A. 怎么才能做代理商卖这酒呢
怎么才能做代理商卖酒呢
需要一个酒类流通许可证或酒类流通备案登记表（各地区要求 不一样）
酒厂对代理商的要求一般是资金量（一般需要一次性打款多少多少万），渠道资源（你能掌握多少终端，多少商超，或多少团购），以及管理能力。
特权就是可以拿到一定的返利。这个玩法就多了，有年返、月返等，有的是固定的，有的是模糊的。另外就是可以拿到别人拿不到的价格。
注
代理商品品牌质量好、口碑好、能够提供优质的服务、有广阔的客源和渠道，代理卖酒需要适合当地的消费需求和习惯
B. 如何加盟一家酒水店，需要注意些什么
加盟一家酒水店，需要注意以下问题：
不要让顾客感到遗憾
平时在工作中要注意的事情很多，但这一条绝不可以忽略。我们必须不断从各种角度去检查自己所经营的中式酒水店到底让顾客满意到什么程度?顾客是否曾在此有过遗憾?只有不断的这样反省和检查，才能不断地提高自己服务的质量，以赢得更多的顾客。只有那种经营时不让顾客有丝毫遗憾，不满，不在经营时让顾客遗憾万分的中式酒水店，才是真正经营成功的中式酒水店，才是名利双收的中式酒水店，也是可持续经营的中式酒水店。
2.对顾客一视同仁
酒水的每一位员工都应该有这种观念：凡是在我们酒水消费的，无论富贫，贵贱，职位高低都是我们的顾客，都应该受到公平平等的对待。当你对所有顾客都一视同仁，顾客就会因你服务公正，公道而涌向你的中式酒水店。
3.尊重顾客
你的每一个顾客都是一个独立的个体，都有独立的人格，你必须尊重他。工作中，有时我们可能因为意见相异而同顾客产生摩擦。此时你更需要你注意自己的言谈举止，尊重你的顾客。你的态度可能成为你们之间良好关系建立的起点，也可能成为引发你和顾客之间战争的导火线。总之，不管什么情况，都不该失去礼节。若你言辞诚恳，你的顾客会对你留有良好的印象，从而再次光临你的酒水。
4.时刻为顾客着想
从事酒水销售时，要先衡量自己的酒水，然后再推销。但不要忘了站在消费者的立场上真心实意地检查酒水的质量，对此不要抱无所谓的态度。在你检查酒水的质量如何，价格是否合理，需要多大分量等问题的时候，应随时考虑顾客的需要。
C. 怎么做酒水代理
1、了解红酒市场
近年来，红酒行业的发展势头是很迅猛的，在人们的日常生活中红酒的身影也是趋渐常见的。需要注意的是，国内各地的经济水平不同，各地红酒市场的发展情况也是略有区别的。基于此，为了更好的发展酒水代理生意，代理加盟商还是要进行市场调研，了解清楚红酒市场的发展趋势的。
2、准备投资资金
不管做什么行业，都要有一定的资金成本支持的，做酒水代理生意更是如此。对于打算做红酒经销商的代理加盟商来说，要考虑的主要就是酒品进货成本，前期的成本支持可能会少一些。对于打算开家红酒代理店的代理加盟商来说，要考虑店面租金、装修费用以及水电杂税等等费用，资金投入是更高一些的。
3、积极拓展销路
一般来说，酒水代理生意主要有两种方式，一是拿货做红酒经销商，一种是开家宏碁代理店。做红酒经销商的话，代理加盟商积极拓展销路是很必要的。做红酒经销商主要的利润来源就是利用自身人脉发展下级经销商赚取中间差价。开家红酒代理店的话，代理加盟商发展较多销路，红酒的销量不必很担心，利润空间也是更大。
4、选对品牌
对于投资者来说选择一个好的品牌是其致富的关键，酒水行业也不例外。加盟商应根据所在的地区摸清楚什么样的酒水最受欢迎，才能有针对性的进行投资。你需要有较强的资金实力做后盾，选择品牌先得认清自己的实力，经营大品牌当然获益的可能性比较大，风险也比较小。
5、灵活调整经营策略
