A. 连云港出售蜻蜓f1
从2018年支付宝刷脸设备蜻蜓F1落地商用，到今年的「蜻蜓F4」发布，短短一年内，连云港出售蜻蜓f1，传统的现金及扫码支付方式被颠覆。刷脸支付正越来越被广大消费者接受并喜爱，并凭借着它新鲜强势的姿态野蛮生长、占领市场。我们就和大家来聊一聊支付宝刷脸支付设备蜻蜓F1与蜻蜓F4有什么区别？支付宝蜻蜓刷脸机F1和F4有哪些区别？从外观上来说，刷脸支付设备「蜻蜓F4」比「蜻蜓F1」的体积更苗条，硬件升级。「蜻蜓F4」的显示器从一代的10英寸缩小至现在的8英寸，厚度减少了3/4，整机重量减轻55%，连云港出售蜻蜓f1，经果折叠和拆卸后可以如同书本般的大小装进大衣口袋里。同时，「蜻蜓F4」可以180度上下旋转，自由伸缩，对用户的身高更加友好，除此之外，「蜻蜓F4」不需要任何外界设备，即插即用。从成本上来说，「蜻蜓F4」的官方价格需1999，相比上一代直降30%，完成约定支付量比较高可获得1200元的奖励。「蜻蜓F4」相比「蜻蜓F1」而言，在暗光、嘈杂环境下的体验更加友好。「蜻蜓F4」的3D机构光摄像头，毫米级景深信息检测，连云港出售蜻蜓f1，暗光场景下，依然保证极高识别率。83分贝，即便是在嘈杂的菜市场，也能清晰的听见到账的语音播报。以上就是小编为大家总结的支付宝刷脸设备蜻蜓F1与蜻蜓F4的区别。毫无疑问。连云港出售蜻蜓f1
刷脸支付是使用生物识别技术在支付阶段通过“扫脸”俩取代传统密码。刷脸支付的使用，优化了支付流程，有效提升用户日常购物消费体验，提高了商家的交易效率，带动了零售业的发展!刷脸支付时代！抢占300万亿市场！修一条支付管道！往后余生都是收益！hZH童话村网站目录用全新的【刷脸支付】抓住趋势，用【智慧营销】赋能未来，抓住「刷脸支付」未来大趋势，全新的智能零售场景支付解决方案以及多项强大功能，服务智能零售！(招商咨询微信手机同号：)hZH童话村网站目录真正帮你实现财富！支付时代变革，每一次变革都迎来新的浪潮，新的机遇。你抓住了吗？hZH童话村网站目录的人工智能机器学习、深度学习算法，可毫秒级快速响应各种图像识别和人脸识别具体场景，如人脸比对、人脸属性分析、检测、视频比对、图像视频审核、通用物体识别等。hZH童话村网站目录hZH童话村网站目录刷脸支付优势：1.刷脸，快、秒到，解放消费者双手，不用掏手机，没电没信号也不怕了hZH童话村网站目录2.支持花呗收款3.4.安全5.电子会员：刷脸付款默认会员，自动锁定6.随机或打折7.点餐系统：非常适合餐饮行业，节省人力，给商家使用8.达到一定流水，可以申请20–200万。。连云港出售蜻蜓f1
刷脸支付收银机——支付宝蜻蜓，据说上线短短几天订单就已经突破1万台。不过鉴于支付宝蜻蜓是推出的智能刷脸收银机，难免出现供不应求的情况。有些比较早期购买的店家已经率先使用上支付宝蜻蜓F1了，如味多美、7-Eleven、萨莉亚等连锁品牌。那么，支付宝蜻蜓F1到底可以去哪里购买？作为刷脸支付收银机“支付宝蜻蜓F1”的官方授权制造厂家，店家可以直接在广东天波的官方直营店铺购买，，质量有保证。1、支付宝/淘宝/天猫/钉钉/阿里均可扫码下单购买，可扫描下方二维码进入店铺：2、支付宝APP上搜索“支付宝服务市场”——“官方推荐”——蜻蜓，即可下单预定。3、要进行更详细的咨询洽谈，可拨打线下渠道负责人：吕经理电话：支付宝蜻蜓F1在各大餐饮零售店铺的应用实景支付宝蜻蜓F1在便利店的实景广东天波是支付宝蜻蜓F1制造厂家，目前支付宝蜻蜓F1在阿里巴巴、淘宝有售，现货充足，厂家直供！品牌简介：天波智能硬件专注于建设开放的智能硬件定制解决方案，产品包括手持安卓智能终端系列、台式安卓智能终端系列、柜式安卓智能终端系列。提供一站式的智能硬件定制解决方案，已有安防、餐饮、旅游、酒店，物流、零售、百货等行业的成功案例。
