⑴ 做一架可载人380公斤飞行器
要求低能耗就必须接近鸟类的飞行方式，以现在的各种飞行器比较，固定翼飞机体积中等而载重量大，但耗油量也大，直升机体积可以更小，但油耗却最大，以你要求这两种都不会满足的，能耗最小载重最大的要数飞艇，但缺点是体积庞大且抗风性很差。结合以上问题，现在我有两种方案供你参考，也是以现有的能力可以解决的，那么我们就选择类似于三角翼动力飞行器的方式，这种三角翼飞行器的升阻比很大，体积可以很小耗油量比飞机要省，只是在结构上要做文章。另一种是混合式飞艇，它比常规的飞艇要小得多，大小和一架超小型飞机差不多，具有能提供升力的外形，发动机的耗油量和三角翼飞行器一样省！载重也很大
⑵ 大疆创始人汪滔的创业故事
大疆是一款无人机的品牌，创立于2006年，由香港科技大学的在读研究生汪滔创立。下面我就带大家一起来详细了解下大疆创始人汪滔的 创业 故事 吧。
大疆创始人汪滔的创业故事_关于大疆汪滔的创业故事
他是消费级无人机的行业老大，占据 70%的全球市场份额;他是全球无人机行业的第1位亿万富翁。他在宿舍创立的“大疆创新”正低调的主导着全球无人机革命。35岁的汪滔，以黑马姿态，拥300亿元身家成为最富有的80后白手起家富豪。
留学 被拒、毫无目标，创业从宿舍开始
汪滔1980年出生在浙江杭州，因为家境不错，从小喜欢航模的他曾从父亲那里得到过一架遥控直升机。在他的想象中，直升机像一个可以随意操控的精灵，能悬停在空中不动，也可以想让它飞到哪里就飞到哪里，但实际上根本不是那么回事。操控难度很高的直升机起飞不久就掉了下来，飞速旋转的螺旋桨还在他手上留下了一个疤痕。
“那时我想做一个能够自动控制直升机飞行的东西出来”，在杭州读完高中，汪滔考入了华东师范大学电子系。到大三时，不甘平庸的汪滔还是从华东师范大学退了学，并向世界一流大学递上了申请，他的目标是斯坦福和麻省理工，都被拒绝。最终只有香港科技大学发来了录取 通知书 ，他读了那里的电子及计算机工程学系。
2005 年，25岁，从毫无人生目标，到开始研究遥控直升机的飞行控制系统。着手准备 毕业 课题的汪滔决定把遥控直升机的飞行控制系统作为自己的毕业设计题目，他找了两位同学说服老师同意他们的研究方向，而他要解决的核心问题仍然源自童年的梦想——让航模能够自由地悬停。
拿着学校给的经费1.8万元港币，汪滔他们忙乎了大半年，然而在最终的演示阶段，本应悬停在空中的飞机却掉了下来，失败的毕业设计得了一个C，这个很差的成绩甚至让他失去了去欧盟名校继续深造的机会。
幸运的是，汪滔的专注得到了一位教授的认可，得以在香港科技大学继续攻读研究生课程。读书的同时，他拉着一起做毕业课题的两位同学在深圳创立了大疆创新科技公司，开始专注于直升机飞行控制系统的研发生产。
“我觉得自己的性格里有天真的成分，从小喜欢一个东西，就是希望把它变成现实”。
从居民楼里的3个人到4000+员工
为了做研究，汪滔可谓付出了一切，甚至不惜逃课，还熬夜到凌晨 5 点。最终，他在宿舍中制造出飞行控制器的原型，2006 年他和自己的两位同学来到了中国制造业中心——深圳，在一所居民楼里，正式开启改变世界的 创业之路 。
2006 年年底，公司出现危机。汪滔家族的世交陆迪慷慨解囊，投了9万美元(汪滔说，这是大疆历史上唯一一次需要外部资金的时刻)，帮大疆渡过难关。后来，陆迪到大疆负责财务工作，今天已经成为大疆最大的股东之一。《福布斯》计算，他持有的16%股份不久将价值 16亿美元。
