『壹』 就在成都，有没有什么可以加盟的大品牌女装，条件优越的！一定不要交加盟费的，那些都是假的！！
------超低批发价任你挑选……
免加盟费，免保证金，超低门槛与您携手创一流品牌
成都茵格玛服饰有限公司坐落于中国天府之国——成都。汇聚了杭派（杭州）、温派（温州）百余个国内优秀品牌女装，拒绝经营假名牌和仿名牌
、免加盟费，免保证金，超低门槛与您携手创一流品牌...
公司长期合作品牌有： 杭州：芭蒂娜、秋水伊人、秀姿、菲阁、迪菲娜… …
零风险、低投资、高效率。成都茵格玛服饰诚邀您的加盟！
公司地址：成都市二环路西三段49号永利大厦7-F（黄龙宾馆正对面）
『贰』 美容院专业线品牌有哪些
张玉珊修身堂、思妍丽、自然美、克丽缇娜、伊美娜都是不错的美容院专业线品牌
1、张玉珊修身堂：品牌创立于2000年，在香港创立，其品牌由张玉珊小姐创办，03年在香港上市纤体股，主要运营专业纤体及美容服务，销售纤体、护肤美容、保健产品，04年进军内陆市场，主要运营高端美容门店，且品牌也进驻国际市场（加拿大）。
4、克丽缇娜：品牌创立于1989年，为中国美容行业的先驱品牌之一，拥有自己的研发生产基地，主要以美容护肤保养品和美容院加盟为主业务，在全国29个省、市、直辖市有4000多家连锁加盟店。
5、伊美娜：品牌创立于2001年，长期专注于投资管理中高端女子美容、美体会所，迈入国际化一流美容服务品牌步伐，目前在全国拥有几百家连锁店。
『叁』 想开干洗店，加盟干洗店哪个品牌比较好
众所周知，干洗行业是一个利润高，投资小的行业。但近来干洗市场的竞争不断加剧，对于想要跻身干洗市场的投资者而言，只有选择一个具有竞争优势的加盟品牌，才能为以后干洗店的发展奠定良好的基础。那么，加盟干洗店怎么选择品牌呢？
1、看资质
干洗店加盟品牌的资质是辨别品牌含金量高低的关键，公司要严格按照市场与行业严格要求，对自身品牌的锻造有着高标准。通过工商局权威认证并获得认可的商标，就是以最好的官方资质保证投资者加盟品牌的安全性。
2、看服务
一个干洗店加盟品牌服务如何，有没有高质量的服务，直接反映了该干洗店加盟品牌是否有责任心。加盟店在经营过程中最想得到的是技术、经营上的服务，技术能否终身培训，不断提高，经营能否有总部指导，这些都是选择品牌时要考虑的问题。
3、看经验
因为现在的干洗店加盟品牌太乱太杂，因此投资者一定要看加盟总部有没有真实的干洗店经营经验，投资者要看加盟品牌有多少家加盟店，加盟店越多，这个品牌就越有实力。一般优秀的干洗店加盟品牌都会有直营门店，投资者可以去考察。
一个好的加盟品牌，不仅会让干洗店在经营的过程中省去很多不必要的麻烦，同时还能降低经营风险，这对干洗加盟店的经营而言，是非常重要的。所以上述的知识大家一定要好好掌握。
『肆』 宋嘉宝的经历
2005年10月1日，正是举国欢乐的日子。人们沉浸在节日的喜庆中，没有人注意，一个女孩在开往北京的列车上独自哭泣。她太渺小了，在命运大舞台甚至算不上个跑龙套的。镜头一晃，她就淹没在芸芸众生里。然而，仅仅一年之后，这个女孩却以一种惊世骇俗的方式被世人所知。她的名字是――宋嘉宝。 2006年10月26日，宋嘉宝鼓足勇气把自己做模特的内衣真人照发到了博客上。11月9日，北京。这本是一个普通的冬日，甚至有些无聊。她把更为大胆的一批照片贴到了新浪杂谈。
新浪论坛的网友们漫不经心地点开自己平日常去的版块，并随手点开今天置顶的最新帖子。然后，他们的眼睛瞪大了――一个美女身穿性感内衣摆出各种诱人的姿势。这个帖子的标题是《北京边缘的美：做自己的内衣模特》，发帖人宋嘉宝，她还公开宣称这是在为自己的网店做产品广告。
