A. 红木家具O2O平台创始人创业经历分享
红木家具O2O平台创始人创业经历分享
王永信是，红木家具O2O平台创始人之一，他当年放弃百万年薪，从国内最大的红木家具厂辞职创立红木家具O2O平台，就仅仅一年的时间，他已经发展到了200多家分店，下面我们来看看关于他的创业经历。
作为国内为数不多的从线下走到线上O2O项目，同时又处在暴利与混乱齐备的红木行业，美家居目前的成功艰难但快速。从项目创立至今，半年多时间，已经发展200多家店铺，在烧钱已经成为一种习惯的创业背景下，美家居没有花投资人一分钱。
最早的职业经理人
90年代末，王永信大学毕业，正赶上中国市场经济发展如火如荼，和许多满怀抱负的青年一样，他从内陆奔赴到南方沿海，在福建一家服装厂开始了职业化的历练。当下中国的职业经理人，有相当一部分是早年受台湾公司培训而成，王永信也是其中一个。
彼时的广东、福建，集中了中国半数以上的服饰企业，产业的高度集中，带动人才与资金的大量涌入。行业飞速发展，企业对规范化管理的需求愈加强烈，因此吸纳了大量的台湾职业经理人进入大陆企业。
从 站姿仪表、演讲能力，到人力资源、财务管理，再到生产营销，王永信经历了五年的严格的全方位训练，迅速成长为中国最早一批的职业经理人。此后，他陆续在服 装行业、玩具行业担任过多家企业的职业经理人。2008年9月份，经猎头介绍，王永信进入了中国最大的红木家具厂，一呆就是八年。
如果将商 业世界比作一场场游戏，红木行业绝对是最惊险、最刺激的游戏之一。八年时间，王永信见证了红木行业的暴涨暴跌。在严酷的市场环境中，通过帮助企业制定发展 战略，完善人才录用考核体系，升级品牌营销体系，这个传统的浙江家族式企业从简单粗放式的管理逐步规范，也正如此才得以在风雨飘摇的行业中稳居头把交椅。
但是，有一个问题始终困扰着王永信：红木行业为什么会发生周期性暴涨暴跌?
红木行业的真相
经过八年行业摸索，王永信看清了红木行业的真相：红木暴涨暴跌的行情，完全是人为操控，木材商才是最大的庄家。他们囤积居奇，大肆炒作，致使红木价格飞涨，市场有价无市。然后，木材商高位抛售，厂家无奈接盘，承担风险。
在王永信看来，红木行业之所以是一个“有钱也难以砸进来”的行业，正是因为红木的行情太难控制。
“今天10万元的货，可能明天就涨到了20万;今天卖出的20万的货，明天有可能进价都不止20万。”
和 大多数行业不同，红木行业讲究现货交易。门店找厂家拿货，必须支付全部货款，然后厂家拿着钱去找木材商进货，然后才开始生产。等门店拿到成品，已经是几个 月后。而在这几个月中，红木价格随时涨跌，无论是厂家还是门店，除了付出生产成本、管理成本、原材料成本、利息之外，还承担了巨大的市场风险。
与此同时，行业混乱导致假货泛滥，消费者不仅难辨真假，更是常常被“宰”。这也就是为什么红木行业常被调侃：“有文化的买不起，卖的起的都没有什么文化。”
杀死野猪的'人
马云讲过：“杀死野猪的一定是企业家，而不是职业经理人!“
对于王永信来说，他对自己的职业定位其实一直是“成为一名优秀的职业经理人”，直到2014年6月23日。
“一家真正好的企业，不应该由市场推动发展，而应该主动去推进市场良性发展。”
2014 年6月23日，王永信将一沓44页、思考了四个多月梳理而成的商业计划书交给了董事长。这是一份通过“互联网+红木”，构建红木家具O2O交易平台的商业 计划书，他希望通过这个全新的商业模式结束传统红木行业的乱象。然而，董事长接过来随手翻了不到两分钟，就丢进了身旁的抽屉。王永信霎时“心都凉了”!
