A. 酷儿橙汁饮料代理条件， 代理酷儿橙汁饮料的利润
在如今这个品牌纵横的年代，代理一款好的产品和品牌是一件非常赚钱的方式，大家想要赚钱，不妨去做酷儿橙汁饮料代理，酷儿橙汁饮料的品牌实力是很不错的，而且代理酷儿橙汁饮料可以让你获得更高的利润，今天我们一起来看看代理加盟酷儿橙汁饮料都有哪些政策，前景，和利润呢
品牌介绍：
2001年10月，可口可乐(中国)有限公司在杭州和西安正式上市了这款在亚洲其它国家地区已风靡一时的“酷儿”果汁饮料。“酷儿”产品及形象迅速席卷了两地的饮料消费市场。虽市场价格比竞争对手高出高达20%，但一上市，便稳稳当当地占据了当地果汁饮料市场的头号位置，将果汁饮料行业其它品牌远远甩在后面。后相继在北京、广州、郑州等地上市，短短几个月，全国各地便也“QOO”声一片，这个小精灵基本覆盖了整个中国，消费者饮用后交相赞誉，知名度和美誉度一炮打响。
酷儿橙汁饮料代理政策：
超低的加盟费
本公司为迅速开拓国内市场，将原先的四项加盟合并成两项，大大降低了加盟的门槛。
贴心的服务
在加盟期限内免费为各位客户提供技术支持。
全程上门服务：从产品调试、试营业、策划开业全程上门服务，协助您把店筹建好之后才撤走技术人员。
不断的推陈出新
本公司每个月甚至每个星期都会有新的产品推出。创新是酷儿橙汁饮料所在公司的精神。只有不断的创新才能赢得顾客、只有不断的创新才能站稳市场、只有不断的创新才能源源不断的为客户带来利润。
过硬的产品质量
质量是酷儿橙汁饮料所在公司生存和发展的基础。只有过硬的产品质量才能在市场上立足。
酷儿橙汁饮料代理条件：
1、做事有上进心，有责任心，有毅力，不懂就问，不懂就学，敢于挑战和承受工作压力;
2、具备独立承担民事责任的能力，能够承担经营过程中产生的风险;
3、接受酷儿橙汁饮料总部的政策，认可酷儿橙汁饮料品牌发展;
4、有人际关系和资金或资金筹备能力，用于生意扩充资金周转;
5、具备良好的商业信誉，不从事任何违法犯罪的活动;
代理酷儿橙汁饮料的利润：
经营无需基础，快捷物流配送，让你开张就赚钱，货如轮转，回本快。
食品厂家直供，无中间商加价，订货满额就赠送相应货品，超高折扣免运费，成本更低。
产品丰富热销，多元品类，搭配组合，线上线下经营，多点盈利，财富无限。
酷儿橙汁饮料牢固树立全心全意为客户服务意识，不断提升产品品质，在平等互利的基础上合作共赢，欢迎新老客户来我厂参观指导，共创美好明天!
提醒：如果您要了解具体的加盟代理信息，请联系相关酷儿橙汁饮料品牌的运营者，如果以上内容侵犯了您的利益请联系我们，我们会立即删除!
B. 可口可乐是哪产的 是中国的还是美国的
最初是种治咳嗽的糖浆!
后来被稀释后做为饮料出售了!!!
当时别人喝完后的第一反正都是"再来一杯"
我形容的比较简单,以前在电视上看到的!!!