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支付宝蜻蜓功能介绍：
在昨日12月13日的支付宝开放日上海站上，支付宝宣布推出一款全新的刷脸支付产品 蜻蜓，直接将刷脸支付的接入成本降低80%。今后无论是大医院、超市、餐厅、品牌零售店，还是路边便利店、夫妻店甚至菜市场，刷脸就能支付。
支付宝新推出的这款刷脸支付设备，在外形上像一个化妆镜，与之不同的是其将镜子换成了刷脸显示屏。其实早在2015年的汉诺威电子展上，马云就在现场演示了支付宝的刷脸支付，这也是支付宝刷脸支付的亮相，而在2017年，支付宝的刷脸支付正式开始线下场景设点，而现在，支付宝正式推出刷脸支付设备，这也表明刷脸支付正式开始普及。
而根据支付宝IoT事业部总经理钟繇介绍此次发布的全新刷脸支付的设备蜻蜓相比之前的产品，有了的升级，蜻蜓的体积只有自助收银的十分之一，并且安装方便，即插即用，同时不需要改造商家ERP系统，降低了商家的使用成本，同时又采用3D结构光摄像头，识别更快更准，并且还具备深度学习能力，在常去的商铺上用户无需输入手机号码便可完成支付。
这款产品采用了3D结构光技术，确保了安全性和速度。
据说0.01秒就能够识别，而且连双胞胎都能够分辨出来。连云港出售蜻蜓f1
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蜻蜓”，直接将刷脸支付的接入成本降低80%。今后无论是大的医院、超市、餐厅、品牌零售店，还是路边的便利店、夫妻店甚至菜市场，刷个脸就能把钱付了。
这款刷脸支付产品的外形如同一个台灯，只是取代“灯泡”位置的是一块书本大小的刷脸显示屏。将它接入人工收银机，并放置在收银台上，顾客只要对准摄像头就能快速完成刷脸支付。
支付宝IoT事业部总经理钟繇介绍，刷脸支付产品“蜻蜓”的体积只有原来自助刷脸机具的十分之一，即插即用，也不用改造商家ERP系统。但同时，它在刷脸技术上更为先进：采用了3D结构光摄像头，更快更准；升级了智能引擎，在常去、熟悉的环境下，用户无需输入手机号码即可完成付款。
2018年以来，有刷脸支付功能的自助收银机具已在零售、餐饮、医疗等大型商业场景中得到使用。连云港出售蜻蜓f1
点未（南京）网络科技有限公司主要经营范围是商务服务，拥有一支专业技术团队和良好的市场口碑。点未（南京）网络致力于为客户提供良好的刷脸支付设备，微信刷脸支付设备，支付宝刷脸支付设备，支付设备，一切以用户需求为中心，深受广大客户的欢迎。公司注重以质量为中心，以服务为理念，秉持诚信为本的理念，打造商务服务良好品牌。点未（南京）网络凭借创新的产品、专业的服务、众多的成功案例积累起来的声誉和口碑，让企业发展再上新高。
B. 如何解决B2B电商十大核心问题
问题一：多人决策性质&多账户设置
第一个问题是B2B的最重要问题。
2B与2C最大的不同点在于，前者是多人决策，多人使用。即便是最小单位的B，夫妻老婆店，也是两人决策，两个人也有不同分工。C不一样，使用、决策、买单是同一人。
正是因为企业的多人决策特点，所以做B2B产品，就要首先考虑有没有设立“多账户体系”。
交易型账户设置相对简单，经常我们都会对其进行子母账户设置，也就是说，要有操作人员使用的“伙计账户”；也要有老板账户。为什么要设置这样的账户，因为这两者的需求是不一样的，而这一点也是阿里从实践中总结出来的。
我
们知道，阿里的基本收费模式之一就是年费制，而凡是年费模式，我们就会关心续费问题，但我们发现当时续费率在不断下降。为什么呢？原来，当业务员使用阿里
巴巴账户时，他可能因为不熟练使用方法而不经常操作使用阿里账户，没有发挥阿里账户的价值，但业务员不会把这种问题归咎于自己，反而他会和老板说“阿里这