接下来一段时间，他反复找董事长商量，只要能让他操盘新项目，哪怕自己只拿几千块钱的基本工资也愿意。可结果总是得到一样的敷衍——“董事会要再商议一下”。
王永信回忆，当时非常不能理解董事长的态度，这么好的模式，为什么企业连尝试都不愿意?直到自己创业坐上老板的位置，他才逐渐明白其中缘由：企业大了难调头，从传统业务全面转型新业务会担心“转死”，而且作为一个家族式企业，董事会不能接受一个“外人”加入。
心中一半是对红木家具行业新模式构想的兴奋，另一半则是对抱负得不到兑现的沮丧。2014年12月28日，甚至来不及等到过完年，王永信向董事会正式提出辞职申请。他决定带着自己的构想出来创业，亲手杀死传统红木行业中的“野猪”。
从0到1
从职业经理人到企业创始人的角色切换，远比王永信想象中困难。
2015年7月24日，美家居第一家线下旗舰店在南京开业，同时这也是美家居在全国范围内的第一次合伙人众筹大会。
头一天晚上，王永信忙到了凌晨一点多才回到房间，同房间的业务经理已经睡熟，而他在床上辗转反侧，无法入睡。凌晨四点钟，王永信起身来到阳台，一个人默默抽完了两包烟，“眼泪水都快要涌出来了”。
此时，距离美家居红木家具O2O平台正式启动只过了两个月时间。
在得知王永信另立门户的消息后，前老板向红木行业下了死命令：任何人不得和王永信的公司合作，否则断绝一切业务关系。业内的龙头企业对自己实施业务全面封锁，美家居举步维艰。
最 艰难的时候，王永信依据美家居模式亲自写出一套招商手册，两名业务经理带着用A4纸打印制作的名片前往中国红木家具最大的消费市场山东进行推广，而彼时， 美家居还只是王永信脑海中的一个模式，没有一家线下门店。虽然临行嘱咐业务员时王永信信心满满，但是从业务员踏入山东的第一天起，他悬着的一颗心始终没能 放下。
尽管没有一家线下店，但10天“扫街”下来，总共收到了5000多元意向金，20多位商家签订了意向合作协议。5000多意向金中多则1000，少至100，但市场的反馈让王永信有了底气——美家居第一场合伙人众筹大会有了这20多位“种子商家”。
红木家具O2O平台
7月24日，美家居南京旗舰店开业，同时也是美家居首届合伙人众筹大会，王永信登台介绍红木家具O2O模式，他等待已久的时刻终于到来。
“美 家居红木家具O2O模式搭建了一个规范对接经销商和生产厂家的平台，在生产厂家一端，挑选优质厂家入驻，取得网络独家代理权与最低价格采购商品的权限;在 经销商一端，采取合伙人机制，在线下统一采用美家居品牌形象装修，在线上平台统一订货。通过对B端生产厂商、经销商进行整合，从而实现对C端市场的规范与 掌控。”
从商业模式上来看，美家居不是一个简单对接经销商与厂家的掮客。通过掌握大量的生产订单与销售渠道，利用规模优势最大化降低成本， 解决传统市场价格混乱的难题。在解决产品品质方面，美家居与国内红木检测唯一国家认定机构南京林业大学签订合作协议，任何一件对外出售的红木家具，都会贴 有南京林业大学的检测证书，解决了消费者真假难辨的难题，帮助终端经销商建立市场信任。另外，美家居合伙人机制使得对终端门店具备了绝对掌控权，基于平台 实现红木家具售后30天包退还的服务机制，帮助经销商分担售后服务的包袱。
宣讲结束，王永信站在台上，面对台下兴奋的商家，假意轻松中掩藏不住激动：“明天将是你们一生中的唯一一次机会，早上7：50会议室打开大门，8：10准时关闭。美家居股权众筹，我，在这里等你们。”
7月25日8时5分，王永信走进会议室，所有人全部到齐静静等待，没有人多说一句话。从踏进会场的那一刻，王永信明白，他成功了。
全场股权众筹，一共募集200多万，一战定乾坤，美家居活了!
