① 如何成为泛微软件的渠道
泛微OA新发布的“代理商招募政策”突破了传统的代理经销模式，赋予伙伴更多自主性的招商模式，代理商不需要压货、押款就可以代理泛微的全线产品。
泛微的全线产品包括：契约锁的电子签章产品、泛微的云OA （eteams）产品、标准化OA(e-office)产品、平台化OA(e-cology)产品、政务OA(e-nation)产品所有的产品都可以由代理商销售及服务。
代理商招募要求：
1.代理商必须具备管理软件行业的经验，有独立的团队负责泛微的产品销售，保证可持续的经营泛微产品与业务，确保客户满意度。
2.代理商必须指定泛微一个产品一名人员负责（eteamse-office契约锁电子签），e-cology/e-nation需要两名人员，专门负责我们的产品销售和服务业务。所有代理商销售以及服务人员需要通过泛微总部的培训考核。
3.代理商培训考核通过后，即可签署对应产品体系的代理协议，获得经营资质，与泛微一起共同服务好客户为客户带来价值。
代理流程：
填写代理商申请表→总部面试审核→参加公司培训→考核通过→签署代理协议→开展区域业务
代理商纳入泛微事业共同体发展，统一培训、管理与考核，产品顾问一对一维护，保证代理商业务执行，提供一整套业务支撑体系，还有全国4000多位专家作为坚实的后盾。
② 鼎捷软件在ERP业内怎么样代理渠道加盟好做吗
鼎捷还是很不错的.
③ 如何做ERP代理商
用友软件公司（福建）
④ 创业软件（ERP）开发，寻求技术合作加盟
这个还是到专业论坛看看哦。高手有的是的。
⑤ 东莞用友ERP~财务软件代理商产品和服务比较好
针对这个问题，我个人认为还是不要找代理商，假如针对认定是用友这个产品啦，可以直接找他们本公司来做。跟他们亲自谈会好点，原因有以下几点：
1、作为代理，他们对软件本身不是很熟悉，所以在这方面的话，他们的顾问水平肯定不高，甚至有有些就是根本没有技术型员工， 实施完全靠的是 用友 支持 。所以对于后期有二次开发、技术问题解决等等，或多或少会遇到阻滞。
2、就是价格方面考虑，首先，你跟代理合作，等于是经过了中间商， 用友本身要有一定盈利，解决代理商又要盈利，也就是说这个项目有两个商家在贵公司身上盈利了。
3、 就是服务问题，也可以归根到第一点，由于顾问水平，假如由代理自己做实施、售后服务，那么，由于水平限制，可能没有那么到位，假如是 用友 自身在做服务。那么这涉及到先后问题，他们自己也有庞大的客户群体，加上各个代理商跟公司的亲密关系等等原因，也会对服务造成一定影响。
最终、个人认为还是直接找软件原厂商比较靠谱。
⑥ 深圳有哪些公司是ERP代理商 用友、金蝶、天心天思
SAP Business One,本人是ERP行业的，QQ：306735521
⑦ 如何可以招募全国各地区的服装ERP管理软件代理商呢
跨境电商ERP把跨境各平台的订单数据抓取下来，订单信息（产品信息、属性、买家数据、反馈评价等数据）是很丰富的，所以选择ERP平台一定要选择专业的、有实力、中性身份（最好不具备贸易商属性）的品牌软件商。
同时ERP日积月累抓取了很多订单数据，这些历史数据数量非常大，也是十分有价值和意义的，它可以分析往期销量和很多维度的指标，公司后期要融资上市，需要各项数据，这一块的审核是核心要素。所以软件商为用户商户保留历史数据也会是一个很大的加分项。更多信息楼主可到小米外贸erp网进行了解咨询，希望对你有帮助。
⑧ 成都除了用友和金蝶的ERP代理商有哪些啊
顺和达
代理商是飞跃公司
⑨ ERP代理商如何掌控正确销售模式
一、控制项目比正面工作更重要 销售的整个过程分为商机的获取、商机的跟进与最后落实商务的条款；在商机的跟进过程中，代理商也好、厂商也罢在正面工作上无非也就是这几招：调研、调研报告、方案、方案讲解、产品演示、典型客户参观、参观公司等。但现在不像是2000年的时候，2000年的时候，大部份软件公司对ERP并说不明白，如果针对于ERP公司能从正面上能说服客户，能论述明白ERP能给企业带来什么样的价值，从正面上就能征服客户，那时的竞争完全是产品与管理理念层面的竞争，所以并不存大多的竞争，只要你能说明白，能让客户有了感觉就可以了，所以那时候的销售也比较容易；但ERP在中国经历了这么多年的发展，大部份以财务软件厂商为代表的ERP公司也都能整明白了ERP是什么，企业怎么来搞ERP，所以现在的市场上很多的公司都能把ERP讲明白，让客户感觉到都差不多。 即然在这种情况下，我们应该从另外的一个角度上下功夫，从控制项目上下功夫，找见项目的负责人、项目的决策人、项目的使用者，在整个项目中能找支持我们的人，成为我们的内线，在第一时间把企业与竞争对手的信息第一时间反馈给我们。