A. 招商管理工作手册的目录
第一章招商部工作职责描述1
第一节招商部工作目标与职能2
一、招商部工作目标2
二、招商部工作职能2
第二节招商部工作职责3
一、招商部门的组建3
二、招商管理制度的建设4
三、招商方案策划4
四、招商宣传管理4
五、招商会组织管理5
六、招商谈判与签约5
七、招商渠道管理5
八、招商合同管理5
九、特许经营加盟商管理6
十、连锁经营加盟商管理6
第三节招商部各岗位工作职责6
一、招商经理岗位工作职责6
二、招商办公室主任岗位工作职责7
三、招商方案策划专员岗位工作职责7
四、招商宣传管理专员岗位工作职责8
五、招商会组织管理专员岗位工作职责8
六、招商谈判专员岗位工作职责8
七、招商渠道管理专员岗位工作职责8
八、招商合同管理专员岗位工作职责9
第二章招商部组织结构设计管理11
第一节招商部组织结构设计管理工作细节12
一、工作知识准备12
二、招商部组织结构设计管理工作模板14
三、招商部组织结构设计管理工具表单16
四、招商部组织结构设计管理工作流程17
第二节招商人员队伍建设管理工作细节18
一、工作知识准备18
二、招商人员队伍建设管理工作模板20
三、招商人员队伍建设管理工具表单27
四、招商人员队伍建设管理工作流程29
第三章招商方案设计管理31
第一节工作知识准备32
一、招商调查的内容32
二、招商的基本形式33
三、招商策略制定的程序33
四、产品卖点分析的方法35
第二节招商方案设计管理工作模板36
一、招商方案策划规程模板36
二、招商方案策划书模板39
三、招商工作计划编制规程模板41
第三节招商方案设计管理工具表单43
一、招商需求调查表43
二、招商工作总体规划表43
三、招商申请表44
第四节招商方案设计管理工作流程45
一、招商工作计划的编制工作流程45
二、招商策略的制定工作流程46
三、招商策划工作流程46
四、招商决策工作流程47
第四章招商宣传管理49
第一节招商宣传资料的编制与使用管理工作细节50
一、工作知识准备50
二、招商宣传资料的编制与使用管理工作模板55
三、招商宣传资料的编制与使用管理工作流程65
第二节招商广告宣传管理工作细节67
一、工作知识准备67
二、招商广告宣传管理工作模板71
三、招商广告宣传管理工具表单81
四、招商广告宣传工作流程82
第五章招商会组织管理85
第一节工作知识准备86
一、招商会议的类型86
二、招商会的筹备工作87
三、招商会组织步骤88
四、招商会议过程要注意的关键方面88
五、招商会的召开标准89
六、招商会招商人员的分组原则与职责划分89
七、招商会现场引导商家的技巧90
八、招商会后跟进工作的主要内容91
九、招商会后电话跟进技巧92
第二节招商会组织管理工作模板93
一、招商会的组织管理制度模板93
二、招商会各小组工作安排规程模板98
三、招商会参展申请书模板103
第三节招商会组织管理工具表单104
一、招商会申请表104
二、招商会安排表104
三、参展项目报名表105
四、接站人员一览表105
五、参会人员登记表105
六、招商会议记录表106
第四节招商会组织管理工作流程106
一、招商会整体组织工作流程106
二、招商会现场管理工作流程107
三、招商会会后跟进工作流程107
第六章招商谈判与签约管理109
第一节工作知识准备110
一、招商谈判的要求110
二、招商谈判必备资料110
三、招商谈判班子的组成112
四、招商谈判的心理准备113
五、招商谈判的让步策略113
六、招商谈判中应注意的问题115
第二节招商谈判与签约管理工作模板116
一、招商谈判操作规程模板116
二、招商谈判方案制定规程模板118
三、招商项目首席谈判代表制暂行办法模板120
第三节招商谈判与签约管理工具表单122
一、签约商家联系表122
二、招商项目签约安排表122
第四节招商谈判与签约管理工作流程123
一、招商谈判工作流程123
二、制定招商谈判方案工作流程124
三、招商签约工作流程124
第七章招商渠道管理125
第一节招商渠道设计管理工作细节126
一、工作知识准备126
二、招商渠道设计管理工作模板132
三、招商渠道设计管理工作流程139
第二节经销商管理工作细节140
一、工作知识准备140
二、经销商管理工作模板144
三、经销商管理工具表单150
四、经销商管理工作流程152
第八章招商合同管理155
第一节工作知识准备156
一、订立招商合同的原则156
二、招商合同签订原则157
三、招商合同管理的主要任务158
四、招商合同纠纷的处理方法158
第二节招商合同管理工作模板159
一、招商合同管理制度模板159
二、代理招商合同模板162
三、特许加盟合同模板164
第三节招商合同管理工具表单166
一、招商合同登记表166
二、招商合同备案审批表167
