Ⅰ 美邦、以纯、真维斯、班尼路，那些陪一代人长大的品牌现在还好吗
美特斯邦威、佐丹奴、以纯、真维斯、班尼路、森马……这些名字你熟悉吗？对于不少80后、90后来说，这些品牌是他们学生时代的记忆，是满满的“回忆杀”。倒退20年，这些品牌都处于“高光时刻”，在全国各地最繁华的商圈都能看到它们的身影。而如今，它们过得还好吗？
真维斯：风靡一时的巨头被时代所抛弃
在很多70后、80后、90后眼里，真维斯都是一个耳熟能详的牌子。
真维斯创立于1972年，是创立于澳大利亚本土服装品牌之一，20世纪90年代，被杨钊、杨勋两兄弟在香港创办的旭日集团收购，进入中国市场。彼时，两兄弟的目标是“将真维斯做成中国的GAP，在休闲服装市场上做好中国人自己的品牌 。” 1993年，真维斯在上海开出了第一家门店，背靠海外背景和香港公司，真维斯在中国市场迅速崛起，成为休闲服装市场的“大鳄”。据了解，在发展巅峰时期，真维斯在全国拥有2500余家门店，销售额接近50亿港元。
不过，随着时代演变，市场前期的红利逐渐消失殆尽。2013年以后，此前一直在扩张的真维斯遭遇了库存危机，关店潮不断上演。裁员6000多人、关店1300多家、业绩下滑65%，就是2013年以来真维斯的真实写照……不断下滑的业绩、接连不止的亏损，把这个昔日的巨头推下了倒闭的深渊。
2020年1月，真维斯澳大利亚公司宣布进入自愿托管程序，开始进入破产清算阶段，这样的结局令人唏嘘不已。
不可否认，面对市场的巨大变化，真维斯的管理者们并没有紧跟时代潮流与时俱进，经营理念也没有改进。最终，真维斯丧失了对核心消费群体的吸引力。“牛仔裤之王”的盛誉已是过眼云烟，终被人们遗忘在记忆的角落里。
班尼路、佐丹奴：深陷40岁的“中年危机”
佐丹奴和班尼路都创立于1981年，如今已经40岁的它们，见证了真维斯、美特斯邦威们的光辉岁月，也见证了优衣库、Zara、H&M们的后来居上，还见证了李宁、回力们的强势回归，不过，最残酷的是，佐丹奴、班尼路还要见证自己的衰败。
就像肯德基与麦当劳的关系一样，当年有佐丹奴的地方，不远处必然会出现班尼路。两个品牌在一起，就会掀起一场“ 时尚 江湖”的腥风血雨。
除了班尼路之外，生活几何（S&K）、互动地带（I.P.ZONE）、衣本色（ebase）大家耳熟吗，它们都曾属于班尼路集团。班尼路集团可谓开创了国内休闲类服装的先河。最火的时候，在北京、上海的步行街上，每走几分钟就能看见一家班尼路或佐丹奴的门店。
佐丹奴和班尼路的辉煌都停留在2011-2013年。2011年，佐丹奴的门店数量达到峰值的2671家；2013年，创下了超过58亿港元的销售纪录。然而，到了2016年年底，佐丹奴的门店数为2397家，平均每年关闭门店50多家。而班尼路在2012年时门店数攀上 历史 高峰，其中国内地门店数为4044家，随后，业绩便开始逐年下滑，店铺也是关了又关。据统计，截至2018年8月，班尼路在中国内地的门店仅为1000多家，六年间关店约3000家。
不可否认，在2010年以后，佐丹奴和班尼路这两个服装行业“老大哥”就变得越来越蔫，很多人甚至以为它们消失了。它们逐渐下沉到了三四五线城市，虽然精气神儿不再，但“命”还在。我在大众点评搜索发现，如今，在北京，这两个品牌分别有几十条店铺信息，不过由于评价过少，且多停留在几年前，近期没有更新，尚不知现在店铺的营业情况。除了北京之外，班尼路在不少城市的商业步行街都开有店铺，不过，如今的班尼路可以说已经沦为“游客打卡”品牌，都市青年似乎不会再进店逛逛了。
美特斯邦威：屡被处罚 负面新闻不断
美特斯邦威由周成建于1995年创建于浙江温州，如今26岁的它在成长的路上可谓历经坎坷。曾经凭借一句“不走寻常路”，美特斯邦威成为一代人青春的 时尚 启蒙。彼时，美特斯邦威是国内潮牌的代表，也是不折不扣的龙头服饰品牌，创下了近400亿元的市值成就，顶峰时期，更是在全国拥有5220家门店。
