⑴ 在石家庄开个宠物店赚钱吗
目前来说二、三线城市的宠物市场发展前景和空间比较大，竞争相对来说比较小一点，但是需求好渗量和消费力度、客户质量肯定比不上一线城市。二、三线城市开宠物店建议可以以中低端宠物店为主，包括一家宠物诊所也是很不错的选择。只要技术服务过关，店铺的环境硬件等没问题，宣传做的好，生意自然会上门，客户粘度也友唯脊很高。
开宠物要想赚钱，要先做好市场调查。
宠物店市场调查从何入手。
这个地方有宠物店，观察下宠物店来往顾客的多少和宠物店生意就知道周围养宠物的情况。所以害怕的不是当地有宠物店，害怕的是当地没宠物店，不知道从哪里开。有宠物店竞争不怕，从商品、从服务、从用户体验各个方面提升顾客体验，增强宠物店的核心竞争力。
如果没有宠物店的地方，选址要注意了。可要做好细致的市场考察，可以到城市管理宠物登记处了解城市宠物的具体饲养情况，可以通过公园了解，和寻味养宠物人群了解开宠物店如何，渠道有很多种。
宠物店市场调查有利于宠物店长期的发展和盈利。要想开成功一家宠物店，根山缺本的数据来源就是宠物店市场调查，所以开一家宠物店并不是随随便便就可以确定选址，要有一定的标准。比如根据宠物店市场调查反映，该区域有很多人养宠物，也有宠物店，但是宠物店经营的不好。可以通过该地区的市场走访了解宠物店来确定自己是否在该地区开宠物店。
每一个宠物店的前期都是十分重要，对市场有足够的的了解，周边养宠人群的消费习惯消费水平都有一定的统计，对于客户的积累有非常大的帮助。
⑵ 拼多多上面的三元可以全部会员永久免费可信吗
文章来源 | 燃财经
文章作者 | 闫俊文
导读：
平台主导的C2M，C开心了，但M呢?
半年之前，一家毛巾代工厂老板徐尧和他的朋友在拼多多的扶持下，成立了自有品牌“甄简良品”，在这短短半年里，销售额预计破5000万元。
但徐尧并不开心。因为新品牌目前还处在亏损之中，半年时间大约亏40万元。虽然他称之为“可接受的亏损”，但盈利方式尚未明确。
更让人沮丧的是，这两个月，他一直努力在线下商超推荐“甄简良品”，但上述销售奇迹敲不开大型商超采购部门的大门，商超大多不认“拼多多”品牌，对方流露出不信任，觉得拼多多上9.9元的东西没好货。
这是拼多多从2018年提倡的“新品牌计划”和C2M模式的一个案例。在C2M模式下，C端，获得了性价比最优的商品，平台则获得了流量。但在M端，有苦有乐，一方面，业绩在大幅增长，但一方面，这些“擅长生产却不懂品牌”的厂长们也迈入了从未涉足的深水区，需要面对各种难题，比如亏损、品牌出圈难等。
以下是徐尧的自述，他将揭示，C2M模式中，M的真实生存状态。
上了拼多多的车
我的老家在河北省保定市高阳县，这里生产了中国1/3的毛巾，被称为“毛巾之都”，当地几乎家家户户都在从事和毛巾相关的行业，这是一个附加值和技术门槛都不高且竞争激烈的红海市场。在当地头部几家公司的垄断下，中小工厂只能为品牌做代工。
我们当地的领头羊是三利集团。2008年当兵退役之后，我曾在里面工作过一段时间。2009年，我结婚之后，离开了三利集团，做过一段时间毛巾原材料面纱的生意，给高阳县的毛巾厂供面纱。
但是好景不长，大约在2011年的时候，我供货的毛巾厂毛巾滞销，无法按时回款，面纱厂的资金链断了。后来，在朋友的建议下，我干脆自己做毛巾加工工厂。