三、招商合同变更登记表167
第四节招商合同管理工作流程168
一、招商合同的管理工作流程168
二、招商合同订立工作流程169
第九章特许加盟商管理171
第一节工作知识准备172
一、特许加盟管理基本原则172
二、特许加盟招商的主要方式172
三、特许加盟商的招募方法173
四、特许加盟商筹备程序174
五、防范特许经营风险的建议175
第二节特许加盟商管理工作模板177
一、特许加盟经营管理办法模板177
二、特许加盟商管理办法模板180
三、特许加盟经营道德规范模板182
四、关于特许加盟店登记管理规定模板183
第三节特许加盟商管理工具表单185
一、特许加盟申请表185
二、特许加盟商选址评估表186
第四节特许加盟商管理工作流程187
第十章连锁加盟商管理189
第一节工作知识准备190
一、连锁加盟商管理的原则190
二、连锁加盟商的分类方式191
三、连锁加盟总部的职能192
四、连锁加盟商招募程序193
五、连锁加盟手册编写原则194
六、连锁加盟手册的内容196
七、提高连锁加盟商服务质量的策略197
第二节连锁加盟商管理工作模板198
一、连锁加盟商管理制度模板198
二、连锁加盟总部管理细则模板202
三、连锁加盟分店管理细则模板204
四、连锁加盟店员工工作手册模板206
五、连锁加盟分店店长工作手册模板208
六、连锁加盟商财务管理规定模板210
第三节连锁加盟商管理工作流程214
第十一章政府招商引资管理215
第一节政府招商引资管理工作细节216
一、工作知识准备216
二、政府招商引资管理工作模板220
三、政府招商引资管理工具表单239
四、政府招商引资管理工作流程243
第二节政府招投标管理工作细节244
一、工作知识准备244
二、政府招投标管理工作模板247
三、政府招投标管理工具表单270
四、政府招投标管理工作流程272
B. 招商加盟行业投放广点通广告成本大概是多少呢
招商加盟行业投放广点通广告成本解析
广点通广告位成本概览
1. 移动平台-原生广告，1200px x 1200px图文，成本咨询163元，平均CTR 2.28%，平均CPC 0.17元
2. 移动平台-插屏交互，72px x 72px图文，成本咨询163元，平均CTR 4.87%，平均CPC 0.12元
3. 移动平台-插屏图片，300px x 500px，成本咨询163元，平均CTR 2.64%，平均CPC 0.13元
4. QQ空间feeds信息流，1000px Feed图文广告，成本咨询80-200元，平均CTR 1.3%，平均CPC 2.5元
5. 天天快报单图，创意形式354*222单图，成本咨询80-200元，平均CTR 1.3%，平均CPC 1.3-2.8元
6. QQ浏览器、手机腾讯网资讯信息流、手机QQ新闻插件-今日热点，创意形式240px图文，成本咨询80-200元，平均CTR 0.5%，平均CPC 1.56元
7. QQ浏览器、手机腾讯网资讯信息流、手机QQ新闻插件-今日热点，创意形式640*288图文，成本咨询150左右，平均CTR 0.7%，平均CPC 0.8-1.6元
今日头条
1. 头条信息流，创意形式1280*720，计费模式CPA/OCPM，成本表单成本-100元，平均CTR 1.32%，平均CPC 0.8元
2. 抖音信息流，创意形式720*1280，计费模式CPA/OCPM，成本表单成本60-100元，平均CTR 1.16%，平均CPC 1.26元
快手
广告位：发现页视频信息流，创意形式720*1280，计费模式OCPC，成本表单成本150-200元，平均CTR 1.5%，平均CPC 1.0元
招商加盟行业各类产品的广告位资源出价建议总结图
C. 连锁加盟品牌有哪些可以推广的渠道
可以联系一些加盟网站平台，通过洽谈来达成合成，在其网站上达到展示和宣传的效果。
可以通过一些付费手段来推广（竞价或信息流）
通过论坛，贴吧，微博之类的平台来提高品牌知名度和引流量。
通过地推的方式。
D. 连锁企业招商十大痛点，你中了几点
国内企业招商加盟发展已有十几年历史，许多企业通过招募加盟商扩大了品牌影响力和市场份额，但部分企业至今仍不清楚招商的真正目的和方式。招商加盟相比直营模式，解决了资金和人才问题，促使企业采用直营+加盟的拓展方式，导致加盟项目繁多、同质化竞争激烈。然而，市场从粗放增长转向理智冷静，加盟总部需明白不能再只注重招揽加盟商，忽视其生存问题。本文将探讨招商过程中的十个痛点，以帮助解决这些问题。
01不懂项目包装策划：项目需要精心包装，从推出前就要明确公司及店面的整体形象和定位，吸引潜在加盟商。仅强调产品好是不够的，加盟总部应从商业角度出发，激发潜在加盟商的兴趣，如参考华莱士的官网包装。