当问及为什么愿意将股权开放给线下加盟商，王永信回答，除了成立美家居投资管理公司向经销商开放股权，还成立了红美投资公司，向公司员工以及木材商开放投资窗口。
“美家居全产业链上的每一个人都可以成为公司的股东，这样大家才会利益捆绑、共同努力，也避免不再发生我在上一家企业的遗憾。”
在王永信看来，红木行业中的“野猪”太过凶猛，需要众人齐心才能杀掉，距离红木暴涨暴跌秩序的终结，王永信相信已经不远。
;B. 面试招商专员我需要问他哪些问题
你好！
以我的经验来说，应该沟通几个问题：
1、他涉足招商的时间，具体行业，所建立招商体系的规模及模式；
2、宣讲能力是否到位，看思路和应变能力；
3、他对你这个行业的了解程度，对商业原理及商业生态的把握程度和理解程度；
基本上，三个问题已经可以判断出这个人是否合适了。
C. 去招商银行工作的待遇怎么样
招商银行简介：招商银行成立于1987年4月8日，是我国第一家完全由企业法人持股的股份制商业银行，总行设在深圳。自成立以来，招商银行先后进行了四次增资扩股，并于2002年3月成功发行了15亿普通股，4月9日在上交所挂牌(股票代码：600036)，是国内第一家采用国际会计标准上市的公司。2006年9月22日，招商银行(3968.HK)在香港联合交易所正式挂牌上市。在英国《银行家》杂志发布的中国银行业100强最新排行榜中，按照一级资本排序，招商银行位居第六。
员工福利待遇点评：
首先说个大家最关心的问题：银行待遇由三部分组成：基础工资+福利+绩效奖金
基础工资：招行的基础工资是由银行内部规定的，一般由学历、入职时间、岗位类型决定。
福利：福利则包括五险一金、（医疗保险，失业保险，工伤保险，养老保险，生育保险，住房公积金）节日慰问金和补贴。
绩效奖金：绩效奖金包括季度奖、年终奖，另外销售营销岗位还有销售奖。
具体在招行，以下数据金额均为其内部员工亲述：
1、过节费：元旦 1000 ;春节2000 ;行庆 2000 ;劳动节 1000;国庆 1000，过节费试用期一半。
2、年终奖，如果做满1年，那么将会在12月份拿到。另外还会根据这一年的表现获得几千元年终奖。
3、奖金。这个取决于每月工作的表现，客服的话，接的电话多也会有一定的奖金，具体是多少还得看实际的表现了。
4、补贴。客户助理的工作性质有点像销售，因此奖金方面应该会大于客服。而客服的特点是倒班，倒班补贴也是重要经济来源之一。例如比较常见的中班补贴一个月在1000元左右。
总结：
招行各个支行效益不同，待遇略有区别，季度奖和年终奖不能肯定。社保、公积金、年金均好，适合养老。但是工作压力极大，是我见过休息最少，业绩压力最大的银行。
D. 市场主管岗位职责
市场主管岗位职责15篇
现如今，岗位职责的使用频率呈上升趋势，岗位职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。那么你真正懂得怎么制定岗位职责吗？下面是我收集整理的市场主管岗位职责，欢迎大家分享。
市场主管岗位职责1
职责：
1、负责策划、组织、执行公司线上及线下的活动宣传及推广活动;
2、了解教育培训市场运作模式，对各类渠道开发有一定见解和解决方案;
3、在指定推广点寻找意象客户群，并积极推广公司品牌;
4、能够维护公司自有媒体渠道如微信、微博、公司网站等的运营;
5、负责支持市场部的其它各类宣传活动，完成上级领导要求的其他工作。
任职要求：
1、大专及以上学历，市场营销及相关专业毕业;
2、有培训行业做市场推广、活动策划等工作经验者优先，优秀应届生亦可;
3、性格外向，思维敏捷，具备良好的交流沟通能力;
4、对市场有一定敏感度，善于市场渠道开发。
市场主管岗位职责2
职责：
1、基于公司年度市场业绩规划，制定年度市场活动推动计划并落地实施;
2、市场推广组团队建设，建立起高配合、高创造性和高价值的团队;
3、负责公司品牌活动策划工作的开展与落地，负责完成信息收集、资料整理、分析，提交工作计划方案;
4、负责活动相关宣传推广资源的搭建和维护，并且实时关注流行趋势，为公司引进创新性、高价值的异业宣传推广方式;
任职资格：
1、大专及以上学历，市场营销专业优先考虑;
2、市场推广工作5年以上，有品牌公司工作经验者优先;
3、丰富的活动落地执行经验，并且有一定的审稿能力;
