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柳工招商加盟

发布时间: 2022-04-24 06:42:59

A. 中国五百强企业有哪些

2010全国五百强 1、中国石油化工股份有限公司 2、中国石油天然气股份有限公司 3、中国移动有限公司 4、中国铁建股份有限公司 5、中国中铁股份有限公司 6、中国人寿保险股份有限公司 7、中国工商银行股份有限公司 8、中国建设银行股份有限公司 9、中国建筑股份有限公司 10、中国银行股份有限公司 11、中国交通建设股份有限公司 - H股 12、中国电信股份有限公司 - H股 13、中国冶金科工股份有限公司 14、中国联合通信股份有限公司 15、宝山钢铁股份有限公司 16、中国平安保险(集团)股份有限公司 17、上海汽车集团股份有限公司 18、中国神华能源股份有限公司 19、中国人民财产保险股份有限公司 - H股 20、联想集团有限公司 21、中国海洋石油有限公司 22、中国太平洋保险(集团)股份有限公司 23、五矿发展股份有限公司 24、东风汽车集团股份有限公司 25、唐山钢铁股份有限公司 26、交通银行股份有限公司 27、华能国际电力股份有限公司 28、山西太钢不锈钢股份有限公司 29、中国铝业股份有限公司 30、鞍钢股份有限公司 31、华润创业有限公司 32、中兴通讯股份有限公司 33、苏宁电器股份有限公司 34、上海电气集团股份有限公司 35、中国南方航空股份有限公司 36、中国远洋控股股份有限公司 37、中国中煤能源股份有限公司 38、武汉钢铁股份有限公司 39、马鞍山钢铁股份有限公司 40、中国石化上海石油化工股份有限公司 41、江西铜业股份有限公司 42、招商银行股份有限公司 43、中国国际航空股份有限公司 44、富士康国际控股有限公司 45、万科企业股份有限公司 46、大唐国际发电股份有限公司 47、广东美的电器股份有限公司 48、国药控股股份有限公司 - H股 49、中国南车股份有限公司 50、上海物资贸易股份有限公司 51、北汽福田汽车股份有限公司 52、TCL集团股份有限公司 53、国美电器控股有限公司 54、珠海格力电器股份有限公司 55、中国民生银行股份有限公司 56、湖南华菱管线股份有限公司 57、中信银行股份有限公司 58、中铁二局股份有限公司 59、中信泰富有限公司 60、厦门建发股份有限公司 61、中国北车股份有限公司 62、上海建工股份有限公司 63、中国东方航空股份有限公司 64、中国通信服务股份有限公司 - H股 65、比亚迪股份有限公司 - H股 66、攀枝花新钢钒股份有限公司 67、中国粮油控股有限公司 68、长城科技股份有限公司 - H股 69、上海浦东发展银行股份有限公司 70、华电国际电力股份有限公司 71、甘肃酒钢集团宏兴钢铁股份有限公司 72、本钢板材股份有限公司 73、潍柴动力股份有限公司 74、内蒙古包钢钢联股份有限公司 75、中国建材股份有限公司 - H股 76、东方电气股份有限公司 77、神州数码控股有限公司 78、青岛海尔股份有限公司 79、中国海外发展有限公司 80、兴业银行股份有限公司 81、四川长虹电器股份有限公司 82、铜陵有色金属集团股份有限公司 83、中国中材股份有限公司 - H股 84、上海友谊集团股份有限公司 85、中银香港(控股)有限公司 86、华润电力控股有限公司 87、哈尔滨动力设备股份有限公司 - H股 88、河南双汇投资发展股份有限公司 89、莱芜钢铁股份有限公司 90、中国化学工程股份有限公司 91、一汽轿车股份有限公司 92、中国外运股份有限公司 - H股 93、上海振华港口机械(集团)股份有限公司 94、中国重汽(香港)有限公司 95、中国太平保险控股有限公司 96、中化化肥控股有限公司 97、中国葛洲坝集团股份有限公司 98、柳州钢铁股份有限公司 99、TCL多媒体科技控股有限公司 100、中国蒙牛乳业有限公司 101、济南钢铁股份有限公司 102、中国船舶工业股份有限公司 103、重庆长安汽车股份有限公司 104、新兴铸管股份有限公司 105、安徽海螺水泥股份有限公司 106、中国航油(新加坡)股份有限公司 107、浙江中大集团股份有限公司 108、华域汽车系统股份有限公司 109、内蒙古伊利实业集团股份有限公司 110、联华超市股份有限公司 - H股 111、山东黄金矿业股份有限公司 112、南京钢铁股份有限公司 113、大秦铁路股份有限公司 114、保利房地产(集团)股份有限公司 115、安阳钢铁股份有限公司 116、北京首钢股份有限公司 117、中化国际(控股)股份有限公司 118、中国长城计算机深圳股份有限公司 119、中信证券股份有限公司 120、新余钢铁股份有限公司 121、兖州煤业股份有限公司 122、北京控股有限公司 123、大商集团股份有限公司 124、山煤国际能源集团股份有限公司 125、紫金矿业集团股份有限公司 126、长沙中联重工科技发展股份有限公司 127、徐工集团工程机械股份有限公司 128、中国国际海运集装箱(集团)股份有限公司 129、中国重汽集团济南卡车股份有限公司 130、冀中能源股份有限公司 131、厦门国贸集团股份有限公司 132、安徽江淮汽车股份有限公司 133、山西省国阳新能股份有限公司 134、中海集装箱运输股份有限公司 135、百丽国际控股有限公司 136、上海医药集团股份有限公司 137、国电电力发展股份有限公司 138、大昌行集团有限公司 139、平顶山天安煤业股份有限公司 140、中金黄金股份有限公司 141、中石化冠德控股有限公司 142、中国船舶重工股份有限公司 143、青岛海信电器股份有限公司 144、中海油田服务股份有限公司 145、山西潞安环保能源开发股份有限公司 146、广州富力地产股份有限公司 - 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H股 495、南京红太阳股份有限公司 496、特步国际 497、中国嘉陵工业股份有限公司(集团) 498、南宁糖业股份有限公司 499、航天通信控股集团股份有限公司 500、山东海龙股份有限公司
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B. 柳工如何应对经济危机