2008年，首款成熟产品 面试 。他研发的第一款较为成熟的直升机飞行控制系统XP3.1面市。
2010年，重要人物谢嘉加盟大疆。谢嘉是汪滔的中学同学，加入后对大疆的发展起了重要作用负责 市场营销 的工作，同时也是汪滔的重要助手。曾卖了房子投资大疆，今天他持有的14%股份预计价值14亿美元。
2011年，大疆北美分公司成立。奎恩，美国人，当时经营一家从事航拍业务的创业公司，后来帮助大疆在德克萨斯州成立了大疆北美分公司，旨在将无人机引入大众市场。当时，他为该公司提出了新的 口号 ：“未来无所不能”(The Future of Possible)。
2012年年底，黎明前夜。大疆已经拥有了一款完整无人机所需要的一切元素：软件、螺旋桨、支架、平衡环以及遥控器。
2013年1月，发布“大疆精灵”。这是第一款随时可以起飞的预装四旋翼飞行器：它在开箱一小时内就能飞行，而且第一次坠落不会造成解体。得益于简洁和易用的特性，“大疆精灵”撬动了非专业无人机市场。
非标准化CEO
在大疆，汪滔有两个身份，一个是CEO(首席执行官)，一个是CTO(首席技术官)。
很难去界定他是不是一个合格的CEO。他鲜少直面媒体，很少参加公众的活动，甚至缺席发布会。但对于产品和技术，汪滔近乎偏执地追求着“完美”这个词。
两年前，汪滔在接受采访时曾说过一句话：“我是做产品的人，我只想把产品做好，让更多人来使用。”
在大疆创立初期，汪滔曾列出一张愿望清单，根据无人机特点，要解决稳定性、清晰度、传输距离三个问题，大疆后来的产品线正是依照这份清单而展开。
这份清单中三大问题对应着大疆的三大技术：云台、航拍摄影以及传输系统。
“以前，无人航空器在操作体验方面存在很多不便，把大量的普通消费者挡在了门外。我们认为，凭借大疆的技术积累，能够推出一款高度集成化的产品，一举解决这个痛点，并且创造价值。Phantom系列的成功，证明我们的决定是正确的。”汪滔说。
在公司里，他强调最多的是“品味”二字。“在我们的父辈，中国一直缺乏能打动世界的产品，中国制造也始终摆脱不了靠性价比优势获得市场的局面，这个时代企业的成功应该有不一样的思想和价值观，大疆愿意专注地做出真正好的产品，扭转这种让人不太自豪的现状”。
而这一点更多体现在产品以及公司整体简约风格上。
对于品味的把握弥漫在公司的上上下下，公司员工每天下午有时令水果供应，这些水果的图片都经过行政部门员工P图处理，保证图片呈现的质量。
红杉资本合伙人迈克尔·莫里茨(MichaelMoritz)曾在自己的Linkedin上写道：“DJI的精灵2Vision基本就相当于一个飞行着的AppleII。”
大疆也是依靠产品打入美国市场，成为与苹果相提并论的品牌。
苹果创始人乔布斯是为数不多的汪滔欣赏的人。他将自己与乔布斯比作“英雄所见略同”。“他身上拥有很多优秀的品质，他的做法、想法也给我带来不少的启发，自然会爱屋及乌。”汪滔告诉记者。
跟大部分的CEO不同，汪滔出现在公众前谈论产品的机会少之又少，他和大疆的公关团队控制着公众获取这方面讯息的机会，原因是害怕公众过于关注汪滔个人从而分散了关注产品的精力。
这种避讳甚至远远超出一般CEO，他甚至缺席大疆产品的发布会，从精灵系列到手持云台相机Osmo再到农林植保无人机，每一场划时代的发布会，汪滔往往都只活在媒体通稿里。