4、具备优秀的沟通、表达及谈判技巧，有良好的职业素养及团队精神;
5、具备较强的销售意识以及媒介公关能力;
6、工作有激情，主动性强，学习能力强，考虑问题系统化;
7、有较强的市场感知能力，敏锐地把握市场动态、市场方向的能力。
市场主管岗位职责3
职责：
1、负责区域市场调研及调研后的市场推广;
2、制定年度市场推广计划及每场推广方案;
3、组织相关部门协助进行市场推广，包括展会、研讨会、学术会等;
4、推广所用物料的选择与管理;
5、组织展会期间的产品推介;
6、上级交待的其他事项。
任职要求：
1、大学本科以上学历，医学相关专业优先，条件优秀者，可适当放宽要求;
2、有医疗或医药行业相关工作经验优先;
3、从事市场调研或市场推广5年以上;
4、良好的组织、沟通及协调能力;
市场主管岗位职责4
1.策划组织执行MBA整体市场开拓活动
2.自媒体运营
3.建设维护MBA市场渠道，尤其重点建设上海以外地区MBA市场渠道
4.主动获取最新市场信息与渠道信息，实时开展市场推广活动
5.熟悉各种线下、线上市场推广方式，策划组织执行一体化市场推广活动
6.能够高强度开展宣讲、演讲等工作
7.能够高强度开展各种密集的招生活动
8.能够对实施的市场推广效果进行评估，并提出优化方案
市场主管岗位职责5
职责：
1.负责公司海外市场线上线下推广项目，通过Google、ads、Facebook等海外主要渠道推广公司产品;
2.熟悉海外社交市场，对接海外第三方推广渠道，精准定位广告投放人群，提升海外流量质量;
3.了解推广当地市场，能够协调和支持海外分公司市场推广工作;
4.策划和优化各类有效的推广机制并快速执行;
5.不断进行活动和推广手段的优化。
任职资格：
1.本科及以上学历，有海外工作或留学经验，英语流利者优先考虑;
2.三年以上市场推广从业经验，有Facebook品牌账号市场推广工作经验者优先;
3.熟悉英文环境下的SEO，了解Google、ads和Facebook广告推广，有过海外渠道合作经验者优先;
4.优秀的业务理解能力与沟通能力，能跨部门合作沟通，对数据敏感，有责任心和抗压能力，积极进取，效果导向。
市场主管岗位职责6
1、协助总经理制订市场招商方案、布局方案、工作制度等，经批准后负责组织实施;
2、掌握国家相关规章制度、政策性通知和文件，定期组织市场管理人员学习相关制度、通知规定的精神;
3、负责组织安排人员进行市调、招商、商户引进等工作;
4、负责组织市场租赁合同的谈判、审查、报批、签订、执行、检查工作; 5、加强与各部门、物业管理开发公司等相关部门的横向联系，努力为经营户做好服务工作，及时做好市场管理员与经营商户间争议的界定和处理意见;
6、巡视、监督、检查市场管理工作的`执行情况和自身的纪律行为; 7、按市场管理相关规定，每日不定期的组织市场管理员巡视市场，及时对违规违纪行为予以处理，对需整顿事项及时提出整顿意见和限期整改时间;
8、做好票证管理和摊位、门面租赁费、卫生、水电等费的收取，并及时上缴;
9、负责处理市场的顾客投诉，做好售后服务和善后工作，维护市场的对外形象和声誉;
10、负责保证市场经营设施设备的正常运行;负责组织做好市场防火、防盗等安全事项的检查和督办工作;
11、制订直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作作出评价。
市场主管岗位职责7
1．负责协助市场部经理制定市场拓展计划并具体实施；
2．负责市场渠道的拓展与规范工作；
3．负责配合相关部门做好市场宣传工作；
4．负责市场公关活动的组织与管理工作；
5．负责市场推广活动方案的编制并报市场部经理审批；
6．负责监督市场推广活动的进行并编制推广活动评估报告；
7．负责收集市场拓展相关信息编制市场分析报告提请市场部经理审批；
8．负责定期对所属人员进行市场拓展方面的培训工作；
9．完成上级临时交办的工作。
市场主管岗位职责8
1．负责编制市场调研计划，组织市场调研活动。
2．建立健全营销信息系统，为本部门及相关部门提供决策支持。
3．根据企业的需求，组织对宏观经济形势的分析，并出具分析报告。
4．根据调研的需要，按时组织市场调研报告的编制工作。
5．负责组织相关人员收集市场营销相关信息、数据。