柳工的梦想:中华民族的也是全世界的

柳工在8月30日召开的中国机械制造行业20强发布会上,由中国工业经济研究院主办的2008年“中国制造业500强”暨“中国机械制造行业20强”的评选活动中名列第十二名。

受全球金融危机影响,虽然中国国内经济今年保八在手,但是,工程机械行业产品国外销售同比明显下降。长期坚持国际化战略的柳工在这种情势下近况如何?为此,记者日前采访了广西柳工集团有限公司董事长王晓华。而一连串的数据表明:在行业表现整体低迷的情况下,柳工跑赢了大势,巩固了自己的市场地位。

历经风雨

截至6月底,柳工累计出口整机1604台。其中装载机占中国出口市场份额从去年同期的17%上升到24%,销售额出口第一,销售量第二;挖掘机占中国出口市场份额从8%上升到18%,销售额出口第一,销售量第三;压路机占有率从12%上升24%,跃居第一位。前三季度装载机销量为19890台,挖掘机销量为1507台,压路机620台,其中出口2000台左右,预计柳工集团2009年将实现销售收入突破100亿元的目标。

50多年的柳工目前在世界工程机械50强企业排名第26名。这样的掌声来自不放弃的市场勇气和智慧。本世纪初,国外跨国公司在中国挖掘机领域攻城略地,技术上差距甚远的中国挖掘机行业几乎丢掉整个市场。数家跨国公司意欲以合资合作方式迫使柳工放弃品牌,但柳工在危急时刻进行了绝地反击。2006年初,柳工挖掘机有限公司成立,当年柳工挖掘机市场占有率由2.9%提高至3.21%;2007年,实现产销2100台,在国内一举超过国际著名品牌沃尔沃,成为当年惟一产销挖掘机超过2000台的民族品牌。

柳工的世界有多大?在挖掘机上的坚守,充分体现了柳工对民族品牌的热爱与执著,也为柳工要做“中国工程机械行业的第一个国际化品牌”,打造“开放的、国际化的柳工”作了注脚。

柳工的世界是梦想

2005年10月,柳工新标识正式启用,并郑重向外界宣布:“世界柳工,源自中国”。2006年制订的《柳工文化大纲》中,柳工明确了愿景是“成为工程机械行业世界级企业”,到2012年进入世界工程机械全球50强前15名,到2020年进入全球前5。目前在工程机械全球50强中,每年上升3~4位(2008年柳工排名第26位)。中国机械制造行业20强销售收入评选标准请看中国机械制造企业20强网站

中国机械制造行业20强资产总额评选标准请看中国机械制造企业20强网站

中国机械制造行业20强利润总额评选标准请看中国机械制造企业20强网站

中国机械制造行业20强所有者权益评选标准请看中国机械制造企业20强网站

中国机械制造行业20强研发投入评选标准请看中国机械制造企业20强网站

中国机械制造行业20强从业人数评选标准请看中国机械制造企业20强网站

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柳工的世界是信心

柳工拥有了包括土石方机械、路面机械、小型机械、工业车辆及起重运输机械5大领域的13条产品线,柳工研发力量领先,拥有国家级的企业技术中心、博士后工作站和500多名工程技术人员;现代意识强烈,是中国最早采用融资租赁的工程机械企业;国际化脚步坚实,不仅产品行销美国、欧洲、中东等80多个国家和地区,而且有数十位国际人才加盟柳工……

正是柳工的信心让她在由中国工业经济研究院主办的2008年“中国制造业500强”暨“中国机械制造行业20强”的评选活动中名列第十二名。

自2005年以来,中国工业经济研究院与世界企业竞争力实验室,世界制造商协会、全球制造评论中文版已连续四年发布了“中国机械制造行业20强”榜单,并已连续四年发布了“中国机械制造行业20强”及其分析报告,受到了各级党委和政府特别是企业界、新闻界的广泛关注和肯定,在国际上也产生了一定的积极影响。现在,中国机械制造行业20强及其分析报告,已经成为社会各界观察了解中国机械制造行业发展状况的一个新的“风向标”和“晴雨表”。

为了进一步贯彻落实党的十七大精神和国家“十一五”规划纲要,促进我国加快“形成一批拥有自主知识产权和知名品牌、国际竞争力较强的优势企业”, 中国工业经济研究院、世界企业竞争力实验室,世界制造商协会、全球制造评论中文版决定继续开展2009年“中国制造业企业500强”暨“中国机械制造行业20强”分析研究发布活动。此次评选’中国制造业企业500强”暨“中国机械制造行业20强”主要包括销售收入、净利润、总资产、所有者权益、研发费用、纳税总额、从业人数、万元产值能耗等指标,最终的入围指标是销售收入,依此确定‘中国机械制造行业20强“排序。

柳工的世界还有危机

当今世界经济格局已进入以大公司、大集团为中心的时代,柳工只有发展到一定的规模,才能充分享受市场和经济发展的成果。但王晓华董事长不无危机感地说,柳工用了将近50年的时间,销售收入才达到100来亿元,而卡特彼勒却高达400多亿美元。从经济总量上看,我们还是一个中小公司。如果不走产业多元化的道路,仅仅依靠装载机一种产品,那么发展速度和发展规模必然会受到很大的限制,也面临着极大的风险。目前,柳工拥有13条产品线,是国内系列最全、档次最高的产品。产品遍及亚洲、非洲、北美、欧洲等80多个国家及地区,产销量居全球第二。

