㈠ 我想卖电器做代理商，需要多少资金，这生意怎么样
做代理商的资金要求还是比较高的，找当地代理商拿点货做经销商大概十多万就可以了，但还是要看你做什么电器。
㈡ 想卖家用电器代理商有给免费铺货
现在基本没有免费铺货的了。以前是不愁卖。所以有一些厂家给出政策免费铺货。现在是供大于求的时候。代理商并不一定能卖得出去，所以现在没有厂家给免费铺货的了
㈢ 我想代理汽车易损件，怎么代理和加盟。
首先需要注册自己的营业执照，即证明你有营业资质。然后根据你需要加盟厂家的条件准备材料申请加盟
㈣ 请问有没有海尔 海信 冰箱冰柜洗衣机 展示柜 磕碰机运损机 库存处理机
有的，现在网上还有实体店都有海尔，海信，冰箱，冰柜，洗衣机，展示柜，这些都有二手机也有新机库存都有，你可以去当地的二手市场看一下
㈤ 加盟代理后产品出现质量问题可以退款吗
这跟代理不代理没关系。有质量问题，就应该去解决。
㈥ 有没有人做过电器代理加盟
随着全球经济一体化的推进以及国家政策的支持，我国高低压电器逐步成为世界电力设备产业中的主力军，而电器代理加盟也具有很高的经济效益，所以不少人都开始做。虽然我没有做，但我有朋友在做，他说主要就是找优质的加盟商，毕竟高品质的人民电器品牌是打好基础的关键，所以他干脆就和人民电器集团有限公司建立了合作，别小看这个二十几岁的品牌，他“people”字商标就注定它不平凡，现在已经是五百强企业了，产品确实质量好，朋友现在也是不大不小的企业了。
㈦ 请问成为电器代理商需要哪些条件
这个你当然要找你想代理的这个品牌的厂家了，不同的厂家给代理商的支持都是不一样的，要考核的代理商的资格也是不一样的！
㈧ 现在什么牌子的电器可以代理
人民电器现在就是全球进行全球招商，现在电器行业的发展前景还是很不错的
㈨ 库存代理
我也不懂,从网上看到的文章,不知道对你有没有用.
库存管理是物流管理中的一个核心问题，如何实施正确的库存管理模式和策略，达到高效库存管理，是企业急需解决的问题。
库存管理的最佳状态应该是：既按质、按量、按品种规格并及时成套地供应生产所需要的货品，又要保证库存资金为最小，达到数量控制、质量控制和成本控制的目的，这完全是一个多因素的科学动态管理过程。所谓高效库存管理，就是既要保证企业生产不间断、有节奏地进行,又要及时补充不断消耗掉的货品储备量。
一个企业要想对货品采取合理科学储备和降低存储费用的高效库存管理，就必须选用高素质的人；结合本企业的具体情况，科学而灵活地运用ABC分类法，确定最佳保险储备量；须有精确的计划，实现电脑控制和联网；优选分承包商，并建立友好而真诚的合作夥伴关系；对库存货品进行精确控制并按进出货品的合理工艺流程不断补充与完善。
1 准确控制库存货品
企业产品生产和新产品研发试制或其他领用过程中，都需要消耗掉库存的货品，同时根据计划采购的资讯，又会有物料源源不断地补充进来。为了保证库存货品任何时刻的帐、卡、物相一致，就必须对货品进货、发用等一系列传递过程中的动态变化进行及时的微机输入运算和调整。只有这样，物资计划人员所查询的微机库存资料才切实可靠。当发现实物与微机帐不符合时，应及时查明原因，予以纠正。
要做到库存货品的准确控制，牵涉的内容比较多，具体有：
(1) 必须要有严格的货品出入库制度。
它包括验收(应准确、及时、单据完备)、保管(应合格存放、妥善保管、帐物相符)、发放(按质、按量、按品种规格及时发货)、盘点等四方面内容。为了使物资计划人员掌握第一手资料，便於准确控制库存货品，一般货品进、出库均需经过物资计划人员签字后，仓库及时办理进出库手续，同时输入微机记帐核算。做到在任何时刻，微机反映出来的资料与库存货品明细规格、品种数量相符。
(2) 确定货品的ABC分类及最低保险储备量。
在全部库存货品中，占库存资金75%左右、而其品种数仅占库存专案总数20%左右的货品被定为A类货品；占库存资金15%左右，品种数占30%左右的货品定为B类货品；仅占库存资金10%左右，而品种却占50%左右的货品定为C类货品。这就是说，A类货品需实行重点管理，对C类库存货品则无需进行精确控制；而对於两者之间的B类库存，则视企业具体情况，采用综合控制方法。
