❶ 招商引资的流程
招商引资的流程：
（一）项目洽谈
拟选址新邵县域范围内项目由乡镇、街道（园区）招商部门负责前期接触、洽谈。
（二）项目准入
1、乡镇、街道（园区）研究 ；
项目选择所在地乡镇、街道（园区）对拟引进的项目进行初步考察。
2、项目考察 ；
如需对项目进行实地考察，由乡镇、街道（园区）提出申请，由商务局和业务部门牵头组织。
3、前置会议初审 ；
由招商引资前置领导小组办公室组织召开招商引资工作领导小组前置会议，进行集体会审。
4、领导小组会议决定 ；
由项目建设领导小组办公室报请召开项目建设领导小组会议，对项目的准入会审研究，并以会议纪要形式予以确定。
5、办理工商注册、税务登记等相关手续 ；
会审通过的项目，由拟选址乡镇、街道（园区）招商部门协助办理工商注册等相关手续。所有招商项目注册地点必须在新邵县，并在新邵县办理税务登记，按章纳税。
6、签订招商引资合同 ；
会审通过的项目，由项目所在地（乡镇、街道、园区）政府与投资商商定招商协议书（初稿），并将协议书（初稿）报法制办审核通过，方可签订。
（三）项目建设
1、征地和拆迁 ；
2、报建 ；
3、投资方投入基建、设备、设施等建设 ；
4、建成营业或投产后，办理建设工程规划许可证（正本）（规划局）和房屋产权证（住建局）；
5、投资方达到投产或开业条件后，进入经营阶段 。
招商引资源于中国因开放政策所成立的开发区，早期主要集中在吸收制造业的外国直接投资。
❷ 招商引资开发需哪些部门审批
① 受理。 由区招商引资局受理招商引资项目，对具备申请报告、可研报告或项目建议书、项目负责人身份证复印件及经办人联系电话资料等的投资商，由区“一站办”相关单位现场察看，无异议后，招商引资局写《项目受理单》。
对不具备受理条件的投资商，由区招商引资局进行项目登记。视所缺资料情况，由区投资信息服务中心帮助编写申请报告、项目建议书；对投资额在1000万元以上的项目，由区投资信息服务中心委托有资质的单位帮助编写可研报告。等资料齐备后，转入受理。
② 部门初审。 由区招商引资局统一向涉及的单位发出《项目受理通知书》一式三份。涉及的单位在规定时限内就通知书所涉及的内容提出书面意见送区招商引资局。
③ 草拟协议。 区招商引资局在部门初审意见的基础上与投资商草拟《花溪区招商引资项目协议书》。
④ 审批。 按项目审批发布程序和权限，对《花溪区招商引资项目协议书》进行审批。
⑤ 签订协议。 经审批同意，由区招商引资局代表区政府或直接由区政府以及项目所在地乡（镇）政府与投资商签订《花溪区招商引资项目协议书》。
⑥ 手续办理。 由区“一站办”按照协议书的规定，统一收取相关规费，将需办理手续资料送达区“一站办”成员单位，收取的规费按照规定分别划转到有关单位户头。区“一站办”成员单位必须在规定时限内办结相关手续，并将办理完毕的手续交区招商局，由区招商局将办结手续一份交投资商、一份存档。
⑦ 办理时限 。 凡我区招商引资项目在客商资料齐备的情况下，“一站办”成员单位必须在规定的期限内办结区内所有手续 。
❸ 政府招商引资是由哪个或哪些部门负责
招商引资是指地方政府（或地方政府成立的开发区）吸收投资（主要是非本地投资者）的活动。招商引资一度成为各级地方政府的主要工作，并且在各级政府报告和工作计划中出现。
招商引资是指地方政府（开发区）以说服投资者受让土地或租赁厂房为主要表现形式的，针对一个地区的投资环境的销售行为。
各地的招商引资正从吸收外资为主到同时吸收内外资，从吸收第二产业投资为主到同时吸收第三和第一产业。
(3)招商引资加盟部如何建档扩展阅读：
招商方式：
一、改善环境
有些区县不惜花巨资组团到省外、国外去招商引资，想以此提高“效果”，殊不知，客商到一个区县投资，并不会轻率作出决策，而要对一个地方进行综合评估后，才会最后决定。
