『壹』 餐饮项目怎么找加盟商呢
你好，渝味楠老火锅为你解答（手打原创，同行请勿复制粘贴）
中华美食文化博大精深源远流长，覆盖最广的必属火锅，而麻辣火锅又是其中特别的一派，近些年在在餐饮行业中崛起，越来越多人爱上麻辣火锅，想要创业加盟火锅的人也越来越多。那么哪家火锅最好呢？其实在众多火锅品牌中，没有最好的只有最适合的。渝味楠老火锅建议选择火锅品牌应该考虑到以下几点：
7.整店输出
完整复制成功门店的运营模式，提供经营流程支持，协助加盟商的成功开业和运营，即使是没有经营经验的加盟商也无须担心，相当于把一家成功盈利的门店输送到你手上。
『贰』 做餐饮如何让别人加盟
展示企业实力
1．展示企业实力，让加盟商了解企业的过去。
首先，要让加盟商了解企业的发展史。加盟商对于企业是陌生的，要让加盟商放心地经销企业的产品，必须要让加盟商对企业产生信任。如何让加盟商信任我们的企业，光靠企业说是远远不够的，要有说服力的招商工具。如企业所获得的荣誉、媒体对于企业的报道等。
建立明星样板
2．建立样板市场，让加盟商看到自己的未来。
企业在招商过程中，中国吃网餐饮加盟专家认为仅靠一则招商广告和业务人员的游说是远远不够的，我们要让加盟商看到实际的东西。这就需要企业建立样板市场，对于样板市场企业要做好严格管理，从店面的建设到导购员的培训都必须要做到规范化，要使样板店成为企业的形象店。在招商会的同时，可以带加盟商参观样板店，使加盟商从样板店中感觉到这就是自己的未来。
展示发展前景
3．做好长久规划，让加盟商看到发展的前景。
在会上，企业要做好长远的规划，对企业的前景做一个描绘，树立一种长久发展的企业形象。让加盟商感觉到这是一个很有发展潜力的企业，与这样的企业合作，是有前途的。
可执行可操作的经营模式
4．建立可操作的经营模式，让加盟商放心经销。
为加盟商建立一种可操作的简单的经销模式，从店面的装修、产品的摆放、导购员的培训、经营管理、促销推广等形成一种模式。这种模式简单、易操作，只要加盟商照这种模式运作，就可以有一个很好的收益。通常，加盟商所担心的不是投资额太高，而是进货以后如何才能销售出去。经销模式可以让加盟商感觉到，企业不是让加盟商自己去销售，而是企业在帮他们一起进行销售，让加盟商消除后顾之忧。
『叁』 如果餐饮公司出品牌和场地、原材料如何招加盟商
一个餐饮公司需具备以下条件才能招加盟商。
1、取得加盟资格。无论，投资者打算进入哪个行业，选择哪个品牌加盟，都必须先通过各种渠道了解加盟品牌的一些信息，并到品牌总部所在地进行考察，与总部的投资顾问商谈合作细节，签订正式的加盟合约，缴纳一定量的加盟费和保证金，这样，才能取得该品牌的经营权。
2、办理相应的证件。现在，政府对违法经营的企业、个人的处罚是很重的。为了保证经营的合法性，投资者还需携带法人的身份证、照片、房租租赁证明等资料，到当地的工商局、税务局等部门，办理工商营业执照、税务登记证、组织机构代码证等证件，其办证时间大约在15-30天之间。
『肆』 正打算开一家餐饮加盟店，但不知道餐饮加盟的流程是什么有做过加盟的朋友告诉一下吗谢谢
1、确定你要加盟的品牌
2、电话咨询
3、然后实地考察，做市场分析
4、与加盟商面对面交谈，了解清楚各种细节问题。
5、签订合同，这点要特别注意，看清楚各个条款。
6、最后就是选择店铺地址，装修完毕后开始营业。
加盟最重要的是要选择一个信誉度高，正规的品牌。我个人推荐你加盟愉筷，这家店做加盟好多年了，经验丰富，身边也有朋友做过这个店的加盟。你可以试着多了解下资料。
『伍』 加盟餐饮店需要自己注册公司吗