个效果不好、咱不用了”。这就等于业务员炒掉了阿里巴巴。
为
了应对这个问题，我们就开发子母账户，具体用子母账户做什么？很简单，我们就用它给业务员的老板发报告，告诉他业务员每天登录使用阿里巴巴的时间情况，对
信息的反馈情况等等。这样，老板就可以及时发现业务员是否及时使用了阿里的账户，而业务员也因此变得更加积极使用阿里的账户。
子
母账户一开始或许只是阿里为了提高续费率的一个方法，但老板后来的确发现它很好用，因此不断提出新的需求，比如希望这个账户能够防止业务员带走客户或者公
司信息。于是阿里就增加了账户功能，使得母账号可以把所有子账号信息归集，业务员走了客户不走；再后来，母账号有了产品报价审批功能。
子母账户以外，我们又发现企业还需要平行账号。比如采购部门的动作要连接财务部门，因此他们都需要有账号。
设置什么账户，没有标准答案，要根据你的服务具体确定。如今阿里钉钉也是多账户体系。交易型B2B如此，服务型也是如此。
问题二：B2B地推的三把枪、四个率
B2B要地推，交易、服务型都是如此，这是由B2B的多人决策特点所决定的。
2C经常通过用户画像来掌握用户特征，2B则很难。用户画像怎么能知道一个企业的关键决策人是老板的小三这种问题呢？所以地推是必须的。
地推有两个重要任务。
第一是找关键人。只有地推才能找到企业的关键人，因为企业的关键人不是网络上能找到的，各个企业的部门设置都不一样。
第二是找第二关键人。因为很多企业都是需要多人共同决定要不要使用服务。这种情况下，除了靠人肉地推，别无他法。
地推不可缺少，也不是只是中国特色，salesforce也要做地推。
因为地推重要，所以打造一支地推团队，对于B2B企业非常重要。做B2B你可以大量使用皇军、也可以使用伪军，也可以皇伪结合——简单点说就是用直销还是用代理和加盟。但无论是代理加盟还是直销，都需要地推，都需要建设地推队伍，管理地推质量。地推是B2B企业成功的关键。
但是也不能盲目迷信地推，不能只靠地推。
这里要说一个“三把枪理论”。我们把地推叫手动步枪，打一枪拉一次栓，它的优点是准确、但缺点是慢、不能规模化。所以地推一定要进一步向前走，从手动走向半自动，再到全自动。半自动就是在有限人力辅助的情况下，逐渐向全自动过渡。全自动就是自主操作、自动续费，不再需要我们人肉介入。我建议每个公司要设置这样一个手动、半自动、全自动的客户比例指标，并且观察它的变化。
那怎么解决从手动到半自动和全自动的问题？最重要的是要设置好对地推人员的激励制度。要让手动地推的业务员能够分享他拉来客户终生所产生的利润，只有这样，地推人员才有动力去推动客户转向半自动、全自动交易。否则，如果只要一切半自动、全自动了，整个客户就和拉他来的第一个销售地推没有任何关系了，那就没有人再愿意去做半自动全自动的推进了。
地推怎么考核？很简单，在不同的阶段抓四个率：覆盖率、转换率、复购率、渗透率。
到一个新市场，先做覆盖率。最初的时候，你可以以一周、一个月、甚至一季度，只做覆盖率这一件事，覆盖全部客户，让他们开户。
第二个阶段抓转换率。有账户了，使用了没有？付费了没有？只有使用才是转换。
第三，抓复购率，看是否重复使用。
第四，抓渗透率。一个公司月采购100万，在你这里花了10万，为什么那90万不在你这里？一个产品，该有20人用，还有10个人没用，还有50%没渗透。
产品或服务是否具有强粘性，难以替代，关键取决于渗透率高低，一旦形成高渗透率，这个客户就很难切换了。
以上四个率做到了，营业收入和交易额是自然的结果。如何做到四个率的提升？那就要找到反对这四个率的理由，覆盖率有了，为什么不转换，转换率有了为什么没有复购？复购率有了为什么渗透率不高？反对理由都消灭光，剩下的就是使用你的理由了。