环境建设好了，“筑好巢”必然能引得来“金凤凰”，反之，即使客商引得来，实地一考察，发现你的区县投资环境达不到要求，也不会真正来投资的。
二、优势项目
很多外资、外地客商到某地投资，只会带着资金前来找项目进行投资，找产品开发。因此，区县在招商引资中，一定要将本地的优势项目、优势产品推介出去，供客商选择，这样招商引资成功的可能性才大。
因为客商投资，目的是为了给自己带来投资回报，只有市场潜力好、投资回报率高的项目、产品，对他们才会有投资的吸引力。
三、利用网络
近些年，电脑网络迅猛发展，国内外稍有一定规模的企业都有自己的网站。因此，充分利用现代化科技手段，开展网上招商引资，不仅有可能，而且招商引资的成本极低，只要方法运用得当，成功的可能性也比较大。
❹ 如何完善招商引资的政策机制和责任机制
一、指导思想
坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕经济社会又好又快发展的要求，进一步完善招商机制，创新招商方式，拓宽招商领域，强化责任意识，强化分工协作，进一步提高决策效率和办事效率，全面提升招商引资工作水平。
二、完善招商引资领导机制
调整和补充县招商引资工作领导小组成员，领导小组由县委书记、县人大主任、县政协主席担任顾问，县长任组长，县委分管招商引资工作副职任常务副组长，县人大、县政协联系招商引资的领导，县政府分管发改、财政、招商、工业、国土、环保、建设、劳动等工作的副职和衡东工业园管委会、河西新区指挥部（以下统称工业园区）主要负责人任副组长，政府办、政务中心、优化办、招商、发改、财政、工业、国土、环保、法制、建设、规划、劳动、审计、工商等部门主要负责人为成员。领导小组办公室设招商局，办公室主任由招商局主要负责人兼任，衡东工业园招商部、河西新区招商科同时接受县招商局业务工作指导。领导小组主要负责研究和制定全县招商引资优惠政策和发展规划，监督政策和规划执行情况；进行招商项目洽谈，组织开展招商活动；建立招商引资目标管理考核体系，检查招商引资目标责任制的完成情况；汇总、检查、通报各部门的招商引资工作，统一领导协调全县的招商引资工作。
三、进一步理顺项目推进机制
统一项目流程。所有招商项目和客商首先由招商局进行前期接洽和备案，再由县招商局牵头，会同县发改局、县工业局、县财政局、县环保局、县国土局、县规划局和园区管理机构等部门，及时对在谈项目进行分析论证，重点把握是否符合国家产业政策和我县产业规划，是否达到环保要求和规定的投资强度。对符合要求的项目，由投资方确定项目中介人，招商局进行备案，并根据各园区产业定位和项目自身情况确定项目责任单位，推荐到合适园区或乡镇进行洽谈。招商局全程参与项目洽谈，并根据洽谈事项起草合同文本草稿。法制办参与项目后期洽谈，并对合同文本草稿进行法律审查。
落户工业园区的项目，由园区主要负责人负责洽谈，县委、县政府分管领导和相关部门负责人参加。洽谈过程中涉及的问题，现行政策有明文规定且单个项目用地面积在60亩以内的，由园区主要负责人决策并签订项目协议；超出现行政策明文规定确需进行一事一议或单个项目用地面积在60亩以上的，由园区管委会根据洽谈情况，提出建议，报县委、县政府主要负责人研究决定，项目协议由县政府主要负责人签署。
落户工业园区范围外的项目，由县委、县政府分管领导负责洽谈，相关部门负责人参加。洽谈过程中涉及的问题，现行政策有明文规定且单个项目用地面积在60亩以内的，由县委、县政府分管领导决定，项目协议由县政府分管招商引资工作的副县长签订；超出现行政策明文规定确需进行一事一议或单个项目用地面积在60亩以上的，由县委、县政府分管领导根据洽谈情况，提出建议，报县委、县政府主要负责人研究决定，项目协议由县政府主要负责人签署。
