1. 鸿运保车险超市合法吗加盟风险怎么样呢
可以很明确的告诉你 任何保险公司和保险代理机构，买保险给客户送商品或者返现金都是违规操作的。鸿运保是以商贸性质的公司存在，客户到体验店里面买商品，我们给客户赠送一份等值车险，自然是不存在违规问题。
现如今在我们生活中无论是去哪里，几乎都离不开汽车，汽车也是成为了人们生活中非常常见的代步工具了，而有汽车就必须买车险，所以整个国内的车险市场是非常大的。当前，汽车保险业的发展势头强劲。
2. 车保汇靠什么赚钱
1、汽车超市化破除品牌枷锁，可以有效节约资源提升单店盈利率。
2、实现多店联动，打破区域限制。
3、团购式进货最大限制降低进货价格，锁定利润空间。
4、融合汽车加油、汽车保养、精修、汽车美容、车饰品、保险业等市场资源，在为消费者提供高效便捷服务的同时，也为加盟商带来巨大的利润空间。
3. 国立汽服是直销吗 m
不是的。
国立雄狮汽车贸易服务有限公司隶属于国立集团，布局中国市场并辐射全球，业务涵盖汽车精致保养、汽服商城、汽车交易、金融保险服务、新能源配套等。
全面落地“体验平台+用户经营+全网营销”的新零售模式，用“互联网+”让每一个加盟店从资金配套到服务管理，从换油洗车设备到周边配套产品多业态同时经营、多利润复合叠加，让加盟店成为消费者的“汽车需求管理中心”，帮助加盟商获得多倍于单店经营的增值利润，同时确保了消费者在国立汽服大平台上能够享受最尖端的技术、最高端的产品和最高品质的服务。
国立汽服先后荣获“2017中国汽车后市场商业模式创新奖”、“2017汽服连锁行业客户满意十大领军企业”、“2017创新中国分享经济十大标杆企业”；2017中国汽车后市场创投峰会暨第五届中国汽车后市场行业金骏奖“创新模式奖”、于2018年荣获“杰出品牌企业奖”“杰出终端服务商奖”。
国立汽服计划2018年底前发展超过三千家加盟店，2020年底发展至10000家，可为国家解决30万就业岗位。依托其品牌影响力、雄厚的资金实力、高端的广告资源、物美价廉的汽服产品、专业的技术服务等，掀开了中国汽车服务新的一页！
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“金融 + ”模式，由于中国经济形势的特殊性，以及汽车较好的流动性、手续易于操作性，致使目前汽车金融行的火爆业态。国立汽服将“金融 +”模式作为核心武器，力争在相同的成本以及店面开销情况下，用金融产品为加盟商提高3-7倍的单店利润。国立汽服总部以雄厚的资金实力，丰富的资本运作经验，首期筹资300亿元人民币，为加盟商提供汽车金融资金供应，随着市场需求的不断扩张，将持续追加投资。
车辆保险代理、二手车交易
以国立汽服的品牌优势，与众多的保险机构以及二手车交易、置换平台形成互助互赢的合作关系。
换油保养
国立汽服全球首创“汽车服务 + ”模式，在为用户提供快捷便利换油保养的同时提供全产业链的产品及服务，包括汽车附件、车载用品、汽车养护产品、金融咨询、保险、车辆置换等。国立汽服将成为消费者的“汽车需求管理中心”，通过大数据分析，不仅仅满足于服务现有的汽车需求，还可以预测需求、管理需求、服务未来需求。以加盟店为依托，提供各种增值服务。
通过客户首次进店体验，为客户介绍全方位的汽车服务，将客户牢牢粘结在加盟店的周围。总部全方位配备周边产品，从换油、洗车设备，到服装、雨伞、纸杯等。用一个加盟店，赚到汽车金融、车载用品、周边服务以及其他产品的多种利润。
新能源汽车配套
新能源汽车产业蓬勃发展，国立汽服将在具备条件的加盟店内不断完善新能源汽车相关配套设施的建设，来满足用户的需求。
区域保护服务