从1995年至2003年，美特斯邦威的专卖店遍布各地，拥有上千家专卖店，成了大家口中最常提及的潮牌。郭富城、周杰伦的代言，更让美特斯邦威火上加火。2008年，美特斯邦威在深交所挂牌上市。彼时，周成建以拥有170亿元财富成为中国服装界的首富。然而从2012年开始，美特斯邦威就走下“神坛”。业绩下滑背后，是该公司层出不穷的负面新闻。
近年来，美特斯邦威因各种原因多次被处罚。2020年12月，美特斯邦威因生产、销售以不合格产品冒充合格产品 ，被处罚，而这次距离上一次的处罚仅隔了两个月。天眼查信息显示，自2016年以来，美特斯邦威因生产销售不合格产品、产品广告内容不实、环境污染等问题被处罚多达十余次。其中四次包含生产、销售以不合格产品冒充合格产品。
我注意到，在黑猫投诉平台上，有200余条关于美特斯邦威的投诉，其中，虚假宣传、商品质量问题成为投诉高发区。
如今，美特斯邦威的品牌价值和口碑也在年轻消费者心中慢慢减弱。我近日走访位于北京喜隆多购物广场的美特斯邦威旗下品牌ME&CITY门店时发现，周末顾客并不算多，店内有些冷清，和旁边一些店铺的热闹景象形成了对比。不过我注意到，比起美特斯邦威品牌，ME&CITY如今似乎更受年轻人喜爱。“衣服质量还不错，日常穿搭还有职场各种风格都很适合”“经常打折，款式质量都挺好，适合都市白领”，消费者们在大众点评上评价道。
森马：不断转型升级 危中寻机
成立于1996年的森马服饰，曾与同样发家于温州的美特斯邦威一起成为80后、90后消费者所熟知的大众休闲品牌。比起真维斯、班尼路等“老大哥”的窘迫，以及“兄长”美特斯邦威的坎坷，如今25岁的森马日子还算好过，这也和它自身的努力分不开。作为中国服装界的Z世代（泛指95后），森马一直在不断创新、突破，以求更好地与“同龄人”对话。即便如此，转型已在一定程度上成为森马服饰发展过程中的关键词。
曾经做过美特斯邦威代理商的森马服饰董事长邱光和，在创立森马品牌后，曾紧跟美特斯邦威的市场动作，无论是衣服款式还是消费者定位，以及找人代工、开加盟店等，森马都采取了类似的模式。甚至在选择代言人上，森马也不输美特斯邦威，谢霆锋、twins、韩庚、金秀贤等，都曾是森马的座上宾。
2011年，森马的店铺数量达到7000余家，并在当年登陆A股市场，随后市值便冲到448.9亿元，成为“中国服装行业第一股”。不过，与美特斯邦威的遭遇相同，在国际快 时尚 品牌进入中国市场后，森马的地位同样受到了极大的震撼，有媒体曾报道，森马在2012年-2015年三年里关闭了943家门店。
与美特斯邦威相比，森马更聪明。当受外部竞争环境加剧等因素影响时，森马调整了发展战略，一边消化库存，一边转化管理模式。而在转型过程中，童装业务意外地成为了新的增长点。避开和国外快 时尚 品牌正面对战，森马凭借童装业务再次迎来黄金时代。不过，与童装业务不同的是，以“森马”为代表的休闲服饰近年来发展放缓，业务遇冷。在2020年上半年的关店潮中，森马关闭低效店700余家，其中半数以上为“森马”店铺。由此可见，休闲服板块发展面临瓶颈，正在经历转型阵痛期。
如今的森马，日子虽谈不上滋润，但也算不上艰难。我近日走访位于北京西单的两家森马门店发现，店铺都在进行新年促销活动，冬装区“5折”“6.9折”的标签十分醒目，吸引了一些顾客前来选购商品。不过，我进店后的第一感觉是，该品牌店铺的陈列风格和Vero Moda和Only差不多，辨识度并不高。
有专家表示，作为老牌服装企业，森马服饰在时代的新浪潮中，还需不断创新，从而实现在危中寻机。
以纯、卡玛：不再是曾经的那个“少年”
无论是好消息还是坏消息，近年来，关于以纯的报道都不大能见到。这对于服装品牌来说，并不算一件好事，因为这意味着它逐渐消失在人们的视线中，被人们所遗忘。