问题三：B2B交易条件独特，价格难透明
B2B交易的独特性决定了交易价格透明是难以实现的，B2B价格本身就不该透明。
首先是采购交易量不同价格就不会一样，买100双鞋子和买10000双的价格不可能一样；其次是付款方式不一样价格也会不一样，现款现货和预付款和账期付款都有区别；提货地点不一样，价格也不一样；提货方式不一样，价格也不会一样。
另外，价格、采购成本都是企业的核心机密，不能轻易让同行等知晓。这些都是2B的独特性，既然独特，就无法改变，互联网也不能改变它。很多B2B企业会对客户说，通过“去中间化让价格透明”这一点是做不到的，不存在这样的逻辑。
虽
然如此，也不能没有网上价格，否则无法实现自动交易，B2B就回到了简单的信息服务，交易双方得在网上聊天、见面，效率很低。要解决这个问题，就要考虑两
个报价方法：第一，把交易条件的种种独特性包含到你的报价体系里面去。第二种方法，“白手套体系”，就是分层报价，和沃尔玛谈与和个体户谈，价格不能一
样。要从骨子里放弃对于2B交易价格透明的追求。
问题四：B2B撮合交易的有意义和没意义
本来线下有交易，搬到上线去，有意义吗？撮合交易的关键是搓完了第一把之后做什么。为了撮合而撮合不但没有意义，通常还会付出额外代价。撮合还分真撮合假撮合，严格的真撮合，是款、票从平台上走一遍。但现在很多商业计划书给我们看的都是假撮合，统计口径而已。
真撮合，走钱走票，能够带来真实客户（银行账户和发票抬头），获取真实交易数量和交易价格。这样的撮合才有意义。
问题五：B2B重要的交易形态：拍卖、团购、中远期，核心是“聚”
获
得真实撮合交易的数据的目的在于将其应用于交易。举个例子，我们发现某食品厂每个月买100吨糖，价格5000/吨，连续三个月购买。卖糖的一个月卖了
10000吨，5000成交了5000吨，5100成交了3000吨，5200卖了2000吨。得到了这些数据我们能做什么呢？我们可以搞团购，让多家采
购规模相似同一地区的食品企业以更低价格买入糖。也可以搞拍卖，让糖厂把原来5000吨成交的糖以5100卖出去，甚至更高价格。还可以搞中远期买卖，例
如让不同提货时间的企业合在一起和糖厂谈判，以获得更为优惠的价格。
拍卖，团购，中远期，三件事的核心是聚，聚是B2B最大价值所在。这三种形态并不是互联网的发明，但因为互联网而变得更具有价值，因为互联网能够打破空间和时间限制，从而扩大了这些形态的应用可能性。
问题六：B2B体验在于：多、快、好、省
2B、2C用户的用户体验本质是一致的，都是要围着多快好省这四个字展开。
但要把四个字同时做到，无论对于2C还是2B都不可能，都要取舍。
我
们先举个2C的例子。美国零售界的COSCO最近很火，它主打的首先就是省、其次是好，但缺点是位置太远，去那里不够快，另外沃尔玛单品2万-3万
SKU（库存量单位），COSCO只有7000，例如它的牙膏品种不超过3种，选择不够多。所以说，COSCO是为了省和好，牺牲了快和多。
互联网电商，淘宝的特点是多、省，京东则追求快和好。由此可见，即便互联网时代，传统零售的多快好省追求也没改变，且需要取舍。
2B也是如此。但不同行业、不同规模的企业，在创业的不同阶段，对这四个字的需求是不一样的，这里没有标准答案。但同2C一样，你也需要在这四个字中做出取舍。
例如对于糖的采购，多根本不重要，因为我们只有国家一级、国家二级白砂糖两种。快也不重要，因为采购非常有计划性。所以，只要关注好和省就可以。
某些企业对化学试剂的需求，不太关注省和快，但必须要求种类多，也要求质量好，否则质量不好，发生爆炸怎么办？
同一个行业的两类企业需求往往也不一样，因为他们背后的商人需求不同。SaaS
