㈠ 品牌家电如何代理
提供申请，（启动资金，商店位置，人员，售后服务）。
同意申请后：（索取指定供应商证书、营业执照等等），代理家电品牌的3C证书，证明。
签订合同：服务承诺。
㈡ 有没有人做过电器代理加盟
随着全球经济一体化的推进以及国家政策的支持，我国高低压电器逐步成为世界电力设备产业中的主力军，而电器代理加盟也具有很高的经济效益，所以不少人都开始做。虽然我没有做，但我有朋友在做，他说主要就是找优质的加盟商，毕竟高品质的人民电器品牌是打好基础的关键，所以他干脆就和人民电器集团有限公司建立了合作，别小看这个二十几岁的品牌，他“people”字商标就注定它不平凡，现在已经是五百强企业了，产品确实质量好，朋友现在也是不大不小的企业了。
㈢ TCL是国企吗中国家电的四大巨头是哪四个
TCL属于国有控股企业。中国家电的四巨头具体如下：
海尔Haier
美的Midea Group
格力GREE
TCL
具体释义如下：
1.海尔Haier：创业于1984年，是全球大型家电品牌，目前已从传统制造家电产品的企业转型为面向全社会孵化创客的平台。在互联网时代，海尔致力于成为互联网企业，颠覆传统企业自成体系的封闭系统，变成网络互联中的节点，互联互通各种资源，打造共创共赢新平台，实现攸关各方的共赢增值。
拓展资料：TCL的企业概况：
企业远景：成为受人尊敬和最具创新能力的全球领先企业。
企业使命：为顾客创造价值，为员工创造机会，为股东创造效益，为社会承担责任。
企业精神：敬业、诚信、团队、创新。
企业价值观：诚信尽责，公平公正，变革创新，知行合一，整体至上。
经营策略：研制最好产品、提供最好服务、创建最好品牌。
㈣ TCL家电可以吗 质量好吗
TCL家电可以的，质量很不错。
TCL科技集团股份有限公司成立于1982年，主营业务是半导体、电子产品及通讯设备、新型光电、液晶显示器件，货物或技术进出口，注册资本： 1352843.871900万人民币。就所获荣誉：
2020年9月16日，入选通过2020年复核评价的国家技术创新示范企业名单。
2020年11月，获评艾媒金榜(iiMedia Ranking)发布的《2020年10-11月中国取暖器品牌线上发展排行榜单TOP15》TOP4。
2020年12月14日，被全国工商联授予“抗击新冠肺炎疫情先进民营企业”称号。
2021年7月，2021年《财富》中国500强排行榜发布，TCL科技集团股份有限公司排名第145位。
家电的选择考虑因素：
1、质量与安全
必须要把安全放在第一位，质量与安全非常重要，在购时应多注意是否存在质量和安全隐患，试用时是否有过热和异味等异常现象。
2、品牌的保障
选择著名品牌规模比较大的，并且一定要到正规的卖场去购买，比如像有国家质量认证、国家免检产品、星级企业的产品可以优先考虑。
3、完美的售后
有些配件不能通用，所以维修起来比较麻烦，所以我们在挑选什么牌子好的时候，必须要看品牌服务网络是否广泛，一般要全国联保的，还要看保修的时间以及免费维护的时间。
4、口碑的好坏
可以听取一些使用过的朋友的建议，或者在网上搜索一下使用过的用户的评价，对产品有一个大概的了解再选择。
5、价格的对比：
在同等品牌中，如果产品的性能都是差不多的时候，价格就是购买的重点考虑因素，由于不同的厂家对经营思路与产品利润要求不一样，要细心地去比较选择性价比高的产品。
以上内容参考 网络-TCL
㈤ 我想加盟智能家电，怎么才能加入
想要创业取得成功，关键是选对加盟品牌，这样创业才会更轻松，当然对于智能家居考察我们要考察其方方面面，比如说生产规模、项目种类还有市场前景等等。下面就由智家招商网来为大家简单介绍一下关于智能家居加盟条件如何?
