① 代理一家快递公司，要做宣传。用什么方式好点
宣传单的形式对于你的公司经营性质没有什么好效果。
个人建议。如果可以的话。在写字楼比较多的地方挂横幅。贴海报。给写字楼的每个公司前台寄送明信片。明信片是一个号的光该载体。你可把公司的的简单资料打印在上面。
可以在公交车的拉手上做广告。这样基本上上班一族都会看见的。
快递公司因该有自己的车子。建议前期业务不多的时候，可以开着车子到处转转。车子要做车身广告。这样效果比较好。
关键是电话。如果有全国统一呼叫电话最好。如果没有。一定要有个比较顺口的。广告语可与电话号码上做文章。这样客户容易想起这个电话。那就容易接到业务了。
② 200分!金融风暴中涉及花旗银行的内容。
金融风暴中的花旗银行
2008年09月18日 来源：多维网论坛
http://www.my6699.com/TabId/2101/Default.aspx
又是一个令花旗银行难堪的日子，2008年第二季财报7月18日公布花旗净亏22亿美元。曾 成功予警花旗将大幅降低红利而一举成名的女分析师维特丽 (Meredith Whetley)虽然没有象上季度那样给花旗作营利予测，但这样这样的结果并不出人意料。自从次贷魔咒缠身以来, 花旗在2007年第四季度减记181亿美元, 结果造成近200年历史上最高季度净亏98亿美元。而后又在2008年第一季减记了120亿并净亏50亿美元。第二季度34亿美元的减记相对较少, 然而在2007年底花旗共有550亿美元次贷债卷, 那么花旗应还有200多亿美元悬在头上。另鉴于复杂的经济走势 -- 石油，信贷，就业，房市，和通涨等等, 华尔街分析师宣称, 花旗在个贷和信用卡方面的坏账将会逐渐显现,可以预料2008下半年和2009年的道路仍将充满荆棘。 近半年来花旗股票日交易量牢据华尔街榜首, 股价从2006年12月每股57美元一直跌跌不停, 到2008年7月初仅存16美元上下。
普林斯(Charles Prince) CEO生涯嘎然而止
这家创始于1812年的银行应该是美国金融的旗舰。其金融产品覆盖众多领域，从消费者金融到企业金融，从信用卡业务到投资业务，几乎无所不有。其有38万雇员分布于世界一百多个国家。花旗银行可以说是中国人最为熟悉的外国银行。作为历史上第一家开拓中国市场的洋行，1902年就在上海挂牌营业, 由于政治因素40年代末撤出大陆后, 于1984年又作为第一家外资银行重返中国。
得益于多元化的地缘分布及产品配置，花旗的营利记录始终是同业中的娇者。就在一年多前的2007年第二季度，当时的CEO普林斯(Charles Prince)自豪地宣布了史上最好的季纯利－62亿美元。这位在花旗效力了20多年的企业侓师是前犹太老板CEO威尔(Sanford Weill) 多年的忠诚副手和法侓顾问, 在多次兼并战役中, 赢得威尔的赏识。自从普林斯2003年10月被威尔力荐为CEO以来，此时可以说是普林斯CEO生涯中最辉煌的时刻。身材高大的侓师具有无比的口材,他的演讲象在法庭上的最后陈述，清淅明快并富有说服力。可叹好景不长，次贷危机在2007下半年开始凸显, 花旗帐上的次贷债卷市值迅速蒸发, 对普林斯执掌能力的怀疑从四面袭来, 花旗股价开始有跳水苗头。
董事会当机立断作出的决择是弃普林斯保花旗保股价。2007年11月2日, 星期五，华尔街有消息称花旗董事会将于周日召开紧急会议。果然,下个周一早上普林斯发表声名,承
担失败责任并引疚辞职。虽然花旗给他的金降落伞(辞退补偿）应该在1亿美元以上,但如此暗然出局是任何CEO的恶梦。华尔街对普林斯的功过评价还算公正, 在花旗近10几年的迅猛扩张兼并后，有些交易员和部门的行为近乎走钢丝。花旗在欧州，美国，和日本陆续遭受巨额罚款, 美国银管委甚至不允许花旗在纠改之前做任何兼并。走马上任后，普林斯以其侓师的得天优势，迅速亡羊补牢并规范制约机制。据传在日本他曾以标准的日式鞠躬行道歉礼。然而就象有些分析师谈的那样,他经验丰富并富有智慧，但花旗太大太复杂，他缺乏驾驭花旗的全方位灵性。威尔传下CEO交椅时也稍有担心，他采取了两个制衡措施,自己任董事长并提拔老资格的威鲁斯泰(Robert Willumstad)为COO。但不长时间，象所有CEO一样，普林斯开始不依赖威尔而做自己的决策，后来牢骚满腹的COO威鲁斯泰也于2005年离开花旗。更令人瞠目的是，花旗竟在接下来的一年半未任命COO。显然董事会迁就了普林斯，以为这样能让他更好地统筹决策。可想而知，没有COO来运作这样个大摊子，该何等疲惫。后来财务支出到了无法控制的地步，花旗投资人和华尔街对此提>>