这个帖子犹如往平静的水面投下一颗石子，瞬间激起千层浪花。仅仅4个小时后，她的照片已经传遍了互联网，一些网民骂她伤风败俗，是“北京城市边缘人，内衣模特总代理”，用“‘北嫖’宋嘉宝，你丫贱卖的是肉体还是内衣？”等言论大肆攻击，也有网友欣赏她的勇气和创意。一时间，互联网上关于此事的议论已臻白热化。
网线这端的宋嘉宝看着那些难听的言论，不禁又委屈又气愤。她愤怒地写文章反击：“用一些恶毒的话攻击他人之人，小女子只能说：‘心中何物，吐之何物！’”随后，她大胆地贴出更多的内衣照。这些照片又被网友大量转发，不到24小时，这个女孩就红透了互联网。
宋嘉宝申请的3个QQ号被网友加满了，信箱里也塞满了邮件，手机短信接个不停，各种留言不断。她每天坐在电脑前面不停地打字，手都打酸了。但是，麻烦随之而来。一天,有人留言说:“我想买你穿过的原味内衣，多少钱都买。”宋嘉宝断然拒绝了对方的要求。然而，一些无聊的人不断给她打骚扰电话，问:“今天接不接客，多少钱啊？”宋嘉宝开始还与之周旋，后来再接到类似电话便快速挂断。
没多久，宋嘉宝的妹妹从网上看见姐姐的照片和网友的留言后，吓坏了。妹妹一边哭一边打电话问她:“姐姐，你不是被别人逼的吧？”宋嘉宝有些心酸地说:“人家模特穿内衣走秀是艺术，我没钱请模特，自己做模特来秀内衣就是色情吗？”
一瞬间，她忍了许久的眼泪汹涌而出，从家乡来北京打拼的各种酸甜苦辣瞬间涌上心头：由于学历不高，到北京之后的一个月都没有找到工作，好不容易找到份月薪800元的文员工作，又因为她渴望创业而不久放弃，千方百计开起这间内衣网店，生意又一直没有起色。她偶然间看到淘宝网上有许多卖家自己做模特，将商品的真人秀照片贴到网上进行宣传。她以为终于找到了经营的突破口，然而，种种非议却让这个年轻女孩有些招架不住。她觉得，北京的冬天，真的有些冷。 在那段已经无法形容的日子里，宋嘉宝不管别人如何非议，她仍然坚持发自己认为最能体现内衣美感的照片，赚足了眼球。她先后被凤凰卫视、南方都市报等媒体采访，也因此获得新浪网评选的当年“十大风云人物”和“2006年网络红人”称号，越来越多的网友开始理解她。在别人看来，如果是团队有目的地策划，那么这次炒作无疑是成功的，但对宋嘉宝而言，她只知道自己灵光一现的广告创意直接为小店带来了点击率和交易量。
然而，生意的好转却让嘉宝头痛了。网店初开时，她没有钱进货，就到北京的大小批发市场凭记忆记下有哪些款式，然后再到网上寻找同款的图片发到店里，等有人买下时再到市场去拿货。这样不但成本过高，也让她的店越来越不能满足顾客们的要求。嘉宝开始思考：内衣秀为自己带来了名气，在现在的价值下我能否通过网络认识比我更能干的人，通过合作使双方的价值增值？
在这样的考虑之下，嘉宝主动拨通了秀姿美女性内衣公司的电话。总经理韩洪英是阿里巴巴十大网商之一，她的秀姿美已经是运作得比较成熟的网店品牌，旗下包括了20多个内衣品牌。她们很快达成了合作协议，嘉宝以加盟的形式进入秀姿美，她自己则作为内衣模特为秀姿美拍摄产品图片。从此，嘉宝的小店告别了散兵游勇似的操作模式。
这应该是一次优势互补的合作，秀姿美有强大的产品资源和服务体系，而嘉宝有名气和受关注度。对于这个小妹妹，韩洪英无疑是欣赏的，她教会嘉宝许多管理网店的知识和与顾客间的诚信交易及技巧，比如如何让商品增加点击率，如何定时定期给小店增加促销商品。她还亲自给嘉宝化妆拍照，使嘉宝的内衣照比以前用摄像头截下的“小米加步枪”图片漂亮多了，并充分展露出嘉宝气质中清新脱俗的一面。。
