A. 别人家餐饮店生意好 我想加盟 怎么说服别人让我加盟
嗯，有的人餐饮是不可以加盟的，但是有的人是可以加盟的，建议您跟店家好好商量商量。
B. 找到好项目，自己的实力不足，怎么说服别人加盟，共同把事情做好。
说服别人首先让对方信服你，认为你的话语有一定的可信度。这样，你就需想方设法，用最平和的态度和话语让对方对你产生兴趣和依赖。你可以在话语中设置悬念，可以引经据典，可以现身说法，总之，你的语言一定在牵扯对方，不是对方觉得你的话语不符合实际，很中听。这样，对方就会在不知不觉间对你的说法给于肯定和接受。比如说，你想让对方接受你的观点，你就首先接纳他的观点，然后用正反两方面的示例再去支持或者推翻他的观点。这样做的好处就是容易使对方进入你的语言观点圈子，容易沟通。并以此达到说服的目的。
C. 想找别人加盟我品牌怎么办
楼主想要找人加盟自己的品牌的话，一定要注意这三个大坑千万别踩！
一、前期大量投入资金？
经手过外卖大师的很多品牌，前期都曾遇到过这个问题，他们一开始决定做品牌的时候，总是直接进入的建公司、建团队、做宣传片的预备仪式中，这就导致整个业务还没有开始走向正轨，就已经在前期花费了过量的精力和财力。
其实我们前期最应该做的准备是理清品牌的加盟模型。加盟模式有很多种，盈利模式、营销方式、谈判落单方式、加盟辅助工具等，你想用哪种模式放加盟，想如何吸引加盟商关注，想如何帮助加盟商做投资。
二、招商经理专业沟通，却总是谈不拢？
相信很多老板都感到疑惑，为什么我懂运营、懂管理、懂产品、懂市场，但是在谈加盟的时候却总是抓不住加盟商，谈一个跑一个呢？
这是因为你专业的点，并没有抓住加盟商的心，你以为的需求，并不是加盟商真正的需求。
因为企业方所想的是用专业的人去说服加盟商，但是加盟商往往不懂餐饮，他只是想要投资赚钱，只关心投多少钱，赚多少钱。所以除了对餐饮的专业度，品牌方还要解决：技术是否可靠，投资回报周期是否在接受范围内。
这里的技术指的不仅是产品好不好吃，还是你的门店运营辅导技术、选址技术、产品是否可复制的技术，只有解决了加盟商心中的疑惑点，谈判自然会往好的方向发展。
三、加盟模式单一？
很多品牌都习惯保持一个加盟模式，不合适就免谈，其实加盟模式本质模式的本质优势就是对于资源的整合应用。
理论上来说，有多少加盟商，就能有多少种加盟模式。有的人有销售优势，有的人有供应链优势，有的人有地产优势，只要确定了基本合作模式，都是可以灵活定制的。
楼主可以注意一下这几个点哦。
D. 如何推广自己的产品让别人加盟
一个新产品问世，需要良好的渠道资源才能更好地铺货，让产品最大程度地被市场认可，从而在市场占据一席之地。
产品如何进入市场渠道是许多企业、品牌格外关心在意的问题。拓展招商引资渠道的传统方式有多种，主要包括广告招商、项目洽谈会招商、展会招商以及走访招商几种形式。
品牌做渠道不单是为了推广产品，首要目的是做网络背书证实，做网络品牌形象和客户信赖感，无论是小企业还是大企业，做网络品牌的覆盖都是必须的。
其次企业要自我盘点内外部资源，并对项目产品、品牌做精准定位及顶层设计，做好招商策划的包装，搭建招商运营系统，这样才能有效保证在后期推广落地中打开市场渠道，占据市场。
招商是个系统性工作，无论哪个环节，一旦出现偏差都会对招商结果造成一定影响。确定招商渠道是其中一个重要的环节，做好其他工作也是刚性需求。
现在对于招商渠道的建设，各大企业都很重视，因此市场上出现了一批专业做第三方招商外包的企业，如聚合招商。
聚合招商外包公司打造独特赋能服务模式，利用独创的多米诺骨牌网络营销系统实现快速裂变，配合大量软文和事件营销，段子手及网络团队长共同助力，迅速完成网络爆破，获取大量流量。