出他们的担忧。至此普林斯才任命他多年的朋友渣斯(RobertDruskin)为COO。然而为时已晚，次贷危机给了普林斯致命一击。
潘迪特 (Vikram Pandit)临危受命>>
2007年12月, 花旗董事会宣布潘迪特(Vikram Pandit)出任CEO。潘迪特的经历是第一代移民典型的美国梦。今年51岁,出生于印度中产富裕家庭, 16岁来美读书，在哥伦比亚大学获电子工程学士和硕士，MBA，和金融博士。在任教于印第安那大学后，加盟摩根斯坦林, 逐步升任至机构证卷负责人。2005年, 由于理念差异, 被当时的CEO珀赛尔(Philip Purcell)解雇。怀材不遇的潘迪特从摩根斯坦林拉出一些志同道合者,创立一对冲基金。2007年7月花旗以8亿美元买下他的对冲基金, 他也由此进入花旗。2007年10月潘迪特被普林斯指派来收拾次贷的烂摊子, 普林斯是指望潘迪特在对冲领域的才干能使花旗度过这个难关。但上帝没给普林斯多少时间，1个月后普林斯被迫辞职。满脸书生气略带印度口音的潘迪特也决未料到, 又一个月后这个烂摊子鬼使神差地把他推到了CEO的大班椅。
作为规范程序，在普林斯辞职后花旗董事会组成CEO选任小组。对花旗来讲，理想的CEO应具备多方面金融领域的经验。然而进入小组视野的外部候选人中,有几位现职大银行或投行的CEO都是立刻婉拒了小组的橄榄枝。有一位经仔细权衡后，选择去了美林证卷。的确,花旗的现状让人信心不足并缺乏诱惑。其实花旗内部有一最佳人选－克林顿时期财>>
政部长鲁宾(Robert Rubin)。但他曾发誓不任金融公司CEO, 只作决策咨询。在那个周日，鲁宾不情愿地担任了临时董事长。关于花旗次贷损失的责任,作为当时花旗执行委主席的鲁宾说他不知花旗次贷债卷的运作情况, 而他的2007年薪为1730万美元，仅次于CEO。
在外部人选中，也有一人与众不同－摩根大通CEO兼董事会主席戴蒙(Jamie Dimon)。这个戴蒙可是花旗的元老。曾随CEO威尔一起打下花旗的天下。但他于1998年11月离开花旗，闲赋一年半后出任美国第一银行CEO，后通过兼并成为摩根大通CEO兼董事会主席。这位从小随希腊移民祖父在华尔街闯荡的哈佛商学院MBA，由于不满威尔把CEO的宝座给了普林斯，一气之下忿然离开。当他出任第一银行CEO时，从自己钱包里掏出2000万美元交给公司以表破釜沉舟之志。虽背负裁员CEO之恶名，蓝眼睛身材不高的戴蒙是华尔街最有才华的CEO之一。就拿眼前的次贷危机来讲,利用短期借款,来操作次贷债券获高回报是华尔街近年来的惯用作法，只是花旗陷的过深而以, 而机警的老江湖戴蒙闻到暴雨前的潮>>
湿, 他执掌的摩根大通尽力脱身，损失相对小的多。2008年至今,美股银行指数跌36%，而摩根大通股价仅降24%。但CEO选任小组还是放弃了争取他的想法, 原因令人浮想。恐怕是花旗与美少数民族的不解之缘，最后潘迪特进位成功。
路在何方>>
银行评级的核心指标之一是资金对总资产的比值,一般要在6%以上。为免降级和恶性循环, 花旗的首要动作是提高现金注入。这种时刻，多年的信誉沉积使花旗从中东和亚州很快获得300亿美元,又以增发普通股筹集105亿美元。另外，出售一些非主营业务拿到数百亿美。在节流方面,花旗降低分红41%。到2008年4月底，花旗的资金对总资的比值已达8.5%。这一组合拳下来，潘迪特才出了口长气。但潘迪特并不想恐慌性抛售花旗帐上所有的按揭债卷, 如果售价过低, 那不是他的最佳方案。