与此同时，一家视频网站主动找到嘉宝，让嘉宝拍摄内衣秀视频发到他们的网站上，他们将定期支付酬劳。嘉宝考虑了一下，这相当于把之前的内衣广告升级，使之立体化，对于网店的业绩应该是一次更好的宣传。于是，她欣然同意。
如果说，嘉宝之前的人生是一部黑白默片，那么，此刻她却在命运急促的鼓点下被召唤至前台，色彩明耀，音乐曼妙。故事若就在这里收尾，也不失一个圆满的结局。 好莱坞传奇女影星葛丽泰嘉宝选择在36岁时息影隐居，只给世人留下一个惊艳却无法可解的传说。而2007年6月份左右，宋嘉宝也忽然销声匿迹了。
她的博客很久没有更新，也没有新的内衣照贴出来，好事者打开她的网店，发现之前“秀姿美加盟店”的标志也取消了。发生了什么？难道是过气了？有人幸灾乐祸，也有人叹息。宋嘉宝这个名字渐渐隐于各种网络红人的传奇之后。
谁也没有料到，2007年9月重新出现的嘉宝竟会是一个新的传奇――她成了西班牙第一内衣品牌Little Kiss的代言人，她公开征集由她主演的Little Kiss内衣广告男主角，她进入了环球小姐上海赛区的复赛……网络再度沸腾。
其实，当时与视频网站合作一段时间后，嘉宝渐渐无法忍受。为了吸引眼球，这家网站越来越偏重于让她骚首弄姿，视频标题也流于低俗。越来越多的商业活动找到她，嘉宝发现自己几乎是身不由己地往娱乐化道路上走。她站在人生的十字路口，一边是彻底扮演好网络红人“内衣妹妹”这个娱乐角色，一边是继续奋斗以拥有属于自己的内衣品牌。
嘉宝并没有犹豫太久。她拒绝了一切商业活动，并毅然解除了与秀姿美和视频网站的合作。韩洪英很理解支持她，说：“丫头，加油！”
嘉宝消失的那半年，时间都花在找投资人上。先后有意向的也不少，但因为种种原因最终都没有谈拢。一次上网时，她无意搜到了一篇名为《一小时读懂内衣品牌》的文章。读完后，她知道作者一定是位内衣行业资深人士。其实，每个人都曾与机会擦身而过，有人没有抓住，因此失败，而有的人主动抓住，因此成功。嘉宝鼓起勇气拿起电话打过去，就这样结识了西班牙第一内衣品牌Little Kiss中国区公司的总经理尹玉刚。
与真正的专业人士多次沟通交流后，她发现自己之前的想法还是太幼稚，创建自己的企业以她现在的经验和知识都是远远不够的。那么，不如从头开始在这个平台上重新充实自己。嘉宝就这样成为了Little Kiss的一员。她的网店也由Little Kiss公司专门提供了相关的支持和宣传，将进一步配备完整的服务体系以提升其专业性。 每个人都可能通过互联网成名，但聪明人会通过成名的手段找到最佳合作人。现在，嘉宝已经找到了，她从北京到上海后每天都过得忙碌又开心。
在记者的视线里，她的眼里有一种渴望，闪耀着对未来的憧憬，这使她的脸庞在上海的冬日阳光中生动了许多。 有网站（未考究）以《中国内衣秀宋嘉宝解开内衣财富秘密》对她的事件进行了详细描述，并被包括阿里巴巴在内的数家网站转载，她前不久被家乡评为“宿迁市在外创业之星”，家乡人对她的鼓励是她最重要的财富。
『伍』 现在没项目,餐饮新加盟项目怎么办
现在，加盟已经成为很多餐饮企业的重要发展战略，成功的招商能够给企业带来巨大的商机，可以说，招商对于企业的重要性不言而喻，招商是企业推广过程中的关键环节之一。尤其是正在成长期的中小企业，但鉴于其自身资源以及专业性有限，往往招商效果都不好。