加盟需要有良好的品牌经营理念
对于投资者来说，选择合适的智能家居加盟，关键是看其品牌的经验理念是否跟自己一致，而且不少智能家居招代理加盟都会要求这一点。
智能家居加盟者要有不错的信誉
企业想要发展壮大，必须要以诚信为本，特别是一些知名品牌，为了自己的声誉着想，其特别注意加盟商信誉这块，毕竟一旦信誉没有了，也就意味着失去消费者市场了。
智能家居加盟者要有一定的资质
其中对于加盟者来说，其需要满足的合作条件就是主体法人注册资本不得低于50万，最好是有固定的经营场所。
智能家居加盟费用
当然越是知名品牌加盟其加盟费用越不菲，我们选择加盟该公司之前就要对其具体的加盟费用有所了解，如加盟费是多少有无保证金，还有装修是自己装修还是总公司负责装修，需不需要缴纳品牌使用费有没有押金以及押金什么时候退还等等。
总的来说想要智能家居加盟还是需要满足很多加盟条件的，越是正规的企业，其往往在这些细节上面就更为重视，因此我们加盟者在投资之前一定要做好准备功课。
㈥ 国美、TCL管理经营模式
“没有永远的朋友只有永远的利益。”国美的野心在制造企业和零售企业持续不断的博弈中增长，而国美正是在这场不停歇的角力中，获得了一次比一次更大的话语权
用理性的语言给国美模式进行总结就是：“以低价打市场(以包销、勤进快销、薄利多销为支撑)；以管理服务稳市场(三级管理体系、奖惩分明、严密细致的管理制度)，推行全方位本土化策略(管理人员本土化、业务本土化)。”国美之所以胜，就胜在它的观念新、业态新。
1、业态模式
连锁经营。国美在北京、天津、上海、成都、青岛等拥有70余家商城，年销售能力超过100亿元。国美每个地区、每个门店在经营管理上保留自己的特色，真正形成连锁模式。
专业特色。经营家用电器的国美，在产品种类、型号规格、价位、性能上连营业员也能如数家珍般道来。从售前的电话咨询，到售中的专业讲解，还有周到细致的售后服务。
超市运作。国美一方面让样机、货品堆积店内，方便顾客试听筛选；另一方面以自己的资金实力包销某些品牌或型号，让利于消费者，又将资金及时兑付厂家。 2、组织结构 国美现有的连锁店，均采用了“正规连锁”或“加盟连锁”的经营形态，它们都由国美总部或分部全资经营，国美电器连锁系统组织结构纵向设立，分为三个层次：
总部：负责统一管理，实行经营方针、经营规划、工作计划、人事、培训、采购、财务、保险、法律事务、店铺的选择、设计及装修、商品配置与陈列等工作的规划、服务、调控和发展等各项管理职能。
地区分部：依照总部制订的各项经营管理制度和规定，负责对该地区的各门店实行二级业务经营及行政管理，并实施对所属门店的监督、指导、服务、沟通等功能，同时接受并服从总部各职能部门的职能管理。
门店：接受并服从总部及地区分部的领导和职能管理，依照总部制订的各项经营管理制度和规定，负责对本门店实施日常经营管理。基本职能是商品销售、进货及存货管理、绩效评估。 评述：
1、薄利多销，树立品牌 国美的经营定位就是“薄利多销”，靠大批量地销售产品，扩大市场占有份额，从而赢得利润绝对值的提高。
低价销售是国美最有力的竞争武器之一，首先，国美在全国拥有70余家连锁商城，年销售能力达到100亿元，厂家给予国美的价格和其他政策的优惠自然比其他商家大；其次，国美直接与厂家贸易，抛开一切中间商，免去了一切中间环节和费用，降低了成本；第三，国美采取特有的招标采购、买断、现款现货等供销方式，大批量进货，单次定货达到亿元，节省了厂家的宣传、营销费用，从而也得到了厂家更优惠的价格；第四，国美的规模效应和企业定位使国美可以极大的降低自身的经营成本。
国美薄利多销的目的在于树立品牌，家电销售企业在产业价值链中的优势地位实际上来源于两个方面：一是企业关于顾客的知识和信息，二是顾客的品牌忠诚。
2、更新业态，连锁经营 连锁经营是一种新兴的业态，具有规模效应。规模经济几乎可以表现在一个企业经营的每一职能环节中，如制造、采购、研究与开发、市场营销、售后服务网、销售能力的利用以及分销等，对于家电销售业而言，它的规模经济主要表现在采购上。国美因其巨大的销售能力成为各个家电企业合作的首选对象，这样，国美因为巨大的规模而拥有了单个百货店不具有的规模优势。