对汪滔而言，产品中浓缩了所有他要说的话，无论大众是否接受、喜欢，他也不准备辩白剖析自己在研发时的故事以及心路历程。
如今大疆销售额已经超过60亿元人民币，汪滔也在去年被福布斯评为身价超10亿美元的无人机首富，但其依然保持最初创业时的衣着习惯：平常大都穿着衬衣，天气冷的时候在外面再套一件毛衫，只有在接待重要到访人物或者参加正式场合才会穿西装，其标志性的鸭舌帽总是不离身旁。
择人同谋
“现在部分企业热衷于自我炒作，还被当作大众榜样。它们依赖商术，却很少追求商道。”在记者追问目前大疆融资情况时，汪滔这样说道。
美国数据库网站CrunchBase数据显示，大疆分别在2014年5月以及2015年5月完成两轮融资，最近一轮融资7500万美元，由著名美国创投机构AccelPartner领投。
与其他创业者不同，从最初创立大疆，汪滔基本没有为“钱”的事情发过愁。对于投资人，汪滔只有一个要求，理解大疆以及他的产品。
汪滔首位支持者是其在香港科技大学的老师李泽湘，他是大疆创新的早期顾问及投资者，现在是公司董事会主席，在去年仍持有10%的股份。
在公司起步阶段，汪滔依靠在校期间研发的直升机自主悬停系统模型挣取第一桶金。因为技术的稀缺，当时出售一个模型能够得到几万元钱，而大疆一款单品能够卖到20多万。当时产品还没达到实用阶段，主要作用是让大型国企领导进行功能性的展示。
在这种畸形 商业模式 中，汪滔看不到发展前景。
从新西兰代理商的口中了解到一些个人 爱好 者将系统搭载到多旋翼飞行器上，汪滔看到新的市场潜力，决定更改研发方向，将自主悬停系统搭载到多旋翼飞行器上并增强其实用性。
大疆另外两位大股东与汪滔的交情都不浅，他们分别在大疆初期最需要资金的时候加入，并且在公司内担任重要职务。两人手持的大疆股份随着大疆估值水涨船高，根据《福布斯》计算，两人所持股份均已超过10亿美元。
或许是汪滔本人并不善于资本市场运作，又或许他希望将大疆交到自己信赖的人手中，从成立至今，大疆接受的机构投资者并不多。
汪滔并不想让投资人控制大疆市场化的步伐，在红杉领投大疆A轮之后，“大疆将启动海外上市计划”的消息甚嚣尘上，而大疆作出的回应是至少5年内都专注于产品，并没有上市打算。
对于炒作概念获取资本注意的做法，汪滔十分看不上。“这些做法，无非是想在盲目涌入的资本那里捞取一些好处。大疆不是一家‘B2VC’、‘B2股民’的公司。”汪滔说。
去年5月，大疆宣布完成7500万美元的B轮融资，领投方为美国著名风险投资机构AccelPartner。
随后，大疆宣布与Accel共同推出全球首只无人机基金SkyFund，向包括机器人硬件与软件、计算机视觉与导航、多媒体工具与社区等领域处于领先地位的初创公司提供包含资金、技术和其他资源等全方位支持，特别支持使用DJISDK(DJI软件开发套件)研发测绘、影像、农业、巡检等应用的企业家们。
在《硬球:政治是这样玩的》一书中，作者克里斯·马修斯(ChrisMatthews)用“硬球”一词形容政界人物为了权力和成就而展开的讲求实际、大胆出击的手段。
这个词同样适用在汪滔身上，在与同行竞争中，其并不是一个容易打交道的对手。
与苹果一样，大疆的成名很大程度在于汪滔准确把握了个人消费市场的需求，这也是大疆能够占据市场的关键。让大疆与之后进入无人机市场的极飞、零度呈现不同的发展态势，并且快速地甩开竞争对手，在个人消费领域迅速占据主导份额。
