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启辰加盟电话是多少

发布时间: 2025-04-01 17:00:48

1. 车企高层开年巨震:3个月26位高管被换,副总裁以上占8成

▲赵刚(图源网络)

零跑汽车的首款车S01在2019年1月正式上市,由于定位较为小众,且售价并无显著优势,S01在上市后市场表现与官方预期相差较大,这款车的交付时间还出现了延期的问题,2019年销量远未达到最初预期的1万辆。

在新造车公司兴起之后,为了快速进入汽车行业很多新造车公司都高薪从传统车企挖人,为了实现更好的理想抱负,也为了更好的待遇条件,很多传统车企工作人员也进入了新造车公司。

但随着时间的推进,新造车公司的资金、管理、产品等方面的问题也开始暴漏出来了,多个来自传统车企的高管又开始回流到传统车企去了,新造车公司正在面临最难捱的时刻。

结语:车企急需提振销量,度过寒冬

目前国内外都还处在新冠肺炎疫情的影响之下,全球汽车行业的发展也都陷入了停滞,为了在疫情结束后能够更好的发展,车企需要在这段时间内完善自身的结构体系,换帅成为了车企最好的选择。

一个好的领导者确实能够改变一支队伍的状态,为了提振销量,多个车企的高层都发生了变动,寻找资历更加丰富的领导人来带领企业前进。

在汽车业的长期发展中,也确实有很多成功的案例,这也是车企选择更换高层的信心来源,不过这并不是一剂灵丹妙药,如果用人不当可能会引发更严重的危机。

至于这些公司更换领导人之后会发生什么变化,还需要等时间来证明,不过可以肯定的是,随着车市寒冬对车企的持续影响,车企高管变动的情况还会继续发生。

本文来源于汽车之家车家号作者,不代表汽车之家的观点立场。

2. 宝能大谷俊明:观致的两个优势和三个问题

这位经销商认为:“所有经销商都认可观致的质量,外观造型也不错,关键是价格。如果新车价格比较亲民,市场绝对会打开。还有一点,老车主才是根本,要给老车主一个好的置换价格。观致以前的车都16万、17万,残值比较低。如果补贴,让老车主先享受优惠,让经销商赚到钱,我觉得市场打开是没问题的。”

以下是采访大谷俊明的实录节选。

最后一份工作,要做有趣的事情

问:为什么回到中国工作,选择加入宝能汽车集团?

大谷俊明:今年是我在汽车行业工作的第40个年头。从年龄来看的话,宝能汽车集团应该是我人生中最后一份工作了。最后一份工作,肯定是要做最有趣的事情。

那作为最后一份、也是最有趣的事情,我没有选择留在日本,也不是选择美国,而是选择了中国。刚才提到,中国已经是全球第一汽车市场,是全球汽车市场急速变革的桥头堡。在这个变革的市场里,宝能汽车集团有着自己独特的特点,接下来会是快速发展的、不断壮大的公司。

宝能集团姚振华董事长是非常有影响力的人物,敢想、敢做,敢担当,尤其在造车上的决心和魄力非常打动我。宝能集团有着三大战略:“制造宝能、科技宝能、民生宝能”。“制造宝能”位于三大战略首位,当中,汽车产业又是“制造宝能”战略的第一核心产业。同时也因为汽车产业的高科技属性、民生属性,可以说是全面承载着“三个宝能”战略。

在中国这样的一个变革的市场,和宝能这样快速发展的公司工作,我觉得自己都变得年轻了。所以我现在和初次见面的人,都说自己40岁左右。当然,工作每天还是非常繁忙的,但非常有趣。在我这个年龄,还可以做这么有趣的事情,所以,我觉得我这一次选择是对的。

问:你觉得中国市场和10年前相比,发生了哪些变化?

大谷俊明:不管是汽车还是别的商品,中国市场与10年前最显而易见的不同,就是产品的品质得到了大幅度的提升。

另外,就是中国市场的竞争比10年前更为激烈。中国市场是全球汽车产业变革的桥头堡,“新四化”CASE(“Connected网联化”、“Autonomous智能化”、“Shared共享化”、“Electric电动化”)的趋势在中国市场非常明显。虽然我在汽车行业已经工作40年,但是如此大的变革,我也是第一次经历。

新四化涉及到的变化还有供应商和主机厂(OEM)之间的关系。以往是主机上在最上面,然后下面是一级供应商、二级供应商这样的一个三角形的关系。现在的情况是生产电池、电控零部件的供应商的水平已经跟主机厂持平,甚至有的实力更强,已经超越了主机厂。从自动驾驶方面来说,拥有自动驾驶技术的企业也不断地在超越主机厂,所以说整个产业构成在不断变化。

