❶ 这个东北人创业卖四川麻辣烫，开了6000家门店，怎么做到的
这个东北人在哈尔滨卖四川麻辣烫，结果孵化出6000多家门店，把店铺反推进四川。
而且日本、韩国、新加坡等地都有他的门店，营收在2019年就超过了10亿元。
采访时，他扬言要在2025年达到10000家门店，营收超过100亿。
他就是“麻辣烫巨头”杨国福。
一个卖麻辣烫的人，为何有这么强大的能量？
麻辣巨头的东北往事
2000年，杨国福开始和妻子在路边摆摊卖小吃。
当时，路边摊大部分是卖粥，卖小菜，杨国福也跟着别人卖粥，后来还卖过烤鱿鱼和烤火腿肠。
有一天，他发现一家卖麻辣烫的餐馆生意不错。
当时收入水平普遍比较低，麻辣烫这种有菜有肉，种类丰富又便宜实惠的快餐小吃很受欢迎，杨国福也动了卖麻辣烫的心思。
2001年，杨国福租了一间几平米的地下室，开始琢磨如何做有特色的麻辣烫底料。
因为没有人可以请教，他只能把吃过的麻辣烫味道在脑海中还原，然后倒推产品配方。
过程自然很不顺利，比如煮了一锅菜放入豆瓣酱，出来却不是那个味；学习同行炒香辛料，结果把锅炒糊了。
杨国福能在东北看到麻辣烫，其实是因为川菜的极速扩张。
但从四川到东北，跨越了大半个中国，川菜的麻辣鲜香，到了汤汁较多的麻辣烫中，变得更辣，东北人不一定吃得惯。
想通这一点后，杨国福敏锐地发现，四川的麻辣烫正好可以和东北名菜牛骨汤融合。
东北天气寒冷，香醇浓厚的牛骨汤喝下肚，驱寒暖身。
于是，杨国福开始不断尝试减淡汤汁麻辣度，甚至在底料中添加了冰糖和全脂乳粉。
最终调制出了汤汁呈现奶白色，口味咸中带甜能入口的麻辣烫新品种，最显著的特点就是，味道没有那么辣，甚至汤可以喝。
2003年，杨国福的第一家直营店在哈尔滨永和街开业，取名“杨记麻辣烫”。
在当时，可以喝汤，并且小锅现煮的麻辣烫，都是一个颠覆性的改变。
靠着更贴合当地人生活习惯的味道，和小锅现煮的模式，这家店立即爆火。
由于前期准备充分，“杨记麻辣烫”开业半天就售罄，生意十分火爆，再加上做生意实诚，回头客很多，这家麻辣烫的生意越来越好。
到2005年的时候，杨记麻辣烫已经吸引了众多亲戚朋友加入，发展出二三十家的规模。
这一年，杨国福意识到竞争对手越来越多，而且大部分竞争对手都是同一个村子里沾亲带故的亲戚。
杨国福决心走品牌和公司化道路，壮大自己。
2005年，杨国福用自己的名字注册了商标，2006年正式对外开放加盟。
麻辣巨头的扩张之路
杨国福麻辣烫正式开通加盟以后，门店迅速扩张。
但加盟规模扩大后，亲戚托亲戚、朋友托朋友，钻空子占便宜等让人头疼的问题也层出不穷。
杨国福意识到，长此以往对品牌发展极为不利，于是下狠心砍掉每年两三百万元的加盟收入，在2010年叫停了势头正旺的加盟，对问题进行梳理。
2013年，整个餐饮系统整理完毕后，杨国福麻辣烫以每年开店1000家的速度在全国快速扩张。
2020年，在创立十七年后，杨国福麻辣烫门店数达到了6000家，足迹遍及全国31个省市，400个城市，拥有18个全国区域代理，10家海外店，涵盖4个海外国家。
纵观杨国福麻辣烫17年的发展历程，不难发现他整个创业过程中，都一进一缓的战略，精准地踩对了每一个关键点。
先是创业初期，杨国福精准地发现麻辣烫源于四川，川菜又麻又辣，并非所有人都受得了这种重口味，将麻辣烫汤底改成更适合当地人的口味。
凭借“可以喝汤的麻辣烫”这一特色，杨国福麻辣烫一举打响品牌，牢牢占据市场。
除此之外，杨国福麻辣烫还率先将碗式麻辣烫改成了自选称斤的麻辣烫，另外也开创了单锅现做的模式，都是颠覆性创新。
早在2003年创立之初，杨国福就将麻辣烫从路边地摊搬进了变成了门店式麻辣烫，颠覆了以前路边摊麻辣烫的业态形式。
2012年以后，杨国福麻辣烫砍掉“脏乱差”店面，将门店再次升级，更加符合年轻人的喜好。
而且用到的花椒、八角、肉桂、甘草，甚至盐的品种、产地不同，口感也有差异，杨国福的选料也有门道。
2018年，杨国福投入4亿巨资，在四川建了一座集采购、研发、生产、包装、运输、物流于一体的配备调味料研发中心。
这个研发基地年产量达到1.5万吨，可满足20000家门店的原料供给。
在杨国福看来：
近期，杨国福不但破天荒地成立了商学院，还开通了线上旗舰店，销售自热食品和火锅以及麻辣烫的汤底。
从发展路线来看，杨国福的确是野心勃勃，正朝着自己的10000家门店和100亿目标努力。
只是不知道2025年时，杨国福的设想会不会变成现实。
麻辣巨头的争议弊端
在杨国福麻辣烫极速扩张的背后，一直是争议与掌声并存。
在各大社交媒体，杨国福麻辣烫的卫生情况屡屡被曝光。
网友“江山易嘎”说，一天早上九点多到杨国福麻辣烫吃饭，当时只有他一个顾客，去夹菜的时候正好遇到店主在添加金针菇。
店主没有清洗过就直接把金针菇从袋子里拿出来放进菜盘子，网友看不过去，就问了一句：“金针菇都不洗啊？”