国立汽服将成为消费者的“汽车需求管理中心”，通过大数据分析，不仅仅满足于服务现有的汽车需求， 还可以预测需求、管理需求、服务未来需求。以加盟店为依托，提供各种增值服务。通过客户首次进店体验，为客户介绍全方位的汽车服务，将客户牢牢粘结在加盟店的周围。总部全方位配备周边产品，从换油、洗车设备，到服装、雨伞、纸杯等。用一个加盟店，赚到汽车金融、车载用品、周边服务以及其他产品的多种利润。
随着汽车市场大量汽服店服务网络的形成，强烈冲击了传统的汽车维修、保养市场，也强烈冲击了传统的维修保养理念。汽车养护用品的推广和应用，已经成为广大汽服店服务的重要手段和汽服企业重要的营业收入和利润增长点。
品牌授权使用
门店业务全方位支撑，包含汽车服务常规服务项目、定价、技术、材料、配件、培训、分析、营销、宣传等；多维度、系统化的整店运营方案以及核心技术、高端改装、私人订制中高端客户群体的锁定，提高门店持续盈利能力。强势品牌授权使用，提供选址、设计、装修、验收、审计等全方位品牌系统化支持；统一店面标识，统一员工形象，让店铺有全方位的形象提升，让更多车主从品牌上产生信赖与认可。
国立汽服APP、微信公众号、店面PC端线上垂直导流支持，提升门店绩效，提高员工积极性，并以不断优化升级的超值服务对用户进行年化锁定，让门店客源稳定。
完善的线上支持
连锁信息化管理系统让门店业绩日报统计及经营资金管理、APP支付、即时分账系统、提款与账务清晰化、统一收银、报表规范化、降低门店运营成本等。
协同供应链体系嵌入，强大优质的供应链渠道支撑，降低成本、提高品控；优势配件集采供应，总部结算支持，大幅降低经营成本。提供全国统一的产品、油品、文宣体系、开业筹备、督导协助及功能完善的线上支持。
知名校企、知名培训机构强强联合，包含代招、培训、认证、评级、绩效方案支持，在线技术、远程技术、现场指导知识库查询等支持；系统专业的岗位能力培训，个人潜能发掘，员工忠诚度培养，有效提升门店人员素质与能力，为门店提供全方位员工解决方案，解决员工流失带来业务收缩的后顾之忧。
4. 汽车服务公司的经营范围是什么
经营范围:汽车维修，清洗车辆；汽车装饰服务，汽车租赁，车辆年检代理服务，机动车辆保险代理，承办汽车展览展示活动；销售汽车配件；二手车经销。
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一、汽车服务公司秉承“倡导有中国特色的车居文化”的经营理念，“有所学、有所为、有所成”为企业文化的支柱精神，愿意与所有合作伙伴携手同行，共创未来！
二、一直以来，我们坚持引进.消化.吸收.创新.推广先进技术和优异管理模式，总结出高度适用国内汽车美容行业健康有序发展的实用经验和成果。
三、在汽车美容施工技术，汽车美容职业培训，汽车美容新产品.汽车美容经营管理等各方面建立起完善的体系.除了通过特许连锁加盟这种独特的经营方式为加盟企业提供各项服务外。
四、我们还针对行业中存在的恶性竞争，技术含量不高.服务档次低下.经营发展缓慢.管理无序等问题，总结出实用详尽的解决方案。
五、为即将进入汽车美容行业和正在从事汽车美容经营活动的朋友，同行（非加盟主）提供有条件的管理咨询服务，推进国内汽车美容行业的发展和巩固行业中民族品牌的地位。
5. 平富车险能加盟代理吗
能。平富汽车保险已经在全国范围内建立了广泛的销售网络，此车险是可以代理加盟的，需要到工商税务部门首先注册一个公司，到当地的保监局办理一个保险大力的资质就可以的。
6. 买救援车如何加盟保险公司和4s店免费拖
你的是证件齐全合格的救援公司,,相关的全球救援联盟才会和你合作,比如安联,中联,路华,延保....这些公司是全球救援,总部在国外,和各个保险公司4S店都有合作,你得加盟人家,做你地区的代理.
