1. 想自己创业，做代理，做地板代理加盟怎么样大概需要多少钱
地板代理加盟需要多少钱是很多想要代理地板品牌的客户关心的问题。中国现有地板品牌几千家，代理每家地板品牌的费用都有所不同，下面给大家介绍下地板代理所需投资的项目，以供参考：
首先，地板品牌代理加盟已绝大多数确实不收加盟费和代理费，但会收取一定的保证金。保证金通常是2000~10000元不等，此保证金有的厂家会直接给你充做样板费用，有的会按销量发还商家，有的是不再做此品牌后退还商家，总之，正规厂家一般不会以任何名目收取代理商的代理费、加盟费。
其次，如果您是想做某省的总代理，或者市级的总代理，很多品牌是需要有库存的即首批订货量。首批订货量因品牌不同而有不同，通常是2000平方米。总代保持一定的库存，其目的是您底下的分销商将无需压货，只要有专卖店、陈列样板即可。如有订单及时的通知总代发货。
当然，也有很多地板品牌是不设总代理的，直接由厂家统一授权，并且不用存货，减轻代理商资金运转压力，安心地板所采用的就是这样的模式。
所以说，不同的地板、不同的品牌、代理条件有所不同，所需的代理资金差异很大。但请记住：一般的代理商不需要代理费，只要你备货库存，有足够的销售进货量。
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3. 圣象地板代理招商条件有哪些强化地板如何保养
近年来，随着房誉兆价的持续上涨，许多人多为了庆蠢租让自己获得更大的收益，都会投资与建材息息相关的建材行业，而木地板作为我们生活中的最常用的一种建材装饰材料，更是的吸引着广大投资商。然而，市面上的木地板品牌多种多样，想要选择一家好的地板品牌加盟的并不容易，而圣象地板是国内知名木地板品牌，那么圣象地板代理招商条件有哪些呢，强化地板如何保养呢，下面本文就来给大家介绍下吧。
圣象地板代理招商条件有哪些
1、加盟商需要有良好的品牌经营能力，能够认同圣象公司的企业文化与经营理念。
2、加盟商需要有长远的品牌经验意识。
3、加盟商需要有充足的资金和信心，能够完成圣象公司的每项任务。
4、加盟商需要拥有或者租赁符合我们标准的形象专卖店。
5、加盟商需备一定的企业管理能力和团队建设经验。
6、加盟商需要有一支良好的售后服务团队，同时具有，独立的安装队伍，能及时妥善的处理客户投诉。
7、加盟商需要对当地市场有一定了解，最好有相关建档简材行业的经营经验。
8、加盟商需要有良好的商业信誉和个人口碑。
强化地板如何保养
1、我们在强化地板铺设完之后，需要经常保持室内空气的流通。
2、我们最号不要在强化地板上摆放超重物品，同时家具和重物最好不要在强化地板上推拉拖曳，避免划伤地板的耐磨层。
3、我们平时在使用强化地板的时候，不能用利器刮、划地板表面。
4、我们平时在使用强化地板的时候，不能用水浸泡强化地板，如果地面占有水滴，需要及时时用干拖布拖干地板。
5、我们平时在使用强化地板的时候，要保持强化地板燥清洁、地板表面如有污物，一般用不滴水的潮拖把擦干即可。
4. 木地板加盟要注意什么事项
开连锁加盟店最大的好处是能直接借用总部的金字招牌，并借助总部的经验，从而降低投资和经营的风险。但是，对于加盟者来说，"复制"完总部经营场所的环境、气氛和产品后，并不代表就可以高枕无忧了。
在经营过程中，加盟者一定会涉及到财务管理、人事管理、开拓市场、同行竞争等诸多因素，而且各个加盟店会因为地方习俗、所处市场、竞争环境等的不同，与总部存在很大差异。
研究分析得出：要想稳定地获利，加盟者必须把总部的经营理念、运作方式等等吸纳为自身可用的方法，培养自己的经营管理能力。
开连锁加盟店需要投入一定的资金大量的时间和精力。开连锁加盟店注意事项如下：
一、在加盟前期，要注意合理的筹措资金，合理的投入资金
由于急于创业开店，有些加盟者为了筹措加盟金、保证金等，到处张罗，甚至借高利贷也在所不惜。一旦开店，虽然生意也还算顺利，但是每天为了筹钱偿债，完全无心投入于事业的经营。本该在阵头领军的经营者，一旦因为资金的调度而离开第一线，店内其他员工马上会受到影响，于是服务品质逐渐低落。而顾客也是敏感的，慢慢地就会逐渐远离该店，当然业绩就不可能再往上提升，本来生意还不错的店面往往因此而垮掉。
因此，加盟者要量力而行，选择适合自己门槛的加盟费用，否则，债台高筑，整日忧心忡忡，对店面的经营造成很大的影响。
同时，加盟者要对整个资金的投入确定一个合理的分配比例，做好整体的规划。不要等到风风光光的开业后，才发现已无资金进行店面后期的运作，岂不闹了个天大的笑话。
二、控制好经营成本，规划好进货策略
经营过程的成本控制十分重要，少一分开支就等于多出一分利润，把成本压缩在较低的范围内是绝对必要的。但是，过分的节省也是不正确的。比如，灯光效果对于某些货物的销售来说，是吸引顾客的必不可少的条件，如果为了省电而将射灯关闭，肯定会得不偿失。