首先我们要清晰地认知，加盟招商是一个系统工程，任何一个环节的疏忽都会造成企业资源的浪费。招商如何认清目标？项目如何定位？如何选择发布渠道、如何走差异化、如何创新品类，最大化规避招商市场风险？等等诸如此类问题，都是餐饮企业所要周密筹划的核心内容。
大多数企业在招商运作上都比较草率，基本没有达到系统化的要求。大致都是相同的模式，即找广告公司、加盟平台刊登广告，然后消极坐以待毙，等待咨询反馈信息上门。
缺乏深入的了解，选择媒体不合理、广告制作简单、信息发布没有深度，很难抓住投资者。豆腐块式的“欢迎加盟”、“诚招代理”等随处可见的招商宣传令人生厌，根本起不到效果。无形中增加了招商难度，长期下来为企业带来不小的风险。
商家和企业在招商运作上越来越小心谨慎，很多单位都在努力寻找实战派咨询与策划机构，希望借助实力强劲的招商顾问这个“外脑”来实现招商稳健、有序，大踏步的运作，那么，餐饮企业应该如何成功的招商呢？
1、科学系统、降低风险
招商成功与否，系统化集成程度不但涉及项目的前期调研、项目策划、项目包装等，还涉及到后期的整合执行。我们都知道团队运作水平的高低直接决定招商的成败；招商指导书的制定、招商广告的媒体选择、招商费用预算及效果评估、招商会议的组织实施、招商信息的管理、加盟商常见问题应答、加盟商甄选标准与核查。这些都需要系统化的提炼与集成。
企业要想有效的系统化招商，首先在企业内部机制和管理上要下足功夫，建立专职招商部门，从组织架构上予以重视和确立，同时计划专业人才的引进，高素质的招商营销团队，是企业招商成败的关键因素，也是企业普遍都短缺的一块，很多企业的策划人员资历不够，借鉴了几个同行的招商资料后，“想当然”的认为自己是天才，策划出了企业的核心竞争力、独特的销售主张；殊不知，市场早已有同品类的产品或模式在运营。又或是照搬“八大支持”“投资预算”拼凑起招商书，试问这样的企业招商效果能好？既耗费时间和金钱，效果也根本达不到预期。
这些问题是企业自身很难发觉到的，巧借顾问团队，能进一步理清头绪，制定相应对策。有了外脑扶持，事情便一定程度上变繁为简，因为一方面可以规避招商部“当局者迷”的缺陷，又可以利用外脑“旁观者清”的优势，认准形式，找准对策。立足企业实际制定科学、实战的招商团队培训目标，确保招商完整、到位。
2、理清目标、有的放矢
我们认为，在招商前期企业应做大量详细的市场调研及组合调查，找准目标客户，明确招商价位。清晰的项目模式，是要具体调查加盟心理、加盟商购买能力、发布渠道调查、加盟商调查后，进行分析整理得出结论。
当然计划再优秀，执行不到位也会是空纸一文；优秀的方案，缺乏解读和培训也不行；广告发布再猛，电话沟通技巧不够，导致话术乏力，招商工作更会大打折扣。成熟的方式是描绘企业的前景，树立长久发展的形象；让意向加盟商感觉到这是一个很有发展潜力的项目机会。建立的有一套可操作的简单的经营模式，建立了一套门店运营管理系统、完善的连锁标准化体系，能够手把手为加盟商提供从选址建店、开业活动、商品配送、促销宣传到运营管理、顾客服务、人员培训、经营分析、盈利提升等一系列的贴身服务，使门店经营不再费神，帮助加盟商轻松实现系统化管理。向加盟商传导，这种模式简单、易操作、投资少，可以有一个很好的收益，极大化规避市场风险，消除后顾之忧。
网络部门负责资源导入，电销人员负责客户邀约，谈判人员负责客户转化。每个人都各司其职，在这样的环境下面，其实业务人员个人的能力被大大弱化，企业的每个人都趋于成为一颗螺丝钉，团队合作的功能更强大，同时给意向加盟商留下有“团队支持”的良好印象。