古往今来，或政或商，多要走一朝天子一朝臣的老路，谁都把自己所信任的人放在关键部位,潘迪特也不例外。他的第一步是业务结构重组，例如把原先的消费者集团部门重组为消费者银行、全球信用卡两个部门,并将以业务划分部门方法改为按地区划分,设立美加，拉丁美州，非洲，欧洲和亚太部等。潘迪特认为这样可减少官僚环节加快决策过程。接下来,几个伦敦加拿大的银行家和一些原来在摩根斯坦林的熟友进入花旗高管层。潘迪特具有东方人的宽容，对原高管未实行大清洗,除个别严重失职者被解职外, 多未受大冲击。原消费者集团有两个CEO, 犹太裔艾波(Steve Freiberg)负责北美,印裔邦咖 (Ajay Banga) 掌控国际业务。重组后艾波为全球信用卡CEO,邦咖为亚太区CEO。这样的安排对艾波也不算难堪，他原来就是北美信用卡CEO。而邦咖就有被贬之嫌，好在亚太区的金融业正处于空前膨胀增长期，是这位佩戴包头巾的锡克教徒建功立业的良机。
花旗可能会出售更多的非战略核心业务,潘迪特认为四个部门构成花旗的战略核心:信用卡，财富管理，企业金融，和投资。这四巨头在全球金融界各自占有举足轻重的地位。作为具有强烈投资风险意识的CEO，潘迪特会倾向于避开风险，这有别于花旗以前的策略。但高风险高回报，低风险低回报是金融界的定则，这是又强调高回报比(ROA)的潘迪特面对的挑战。如何优化资金投放，在何处增减资金将是考量他智慧的难题。
目前，潘迪特的另一重点是重塑企业文化和继续减支。花旗雇员特别是中高层拥有公司股票，近一年半以来花旗股票如蹦极般从57美元跌到16美元，毋庸置疑员工士气低落。另外花旗集团是通过多次兼并收购而成,没有一个传统共享的企业文化。加之部门与部门, 甚至本部们之间极其分散,有时员工在一起协同工作多年都不曾见面，全靠电话会议沟通, 这当然会制肘企业文化的构建。当然重塑企业文化这步棋是一软招，没有多少可衡量的硬指标, 但这是美国CEO的必读课。相对而言,节省开支到是当务之急, 机构庞大极易造成臃肿和效能低下。精明的潘迪特知道在信贷危机未解之前，现金流和收益的增长不会很大，但如能提高效益减少支出仍可增大益价比(P/E),从而推动股价上张, 必竟股东利益是CEO的终极目标。
从次贷危机 - 到信贷危机 - 演变为全方位金融危机
这次由次贷风暴引起的金融危机让华尔街遭受大萧条以来最严厉的打击。1997年的诺贝尔经济奖给了认沽权证，如果有最差诺经奖的话, 抵押贷款债卷及衍生物, 这所谓的金融创新应当之无愧成为侯选。
次贷危机暴发以来，全球金融机构已作出了约4000亿美元的资产冲减或损失;
2007年底由于次贷造成巨额减记, 花旗和美林的CEO被迫辞职;
2008年1月美国最大的住房按揭贷款银行Countrywide无奈被美州银行宣布吞并;
2008年3月贝尔斯登陷入财务困境，由于担心这个第五大投行的崩溃会在华尔街引起多米诺骨牌效应，造成可怕的金融灾难，美联储紧急调拨290亿美元协助摩根大通接手贝尔斯登。 这是美联储有史来破天荒第一次援手投资银行, 此举后来受到国会的调查听证;
美联储已陆续向金融市场投放9800亿美元的流动金，以舒缓迟滞的流动性;
2008年7月11日, 抵押贷款公司IndyMac Bank 被美监管机构接管，成为美国历史上第三大银行倒闭案, 其接管成本介乎40亿至80亿美元,可能是历来收购银行成本最高的一宗;
2008年7月13日,美财政部和美联储在两天的紧急磋商后，宣布对已陷入资不抵债两大半官方房贷机构(房利美与房贷美)采取紧救措施, 财政部提高对两房贷机构的信用额度,并承诺在必要时政府将出资购买两大房贷机构股票并出借资金,美联储也表示将给予两大机构特别融资待遇。两大房贷机构占美国按揭业半壁江山, 身系5.3万亿美元资产, 约等>>
于美国GDP的35%, 两家企业对美国和全球经济影响力远大于贝尔斯登。如果这两家公司垮台，极度疲软的美国房地产市场将面临崩溃的危险，而美国的金融体系也将遭受致命的打击。危机早已从次贷领域，演变为整个金融市场的危机。有分析师称可能有近300家银行会倒闭。
