A. 有没有招代理商的网站
有。中国代理网是中国最大的加盟代理门户，提供高新产品、食品、服装皮具、进口商品、建材、家居日用等各行业的最新产品代理、品牌加盟，代理商在可以里面找到满意的招聘信息以及合作伙伴。
B. 正规的招商加盟网站有哪些
1、营通社
营通社为上海营工网络科技有限公司旗下数智化反向供应链平台。赋能流量主，成就商家；优选商城采购贸易系统，数智展厅渠道招商系统，价值中国招商评级系统。
流量主采购定制产品，商家产品渠道招商，营通社优选认证商家。
C. 如何招代理商
商家在网上开店之后，首先会将消息告诉给自己周围的亲朋好友，一方面让自己的亲朋好友到店消费，另一方面也能将周围的亲朋好友转化成自己的代理。因为自己周围的亲朋好友已经和自己建立了信任关系，关系非常的亲近，对彼此比较了解，招收代理的基础就是信任，商家先让自己的朋友了解自己网店的实际情况，然后再判断是否愿意成为代理。
发朋友圈招代理
商家在网上开店，自然要在网上进行宣传，微信平台就是一个非常好的宣传平台，商家可以在微信朋友圈发布招收代理的信息，让自己的亲朋好友帮助自己转发招收代理的信息，扩大宣传的力度。当人们在看到招收代理信息时，只要对产品比较感兴趣的人就会主动咨询，了解具体招收代理的情况。
大型网站
网络的传播速度非常快，商家也需要利用网络进行宣传，比如在一些大型的平台发布招收代理的信息。不少商家会在58同城、赶集网等网站发布招聘代理的信息，在写招聘信息时，要详细介绍代理的说明以及须知，有符合条件的年轻人在看到招聘信息时会主动联系商家。
直播平台
近年来直播非常的火爆，人人都可以开直播，商家在网上开店之后，自然也会开通各大直播平台。在直播平台销售产品之外，也会在直播平台招收代理。通过直播平台拉近与粉丝之间的距离，商家详细向粉丝介绍成为代理的情况，在直播平台粉丝主动与商家互动沟通，增强粉丝的信任感，让粉丝对成为代理感兴趣。
建立分销商城
商家在网上开店之余，也可以建立分销商城，在分销商城同样能销售商品。在分销商城推出各种促销活动，吸引消费者在商场购买商品。在建立分销商城初期，商家要建立合理的佣金分配机制，吸引更多分销商加入。每一位分销商只要销售出产品就能获得平台分配的佣金，销售的商品越多，获得的佣金就越多。
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E. 什么叫招收代理
招收代理即是代理招聘的意思。
代理招聘是为企业提供整体招聘解决方案，快捷高效地位企业招募到所需要人才。此项服务可满足企业需要在短时间内，批量招聘具备相似技能的候选人的需求。
企业同一类别职位的一次性批量招聘，具有同一属性的职位要求，可以提供和实施一次性的整体解决方案。 企业内部中基层人员的常年招聘，累计职位在一定数量以上，可以为该企业提供和实施常年和持续的代理招聘服务。
(5)招聘代理加盟扩展阅读
代理商的建立，可以分担厂商的风险，使厂商与代理商共同拉动市场从而降低厂商的经营风险。在代理商的层次上，除设立总代外，代理商还可以根据厂商的渠道模式，下设一级代理或区域代理并同时与终端销售商合作。
代理商从简单的分销转换成具有管理职能的渠道维护者，除业务管理外，代理商同时具备品牌管理、促销管理、服务对接、财务管理等各项职能。
代理制和经销制也能互相渗透，各类销售渠道的主要区别在于代理商或经销商层级的增多。厂商对于代理商和经销商的管理主要侧重于价格和货源的管理，对于人员培训及广告等还会提供一些支持。对于代理商和经销商而言，其利润则主要来自于销售利润、返利、安装和维修服务等。
参考资料来源：网络-代理招聘
参考资料来源：网络-代理商
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G. 怎么样才能招到代理
怎么才能有效的招到代理商呢？虽然有很多人拿着钱想创业，没有好项目，这些人都是你的目标客户，但也同样有很多品牌商、微商、直销等机构在抢占这些客户，咱们有什么竞争力呢？
一个做化妆品的企业，老板是一个女强人，自己之前是美妆博主，代理别人的品牌，做的还不错，每年能赚100来万，后来她想：与其卖别人的产品，不如做自己的品牌，这样利润还更高。于是开始接触许多化妆品代加工厂，注册公司、设计LOGO、包装、租办公室、招聘、生产第一批样品等等，这一系列做完，积蓄就已经花掉一半了。