在柳工,国际化不是一场战役,而是战略,柳工看中的不是一时一事的得意,而是长长久久的发展。也正因此,柳工多年的国际化在金融危机的时下,为企业创造了财富。

希望柳工的努力可以让她再次跻身由中国工业经济研究院主办的2009年“中国制造业500强”暨“中国机械制造行业20强”的榜单中去。

C. 黑云一键装机系统问题

要看你D盘的大小了,很大就影响不大,不过建议还是不要装D盘,系统运行需要空间

D. 山工装载机怎么样

我是05年的50f,可能会笑话我说都是废铁一堆了还提他干嘛,但是我要郑重声明,此车本人还在使用,而且本人认为还不错,首先我介绍一下车况,发动机因人为原因修过一次,至今没在修理,也不烧机油,动力十足,变速箱只换过后传动轴承,因在外面换不了,所以只能开箱,变矩器没开过,不知道里面什么样子的,前后桥因边减坏了误拆下来,又原封不动装回去了,说到边减坏过三次,(一次是重复坏的)工作泵原车的,转向泵原车的,双联泵换一个,转向机因拆卸不当坏了换一个,刹车系统只换过刹车片,车座椅换一个,先导系统没换过什么,但确实是有点慢了,剩下全部原车,工作时间一万四千多小时。但是山工美中不足的是车门挺别扭,开开咣当响,不开热,档位挺繁琐,一档慢点,二档有的时候用不上,可能这是他费油之所在,外表看起来就是驾驶室有点小,磕碜些,别的还行吧总之干活车舒服方面就不用说了,谁干活不累啊!对错勿怪,仅供参考

E. 蓝筹股有哪些股票

蓝筹股是指稳定的现金股利政策对公司现金流管理有较高的要求,通常将那些经营业绩较好,具有稳定且较高的现金股利支付的公司股票称为“蓝筹股”。

蓝筹股并非一成不变。随着公司经营状况的改变及经济地位的升降、蓝筹股的排名也会变更。据美国著名的《福布斯》杂志统计,1917年的100家最大公司中,目前只有43家公司股票仍在蓝筹股之列,而当初“最蓝”、行业最兴旺的铁路股票,如今完全丧失了入选蓝筹股的资格和实力,蓝筹股在大盘的权重较大。

F. 请问关于股票000528柳工的增发问题

因为“增发对象:包括广西柳工集团有限公司在内不超过十名特定投资者 ”,这个属于定向增发,定向增发对小股民没什么影响,是增加大股东对公司的控制权,也就是大股东向公司输血,不会改变股票的性质,对股价走势也不会有太大的影响。是个小利好但也不能肯定说是一个利好,因为增发是增加股本,灵活性没以前那么大,还是存在很多不确定性的。增发跟配股是一个道理的。
就像招商银行在2010.3.15也进行了配股,但是股票该跌是还是跌了,该涨时还是要涨的,没有产生多大的影响。

G. 柳州柳州工大道是不是有一家物流园

柳州乾龙江航物流园

柳州乾龙江航物流园是广西柳州市首家大型物流综合体园区,项目位于柳州市柳南区柳工大道8号,占地面积为200亩,园区内仓库群建筑面积为5万平方米,该项目采取信息交易大厅及物流园区代运营的合作模式,由业主方-柳州市江航工贸有限公司将该地块上所有仓库物业交由乾龙物流集团公司对外招商及运营管理,项目一期规划有大型货运市场、公共仓储群、城市共同配送中心、司机公寓及配套,目前已投入招商及运营。项目二期将规划建设物流信息交易平台、电商产业园、电商与物流人才教育培训基地、物流总部大厦。该园区的整体功能定位为广西区内配套设施最完善、信息化最专业的现代化物流服务平台。

注册资本:10万元人民币

经营范围:

普通货运;仓储服务;装卸服务(除国家专项规定外);货运代理服务;停车场服务,社会经济咨询服务;五金交电、日用百货、工艺品销售;货物及技术的进出口业务;物流专业市场的开发;房地产经纪;物业服务(凭资质证经营);以企业自有资金对运输业项目、物流业、仓储业、餐饮业、娱乐业的投资;会议及展览服务;策划创意服务;设计、制作、代理、发布国内广告。