剑指美国金融政策>>
鉴于危机愈演愈烈，财长保尔森(Henry Paulson) 和美联储主席伯南奇 (Ben Bernanke)2008年7月10日在国会呼吁改革金融管理体系，加强对金融机构监督，并建立一个可处理大型金融公司倒闭的金融体系。
伯南奇和保尔森2008年3月对贝尔斯登的承救引出两个问题, 其一是有批评指出这是用纳税人的钱丞赎风险投资公司，进而变相鼓励冒险。“这不是我想再做的事情，也不是我一开始就要做的事情。”伯南奇在国会解释。这位前普林斯顿经济学教授和经济萧条问题顶级专家的意思是我别无选择。
此后，他们一方面督促金融机构迅速融资解困，并向金融市场提供低息贷款。但此非治本之计, 因此他们向国会建议整合现有金融管理机构，改变目前对投资银行与其他大型证券交易商监管乏力的状况, 并建议赋予美联储更多的职权，使其能得到金融机构的资料，在类似贝尔斯登事件出现时能够介入。保尔森还指出，银行要为自己的风险操作承担责任，大的金融机构也会倒闭。
多年来，美联储主要行使美国货币政策制订者的职能，财政部将提交的新方案要求给予美联储执行保护金融体系稳定的更广大职权。但人们都知道这类的立法需要时间,今年又是总统大选年,所以不奢望新法规会很快出台。
伯南奇和保尔森在三月份的精湛配合，堪称经典佳作。保尔森原为著名投行高盛的CEO,这位哈佛商院的MBA具有丰富的金融实战经验, 他与经济学者伯南奇的合作乃史上罕见的珠联璧合。如果他们未当机立断以290亿美元促成摩根大通接手贝尔斯登，而是与白宫国会进行漫长协商，其后果不堪设想,因为当时的金融形势十分紧张。从目前公开的资料看，国会不知道他们的确切举动，作为保尔森上司的布什总统也只知个大略。布什在当时一个安抚媒体的讲话中说： “保尔森周末也在工作…”。
最初的协议是摩根大通以每股2美元买下贝尔斯登, 后来摩根大通CEO戴蒙主动提价到每股10美元，总价10亿美元。此收购方案随后获贝尔斯登股东投票批准。有评论指出，贝尔斯登在曼哈顿的地产就值10亿美元，戴蒙捡个便宜。可这个便宜当时愿捡的人廖廖无几，没什么竞争戴蒙就那下这庄生意。这里的风险在于, 美联储提供290亿美元可能不够了结贝尔斯登的债务。
华尔街虽人材济济，但这个风险帐确实很难推算，金融衍生物的魔方在信贷危机中无法复原。债卷违约保险（CDS，金融衍生物之一）市场庞大，2007年已达62万亿美元。债卷违约保险与次贷债卷紧紧相依相生,如果说次贷是一枚巨型炸弹,那债卷违约保险就是核弹。而贝尔斯登就是一幸运参与者。债卷违约保险市场如崩溃的话，美国金融可能跌入万劫不复的深渊。伯南奇和保尔森深知这可怕的一幕，他们目前一系列稳定金融系统的操作, 正是出于对这些深层次金融灾难的担忧。 这也同时使他们反思美国金融体系的缺陷，迅速向国会建议整改金融监管法规。
和花旗相比,贝尔斯登所持有的债卷违约保险的数量是小巫见大巫。花旗是债卷违约保险的大玩儿家，截止2007年花旗持有近4万亿美元的债卷违约保险。在振荡的金融市场中, 房利美与房贷美陷入困境的噩耗无疑对花旗又陡添额外压力。但花旗毕竟不是贝尔斯登, 相信这艘经历了200年风浪的金融旗舰能依其特有的品性驶出这场金融风暴。(完)
③ 办幼儿园需要什么条件
师资，生源，这是最重要的，北京红缨幼儿园连锁加盟品牌，不仅可以统一培训老师，还能保证生源。
④ 长剑应摆在家的什么位置
挂于中堂可也 剑者 君子之正气 以遏邪助正 数当为一者 取其阳数也 居于中堂者 如心君长处中宫 以理天下也 指向天者 接天之正气也
按照惯例，镇宅宝剑应放置于书房。具体位置应放于进入书房门口的左侧。方法是悬挂。剑鞘端部离地面一米为宜。悬挂镇宅宝剑的地方不应再有其他字画张挂或装饰物品悬挂。否则不吉。
另外，悬挂镇宅宝剑的对面墙壁，可放置书柜，但不宜放置多宝格之类的家具。也不应有佛像。
常看见有人把镇宅宝剑放置在卧室或客厅，是非常不合适的
镇宅宝剑的挂法,根据房间布局,阴阳五行等各不相同是有很大区别的..