已签订招商协议的项目由落户乡镇或园区牵头开工，按合同要求开展项目工作，督促投资方投资进度。未按期履约的，自履约期限到期之日起3个工作日内，项目所在地的乡镇或园区需向县招商引资工作领导小组写出专题报告。
四、进一步夯实基础工作
加强项目储备。由县发改局牵头，会同工业园区招商部（科）、招商局、工业局和其他有关乡镇或单位，每年策划总投资超亿元、5000-10000万元、500-5000万元项目各5个以上，并制定详细的项目建议书或可研报告。县发改局和县招商局负责项目库的建设和对外发布。
加强用地储备。要加强土地调控，规范土地市场运行，促进集约节约用地，积极利用省政府支持承接产业转移项目用地“征转分离” 的政策优势，扩大土地储备，提高建设用地保障能力。
完善项目台帐管理制度。由县招商局牵头，对全县重点投资信息、在谈项目、签约项目建立工作台帐，制定台帐管理办法，明确责任领导、责任单位、责任人及工作推进要求。坚持县级领导联系项目制度，对于招商引资重点项目，实行一个项目、一个联系领导、一个专职服务小组，一抓到底，做到“保姆式态度，零距离跟踪，一条龙服务”。
建立项目投资核算机制。项目到达约定建设期限，由招商引资主管部门牵头，会同财政、发改、工业、国土、审计、园区管理机构共同对项目固定资产实际投资情况进行核算，并按照合同约定投资强度计算出项目合理用地，对项目用地情况提出意见。项目核算情况应形成文字报告县委、县政府。项目实际用地超过合理用地需求的部分，由财政局、国土局、法制办负责按照土地摘牌价追缴相关费用。
加强信息责任跟踪制度。专职人员要盯紧投资信息，靠前服务，坚持做到“四个及时”，即及时掌握项目进展情况，及时发现项目推进中存在的问题，及时向有关领导汇报，及时协调解决困难和问题，全力促使投资信息向实质性洽谈阶段推进。确因客观原因不能落地的，须向县招商引资工作领导小组写出专题报告。
❺ 政府部门如何招商引资
事实上，哪个地区的开放度高、招商引资多，那个地区的经济发展就快、竞争力就强。作为乡镇一级政府而言，做好招商引资工作，取得招商引资成效，对于促进地方产业结构优化升级，加快经济结构调整；对于弥补建设资金不足，实现经济增长目标；对于扩大就业，促进社会进步；特别是对于发展开放型经济，促进地区经济与世界经济接轨有着极其重要意义。从全国来看，经济增长速度最快的乡镇基本上都在沿海，而这些乡镇无一例外都是招商引资的大户；但是，实际工作中，由于政府在招商引资中招商方式和行为的不同选择，招商引资的效果会有很大差异。作为乡镇政府，如何正确认识问题，处理好招商引资中的各种关系至关重要。 首先，要把引进外资放在首位。中国是发展中国家对外资吸引力最高的国家，加入世贸组织以后，外资流入的整体形势向好，目前，沿海吸引外资的比重仍然在上升，尽管国家推出了西部大开发战略，但西部利用外资的相对比重实际增长不大，而且西部各地区之间利用外资的水平有明显差距。这与国际资本流动的现实情况是高度对接的。发展开放型经济，必须瞄准新动向，把利用外资作为重中之重。 其次，吸收外商在中国境内的再投资，吸引沿海地区大公司、大集团的扩张性投资。从外商投资从珠三角向长三角向环渤海向中西部流动的迹象看，反映了外商在中国境内再投资的结果。为适应产业结构大调整，世界制造业中心东移，国外汽车、电子、化工等产业开始向大陆进军，沿海制造业也开始向中西部寻求商机，福特汽车、格力空调重庆扩张即属于此。 再次，广泛吸引民间资本在内的“内资”投入地方经济建设。除了外资、外商再投资以及内资再投资以外，民间资本也是一支相当雄厚的力量，激活、引导民间资本投资，对于广大农村和中西部地区而言，可以弥补由于受自然条件、地理位置及经济发展程度制约，吸引外资相对困难的弱势，同时，无论从民间资本的发展需要，还是从政府减轻资金压力来看，都是一个双赢的事情。