服务对象有大企业和小企业两类，它们的需求不尽相同。不要和中小企业谈快的问题，因为他们有的是时间，但他们往往资金少，而且最缺是商机。SaaS鼻祖，
美国的salesforce卖的就是商机，帮助中小企业提高商机的转换能力。CRM、ERP这些软件对于中小企业而言，就是商机转换工具。
中小企业不会在乎“协同”，夫妻老婆店也不需要用钉钉。省钱也不是和中小企业核心的卖点。小企业的利润不是省出来的，是干出来的。只有大企业才会关注省钱，才能省出利润。
归根结底，中小企业最喜欢按效果付钱，关注用了或没用、有我或没我的结果是否不同，商机多了没有。
问题七：B2B的平台和自营
阿里巴巴一成功，都觉得做平台才能做大。做了平台，又觉得要维持三公原则，做了平台再做自营就是既做运动员又做裁判员，怕引起误会。
但与决定做平台还是自营更重要的是，是要把客户利益放在第一。你要自问，是平台服务还是自营服务能对客户的多快好省利益最大化？如果你的客户痛点是快，为了客户利益，你就可能要做自营，当然同样的客户痛点，也可以用不同的方式解决，例如淘宝是通过商家PK来获得低价，但2B可以靠自营，通过对卖家统一交易条件来实现低价。
服务型2B同样如此。SaaS是我自己的最适合？还是平台加盟商更适合？这些都要看怎么样让客户利益最大化。
所以不要纠结自营还是平台，客户利益第一。
问题八：B2B信息流、物流、资金流单点突破，不求三点都赚钱
传统的B2B业务，往往是黑箱操作，将信息成本，物流成本，资金成本等混合在一起，然后以最终的价格来体现。例如从烟台运到北京的苹果，价差就包含以上多种成本在里面。
互联网时代的B2B交易，要想办法把这个三个流的成本重新算清楚。信息流就是通过信息不对称可以赚到多少钱，资金流就是通过垫资等方式获得的资金成本收益，还有物流。这三个流都要算清楚，算清之后，就要单点突破，不要求三点都赚钱，而是要先在一个或两个点上获得利润。
以烟台苹果作为案例。传统上，货没卖出去之前，要囤货，但囤货就需要仓储，而且仓储时间越长，成本越高，要是冷库仓储，价格就更贵。所以，传统上的交易，我要为没卖掉的商品付钱，而且卖的越慢成本越高。
互
联网可以对此进行这样的颠覆：在烟台包下一个冷库，然后对商品企业说，你商品入仓，放在这里多少天我也不收费，但出仓交易成功再收交易费。交易费怎么收？
苹果从入仓到出仓的行业平均天数是在冷库放60天，那我们规定，交易成功，我只收你相当于30天仓储费的钱。不但如此，只要你货在仓库，我还可以给你垫
资，先借给你相当于商品价值50%的资金。此外，因为你的货出仓在我这里，我对你的货的质量数量等非常了解，所以我还可以优先在互联网上推销你的产品。老
板们对此当然很高兴。这么一弄，整个烟台的苹果，都愿意放在我的冷库里面来。来的数量多了，我就可以从货品中优中选优，仓储货品的整体质量就有了提升，而
整体质量提升了，货也变得好卖了，整个仓储的周转速度就提高了。这样，原来需要60天才能卖掉的货物，如今两周就可以卖掉了。
在这个例子中，我们赚到了什么钱？我放弃了物流（仓储费用不要了），赚取的是交易费和可能存在的供应链金融的钱。
再
举个例子，广西桉树板运到山东去，原来是用汽车运，速度快，但是成本高，后来我们改用船运，运输时间从几天变成了2-3周。运输速度变慢了，但是我们在中
间解决了其他问题：原来这个行业的上游特别缺钱，而且银行一般不敢贷款。我们进来之后告诉他们，我们改变你的运输方式的同时以更低的利率给你提供贷款。为
什么我敢贷款，因为你的板子在我的船上，风险锁定了。一旦货的风险锁定，我就可以在另一端做中远期交易。在这个例子中，我们没有赚的是资金流的钱，因为我
们给这些上游企业的贷款利率都很低，但我们通过运输成本的较低赚到了物流的钱。这样我们就打破了当地贸易公司的垄断，因为传统的贸易公司基本上都是在靠资