乔布斯曾经说过：“市场不需要调研，因为客户不知道他们要什么，直到你给他们想要的。”
2013年1月，大疆“精灵”无人机正式进入大众消费市场。
“大疆的成功在于其开创了非专业无人驾驶飞行器(UAV)市场，所有人都在追赶大疆的脚步。在大疆之前，无人机都是应用在专业领域，产品专业化程度高、对操作要求门槛高、产品价格昂贵，导致无人机无法普及。大疆把无人机扩展到了普通消费者的层面，迅速地创造出了一个全新的市场。”弗若斯特沙利文全球合伙人兼大中华区总裁王昕博士对第一 财经 记者说。
在“精灵”之前，大疆主要产品针对专业航拍市场，产品操作起来有一定难度，价格也相对较贵。
汪滔很快意识到在专业领域的较量其未必能拥有优势，推出“精灵”的初衷是为了防止竞争对手发起价格战争。“我们当时想做一款有成本效益的，不需要玩家自己组装就能随时起飞的产品。当时主要考量就是这款产品能够先于我们的对手进入低端机市场，并没有想要赚钱。”汪滔在早前接受媒体采访时曾表示。
这一举措拓展了消费无人机的市场空间，很快入门级的“精灵”在销量上超过了大疆其他专业级设备成为明星产品。
产品的品位需要反复打磨，而打磨的过程必然是非常痛苦的。在内部的微信工作群里，汪滔曾经分享过乔布斯的《遗失访谈录》里的一句话：“真正的魔法，是用五千个点子磨出一个产品，好想法要变成好产品，需要大量的加工”。
“精灵”的出现也促使航拍市场人员分配重新整合。
以往航拍门槛较高需要专业人员完成。“以前航拍最少也要有三个人分工：飞行、云台手、地勤保障，大疆推出‘精灵’后，很多人买个GoPro就能够做航拍，市场准入门槛降低。”天翔航空科技创始人朱秋阳告诉记者。专业航拍团队受到冲击迫使许多航拍人寻求技术上的转型。
除了飞行器外，相机是整个部件中重要的一环。在这一环节，大疆的竞争对手是以运动相机著称的GoPro，最开始，汪滔希望与GoPro合作开发一款产品放到GoPro上去销售，而两家品牌却无法在最终合作上达成共识。
“他们(GoPro)将我们当作设备供应商，但大疆并不是普通OEM厂商。”汪滔在接受福布斯采访时表示，利润分成无法达成一致，更重要的是在合作过程中得不到平等对待。也因此，在“精灵2”之后，大疆就放弃了使用GoPro相机。
随后，汪滔在芯片供应商中争取到与GoPro所使用的同等质量的芯片，从“精灵3”开始，大疆在系列上使用自主搭载的摄影设备。很快，“精灵2”被大疆所淘汰，在天猫旗舰店上，目前“精灵”系列只有第三代与第四代产品在售。
一个像乔布斯的工作狂
他每周工作80多个小时，办公桌旁边放着一张单人床。
汪滔的公室门上写着两行汉字——“只带脑子”(Those with brains only)和“不带情绪”(Do not bring in emotions)。
他恪守原则、言辞激烈、又相当理性。如今作为坐拥 4000 名员工的大疆掌门人，他丝毫不敢懈怠，工作态度就像他 2006 年在香港科技大学宿舍中创建大疆时一样，一丝不苟。
而在公司的内部管理上，汪滔也始终保持着强硬的风格。
“老板做事以精品为向导，对于设计不好的东西，会很直接地骂‘这是什么垃圾’。”一位已经离开大疆的技术人员罗文(化名)说道，“这种严厉也让员工能够快速成长。”
大疆内部坚持一种快速淘汰的工作模式，公司提倡员工加班，对于业绩较差的员工直接辞退。这样的工作模式和崇尚“狼性”精神的工作氛围，似乎十分不人性化，但其也在另一方面养成了员工激烈竞争的意识。“在大疆，玻璃心真的很难生存。”另一位 离职 员工透露。