连锁店是指将自己所拥有的商标、商号、产品、专利和专有技术、经营模式等以特许经营合同的形式授予被特许者使用，被特许者按合同规定，在特许者统一的业务模式下从事经营活动，并向特许者支付相应的费用。
由于特许企业的存在形式具有连锁经营统一形象、统一管理等基本特征。
连锁店是指众多小规模的、分散的、经营同类商品和服务的同一品牌的零售店,在总部的组织领导下，采取共同的经营方针、一致的营销行动，实行集中采购和分散销售的有机结合，通过规范化经营实现规模经济效益的联合。
如果你是开餐饮，就先开个餐饮管理公司，然后可以开品牌连锁；如果开服装店，也是一样的道理。
所以，开连锁是需要注册公司的。
开连锁店需要注意以下几点：
注意事项一：加盟总部
必须是合法立案的公司或是行号，且代表签约的对象必须是公司的法定代理人。加盟店需要注意什么?此外，加盟就是总部将品牌授权给加盟店使用，总部必然要先拥有这个品牌的商标权才能授权给加盟者。
『陆』 外卖代运营哪家好如何找到合适靠谱的外卖代运营服务商
15年和朋友合伙加盟了一个连锁餐饮品牌，刚接手的时候经济效益确实不错，商务宴请、公司聚餐、旅游接待、结婚庆典等等，生意红红火火，可是转眼到18年下半年，由于品牌集团的问题以及个别加盟商出现了资金问题产生了连锁反应，储值消费的人群大幅减少，都担心储值后门店突然关门卷钱跑路收到损失，所以一部分长期客源就流失了，而且餐饮还面临着三高问题一直没有解决，高房租、高人工、高原材料，尤其是猪肉涨价带来了连锁反应，我们店主打菜锅包肉外酥里嫩非常受顾客欢迎，但是猪肉涨价后，我们却无法调整价格，太高了顾客更接受不了，所以这道菜直到现在也是赔钱赚吆喝了。
其实开始我们也考虑过，但是基于之前的定位以及盈利，没有执行线上外卖业务，而且还得招人专门负责外卖，也是一项不小的开支。迫于今天的店面经营状况，无奈只能增加外卖业务。出差的时候也经常点外卖，确实方便快捷，不过点的都是麦当劳肯德基之类的，总觉得刚出锅的炒菜如果再走一段路程，就失去了口感，现在才发现是我们错了，顾客只要想吃自己想吃的，无论什么时候，都是有口感的。痛下决心后，我们决定上线外卖业务，可是又遇到了难题，没人懂技术，没人懂设计，没人懂搭配，我们尝试学习别人家的，结果自己看着都没食欲，也是听朋友说，在不招人的情况下可以找专业的外卖代运营公司，好嘛，真是360行干啥的都有啊，总有人在你不熟悉的领域从事自己专业的事情。网上搜索了下外卖代运营公司还真的挺多的，但是跟其他行业一样，头部的玩家就那么几家，而且获得了不少的融资，其中食亨获得了3轮过亿融资金额，估值已经接近30亿元，公司员工已经突破了800人，服务网络覆盖240个城市和地区，关键大牌也是食亨，这些因素都是吸引我们选择的因素，专业性我们还要考察一下，毕竟一旦选择了，就要相信对方，所以谨慎一些没有啥不好的。
『柒』 餐饮招商加盟这块怎么做比较有效果
下面通过四个阶段为大家介绍下餐饮招商加盟的四个阶段：
招加盟商一般有四个阶段：接触、了解、释疑、成交。在每个阶段加盟商的心理也各不相同，因此要变换相应的技巧，各个击破。
1.接触阶段
加盟商心理：这是第一个阶段，加盟商通过某种方式得知你的品牌，而且第一印象尚好，有想深入了解的意思。
餐饮招加盟商技巧之一：声东击西
这一阶段，你首先要了解对方的基本情况，如可用资金、创业意向、对该项目的意向程度等，方便为接下来的项目介绍做好铺垫。这时你要获取客户信息，又不能直接问讯，就可采取旁敲侧击的方法。
实际案例
经理：您知道连锁加盟风险虽低，但加盟商的管理能力仍无比重要，我们不要求有相关行业背景，但基本的管理能力不可或缺。所以，我们首先会对您以往的经营项目和管理背景做一些基本了解。你能给我介绍一下你以前做过什么样的生意，或者从事过什么样的职位和管理工作吗?
