㈠ 服装公司的管理模式
服装公司分为产供销一体、连锁加盟、销售公司、专卖/专柜等类型（楼上所说的是正确的），一般是私营企业，跟其它公司一样，都是分部门的，由上至下的管理模式。
架构：董事长——总经理——行政部/拓展部/开发部/生产部/营销部/物流部/配训部/企划部/仓储部等等，各部门各司其职。
职能：
董事长控制整个公司的宏观运作
总经理为执行者与整体协调人
行政部负责人事行政后勤等。
拓展部寻求客源（代理商/加盟商）
产品开发部作季度产品开发（一般春夏为一季，秋冬为一季）
每年两季度作开两次订货会
生产部负责订货会后产品下单生产，货品质量控制。
营销部跟进客户（加盟商，自营店）售后服装，配货。
物流部负责货品的调配流动。
企划部负责企业形象策划，店铺陈列等等
仓储部职能为仓库管理。
一般大中型服装公司都有如上职能部门，小公司只不过是把其中的职能缩减到更少的人身上去做，但基本上都是一样运作：开发（产品开发部）——订货会（一年两次）——货品生产（生产开发部）——配货（营销/物流），周而复始。当然除了货品风格，质量的把关与品牌生存息息理关，营销策略也十分重要，生产开发与销售是服装公司生存的命脉所在。
服装公司的生存与发展与决策者（舵手：董事长/总经理）的眼光与智慧息息相关。
本人在品牌公司做设计，以上为在品牌公司的运作架构，仅供参考。如果是做批发的公司，在订货环节上会有所不同，没有定货会，但一般都是客人看板下单的。
㈡ 仓库管理流程图哪里有
请查看以下仓库管理流程图对你有没有用.
㈢ 备战双11，灵活使用引流赠品让你的生意火起来
各类宣传海报
1、男性产品的宣传海报
如果海报设计中的促销产品面向的是男性客户,在文案中要表达出硬朗、阳光、力量、稳重以及大气等含义。通常设计师会选择较粗的字体加大作为标题,文字效果比较粗犷大气,能够更好地体现男性的特质和魅力。
2、女性产品的宣传海报
女性产品宣传海报无论是配色还是核心图,通常都带有明显的女性痕迹。所以为了使效果统一,可以选择秀气、修长。文字颜色建议与背景颜色或核心图的颜色一致,这样既能保持页面色调一致,又能清晰表达营销意图。
3、儿童产品的宣传海报
儿童产品的海报中标题文字通常选择比较圆润的字体,这种字体的视觉效果充满童趣,而且通常此类字体都比较粗,作为标题使用非常容易引起浏览者的注意。
4、昂贵产品的宣传海报
如果宣传的产品比较高端,价格比较昂贵,设计师可以为文案中的文字选择一种比较纤细的字体,文字效果优美且干净利落,这样做的目的是为了更好展现出所宣传产品的特点。
5、节日促销类宣传海报
节日促销类海报通常应用在一个特定的节日,为了在众多的促销广告中脱颖而出,通常文案标题选择比较粗大的字体,目的是为了更加吸引消费者的注意。字体空隙最佳化基本上就是调整单字之间的距离,把字体间的距离做到相当平均,这样看起来才会整齐并且有秩序。
双11的文案
双11的文案6篇
在我们平凡的日常里,越来越多人热衷于在朋友圈发布文案,文案用于分享快乐,宣泄伤感。究竟什么样的文案才是好的文案呢?以下是我收集整理的双11的文案,希望对大家有所帮助。
双11的文案1
1、双十一让每个上帝都微笑。
2、双十一,不孤单,我陪你!
3、小伙伴们冲啊,双十一带着奖金来战啦!
4、双11把灯卖好,你好TA好大家好。
5、众志成城齐作战,斗志高昂续千万!
6、行不行,双战绩来证明!牛不牛,华东仓储占鳌头!
7、情真意切,深耕市场,全力以赴,掌声响起
8、提高安全生产意识,打响双十一战役
9、相信自己,相信伙伴!
10、用服务擦亮我们的品牌,服务没有最好,只有更好!
11、决战旺季,安全第一,预防为主,综合治理
12、双十一,我们准备好了!
13、电商物流风起云涌,华东仓储再铸辉煌!
14、失败与挫折只是暂时的,成功已不会太遥远!
15、团结一心,其利断金!
16、赚钱靠大家,幸福你我他。
17、微笑挂脸上,服务记心里。
18、成功决不容易,还要加倍努力!
19、将来的你,一定会感激现在拼搏的自己!
20、把包裹送到千家万户,把安全留在你我心中
21、困难面前,我们依然微笑!
22、保质保量迎战双十一,安全责任事关你我他
23、奋战双十一,高效率,零滞留,零错发,我能行!