H. 景顺长城基金公司有从业资格吗五年中动力平衡没分红配股净值跌到6角!管理好混乱,没人管的公司。

股票型基金:上投摩根阿尔法、兴业趋势、景顺内需增长、银华核心价值、招商优质成长、中国50、中信红利精选、富国天益价值、泰达荷银精选、华夏大盘精选

配置型基金:银河稳健、宝康灵活配置基金、长城久恒、宝康消费品基金、国投瑞银景气行业、融通新蓝筹、招商先锋、中信经典配置
、广发稳健增长、诺安平衡

2006年度展恒十大基金公司,它们分别是:
上投摩根基金管理有限公司
景顺长城基金管理有限公司
富国基金管理有限公司
银华基金管理有限公司
易方达基金管理有限公司
泰达荷银基金管理有限公司
广发基金管理有限公司
嘉实基金管理有限公司
华夏基金管理有限公司
大成基金管理有限公司
接下来我们一次对上述公司进行点评:
上投摩根基金管理有限公司成立于2004年5月,成立时间并不长,经过两年多的发展,公司目前管理的资产规模已超过100亿元人民币,是近年来发展最快,表现最好的基金公司之一,科学的管理体系和强大的研究实力为旗下基金的长期稳定业绩提供强有力的保证,旗下上投阿尔法与中国优势两只基金均是今年的明星基金,两只基金的回报率都超过了170%,分别排在所有开放式基金的第2,3名。在各基金公司均大比例分红的情况下,上投摩根仍坚持自己的理念,追求长期稳定的增长,值得称道。
景顺长城成立于2003年6月,是国内第一家中美合资基金公司,旗下目前共有基金7只,公司成立以来,旗下基金业绩表现一直处于行业前列,三年来,公司共获得包括“金牛基金管理公司”奖、“最具潜力基金公司”奖、“04年基金管理公司综合实力奖、表现奖”等多项基金评选大奖。旗下的内需增长基金是今年主动型管理基金的收益冠军,收益率达到了182.2%.风格积极中不乏稳健,其他几只股票型基金也在2006年取得了超越市场平均水平的收益,公司强大的整体实力得以彰显。
富国基金管理公司成立于1999-04-13,成立之初就确立了核心价值观:诚信,专业,进取,并且始终奉行“诚信高于一切,稳健经营,规范管理”的原则,更重要的是其“统一理念,统一团队,统一纪律”的投资管理思想,表现为更强的整体性,身为老十家基金公司之一的富国旗下有三支基金表现可圈可点。富国天益,天瑞,天惠三只基金收益率都超过了130%,排名都进入了股票型前30名,其中天益排名第5。
银华基金管理公司成立于2001年5月28日,公司实行投资研究一体化运作,着力于加强研究对投资的支持作用,提高投资管理的效率和研究的实用性。银华基金管理有限公司将本着“诚信、稳健、专业、创新“的经营理念,诚信理财,睿智博弈,不断推出更多更新的基金品种,竭诚为基金投资者服务.银华基金追求基金整体业绩的稳定,在发展中也逐步形成自己的投资风格。其明星基金是银华核心价值,成立时间不到1年半,收益率也达到了164%,排在股票型基金中的第5,公司旗下另一只指数型基金银华88收益率也达到了142%。
易方达基金公司成立于2001年4月17日,是国内最具实力、产品品种最全的基金管理公司之一。今年该公司表现同样抢眼,一方面业绩表现突出,无论是封闭式基金(全部超100%)还是开放式基金(策略成长、积极成长年回报超150%)都有骄人的战绩,另一方面,在产品新发和持续营销方面同样取得好的成绩,其中易方达价值精选基金成立,该基金在四天内发售规模达到117.91亿份。公司投资能力在牛、熊市都得到了投资者的认可。
泰达荷银基金基金管理有限公司成立于2002年6月,是全国首批合资基金公司之一。目前股权结构为北方国际信托投资股份有限公司51%,荷银投资管理(亚洲)有限公司: 49%。公司员工中80%以上具有三年证券或五年以上金融业的从业经历,60%以上具有硕士以上学历。旗下有8只开放式基金,其中由荷银成长、荷银周期、荷银稳定组成的伞形基金是国内首只伞形基金。投资理念,投资基于价值,成长终将在价值中得到体现。2006年泰达荷银基金管理有限公司旗下的基金业绩比较分化,股票型基金除荷银成长以外,今年以来的收益率达到130%以上,均处于股票型基金前列;配置型基金则因股票持有比例较低,更注重风险管理,所以业绩在同类型中稍微落后。
华夏基金管理有限公司成立于1998年4月,是中国证监会批准成立的首批全国性基金管理公司之一。截至2006年12月,华夏基金管理资产规模超过650亿元,旗下共有4只封闭式基金、11只开放式基金(包括两只指数型基金)、1只亚洲债券基金和多个全国社保基金委托投资组合,是国内管理基金数目最多、品种最全的基金管理公司之一。2006年华夏基金管理有限公司旗下的基金都取得了相对较好的业绩,成立满一年的股票型基金今年以来的收益都在100%以上。
嘉实基金管理公司成立于1999年3月25日,是国内最早成立的10家基金管理公司之一。7年来,嘉实基金依靠良好的业绩,规范的运作,规模稳步提升,目前管理着10只开放式基金,2只封闭式基金,1只LOF型基金以及4个全国社保基金投资组合,管理总资产超过1000亿元,是目前国内规模最大的基金管理公司。其中嘉实嘉实策略增长是国内规模最大的基金。嘉实基金管理公司特别强调投资的研究驱动,认为市场并非有效,实施积极主动的管理,争取获得超额回报,采用自上而下和自下而上相结合的方式,结合定性和定量的研究.旗下基金总体表现都较为稳健,并取得了长期稳定的回报。截至2006年底,嘉实旗下2只封闭型基金和4只,股票型基金的年收益率均过100%.
广发基金管理公司成立于2003年8月5日,公司成立刚满三年时间,在国内基金业已经有了相当的影响力,5月份新发行的广发策略优选基金首次募集就达到了184亿份。公司把“简单、透明、务实、高效”,作为公司的经营理念,致力成为品牌突出、信誉优良、特色鲜明,为投资者谋求长期稳定的收益。坚持简单,透明的原则,将经营风险和道德风险降低到最低的限度。其中广发聚丰刚成立一年就达到了131.56%收益率,广发小盘和广发聚富也分别以127.74%,122.52%的回报率分列其后。广发稳健增长以今年以来的突出表现在配置型基金中排名第二,收益率为121.89%。