同时，规划好进货策略，调节好周转速度，也是控制成本的有效方法。店面应尽可能避免压货，许多新老板经常出现资金占压严重的情况，资金运作捉襟见肘，很快陷入困境。对季节性滞销货品应及时降价清仓，用新货补充原有空缺。毕竟，商品只有卖出去的才是钱。
三、学会管理员工
虽然加盟后，总部会在员工管理上提供一系列的培训，会给加盟商提供相应的支持，但是，远水救不了近火，加盟者需要从源头上找问题，真正融会贯通，学会如何管理员工。从多个创业者的实例中发现，许多新老板没有正确认识这个问题，从惯常思维出发，依照自己的性情来做事，于是出现内部员工拆台的事情也就不足为奇了。
因此，加盟者必须认识到管理员工是自己的事，而且是必须要做好的事。首先，加盟者要充分了解自己的员工。作为管理者，要能充分地认识员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分了解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。"尺有所短，寸有所长"，每个员工在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有优点和缺点，有的工作起来利落迅速，有的谨慎小心，有的擅长处理人际关系，有的却喜欢埋头在统计资料里默默工作。俗话说"士为知己者死"，一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上都将会是个一流的管理者。
其次，要多与员工交流，聆听员工的心声。员工总会有自己的不满和看法，虽然其中有正确的，也有不正确的。但是，如果得不到发泄或引导，就可能引发大问题。所以，管理者需要经常与员工进行交流，征询员工的意见，倾听员工提出的疑问。解开了员工的心结，团队才会更加团结，工作积极性才会更高。
同时，要允许员工犯错误，对表现好的员工要实时表扬。现实世界充满了不确定性，在这样的一种环境中，做事自然不可能事事成功。作为一个管理者，若要求下属不犯任何错误，就会抑制创新精神，使之工作起来畏手畏脚。当然，对作出贡献的员工，要及时地给予奖励和表扬，以鼓舞士气。
四、学会管理客户，建立良好的客户关系
一粒麦子有三种命运：一是磨成面，被人们消费掉，实现其自身价值；二是作为种子，播种后结出新的麦粒，创造出新的价值；三是由于保管不善，发霉变质，丧失其价值。换句话说，麦子管理好了，就会为人类创造出价值；管理不好，就会失去其价值甚至会带来负价值。客户也是这样，加盟店管理得好，客户就成为其忠实的消费者；管理不好，则会大量流失，并且影响其他的客户。
加盟创业者应该学会管理客户档案，留住老客户，挖掘新客户。客户档案包括顾客的基础资料、交易状况、资信能力等，这也是加盟者进行管理、跟踪的重要资料。认真分析客户档案，会发现他们各自的喜好、眼光、购买力，从而可以更有针对性地为他们推荐商品、提供服务。
开发一个新客户是开发一个老客户成本的6倍，所以留住老客户，是加盟店生存的基础。为客户做好售后服务，加强与客户的沟通，是行之有效的方法。同时，加盟店可以通过会员优惠活动等，及时回报老会员，以提高客户的满意度和忠诚度。
为了开拓市场、挖掘新客户，加盟者可以采取多种经营方法进行营销。比如，联合经营法：可以和附近的咖啡馆、电影院、网吧等具有共同客户群的商业机构形成联营，比如买一种规定的商品将可能获得一张电影票等。
五、与加盟总部协调共进
加盟店与加盟总部有着很微妙的关系，既唇齿相依，又各有其利益轴心。因此，加盟店与总部难免会发生一些冲突。加盟店往往埋怨总部存在官僚主义，只懂得瞎指挥，对实际情况缺乏了解；而总部也会认为加盟店以自我为中心，一意孤行，对总部的工作不支持、不配合。
出现这种情况，往往是因为加盟店对公司的政策或多或少地抱有怀疑或抵触情绪，或者至少是留有戒心的。因此，加盟者在选择加盟总部时，应该投入大量精力去考察；一旦加盟成功以后，就应该抱着"共创双赢"的心态，积极的配合总部的工作。
所谓过犹不及，怀疑、抵触与完全的依赖都不是加盟者的经营之道。由于我国大部分地区都有很强的地域性，各个城市和地区的消费水平、消费观念相差巨大，加盟总部在别处的成功经营策略也许并不适合本地的加盟店。所以，加盟者应该在听取总部意见的基础上，积极地与总部进行沟通，及时地传递当地的信息，借助总部已有的经验，共同探讨出适合当地情况的经营策略。
六、积极积累行业经验
行业经验对于加盟者来说，是韩信点兵，多多益善。所谓隔行如隔山，同行不同利，就是由于熟悉与否造成的。
行业经验很难从一本或几本书中得来，许多东西只能亲身体验才能获得。因此，加盟者应处处留心，多多积累。比如，开某服装品牌的加盟店，加盟者就应该多看流行杂志，多参加时尚活动，以培养自己独特的时尚理念和敏锐的时尚感觉。当走进店里的每一位顾客，你都能以独特的眼光，提供适合她的搭配，还愁加盟店的营业额不突飞猛进吗？
综上所述，加盟创业要成功，加盟者自己本身要努力，要学会经营，才能让付出产生倍数的回报，提高成功获利机率！