加盟商应随时注意市场的变化，经营策略必须紧跟酒水厂家的动向。投资者应严密关注厂商的政策制度以及市场的需求变化，及时作出调整。
D. 新手怎样开酒水加盟店
酒水加盟的话建议你看下酒小二，现在已经在几十个城市都开了，这么多人加盟肯定是赚钱才有人做的。他们规模那么大，可以直接跟厂家拿货，进货成本低，毛利高。而且他们的仓储店都是开在住宅楼里，不像临街商铺的租金那么高，运营成本低。
E. 新手代理白酒怎么做，微信卖酒怎么找客户
我叫张晓峰，去年卖酒赚了6200多万，买了35套房子，我是我们小区唯一开宾利的人，其实卖酒一点都不难，关键是你要有方法和核心，卖酒最需要的就是销售模式，还有销售渠道，还有销售团队，白酒就要快速的找到经销商，找到最需要的顾客，你的白酒才能够快速的卖出去，你认同吗？没有卖不出去的酒，只有不会卖酒的人，你说对不对？其实白酒真的利润很大，特别的赚钱，这个行业是一个最赚钱的行业，所有做白酒生意的人都明白，尤其是同行们，你们都懂的，但是竞争也特别大，如何找到你的渠道呢？如何把你的白酒卖出去呢？这个才是重点，大家说对不对？我的白酒最初也是特别的难卖，找不到经销商，没有顾客。那么，有一次我直接找到了中国白酒策划大师王兆锋老师，老师品尝了我的酒，觉得我的白酒好，于是当时就帮助我策划了一次白酒招商的营销策划方案，因为王老师在全国各地有600多的白酒经销商的联系电话，还有他们的招商代理群，在这样的资源帮助下，老师把我的白酒在他们的群里进行了宣传和推广，这样我的白酒在两天的时间就找到了700多位经销商，他们从我这里拿货，第一次就超过了2000多万，所以任何白酒的销售都要有渠道，如果你没有渠道，你的白酒肯定很难卖出去，如果你有渠道，那么你的白酒很快就可以卖出去，所以卖白酒最需要的就是渠道和销售方法，所以如果你卖不出去，那么直接找老师，让老师帮助你做一个策划活动，把你的白酒直接卖出去不就行了吗？多么简单的一件事情啊，你说对不对？。你的采纳 是我回答的动力。
F. 白酒代理如何起步
1、对当地酒水市场进行调研,投资商在选择做白酒代理之前，需要对当地酒水市场的环境和当地人对酒水的需求进行调查，了解当地人喜欢的酒水品牌以及接受的价格。
2、根据市场需求选择合适的产品'大部分酒水商喜欢选择品牌酒，但并不是所有地方都适合品牌酒生存。如果投资商选择在繁华的大城市代理酒水，品牌酒确实是佳选择，而且越高端越好；
3、选择合适的店面,在代理白酒的时候，选择合适的店面也非常重要，周围的人流量和竞争者的分布是投资商必须要考虑的问题。
4、抓好宣传,要做大做强白酒代理，营销必不可少。除了传统的广告营销外，投资商还可以借助互联网平台进行宣传，将线上线下相结合。
G. 白酒代理商实体店怎么卖酒
老客户通过一段时间消费积累，赠送部分白酒。
销售的价格还是要统一，这样市场不会扰乱。
H. 代理商如何能做好代理卖酒好做吗需要做些什么_
代理商品品牌质量好、口碑好、能够提供优质的服务、有广阔的客源和渠道，代理卖酒需要适合当地的消费需求和习惯，努力开拓市场做好服务给客户适当的实惠。
I. 酒水代理如何营销
一、整合各环节，让系统发挥升值能量
代理商必须要拥有自己的先进的营销管理系统。这不仅是一支先进的营销队伍，雄厚的周转资金，妥当的运营架构，突出的公关优势、专业的物流平台、健康的企业思想等企业核心竞争力，还要执行的连贯性、合理性、制度性，系统性，例如，财务部门不仅要负责资金运作，更要做好帐期管理，协助业务；商务部不仅要做好客户管理，还要做好订货管理、品项管理；仓储部不仅要做好畅销品、滞销品、残损品的库存管理，还要及时归纳反馈；物流部不仅仅是配送工作，还要懂得订单规划，合理安排单品配送、多品配送的利害关系。虽然表面上看，每个部门是相互独立的，但实际工作中，必须及时沟通，相互协助，相互合作，不可出现推委现象。这样才有机会由原来中转运营商（某些流通商仅是厂家的中转站、异地库）转型为营销运营商。为制造商、下游网点提供专业服务体系，成为市场的管理者和主导者。用综合能力、系统能量加速资金运转率，扩大销售规模，节省运营成本，赢取利润空间。