6．负责市场调研费用的预算与开支控制工作。
7．负责根据市场调研的需要对调研员进行培训工作。
8．负责与外部调研机构保持良好的合作关系。
9．完成上级领导临时交办的工作。
市场主管岗位职责9
职责：
1.负责组织企划营销活动计划的实施，跟进客流量、媒体宣传和销售效果的评估;负责活动费用开支预算及最终执行费用的总结等工作。
2.负责企划营销活动的宣传广告策划，包括媒体选择与组合等建议。
3.负责活动资源的外联工作，建立合作单位信息资源库，为企划营销活动提供资源整合支持。
4.负责营销策划有关的一切市场调研，包括商圈调研、竞争对手动态、商家需求、活动资源调研、可利用事件分析等。
5.认真执行上级有关领导的指示，直接接受本部门经理的领导。
任职资格
1、大专及以上学历，三年以上市场营销工作经验。
2、经历过市场营销或设计等相关方面培训。
3、对物料制作有认识。
4、熟悉活动的执行流程。
市场主管岗位职责10
1、市场调研主管负责制定调研计划，组织策划市场调研项目；
2、市场调研主管负责健全市场营销信息系统，为市场调研部门和其他部门提供信息并作出决策；
3、市场调研主管负责协助市场部经理制定各项的市场营销计划；
4、市场调研主管负责组织进行宏观环境以及行业状况的调研，并且对企业的内部营销环境、用户以及消费者进行调研；
5、市场调研主管负责制定调研报告，并要遇到问题时要向管理层提供意见；
6、市场调研主管要收集各类的市场情报，以及与商场行业有关的政策信息。
市场主管岗位职责11
1、带领团队，负责APP、小程序、门店会员及周边目标客群精准的线下宣传和活动推广，对目标客群进行针对性开发，拓展新客户，完成推广目标;
2、负责拓展品牌商合作渠道，承接各类品牌宣传活动;
3、推广区域包括但不限于商场、社区、写字楼、学校等，并优化和拓展推广渠道;
4、跟进各渠道推广效果，分析数据并反馈，有针对性调整推广策略;
5、负责团队人员组织协调、考核、培训等工作;
6、协调推广过程中的异常问题，反馈并解决;
市场主管岗位职责12
1。负责检视区域及下属员工拓展工作完成情况及进度，并对区域拓展计划作出及时调整；
2。负责审核下属员工收集提报的店铺、商场、意向客户等资料及市场调研报告，选择优质铺面或客户；
3。负责与相关区域销售主管沟通，确认开店或加盟的可操作性；
4。负责帮助下属解决拓展过程中遇到的问题；
5。完成上级交办的临时性工作。
市场主管岗位职责13
职责
1、根据市场信息体系，负责市场信息收集、汇总与反馈;
2、撰写和实施各项业务宣传推广活动，并形成相关的总结性报告;
3、对公司常规性的业务和新业务的推广工作，项目实施前期准备工作以及实施后的跟进工作;
4、根据公司战略发展及公司业务需求完成项目的招投标工作。
任职资格
1、大专及以上学历，企业管理、市场营销等专业优先;
2、三年以上市场营销相关工作经验，能承受一定的工作压力;
3、具备市场营销理论知识，文案功底扎实，分析能力良好;
4、具有将强的沟通能力及合作谈判技巧。
市场主管岗位职责14
1.负责通过各地方的市场调研，开拓、组建出各地方的区域代理团队，并与之紧密配合;
2.在公司既有市场资源下，管理、维护好各区域市场团队，根据公司要求，及时把各类市场推广方案、公司运营政策、市场规范用语等信息传达到各区域团队中;
3.及时更新各类游戏市场信息，并根据市场需求整理、策划、制定出符合公司发展的市场推广方案;
4.与运营部，技术部紧密配合。根据市场动态对公司产品提出相关建议，以推进产品开发进度，使产品从开发概念到开发上线能更符合市场需求。
岗位要求：
1.大专以上学历，热爱游戏行业，至少1年以上市场推广经验;
2.熟练使用Word、Excel、PowerPoint等办公软件;
3.有强大的应变能力，出色的沟通能力，书面表达能力与数据分析能力;
4.富有团队合作精神和组织能力;
5.有面对市场的丰富热情和管理团队的细心严谨;
6.市场推广经验丰富者优先。
市场主管岗位职责15
岗位职责：
1、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划。
2、有权向总经理提出营销部、办事处、各营销点的业务经理（主任）、副经理人选。