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我刚从网上找的具体介绍:
可口可乐的发展历史
可口可乐是由美国乔治亚州亚特兰大药剂师约翰·彭伯顿发明的。他在1886年在家中后院发明了一种咳嗽糖浆后，拿了这种糖浆到附近的杰柯药局出售。1887年在一次幸运的意外中，有人把糖浆与碳酸水混合起来，于是今天家喻户晓的可口可乐便诞生了。
彭伯顿的会计师罗宾逊是一位古典书法家，为彭伯顿所发明的饮料起了一个响亮又易记的的名字“可口可乐”，并用美观的字体写出来，这个商标字体一直沿用至今。可口可乐初诞生时，头一天以每杯5分钱只出售了9杯，第一年生意只赚了50美元，连做广告的费用都不够。
1888年，彭伯顿去世，另一位商人约瑟·甘度拉将配方及所有生意都买下来，并于5年内推销至美国全国。1892年，艾萨·坎德勒2300美元取得可口可乐的配方和所有权，并成立了可口可乐公司。可口可乐于1908年进入亚洲，在菲律宾销售。1923年，亚特兰大的罗勃特·伍德鲁夫担任总裁，展开可口可乐另一个重要的新纪元。
今天，可口可乐公司是全球最大的饮料生产及销售商，拥有全世界最畅销五种饮料中的四种：可口可乐、健怡可口可乐、雪碧和芬达,公司旗下的产品超过100种。目前全世界近200个国家的消费者每日享用超过10亿杯可口可乐公司的产品。
可口可乐的营销文化
真正使可口可乐成为世界最畅销的饮料的人，是罗勃特·伍德鲁夫。他确立的营销理念就是“要让全世界的人都喝可口可乐”。在第二次世界大战时期，战争影响了美国民用经济，也使可口可乐陷入困境，伍德鲁夫从前线的老同学那里的到一个重要的信息，他得知前线的将士非常喜欢喝可口可乐这种饮料，心里就豁然一亮：当地人自然也可以喝这种饮料，这样就有两个消费群：一是前线的将士；二是当地的消费者。伍德鲁夫首先展开宣传攻势，公开宣传可口可乐对前线将士的重要不亚于枪弹，并亲自制定宣传纲要：一定要把可口可乐与前线将士的战地生活紧紧联系起来，要用满腔热情的语言激发饮者的欲望，还要写清饮料对胜利的影响。他命令三个一流的宣传人员起草宣传提纲，几经修改，将5万字的宣传稿浓缩成2万字，配上精选的照片，编了一套彩色的、图文并茂的“前方来信”、“士兵心愿”的小册子，起名为《完成最艰苦的战斗任务与休息的重要性》。小册子强调，在紧张的战斗中，应尽可能调剂战士的生活，当一个战士在完成任务后筋疲力尽，口干舌燥时最需要的就是喝一瓶可口可乐，这个宣传攻势收到了极佳的效果，最后连美国国防部都公开宣布：不论在世界任何角落，凡是有美军驻扎的地方，务必使每一个战士都能以5美分喝到一瓶可口可乐。这一供应计划的全部设备和经费，国防部将给予全力支持。当地不少可口可乐公司的员工，为要实现这个承诺，在战地不幸丧失性命。
伍德鲁夫的宣传攻势和营销战略很快赢得了极大的成功，可口可乐的名字很快传遍了全世界。一瓶普普通通的水，充其量只是99.7%的糖加水，为什么能变成一瓶征服全世界的魔水？其百年来畅销不衰的“秘密”究竟是什么？伍德鲁夫是一个极其精明的商业奇才，他懂得文化对人的影响力，要紧紧地、永久地抓住消费者，没有深层的文化力来推动是不行的。他网罗了高水平的心理学家、社会学家、精神分析学家，以及各类艺术设计人员。凡是能够利用的广告媒介和文化手段无不加以利用。他提出了制作广告的三条原则：怡神悦目、简洁有力、给人以清爽感。他对每一条广告都要亲自审查、反复推敲。要使广告做到“让公众产生一种新鲜感，进而向往和迷恋，而且又要使竞争对手无懈可击”。伍德鲁夫不仅在广告质量上倾注了巨大的精力，而且果断决策，把大把大把的钱投到广告上，1911年可口可乐的广告费就高达100万美元，到1941年把广告费追加到1000万美元，1948年追加又翻一番，达2000万美元，1958年又是翻了一番，增加到4000万美元，2000年达到1.9亿美元。