大成基金管理有限公司成立于1999-04-12,大成基金管理有限公司成立于1999年,是中国首批获准成立的老十家基金管理公司之一。是目前国内管理证券投资基金数目最多的基金管理公司之一。今年大成旗下的股票型基金,收益都属于中上水平,全年回报率都超过100%,其中大成精选增值全年的收益为152.65%,此外大成货币收益2.17%,在货币型基金中排第一。
展恒评出的十大基金
今年有很多基金的表现都很优异,因此要从中优中选优是一件非常困难的事,所以我们在这里主要也是给大家提供一种思路,限于篇幅,也只考虑了开放式基金中的股票型,配置型和债券型,其中股票型的5只,配置型3只,债券型2只。下面就是我们展恒评出的十大基金名单:
上投摩根阿尔法
景顺内需增长
上投中国优势
富国天益价值
银华核心价值
银河稳健
广发稳健
宝康灵活配置
南方宝元债券型
长盛债券。
我们再来一一看看这些基金都有何特点。
上投摩根阿尔法基金成立于2005年10月11日,是上投摩根基金管理公司旗下的一只股票型基金,投资风格为价值优化型,截至2006年9月30日的基金规模为11.45亿份。该基金采用哑铃式投资技术,同步以“成长”与“价值”双重量化指标进行股票选择。在基于由下而上的择股流程中,精选个股,纪律执行,构造出相对均衡的不同风格类资产组合。同时结合公司质量、行业布局、风险因子等深入分析,对资产配置进行适度调整,努力控制投资组合的市场适应性,以求多空环境中都能创造超越业绩基准的主动管理回报。基金经理孙延群为工商管理硕士,八年证券、基金从业经验,曾任职于中兴信托投资有限责任公司上海证券管理总部研究发展中心、平安证券有限责任公司证券研究所;2003年至2005中担任景顺长城基金管理有限公司内需增长基金的基金经理,担任景顺内需增长基金经理时取得当年新成立基金收益率的第二名。上投摩根基金管理有限公司于2004年5月正式成立,经过两年的发展,公司目前管理的资产规模已超过100亿元人民币,是近年来发展最快,表现最好的基金公司之一,在展恒2006年基金公司评比中排名第一,科学的管理体系和强大的研究实力将为旗下基金的长期稳定业绩提供强有力的保证。上投摩根阿尔法在成立一年的时间里取得了非常优异的回报,2006年度回报率为172.94,排名所有开放式基金的第二,且表现出了很强的业绩持续性,三季报显示的基金投资组合中的股票比例为78.91%,而十大重仓股的比例为37.64%,持股集中度较低,激进的风格略有转变,能够对风险起到一定的抑制作用。
景顺内需增长基金成立于2004年6月25日,是景顺长城基金管理公司旗下的一只股票型基金,投资风格为增值型,截至2006年9月30日的基金规模为11.54亿份。该基金在构建和管理投资组合的过程中,主要采取“自上而下”为主的投资方法,着重在内需拉动型行业内部选择基本面良好的优势企业或估值偏低的股票。通过优先投资于内需拉动型行业,分享中国经济和行业的快速增长带来的最大收益,实现基金资产的长期、可持续的稳定增值。基金经理李学文具有七年基金从业经验,1998年7月加入博时基金管理公司,历任研究员、基金经理助理;2002年5月加入中融基金管理公司,任基金经理;2002年11月加入银华基金管理公司,历任基金经理助理、基金经理。2005年9月加入景顺长城基金管理公司,任投资副总监,景顺内需增长、景顺内需增长二号、景顺资源三只基金基金经理。景顺长城基金管理有限公司成立于2003年6月9日,旗下目前共有基金7只,其中一只为货币基金、一只为平衡型基金,其余5只皆为股票型基金。公司成立以来,旗下基金业绩表现一直处于行业前列,三年来,公司共获得包括“金牛基金管理公司”奖、“最具潜力基金公司”奖、“04年基金管理公司综合实力奖、表现奖”等多项基金评选大奖。2006年景顺内需基金的总回报率为182.2%,是2006年股票型基金的收益冠军。2006年三季报显示的基金投资组合中的股票比例为90.6%,而十大重仓股的比例为55.94%,持股较集中,鉴于景顺内需年内的优异表现,明星经理丰富的证券投资经验和卓越的选股能力,我们预期在2007年该基金仍将取得优异的业绩。
上投摩根中国优势基金成立于2004年9月15日,是上投摩根基金管理公司旗下的一只股票型基金,投资风格为增值型,截至2006年9月30日的基金规模为14.02亿份。该基金在以长期投资为基本原则的基础上,通过严格的投资纪律约束和风险管理手段,将战略资产配置与投资时机有效结合,精心选择在经济全球化趋势下具有国际比较优势的中国企业,通过精选证券和适度主动投资,为国内投资者提供国际水平的理财服务,最终谋求基金资产的长期稳定增值。基金经理吕俊具有九年证券、基金从业经验,曾任职于平安证券公司资产管理部、国泰基金管理公司研究部;2002年至2004年初先后担任基金金盛和国泰金鹰增长开放式基金的基金经理,吕俊在平安证券公司资产管理部创造了当年四分之一的自营业绩;担任基金金盛基金经理时,将其业绩从绩差提升成为五星级基金;担任金鹰增长开放式基金的基金经理时,将其从绩差基金提升为绩优基金;2004年9月起担任中国优势基金经理,投资业绩出色,得到行内及投资人充分认可,并入选《证券市场周刊》“2005年十大基金经理”,现任上投摩根公司总经理助理、投资总监,上投摩根中国优势基金经理。中国优势基金今年以来的总回报率列同类基金的第3名,达到了170.61%,三季报显示的基金投资组合中的股票比例为89.4%,而十大重仓股的比例为41.52%,持股集中度中性,鉴于其合理的持仓结构、明星基金经理与年内的优异表现,有望继续保持较好的成绩。