此属"风水"一门,所讲甚多,不可以一言而盖之!!
若是挂错,反而不好。
⑤ 开一家广告公司需要多少资金
开一家广告公司，主要业务之外，最近很多人在关心需要那些支出，若你没有一点点固定的业务，那么建议慎重考虑开与不开公司。设计行业竞争大，要想从设计行业发展到广告行业更是竞争大！
P。S：1、本文以成都为例，不同地方会有差异；2、本文实用对象：小型设计公司。
一、人员配置：
财务（1人）、策划&撰文（2人）、设计（2人）、AE（1人）、行政（1人）
二、场地：
建议70平方米左右
三、费用构成
1、注册费用：注册50万的有限责任公司，全套找人代办（含验资）：￥3000。00元
2、全套上网章：580元
3、场租：以半年为单位预算，避免因业务问题带来的生存压力（根据实际情况，此部分可减少），计人民币20040.00
半年房租：90平米，30.00X70MX6=12600.00；物管：70MX2X6=840.00；水电：300.00X6=1800.00；宽带：500.00X6=3000.00；电话费：300.00X6=1800.00。
4、人员工资：计人民币13900.00/月（你至少得准备半年的粮草，不然员工每月提心吊胆的，我想人早跑光了）；半年需筹备资金13900.00X6=83400.00
财务（1人）：2000.00
策划（2人）：2000.00X2
文员（1人）：1500.00
设计（2人）：2000.00X2
AE（1人）：1800.00+200（通讯）
保洁（兼职）：400.00
5、办公费用：计人民币4200.00
耗材（打印、纸张等）200.00/月X6=1200.00
差旅：500.00/月X6=3000.00
6、税收：根据实际业务情况，第一年零申报
7、业务开拓费用：预计半年10000.00
8、办公设备：32390.00元
a、电脑等（见附表）：24190.00元
b、办公桌椅：7套X300.00=2100.00；会议桌：2000.00元；大班桌一套：700元；保险柜2个：1000.00元；文件柜2个：800.00元；书柜2个：600.00元
c、装饰品：1000.00元
总计：150030.00元 不含流动资金储备
总计：153610.00元 不含流动资金储备
由此可见，大部分在于工资的储备，若你不打算请这么多人或者以单月计算的话，那么这总价就减少了，不过你往后的日子也过得如履博冰了。
[设备附件]以成都市场价格为准，按PC平台搭建。
若你再考虑买一个车车，那么请你也将半年的维护费用算进去！
请财务的预算建议还是不要省，一个熟联的财务会帮你合理避免很多税收，记得有朋友创业之初将一般帐户和基本帐户乱划，导致税收增加。广告行业是博利行业，能省就省，另外第一次领取广告发票的时候税务一般会要求你提供广告合同或者要求你帐必须做平，我对广告发票的理解是：某种意义上类似于增值发票，你的客户凭你出具的广告发票可以抵税，而一般发票他则只能用于平帐。
企业年审与成立之初，会要求你加入什么协会、交纳会费等，这是不能避免的，这也是一笔开支。
若牵涉到印刷行业，以前会要求你在新闻出版局（或什么版权局）办理特殊行业许可证，并到公安局备案，钱花不了多少但很麻烦，现在似乎不需要了。问题就再于版权局会要求你购买正版软件，我想这无疑是在打劫。开个公司我容易吗？还买正版！
其实，在一些地段一般的电梯公寓租场地办公，也是一个不错的省钱办法。
成都的朋友若注册工作室，建议不要到青羊区注册，青羊区以前对票的管理很严格，一个个体性质的工作室一月只能开1800元左右的票，你想，做一单DM都不会这么点钱，怎么够开，多开可以，你的税也会给你增加了。工作室一般注册后的三个月每月90元固定税，三个月之后每月大概170左右，看你怎么说了，我朋友以前给办税的阿姨哭穷，还把学生证拿出来看，结果一月给他定的130。
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⑥ 开民办幼儿园需要办理哪些手续