金流，提供高利贷等方式赚钱。
服务类B2B也是如此，传统软件企业在销售软件的时候，其实把包括售后服务等在内的所有成本都打包给了买家，整个过程不透明。但我们通过对业务流程的梳理，就可以知道哪些地方的成本和价格对应关系，如此就可以在别人收费的地方提供免费，突破壁垒，同时获得新的盈利方式。
问题九：B2B供应链金融核心是基于“链”和“贷”，“判得准”“看得住”“卖得掉”
要做B2B交易，就必须考虑金融。传统线下存在了1000年、2000年的B2B交易中本身就自带金融属性。现实中，除非是100%现款现货，否则剩下的交易都有金融问题。只有有信用期交易，都是含金融的。
一定要做金融，怎么做？只有两种做法。
一种是“供应链金融”。什么是链，两个环扣在一起才叫链。供应链金融要至少涉及两个交易环节，要有两个交易场景。现在很多对供应链金融的理解是不对的，以为你买你卖有账期就是供应链金融，但实际上这只是供应的一个环，而不是一条链。
举
糖厂的例子。每年糖厂收甘蔗的季节都特别缺钱，但你不能把钱借给他，因为直接给他，他不去买甘蔗，而是去买房子股票怎么办。所以你要做的是在保证拥有甘蔗
货权的前提下，参考甘蔗在榨糖中的成本占比给他贷款，如此一来，你既给他贷了款，但实际上也是替他收了甘蔗，这样就是参与了糖厂和它上游这两个环。这就是
供应链金融的一个例子。 供应链金融非常难做。
第二种是做“货金融”。刚
才我们讲的苹果、桉板的例子，并不是供应链金融，但是我把货控住了，我做的是货金融。做货金融关键在于三个词，“判得准”“看得住”“卖得掉”，这三个词
缺一不可，顺序不能错。“判得准”是什么？知道苹果、糖多少钱一吨，依靠SaaS、了解抵押物的价值；“看得住”，就是保证货权得在你的手里面。要么守卫
大棒子守着，要么海上漂着；“卖得掉”就是要确保最后货不会砸在手里，我们能够迅速卖得掉。
归根结底，做B2B一定要考虑金融问题。要么做链条，要么做货物。
问题十：B2B必须分类分级管理——“分类分级、特权特价、出力出钱、可进可退”
第十个问题也是最重要的。如果觉得今天的内容有点多，那么就主要记住第一条和这一条。
2C是有分级的，淘宝的买家卖家都有分级，皇冠买家、三钻买家、五颗心卖家……等等。2B也如此，因为B2B归根到底是商人对商人。但与2C相比，B的分类分级大不一样。因为企业比个人要复杂很多。
分级不是内部的事儿，是要像淘宝一样，要做显性分级，让客户知道，打明显标签。
分类分级出于特权特价。特权可以让一些客户具有相对的优先权，比如高尔夫的会员，某些百货商店的会员，拥有会员意味着可以享受到普通客户无法享受到的服务。特价比较好理解，就是价格更优惠。不过传统企业对特权理解不够，过于喜欢谈钱。
会员等级里，谈特权不费钱，对于绝大多数企业而言，特权就是商机分配。阿里巴巴的排名，就是商机分配、就是特权。高级会员，对应更多的特权，对应更好的价格。
企业如何获得更高的等级？要出力出钱。之
前传统企业比较能接受的是买的多级别高，“出钱对应特价”。阿里巴巴的创新在于，先不谈钱，我给你的是特权，要你的是为平台出力。企业为平台出力，也能获
得特权特价。怎么让企业给你出力？把自己想干的事儿，让客户帮你干。阿里巴巴B2B最先分类分级，同时做到特权特价，但当时没有考虑出力问题。 淘宝三年
免费，走的是客户出力的路子：让客户帮淘宝拉更多的买家，并推出对淘宝客户的综合评级打分指标，这个指标关注产品发布、小二被投诉率、店的评分。谁的综合
评级分数越高，越能够获得推荐。在淘宝的最初，出力比出钱更重要。
出钱和出力都很重要，这就像打游戏，你没钱买道具，所以每天打十小时，但也允许别人花1000块买把刀，一下子增强实力，这都挺公平。但平台要鼓励出力的人，不能说平台都是土豪。
