『壹』 世界通这个怎么样
世界通：一个集资诈骗的骗局，大家不要上当受骗。追踪世界通集资诈骗行为最新动向的公益网站。
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趣闻：河南两份报纸对世界通的报道。世界通扮演了一个试金石的角色，客观上起到了考验记者见识和良知的作用：
2009年3月18日《大河报》揭露世界通骗局的，着重于现实：世界通——创富神话还是惊天骗局？ (首席记者 孙斌)
2009年3月27日《今日安报》（原《河南法制报》）为世界通做广告的:酷似世界通的广告软文，着重于画饼充饥 《蓬勃发展的手机无线互联流媒体产业 ——访手机无线流媒体产业领航者世界通国际科技有限公司 》( □记者 李杰)。哈哈，看看2009年3月27日《中国企业报》的《蓬勃发展的手机无线互联流媒体产业 ———记手机无线流媒体产业领航者世界通国际科技有限公司》(王 宇 庞钧友 邓东莲 黄国防 陈晓雪 马啸吟/文 陈 帅/图)。难以想象，《今日安报》的李杰记者 和 《中国企业报》王宇等几位记者的文章竟然如此雷同，标题竟然完全一致。谁能告诉我，是谁抄袭谁的？谁又能告诉我，这两家报社的记者收了人家多少红包？把广告当新闻报道，真是见钱眼开，有钱能使鬼推磨，连阎王都会让三分啊。请问，媒体的客观、公正、实事求是、调查研究、分析推理判断的精神哪里去了？
提醒大家注意一：世界通的核心问题和犯罪把柄，在于收受会员费！（又名卡费、软件使用费、代理加盟费 ）如果真能靠广告赚钱，根本用不着收取会员费，因为世界通和大家都在赚广告发布商的广告费嘛。收取会员费，最后又吸引不到足够的掏钱的广告发布商，就兑现不了承诺，就成了典型的以高回报引诱人们上当的集资诈骗。不收取会员费的话，世界通的运营模式成败与否都不会造成大家的金钱损失，因为亏了是世界通的，它搭建这个系统平台，当然要自己承担亏损破产的风险。赢了大家都有份，都能靠点击广告的劳动获取广告费嘛，而且世界通也能从大家的劳动收获中分得一半的广告收益呢。但是收受会员费，性质就不同了，世界通把亏损破产的风险完全转嫁给了会员。收了会员费，世界通就不光是要挣广告商的钱，更是要赚会员代理商的钱了。而且，不论是否有广告商掏钱发布广告，只要有人掏会员费，世界通都会稳赚不赔。蒙受金钱利益损失的只可能是会员代理商。
提醒大家注意二：分析一家公司的经营模式是否可行，是否能够持续经营和获取利润，关键是看它的盈利模式(靠什么赚钱)是否有效、现实、可行、可复制，它满足了人们的什么需要，付出什么代价拿什么条件交换金钱。要看其创造了什么财富，而不是花费了多少金钱。骗子为了骗取更多人的钱财，总要先虚张声势，戴上一副华丽漂亮的面具。据了解，世界通所谓的世界通和大家一起赚广告费的方法，还是镜花水月空中楼阁。因为根本没有足够的广告商掏钱打广告。代理商们现在收到的“广告费”，其实就是自己先前交的会员费。代理商们光要回自己的资本金、本钱，就要一年左右的时间。在这一年内，世界通就能骗取更多人参与了。而且采用后续会员费弥补早前加入人员亏空的办法，世界通的骗局还能持续久一点……