应该这块的工作，代理商是强项，现在需要我们做的是正确引导代理商的思维，引导他需要做哪些人的工作，具体怎么样搞定人，代理商都是我们的前辈，他们会有很多的方法。 我记得前几天和一个做硬件的朋友聊天，他是做IBM集成解决方案的，竞争非常激烈，出现了一个客户，同时有46家公司竞标，28家IBM的，18家HP的，竞争已经到如此程度，在这种状态下他们如何搞，首先，28家IBM的先联合起来把HP的打掉，然后他们28家再相互竞争，而他们28家都是IBM的方案，方案一模一样，没有相应的差异性，而IBM会在开标前的几个小时内告诉你，说这个单我支持你。 所以说，现在硬件的竞争是非常的残酷的，而ERP软件又何偿不是呢？有可能有的朋友会说，不是的厂商不同的解决方案，会通过产品体现出相应的差异性，代理商会通过专业的形象、专业的团队来打动客户，但现在ERP已经在中国发展了这么多年，整下来让客户感觉都差不多。 我有个朋友，以前做深圳的一个品牌——歌利来，前几年他签单很容易，通过他专业的形象签单很容易，而现在，他的人员更专业，而签单没有那样容易了？为什么，现在能整明白ERP的人多了，公司也多了，即然在这种情况下，我们就应该转换思维，首先要学会控制项目，然后再努力做正面的工作。控制项目，所有的公司都在做，这就取决于被你搞定的人有没有份量、是否真心的帮你。 二、销售过程 现在针对于地县级市场上，大部份需求ERP的公司都是高速成长的企业，而且是民营企业；大部份高速成长的民营企业大部份都没有独立的企业信息化部门或CIO这个角色，也没有明确的项目推进计划表，也没有明确的我什么时间选型、什么时间上线，而且针对于选型ERP而言大部份是企业的老板亲自在负责，或者交给他下面的核心人员去选型，最后由其来敲板。 如果老板没有找到ERP的感觉他是不会轻易的下决心来操作的，因为在他的感觉中，ERP不错，但ERP的失败率这么高，他是有些担心的，所以做为厂商的人员，一定要通过有效的沟通，让企业的老板有“感觉”。在整个ERP的销售过程中，可以分为以下几步：成功的初访、控制项目是销售中的重中之重、有效的高层沟通、商务洽谈四个部份。 三、成功的初访 成功的初访主要是需要了解以下几个问题，企业的背景、企业内部的组织结构、企业项目的负责人、决策人、使用者、参与者，企业现在产品的销售形式、企业现在在行业中的地位、销售额、在行业中的SWOT分析，主要摸清企业常见的六个问题，包括物料占用、生产排产、企业内控、成本核算、品质管理、销售服务等一系列问题。 四、时机的选择，抢单比养单更重要 ERP的销售过程就像长跑，在前期的时候我们只要跟下，别让在前几轮的过程中把你PASS掉，到最后冲刺的时候同时发力；比如，你今天去做了一个调研，客户感觉可以，但是他的感觉好的周期也就是二、三天，再比如说今天做了一个产品演示，感觉不错，但周期也就是二、三天，或者有些代理商感觉实在搞不下来，又去参观客户、参观总部等一系列的行为，但这些动作怎么做才最好呢？我认为动作要快，而且要连贯，不要把周期拖的太久，因为做为代理商而言，有些时候整的并不是非常专业，有可能在客户面前表现不出非常的专业性，如果这样，让竞争对友抓住了时机，你会非常被动。一般建议出了一个A单，从成交到签单周期也就半个月，在半个月的时间内把你的优点全部展现给客户，客户一个好、二个好、三个好最后感觉才是好；比如经常听代理商说这样的问题，这个单子XX公司已经跟了一年多，如果听到这个情况，对您来说应该是好事情，在一年之中把他应该用的招都应该用的差不多了，而且在跟了一年多也已经报漏了很多弱点；又听到另外一个说法，XX公司是新杀进来的，这时我认为你应该警惕。所以我把销售的过程分为二种，一种是抢单，一种是养单，所以抢单更重要，建议朋友们不防可以试一试。 五、与企业高层常见沟通的套路 如果企业的管理者对ERP存在疑虑的时候应该从企业发展与管理的角度上去沟通，让他认可我们的管理思想。经过走访这么多中小企业客户，感觉企业管理者常见的烦恼为三个层面：策略层面、业务层面、操作层面；策略层面是企业发展中的瓶颈、超越竞争的方法，所以针对于这个问题我们的沟通的切入点是ERP是为你企业的竞争服务的，选择ERP要与你的竞争策略相关；业务层面包括对账、物料管控、接单、品质、成本等一系列问题；针对这些问题，根据我们初访了解的情况，从反向思维的方式与企业的高层去沟通；确认问题、问题的表像、分析问题的跟源、ERP层面的执行方案，针对于传统的制造业，只要解决企业中的一或二个问题就能给企业带来意想不到的惊喜。
⑩ 北京跨境电商erp加盟哪家好
如果想加盟跨境电商在这里给你推荐旺店通erp，现在旺店通在全国各地都有分店⌄而且做加盟的越来越多，之所以加盟旺店通的商家越来越多，当然一个最重要的原因就是市场需求越来越大，旺店通erp也是非常专业的erp开发商，口碑良好。