如果决定合作，聚合招商提供免费诊断。不论客户是选择到访公司,还是进行网络云诊，都会根据实际情况，给予项目实际建议。等了解合作意向和项目大致情况后，咨询部会对项目进行初评，签订意向协议。
再由品牌部深入对接资料，结合大数据和市场调研，出具落地执行方案并进行结果预测。而运营总监会前往项目方司进行提案或路演，深入探讨执行细节，之后根据项目，进行品牌一系列的包装、孵化，直到最后的成交落地。
企业招商渠道建设，就找聚合招商，一个真正能落地的招商外包公司。
E. 创业初期如何说服人才加盟
那么，一旦你已经找到了一些合适的员工，你又该如何说服他们放弃他们正在做的工作，并加入到你的公司中呢? 实际上，的确有一些因素影响到一些处于创业初期的初创公司员工，也的确有一些关键原因会让这些员工把加盟初创公司看的非常重要。因此，只要你能为这些顶级优秀的应聘者展示出本文提到的相关内容，那么他们就非常有可能加盟到你的公司里。 以下四个重要因素，你可以在面试和招聘阶段使用，并有所帮助： 作出重大贡献的机会 在大型企业里上班，通常能给员工提供更好的职业保障，薪水相对较高，福利也相对更好。但是，这也意味着晋升的机会很小，繁琐的会议更多，工作职能也更狭隘。 而初创公司的优势之一，就是团队中的每个人都能负责多项事务，并能管理多项业务职能，加盟初创公司的人渴望承担这种责任，并能学习多样性的业务。 当你和应聘者面谈时，首先要确定讨论的方式，当然，你肯定期望应聘者能为团队做出更多贡献，并在公司中为他们增建角色功能。这意味着，在和一个明确的应聘者交谈时，需要给他/她描绘出公司未来的愿景(一个在未来可以让他/她运营的公司!)，或者谈谈他/她有可能喜欢使用哪些其他技能(比如一个营销人员也可以做技术支持工作，或是一个工程人员在设计方面也有许多经验窍门) 开创有意义的事业 在初创公司，完全可以体验一种与众不同的激动和兴奋，那就是，你的团队可以从一无所有做到开创一番天地。作为一个初创公司创始人，之所以成立一家公司，就是因为你希望可以解决一些问题。但是非常有可能你并不是唯一一个识别出问题的人，绝大部分人选择在初创公司工作，是因为他们也想要成为解决问题的一份子。 你可以询问一下那些应聘者，你的初创公司究竟是哪一点吸引他们有兴趣加入，这将无可避免的引发一场对话，并让你们之间讨论的范围更加宽泛。即便你的公司使命不是那么高尚，也不是利济他人，但如果你愿意花些时间和应聘者谈谈你正在着手解决的问题或是你正在创建的工作，无论是食品业务，还是一款有趣的游戏项目，只要能激起他们的兴趣，那么他们就有可能加入你的公司。 出色的团队 人们日常生活中绝大部分时间是在办公室内度过的，如果让应聘者了解和他/她一起工作的人都是一些充满智慧和乐趣的人，效果一定与众不同。当然，出色的团队在许多类型的企业中都能找到，但是作为一家初创公司，在面试阶段可以更轻松的把团队特色展示给应聘者。 除了正式的面试以外，你也可以和应聘者出去喝一杯，或一起吃个晚饭，喝个咖啡。这样在一种更轻松的环境下，可以更多的了解彼此。确定他们有机会可以和团队中不同的成员都见见面。 赚大钱的可能性 在初创公司里，如果你无法在薪水方面给予员工太多，可以选择给予一些股票期权给予的股票期权在本质上意味着你的员工奖有机会拥有一部分公司------换句话说，当你的公司赚钱时(通常被收购或上市)，你的员工也能赚钱。 在一家成功的初创公司里，和较低的基本工资相比，真正体现薪酬价值的都是来自股票期权。比如Facebook上市的案例，该公司上市让公司内部超过100个早期员工一下子变成了百万富翁。这种事情可能比较罕见，但是他们始终保持着这种梦想，直到梦想成真。
F. 如何说服别人加盟
只要自己做大了，你不说别人也会来找你加盟，这就像金子埋在地下也会发光