香港艾乐幼儿园加盟办园手续时这样的： 1.营业执照、税务登记证、卫生许可证、消防安全证等等一系列办幼儿园的证件齐全。 2.寻找一个足够大的室内场所加上大的室外空间。如果你要招收60名幼儿，请保证室内总面积达150平方米，室外面积200平方米。如果刚开始只是招收一小部分的话，室内面积不改，室外面积也要150平方米为好。 3.桌椅、玩具、餐具、水杯、大型床铺、书本、黑板及文具一应俱全。 4.良好素质的幼师，干净的厨师，是非常关键的。同时最好离医院比较近，并且安装两部或以上电话，以便随意联系家长处理紧急情况。 5.制定合理的收费政策，并向家长展示你的幼儿园优势。 一、设置民办幼儿园应具备下述基本条件 （一）申请举办民办幼儿园的社会组织，应当具有法人资格。举办民办幼儿园的个人，应当具有政治权利和完全民事行为能力。 （二）基本办学规模不低于100人。幼儿园办学条件达到《XX市幼儿园等级标准》规定的二级幼儿园标准。 （三）有稳定可靠的经费来源，办学启动资金不少于20万（包括教学设施和教学仪器设备等），注册资金10万元以上，并提供有法律效力的资信证明。 二、民办幼儿园申报程序 （一）申请人向拟建幼儿园所在街道办事处（或镇政府）提出书面申请，提供相关资料，由街道办事处（或镇政府）对拟办幼儿园（班）进行办园基本条件初审，写出初审意见并盖章。 (二)申请人将签署初审意见后的书面申请和申报材料提交大渡口区教委.申报材料 （三）考察:区教委联同区卫生局和区消防支队等相关部门对申报程序符合规定、申报材料齐备、基本办学条件达到要求的，组织专家进行实地考察；（四）发证:以审批同意举办的民办幼儿园，由区教委颁发《中华人民共和国民办教育办学许可证》和《XX市幼儿园等级证》。
⑦ 办公室怎么布局风水好
一、办公室摆放植物风水禁忌
千万不要在办公桌案头上摆放既娇小又难伺候的植物，这类小玩意徒然耗费主人精神。原本摆放植物是为了借助植物的勃勃生机，从而提升主人的精气神，碰上娇嫩难弄的东西，反倒把人弄的劳神费心，没了志趣。
办公室里无论摆放的是哪一种植物，都要注意好好打理，有虫病的，枯黄的、半死不活的，都要及时进行修理养护，实在不行就丢掉，以免释放负面磁场，干扰风水格局(不懂花草养护的也可以找专业的植物租赁公司提供服务)。夜来香、百合花这些有奇异或浓郁气味的花卉也不推荐放在办公室，容易引起头晕、令人焦躁不安。
仙人球这类带刺带角的植物万万不要放置在面前，浑身是刺，如何与人沟通交流?另外，在风水上，这些带刺、异形的东西，一般是来挡煞、防煞的，除非为了化解办公室小人、尖角、外煞才用。
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二、办公室摆放植物风水方位
大门进口玄关处、厕所边、通道口尽量摆放绿色常青阔叶植物，可以挡煞聚财，当然，最直观的作用是挡穿堂风。墙角可放置发财树，化解棱角。
面前如果正对的是墙壁、玻璃，可放置藤蔓类或阔叶类植物，不要放假花假草。满眼见的是草木葱茏，可以放松精神，尤其是在忙碌工作时可以给眼睛休息的机会。后背如果靠的是墙壁，那么可以贴些有松柏、牡丹之类图案的装饰画。假如后背靠的是玻璃，尤其是通透的玻璃，那就该放置绿萝这些高大、宽叶、稳固、柔和一点的植物，可以形成靠山之势。
如果不方便摆放植物，可考虑在玻璃上贴些红色或绿色的植物图案，见红则喜，见绿则活，如中国结、剪纸、山水画。这样概达到了美化环境的作用，又避开了有型植物对空间占用。
三、办公室摆放植物风水颜色
按照植物花朵的颜色分，绿(东方)属木，白(西方)属金，红(南方)属火，蓝(北方)属水，黄(中)属土。主人的衣着颜色要和花朵的相匹配，这叫相生。匹配的意思有两层，一是根据大的方位选好颜色，假如你的位置是坐西朝东，东属木，那么就在办公桌前方摆上绿色植物，比如金钱树之类。假如坐北朝南，南属火，那么就放置花朵是红色的植物，比如桃花、鹅掌。其余的以此类推。二是根据花色来配自己的衣着，比如放置的是蓝色系的花，那么就穿以蓝、黑、灰为主的庄重的职业装。
通过花卉、衣着色彩的搭配，体现五行与人的关系，从而将气场补足，同时又不显得零乱、拥挤，有利于企业及人与人之间修养、工作秩序。