7. 什么是分销商、代理商
什么是经销商 经销商是指，拿着钱，从企业进货，他们买货不是自己用，而是转手卖出去,奥丽奥冰淇淋推荐，对于他们只是经过手，再销售而已，他们关注的利差，而不是实际的价格。企业对他们不是赊销，而是收到了钱的。这个商是指商人，也就是一个商业单位。所以"经销商"，一般是企业，用来说从企业拿钱进货的商业单位的。 什么是代理商 代理商是和经销商截然不同的概念。代理是代企业打理生意，不是买断企业的产品，而是厂家给额度的一种经营行为，货物的所有权属于厂家，而不是商家。他们同样不是自己用产品，而是代企业转手卖出去。所以"代理商",冰淇淋加盟推荐，一般是企业指，赚取企业代理佣金的商业单位的。 什么是分销商 随着批发概念的落伍，时髦的概念是分销。所谓的分销是分着来销。可见在销售的过程中，已经考虑到了下家的情况，不是盲目销售，而是有计划地销售，商家有服务终端的概念。分销和批发是相对的，是从管理和计划的角度上，对商家的定义。 所以"分销商"，一般是企业,健身俱乐部加盟推荐，用来说有服务终端意识的行商 附加内容： 特许加盟的概念 一、特许加盟的概念 特许加盟(连锁)恐怕是当今商业界最流行的词语了。开展特许加盟业务的公司也遍布各个行业的各个角落。那么，什么是特许加盟呢?特许加盟又有什么好处呢?特许加盟为什么会成功呢?不清楚这些问题，就不会做好加盟事业。 1、国际特许经营协会对特许加盟的解释特许加盟是特许人与受许人之间的一种契约关系。根据契约，特许人向受许人提供一种独特的商业经营特许权，并给予人员训练、组织结构、经营管理、商品采购等方面的指导和帮助，受许人向特许人支付相应的费用。通俗讲特许经营是特许方拓展业务、销售商品和服务的一种营业模式。 2、特许加盟的特征 (1)特许加盟是利用自己的品牌、专有技术、经营管理模式等与他人的资本相结合来扩大经营规模的一种商业模式。特许加盟对特许人来说，是技术和品牌价值的扩张，经营模式的克隆而不是资本的扩张。 (2)特许加盟是一种双赢的商业模式。只有使特许人获得比他独自直营更有效率的发展，让受许人获得比独自经营更多的利益，特许加盟才能进行下去。 (3)特许加盟是一种智能型的商业组织形式。特许加盟使特许经营人能够最充分地组合、利用自身的优势，并最大限度地吸纳广泛的社会资源，受许人则降低了创业风险和时间、资金等创业成本。总之，特许加盟是二十一世纪开店创业的新趋势、新潮流，是推动未来社会经济发展新动力，她将为许多创业者带来新的创业机遇和赢利前景。 二、特许加盟经营的成功率 1997 年9-10 月，盖洛普调查显示：90%以上的受许人表示，他们的特许经营可算成功或很成功。其中18%的人超越了期望值，48%很大程度上满足了期望值，24%基本满足了期望值。2/3 的被调查者认为，如果他们独自开创相同的产业，他们就不会取得如此的成功。几乎2/3 的人表示，如果再有这样的机会，他们还会购买或投资相同的特许经营。实践调查证明：加盟创业的成率为 95.5%，独自创业的成功率为4.5%。 三、特许加盟的优点 1、由于总部拥有的品牌、商标、经营管理技术都可以直接利用，比起自己去独创事业,无论在时间上、资金上还是在精神上都减轻不少负担，对于完全没有生意经验的人来说，可以在较短的时间内入行。2、优秀的总部，为了提高整个连锁企业的商誉，都会随时开发独创性、高附加价值的商品，以产品差别化来领先竞争对手，加盟店可不必自设开发部门。3、由于总部统筹处理促销、进货、乃至会计事务等，使加盟店能心无旁鹜地专心致力于销售工作。4、加盟店由于承袭了连锁系统的商誉，等于给顾客吃下了定心丸，对于新开张的店或是不熟悉的店都会有亲切感，甚至对于新移民的加盟店主所担心的语言障碍、生活习惯等问题，都可以在同一招牌下而受到维护。5、如果自己创业，则商品、原材料进货等，都可能有种种困难，而加盟店则因总部大规模生产及订制，甚至连设备、餐桌椅、杂项装备等，都可以便宜的买进。