富国天益价值成立于2005年6月15日,自成立以来就表现不俗,是一只明星级基金,去年该基金就是股票型基金年度冠军。由于该基金一直以来规模较小,因此该基金自今年7月实施了国内首次基金拆分,于是规模一下子达到了近五十亿。基金属价值型基金,主要投资于内在价值被低估的上市公司的股票,或与同类型上市公司相比具有更高相对价值的上市公司的股票。本基金通过对投资组合的动态调整来分散和控制风险,在注重基金资产安全的前提下,追求基金资产的长期稳定增值。富国天益价值今年的回报达到了167.41,在所有股票型基金中排名第4。公司旗下其他基金,天瑞,天惠也都表现不凡。
银华核心价值基金成立于2005年9月27日,是银华基金公司旗下的一只股票型基金,投资风格为价值优化型。在价值创造主导的投资理念指导下,该基金的投资策略以自下而上的股票精选为主,同时也通过辅助性的主动类别资产配置,在投资组合中加入债券资产以降低整个资产组合的系统性风险,通过定量的业绩归因分析深入发掘主动性回报的相关信息,适当加大选股因素的贡献度,借助投资组合优化技术实现投资风险与收益的最佳配比,力求实现基金资产的长期稳定增值。基金经理蒋伯龙,中国人民银行研究生部国际金融专业硕士,曾就职于富国基金管理有限公司、招商证券股份有限公司;2003年1月加盟银华基金管理有限公司,任行业研究员、投资管理部估值经理、基金经理;蒋伯龙擅长通过估值分析,挖掘价值被低估的股票,具有丰富的证券投资经验和卓越的选股能力,除了银华优质成长外,还管理着银华优势企业和银华核心价值共三只开放式基金。基金经理况群峰,经济学硕士,六年证券从业经历, 2000年加入招商证券股份有限公司,历任资本市场策划部项目经理、战略部高级研究员;2004年4月加盟银华基金管理有限公司,历任行业研究员、基金经理助理。银华基金管理有限公司成立于2001年5月28日,公司实行投资研究一体化运作,着力于加强研究对投资的支持作用,提高投资管理的效率和研究的实用性。为加强投资决策委员会与基金经理的衔接,形成决策与制约的和谐统一。 公司引入"分歧"机制,明确决策、运行、支持各业务单元的分工,并在流程的执行中始终保持双向的意见反馈和全程的监控。公司形成了适应不同风险偏好投资者需求的完整的产品链,并取得了优良的历史业绩。银华核心价值基金长期业绩稳定,2006年三季报显示的基金投资组合中的股票比例为85.34%,而十大重仓股的比例为39.61%,持股集中度较低,行业配置比较分散,2006年全年业绩回报率为164.08%,在股票型基金中排名第5,是年度明星基金之一。
银河稳健可以说是下半年一只黑马,在上半年还默默无闻,但下半年异军突起,不仅夺得了配置型基金的年度冠军,而且是唯一一只收益超越大盘的配置型基金。银河稳健成立于2003年,以稳健的投资风格,构造资本增值与收益水平适度匹配的投资组合,在控制风险的前提下,追求基金资产的长期稳定增值。从三季报来看,基金63%仓位并不高,但集中度相对较高,达到了43.95% 重点持有苏宁电器,吉林敖东,招行,柳工等。该基金的规模仅为1亿多,值得投资者注意,但也许就是规模小给基金的运作带来了灵活性。需要提醒的是,尽管该基金的回报率较高,但风险也相对较高,很好的体现了高手一高风险的特征。
宝康灵活配置基金成立于2003年7月15日,是华宝兴业基金管理公司旗下的一只配置型基金,投资风格为稳健成长型,截至2006年9月30日的基金规模为9.07亿份。该基金采用资产灵活配置策略,以债券投资为基础,并把握股市重大投资机会,获取超额回报,同时执行严格的投资制度和风险控制制度,通过量化辅助工具及研究支持,结合自身的市场研判,对相关资产类别的预期收益进行动态监控,在一定阶段可显著改变资产配置比例。同时通过仓位与时间的二维管理,控制风险,增加盈利。债券投资采取稳健的投资策略,所构建的投资组合将跟踪市场久期,并根据市场利率预期变动主动调整,使组合久期适度偏离。股票投资方面,以指数化投资分散非系统风险,增强流动性,并通过三层复合保障措施严格控制其投资风险:只有当股票投资时机预警系统发出买卖股票提示时,才开始考虑或进行股票市场指数化投资;同时通过仓位与时间的二维管理,控制持有高风险资产的时间;并以风险预算管理为“安全气囊”确保基金本金安全,追求卓越回报。基金经理魏东毕业于复旦大学经济学院,1997年至2002年,曾经在平安证券公司、国信证券有限责任公司和深圳市深投科技创业投资有限公司从事证券研究工作和资产管理等工作。2003年初加入华宝兴业基金管理有限公司,曾任交易部总经理,2004年5月起任宝康灵活配置基金经理。华宝兴业基金管理有限公司成立于2003年2月,由宝钢集团和法国兴业银行联合组建,实力雄厚,几年以来表现非常稳定,旗下2只基金入选了由业内专家评选的十大钻石基金,宝康灵活配置即为其中之一,其业绩经过了熊市和牛市的长期考验。宝康灵活配置投资标的主要以具有成长潜力的股票为主,且配置灵活,可根据市场状况调整持有股票和债券的比例,因此具有较好的抵御风险的能力,三季报显示的基金投资组合中的股票比例为72.45%,而十大重仓股的比例为28.63%,持股集中度较低,该基金今年总回报率为116.71%,名列同类型基金的前茅,从持仓结构及近期表现来看,我们预期在未来几个月还将取得优于基金平均水平的业绩。
广发稳健今年的回报仅次于银河稳健,去年整个开放式基金回报率的冠军,今年上半年排在配置型基金中的第一,虽然下半年广发整体上受到洪都航空事件的影响,但最后的业绩还是证明了何震及广发公司整体的实力。特别值得称道的是广发稳健的股票比例上限仅为65%,因此121.89%的年回报不能不让人感叹。
南方宝元债券型和长盛债券都不是纯债基金,尤其是南方宝元债券型接近35%的股票比例,其重点持有的招行,万科A,中国石化等在今年都有较大涨幅,因此该基金取得好的回报是不难理解,当然相对于56%的年回报来说,其风险还是相对较小的。
长盛债券与南方宝元类似,但其持股比例要小很多,在15%左右,是较为纯粹的债券型基金,因此风险也很低,年波动率仅为5%左右,但收益率却达到了32.67%。长盛债券持有的股票为同仁堂,大秦铁路等,持股集中度不到10%。

