丢失的传统市场，为在短时间内取得效果，厂家还要采取特殊的价格优惠政策，引起最终用户和经销商的关注。为使这些价格优惠政策运用恰当，效果明显，建议优惠额的总数要大于对标竞争对手的相应优惠总额，这样价格政策吸引力强，经销商愿意接受，给最终用户的让利空间也相应加大。值得一提的是加大价格优惠会诱发行业中的恶性价格竞争，要清醒地维护价格优惠的底线，另辟蹊径在返利时间和方式上多做文章，吸引用户，如在经销单位无欠款的条件下可采取次期返还优惠或信用销售、融资租赁、以租代售的方式。
■促销人员要能力精干、数量充足。
工程机械产品的促销人员不仅担负着市场开拓、清收货款、信息传递等职责，还要具备现场演示、设备调试、维护讲解等能力，素质要求较高，尤其是在新产品市场开拓期间，目标市场内更要配备精干的促销人员，均匀分布在各个市场区域，有利于促销人员悉心研究市场，有充足的时间和精力走访用户和为用户解决问题。
■加强广告宣传的针对性。
工程机械产品的广告可分为静态和动态两类。静态广告主要指画页（册）、期刊、报纸等平面广告；动态广告主要指产品演示会、模拟操作等现场推介活动。
为加深用户对产品可靠性、实用性和新颖性等特征的真实感受，比较快捷和有效的方法就是加强广告宣传的针对性。静态广告最好要加上数据对比、最终用户使用后的良好感受等文字和图像，突出产品的独特之处，宣传语言要通俗易懂、简洁明了，宣传口号要琅琅上口、易于传播。动态广告的发布场所要设在用户较为集中的工地、展览会、洽谈会等场所周边地区，选派操作技术熟练的人员进行操作，并对机器运转的原理和操作保养要点进行详细地讲解，把主机（部件）良好的性能清晰地展现给用户，激起用户的购买愿望。
■服务手段及时。
受文化程度和操作经验的限制，工程机械产品用户对产品维护和保养的水平参差不齐，再加上产品长期处于超时、超载的工作状态，很难落实规范的保养和维护行为，因此用户为求得使用产品的安稳感，对售后服务的要求较高，用户在购买主机前首要的问题就是落实当地是否有三包站，甚至还要前去配件库考察一下品种和类型是否齐全，求得心里安慰。
因此配件（尤其是非通用配件）供应及时是决定服务质量的关键所在，在主销和新开发地区市场须保证方圆100～200公里范围内设有常用维修配件中转库。
为调动服务商的服务积极性，新产品在市场开拓期间可暂时不实行单台包干服务费制度，对服务商服务期间产生的维修服务工时费、出差补助、交通费等由厂方全额承担，消除服务商的成本顾虑，全副身心地为用户提供及时周到的服务。
在实施上述促销手段时，经常会遇到一些问题和矛盾，如三包件铺底过多会形成大额的资金占用，现场促销人员过多会增加销售费用等，影响了经济运行质量。为减少这些矛盾的影响，可根据实际情况在某些区域封闭运行某项营销策划活动，集中营销资源在目标市场运行，运用电视、墙体、展会、座谈会、亲情回访等广告形式营造品牌气氛，增强促销效果。
策划内容要周密，突出可操作性
兵法曰“不谋全局者不能谋一域，不谋一域者不能谋全局”，强调了战略活动周密性的重要性。营销策划的周密性主要来自于编制人员对市场的详细了解、敏锐洞察市场的能力和丰富的策划经验，行动方案要符合实际，操作性强又不乏灵活性。还要考虑费用支出，一切量力而行，尽量以较低费用取得良好效果为原则。
为了把策划活动进行的更加周密，可将活动分成几个大块来做，划定流程，细化分工，确定详细步骤，每个细化的任务都要分解到责任人，而且要明确任务的要求、要点，并确定活动中每一个细化的板块应该怎么样去作。确定时间推进表，安排整体活动工作的进程，拿出详细的时间推进表，对于每一个细化的分工任务都要明确的完成时间。
一般来讲，会议（如商务洽谈会和产品推广会）策划内容中的时间、地点、目的等项目较为固定，事态发展趋势较好预测，计划周密性要求较高。需要提前十五天左右的时间进行场地考察和费用对比，产品推介会还要对作业会场进行比较，挑选能够有助于发挥产品性能的试验场所。制订出详细的策划方案、会议议程和预算方案，将人员按照职能分成若干小组，如商务洽谈会可分为接待组、秘书组、交通组、布展组、生活组等，产品推介会可分为接待组、宣传组、操作组、调试维修组等，然后根据具体工作内容排出序时进度进行准备，召开产品推介会还需要在开会前进行一次实地演练，发现不当之处进行必要地调整。会议期间要科学安排会议日程,合理设置会议编组,阐明注意事项,使会议指南简明扼要,让与会人员一册在手,释疑解惑。