客户也在发生变化。以前的客户,对汽车最感兴趣的,是车上装的是什么发动机、马力多少等。但是现在的客户更注重的是汽车的造型是否足够好看,以及中控屏和智能网联系统的易用性,是不是像手机一样容易操作。当然,客户不变的需求是对汽车品质的重视,以往是注重品质,现在仍然注重品质,这也是观致汽车一以贯之的优势。

在这样的变革当中,对我自己来说,最大的挑战是跳脱以往的经历对自己思想的束缚。比如说,以往开发汽车需要30个月,这是一个常识。但是现在这个时代,客户已经不会愿意花这么长时间去等待了,那怎么样才能缩短到20个月呢?这是一个挑战。在不久的未来,汽车也会和手机一样每年都推出新的产品。所以说这10年,汽车产品本身在变化,客户在变化,汽车业界在变化。

观致活下去靠两点

问:中国市场竞争这么激烈,已经有很多造车新势力退出市场,多个大品牌也喊出了“活下来”的口号。作为宝能汽车集团和观致汽车,怎么才能从激烈的竞争中生存下来,甚至脱颖而出呢?

大谷俊明:在我看来,放眼当前的中国汽车市场,没有一个车企像观致汽车这样一个拥有如此多元化产业的大股东。与吉利、长城不同,也不同于来自互联网领域的造车新势力,宝能集团长期以来都是一个多元化产业集团,旗下拥有的高端制造、国际物流、物业开发、民生服务四大产业板块,每一个板块与汽车产业的融合与协同,都有着巨大的想象空间。

比如,宝能旗下的中炬高新、韶能股份、南玻集团拥有的汽车零部件产业与整车制造的协同效应,比如国际物流业务在汽车物流、仓储上的协同效应,比如综合开发(房地产)与汽车销售网络和充电网络的协同效应,比如民生服务板块里的共享出行、文化旅游、金融服务、医疗健康板块与汽车产业协同效应。

各个板块的协同效应,已经在观致汽车上有所显现,比如广州宝能观致文化中心对于观致品牌年轻化的作用,比如宝能旗下物业对观致销售网络的助力作用,比如联动云共享出行业务与观致汽车的协同作用,比如宝能医疗健康产业与观致共同开发的CN95级空调滤芯及即将在观致7搭载的主动空气管理系统……

总而言之,我认为宝能汽车和观致汽车最大的特点和竞争优势,就在于宝能集团多元化产业的协同效应,拥有很大的想象空间。

另外一点是,汽车产业需要非常大的投资。宝能的资金比较雄厚,对我们来是一个强有力的支撑。刚刚所提及的零部件研发这一方面,除了宝能旗下的几个上市公司(中炬高新、韶能股份、南玻集团),宝能汽车集团也已经自建了鸿鹏新能源、臻宇新能源,分别进行动力电池、电机和电控的研发。

在整车研发方面,我们拥有上海(观致)研究院、广州研究院、西安研究院、深圳研究院、日本电池和新能源研发中心,我们还计划在美国硅谷、欧洲建立研发中心。所以,我们现在正在大规模的招聘研发人员,光是整车的这一方面的研发人员,我们希望在5年内能够招聘2万人,现在拥有2000多人。

宝能汽车集团将以新能源智能汽车为核心,覆盖动力电池、核心零部件的研发、汽车销售与后市场服务、汽车金融、共享出行等“汽车智造”全产业链生态圈。目标是通过10-15年的耕耘,成为中国领先、全球知名的汽车制造商、移动出行和综合服务提供商。宝能集团的雄厚资金实力,是这一目标最终实现的有力保障。

过去的观致有三个问题

问:?观致7是一个新的开始,新高管团队对公司的历史了解多少,观致第一阶段不太成功的主要原因是什么?