⑧ 目前世界上最大的SUV或MPV是什么车 我要长、宽、高、轴距、轮距、排量、马力、功率、油耗的数据 我要买车
骑士十五士比悍马H2大多了
简介
由加拿大多伦多专业设计和生产全防护、超豪华、纯手工、运动型多用途车的汽车厂商ConquestVehicles制造，灵感取自重型军用装甲车的SUV，命名为KnightXV（骑士十五世）。此车为《速度与激情5》中巨石强森的坐驾GurkhaLAPV的民用版。
介绍
KnightXV的外形十分彪悍，这种军需形象给人感觉只要横冲直撞就能杀出重围，好像公路上的坦克。同样，车的内饰也绝对对得起他的售价。威尔顿羊绒地毯、AndrewMuirhead皮革制品、6向可调电动座椅、遮阳玻璃、置于侧面的笔记本电脑托盘、LED发光显示仪表盘、AlpineDVD导航和蓝牙端口，即以方便驾驶的夜视仪和车尾摄像系统。至于车内娱乐系统，黑色奢侈的形象也只有PS3和他最配。KnightXV采用6.8升V10引擎，拥有最大400马力（298.28千瓦）的输出功率和675牛顿.米的扭力。而制造商首批仅生产100辆，因为全手工打造一辆KnightXV就需要耗费1500小时。
这款新车动力系统搭载一具汽油6.8LV10引擎（引擎本体来自FORD集团），最大马力达到400hp的水平，峰值扭力达到67.7kgm，而且这辆新车更可以使用E85高乙醇含量酒精汽油当作燃料，所以也具备替代能源的概念在内。此外，加拿大原厂也表示由于每一辆新车必须经过1500小时才能诞生，所以首批新车将仅接受一百张订单，等到订单消化得差不多了才会宣布第二批新车生产的时间与接单售价。这辆外表看起来就十分威猛的阳刚SUV新车，标准配置将包括称为WiltonWool的顶级手工羊毛地毯、AndrewMuirhead品牌手工打造真皮座椅与门内饰板、六向电动调整驾驶座椅附加热装置、防弹等级的深色染色车窗玻璃、ALPINE品牌的全套影音系统与硬盘卫星导航装置、夜视系统等等，所有新车出厂均配置了基本的防弹与防爆功能，但消费者也可以加价选配各种等级的保全防弹装置（譬如厚达64mm的超防弹玻璃或是装甲级的车身钣件）。另外，原厂也为消费者提供多项豪华科技配备清单，包括车用整合式的后座专用PS3电玩系统与整合接口等等。这辆车身尺码硕大的越野SUV新车，更具备目前市面上容量最大的车室空间（达到8013L），所以买家可以加装许多特殊的配备，根据加拿大原厂表示，只要没有太大的问题，都可以依照买家需求量身订制。
骑士十五世(19张)内部
WiltonWool的豪华地毯AndrewMuirhead皮制品6向电动皮质大班椅Tandem遮阳玻璃安装于侧面的笔记本电脑盒LED照明灯AlpineAM/FM/CD/DVD导航与蓝牙设备电视监视器夜视仪后装照相系统和PS3游戏机
体积
内部空间为283立方英寸，比目前市面上的大部分运动型多用途车的内部空间都要大，即使是六名职业篮球运动员坐进去也不觉得拥挤。这款新车的车身尺码为6098×2498×2540mm，轴距尺码为3581mm，而且底盘距地净空为355mm，油箱容积也达到152L，空车总重为5897kg，搭配MickeyThompson品牌的BajaRadialATZ全越野用失压续行轮胎。
编辑本段中国首发
当你驾车在路上，身旁路过一辆悍马，或许我们往往都会震撼于其庞大的身躯，不过有没有想过，即便当你驾着悍马，仍然会面临山外有山的时候。来自加拿大的骑士十五世KnightXV，在这个怪兽级别的SUV车型面前，悍马只能算是个小妖怪。或许你看到骑士十五世的第一感觉不会相当是SUV，你更多会将其与装甲车联系在一起，实际上你也没有完全错误，这辆硕大的SUV的确也具备了防弹能力，你的确也可以将其看作是一款民用版的超豪华装甲车。骑士十五世和悍马的对比