02运营服务能力差：加盟总部通过网络推广、转介绍、门店引流等方式吸引潜在加盟商，但总部运营服务能力不足，导致加盟商亏损，最终影响品牌形象和加盟店的持续运营。
03品牌种类多，定位不清：加盟总部应聚焦核心竞争力打造强势品牌，避免品牌种类繁多、定位不清晰的情况，一般多品牌发展应以最具优势的品牌为主推项目。
04项目很好，缺乏单店盈利模型：虽然好的产品/项目众多，但缺乏可复制的单店盈利模型，导致扩大加盟后不能保证加盟商盈利和投资回报，需不断提炼和完善单店盈利模型。
05招商会召开频率低，专业性不足：部分品牌因行业特性和企业处境召开招商会频率低，专业性不足，导致后续加盟商问题频发，总部需形成标准化招商会流程手册。
06招商人员专业训练不够：招商团队需经过系统化训练和学习，有理论知识、实战训练和督导，以提高职业度和专业度，避免在失败中成长。
07建不起运营系统：总部应建立一套自动运转的标准化系统，降低对核心人才的依赖，避免人才绑架，提升运营管理人员效率。
08缺乏品牌背书和说服力：信息化时代下，加盟总部应学会造梦、造势、造场，借助行业权威、专业机构和影响力品牌进行代言和背书。
09不懂演说：一场成功的招商会需要品牌创始人具备高演说和感召能力，塑造产品、公司、团队和客户形象，避免黄金项目被卖成白菜。
10思维方式：招商应聚焦为加盟商提供商机，而非简单收取加盟费，寻找志同道合的合作伙伴，提供特许经营权，转变思维方式。
连锁企业招商过程中，突破上述痛点有助于快速扩张和成功。关注平台回顾文章，了解企业运营表单，参考学习总部组织、开店建店、连锁合伙、运营拓展和招商模版手册内容。
E. 如何招商
一般说来，招商主要有以下三种形式：
一种是生产厂家通过竞标的方式，将其产品区域经销权拍卖给某一经销商，经销商为取得该产品的经销权（一般是区域独销权），要向招商者交纳一定数量的“买权费”（买断区域经销权的费用，而非货款，“生命核能”当年就是这种形式），一般采取这种形式的多为大腕及生产厂家和著名品牌，目前能够做到这一步的产品已十分稀少了；
第二种是生产厂家招标，但经销商只需支付货款（往往是承诺销售额大、首笔付款额高的经销商中标）， 须支付“买权费”。如“哈磁五行针”、“通化金马”采取的就是这种形式，这种方式已成为目前一些知名厂家招商的主流做法；
第三种则是生产厂家事先确定好各区域的首笔进货金额及操作市场的游戏规则，更大的选择权则在经销商手中，一般说来只要经销商能够接受厂家的条件，招商者也就会“来者不拒”了，有时还会放低事先规定的条件。目前绝大多数中小型生产厂家或新品牌采取的就是这种方式。
除此之外，有些招商者还冠以“特许加盟”、“战略同盟”等一些新鲜的名词，但其实质内容也无外乎如上所述的三种。
招商的优势简而言之主要有“三快三省”的优点：
“三快”：
一是指快速回笼资金-—现款现货，合作协议签定后立即交款发货，不存在三角债务等传统市场营销中存在的弊端，另外首批定量提货，可迅速招募大量资金；
二是快速组建市场网络—充分利用现有商家的本地市场网络和当地的天时、地利、人和等无形资产，达到他为已用、事半功倍的效果；
三是快速将产品送抵终端—让市场网络扁平化，在最快的时间内让产品和终端消费者见面，同时把过去被层层剥皮的中间利润集中让给经销商和消费者。
“三省”是指对招商的生产厂家来讲，节省人力、节省物力和财力、节省时间和精力。
通过充分的让利和放权鼓励经销商在企业统一战略框架下自主投入，用足、用活经销商在当地的优势资源，让其无形资产有效地转化为有形资产，承担部分风险，从而使厂家达到“三省”的目的，同时还可以规避一定的风险。
F. 如何去做招商加盟推广
有很多的产品和项目都是通过招商或者加盟来进行扩张的，传统的方式以电销，会销为主；随着互联网的兴起，招商加盟也有了新的方式，如何通过互联网做招商加盟呢？
网上招商加盟方法一：利用搜索引擎
这种网上推广方式是最为LOW的，借助一些软件就能达到，但效果并不是好，群发的用户并不精准，而且还会拉低整体的品牌质感，这种方式不建议做。
最后，创业不易，愿君安康。
G. 招商手册包括哪些内容
法律分析：招商手册一般包括招商市场的布局、策划、广告投放等开始，直至潜在加盟商正式签约缴费成为加盟商为止，涵盖此过程中所需要用到的各种工作流程、工具、表单、制度等内容。 二、编制的目的：传承、规范、优化、提升企业招商过程中的各个环节。 三、更新说明：依据企业发展的变化、市场反馈信息的变化、加盟相关政策的变化以及招商模式的改变等，然后针对性地进行招商手册内容更新。
法律依据：《中华人民共和国广告法》 第二十五条 招商等有投资回报预期的商品或者服务广告，应当对可能存在的风险以及风险责任承担有合理提示或者警示，并不得含有下列内容：（一）对未来效果、收益或者与其相关的情况作出保证性承诺，明示或者暗示保本、无风险或者保收益等，国家另有规定的除外；（二）利用学术机构、行业协会、专业人士、受益者的名义或者形象作推荐、证明。