6、开张前的职前培训等工作，都可以由总部获得协助，开张后还会定期有人来做各项指导。7、自己独创生意，如果出现竞争对手，只有孤军奋战来应对，加盟店则有总部为后盾，可以作为支援；8、自行创业则必须自己决定开店场所，而自己对该地点的好坏，往往没有信心；加盟店则可以有总部咨询，做立地条件评估，甚至总公司帮助选址。9、由于总部对周围的环境随时作市场调查，包括顾客层形态、消费倾向的改变等，使得加盟店能及早采取对应措施。10、加盟店的成功，就是总部的成功，也等于帮助总部拓展市场，因此总部对业绩好的加盟店，还有奖励制度与福利 如今的工业化产品都经过市场调研、产品的设计、研发、生产、市场推广、销售和售后服务等七个阶段。其中由产品生产到用户购买的过程，是借助外部资源来完成商品的销售服务过程的，这个过程就叫分销管理。分销网络就是充分利用经销商的资源进行商品销售的组织，它是连接厂商和客户的桥梁。分销管理需要客户、销售、资金和媒体等这些外部资源，一般来讲客户资源是其中的最重要的一种资源。但是具体情况还需要具体分析，事实上最缺乏的资源正是最重要的资源。厂商要根据自己的资源状况来对经销商的资源进行评估，从而选择其中最合适的资源。 作为大多数对于依靠以分销为主要销售渠道的企业来说，分销商既是他们的合作伙伴，又是他们市场、销售、服务的前沿驻地。所以能够及时地了解分销商的运作情况，给予稳定必要的协作是每一位厂商期望的目标。然而由于信息技术水平发展的不一致，很多往来的信息沟通仍需要大量手工介入，因而，导致了企业无法准确地了解分销商的业务、财务信息，其结果往往是企业无法有效地确定生产规模和货物付运的时间，进而造成库存积压，影响资金的正常周转甚至是整个企业的决策及战略部署。当所有这些矛盾成为制约企业发展的瓶颈，就需要采取必要的措施逾越瓶颈，因此分销管理在企业管理过程中十分重要。 在分销管理中存在着很多种分销业务模式，其中包括：渠道结构、销售方式、结算方式、储运方式、培训系统、广告、促销手段等几个部分。人们往往很少强调业务模式，工作的重点就是想怎样把商品卖给经销商，却很少强调业务模式的后果就是把商品囤积给了经销商，阻塞了通路。经销商为了保住血本，只有甩货，这样一来势必会扰乱了厂商的价格体系,冷饮加盟推荐。所以，要想长久地占领市场就必须要考虑消费者、经销商、厂商等三方的利益，建设健全网络要从业务模式开始。图1.分销业务模式详细的阐明了各种业务模式的具体形态。 一.分销管理的概念 随着企业业务的不断扩展，经营网点遍及全国各地。在以手工、电话、传真等传统方式下，企业现有分销渠道存在许多问题：企业总部无法实时监控各地分公司、办事处、营业网点的经营状况；订货、销售、库存等数据和信息反馈不及时，商品积压、缺货情况经常出现；往来单据、经营数据采集严重滞后，准确性差，不利于统计、分析和处理；客户需求和市场信息不及时反馈到总部，使企业制定生产预测和商品调拨计划带有许多较大的盲目性，经营决策缺乏准确数据和信息支持等等。 因此分销管理十分必要，那么什么是分销管理呢? 如今的工业化产品都经过市场调研、产品的设计、研发、生产、市场推广、销售和售后服务等七个阶段。其中由产品生产到用户购买的过程，是借助外部资源来完成商品的销售服务过程的，这个过程就叫分销管理。分销网络就是充分利用经销商的资源进行商品销售的组织，它是连接厂商和客户的桥梁。分销管理需要客户、销售、资金和媒体等这些外部资源，一般来讲客户资源是其中的最重要的一种资源。但是具体情况还需要具体分析，事实上最缺乏的资源正是最重要的资源。厂商要根据自己的资源状况来对经销商的资源进行评估，从而选择其中最合适的资源。 作为大多数对于依靠以分销为主要销售渠道的企业来说，分销商既是他们的合作伙伴，又是他们市场、销售、服务的前沿驻地。所以能够及时地了解分销商的运作情况，给予稳定必要的协作是每一位厂商期望的目标。