我是在2013年开始办工厂的，主要做毛巾，毛巾利薄，利润也就在16-20%之间。一开始，我在高阳县城租了一个门脸做批发。当时做的主要是线下，如果有量，我加价1毛钱就走货。工厂不求价钱多高，不赔本、有点薄利，只要转得快就行。
后来，我在淘宝上开了一家店。那时，淘宝还是很能走货的，用手机拍几张图片上传到店铺，流量和顾客就来了。
两三年前，淘宝不好做了。主要的原因是流量成本太高了。一天花6000多元买“直通车”的流量，已经没有盈利空间了。另外，淘宝太普及了，很多我们当地的批发商都在做淘宝店，这导致竞争非常激烈，利润空间就越来越小。
阿里成立天猫店后，虽然说是与淘宝互补，但在我们看来，竞争大于互补，我们这些中小商家想要升级找不到门径。天猫店很值钱，前段时间，我有一朋友，卖天猫店卖了30万元。他是天猫店刚出来时就注册了，还是全品类店。
我想升级做天猫，但天猫店太贵了。如果想将淘宝店铺升级为天猫店，需要掏一笔6万元的保证金，还要交6万元的年度服务费。店铺每年完成销售额18万元，退还一半保证金3万元，完成60万元退还全部6万元，另外，还要扣除5个点的佣金。
听朋友说，开天猫店还得有人，有关系，送礼才能有资格开天猫店。后来看新闻报道说，今年12月初，阿里查处了近20名涉及廉政问题的阿里小二，涉及手机、服装等的招商，其中一名男装招商小二受贿逾千万元。现在看来，朋友说的也许是对的。
淘宝的小二来我们这边，不太搭理我们这些中小工厂，他们只关注那些知名品牌大厂，比如三利集团等。
我工厂最多的时候有五六十号员工。2018年的时候，我进了6台新设备，每台价值30多万元。进了机器后，一个人可以看顾两台设备，我削减了半数的人工，他们每月的薪资达到了七八千元。每月养设备和工人的开支，压力还是挺大的。线上淘宝走不了大件货，线下利薄，逐渐整个工厂的运转就不太好了。
有一次，我看到我门脸旁边的快递站整天走货，一问，才知道，走的是拼多多的货，那时候，我开始决心要走拼多多。
我们是源头工厂，谁能和我们在拼多多上打价格战？最普通的毛巾，成本只有两三元钱，加上物流费用，9.9元甚至腰斩的价格，我们仍旧可以维持竞争优势。
做了几个月，我就拿到了拼多多平台毛巾类目销量第一名。后来，拼多多的小二来我们这边，主动请我们吃饭，或者吃饭AA制，送礼他们也不收。听说拼多多管理严格，小二不收礼，更不敢收回扣。
我做了淘宝好几年，没去过一次杭州。但自从做了拼多多店后，我一年要去三四次上海，那是拼多多的总部，市场部和商务部的人给我们所有代工厂的人在一个大会议厅开会，教我们怎么获得流量，怎么运营店铺。
2020年6月，拼多多商务部门的人找到我，建议我和石家庄两家做家纺的工厂一起，重新做一个品牌。拼多多将这称之为“新品牌计划”。他们建议我们购买某大品牌下的一个子品牌，“甄简良品”，在他们看来，直接购买的品牌有基础名誉，好打开市场。
以前，我们主要做代工，给洁丽雅等著名品牌代工，也给一些大批发商走货，批发商生产出的货物不“匝品牌”，留出边上的针脚，发给批发商，他们自己缝上商标。这部分产量占到我们产量的8成。
现在，电商平台找到我，竟然要给我们做品牌的机会，还是挺激动的，毕竟有自己的品牌，就可以拿到溢价了。天猫上一块最普通的方巾毛巾，三利集团的天猫店可以卖到20多元，几乎一半的利润，这就是品牌溢价。
我那时就感觉，做个新品牌，这将是拼多多最好的红利机会。
平台的扶持