三年前，大疆开始运作RoboMasters机器人大赛，尽管这项比赛与主营业务毫无关系，大疆还是投资大量资金承办。最初DJI对RoboMasters有两套方案：一是继续以小规模夏令营的方式举办;二是重金承办，将其推向全国。最后的决定完全是由汪滔拍板决定的。
作为创始人的汪滔，这种激烈言辞与独断个性，也让大疆在初创阶段就遭遇了团队流失，首批员工几乎在公司创立两年后都纷纷离开。
“也许他们对未来的发展感到疑问，我曾经是个完美主义者，并且与人交流的时候不懂得表达而容易伤害到他们的感情。”在接受福布斯采访时，汪滔曾坦言，公司成立后，给3到4名团队成员分配股权时曾遇到不少困难，其所坚持股权分配应与员工贡献对等方式使团队成员感到不满。“获得少部分股份的员工无法接受而离开，一部分成员希望将自己部分股权转让给他人，被我拒绝，当时说出的气话伤害了他们的感情。”
从产品设计到内部管理，都依靠汪滔拍板决定，其独断的个性让大疆能够快速决策;这种独断的管理方式也为大疆留下了一批真正做事的人，促使创业中的公司快速发展。
全世界都在追赶一家中国公司
他的成功是科技发展史上的罕见案例 。
一家公司的目标受众从业余爱好者变成主流用户，而且它在这一过程中还能占据市场的主导地位，这种成功的案例在科技行业发展史上实属罕见。
2014年，大疆售出了大约40万架无人机。在2009年和2014年间，大疆的销售额以每年两到三倍的速度增长，已跻身全球增速最快的公司行列。投资者相信大疆在未来几年仍然可以保持这种统治地位。
2015年，大疆创新净利润由2012年的800万美元增长至 2.5亿美元。如今，大疆在全球消费级无人机市场的份额达到 70%。
当亚马逊CEO杰夫·贝索斯(Jeff Bezos)承诺将用无人机送货上门时，质疑者都抱着一种嘲讽的态度，但无人机正成为科技行业的“下一个大事件”，而现在所有竞争对手都在追赶大疆的脚步。
头5年，养在深闺，默默无闻;后5年，抱得大名。如今已经有 10 年历史的大疆，估值超过100亿美元。
大疆或许会成为第一家引领全行业发展潮流的中国企业。正是由于这种主导地位，有媒体也将大疆与苹果公司相提并论——但对于这种赞誉，汪滔似乎并不太在意。
“我很欣赏乔布斯的一些想法，但世上没有一个人是让我真正佩服的”。
《华尔街日报》称大疆是“首个在全球主要的科技消费产品领域成为先锋者的中国企业”。
大疆创新的官网上，写着这样让人感动落泪的话：
我常常在想，皇帝穿着所谓最美的新衣游街，却只有孩子敢指出真相。而现在的社会有那么多的问题，却连敢大声指责的孩子都没有了。
事实上，没有不需要埋头苦干就能获得的成功，没有只靠PPT就能得到的财富，没有从天而降的高科技。追求卓越，需要无数苦思冥想的深夜，需要连续工作72小时的执着，更需要敢于大声说出真相的勇气。
我们的经历证明，一个初出茅庐的年轻人不去曲意逢迎、不去投机取巧，只要踏实做事，就一定能取得成功。我们相信，那些回归常识、尊重奋斗的人，终将洞见时代机遇，并最终改变世界。
中国每天有1万多家公司注册，平均1分钟能搞出7家公司。然而，大疆创新这样的创业团队我们永远不嫌多，汪滔这样的创业狂人我们永远欢迎，因为这才是中国企业的未来和希望。
以下是他的两段创业感悟：