3、招商宣传找准定位
定位要准，不能单纯模仿行业同行的定位，而是应该秉承自己对市场的观察、思考、策划，重新梳理项目的核心定位，要带有自己特色的项目优势，切中同类项目的“疼点”，在项目中跳出来，制定一个具有竞争优势的项目招商“绝招”。面对招商同质化严重的现状，只停留于浮浅的创新定位、概念模仿、理论抄袭，不免有定位不准之嫌。试问：同一个行业、同一品类、同一类项目如何打动加盟商？凭什么要加盟你、凭什么青睐你？这需要企业在外脑的引领下对项目进行专业策划定位，创意一个好品类、提炼一个好概念。能提炼一个让市场为之一亮的独特定位，招商就成功了一大半。尤其对那些没有强大资历、行业优势以及核心差异化的小企业来说更是事半功倍，只有这样具备项目定位差异化、创新性的招商亮点，就能很好的助推项目招商工作顺利进展。
如今招商加盟的商业模式已经非常成熟了，很多小企业并不知道如何去发布招商加盟信息，总结以下几点，期望对各位有所协助。
一、搜索渠道：
网络、360、搜狗、神马、头条、必应等等，这些都是付费搜索渠道；免费推广以自己官方网站为招商推广的基础；去论坛、博客、等等发软文；这些渠道也是可以被搜索引擎收录的。
二、自媒体渠道：
在这个自媒体时代，自媒体是宣传企业不可或缺的方式，包括：官方微信、官方微博、微信公众号、百家号、头条号、企业官网等。有合适的人才来运营，可以带来很多的客户流量。
自媒体的优点是，可以优质内容主动推送给关注的群体，来提高平台上的用户对于你的项目和品牌的认知。难点在于要不间断地持续输出优质内容。容易忽略的是自媒体不是广告平台而是内容平台，如果，一味地发广告，是根本达不到招商加盟的目的。
三、平台渠道：
网上招商加盟平台，比如：全球加盟网，中国加盟网，连锁网、3158创业网、前景加盟网、一路商机网，项目网，中国品牌网等平台；还有78、28、58等；需要企业通过对平台的网站数据进行分析，然后筛选一些合作；有些平台刚合作的时候效果很好，但是过一段时间就不行了，平台网站的权重经常会因为网络的调整，出现很大的数据波动，所以我们需要跟踪好，效果不行的就及时取消。
三、软文口碑营销
很多招商加盟的一般都会有地域性质，哪些地区比较好招商，可以通过大量地推广软文和问答，去通过新闻源、自媒体、贴吧、小红书、简书、知乎、网络知道、悟空问答等这些平台去做曝光和大量的长尾关键词引流；建议中小型企业没有大量预算的，这个推广渠道着重加强。
四、短视频+直播
目前很多餐饮招商利用短视频和直播做得比较好，特别是最近的一些网红餐饮，传播效果还是很不错的；餐企可以选择火爆的店做短视频和直播，这样可以累积起大量的关注，吸引很多人咨询。
五、私域社群
社群包括各种招商加盟群，比如qq群、微信群，客户群也是一种途径，时间长了也能积累一些客户，这种渠道对文案的要求高一些。
朋友圈营销，每个员工的微信都是一个宣传渠道，可以要求员工发一些宣传项目的东西，当然这需要和员工协商好，如果他们不同意，强求也不会达到好的效果，可以采用一些激励的方法。
六、展会招商：各类型的、各地的展会、洽谈会、高峰论坛等都是很好的招商渠道。很多新的老街、庙会、展销会等等都能带来不错的招商效果。
七、付费广告投放
基本只要用户稍微多点的APP都可以投放广告，抖音、快手、头条、公众号、今日头条、网络信息流、UC信息流、抖音、快手、爱奇艺、趣头条....新浪扶翼和网络信息流等渠道投放。目前这块的流量很大，资源量也很多，但是特别烧钱，没有资金支持的不太建议大范围地去投放。