案例分析
表面上是在考核对方背景，其实暗藏玄机，让对方无意中透露出自己的从业背景、资金状况、投资规模等。
餐饮招加盟商技巧之二：抛砖引玉
了解基本情况之后，如果觉得对方是潜在客户，就需要调起他的兴趣。如果直接将我们的公司怎么怎么好，项目怎么怎么棒，难免有自夸之嫌，导致对方反感。此时就需抛砖引玉，间接提供相关内容及信息，引导对方自己分析判断，得出我们想要的结果。
2.了解阶段
初步了解对方后，换由对方主攻，该要详细了解一些你的项目。这时一定要让对方详细了解项目内容、投资规模等。
餐饮招加盟商技巧之三：反客为主
通常情况，客户会有很多疑问需要解答，我们如果一一细说，不仅浪费时间，还让对方抓不住重心。此时可以采用反客为主的策略，先引导对方发问，当对方问完自己比较关心得问题，我们再对余下得关键点稍做补充。
3.释疑阶段
双方互相介绍完毕，顾客心理仍会有很多疑惑。这一阶段要消除对方潜在的顾虑，增强他的投资信心，并引导他做好决策。
餐饮招加盟商技巧之五：欲擒故纵
当一个人再接纳了大量信息后，往往需要一些时间吸收消化。在感觉上。他会意识到这一点，反复提醒自己不能仓促听信，贸然决定，要先冷静下来。这时我们越渴望达成交易，他的防备心反而会更重。所以，我们不妨欲擒故纵，帮他缓解压力，消除疲惫。
餐饮招加盟商技巧之六：调虎离山
一般顾客来谈判，常常找来亲友陪同，方便给出一些意见。在交谈中如果发现对方几人意见不合，需重点围攻关键人物，并间接灌输“投资因人而异，每个人做事都有不同的结果，其实朋友和亲人也就是建议”的意识。
4.收单阶段
餐饮招加盟商技巧之七：打草惊蛇
成交之前，客户还会有最后的一丝顾虑。可以通过其他客户的案例鼓舞他定下决策。餐饮招加盟商技巧之八：顺手牵羊
这招主要用在后期辅助品的营销上。一般来说，总部为了方便加盟商，会提供很多物品，价格与市场相当或稍微优惠。因此，在收单后做产品配送确认时，就要顺带做介绍，把它们加到物流清单里面。这是一种顺水推舟的营销方式。
在加盟过程中如果您有疑问，可以参考中国加盟网推出的“加盟六步法”，减少加盟风险。
『捌』 如何加盟国内的连锁店
一般需要加盟的店铺，店面上都会有写，比如果买菜，沙县，兰州拉面，肯德基，这些都有很多分店的店铺，都可以加盟，只要你需要加盟开的店面不能跟他们的有冲突，随时都可以带着钱去谈合同！
『玖』 加盟做餐饮店怎么样确定货品供应商
1、初选供货商：要深入细致的进行市场考察，要从所在城市找出三家以上有代表性的供货商，进行综合考察，在考 察中要重点了解供货商的实力，专业化程度，货物来源，价格、质量极其目前的供货状况。
2、试用供货商：对于同类商品找出两家同时供货，重点从质量、价格、服务三方面来进行比较尝试。
3、确定供货商：在使用两个月的基础上、由总经理、副总经理、财务人员、厨师长、采购人员组成审查小组，以民 主表决的方式集中投票表决来确定。
4、签定供货合同：确定供货商后，由总经理与供货商签定供货合同，合同的期限不得超过一年。
5、供货商的更换与续用：在合作的过程中，如发现供货商有不履行合同的行为，在合同期满前，由审查小组集中讨 论决定是否更换、续用。
餐饮连锁管理者只有做到了对原材采购的严格把关，才能够生产适应市场的产品，由此，也才能够获得更好地餐饮加 盟经营效益,我推荐你加盟做湖南湘西的背篓人家，市场前景不错。
『拾』 怎样寻找靠谱的餐饮加盟品牌，应该注意哪些问题
1、投入资金要合理
由于开店匆忙，很多投资者事先没有准备好充足的资金，为了将高昂的加盟费、保证金等费用凑齐，很多投资者便开始向四处亲友或高利贷借，即使开店成功了，也可能会为了筹钱还债而无心管理店铺，时间久了，生意再好的店铺也会因型闷为债台高筑而垮掉。
2、实地考察
要想加盟，必须要帆态考核其直营店，不要由其公司人员陪伴，而要在对方不知情的情形下暗访，建议创业者先在该店面周围察看一段时光，察看其店面形象、客流量等情形，再在客流较多的时候伪装购物，观察其货品价位、质量、设计等方面的情形。
3、商圈态租源保障问题
通常加盟总部为确保加盟店的营运利益，都会设有商圈保障，也就是在某个商圈之内不再开设第二家分店，因此加盟者对保障商圈的范围有多大，必须十分清楚。
4、管理规章的问题
一般的加盟合约内容少则十几二十条，多则七、八十条上百条，不过通常都会有这样一条规定，「本合约未尽事宜，悉依总部管理规章办理。」如果加盟者遇到这样的情形，最好要求总部将管理规章附在合约后面，成为合约的附件。
5、控制好经营成本
投资成本的控制对店铺的盈利是极为重要的，因此投资者应该尽量将投资成本控制在一定的范围内，但也不要盲目地节省。
6、学会管理员工