要想别人加盟可以不要加盟费，然后就是要有计划书，写下这个奶茶店准备怎么发展，配上具体数据，更有说服力，然后就是要勤快，别人不找你，你可以去找别人啊，不过说白了做奶茶还是个小生意，做好了也能赚钱，还是勤快点，直接去找其它卖奶茶的就行了
G. 自己开店让别人加盟需要如何开展
一：选对加盟行业
近年来，新冒出的热门连锁业品牌不在少数，但有不少品牌没“火”多久就消失了。可以这样说，加盟连锁的品牌几乎每年都要重新洗牌，这无疑加大了加盟连锁创业者选择的难度。因此，选择加盟行业时，一定要经得起市场的考验：连锁经营体系至少已经有5年以上。
二：加盟要求越高成功机会越大
烦恼，的确是一条成功的快捷方式。据一项调查显示，日本零售业有80％的独立开店者第一年就关门大吉，能撑到第五年者只有8％；而连锁店第一年就结束营业者仅有20％，有77％的连锁店能存活到第五年，这个调查就证明“加盟一定比自行创业划算。”但这些数据并不是说，加盟后就一定百分之百能成功。
三：最好能与连锁总部“面对面”
现在连锁企业很多，加上前几年加盟店利润可观，使得有些新兴的连锁企业和加盟者都比较浮躁。一些创业者创业心切，只听连锁企业的一些宣传资料就草率地签约加盟，等到有纠纷才发现连锁总部比自己的店面还小，甚至是一个空壳，根本没有解决门店问题的能力和经验。因此，亲自走一趟总部及其加盟店、搜集第一手现场资料，非常必要。
H. 如果给别人做代理需要注意些什么，
做代理需要注意以下十点。
1、开业资金。
第一年营运费用、第一年人事费用、加盟金、权利金、初次进货、租金、设备、保证金、广告
费。欲加盟开业的基本要求条件，加盟商应评估第一年的全部费用，以及往后持续每年的必要支
出，并由此推算出应准备的资金数，以及如果经营不顺利时，自己仍可以独自撑多少时间，同时也
应该有一个最坏的打算，就是当获利不足或亏损至某一定额时，且在持续一段时间内，如果加盟总
部无法提出有效解决办法时，则应考虑退出该加盟系统。
2、考察产品。
全新产品、旧有产品改良、原已存在之产品。产品差异性所要表达的是，产品是否具有较特殊卖点或优越性能，产品差异性愈高，则愈能突显出此加盟店特色，并吸引消费人群。一般而言，如果
是全新开发出来的产品，则其产品的差异性与独特性通常较高。有非常明显的差异与特色、有差异
但并不非常明显、并无差异。为了避免激烈的同业竞争，加盟总部的产品或服务，应该有特殊之
处，如果该加盟总部产品并不特殊，但其采用了特殊的销售方式、有流通管道，或是加入明显不同
的“商业包装”使之以不同方式呈现给大众时，也是其特殊的优势。
3、市场需求及产品生命周期分析。
未显著增加、少量增加、大量增加。过去市场上的需求量如果显著增加时，表示目前仍应处于成
长阶段，而市场成长于否，是决定此一行业前景的绝对重要指标。当市场需求量大量增加时，对加
盟者最为有利。市场领导者、跟随者、初次进入市场者。进入领导地位较稳固的加盟体系，对于加
盟商而言，保障较高但是加入条件也可能较为严格，而且加盟也已较饱和;相对地，跟随者与初入市
场者，亦可能具备较有差异的优点，同时加入条件较为宽松。创新期、成长期、成熟期、衰退期。
产品生命周期指的是产品生命历程，如同人生一般，处于创新期的产品，其经营风险较高;成长期最
佳;而迈入成熟期的产品，则必须配合较多的行销活动使其较具竞争力;衰退期产品则可以完全不予考
虑。
4、目前提供该项产品或服务的加盟系统与同业之间的竞争所处位置。
非常激烈、有竞争但并不激烈、仍未有竞争发生。竞争状况也是显示的是获利与经营风险的重要
指标，该加盟总部与其他同业者是否正面临激烈竞争，竞争激烈的行业，并非一定不可加入，而是
应具有某些优势时如产品或价格等，才能降低失败风险。