因此，如何争取外地和本地民间资本的投资便成为政府应着重解决的问题。 二、当前政府招商引资中存在问题1 ，政府包办代替，招商引资主体错位。招商引资中，政府任务应该是定规划、搞协调、抓服务、管督促，形成政府搭台，企业唱戏的良好局面。但现实情况是政府想方设法组织企业参加各种招商活动，而企业的热情不高，往往是政府忙得不亦乐乎，费力不少，效果不佳，签定协议的数量不少，真正落实的不多。3 ，重引进轻管理，管理和引进脱节。现在普遍存在的问题是引进的力度大，管理的力度弱，相互脱节。原因就是政府管引、企业管花，引的难处企业不理解，花的去向政府也不能完全过问。由于重引轻管，服务没跟上，联系不紧密，使得一些老客商、老企业产生了环境差的印象，有被骗上当的感觉，不愿再加大投入。4 ，引进的项目不少，但质量不高。有的地方为了用加快招商引资步伐来创造政绩，热衷于盲目追求招商数量，签合资项目和协议金额，对引进的资金和项目是否有利于地区经济发展，是否能发挥当地优势很少考虑，结果饥不择食，盲目引进，花了不少冤枉钱，引进了不少低水平的重复建设，危害不浅。5 ，策划包装项目不详实，好的项目不愿拿出来。招商引资应该做到推出的项目要是别人所期望的项目，介绍的企业要是别人所期待的合资合作伙伴，提出的条件要有吸引力。由于项目过于概念化，抽象描绘多，让人感到不塌实，心中没底，难以确定投资，且真正让人心动的项目很少。一个好的企业能够吸引外商，一个好的项目能够留住外商。
❻ 如何办理招商引资入学
申报流程 1、 个人申请。 申请人如实填写《宣州区招商引资企业子女入学申请表》并承诺提交材料真实有效。向宣城经济技术开发区在社会发展局 提交填写好的《宣州区招商引资企业子女入学申请表》 和下列材料: ①上年度企业缴纳完税凭证; ②固定资产投入凭证( 包括发改委项目立项批文和固定资产投入凭证); ③企业营业执照，税务登记证、机构代码证、验资报告; ④户口簿、房产证(或房屋租赁合同) ; ⑤在工商部门注册备案的《公司章程》; ⑥证明其股东、董事、监事或法定代表人资格的在工商部门登记或备案的材料。 ⑦企业发放工资半年以上流水账( 银行加盖公章)。2、单位审报。企业落户地乡镇街道办事处或宣城经济技术开发区的企业在社会发展局对上述材料进行审核， 现场核实， 如情况属实，行政主要负责人签字，并加盖单位公章后，报区招商局。 3、回访审核。区招商局组织对提交的材料进行真实性和合法性审查，现场复核，如情况属实，符合入学条件，由区招商局主要负责人签署入学建议，并加盖单位公章，交区教体局。 4、提交审定。 区教体局核实市区各学校起始年级学位缺额情况，结合获得通过的申报人数，初步拟出入学安排， 提交区招商引资企业子女入学领导小组会议研究确定后，发放《入学通知书》。 5、 排序选校。若某首选学校剩余学位少于拟申请到该校入学人数，依据该企业上年度税收贡献率、 实际投资额和产值等优先因素， 排出入学顺序， 排序靠前的优先安排到首选学校， 靠后的安排到备选学校。
❼ 招商引资属于哪个部门或者说哪个局啊
招商引资没有具体属于哪一个部门这种说法，只能说沿海地区招商引资比较广泛。
招商引资是指地方政府（或地方政府成立的开发区）吸收投资（主要是非本地投资者）的活动。招商引资一度成为各级地方政府的主要工作，并且在各级政府报告和工作计划中出现。
招商引资是指地方政府（开发区）以说服投资者受让土地或租赁厂房为主要表现形式的，针对一个地区的投资环境的销售行为。
扩展资料：
招商手段：
1、政府组团招商
做法：经过具体办事人员的事先策划和筹备，各级领导集体出行，以招商会的形式，声势浩大地到目的地城市推荐自己的资源优势和招商项目。比如到香港、深圳开招商引资大会。很多地方政府仍然热衷这种做法。
2、小组招商