本来网友并不是要强迫店主去洗金针菇，但店主立马就和他争论起来。
事后回想起来，网友仍然生气：
无独有偶，另一位网友“牛奶”也遇到类似的情况。
他点了杨国福麻辣烫的外卖，结果在里面吃出了一大坨黑色的不明物体，网友立即打电话给店家要求退款，没想到店家不愿意按照原价退款，还和他吵了一架。
网友气不过，只能打电话投诉。
客观来说，对杨国福麻辣烫这种加盟模式的餐饮店来说，良莠不齐的加盟商就是最大的弊端。
品牌效应如何，全靠加盟商的人品，如果遇到人品低劣、坑害消费者的加盟商，最后很可能直接危害到整个品牌效应。
杨国福显然想到了这一点，所以中间才会停止加盟整顿，但总部用的雷霆手段，在加盟商眼里又有另一番景象。
网友食年说：
根据网友爆料，自加盟之日起，加盟商一切都必须按照总部的标准化运营。
标准化的门店装修，员工衣着，甚至营销都不能有任何个性化的举措，否则在总部看来就是不合规矩的表现。
比如最近销量不是很好，想做一些活动，或者想针对地方特色添加一些其他菜品，都是不允许的。
如果晚上忙得太晚，桶底的一点剩汤忘记及时倒掉，如果被总部巡查人员恰巧发现，罚款高至1万元，不交罚款就切断所有底料。
网友很无奈：
不含房租和转让费，一个60平左右的店铺，需要20万左右的前期投入，不少总部提供的装修材料和设备，都高出市场价好几成。
有人说，“一个人从成为企业家开始，就注定会毁誉参半。”
创业这条路上，永远是危险与机遇并存。
在杨国福巨大的商业版图背后，同时隐藏着无数的商业危机，一朝不慎，仍旧有可能满盘皆输。
杨国福的10000家店到底能不能开起来，要看他是否能够一直谨慎前行。
作者：七月
❷ 加盟代理辣三娘，市场好不好
从辣三娘的企业实力看，辣三娘还是很有潜力的，我给你分析一下。
1、辣三娘企业产能大：贵三红依托遵义辣椒生态原产地优势，万亩生态梯田基地，高原气候，天然无污染。从种植到生产按照原生态保护标准全程控制，保证产品品质，天然回归。辣椒色泽深红、肉厚籽少、辣香四溢。经过20年的快速发展，年生产能力己超10万余吨，是贵州农业产业化重点龙头企业。
2、辣三娘企业设施强：2017年8月,投资近2亿的贵三红新产业园区正式投产,贵三红新产业园区拥有国内目前规模最大的单体辣椒发酵区，共有酵池358口，可一次储存鲜椒2万吨。并配置了国内最领先的自动化无尘灌装系统，发酵后的辣椒，经过精挑细选、二次清洗后，通过自动化流水线传送到无尘灌装车间，保证辣椒品质完好和产品的绝对安全。此外，贵三红还拥有中国辣椒企业最大的700平方米的产品展示中心和辣椒产品电商运营平台。
3、辣三娘企业社会效益好：世界辣椒看中国，中国辣椒看贵州，贵州辣椒看遵义，遵义辣椒看贵三红。贵三红采取“公司+农户+合作社+基地”的模式，发展订单式种植，在贵州省20多个区县建立起20万多亩生态辣椒原料基地，带动10多万农户增收致富，每年可收购生态辣椒原料10万余吨。
4、辣三娘产品线全：辣三娘”品牌共有三大系列8个品种，欲打造中国开胃佐餐伴侣品牌。“辣三娘以“原生态，贵州味”已成为家庭日用饮食的风靡挚爱，“要想胃口爽，就吃辣三娘”也将成为消费者琅琅上口的舌尖最爱。
5、辣三娘网络布局广：贵三红公司销售网络覆盖全国各省市自治区，通过对渠道的精耕细作，己建立起多层次、长短渠道相结合的销售网络，公司产品畅销全国各大卖场、超市、便利店、农贸市场等零售终端,并已成为各大酒店必选的佐餐菜品。
6、还一个创始人很牛：辣三娘企业贵三红的创始人胡广芬先后荣获“全国劳动模范”店、“全国三八红旗手”店、“全国创业之星”店、“贵州十大贵商杰出人物”店、“全国十佳辣椒产区带头人”等荣誉。
俗话说，跟着牛逼的企业才能做大，所以辣三娘市场大不大，肯定你的心里也有个数了。望采纳我的答案，谢谢。
❸ 国内有哪些快餐品牌值得加盟的
快餐品牌有德克士、Qook酷客、味千拉面、赛百味。这几家都非常值得加盟。
1、德克士
德克士是中国西式快餐特许加盟第一品牌，最大的加盟连锁舒食快餐企业，德克士炸鸡起源于美国南部的德克萨斯州，1994年出现在中国成都。1996年，顶新集团将德克士收购，并投入5000万美元，健全经营体系，完善管理系统，并重新建立了CIS系统，使其成为顶新集团继“康师傅”之后的兄弟品牌。
4、赛百味
赛百味（英语：Subway）是一间起源于美国的跨国快餐连锁店，主要贩售三明治和沙拉，由Doctor's Associates, Inc.（DAI）持有，是世界上扩张最快及最大单一品牌连锁店。2007年是全球第三大的速食餐厅，次于百胜（34,000间分店）和麦当劳（31,000间分店）。到2011年3月7日已经超越百胜及麦当劳，成为全球最多分店的快餐店，有34,218间。
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