八、官网站群优化
SEO：搜索引擎优化、SEM：搜索引擎营销
搜索引擎优化，成本相对sem低得多，而且一旦把有项目信息的网页优化到排名靠前的位置，排名会比较稳，不会轻易掉下来。缺点就是需要的时间比较长，见效慢一点。
搜索引擎营销是见效比较快的推广方式，可以排名位置会非常靠前，但是投入比较大，是按点击收费的，对于一些小的公司来讲，优化的关键词不能太多，而且要精准地区去投关键词。
九、通过特定方法购买潜在客户资料进行电话电销。
互联招商是一家专业的招商外包公司，其低成本，高效率的优质服务在市场上赢得了良好的口碑。互联招商作为一家专业的招商外包公司，渠道速建拥有丰富的市场服务经验，通过不断洞悉市场发展态势，创新复合型营销服务、实战型策划包装、精准化媒体推广，已成为目前国内成长快、口碑佳、影响力广的渠道招商外包公司之一；以“专”“全”“快”的服务模式，成为渠道建设的“加速器”，领跑招商外包市场。正在以专业的姿态改变着互联网招商的行业趋势。选择招商外包公司，就在互联招商。在未来，我们会和你在一起的！
『陆』 智能家居怎么代理
智能家居市场经过这些年的发展，新陈代谢，倒下了一批，又起来了一批，目前专业从事智能家居的企业越来越多，以厂商、代理商、经销商、工程商
为主体的市场产业链也逐渐清晰起来，其中代理商作为厂商在某地区的独家代表机构，起到了桥
读懂厂家的心思
就厂家和代理商来讲，彼此既是相互独立的个体，又是相互关联的结合体，只有在相互的影响，共同的利益下才能均衡发展。那么代理商怎么才能与厂家形成捆绑式的联合体呢？其实只要代理商清楚，能与厂家的经营合作中立场一致、观点一致、角色一致、目标一致、期望一致，打造一种“求大同存小异”经营气氛，做厂家最忠实的朋友，最友好的伙伴，最得力的助手，利用自身资源的优势协同厂家打点市场，管理、经营网络，使厂商最大范围、最大程度内赢得下游客户的需求，为双方带来真正的实惠和利益，就是一种“捆绑式”营销。
“读懂厂家的心思”，厂家采取渠道销售模式，必然会将产品的的利益重新按照渠道模式进行分配，必然要考虑渠道中各角色的利益，因此就会制定相关的渠道政策，而厂家的渠道的核心是什么呢？厂家重点考虑的是如何扩大产品的销量，达到薄利多销，而代理商呢？往往看重的是利润，许多代理商常常为了利润忽视销量，宁可一套产品多赚十几元钱，不愿意薄利多销，让规模产生更大的利润。薄利多销的道理大家都懂，可是做起来总是有些难度。这也是有的代理商越做越强，网络越做越大，有的代理商年复一年的原地踏步，甚至淘汰出局。厂家依靠商家而存活，不会为了销量剥离代理商太多利润，更不会为了销量去做杀鸡取卵，饮鸩止渴的行为。厂家为什么出台了许多的提货政策、打款奖励，月返、年返等销售策略呢？这既是鞭策，一种激励，更是为了保护代理商的利润，融洽双方的合作关系。当然目前智能家居市场还远没达到成熟产品的市场状况，因此厂家的渠道政策的政策重点就要在于如何扶持，如何放大代理商在当地的资源和作用，而这个“心思”，代理商一定要“读懂”，最大限度在厂家的政策内“榨取”厂家。
我是地主我劳动，你做主