3、把握终端，参与市场定价 厂商之间的“定价权之争”，究其根底是“利润分割之争”。因为，价格是影响商品营销的一个重要因素，也是现代商业竞争最直接、有效的手段。在中国的市场上，以前商业资本是很弱小的，长虹、TCL、康佳等众多的生产企业，其年生产量均在百亿元以上。而商业企业由于受地域和行业的限制，销售规模和企业实力与生产厂家比较就要弱小得多，因此“定价权”多掌握在上游厂家手里。随着国美这种全国性的大型家电连锁企业的出现和不断成熟，商家在家电的零售价格上也有了一定的发言权，商家可以通过包销、定制等方式来直接影响价格。
㈦ 如何加盟TCL
TCL加盟是指加盟实体店，加盟条件：
1、必须是有创业激情和渴望成功的人；
2、店面选址一般限制县城或者市区范围（每个地方规定不一样）；
3、有相关经营经验者优先考虑。
TCL专卖店是TCL集团着眼未来市场发展趋势，拓展和完善渠道建设而新开发的一种集经营TCL彩电、空调、冰箱、洗衣机、小家电、等全系列的新型B2C营销渠道。具有无库存、快周转、投资小、无风险、易经营等特点。并且我们给予协助店面选址、房租补贴、店面免费装修、销售人员培训、促销活动策划等全方位的服务流程。
㈧ TCL占 十分到家平台有多少股份
36氪获悉，上门家电服务品牌十分到家最近获得了由国美资本投资的1.05亿元A轮战略融资。该轮融资将主要用于十分到家交付网络的进一步完善、三四线城市网点的进一步落地和IT系统的优化。
十分到家由TCL集团孵化，采用的是2B2C模式，和B端后台连接后，用平台自有或加盟的工程师帮助家电品牌、代理商以及家电卖场解决家电的安装、售后、维修等业务。
十分到家总裁魏永刚告诉36氪，在人工成本较低廉的时代，各个品牌以及代理商基本都有自己的上门服务体系，业务结构粗放，整体服务水平参差不齐，效率也比较低下。随着人工成本上升、家电利润降低、消费者售后体验要求上升，家电服务集中化的需求也越来越明显。
由于消费者家中电器品牌型号各不相同，某个品牌的家电的服务需求也非常不集中，因此工程师往往需要奔走作业，出行成本较高，维修效率低，同时客户报修后等待时间也较长。而十分到家提供的是全品类电器的维修服务，将不同品牌的维修需求聚合起来，工程师分区域服务便可能实现。
魏永刚表示，行业中工程师维修效率大概是一天一户，而十分到家平台已经可以做到工程师一天服务2户人家，一二线城市甚至可以达到5一天五单以上。
十分到家的业务流程是：品牌商后台接到客户的服务需求（安装或维修）后，会与十分到家同步，平台会自动派单给合适的工程师，上门作业结束后，工程师通过app拍照交付。之后消费者通过工程师给出的二维码或预约渠道做出服务评价。
目前十分到家合作的大型客户有60多个，包括乐视、PPTV、暴风、阿里、国美、苏宁等。中小客户2000多个。每月平台流水6000万元左右，平均客单价120元。目前十分到家基本已经覆盖了全国所有的大中城市，有10000多个网点，平台上有超过6万名工程师，其中自营的有1800多人。
供应链方面，十分到家的大客户在主要城市大多有自己的零件流转仓，十分到家可以去取货。平台自己在全国有128个仓库，主要用于放置备件和返修机，平均面积是1000平米左右。
目前在家用电器售后服务方面，格力依旧使用的是自己的系统，海尔旗下孵化的日日顺在物流方面也有较强的竞争力。魏永刚告诉36氪，十分到家在拥有TCL集团资源的同时，也拥有自己独立的架构和股权。同时团队核心成员背景互补，有韩永刚等来自滴滴、京东、网络等互联网型企业的成员，也有以总经理王克树为代表的来自家电服务行业的成员。互联网基因+家电企业资源构成了十分到家目前的核心竞争力。
目前十分到家团队有200多人，主要负责产品设计、开发、商务、市场、运营以及异常处理业务。
十分到家曾获得TCL以及数位个人股东投资的天使轮融资。
㈨ 小家电加盟代理哪家好
Lasko是由Henry Lasko先生在1906年成立于美国费城，深耕美国已经超过1个多世纪，不断适应变化与抓住消费者对产品的需求；在维持产品质量、专业研发、生活应用等各方面均深获美国大众的肯定，成为国际组织和市场的领导者。
20世纪中期，公司从费城扩大经营到郊区，从金属制品扩展经营到各式小家电、风扇、家用便携式暖气机和空气清净机..等，公司规模持续成长，生产基地也扩大到田纳西州与得克萨斯州..等，LASKO工程师及发明家不断修改产品及改良创意，全心全意地研发令产品更完善，创造高性能的家用舒适性产品，令人们生活更美好，这样的用心一直持续到今天。
今日的LASKO
LASKO工程师及发明家不断修改及改良创意，创造高性能的家用舒适性产品，深耕美国已经超过1个多世纪， LASKO已经成长为便携式风扇、电暖炉、室内风扇、高速风扇、陶瓷暖气、低平面暖气机等领域的市场领导者。