成立于1997年的以纯和创立于2003年的卡玛（KAMA）同样是不少80后、90后的青春记忆。
和上述品牌一样，以纯也是十几、二十年前街边和商场中常见的服装品牌。官网显示，2006年，以纯集团进入亚洲市场，在超过20个国家与地区开展业务，并成为国际足联（FIFA）2006世界杯唯一指定休闲服饰品牌。截至2015年，以纯集团拥有6000家店铺。
在渠道上，以纯集团靠线下销售起家，靠加盟店模式发展，走批发路线。实际上，以纯集团早在2011年就开始进驻天猫和京东平台。但两年后以纯集团叫停了“以纯”品牌的电商业务，退出了线上销售。彼时，业界认为，以纯集团下线电商业务是因为线上和线下存在激烈冲突。而以纯集团在接受媒体采访时表示，是想加大在电子商务方面的投入力度，继续做大做强网上商城。随后，以纯集团推出了在天猫和京东平台专供线上的品牌A21。
不过，自问世以来，A21在线上的表现都比较弱。官方数据显示，A21在天猫平台的最高月销量超过2.5万单，而美特斯邦威在官方平台的最高月销量超过9万单，森马则超过10万单。在微博、小红书等社交平台，也很少能看到以纯或A21的身影。
我近日走访发现，在北京繁华的西单商圈，可以说是“寸土寸金”的地方，还有以纯和卡玛的店铺，且面积都不小。不过，与周边商场的繁荣热闹景象不同，这两个品牌的独立门店都显得有些“寂寞”。而在店内选购的大多是中年消费者，还有不少“游客”。我注意到，以纯店铺现在在搞新年促销，全场冬装“买一送一”的广告牌格外醒目，一些消费者则表示是“图便宜”来的。而距离以纯不远的卡玛店内，尽管店员热情地吆喝着，但都没能吸引顾客进店。不知道从什么时候开始，卡玛“整容”了，无论是装修风格还是标志性的logo，都和以前完全不一样了，变得洋气了不少，但与此同时，我也感慨：“这已经不是我认识的那个卡玛了”。
不可否认，随着 社会 的进步和发展，在消费升级的大背景下，更多的消费者越来越倾向于个性化、品牌化、品质化的消费，这也推动着服装行业的市场更迭和格局演变。逆水行舟不进则退，对于那些活在80后、90后记忆中的品牌，如果产品设计不能更新换代、不能跟上行业的变化，品牌影响力就会不断消退，也会被新一代的年轻人所“抛弃”。如今，你还会逛“美特斯邦威们”吗？（砚茹）
Ⅱ 想加盟童装，怎么区别骗子
你好以下几个点，供参考，
1.现在国内市场，很多地方都有商贸公司，考察的时候一定要看一下生产车间，里面有多少机器，可不可以看到制作衣服的过程，分辨清楚是工厂还是小型的作坊以及还是只有几个人在里面绣花。 说，在这里办公，工厂在什么浙江，东莞，虎门等等地区，意思就是没办法看到工厂找的一些托词。
2.考察的时候，一定要看一下库房的库存量，关系供应后期的货源问题。仓库同一款衣服至少有个二十多收以上才会满足自己加盟商需求。
3.不要被展厅里面所展示的版型所吸引，因为很多都是在外面买的版型挂在里面，价位比较便宜，但实际上，库房里面的都是没有这些款式。可以随意在展示区选款让打开公司订货平台对款式价格符合吗？看看订货平台款式多吗？因为后期你都是网络订货，如果找不出来，或者价格不符，证明该品牌绝对货不对版，所以一定看一下展厅的衣服和库房里面的东西是不是对版的。
4.很多商贸公司，所谓的一折，两点几折的。正规品牌，衣服上面都是只有一个吊牌价格的，所以考察要看一下衣服上面有几个价格，有的有折扣价以及品牌价，但是最终跟你发货是哪个价位，可能你都不清楚。
5.货品可不可以支持现场直接打包带货走，或者是支持货到付款（货到付款，就是发的德邦物流，货到当地，钟都是可以拆包验货的）。
6.考察参观童装品牌的时候可以让他们给您看看营业执照，上面有没有生产加工，如果没有，说明他们不具备生产能力。服装是找别人代加工或者收购别人的尾货，批发市场的货，换吊牌的，后期发货回去可能发生货不对版，一定要考察对比清楚，稳定的货源非常重要。