最后是可进可退。淘宝当年没有做可进可退，它是把等级设成了只进不退的红心-钻石-皇冠-金冠模式。但支付宝从第一天开始就是可进可退的，因为它的会员等级就是信用等级。信用等级一定是动态的，芝麻信用是可升可降的。
阿联酋航空进中国，直接给我送了张黑卡。我就放那儿了，9个月没用，后来他们给我打电话，说你一次也没飞过，要是未来三个月不飞，你就降为金卡了。这就是可进可退，再强有力的背景，不做贡献就不捧着你。
总结一下：2C都要分类分级，2B更是如此。交易类服务类都要这样。这不是内部管理问题，是必须要让客户知道的，而且教育客户知道。如何让客户去升级打怪，那就要告诉客户出力比出钱重要。 实在出不了力，出钱也行。机制上要可进可退。
C. 加盟奶茶店要下载汀汀软件吗
你问的是乱册加盟奶茶店要下载钉钉软件吗。不需要。
钉钉软件是一个上课的软件，加盟奶茶店可以直接拨打总部加盟电话或网上留言等方式敬碰向总部咨询详细的投资事宜。
奶茶店是指在一定的场所，公开地对一般大众提供奶茶、饮料等餐饮的哗稿宏设施或公共餐饮屋。
D. 请问如何成为支付宝刷脸支付的服务商
在支付宝开放平台上免费申请成为服务商即可。
刷脸支付服务商系统搭建费用定制的优势：
1、刷脸支付服务商系统搭建费用，无需外来媒介，提高运营效率，手机支付是需要智能手机作为媒介，而刷脸支付它的支付媒介就是消费者自己独一无二的脸。刷脸自动扣款，大大提高了支付效率，减少了消费者长时间排队等待，刷脸支付更快。
2、刷脸支付服务商系统搭建费用，降低人工成本和时间成本，刷脸支付结合了自助收银系统，可以极大程度降低人工和时间成本，真正解决了商户的人工成本、节约场地等问题。成本降低后，可以给消费者更多的优惠。
3、由于刷脸支付依靠生物信息识别技术做支撑，在信息审核安全性上，可以做到精准识别，减少出错率。几乎可以说是杜绝了任何冒名顶替的投机者，大大提升了信息比对的准确性。而且算法的改进会让刷脸核验在极短时间内完成，用户的体验感更好。相比于传统的扫码支付，他们更容易接受这种高效、便捷的方式。
(4)钉钉代理加盟扩展阅读：
刷脸支付系统架构：
1、客户信息管理：包括对用户、商户的实名身份、基本信息、协议的管理。
2、卡券管理：对优惠券、代金券、折扣券的制作、发放、使用流程的管理，支付通道管理:通道接口、配置参数、费用、限额以及QOS的管理。
3、账户和账务系统：管理账户信息以及交易流水、记账凭证等。这里的账务通常是对接线上系统的账务，采用单边账的记账方式。内部账记录在会计核算系统中。
4、订单系统：通常订单系统可以独立于业务系统来实现的。这里的订单，主要指支付订单。
参考资料来源：网络-刷脸支付
参考资料来源：网络-服务商
参考资料来源：网络-“刷脸”支付系统
E. 橙子电竞是骗子吗
一般这种都是骗人的。
骗子最擅长做的事情当然就是包装，橘子网络可以说是非常懂得借势，利用大家想发财的心理，一步步的将你套路进来，最后想抽身都难。首先，利用国家文件来宣传当背书。国家发布了《智慧校园总体框架》（Smartcampusoverallframework），然后就会告诉你智慧校园建设将成为新的风口，市场空间非常大，连国家都支持，前景肯定好。其次，借势腾讯、阿里等互联网巨头。比如腾讯公布了教育业务及产品版图，阿里钉钉发布了“钉钉未来校园”，连互联网巨头都纷纷入局，这个市场肯定很好。而后，给你画饼。比如“幼儿帮”，这是一款号称要打造智慧化校园，帮助园方减轻工作、提高工作效率的教育服务类APP。要在1年内布局5000所学校，用户数量突破100万，2年内成为估值超10亿的“互联网+幼教”公司。这些模式不会传统行业的玩法，一定会加入一些互联网的新鲜玩法，让不懂得行的很快相信。最后，是利益诱惑。还是“幼儿帮”这个项目，加盟费8万，加购买设备费用40万，总共投入48万。