为了业务能够快速做起来，她又开一家护肤体验中心，计划把这个护肤体验中心做火，然后开始搞招商加盟。因为自己本身有一些粉丝，也比较懂销售，所以第一个护肤中心运营的还不错，开业不到半年就实现盈亏平衡，往后每个月都有几万块钱的纯利润。
她觉得时机到了，开始招商，通过自己的粉丝以及网上的广告，很快招到了第一批代理商，结果第一批代理商在不到3个月的时候就集体要求退钱，因为这些代理商的产品根本卖不出去，代理商开的店也完全不知道怎么运营，售后服务一团糟，不断的有人在网上抱怨甚至骂她，很快她就招不到新的代理商了，原本一个很优秀的女强人，最后背了一堆骂名，公司也无奈关闭。
你说她不优秀吗？我觉得她很优秀了，靠个人能力一年赚100万很厉害了，为什么创业招到代理反而失败了，因为她没有把她的能力复制给更多代理商。她给代理商提供的仅仅是产品，而她的成功产品只占50%，另外50%是她的经营能力，大部分代理商是不具备和她同样的经营能力。
所以我们如果想要有效的招到代理商，除了产品这50分要拿到以外，还要把运营能力的50分也给到代理商。
这两年很火的一个零售品牌叫名创优品，他们最快的时候一个月开150家店，他们公司每天能收到300封邮件都是想加盟的，加盟他们的品牌甚至要排队等几个月。
为什么名创优品的招商做的这么好？因为他的模式对代理商而言，足够傻瓜。如果你想加盟她的店，你只用拿钱就好了，其他的都不用管，你的钱大概会用于三部分，第一是特许经营费，第二是铺货的成本，第三是店面的租金和装修费用，全是钱能解决的。你把钱给他们以后，你什么都不用管了，他们负责装修、上货、招聘、运营，然后把每天营业额的30%多分给你，每天上午把前一天的分成打你卡上，你天天都能看到有钱进账，这个创业项目就像一个理财产品一样，现在做的很成功，全球有几千家店，大部分店都是盈利的。
他们的代理商不用担心自己的运营能力，而其他类似的品牌商好多都是帮你把店装修好，帮你把货铺上，然后培训一下就不管了，不具备运营能力的代理商就很容易赔钱。
有的品牌商把收到代理商的钱当做终点，实际上把代理商的钱收到以后，服务才正式开始，当你的运营能力具备可复制性的时候，就是你爆发的开始。
那怎么才能把运营能力变的有可复制性或者让代理商傻瓜化的运营呢？
分享两个关键词：标准化、迭代思维
标准化这三个字，估计很多人听的耳朵都长茧子了，但是实际能执行的人很少，这个是打造招商竞争力非常重要的工作。比如刚提到的名创优品，他们从顾客进店看到的第一眼，到顾客结完账离开，每一个环节的体验都是有标准的。最开始他们货架高是1米7，后来调到1米55，后来又精确到1米5，为什么是这个数字呢？按理说1米7的高度能放更多产品，空间的利用率高了，但他们的运营经验总结，货架的高度是影响外部视野和内部空间的重要参数，中国女性的平均身高是1米55，1米7的货架超过了大部分女性消费者的身高，会让他们很不方便，货架过高会让上层空间受限，造成顾客心理上的压抑感，视野受限导致进店率不高，也影响购物体验。
很多超市门口都会有购物车和购物篮，这也是有标准的，有数据统计，购物篮可以提高50%的客单价，购物车可以在此基础上再提高30%，但大部分超市或者实体店的购物篮和购物车都是让客户自取，名创优品在运营手册中加了派送购物蓝的标准，所有的动作手势话术全都是标准化的。
从客户进门到离开这些所有的标准也还在不断的迭代和更新，这些标准化决定了客户的体验，也是这家企业的核心竞争力。
那怎么做到标准化呢？
其实就是把客户消费的过程精细化的拆分，从进店第一眼看到、听到、感受到的东西入手。因为每个行业的标准不一样，这里就不再细展开了，我自己其实也在不断的学习和改善我们标准化的的手册和运营体系。
听到这里你可能会有个疑问，猴哥你不是讲如何有效招到代理商吗？感觉讲的这些内容都是如何做好运营，跟推广关系不大呀。
实际上这些标准化的东西就是你营销的素材，就是在告诉代理商你能够科学的把店铺运营好，帮他们赚钱，标准化的东西就是让代理商们相信，你们的运营能力是毋庸置疑的，大大降低了他们的风险，从而提高你的招商转化率。
当你的每一个代理商都能够轻松赚到钱的时候，自然会有更多代理商慕名而来，把钱给你！