二、市场联盟，增大进攻的砝码
一个成熟的商业批发市场，为了经济的长远性发展，为了避免竞争矛盾的恶化，一般都会设有这种专门的委员会，平时互通信息，交流思想，勾画发展蓝图，协调内部矛盾，或关键时刻处理突发事件。而面对单一品牌代理的代理商，在市场竞争中的竞争优势，相对来讲就比较薄弱一些，这时就要充分利用集体力量，合作一些没有厉害冲突的伙伴，形成各品牌之间联盟，面对事情可以规模出现，作为一个整体的团队处理问题。例如统一谈判进场，统一免费的配送货，统一促销活动支持，统一人员管理等结合起来互帮互助，共同扶持下游经销网点，使资源优势充分聚焦起来，才能产生更大的威慑力，才能彼此更加节省资源。战争中总喜欢运用“各个击破”的战术，证明着团结的力量，团队的优势。
四、“傍个大款”，发挥交融优势
对于偏远区域，代理商为了节省渠道运营成本，在运作上不妨可以考虑实行“大区域代理，小区域代理”的复合渠道结构。同厂家协议，实行产品厂家统一供价，统一发货，综合返利台阶模式，让小区域代理实际回款并轨到大区代理的回款额度内，使双方代理商都能获得更大返利空间，刺激销售的积极性。这样厂家、大代商、小代理都没有多少损失，并使小区域代理商自觉遵守游戏规则，协同发展，共同增长，避免反水、窜货。彻底发挥小区域代理商利用自身在当地的一系列管理优势、地理优势、经销优势、网络优势和资源共享等优势，在销售通路上建设最核心的分销网点，做好市场维护工作，终端管理工作等，增加销售回款。其实这种操作模式，应该最符合厂家的心思，把渠道扁平化，终端精细化工程，做到了点子上，更注重了细节。（这种情况的发生，一般是因为该区域的实际销售状况，让人费事费力，投入和产出不成正比，拥有不如放弃）
五、“伙伴经营”，彼此共存亡
代理商要时刻想着与经销商的利益维系在一起，与网点共存亡，把自己下游网点当作自己的分支机构，或连锁分销网点进行打理、经营。代理商可以试着入股或者加盟的形式来管理你的经销网点。不管怎样的操作模式，只要拥有这种伙伴式服务意识，就极可能与经销网点形成一个利益的共同体，避免代理商与经销商之间明争暗斗，貌合神离,价格交易，唯利是图，有奶便是娘，互为生意上的挤榨对象。代理商对自己的强势网点，无论在人力、物力、资源上都要给于最大扶持，哪怕自己利润仅仅是年终一点返利，也要一如既往，让规模产生效益。网点活的更好，你才能活的更加出色，利润点才能更多。所以建立了坚不可摧的伙伴营销关系，对竞争对手而言，必将是一种成本最昂贵的通路壁垒，对代理商和经销商双方的交易成本而言，彼此都会降低。 毫无疑问，代理商为了生存，为了活的更好，改造客户结构，提高客户质量，彻底改变当下盛行的交易型营销的模式，走向以诚信和双赢为内涵的伙伴营销。
市场是人做出来的，模式也人创造出来的，愿代理商们面对市场变化，综合自我资源优势，设计适合自我企业发展方案来挑战变革，规划属于自身发展经营模式。市场的脉搏就是营销专家、高手也是无法把握的，即使美国的先进模式，也不一定适应中国的营销环境。所以代理商只要抓住市场的动向，根据自身的能力，根据当时的环境，根据当地的情况把工作做深一点，做细一点，做周密一点，还是有着很大的生存空间的。