提醒大家注意三：记住，不要轻信广告。真要打起官司，法院只看你和世界通签订的合同。那些官员、报纸电视媒体、专家学者、美女明星代言人是不会承担任何责任的，不会对你做任何赔偿的。更何况当世界通逃之夭夭的时候，你连告谁都找不到。按照最好的情况，世界通没逃，你的官司也赢了，世界通这个空壳公司，有什么值钱的东西能赔给你啊？另外，即使把世界通那些骗子判了死刑（河南淅川拐卖儿童案主犯昨日被注射死刑_各地新闻_新闻_腾讯网），你又能得到什么？重要的是：你的利益受到损失没有。
提醒大家注意四：你要知道，世界通做善事，不过是“借花献佛”。拿着代理商的钱，去扩大知名度，目的是为了骗取更多人的钱财。世界通花的是你们的钱，你们知道吗？另外，注册资本多少和实有资本多少是两码事。花几千元找“公司注册代理公司”注册个几亿注册资本的公司，也是完全做得到的。
提醒大家注意五：按照最乐观的情况，有无数的痴呆症患者广告商都愿意掏钱投放广告，那么赢家也不会是世界通。因为无数的竞争者会参与进来，移动、联通、电信都不是白吃饭的，当然还有无数的无线增值服务商等参与。当竞争者进入的时候，单位广告费收益也会急剧下降，世界通根本就兑现不了赚取好几倍收益的承诺。岂止赚不到好几倍收益，连广告商的本钱都会打水漂，血本无归。大家都了解一个基本常识：当竞争越激烈，信息越透明的时候，商品一般价格越接近于成本，对消费者最有利。
热烈欢迎世界通各地代理商向见不得光的世界通总部反映本站，让世界通在它自己的网站上发表声明说本网站不可信吧，让代理商们都知道下本站吧，让世界通子虚乌有的律师团状告本站吧！世界通敢吗？真理越辩越明，真相终会大白于天下！谎言将不攻自破，骗局终将败露，狐狸尾巴早晚要露出来！——2009年3月24日
没有人愿意相信美梦是假的，因为美梦破灭是很痛苦的，人们宁愿相信美梦是真的，因为人们是因希望而生，但是不识破永远无法成真的梦幻，会更痛苦。梦醒了，也许心碎了。但是梦不醒，失去的会更多。告诉大家世界通的美梦无法变成现实，也许大家心理上很难受。但是如果不告诉你，你会遭受实际上的物质上的损失。
世界通的行为是什么性质？集资诈骗罪，拉人手段酷似传销。世界通项目是否可行？不可行。世界通项目的宿命？崩溃。世界通用户能否赚到钱？血本无归。
本站将持续地跟踪关注有关“世界通”方方面面的报道和状况，揭露世界通被一张张假面具遮挡掩盖下的嘴脸。对试图加盟世界通的人进行预警和提醒，避免上当受骗。
提醒：世界通各地代理商们，你们睁大眼睛看清楚，骗你的是世界通，别把矛头指错了方向。本站没有要你一分钱,和你没有任何利益冲突，本站只是本着一颗善良正义的心，保护人们少受伤害。你现在要做的，是停止为虎作伥，及时向各地公安工商部门举报世界通，尽快将其查处，将自己的损失减小到最小程度，避免更多人误入陷阱，上当受骗。
知识普及：世界通一直在拿3G手机无线流媒体忽悠人，那么3G到底是个什么东西？其实，所谓3G，不过是在手机网络上实现电脑和互联网的功能，手机变成一个小电脑，大电脑浓缩到手机那么小，电脑的功能在手机上实现，没什么神奇的地方。不会比大家在网吧里能做的事情更多。大家不要被忽悠傻了。日本在2001年就开始普及3G了，建议世界通去日本发展，去忽悠忽悠小日本，为中国赚点外汇回来，别在中国坑害中国老百姓了，预祝世界通能在日本一路顺风，世界通有这个胆子吗？