有了新品牌后，拼多多会给予各方面的扶持。
拼多多偏好扶持品牌。比如，双11期间，如果拼多多APP上有10个资源位，有8个会给到大品牌，只有两个能给到白牌。
为了扶持我们，拼多多特意开了品牌发布会，有20多家媒体到访，声势很大。除了营销扶持，拼多多还以C2M模式来参与我们的生产，平台给我们提供数据支持，比如关键词热搜指数、飙升指数等。
一开始，我想，这种模式太好了，将我们以前不确定的事情变得确定。这种订单生产的方式，起码生产出的货物是走在现实需求前面的。
拼多多和我们的沟通方式很简单，就是打电话。比如平台上，哪些关键词搜索量飙升，哪些新品类有起来的苗头，拼多多的小二就跟我们打电话沟通。也就是说，我们的生产，拼多多是深度参与的。
拿到新品牌之后，就是扩充产能，我将一部分代工产能直接转产“甄简良品”。利用平台扶持的流量政策，打爆款。
我有位合伙人陶子龙，他因一次在拼多多开直通车（ 投广告 ）一天“烧”（ 投 ）了8万元而得名，他名下的代运营公司，在拼多多上年销售超过1000万元的店铺有十几家。我们最不缺懂流量游戏和运营技巧的人。
结果，双11期间，我们拿到了拼多多家纺类目销售冠军；从6月份上线伊始，单月销售就破千万元。
我知道，单纯凭借自身的产能并不能在短时间内获得规模优势，这样的投入成本太大，资产太重。所以，平台和我们几个人想出的办法是联合其他毛巾店铺，品牌授权，联合生产。产业带垂直联合，比如高阳的毛巾和河北石家庄深泽布艺的整合。
我们当下的政策是，其他店铺申请使用我们的商标，签订1年的合同，缴纳1万元保证金，不收取其他费用，但接受我们的品质标准和监督。目前，获取我们授权的门店超过40家毛巾类店铺。
618期间，拼多多向我们反馈说，“珊瑚绒材质家用品”搜素指数飙升。在开学的大背景下，我判断这个数据可用，当下就决定，寻找一家专供“珊瑚绒材质”的店铺。发动朋友找到店铺后，鉴别资质，完成签署，贴上“甄简良品”的商标生产。
这种加盟店模式的好处就是，在C2M模式下，当平台反馈数据给我们时，可以快速构建供应链而不是改革自己的生产线。这与传统外界对C2M的认知不一样。这种模式轻资产，试错成本低。
我们的授权合同一年一签，如果出现了消费者投诉多的状况，我们让商家自行解决，如果次数多了，我们直接取消授权。我们和平台官方也会不定时抽检，用普通消费者的名义随机买货，假的，假一罚三或者罚十，是真罚。
拼多多专门有个抽检部门，如果他们得到消费者反馈有假货横行时，就会对店铺进行罚款，甚至关店，所得罚款全部以“优惠券”的方式返回消费者，所以，你可以看到拼多多有很多优惠券。
使用了“甄简良品”品牌的店铺，每月走货量都稳定在两万单以上，而这些工厂店铺，如果纯做线下生意，订单量并不稳定。之前因为疫情影响，摧毁了不少中小工厂。现在他们有钱赚，就不会搬起石头砸自己的脚。
亏损的现实
一切看上去都很美好，似乎一个新品牌与商业帝国即将兴起。但实际上并没有那么美好，快速扩张或者其他原因导致我们这个新品牌仍处在“亏损”的尴尬境地之中，据我估算，这4个月下来，亏损在40万元左右。
我们总结出了几点原因，大概可以归纳为几点。
第一，我们采取的是低价策略。比如618，双11，利用低价策略打出我们的知名度。其他品牌的80克毛巾可能卖出20多元，那我们就100克按同样的价格卖，只要不亏本，我们甚至可以成本价卖。