然而由于信息技术水平发展的不一致，很多往来的信息沟通仍需要大量手工介入，因而，导致了企业无法准确地了解分销商的业务、财务信息，其结果往往是企业无法有效地确定生产规模和货物付运的时间，进而造成库存积压，影响资金的正常周转甚至是整个企业的决策及战略部署,企业总机管理制度。当所有这些矛盾成为制约企业发展的瓶颈,外贸童装加盟推荐，就需要采取必要的措施逾越瓶颈，因此分销管理在企业管理过程中十分重要。 二.分销业务模式 在分销管理中存在着很多种分销业务模式,安立久汽车空调消毒液代理加盟，其中包括：渠道结构、销售方式、结算方式、储运方式、培训系统、广告、促销手段等几个部分。人们往往很少强调业务模式，工作的重点就是想怎样把商品卖给经销商，却很少强调业务模式的后果就是把商品囤积给了经销商，阻塞了通路。经销商为了保住血本，只有甩货，这样一来势必会扰乱了厂商的价格体系。所以，要想长久地占领市场就必须要考虑消费者、经销商、厂商等三方的利益，建设健全网络要从业务模式开始。图1.分销业务模式详细的阐明了各种业务模式的具体形态。 三.分销系统的要素 在分销管理中，分销系统是一个很重要的概念，它包括六个要素，即成本 (cost)、资本(capital)、控制(control)、市场覆盖(coverage)、特性 (character)和连续性(continuity)。在英文中这六个因素均以字母"C"开头，因此有人称之为"渠道六个C"。对这六个"C"的分析是分销系统的基础。 成本 制定分销策略首先会考虑到的就是成本问题。分销系统的成本由两部分构成，一是开发的成本，包括固定设备的投资，调研费用。二是维持的成本，包括设备租金,8 元韩版女装，车辆油耗，人员工资等各项可变成本。有些系统开发成本较低，但是维持成本却很高，有些则相反，开发初期需要巨额投入，而后期维持成本却很低。企业在选择分销系统时应从长远发展角度权衡这两种成本。 资本 公司在选择分销系统时要考虑不同方式的资金要求和现金流转方式。例如：如果在建立自有的分销系统，一般需要大量的资金投入；通过中间商分销产品通常不需要公司进行现金投入。代理商在出手商品之前一般不会要求公司进行现金流转，当往往要求在开始阶段给予补贴。 控制 控制"是指企业对分销渠道的控制能力。如果公司的这种控制能力较强，就能够较好地管理销售人员，了解市场需求的变化，从而以更有效的方式销售自己的产品和服务。 企业设立自己的分销系统虽然投资较大，但是能够保证公司对分销渠道的控制。分销渠道越长，公司对价格、销售额、促销方式以、及销售方式的控制力就越弱。加强对分销渠道的控制的方法有两种，一是在接近客户的地方建立自己的分销机构，二是尽量缩短分销渠道，具体选择要取决于公司的资力与管理能力。 市场覆盖 市场覆盖的三层目标：达到目标销量；达到目标市场份额；取得满意的市场渗透率。有时由于种种原因企业不能同时实现上述三层目标，而总是顾此失彼。此时企业需要为这三个目标确定优先级，明确哪一个是对公司长远发展最为重要的核心目标。例如，由于渠道和资金有限，一些企业在实际营销过程中并不要求兼顾所有的市场，而是在人口稠密的地区加强市场渗透。 特性 这里所说的特性包括公司特性和目标市场特性。前者主要是产品的性质,网络数字也疯狂医疗广告跑马圈地进行时，如物理性质、技术含量等，此外还包括产品以外的其它与公司相关的内容，例如公司的规模、声誉和财务状况等。这些性质决定了公司适合采用什么样的渠道销售。比如保险产品要求短渠道销售，而标准化的产品可以通过长渠道销售。再如，高级化妆品适合在购物环境优雅的百货公司或化妆品专卖店出售。 目标市场特性包括顾客特性、中间商特性和竞争者特性。假如顾客的购买数量少，购买频率低，公司宜采用较长的分销渠道。中间商是否负担储运费用和广告费用等因素也应考虑在内。此外公司还应根据竞争对手的情况确定自己的渠道策略。 连续性 实际上这里要考虑的是分销渠道的寿命，即选择哪些分销方式才能保证销售渠道的畅通与稳定。为避免分销渠道中断，公司必须建立优秀品牌，以防中间商转向其它企业。 四.结论 在分销管理中，通过帮助企业建立一个责权明析、流程可控的分销系统，可以实现真正意义上的电子商务信息化管理。