具体看这个网页http://www.cfdsj.cn/
『贰』 远特通讯 大家记住了这个远特通讯 号码开头1708654的 别去相信，更不要觉得便宜去购买使用。
2018年6月5日，中国联通在北京召开“中国联通移动通信转售业务正式商用签约仪式”。会上，远特通信等16家虚拟运营商与中国联通完成正式商用合同签约。
就是说远特是中国三大电信运营商之外的一家民营公司，其号码源来自中国联通，现在基本号段为167、170、171开头（以后会陆续增加）。本人正在使用远特公司的手机卡，并没有什么异常现象，而且很多公司必须去营业厅办理的业务在远特的APP上就能自助办理，比如更改套餐、微信漏电提醒、实时话费查询、充值、积分兑换等。提醒一些喷子：民营企业生存不易，电信行业被三大家垄断的形势必然被打破，随之而来的是更优质的服务、更实惠的价格和更舒心的体验，作为消费者的你不希望这样吗？
远易站APP部分截图
远易站APP部分截图
『叁』 为什么说渠道是一种关键性资产
二、渠道是一个重要的融资管道，并且是成本最低廉的融资管道，融资是一举多得的。
目前的中国没有太好的投资管道。这就给我们的渠道融资提供了可能。
(1)、渠道融资两个关键点：一个是盈利模式，一个是美誉度。
大家都知道背背佳，背背佳是中国渠道经营的又一个典范，一个非常简单的破带子，第一年销售额100万，第二年销售额达到1个亿，第三年居然又曾加了一倍销售额超过了2个亿。
(2)、千万不要把渠道的推力变成你品牌的拉力但是有一点记得注意，正因为有的人充分意识到了渠道的厉害，于是随便包装了一个品牌，搞了几个产品就拿来招商了，结果是招商会一个月就召开一次，把人请过来，分销合同签完后，回去了死活不管。于是招一批死一批，招一批死一批。这不叫营销，这叫库存转移!这么做企业是长久不了的!就是这样才给现在的正常的渠道经营界搞的一团糟，很渠道招商增加了人为的困难。但也正是因此全国各地诞生了大量的靠分销代理为主的企业。现在这些分销商企业犹如一个个惊弓之鸟。所以说千万不要把渠道的推力变成你品牌的拉力。
三、渠道具有共享性和创新性。它具体表现为挖成了这个渠道，通常情况下是什么水都可以流。
在这里渠道有共享性和创新性同时存在的。力帆摩托车大家都知道，想那年很牛很暴力，但是从2000年开始力帆开始就不行了，因为以江浙一代为主的摩托车开始起来了。力帆老总尹明善面对日益饱和的摩托车市场，突发奇想：因为他发现卖白酒很赚钱，我搞个力帆牌白酒来玩玩行不行?当时董事会基本上一致反对，说你摩托车企业卖白酒，这有不靠谱。人家尹总根本就没管，直接弄出了力帆白酒，用全国已经把触角伸向乡镇的渠道体系把货铺了下去。结果当年尹总就赚了上千万。
正是因为渠道有共享性的特质，所以渠道也就有了创新性。
这里我们不妨探讨下，既然渠道一旦建立了就能如此厉害，又有共享性，又有创新性。那么怎么建立起一个完善的全国或者某一地方的渠道体系呢?我的分销商资源、分销商信息从那里来呢?我们该如何进行招商和谈判，最终让优质分销代理商加盟到我们旗下呢?渠道体系建立后怎样进一步完善，应如何管理渠道体系呢?我们自己与分销商之间应该是一种怎样的关系也是好的的状态呢?