“我是地主我劳动，你做主”，代理商是“地主”，好的“地主”总会最大资源利用厂家的业务人员，让他做“领导人物”，自己的人马在第一线冲锋陷阵，开发维护网点，精耕细作市场，因为市场是自己的，是自己用真金白银铸成的。依靠厂家代表为自己打江山已是昨日黄花了。明白厂家业务的职责就是传达思想、指导工作、监管程序、争取资源或协同代理商的“兄弟”在市场中笑傲。代理商在厂家每个月的业务会时，都命令自己的产品经理、业务人员必须参加，了解、学习厂家的会议精神，清楚最新发展动向，明确下步工作重点等。对于自己公司的业务会议，也经常欢迎厂家人员列席，让他们对自己的营销人员进行产品、财务、推广等方面的能力进行培训，沟通实际工作遇到的细节性、异议性问题，归纳、总结、拟订具体的可行性方案，向更完善的方向发展。
目前很多的企业为了开拓新业务，盯上了智能家居代理业务，瞄准了当地的智能家居市场，因而签定代理智能家居厂家的产品快速地进入了智能家居行业，“万事开头难”的确是真理，因此有思想的代理商往往在这个时候表现出“我是地主我劳动，你做主”的姿态，因为“地主”的目标是“赢利”。
信息共享，与时俱进
代理商在市场的第一线，时刻掌握着市场的第一手资料，厂家在市场的后方，需要根据市场的情况生产出符合当前市场需求的产品，领先同行半步的产品。华东市场销售的好，西北市场销售不佳，是因为什么？某类产品销量好，某类产品销量不大，又是因为什么？这些都需要前线和后方的信息对称、信息共享，根据数据调整结构、完善产品线。现在是信息的时代，因此业务的知识化、财务的电算化、信息的网络化、仓储的信息化、人事的制度化、运输的物流化，最快捷与厂家建立共享平台，获取信息，与下游经销商搭成“连锁”经营模块。而且针对自己的运营管理情况，经常邀请厂家人员来公司参观、指导、探讨各财务部、商务部、业务部、仓储部出现的问题症结，沟通学习，彼此总结出不足，来加强管理效率，提高运营速度。
统一思想、形成战略合作关系
市场环境是运动变幻的，营销模式也是灵活运转的，代理商与厂家是在彼此不停的理顺引导中，保持好业态之间的发展平衡，选择代理商是厂家一项至关重要的市场战略任务，是企业将产品推向市场的最佳途径。相反，选择厂家是代理商最重要的事情，“男怕入错行，女怕嫁错郎”，要能“白头偕老”，就必须建立战略合作的厂商关系：厂商双方从一开始就从战略的高度选择经营理念相同的合作伙伴进行合作，进行战略联盟。厂家负责制造出具有差异化、高附加值和核心竞争力的产品。代理商充分利用对当地市场的熟悉和网络优势，负责产品的分销、品牌推广、售后服务。做一个区域性的“品牌运营商”。这样既节省了市场开发费用，又使品牌的运营更符合当地市场。
因此，厂家和代理商应该从合作的一开始就形成一个战略合作伙伴关系，建立利益共同体的模式。充分认识合作的优劣势。进行长期合作，稳定厂商关系。在合作的过程中，双方应该互为欣赏、互为勉励，看到对方的潜力，很多优秀的代理商都是在厂家的扶持和培养下，慢慢成长起来的。
对于其销售网络不够完善的代理商，厂家要看到其强烈的品牌意识和强大的网络建设能力。目前国内真正的强势品牌并不多，很多都是成长型品牌，对于成长型品牌代理商要能看到企业的实力强大、营销观念先进、市场认识深刻、扩张市场意识强、策略得当等优势。厂家不能一味的要求代理商多回款、多进货。代理商也不能一味的要求厂家价格要低、支持要大、风险要小、利润要高。要找到一个合理的平衡点，共同促进，共同发展。
所以厂家所需要的代理商不一定是资金实力最强、销售网络最多、分销能力最强、客情关系最好的代理商。这样很容易出现“你爱她，她不爱你”的现象。比如她拿到你代理权之后，却不主推你的产品，甚至有的为了减少竞争对手，防止别人代理之后影响她的市场。就把这种方式当成一种打击你品牌的策略。拿了第一批货之后就压到仓库不销售，反而说是你的品牌没有拉力、支持力度不够等。