I. 中国机械工程行业最缺哪方面的人才

中国工程机械行业打造世界品牌 缺什么人才?
来自中国工程机械协会的信息显示,目前工程机械行业从业人员30多万,科技人员3.3万人,一线专业技工17万左右。在中国工程机械行业采访,多家企业谈到了缺少各类人才。

创造世界的民族品牌,任何一个环节都离不开人才。这对于充满竞争又充满挑战的工程机械行业来说更是如此。

为人才成长创造最大的空间

在管理学上讲的“池鱼关系”,说的是养鱼的空间大,鱼会生长得快。解读中联重科董事长詹纯新的思路,就会发现,“中联不断地打破旧有束缚,就是为了最大限度地解放生产力,让更多的人才脱颖而出。”

中联重工这几年在不断地进行机制体制创新:当研究院体制阻碍科技成果转化时,就开始科技产业化尝试;当面临旧体制的制约时,就开始股份制改造;当企业战略与运行不匹配时,就开始流程再造;当国际市场日趋高涨时,就开始企业与国际的全方位接轨……

从孕育之初便和人才紧密结合在一起的山河智能,在发展中更通过产学研结合培养了一大批复合型人才。

山河智能机械股份有限公司总经理彭孟武说,一方面依托学校和研究所的博士、硕士生导师以及不断更新的博士、硕士生群体为企业的基础性、前瞻性研究奠定了其他企业很难具备的人才基础;另一方面学生在学校和公司双重环境的熏陶下,得到了理论培养,也获取了实践机会,成长为复合型人才。不少人毕业后留在山河智能,成长为技术主力和管理新军。

山河智能机械股份有限公司董事长何清华说:“不仅仅自主创新的关键是人,造就品牌企业对人的要求还更高。”

来自柳工管理层的理念是,有了人才,什么人间奇迹都可以创造。柳工股份总裁曾光安说,在柳工,“老外”可以坐上副总裁的位子,柳工国内外分支机构里更是放眼全球招聘人才。

上海三一科技研究院院长刘金江原是某挖掘机厂的总工程师,加盟三一后,他的研发和创造领域由原来150吨的履带起重机,到400吨、900吨、1600吨的履带起重机。刘金江说:“这是我以前想都不敢想的事情……”

造就扛起自主创新责任的特殊人才

有人说,三一的人才有“阳澄湖”效应。江苏阳澄湖出产的大闸蟹是蟹中极品,吃蟹的人几乎不用看,单凭“阳澄湖出品”,蟹子的卖价就会倍增。把三一员工比喻为“阳澄湖大闸蟹”,意思是三一员工在业内“吃香”,不仅是“蟹”质好,更是其来自三一这个“阳澄湖”。

尽管业内人不认为三一员工与阳澄湖大闸蟹的效应说法准确,但在三一,向文波和易小刚两个人确实是三一重工的“重量级”人才。

向文波,三一集团执行总裁,被福布斯排行榜称为“打工皇帝”。在三一,他只是经营者而不是持股人。他引起业内关注与争议的原因主要是他强势介入徐工并购案——

2005年10月,以资金为背景的凯雷公司从竞购徐工的30多家国内外企业中胜出,宣布将出资与20.69亿元人民币等额的美元购买徐工机械82.11%的股份,另有两个6000万美元的增量投资将陆续注入徐工机械,最终合资公司凯雷徐工拥有徐工机械85%的股权。得知这件事,向文波在自己的博客上接连发表了十几篇提出意见的文章。徐工并购案搁浅,向文波出名儿了……

一家企业的负责人曾对记者说,当时我们也想过把我们对这件事的看法说出来,但出于各种考虑,也碍于业内的面子,我们最终没有像向文波那样站出来坚决表态。

日前采访中重提徐工并购案,三一重工副总裁何真临说:“与有100多年历史的国外企业比,我国工程机械行业的商业策略还显得很幼稚……如果20多亿元就卖掉了龙头企业,整个工程机械行业又值多少钱?我们不得不说。”

易小刚,1995年还是北京自动化研究所的一名室主任,由于三一的邀请开始以技术合作者的身份接触混凝土拖泵。他最初的设计是一个替换不同管子的可以旋转90度的阀门——那是三一的第一个专利。接着他设计出了型号为60A的三一混凝土拖泵。随后,他与北京原有的一切安逸生活决裂,进驻三一在长沙的工棚。

使他印象很深的是,在高达406米的香港国际金融中心建设中,混凝土还没有送到200米,三一的泵就送不动了。他当时就说:“问题出在管道的密封处,而不是泵的原因。”于是,在现场他改换配件,让泵车重新工作……

易小刚是那种为理想和未来着迷的性情中人。想起一个曾经差一点儿就功亏一篑的科研项目,他当着众人红了眼圈儿,声音也突然梗塞。但一说到责任时,易小刚就异常亢奋——“工程机械行业是中国实现现代化的薄弱环节,一个拥有十几亿人口的泱泱大国不可能进口一个现代化!”