做法：将原来的各级领导班子整体出场改为小组，以小组为单位，不定期到目标引资地去洽谈项目。
3、驻点招商
做法：在重点招商目的地设立办事处的形式，成立专门一个团队，长期负责在当地进行招商。比如在深圳、东莞、苏州等地设立办事处。
4、展会招商
做法：参加在大城市举办的各类展会，比如深圳高新技术产品交易会、深圳文博会。在展会上，通过对招商项目的集中展示，达到广泛吸引人气、招商引资的目的。
5、文化招商
做法：地方政府利用自己的特色文化，打文化招商牌。比如利用妈祖文化招商。
6、旅游招商
做法：利用当地的旅游资源，吸引游客的同时，吸引投资者。比如荔枝节、梨花节等，利用旅游活动实现旅游、招商双重目的。
7、以商招商
做法：通过已经在当地投资的企业，利用商人之间的人际交往，用口碑传播的方式进行招商引资。
8、委托招商
做法：采取有偿的办法，委托对目标招商地熟悉的机构（比如居间服务机构乐商网），牵线搭桥，推荐项目，达到招商引资的目的。
9、顾问招商
做法：与委托招商相似，但担任顾问的均是个人。一般都是委托在目标招商地的知名人士和商界名人等作为招商顾问，有的还发政府聘书。
10、全员招商
做法：发动群众，采用人民战争的思路进行招商。对有招商引资业绩的，给予奖励。
招商成效：
1、弥补了企业资金来源不足，促进了经济的增长和发展。
2、引进了国外的先进技术和设备，促进了中国生产力水平的提高。
3、产品综合质量明显提高，国际竞争力有明显增强。
4、提高了我国企业的管理水平，加快了国有企业经济机制转换。
5 、利用本地先进技术引进资金，促进科学技术转化为生产力。
做一个优秀的招商人员，应该做到：
1、树立良好的第一印象。
2、有主动、耐心的工作态度和坚持不懈的毅力。
3、在招商洽谈中，充分体现“灵活”。
4、加强对项目谈判的组织准备工作。
5、尊重外商的一些通常做法和习惯。
6、善于站在投资者的角度思考问题。
7、高度重视信息的搜集和分析。
8、熟悉不同类型项目的性质和特点。
9 、了解项目产品的前后产业链、发展方向和市场前景。
10、介绍情况、回答问题实事求是。
参考资料：网络-招商引资
❽ 招商引资服务中心这个部门怎么样
要是谋生还行吧，公务员管理，比较稳定，政府部门都一样，工作压力小。以后的发展，要是没背景，都没前途。
❾ 如何成为招商引资收集信息的高手如何收集招商引资信息
1、领导牵头带队，主动对接项目。各产业发展牵头领导亲自带队，寻找招商线索，主动对接项目。运用灵活多样的手段，利用广泛而恰当的渠道去发现线索。
2、组成招商工作小组。单位明确一名班子成员，专职负责招商引资工作，组成招商工作小组，积极走出去招商，通过一定的渠道把介绍、宣传本地区的信息、资料传递给可能的“顾客”，与之建立联系。
3、形成招商线索报送机制。招商引资是一项系统工作，没有哪个部门能够独善其身，因此每个部门都需要密切关注招商信息，主动与相关招商小组联系，共同推进招商引资工作；招商引资责任单位每周要至少报送一条招商引资线索信息，并计分排名通报。认真研究各项招商政策，对各方面反馈的项目信息和线索进行分析、会商，提取有价值的项目线索再落实到各个招商组跟踪对接。
4、来源性资料收集法。从公开的、已经有的各种资料中进行收集；
5、根源性资料收集法。从实际系统中直接挖掘收集；
6、调查研究法。有目标、有系统地在某一纵向或横向方面，进行深入的调查，从对调查结果的研究中收集；
7、其他方法。包括阅读法，收听法，采集法，询问法，观察法。
8、借助互联网+招商信息平台。如谷川联行等政府招商方案。通过招商信息平台与获取项目资源，实现对项目的“精准画像”，一些信息平台充分利用“线上+线下”联动模式为投资方和招商方搭建了良好交流空间，并通过整合项目资源，也给招投双方提供了便捷方式。