3、组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划。
4、组织拟订营销业务管理的各种规定、制度和内部机构设置。
5、负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘。
6、负责核准营销经理、营销人员浮动工资、佣金发放标准。
7、组织编制并按时向总经理汇报:每月营销合同签订、履行情况及指标完成情况。
8、组织编制并按时向总经理汇报每月资金回收情况、资金需求预测情况。
9、负责协调营销部门与财务部门、技术部门及其他部门工作的协作关系。
10、组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营销人员业绩考核和专业培训。
11、负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等。
12、负责研究和拟定营销线的新项目的开发。
13、组织收集市场销售信息、新技术产品开发信息、用户的反馈信息等。
14、负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作。
15、组织开展市场统计分析和预测工作。
16、按时完成总经理交办的其他临时性工作。
;E. 开一个火锅店之前,要经历哪些工作
火锅市场调查：
一、对火锅市场的影响因素：
1、经济发展对火锅的影响，其中包括了消费者对火锅需求的增加、现有火锅存在着各档次火锅店的结构性矛盾、社会发展和国家政策措施为餐饮行业发展起着巨大的推动作用、客观环境的变化和消费的不稳定性等几大方面的因素。
2、传统因素对火锅的影响，其中包含了火锅的历史性、广泛性、文化性、独特性等。
3、周边环境对火锅的影响，包括政策环境，如开办地的治安状况、职能部门的效率等；基础设施，如道路交通、停车位置、水电气供应、通信网络、采购途径、消费人群、金融、卫生、劳动等与经营密切相关的配套设施；措施优惠，如税务、各类收费、租金、人才引进等方面是否有优惠政策。
二、客源的调查分析：
1、服务对象分析：
（1）、消费者的职业特点：一般学生、民工、普通工薪阶层，与高级白领阶层、公务人员，他们的消费习惯和消费档次是不同的；
（2）、消费者的年龄特征：如老年人喜爱清淡型，年轻人偏好味重味厚型等等；
（3）、消费者的性别特征：女性和男性往往在对于火锅的锅品、口味轻重、菜品类型等方面都有一定的差别；
（4）、消费者的地区和民族特征：不同地域、不同民族的人们对于火锅的锅品要求千差万异，应当加以区别。
当然，由于火锅的相互渗透性、交杂性，很多火锅已经被改良、创新，适合大多数人的口味，具有共性了。但是对于消费者的分析必不可少。
2、顾客消费行为分析：消费是一个综合概念，消费行为包括消费水平、消费结构、消费方式和消费习惯等。
（1）、消费水平和顾客的经济承受能力有直接的关系，体现了顾客的支付力和这种支付力相适宜的需求满足，直接表现为顾客选择火锅店的档次和类型；
（2）、消费结构是顾客各种消费支出的比例，其开支与职业、年龄、性别、地域民族等因素有密切联系；
（3）、消费方式有个人、家庭、商务、团体等，不同的消费方式在选择档次与品种方面各有不同；
（4）、消费习惯体现在，对就餐环境、氛围、品牌、风味、经济等方面形成的习惯。
3、顾客消费特征分析：
（1）、不确定性：大部分顾客是流动的，小部分是确定的，因此选址要合理。
（2）、随机性：顾客数量多、差别大，对火锅的消费具有选择性，因此要把握火锅发展动态，及时调整口味，改进创新。
（3）、灵活性：这是由成功的品牌所决定，以顾客就餐的频率和回头率为标志。
（4）、引导性：调整经营策略、成功的广告运作等，都会对顾客的消费产生一定引导。
(5)招商加盟宣讲会扩展阅读：
火锅店经营实战手册：《火锅店经营实战手册》是2009年9月四川科技出版社出版的图书，作者是布衣餐饮图书工作室。该书主要讲述了火锅店的开办和经营。
内容简介：本书是以“川江号子”火锅食府多年的实践经验积累为范例而成的。全书涉及面广，内容丰富，包括火锅店的开业筹备、行政管理、人力资源管理、营销管理、连锁推广管理等。对于火锅店开办、经营者及广大火锅制作爱好者，是一本不可多得的好书。