而且通过全面记录企业业务经营活动中所产生的业务数据、往来单据、商品库存等信息，帮助企业实现：实时、准确地获得各地业务数据,酷依恋女装加盟，使总部对分销网络的经营活动了如指掌，为企业经营管理者提供直接有用的决策支持；强化库存控制及补货能力，加快商品周转,9 元童装加盟推荐，提高资金周转率；及时反馈分析顾客意见，更有针对性地改进产品和服务，提高客户满意度；优化公司对内、对外业务管理流程；分销网点和部通过信息沟通渠道高效和及时地实现互动式信息交流，低成本地实现了分销网点与总部的协周工作目标，极大地提高了信息沟通的效率和质量；加强与代理商协同工作和管理能力等 因此，进行分销系统管理可以使企业在供应链管理中具备强有力的宏观调控能力，可为客户方提供完整的交易、货物、资金、票据等信息综合管理功能。在减少手工业务处理，促进各个部门信息共享，对于企业实现以需定产、减少库存、提高竞争力等方面有着重要的意义。 分销配送：所谓分销是指产品从制造商到消费者的传递过程中涉及的一系列活动。 分销活动的载体即分销渠道，分销渠道就是指产品或服务从生产者流向消费者(用户)所经过的整个渠道,电子显示屏厂家。这个通道通常由制造商、批发商、零售商及其它辅助机构组成。他们为是产品到达企业用户和最终消费者而发挥各自职能，通力合作，有效的满足市场需求。 配送是物流中一种特殊的、综合的活动形式，是商流与物流紧密结合，包含了商流活动和物流洁动，也包含了物流中若干功能要素的一种形式。 从物流来讲，配送几乎包括了所有的物流功能要素，是物流的一个缩影或在某小范围中物流全部活动的体现。一般的配送集装卸、包装、保管、运输于一身，通过这一系列活动完成将货物送达的目的。特殊的配送则还要以加工活动为支撑，所以包括的方面更广。但是，配送的主体活动与一般物流却有不同，一般物流是运输及保管，而配送则是运输及分拣配货，分拣配货是配送的独特要求，也是配送中有特点的活动，以送货为目的的运输则是最后实现配送的主要手段，从这一主要手段出发，常常将配送简化地看成运输中之一种。 从商流来讲，配送和物流不同之处在于，物流是商物分离的产物而配送则是商物合一的产物，配送本身就是一种商业形式。虽然配送具体实施时，也有以商物分离形式实现的，但从配送的发展趋势看，商流与物流越来越紧密的结合，是配送成功的重要保障。 --无敌分割线--- 随着批发概念的落伍,气化炉厂家，时髦的概念是分销。所谓的分销是分着来销。可见在销售的过程中，已经考虑到了下家的情况，不是盲目销售，而是有计划地销售，商家有服务终端的概念。分销和批发是相对的，是从管理和计划的角度上，对商家的定义。所以"分销商"，一般是企业，用来说有服务终端意识的行商。 分销管理系统 以生意流程优化为基础,以销售与库存综合控制管理为核心的采购、库存、销售、促销管理、财务以及企业决策分析功能于一体的高度智能化的企业分销业务解决方案。它适合于具有多地分布式分销网络的各类型企业使用，其分公司与经销商为系统操作的主要执行者，具有跨区域管理需求的消费品企业将是该系统的最大收益者(如IT 电子产品/通讯行业/电器行业/日化行业/食品行业/ 服装行业等)。 分销管理的核心就是分工 传统的分销模式是厂家?经销商?二批商?终端?消费者，整个营销网络呈金字塔排列，在通路层级上对于企业来说只是数量的差别而已。对于单个企业而言，所谓分销模式真正的核心问题，其实就是由谁主导这个网络的运作，厂商? 还是经销商?他们到底做些什么?归根结底，分销模式的问题基本上就是厂商与经销商如何分工的问题！ 什么是深度分销? 顾名思义，就是厂家对于网络运作有很深的参与、占有主导地位的一种分销模式。在一个理想状态的消费品深度分销模式中，厂家负责了业务人员的管理，网络的开发、终端的维护、陈列与促销的执行等主要工作，经销商只是负责部分物流和资金流。但是在现实中，这只是一种理想状况，没有任何一家企业能够完全达到这个目标。 