汪滔说，自己现在就好像是在挥舞着一把有450年历史的日本武士刀，砍向一张倒霉的名片。他说，当武士刀将这张名片砍成碎片时，“日本的工匠在不断追求完美。中国人有钱，但是产品却很糟糕，服务亦是如此。如果要造出好产品，你必须付出更大的代价。”
“我很欣赏史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)的一些想法，但世上没有一个人是让我真正佩服的。你所要做的就是比别人更聪明——这就需要你与大众保持距离。如果你能创造出这种距离，意味着你就成功了。”
⑶ 适合白手起家的小生意
适合白手起家的小生意
适合白手起家的小生意，随着社会的发展，人们进行从业的竞争压力越来越大。很多的年轻人纷纷选择去创业，在开始创业的时候选择一些投资小风险低小的生意。以下分享适合白手起家的小生意。
适合白手起家的小生意1
一、麻辣烫店
麻辣烫作为一种小吃和早餐店的情况类似，但是他的受众人群往往是年轻人。制作麻辣烫的食材非常的简单和便宜，所以成本相对较低。目前麻辣烫店还加入了一些烧烤、炸串等辅助项目，更能够吸引顾客来消费。
二、美甲行业
爱美之心人皆有之，所以很多女性朋友都会进行美甲。美甲的费用是特别的高，可以从50到500元不等，而美甲的甲油、护理产品等原料成本是比较低的，所以，开美甲小店也是一个收入不错的选择。
三、婚庆公司
许多年轻人结婚都会找专业的婚庆团队，主持，摄影以及设计都是整个团队的负责。因此，婚庆公司的消费者人群也比较多。同时，婚庆公司需要的投入资金并不多。所以如果有人脉和资源并对其进行有效的整合，月入两万不是问题。
四、美容院
现在的人越来越爱美，大家对于自己五官外貌的要求越来越高，因此，美容行业就具有较广阔的发展前景和脚多的受众，是可以选择的一项暴利的好项目。
五、奶茶店
越来越多的人选择开奶茶店为自己首先创业的行业。因为奶茶店的利润十分的高，每一杯的利润能够达到70%，所以作为初步创业的选择是十分合适的。
六、早餐店
现代生活节奏非常的快，上班的人群无法在家自己准备早餐，所以，多数情况下，早餐都是在早餐店解决的，因此早餐店的消费人群十分的广泛，利润也就随之增加。同时早餐店对于店面的面积以及店铺的环境要求比较低，投入的资金也比较少，所以利润比较大。
七、母婴行业
母婴用品行业目前的发展前景是很不错的。一般情况下，母亲不会过分挑剔产品的价格。同时，母婴产品又是消耗品，利润较高。因此，越来越多的创业者选择母婴用品行业。开母婴店是众多加盟商的主要选择，它可以为加盟者提供营销思路和营销方法，帮助加盟者成功开店。
八、近年来，普通装修服务行业中衍生出了一个新兴的行业——美缝。
美缝行业多用于装修时瓷砖之间的缝隙连接，保护瓷砖的同时又不会藏污纳垢。有些人认为美缝行业是十分简单的一种行业，不认为它会给创业者带来多大的利益。然而，实际上，每个月的销售额远远超出成本价六倍，一年下来创业者就会收入一百五十万元左右，可以说是十分可观的
适合白手起家的小生意2
感应飞行器玩具
选择去摆摊卖小孩玩具，确实是一个成本低、风险小、利润高的地摊创业项目，现在儿童玩具的利润都很有空间，大批量批发就更便宜了，还是很有赚钱前景的。
蓉小妹就有个朋友的表姐，平时在家带孩子也没事情可做，自己进了一些会发光发声的玩具在广场上卖，虽然赚得不多，但好歹可以赚点买菜钱买水果的钱，不至于整天闷在家。