5、不良销售记录检测，销售频率与同业对比。
频率很高、一般水准、频率很低。不良销售记录是品质最明确的指标，但是这项指标并不易得
知，通常如果直接询问加盟总部人员时，往往不易得到答案或只能得到较保守的数字，因此宜从现
有消费者经验中去估计。此外，加盟总部是否设置相应售后服务，也必须加以考虑做代理需要注意
什么。
6、该加盟总部品牌知名度和加盟总部品牌声誉是否良好。
很高、普通、低。加盟店知名度对不同行业的重要性各有不同，对于服装品牌而言，知名度是重
要要因素，尤其是奢侈品牌，则由于单价较高，所以顾客购买次数会减少;更重要的是消费者更易倾
向以品牌知名度作为判断标准，甚至愿意付较高价格以求保障。
7、该加盟总部对于加盟店“开店计划”内容，是否列出详细周全，是否有促销活动计划，总部主要运用哪些媒体广告，作为建立知名度与宣传促销活动的工具。
办法很详细、办法适当、办法很简单。开店是一切活动的开始，如果开店计划中的规划不周详，
则表示加盟总部经验并不丰富，计划周详与否，可以多家加盟体系比较中区分高下。开幕促销活动
计划、期促销活动计划、淡季促销活动计划。加盟总部应该在不同时期设定其促销活动计划。这些
计划目的为了使加盟店随时具有旺盛销售活动力，同时给予顾客强弱不定的刺激。无线电视频道、
有线电视频道、广播频道、报纸或夹报、杂志车厢广告、宣传车广告等。使用何种广告媒体主要是
以成本为首要考虑因素，如果只使用平面媒体为工具，则通常加盟总部是由加盟者所缴纳的权利金
支付，但如果使用的是贵的媒体，如电视、广播等，则通常加盟总部会以开会或其他方式，征询店
主意见，并决定各店应缴纳的广告分摊费用。换言之，有些媒体使用起来可能必须另外收费。
8、考察该加盟总部是否建立长期的新产品开发计划，以适时引进新产品，提升加盟店竞争力。
为了保持加盟体系不断的新活力，加盟体系不能只以最初开发出来的产品或服务而一劳永逸，如
此不但会形成加盟体系活力不足，且久而久之顾客对于产品新鲜感降低后，就再也不易刺激其到店
购买的欲望。同时，整个加盟体系也会因为无创新动力而幕气沉沉，使加盟商失去信心。
9、加盟总部是否有专门训练。
训练计划是总部的知识,也是资产，对加盟者而言，则是一种权利与经营的无形资本，训练时数
多，间接表示此加盟体系重视人力资源培养的观念。初期训练能够协助加盟店主开店营运，基本
上，训练时数多寡和行业专业性有关，时数多固然表示总部准备充分，但时数少也并不表示总部提
供的知识较为缺乏，最重要的是内容是否足以使店主能充分应用于日常作业之中。
10、该加盟系统最近一年的总营业额所有加盟店营业额及平均每一家加盟店的营业额，获利状况。
多少总营业额，平均每加盟店营业额，获利多少。除了加盟总部的成功案例之外，欲加盟者也应
该对因故停业店数加以了解，停业店数占全部加盟店数比例如果过高，则该体系可能存在经营管理
不良或产品竞争力太低的问题，甚至可能由于总部扩张过快，对加盟商要求标准或开店时各项评估
过于草率所致，另一种可能性则是加盟商自身经营不善所致。总之，关店率过高是一项必须注意的
警讯，加盟商最好能对退出该加盟体系者，细致了解其中原因。
知识扩展：
代理商又称商务代理，是在其行业管理范围内接受他人委托，为他人促成或缔结交易的一般代理
人。代理商（Agents）是代企业打理生意，是厂家给予商家佣金额度的一种经营行为。所代理货物
的所有权属于厂家，而不是商家。因为商家不是售卖自己的产品，而是代企业转手卖出去。所
以“代理商”，一般是指赚取企业代理佣金的商业单位。
I. 如何让商户加盟我的连锁店，大概该如何说服他们。
要有成功的案例，足够的支持
J. 业务员要怎么说服别人加盟美宜佳
吹牛