“我们致力于以高新技术改造和振兴装备业,并促使其升级换代至世界一流水准,这既是企业发展的战略机遇,更是中国现代企业应该扛起的历史责任。”易小刚如是说。

业内专家介绍,在中联重科,在柳工、徐工,都已经形成了厚实的人才聚集效应;而詹纯新、何清华、曾光安等人也在工程机械行业担负了更多的使命。

弥补专业化的差距

如果说摩托罗拉公司对世界贡献更大的不是手机,就应该是被叫做“六西格玛”的质量改进流程。1986年,一位名叫比尔·史密斯的工程师向当时的首席执行官罗伯特·高尔文兜售一项计划,即力争制造无差错率为99.9997%的完美产品。这是一个缜密且注重条理的流程管理系统。从广义上讲,“六西格玛”表达了一种提倡对商业问题进行精确与预见性思考的方法。

柳工把这个目前在世界工业文明里已经得到认同的模式引入企业,记者看到,在每天下线20台车的装载机的总装车间,企业的管理悄然发生着变化。总经理曾光安说,最明显的变化是质量和秩序。

柳工“六西格玛”总倡导者、总裁助理黄敏说,企业可以通过提高各种过程的运作效率和效果,降低失误和故障率,使工人队伍更加专业化。

湖南山河智能机械股份有限公司董事长何清华把中国工程机械企业与国外同行业进行了认真比较,认为我国工程机械企业最大的差距是“专业化”。何清华说,我们还需要更多专业化人才,我们也需要更多专业化精神。

让何清华记忆特别深刻的是韩国一家生产发动机曲轴的企业。在那家企业里,老板手下只有三名技工,但他们的专业化水平很高,他们生产的产品几十年没有出过一次质量问题,这种高度的专业化水平,得到了几乎全世界的大工程机械生产厂家的尊敬,产品被争相订购,经常供不应求。

为了提高专业化水平,安徽合力的岗位培训提出“干什么、学什么”,“缺什么、补什么”。现有28.9%的一线员工持有高级工职业资格证书,满足了关键岗位持证上岗要求。在变速箱生产车间,一位工人熟练地把核心零部件放入箱体,才顾上告诉记者,她在这个岗位已经工作了十年以上。

也是为了提高专业化水平,山推这几年连续组织一线员工、管理人员参加沃尔沃、丰田等国外同行业龙头企业现场培训,提升员工的技术水平。在代表世界级技能水平的“全小松奥林匹克焊接技能大赛”上,“徒弟”连续超过了“师傅”,2005年山推选手冯勇获得了世界第二名;2007年山推选手魏立新又取得了世界第一的好成绩。让日本制造专家对中国工人刮目相看。

新闻背景:

·工程机械行业管理的历史沿革

新华网北京4月25日电题:新闻背景:工程机械行业管理的历史沿革

记者常志鹏

1961年4月第一机械工业部工程机械专业管理局正式宣告成立,对外简称“五局”,负责发展规划、生产管理全国的工程机械产业。到1978年,第一机械工业部直属企业由4个发展到14个,归口的行业企业数由40多个发展到380个,大学工程机械专业、研究院所、国家检测试验中心发展到28个,从此形成了我国的工程机械产业体系。

1978年8月当时的一机部和国家建委下文将行业中的挖掘机械、压路机、桩工机械、混凝土机械等产品由一机部划归到国家建委归口管理,相应企业60个也划归国家建委管理。

1985年国家计委根据国务院机构改革意见,一机部更名为机械工业部,组织建设部、交通部、铁道部、林业部、水电部、兵器部、工程兵等共同成立了机械工业10个大行业管理规划办公室,其中包括全国工程机械行业大行业规划管理办公室,由机械工业部统一协调规划发展工程机械产业。

1998年,根据第九届全国人民代表大会第一次会议批准的国务院机构改革方案,将机械工业部改组为国家机械工业局,为国家经济贸易委员会主管机械工业的行政机构,同时撤销了建设部对建设机械的管理职能,结束了工程机械行业由两个部委分管的状态。

2002年4月,根据原国家经贸委对建设机械、工程机械两协会合并事宜的批复精神,中国建设机械协会和中国工程机械工业协会合并,称中国工程机械工业协会。

·工程机械行业的发展

新华网北京4月26日电题:新闻背景:工程机械行业的发展

记者常志鹏

我国工程机械行业在1961年组建时只有4个中央部直属企业,20个归口企业,职工队伍21772人,工业总产值2.8亿元,主要产品产量为整机4764台,零部件4.73万吨。到1978年改革开放之前,包括专用部件在内的行业企业数达380个,企业固定资产35亿元,净值17.5亿元,工业总产值18.8亿元,毛利润4.6亿元,职工队伍18万人。

改革开放以来,随着我国国民经济和基础设施建设快速发展,促进了工程机械行业高速发展,到2007年底,全国已有工程机械生产企业及科研单位2000多家,其中协会会员企业1498家;全行业固定资产净值270亿元,是1978年的16倍,产品年销售额达2200多亿元,是1978年的122倍。在全国机械工业行业中,其规模仅次于汽车、电工电器、石化通用三个行业,名列第四位。在国际上,我国已成为工程机械行业生产大国。2006年进出口贸易由长期逆差变为顺差,2007年出口额达87亿美元,是进口额的1.76倍。与国际工程机械产品范围同口径相比,2007年销售总规模仅次于美国,与日本相当,预计2008年将超过日本。

2007年进入世界工程机械五十强企业中,中国民族品牌企业占9家。中国企业年销售额过百亿元人民币的3家,过10亿元人民币的企业27家,生产集中度和品牌知名度正不断提高。

近几年我国工程机械行业国有大型企业基本完成了公司制改革和股份制改造,有22家企业成为上市公司,现代企业制度不断完善。在科技创新方面,几年来有12项重大技术创新列入国家“863”计划实施项目并达到预期验收标准;每年有70至80个新产品投放市场,新产品产值平均每年达25%左右;重点骨干企业科研开发经费已占到销售额的2%多,少数企业达到5%的国际先进水平。形成了独立自主的新产品研发体系和现代化研发手段,新产品开发周期缩短到一年左右。