但是市面上的儿童玩具大家可能都见多了，没什么新颖的，想要脱颖而出卖出花样的话，在选品上就不能大众化，一定要抓住孩子的心理，相比成人，孩子喜好热闹，爱攀比，在某个特定的时间和地点心血来潮会强烈地要买一些东西。因此，能吸引小孩子眼球的新奇特玩具才是我们要卖的东西。
这种类目的玩具还真被我发现了一种，一个自带感应飞行器的玩具，手势控制，操作简单。不仅可以控制起飞降落，更可以花式表演，一出场几乎可以秒杀很多玩具了，自带BGM的感觉。
翻看一些视频资料，才知道这个玩具带七彩灯光，还配有USB充电线，会动会发光非常适合拿来夜市摆摊，男孩子喜欢的超人金刚，女孩子喜欢的芭比娃娃这些几乎全都有，都是小朋友们的最爱，甚至动画人物都有。
这类玩具还有个好处在于它可以演示，有演示就代表有互动，往公园、广场、校门口一摆压根不用你扯着嗓门喊，你只需要操作玩具，就能吸引孩子们的眼光。
如此模样可爱，种类丰富有趣的玩具，小朋友们不仅会玩得开心，更会研究得开心，家长为了让孩子开心自然会为它埋单。
而且玩具在中秋、国庆、元旦，春节期间的需求会猛增，小孩子放假了，最喜欢玩具，特别是春节的需求量是巨大的，春节有了压岁钱就会拿来购买玩具了。所以，摆摊可以重点考虑这类玩具。
床上四件套
长时间使用床上用品容易滋生霉菌、螨虫，引起过敏、哮喘等呼吸道疾病。所以，出于健康和安全的需求，每逢换季，很多人家里都会准备买一些床单被罩。
遇上开学季，学生们对于床单被罩的需求量就更多了，卖这些床上用品虽然客单利润没有那么高，但这是人们生活的必需品，一年四季每天都会有大量的人们购买，小成本创业选择这个风险也会比较低。
基本进货价10块钱之内就可以搞定，一般都是卖10到20几块钱，一天下算下来赚的也不算少了。而且买床上用品这些你总不可能只买一件吧，人们往往都是配套买的，一买好几件的那种，总体来说利润也是非常可观。
像我有时回家陪父母逛集市的时候，每次路过卖床单被罩的摊子都是乌泱泱的一大群人围在那里抢。这些小商贩也是贼会做生意，架起小喇叭，喊上几句亏本清仓大甩卖的广告语，说明价格低是因为房租涨价，工厂保本甩卖。
在三四线城市，或者农村下沉市场，消费水平一般不高的集市上这样一喊，扎堆效应立杆见影，爱凑热闹的大叔大妈们自然会聚集起来，再加上床单卖10元模式，被罩卖15元模式的价格优势，根本不愁卖不出去产品。
换个场景来看，如果放在工业区卖行不行？在东莞曾经的世界工厂，现在工厂也不少，工厂每天的人员流动大啊，几乎每家厂门口都是天天放着招工的牌子。有旧人走，有新人来，工厂门口不少人摆摊卖床上用品及日用品。
对于外来务工人员，产品质量一般，价格便宜，他们都能够接受。因此，哪怕单价利润不高，但是可以走量，工厂太多了，务工人员也多。薄利多销模式，在这里行得通。
曾经有个朋友兼职只卖纯棉床单被罩，做工粗糙的，卖的便宜些；做工精细的，卖的贵一些。
记得当时他曾说过进了一批被罩，1.8*2.3米的，拿货价70元，商店里卖到200元一套，他在夜市上就100元卖，一晚上也那个卖出去几套，光这一种被套，就能挣上百元了。
迷茫不知道做什么好，那就在集市上做点小买卖，投入少，人流量多，只要所售的产品新颖，价格实惠，薄利多销不愁卖不出去产品，非常适合草根创业者。
保暖系列商品
进入9月份后，天气慢慢转凉，人们开始准备过冬的东西，有买的就要有卖的。别看天气冷，但是其中的商机也是很大的，如果你能找准需求就可以迅速地赚上人生的第一桶金。