这就是我要说的重点，也是我总结了目前渠道专家们的一些理论和实践，然后结果自己4年来自己做企业，做渠道的实战，自创的独门旷世武功：教练式渠道。其核心是老子《道德经》的十二个字：虚其心、实其腹、弱其志、强其骨。
我们先说我们的渠道资源和渠道信息怎么来。最直接的，你的顾客在那里杂扎推，你的顾客在那里有组织，那里就可能有你的潜在渠道。
广东电信公司推广公用电话磁卡(IC卡)很有意思。想想使用IC卡应该是那些人群?首先想到是没有手机的人。所以基本断定，使用IC卡的主要人群是经历实力相对不是太高的那群人，那么这群人集中在那里呢?思考后可以发现，这些人应该是没有私家车并且出门也很少打的的人。那么哪有了，那就是这些人一定是都会做公交车出行的人。所以广州电信很聪明，他就与广州公交公司搞了一个水平战略合作，联合制作发行了一卡通，即可以打电话也可以做公交，你看公交成为了渠道。现在全国的以磁卡等产品都效仿广州电信，与公交展开良好合作。
另外还有女性爱喝葡萄酒和招行银行的信用卡他们在渠道上的很多创新都值得我们思考。
这些说的都是垂直行业代理，那么各地区的运营代理资源我们怎么去找呢?这里似乎没有什么太好的门道，无外乎海量的电话筛选。另外就是要看我们核心团队或者说渠道开拓团队全国各地的人脉和门路了。
四、渠道管理。
这是我要说的核心部分。渠道运营好坏或者说运营成败，渠道管理这部分的因素要超过70%的份额。这里渠道运营里我们应该注意到千万不要步入一下两大误区：
1.错误的以为渠道运营就是开招商大会、渠道运营的过程就是代理招商的过程。
现在全国的很多渠道运营商招商会基本上是一个月就开一次。并且是每次邀请来的都是新人新面孔。这些代理错误的以为渠道就是招商，把代理合同签署了，代理商回去后就只管卖就行了，没有培训，没有指导，没有跟踪。结果是找了一批死了一批，死了一批招一批。其实渠道是个复杂的过程，这里招商只是一个环节，并且充其量占整个渠道运营过程的四分之一。更重要的是后期的技术支持、资源支持和培训、跟踪等。
2.盲目的迷信一些渠道运营理念和营销模式，不以渠道实战为依据进行渠道运营。
渠道运营不仅仅是市场营销这么简单，很多人总是错误的把渠道运营看做是市场营销的内容。凭自己从书本里看到的甚至是听到的一些理论、经验就以为深得渠道经营之道，结果只能是掉去中国渠道的汪洋红海而不得自拔。可以毫不忌讳的说，在渠道运营上没有太大的经验和理论可谈。在实战过程中对其分销代理商进行从企业战略、经营管理、财务管理、人力资源管理、市场营销等各个方面进行干预，最大限度的代替分销商企业的这些功能，最终使其成为我们的市场铺货中心。
其实我们知道在整个渠道运营上渠道总部与分销商间博弈是永恒的，不是东风压倒西风，就是西风压倒东风。经销商有奶便是娘。培养经销商对运营总部的忠诚就显得特别重要。怎么才能使代理商忠诚呢?要想分销商对我们忠诚那就得叫分销商形成对我们的依赖。只有让分销商对我们产生高度的依赖，我们才能更好的布控我们的市场渠道战略。
这里重点从渠道管理角度谈谈怎样使代理商对我们产生依赖。渠道管理本质可以概括为两个字：掌控。如果分解开来就是老子《道德经》里的十二个字：
虚其心、实其腹、弱其志、强其骨。
老子在《道德经》中说：“不尚贤，使民不争;不贵难得之货，使民不为盗;不见可欲，使民心不乱。是以圣人之治，虚其心，实其腹，弱其志，强其骨，常使民无知无欲。使夫智者不敢为也。”
《道德经》中的这一段论述，常常被后世的研究者认为，乃是对春秋时期列国摩拳擦掌干戈互现的状况的一种反对和消解。所谓小国寡民、无为而治，也即是不思进取、羸弱保守的同义词。从各种意义上来看，《道德经》的这种思想似乎都和现代企业管理中积极进取、目标明确、手段多样、追求效率的基本原则扯不上关系，甚至互相矛盾。但如果我们仔细品味“虚其心，实其腹，弱其志，强其骨”这十二个字，再辅以现代各个领域对于《道德经》的再理解、再运用和再契合，我们会发现，这十二个字恰恰可以作为现代企业管理人员的座上明训。运用到渠道上，我们这里理解：