在2008SEMA赌城北美改装车展上亮相后，这款大出风头的车型开始正式发售，不过采用订单式生产的骑士十五世采用全手工制造，每一台KNIGHTXV都需经过1500个小时的人工作业才能完成。其境外售价69.5万美元，首批仅限量供应100台。而近日，这款车型已经神秘的进入了中国市场，从中国车主传出的实拍图片来看，正是这100台限量车型中的第八台，当然进口到中国的售价也远非69.5万美元折合汇率的价格，加上运费，关税等等，这款SUV的身价已经超过了1100万人民币。KnightXV骑士十五世SUV的设计基于Gurkha军用汽车，改装成装甲车的外形。而其生产厂家也是设立在多伦多，专门设计和手工打造装甲SUV的加拿大Conquest车厂。当然在技术平台上，骑士十五世也会依托于成熟车型，就如同我们熟悉的运钞车也来自于民用车型的改装一样。骑士十五世正是基于福特著名的F-550大型皮卡车型。骑士十五世
骑士十五世长6096mm×宽2489mm×高2540mm，外观以大批的菱线、方角代替了一般车辆的曲线，让装甲车概念出现了完全方正的特色，除了全车钢板加强了防弹功效之外，在轴距为3581mm的商用车底盘上搭载来自福特的6.8升V10双燃料引擎，151公升的油箱可装配无铅汽油和乙醇燃料，动力输出最大功率400hp，最大扭矩500lb-ft。配备ABS制动装置，40英寸的335/80R20超宽大轮胎包裹着20英寸飞机级别的轮圈，它使用的燃料是E85，意味着更环保。这辆外表看起来就十分威猛的阳刚SUV新车，标准配置将包括称为WiltonWool的顶级手工羊毛地毯、AndrewMuirhead品牌手工打造真皮座椅与门内饰板、六向电动调整驾驶座椅附加热装置、防弹等级的深色染色车窗玻璃、ALPINE品牌的全套影音系统与硬盘卫星导航装置、夜视系统等等，所有新车出厂均配置了基本的防弹与防爆功能，但消费者也可以加价,选配各种等级的保全防弹装置(譬如厚达64mm的超防弹玻璃或是装甲级的车身钣件)。骑士十五世
另外，这款中国买家还选择了原厂提供的多项豪华科技配备清单，包括车用整合式的后座专用PS3电玩系统与整合接口等等。这辆车身尺码硕大的越野SUV新车，更具备目前市面上容量最大的车室空间(达到8013L)，采用六座式设计，第二排和第三排采用了四个对坐的独立沙发。此外买家可以加装许多特殊的配备，根据加拿大原厂表示，只要没有太大的问题，都可以依照买家需求量身订制。提供的内部装修选项包括：WiltonWool的豪华地毯、AndrewMuirhead皮制品、6向电动皮质大班椅、Tandem遮阳玻璃、安装于侧面的笔记本电脑盒、LED照明灯、AlpineAM/FM/CD/DVD导航与蓝牙设备、电视监视器、夜视仪、后装照相系统和PS3游戏机。这部汽车的内部空间为283立方英寸，比目前市面上的大部分运动型多用途车的内部空间都要大，即使是六名职业篮球运动员坐进去也不觉得拥挤。骑士十五世
简单说几个代表性的数据也足以体现这款SUV的怪兽级定位，比如这款SUV的底盘距地净空为355mm，越野性能不言而喻，油箱容积也达到了相当夸张的152L，不过你不要认为这个容量很奢侈，实际上它对于骑士十五世来说，仍然是相当有限。这为这款车型空车的整备质量就达到了5890kg，这也使得配置的6.8升V10的汽油发动机，百公里油耗高达58L。而且仅以柴油为例，给骑士十五世加满一箱油要超过2000元人民币。[1]
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克里夫兰骑士队（ClevelandCavaliers）是位于美国俄亥俄州克里夫兰的NBA球队，于1970年加入NBA联盟。骑士队在2003年挑选了状元秀“勒布朗·詹姆斯”，在詹姆斯的带领下，骑士队于2007年首次进入NBA总决赛，但被圣安东尼奥马刺以4-0击败。2010年7月9日骑士当家球星詹姆斯宣布加盟迈阿密热火队，让克里夫兰人陷入绝望。中文队名：克利夫兰骑士队外文队名：ClevelandCavaliers运动项目：篮球角逐赛事：NBA所属地区：俄亥俄州克里夫兰市成立时间：1970年主场馆：速贷球馆容纳人数：20562人
拥有者：黄健华等现任主教练：麦克布朗知名人物：勒布朗·詹姆斯、沙奎尔·奥尼尔主要荣誉：06-07赛季进入首次NBA总决赛08-09赛季常规赛66胜，联盟第一分区：中部赛区单赛季胜场：66胜(08-09赛季)球队颜色：酒红、金、深蓝和白。