围巾、手套、纯棉袜子、暖手宝、保暖帽子、护手霜、棉拖等等保暖系列的都是秋冬季热销的地摊商品。作为冬天必需品，销量与保暖内衣相比，差不了。
另外，它们都比较小件，进货价格也不会太高，摆摊也方便搬运；这些东西别看小归小，利润很客观。因此，我认为是冬天摆地摊的最佳选择。
拿袜子来说，几乎满大街都有人卖，为什么会这么多人卖呢？就是因为袜子的需求量巨大，基本上没有什么风险，利润也很高，几百块钱就可以做，门槛低，也正因为如此导致竞争力非常的大。
我记得每年冬天去逛夜市时，都有小商贩以十块钱三双的噱头来卖，可以这么说，有夜市的地方就有卖袜子的，甚至不只是一家。
所以，如果大家要做袜子的话，要么就拿多点货，做甩卖清货模式，要么就拿一点袜子搭配其他保暖类单品来卖。
不过由于南方的寒冷周期特别的`短，就一两个月，估计保暖系列商品销量会不太好，但在北方或者南方一些偏冷点的地方，还是很好卖的，比如湖南，去年冬天比较冷，就卖得很火爆。
因此，如果大家卖这些东西的话，先看看当地的天气及附近的超市商铺，看有没有价格优势，再决定做不做。
写在最后
其实每次创业商机分享这些项目，并不是一定要大家去操作，更多的是希望大家可以学习到这些创业思维，毕竟成功是不可以复制的，但经验是可以学习的，当我们内化掉这些思维时，总有一天是会用得上的。
每个人的情况是不一样的，还是要结合自身的优势来定。
挣钱这件事情，很多都是需要靠自己的；也没有任何一个人可以帮你直接挣到钱。但是也有一小部分的聪明人，可以通过学习别人的方式方法和思维，举一反三，运用到别的项目中去挣钱。
适合白手起家的小生意3
农业
农业是所有行业的根本。农业最重要，但是农业从业人口最多，竞争最充分，国家对农业的保护很多。但是农业投资的回报期长，受气候等不可抗力影响较大，因此，农业行业投资风险也较大，但是目前生态农业及旅游项目，前景广阔，收益诱人，而且受气候影响也较小，值得众位投资者关注。
普通网】络赚钱类
要说网络】赚钱，可能有些朋友不是很了解这一个行业，简单来说，网络赚】钱就是通过互联网这个平台获得收益。网络】赚钱有很多种方法，最基础(适合新手入门)的就是通过推广广告联盟的广告获取广告有提成。广告联盟又分很多种类，其中大部分是CPA、CPS、CPM之类的一些分成联盟，小部分是做各种调查、投票、打码等的返佣联盟，此类赚钱方法适合入门新手朋友操作，以此熟悉网络】赚钱的一些基本方式
级网络】赚钱类
如果对网络赚】钱的一些基本方式已经有了比较深入的了解，那么除了继续操作以前熟悉的项目外，可以尝试进入一个更高级一点的网络】赚钱领域，即通过建立、运营网站来赚钱。做网站赚钱，这对刚接触到这方面的朋友来说可能会觉得比较复杂，其实不然，觉得复杂只是因为不了解而已，如果肯学习，当熟悉了解其中门道后就会发现这与任何行业一样，并无神秘特别之处。
互联网营销产品
随着时代发展，越来越多的企业商家为营销方面的问题搞得头脑发胀，因此衍生出非常多的企业营销行业产品，大数据环境下更多的人愿意选择以动态替代文字类解决方案，所以给予了短视频和自媒体行业带来了极好的发展空间。
⑷ 我想代理真空超导（太阳能）取暖，不知前景怎么样
网上说的太阳能溴锂取暖是假的，按照现在的技术还没有达到这样的标准，我也想在家里安装这套设备，去打听和咨询一下没有的事。能安装费用也是很高的，还不如热力取暖呢。你要是加盟的话，一定要去考察他们的实体和安装用户的反馈信息，还有个人安装的费用是不是低于采暖的价格，切勿上当受骗。