7.看一下衣服的三标<领标，侧标，洗水唛>有没有换标的痕迹，很多所谓的品牌，就是从外面弄的尾货，然后换标志，所以这些细节都得注意一下！免得辛辛苦苦找的牌子，结果都是一些尾货。
没有掉馅饼的事情，请注意防范，特别是5/6/9元童装都是骗局，投资需谨慎，切不可贪小便宜。
Ⅲ wut中国和wut旗舰店的区别
属于中国的品牌，WUT（潮牌）。
旗舰店通常都是厂家直营的，并非代理加盟性质，这就决定了店里所有的开销包括员工工资都是由厂家直接承担，又加之以名牌为销售带来很大的优势，故旗舰店里销售额都相对稳定，也就是说营业员的收入是很可观的。
所以工作的热心及积极性难免大打折扣，然而他们却没有意识到自己是“旗舰店”的员工，也不清楚自己肩负的使命及个人形象的重要。
选址问题：
（1）旗舰店选址要考虑商圈，即要注意商圈及周边的人口密度。实例显示要考虑核心商圈自周边一公里范围内居住的人口数量及购买水平（包括机关办公等）并辐射到3—5公里范围内居住的人口数量及购买水平。
（2）旗舰店选址交通。旗舰店周边有发达便利的公共交通，最好靠近快速交通（轻轨、地铁），交通便利、快速交通和私家车发达地区的人口范围还可扩大到10—15公里内。
（3）旗舰店选址规划。旗舰店选址也须与所在城市发展规划相衔接，只有这样才能在规划发展区域内形成新的人口导入区也就是形成该地区潜在的商机。
Ⅳ 安朵潮牌小铺可信吗有人加盟过吗
建议实地考察，谨慎加盟
Ⅳ 我想开个潮牌男服装店,什么牌好点，要加盟那种比如Dior homme，李维斯，Y-3这种适合年轻人穿的价位还一般
你先考虑的不是价位，而是市场定位。主要客户是青年学生还是青年社会人，
迪奥男装（Dior Homme）是法国服装品牌克里斯汀·迪奥（Christian Dior）旗下的男装品牌。前任迪奥男装设计师为Yves Saint Laurent前设计师荷迪·斯利曼（Hedi Slimane）。斯利曼自从2001/02秋冬季就开始担任迪奥男装首席设计师。斯利曼主张瘦身的男装，他的设计多为紧收型，不乏有些摇滚的风格。
Levi's（李维斯）是来自美国西部最闻名的名字之一。1853年犹太青年商人LeviStrauss(李维·史特劳斯)为处理积压的帆布试着做了一批低腰、直筒、臀围紧小的裤子，卖给旧金山的淘金工人。由于这种裤子比棉布裤更结实耐磨而大受欢迎。于是，李维索性开了一家专门生产帆布工装裤的公司，并以自己的名字“Levi's”作为品牌，现在是顶尖的牛仔服饰品牌。
Y-3，这个由世界顶级设计师山本耀司（YohjiYamamoto）担任创意总监与adidas合作的全新品牌正式于2006春夏进入中国。品牌的Y代表YohjiYamamoto，而3则代表adidas三条线的logo。创意总监山本耀司将其个人品牌的简洁、极具设计感的风格融入Y-3，完美地给我们展现一个高档时尚的运动品牌形象。朴实与冷静是Y-3的基本形象概念。Y-3的时尚本质是运动的，从品牌上市后引起的全球抢购，亚洲更是面临严重缺货的盛况，可以说Y-3已经开启新的时尚主义。
如果从和青年人能接受的价位来说的话李维斯是较为理想的。
Ⅵ 陈冠希潮牌店可不可以加盟
放心，这是不可能的。为什么呢？首先Edison是自己开店自己当老板。他的店拒绝加盟。每次潮店开张，他都会亲自前去，因为是他自己花钱开。所以不能马虎，除非你联系Edison的经济人在公司入股。题外话- 从另一个角度假想一下就算你开这个店也未必玩的起，NIKE，三叶草，川久保玲 匡威，那些品牌都算在CLOT店内，还有一些首饰，和家里的小摆设，就拿进货来说，一件进货成本价短袖500-1000不等，长袖的1000-6000不等 。牛仔裤1W的是很正常不过了.鞋子比其他便宜点。最贵的限量版就6000，卖出去也就1W ，还有比如说那种饰品，普通的1000-6000.限量版的公仔就达到30W。现在骗子多了，你自己小心。就这么跟你说，开潮店别去想了