①根据长期生产储备的经验，提出A类关键货品的具体规格明细表和最低保险储备量。在这 要注意的是，A类货品可能好几个整机产品都需要，此时决不是所有产品的A类货品相加，因为并不是所有产品同时生产，只要考虑其中一个中批量的产品在正常批量生产中所需要的量即可。当A类货品需要量大时，因库中有此货品的"中批"储备量，因而可以立即催补订货，不至於延误生产。
②对於B类和C类货品，一般市场均能购到，市场不会太紧张。但与A类一样，相同
规格品种的货品，只要安排某一种整机的批量生产储备量即可。
在ABC分类法中，最低储备量要考虑国产件和进口件的生产周期，以便综合考虑时间的安排。如果这三类库存货品所占的资金量能压缩到企业年销售总额的20%以内，就可认为此库存管理已达到理想状态。
(3) 实现电脑控制和微机联网。用电脑实现库存管理是高效库存管理一个很重要的标志。在编制采购进货计划时，一方面要考虑生产批量，同时要考虑当时生产所需货品的现有库存量。因此计划人员所操作的微机一定要与仓库的实物帐联网，只有这样才能反映实际库存资讯。微机联网并进行货品管理还有一个好处，即正式生产的产品，其所需货品的单台定额已全部输入微机，生产任务需要多少台，只需将该产品单台定额资料乘上生产任务数量，微机上的货品明细表立即就能反映出来。仓库根据明细表，按品种规格备料发货。当某一库存货品低於保险储备量时，电脑即显示"报警"指示，提示采购人员立即发出订单。
2 让分承包商成为自己的仓库
高效的库存管理必须有符合要求的分承包方作为后盾，它是保证采购货品质量上乘、价格合理、服务及时与高效库存管理的外部条件。因此，确定分承包商必须经过选点调查、质量认定、小批试用、最后确认、批量供货等环节。在这个问题上要注意以下几点：
(1) 分承包商生产的产品质量应真实可靠，并有技术质量部门的人员予以鉴定评价。
(2) 其生产秩序稳定，生产状态良好。
(3) 价格在同类产品中属正常合理价位。
(4) 服务周到，重信誉，守合同，能及时按需供货。
(5)选择一个真正好的分承包商是不容易的。应建立一个相互协调、相互信赖、相互帮助、相互支援、平等关系的长期合作夥伴关系，没有特殊情况不应该拖欠货款。
(6) 通过紧密合作，最终达到使分承包商成为自己的"仓库"，真正做到按需调拨，提供所需货品。
(7) 分承包商一经确定，没有特殊情况，不要轻易更换。
(8)为了预防意外，同一种货品应确定两个分承包商，并同等对待和发生供货关系，以便相互弭补和防止突发事件的发生而影响供货。
3 经常清仓、查库、盘点
货品库存管理是一种动态管理，也可以说它时时刻刻在发生着变化。因此，为了保证库存货品与电脑所储存的对应资料相统一，需经常进行盘点。只有这样，才能及时将帐物不符的调整过来，将积压超储的货品隔离开来，将损坏的货品办理相关手续予以报废。只有经过盘点才能发现问题，并对查出的问题予以分析处理，防止问题的重复出现，使高效库存管理得以顺利进行。
一般库存货品的储备方法有四种：
第一种是经常性的周期储备法。此方法的实质即为满足生产的储备，当所订货品进厂时，库存量达到顶峰，当一批生产任务领用后，库存货品达到低谷，再进货再发料生产，这样不断取用，周而复始。
㈩ 我想加盟一个小型的正泰电器，主要卖配电箱开关等电器件，再卖壁式开关灯具。再搞搞维修什么需投资多少钱
配电箱你象征性的弄几个就行，因为客户的需求和你的库存肯定有差距，所以不用进多少，等客户定的时候你再在厂家或者在外面找工厂制作不迟；电器件你得考虑你的销售渠道，你是坐商还是行商，如果是坐商你就得进通用的电器件，像断路器和接触器等，如果你是行商你可以不用进多少货，等客户要的时候从厂家进或者在别的地方调货都可以；插座开关进点不要紧这个比较通用，如果你进多了也不好，所以根据个人的情况确定，灯具就按照当地的消费水平和你进货渠道定点，这个利润好像能达到一半，主要是这些东西得能撑起你的门面，维修就是需要工具了，你想干什么就买点需要的工具，如电锤、手电钻、万用表等；你把这些东西列出来，然后看看价格是多少每个需要进多少，把价格算出来就是你的投入，当然还有门头的租赁和装修费用