而产品推广和促销活动由于受到市场和用户需求的影响，存在一定的不确定性，因此促销措施要侧重于原则性、方向性的条框建议，要给促销执行人员留有发挥的余地，可使他们根据市场实际情况相机行事，最大限度地满足市场和用户的需求。为保证产品策划活动的周密性，着重要强调监控和调整环节，要有专人对策划活动进行全程监控，收集销售服务人员、经销商、用户的意见反馈，向决策部门提出改进建议，进行必要的销售政策调整，保证策划活动合理、有序地进行。
在保证策划活动周密性的同时，还要考虑到方案的可操作性。首先考虑方案能否顺利执行。要充分考虑到市场的现实情况和产品的自身实力，目标不能过于超前，还要防止策划要求超过实施者的能力和企业的财力，以免捉襟见肘。其次应在策划方案中要体现公平、平等的原则，要充分考虑到销售政策的延续性和长久性，防止为追求短暂的销量目标，降低标准或提高折扣吸引用户，产生标准不一、前后矛盾的结果，使用户产生被蒙骗的感觉，拒绝接受。
最重要的是方案要具有诱惑性，为了让用户接受，应该有一些利益诱惑的规定，增加用户利益，这些规定应该是前期销售政策的延伸，并且都以购买量进行挂钩，量越大所获得的利益也越多，使经销商感觉资金投入的收益大于经营其他品牌产品的收益；最终用户感觉购买产品后可享受到超值的售后服务等，对用户具有强大的吸引力。
可操作性较强的策划方案，在以下文案结构中，应具有如下描述：
■市场背景。
市场出现了何种变化、产品上市得失如何，竞争对手动向如何等，应尽量言简意赅。
■宣传计划。
市场当期预计产生的销量，需要在那些媒体上投入进行支持和配合，写清楚相关媒体的名称、时段、价格即可。
■市场开发。
为确保销售任务完成，当期的市场区域中哪些尚属空白点，客情关系如何维护，需要的销售政策支持，如何抑制竞争对手的发展等。
■终端促销。
主要是指围绕销售旺季或特定主题推广活动开展的各类促销活动，这其中所需的相关投入，包括人力、公关、产品铺货、用户回访等活动。
■投入产出。
通过前期各项费用的投入，预计促销活动会产生什么样的回报，以利于评价策划活动的效果。
对效果和预算要心中有数，要有应对突发事件的预案
对营销策划活动的前景心中有数表明策划和执行人员对市场有充分的了解，对策划活动的主题选择得当，对策划活动事态的发展有充分的预见性，掌控市场能力较强，是衡量市场开拓和巩固能力的重要考察内容之一。
对策划方案产生的效果心中有数不但是指了解产品销量能够达到多少，市场占有率提高几个百分点，销售收入、利润完成情况等，而且对产品投入市场后的用户反映，竞争对手的应对手段等市场动态也要有所预见，将数量和状态结合起来进行分析，这样得出的结论较为全面，处理问题的把握性也会增强，方可取得良好的促销效果。
对策划方案预算心中有数可使决策者找到最为经济的办法进行促销活动，除了估算出一些固定的预算费用（如折扣、人员、广告、会议食宿、交通等）以外，还要估算出一些可变费用，如维修费、装卸费、公关费等，对策划活动的费用消耗要有较强的控制能力，保证高质量的经济运行。
为保证策划活动的每个环节、每项具体工作都运转周全,处理完善,万无一失，就需要有应对突发事件的预案，增强用户的使用安全感。预案重在解决不可预测的突发事件，主要列出突发事件的内容、预防办法和处理办法。具体示例如下：
密切关注和监督策划活动的施行效果，收集、归纳、总结，及时修正和改进
关注和监督策划活动的施行效果是由监督人员以对促销活动过程中执行人和部门进行的定性、定量的检查、控制、考核，及时地纠正所发现的种种问题。它包括以下几个环节：
检查→评价→评分→考核→总结
检查：是指对实施活动的进度、到位率是否符合计划要求等进行检查。
评价：根据检查结果进行评介，是否符合工作标准和计划要求。
评分：对工作结果按评分标准进行评分。
考核：根据考核标准和考核办法对各部门和个人进行考核，提出相应的奖罚意见，并付诸实施。