第二，这个品牌是拼多多扶持起来的，所以，目前，我们的销售渠道仅限于“拼系平台”，知名度也局限在平台内。尽管拼多多官方没有明确表示，这款产品被拼多多垄断，但内在意涵，我们都懂。
第三，代运营和培训服务的成本太高。我们的代运营公司，免费负责被授权店铺的运营培训，这部分人工成本占据了亏损的大半。一些店铺不懂运营，我们就得投入成本，对他们进行培训。
我和我的合伙人并不着急盈利，我们预计明年的时候可以实现不亏本，或者实现盈利，盈利的模式我们还没有明确。但我们目前只想把品牌做大，让更多人知道它。
拼多多的一位大哥，也是我的老乡，告诉我，拼多多的流量很大，但转化率很低。和淘宝相差不大的用户体量，但营收还不到淘宝的1/10。他给我看了拼多多和阿里巴巴的营收，拼多多第三季度营收142.1亿元；阿里巴巴第二财季营收为1550.59亿元。这个差别很大。
不过，有一点毫无疑问，现在我们这条路径应该是可以跑通的，只是需要时间。比如三只松鼠，他们是典型的“淘系品牌”，我观察过这家的模式，就是典型靠平台用流量捧起来的，并且开始的时候，他们还没有自己的工厂。品牌起来后，现在他们在线下铺门店，发展挺猛的。
代工厂的生死局
实际上，我们还要面对更多挑战。从代工厂向品牌生产商转化，除了内部挑战之外，更有外部挑战。
拿到拼多多的门票，并不意味着通向世界的大门已经完全打开。流量和低价策略并不总是适用。
这两个月，我一直在线下商超推荐“甄简良品”。我一个月去三四次浙江、江苏等地，挨家挨户敲开商超的大门，询问是否需要供货。但我们那些靓丽的销售业绩敲不开商超采购部门的大门。对方流露出不信任，觉得拼多多上9.9元的东西没好货。
低价并不总是万能药。线下超市更喜欢南方生活、洁丽雅等大牌，尽管在品质同等的状况下，后者在超市的公开售价是我们的几倍。
2020年315晚会上，高阳毛巾被点名。晚会上指出，高阳有一些厂家用下脚料再生棉等原料造毛巾。晚上播出后，迅速引发了行业内震动。除了品牌商之外，对于部分代工厂而言，无异于吃饭的饭碗被打破了。
这件事是某个毛巾大品牌捅出来的，他们甚至在事后发短视频点名，教我们怎么做毛巾。我和几位行业朋友吃饭聊这个事。大家都知道，问题的确存在，但雪崩下来，没有谁比谁更无辜。大家都心知肚明，为什么这件事情会被媒体捅出来，但大家都不说话。
代工厂想出头，想成长，甚至想掀翻牌局，重新洗牌，这个行业的既得利益者怎么可能不打击你？只不过，我们现在影响力只限于拼多多系统内，还没出圈，还不值得他们出手，但这一仗迟早得打。
去南方城市多了，我很羡慕义乌、杭州等地。据我所知，义乌的物流成本已经降到了一两元，而北方这边更贵。在北方，快递成本占了很大一部分比重。这也意味着，我生产出的白牌毛巾，发货到义乌，他们贴牌之后销售，仍然有利润空间。
但在高阳，毛巾企业之间相互倾轧，争夺用户，打价格战，使得利润空间越来越低。我不怕价格战，就怕对方用次品和我打，这样的纠纷过去有很多，这也是我想做品牌的原因之一。
我想联合其他企业成立一个毛巾行业的电商协会，我也跟拼多多华北地区的人聊过，对方也说可以，但也有难题，这个协会必须引进一些地方领导担任重要职务。我跟拼多多的人说，必须是商家主导这个协会，不然宁肯不成立，如果外行领导内行，肯定做不好。
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