(一)虚其心。
重点运用在渠道的第一个环节：招商环节。也就是在我么的分销代理商还没有正式签约之前。
“虚其心”具有两个层面上的涵义：第一，并非“扼杀其心”或者“消灭其心”，而是承认人类私心的存在。第二，在古代汉语中，“虚”并不等于“空”，他们之间有着微妙的差别：虚相对于实，它不是不存在，但又与实际的存在感不同;它“在”，但是“不起作用”。
虚其心，即告诉我们的潜在或者目标分销商我们产品如何如何好，我们的总部如何如何有实力，我们的行业多么多么的有前景，我们的代理政策和道理体系多么多的科学合适，告诉他们什么都不用担忧，不用去想，只要跟着我们去做就行了，就等着数钱吧。等等，这叫虚其心。
(二)实其腹。
重点运用在渠道分销商刚成为我们代理后的一段时期。
实其腹，说得通俗点，就是要让人吃饱肚子。这个很重要，既是稳住代理商的心态，是第一步虚其心的延伸，也是为我们将来对渠道进行再挖掘再创新做铺垫。一开始，无论如何一定要叫代理商见到实惠，赚到钱。这里总部的一些支持从一开始就得要跟上，什么X展架、宣传页、小册子等物料支持、技术支持、培训支持等，甚至人力支持，条件允许，人就直接过去辅导市场。
(三)弱其志
重点运用在渠道运营的整个过程中。
这是我们消弱我们的分销商的某些职能，使其最大程度上依赖我们的关键步骤。渠道总部在这个过程中利用培训这一重要方式对分销代理商进行掌控。纵观一个企业的整个经营过程，其实无外呼三个方面，第一个就是财务管理，第二个就是生产运营管理，第三个就是市场管理。也就是说财务、运营、市场组成了一个公司整个经营过程的全部。要想掌控分销商，就要我们渠道总部对旗下各分销企业在这三个方面对其进行干预。而干预的唯一手段便是培训。
通过培训，我们指导分销商怎么进行战略规划、怎么进行财务预算结算、怎么进行人力资源配置、怎么进行效绩考核、怎么进行薪资分配、怎么进行市场终端的开拓从而打开本地市场等等，这样通过培训，也就是我一直说的，通过总部这一教练，对分销代理企业经营的各个方面进行干预，最终使分销商的本质成为我们各地的铺货库房和配送中心。公司远景战略给你做好，人力资源上给你指导，全年的财务预算、财务政策给你建议好，展架、传单、宣传册给你派发，业务人员的辅导给你做到位，这就是说我么最大限度的通过总部对分销商的培训、指导，从而减弱甚至取代、替他分销商的某些职能，使其只成为我们的一个市场中心，市场开拓将成为分销商企业最大的职能。这样分销商对总部的依赖就这样被培养起来了。
总部在渠道运营中更多的是扮演着教练的身份，而各地分销商扮演着只会拿冠军、拿金牌的队员。这也是我说的教练式渠道的最核心的思想。
(四)强其骨
运用在渠道运营的整个过程中。
强其骨，这里指的骨重点指分销商的市场团队。保证每个分销商的这块骨头够硬，够强。只要保障了分销商的市场团队的执行力，那么次之前的所有环节才算是没有白费，我们的最终目的就是销量。那么我们总部就要想尽千方百计的强其骨了，培训、扶持甚至直接派人跟进。
另外我需要消解大家一个疑问。那就是地区运营打理和行业垂直代理的从根本上就是相辅相成，不能分割的。两者没有什么矛盾。运营代理是市场面铺开的需要，垂直行业代理是做把地区做深做精的需要。两者根本就是需要完美的融合在一起的。但是需要注意的是行业垂直代理不宜放到省级(包括省级)以上级别。垂直代理最好的发展模式是针对某一城市发展某个行业的垂直代理。因为就需要靠代理和分销过活的企业，一般上其实力和影响力一般不够超过本身所在城市，即便有所超过，触角也只能是对几个城市很熟悉。试想如果一个企业针对一个省甚至全国的某一行业把握的很透，那这个企业是多么的可怕。他没有必要代理你的项目，他可以直接做目前为止更合适他的媒体。当然我相信我们终有一天也有这样的代理企业成为我们的代理的。但是绝对不是我们目前的这个阶段。