收费标准是向家长收取10元/生/月的使用费，对于一个家长来说，一年也就120元，肯定舍得掏这个钱。于是，如果每个学校1000人，开发6个学校，每月可以收6万元，半年就能收回成本，之后就是净赚。多么好的模式，多么诱人的利润，简直是一本万利啊，面对这么好的商机，错过了实在是太可惜了。于是，很多人就乖乖的交钱了。交完钱，噩梦就开始了，因为骗子设计了一整套的玩法，让你接连被骗。交完加盟费，当你开拓完学校来买设备时，发现价格和招商会时看的价格完全不一样，高了很多。和橘子网络公司理论，它会告诉你那个招商人员个人行为，不代表公司。于是，为了不让加盟费打水漂，你又不得不高价买设备，此为骗局第一层。而后，当你拿到了设备之后，又发现根本没有宣传时的那些功能，只有打卡和发作业的简单功能，打卡每个学校都有了，发作业在微信群里就可以解决，到头来你买的设备还没微信群好用。再去找公司，它会要求你追加投资，换另外一种升级版的设备，此为骗局第二层还有，就是一个地区重复招商，本来是一个地方只有一个代理商的，但是橘子网络才不管你，只要交钱就可以。比如内蒙古的一位代理商，当他交了加盟费之后，在当地开发市场时，发现已经有代理在开发了。于是，橘子网络就承诺只要他开发一所学校，这个市场就归他，而当他开发完之后，发现另一个代理商已经开发了几所学校，橘子网络还在给他发设备。这就是说根本就没什么独家代理，谁给钱都可以做，才不管什么渠道规则。此为骗局第三层。
此外，橘子网络还会给代理商定任务，如果没有完成就会被取消代理资格。比如有一位老师也是加盟商，辛辛苦苦开发了8所学校，结果因为橘子网络提供的设备质量问题，学校和家长都不愿意用，导致没完成任务，直接被取消了代理资格，几十万加盟费就这样打了水漂。此为骗局第四层。橘子网络接连开发了幼儿帮、脑科学、e学云、e起高考、睿校、e学城、佑脑教育等等很多产品，一个骗完马上就换另一个，模式差不多，但是宣传和功能可能会变，其实都是一样的诈骗手段。另外，橘子网络只发展外地代理商，以及相对偏远省份的代理商，诸如北、上、广、深及苏州本地的代理商几乎没有。为什么？主要还是偏远地区法律常识差，维权意识弱。信息闭塞，容易上当受骗。
F. 微信小程序有前景么应该怎么运作
就目前来说发展趋势来看。微信小程序的前景是很好的，信小程序的出现，颠覆了传统电商与零售，方便大众的同时，也给中小商家迎来了新的机遇与挑战。微信小程序可以做什么？小程序是一种不用下载就能使用的应用，也是一项门槛非常高的创新，经过将近两年的发展，已经构造了新的小程序开发环境和开发者生态。小程序也是这么多年来中国IT行业里一个真正能够影响到普通程序员的创新成果，现在已经有超过150万的开发者加入到了小程序的开发，与我们一起共同发力推动小程序的发展，小程序应用数量超过了一百万，覆盖200多个细分的行业，日活用户达到两个亿，小程序还在许多城市实现了支持地铁、公交服务。小程序发展带来更多的就业机会。
小程序未来发展前景比较明朗，小程将代替80%的app。从目前的数据看来，小程序发展前景确实不错。小程序除了继承了互联网的用户思维，还拥有其特有的核心优势——社交属性。充分利用小程序的社交属性，让用户参与到商家活动中，才能打破用户的心理屏障，获得可观的留存率！小程序的真正优势，不是开发成本低，而是使用成本低。App的推广成本居高不下，小程序推广运营成本则低得多。
任何一个产品的普及都是需要一定的时间的，一个是靠口碑去传播，另外一种就是完全等到耳边每天被广告打的不行了，再去尝试。因为任何产品的推广都是需要时间来推广的，知道是一回事，使用却是另一回事。所以小程序的普及也是需要时间来沉淀的，但是在小程序完全被大家接受的时候再来做，那市场就已经饱和了。
希望以上回答对您一定帮助。