什么是关键客户管理? 因为现代零售渠道越来越发达，少数几家零售巨头所占据的市场份额也越来越高，在这种情况之下，厂家被迫将大量资源用于支持这些渠道，为他们设立专门的工作小组，负责库存配送，终端的生动化管理，终端促销执行等等，为的就是在这些终端里所有品牌的竞争中能够脱颖而出，占据更有利的地位。这是一场没有终点的竞争。 一个完整的分销过程包括两个基本要素，一是整个分销过程的参与者，二是每个参与者所承担的责任和义务。 在整个分销过程中，参与者不仅仅是企业与经销商，更为完整的考虑方法应该包括企业总部，驻外机构，经销商，二批商，终端五个主要的参与者类别，同时随着区域和渠道的变化而有所不同，而且每项工作中各个相关方参与的程度都有所不同。 同时，一个完整的分销过程所包含若干工作内容，比如，营销计划的制定、库存的管理、零售点的覆盖、陈列管理、信用提供、促销的设计和执行、物流配送、货款回收等等。 我们将这些具体工作内容和每个相关方在其中所承担的责任综合起来，就构成了一个完整的分销模型。 需要指出的是，深度分销和关键客户管理只是各种分销模式中具有代表性的两种而已，从更大的层面来说，销售渠道不仅包括分销，还有与之对应的直销模式以及其他各种形式。那么对于一个具体企业而言，又该采取什么样的分销模式呢? 对于每一个企业而言，产品不同，市场环境不同，企业战略不同，分销模式也不同,网络数字也疯狂医疗广告跑马圈地进行时，任何企业都应该根据自己的情况设计自己的分销体系和方法，没有任何一个企业的分销体系和方法是完全相同的。而且随着时间的推移，环境发生变化，相应的分销模式也必然发生变化。因此任何企业都必须持续不断对其进行改进。
8. 保险公司的盈利模式
保险公司的盈利模式
由此证明保险公司的成本很低，我卖供保险，后因为看到实际中的销售中的种种骗局，我离开了保险公司，虽然我的薪水不少，保险的成本由精算师计算风险发生的概率的出的成本资料，所以你的怀疑是没必要的，只是想提醒各位在买保险的时候最好多长几个心眼就好。所谓的保险营销，大部分都是骗局而已。
居然没有悬赏分，你真小气
车险超市的盈利模式
什么车险超市。你说保险公司吧！最大的是人保。现在三大保险公司，人保太保和平安
现在在各大城市做的，“保险超市”是怎么样的一种模式，怎么样代理，怎么样盈利的，有知道的吗？ 20分
我们在没有改成保险代理公司前也是保险超市，其实和保险代理公司没有区别，就是代理各个保险公司经代部门的产品进行销售。如果没有自己的代理人队伍，一样很难挣到钱。
他的挣钱模式很简单，卖出保险，保险公司经代部门把佣金给他们（很高的佣金），他们再给代理人，剩余的用作保险超市的运营，还有剩余就是盈利了
车险超市的盈利模式是什么样子的？？？
车险超市提 *** 品，卖的好还有返点，和多家保险公司合作，就相当于多家保险公司的代理人，当然，广汇保车险超市都是非常有实力的，为车主提供车险综合服务
车险超市是怎么盈利的，有知道的吗
普通销售都是卖车险送礼品，车险超市么就是买礼品送车险，规避了买保险给客户送商品或者返现金违规操作行为。你说的这么多人选择车险加盟这种新型的营利模式，就目前的情况来说，市场上这种模式的也就是4-50家，越来越多是未来的发展趋势，目前情况来看还是比不上保险经纪的。营利多数还是靠所销售的商品及车险返点，因为你购买的物品里面已经包含了这些价格。
车险超市怎么盈利，靠什么赚钱
靠佣金差啊，保险公司返30个点，用20个点买礼品送给客户
车险超市如何盈利模式？
买东西是有提成的，买车险也一样，买个车险给你30%提成，他可以拿出10%-20%的提成给你买成商品，然后标上他的零售价，进价100的标成1000不就好了，买3000的保险，他提成900，拿出300给你买礼品，他的商品标价是3000，不就是买多少保险送多少礼品了么。还赚600。但是这种模式销售保险是违规的。他们对外称的是买多少商品送多少保险。保监会不给力，现在车险太乱了。
车险超市怎么样盈利