大谷俊明:过去不够成功的原因,我想有三方面。首先是在新产品研发上,过去观致投入比较少,导致了新车型进展非常缓慢,从观致3、观致5、观致7大概每3、4年的时间,我们才推出了一款全新车型。其次,对已经购买了观3和观5的消费者的服务可能也有所欠缺。除此之外,整个公司的管理方面可能也有不足的地方,没有用先进的方式去进行管理。

宝能集团战略投资观致后,针对这些问题,都有了针对性的改进措施。在管理上,现任的CEO(总裁)矢岛和男先生此前负责日产-雷诺联盟新能源汽车业务的全球开发总监,他除了技术方面的擅长,在管理方面,也把一些优秀的管理理念导入了进来,将日系车企“精益管理”的理念贯穿其中,然后才有了观致7车型。

当然,我们的管理团队有一个很好的搭配,既有国际化视野,同时也有熟悉中国市场的本土人才,比如常务副总裁徐建明先生,徐建明先生在东风系车企有着30多年的汽车行业经验,非常熟悉中国情况。

我们的CTO、观致研究院院长柏争先先生,在美国通用汽车有17年的经验,回到国内上汽、北汽、观致等工作也有13年时间。我们的设计副总裁龚冯友先生,既在PSA集团总部工作过,也长期担任位于中国的PSA亚太研发中心设计总监。

其实,对我来说,不管是哪个国家的人,日本也好,德国人也好,只要他擅长这一份工作,就会分配他们做。前几天,我面试了自动驾驶方面的一位候选人,是印度人。所以,宝能和观致的用人理念是不论国籍,唯才任用。

在新产品研发上,宝能战略投资观致后,已经投入资金超过200亿元,除了化解一些历史遗留问题外,大部分资金投入了产品研发上。除了观致7今年会上市,明年还会有全新的轿车和REV(增程式电动车)新能源产品上市。

从观致7开始,我们的产品更新换代节奏将会加快,会保持每年推出1-2款全新车型的节奏,到2025年实现从轿车、SUV到MPV、从传统燃油车到新能源车型、从A0级到B级车型的覆盖,为消费者提供更为全面、丰富的产品选择。

产品更新节奏加快的背后,是宝能赋能2年多以来的逐步积累和效果显现。汽车是一个长周期行业,需要长期持续的投入;随着宝能集团资源的持续注入,观致汽车正在逐步走出“隧道”期,新产品量产节奏明显加快,我们将不断丰富产品类型,满足中国消费者持续升级的汽车消费需求。

在服务上,长期以来,观致品牌遇到的一个问题就是渠道网络不够健全,消费者想买观致车买不到,或者对售后维修保养服务有所担忧。目前,宝能汽车集团正在市场容量较大、观致未有布局且发展经销商有难度的空白区域,快速地推进直营店战略。

与此同时,观致也在积极帮扶现有经销商并拓展新的经销商入网。过去观致3-4年才推出一款全新车型,经销商很难全面健康的运营,但是,近期经销商伙伴看到了观致7实车并了解到我们的新车规划后,很多经销商表示愿意与我们长期合作。

宝能汽车直营店与独立经销商共同形成的观致经销商网络,目前已经拥有超过了170家门店,这个数字还在持续增长中。从观致而言,主机厂对所有渠道都是一视同仁的,都是我们与消费者链接的重要渠道。相信随着我们的销售网络逐步覆盖全国主要市场,消费者原有的担忧将不复存在,有利于增加消费者对观致品牌的触点,提振消费者对观致品牌的信心。

问:你到宝能汽车集团已经半年,这半年主要做了哪些工作?

大谷俊明:这半年最重要的工作,当然是协调整个宝能汽车集团乃至宝能集团的资源,全力支持观致汽车的新产品——观致7的量产和上市。此外,这半年我对宝能汽车集团的研发和品质管理体系进行了调整,相信会对整个汽车板块起到更长远的效果。

研发体系方面,我们拥有广州研究院、西安研究院、深圳研究院(全球研发总部)、上海(观致)研究院、日本电池和新能源研发中心。由于观致和宝能汽车集团接下来的车型越来越多,最重要的是通用化,所以我将原来的按照项目分工的体系,转变成以零部件分工的体系。例如,会有统一的负责人来负责整个座椅,这样才能实现通用化。当然,不同的车型,座椅会有变化,但它里边的座椅骨架和滑轮,是可以实现通用化的。如果无法实现通用化,就无法达到成本最优。

另外,观致汽车最重要的品牌资产是品质,姚振华先生对于整个宝能汽车集团的品质要求也是非常之高。近期,我对品质管理体系进行了调整,由统一的团队负责不同项目的供应商品质把控,力保不同项目、不同车型都能保证相同高标准的品质要求。

我刚到宝能汽车还半年,还有很多的工作等着我们去做,也欢迎越来越多的人才加入观致和宝能汽车集团,和我们一起在这个变革时代,创造一个辉煌的事业。

本文来源于汽车之家车家号作者,不代表汽车之家的观点立场。

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