汽车保险公司盈利有两个方面：一是主营汽车保险盈利，一是资金归集后的投资收益。由于近几年资本投资市场不景气，所以保险公司都要求主业盈利，而造成大部分保险公司争抢优质客户和优质业务，未出险或出险较少的客户被认为是优质客户，而次数多或赔款较高的会被增加保费或拒保。交强险国家设定的前提是保险公司不盈不亏，所以主要调整都在商业险上。
保险经纪公司的业务模式是什么？
一、客户基本情况调查
1、了解客户的基本情况，包括客户的名称、地址、联络方式、所属行业等。了解客户的保险需求，包括：保险标的的基本情况、所属行业风险状况、投保期间、在保状况等。
2、根据客户的基本情况，对其面临的风险进行初步分析，并对风险加以区分，确定保险需求，向客户提交保险建议书。
二、 委托授权
1、接受客户正式委托前，向客户如实告知业务范围、权利义务、工作流程、解释保险经纪工作的服务内容、自身资质、经纪费收取方式等事项。
2、取得客户的授权委托书、与客户签订保险经纪服务协议书，明确保险经纪服务的标的、服务范围、双方的权利、义务等内容。委托书或协议书中明确客户有义务根据保险经纪工作的需要全面、真实的提供相关资料。
三、拟定投保方案
1、详细了解客户的保险需求，通过适当的问卷调查或实地勘查，分析客户面临的各种风险，帮助客户对风险进行识别，并对其专案风险做出评价，向客户提供专业意见。
2、根据保险专案的风险特征、客户需求，以专案获得最充分保障为目的，向客户提供相关的风险转移建议，量身拟定合适的投保方案。
四、询价及报价分析
1、将经客户认可的保险方案和相关的核保资料以询价书或招标档案等书面形式发至相关保险公司询价。
2、在得到保险公司报价后，立即对相关保险公司的报价条件（保险费、免赔额、主要条款等）、偿付能力、理赔许可权、服务承诺、理赔人员的服务水平及赔付效率等进行综合分析和比较，向客户提供专业指导意见，推荐合适的承保公司。
3、如果保险公司的报价有附加条件（如限制条款、免赔额等），或报价的承保范围不能满足客户的要棱，应特别提醒客户。
五、办理投保手续
1、客户确定最终投保方案及保险公司后，本公司取得客户的书面确认，并向选定的保险公司发出书面的出单通知。客户的书面确认应特别注明其已完全了解并严格、全面履行了保险的告知义务。
2、督促承保公司在规定的时间内出具保险单或暂保确认，在取得承保公司的保险单档案后，需仔细核对保单内容，确保保单内容与客户的书面确认完全相符。
3、留存保险单影印件，将保险单正本档案及时送交客户，并做好签收手续。送交保单时应附上书面通知，提醒客户留意保单免责条款、被保险人义务及索赔程式。
4、根据保险单规定的保险费支付条件，及时向客户发出书面的保险费支付通知书，提醒客户履行缴费义务，以免影响保单效力。
5、客户缴纳保费后，应及时划拨，从保险公司取得保费发票交予客户，并影印留档。
六、保险期内日常服务
1、在保险单生效后三十天内，向客户提交客户服务手册。
2、定期回访客户，向客户了解保险标的最新状况，一旦发现与保险相关的变动时，应马上提醒客户，协商解决的办法。如确定有对保单做出修订的必要，应根据客户的书面通知，以书面方式通知承保公司出具批单，对保单内容做出修正或增减。
3、与客户保持沟通，及时解答客户的咨询或疑难问题。
4、密切关注保险市场动态和相关法律、法规的变化，一旦发现对保险金额或投保标的的风险构成影响，及时告知客户，建议采取应对措施。
5、关注保险公司的偿付能力，如果承保公司偿付能力出现问题，应及时通知客户。
七、协助索赔
1、在接到客户出险报案后，尽快与承保公司取得联络，同时建议客户及时采取施救措施控制损失。必要时派遣人员迅速赶赴事故现场，帮助客户做好索赔的准备工作，协助客户填写出险通知书、索赔报告，及时送交保险公司。
2、与承保公司、保险公估方（如有保险公估机构参与的话）保持沟通，协助客户解决索赔的疑难问题，争取得到公正、合理、及时的赔偿。
八、续保安排
于保单到期日45天前，向客户提交上一保险周期保......