24、年前做好双十一,过年回家不差钱。
25、一鼓作气,挑战佳绩!
26、回馈客户,从我做起,心中有情,客户有心
27、经营客户,加大回访,用心专业,客户至上!
28、双十一,战鼓擂,华东仓储怕过谁!
29、仓储兄弟战如狼,奋战续辉煌!
30、仓储一心,其利断金!步调一致,干出气势!
双11的文案2
一、公司简介
佛山市方维网络技术有限公司4-WinNetworkTechnologyCo.,Ltd.成立于20xx年7月,专精于高品质多媒体互动制作的全方位设计行销公司,同时也拥有实力坚强的研发团队及顶尖素养的设计专才,多年来活跃在与创意产业相关的平面设计、网站设计、网络推广、品牌形象的各个领域。佛山市方维网络技术有限公司(4-WinNetwork)一直致力于建立更多更好的互联网品牌形象,提供权威专业的互联网品牌策划,并实施高标准的设计方案,创造真正意义上的品牌网站,为互联网品牌在互动行销领域创造最大价值而不懈努力!
二、项目实施日程安排
项目实施阶段的划分:
第一阶段:确定方案阶段。(3~5个工作日)
根据淘宝店面装修方案书,与方维网络有限公司相关人员进行沟通,确定最后实施方案。第二阶段:页面设计制作阶段。(7~10个工作日左右)
主要进行店面的整体形象策划,设计的版式外观,可以根据客户产品特点及公司需要设计多个页面,确定初稿。
第四阶段:产品上传。(3~7个工作日左右)第五阶段:淘宝店面验收阶段(1~3个工作日)
进行上线前的最后校对验收工作,对检查出的问题进行修改处理。第六阶段:淘宝店面全线上线。
三、售后服务方法
1)在线咨询客服专员(工作日内8:00-17:305*8服务)可通过在线聊天工具与我公司为您提供专属的客服人员进行沟通。2)电话咨询:0757-82789615(工作日内8:00-17:305*8服务)可以通过客服热线咨询客服专员,为您提供软件使用操作的实时咨询。3)专属客户经理电话:13590667438(7*24服务)
四、广泰家具整店装修方案
1.装修方案总览
(1)首页(2)宝贝详情页
(3)搜索产品列表页优化:(简单待定)(4)其他页面:品牌介绍页等
2装修设计原则
(1)根据自己店铺主营项目,主营项目藤沙发,(2)从客户的角度出发
消费者群体为全部,一般工作于家居,办公共公场所,等场所,是生活用品,生活家装必备。要求重点突出功能、设计、性价比等。(3)主体风格设计:现代科技风格
3装修分页面设计
3.1首页设计项目明细
3.2首页设计方案展示(案例为附件:鼎冠皇首页方案)
4、项目价格表
五、说明:
(1)所有宽度均按上面方案展示为准,每行中的图片要配合这个现代定主色调,显示清新健康的效果,以及品牌的高端,彰显品牌实力。适量设计行间距的图片。
(2)店招高度150px,促销海报600px,当季主推产品共3行,每行按设计来定高度,约250-300之间
(3)促销海报采用轮播图,因活动不同可更换
(4)主推产品为当期主推,每个产品的图片要配有包邮,原价,打折价,赠品等字样,图片颜色要凸显、相较后面的分类产品颜色要更鲜艳
(5)分类产品介绍,每一类别用一个宽950px的图片设计,每一类中显示类别中的产品和背景,背景设定一定的情景,然后具体的产品切成单个图片,后期设计超链接
注:以上方案为基础方案,设计过程中会根据设计师的发挥有所变动,变动可能是增加也可能是减少。(双方需多沟通多配合)
双11的`文案3
1、上帝对每个人都是公正的,他让你过了光棍节就不会让你过七夕节。
2、双十一买东西不是为了自己,爸妈家人全都买了呢。
3、光棍节寄语:多少荒芜晚风吹诉,我不见了你的美,看不到心痛却那么流泪,这一天谁给我安慰,光棍节约个会吧。
4、生命诚可贵,爱情价更高,双十一卖爆,两者皆可抛。
5、为什么去年我单身,今年我还是单身?单身也是买一送一的吗?
6、将来的你,一定会感激现在拼搏的自己!
7、你有什么优秀的光棍节短信?发出来一起光棍一下吧!
8、光棍节晚上请我吃饭吧。希望你能满足我。要不然我就把你的电话写在墙上,前边再加两个字:征婚。还要请我吃好,要不就写:征婚,男女皆可,条件不限。
9、虽然光棍节过了,但也不要在我面前秀恩爱啊!
10、仓储兄弟战如狼,奋战续辉煌!
11、光棍苦,情人佳节无祝福;光棍甜,不用算计私房钱;光棍喜,晚上睡觉不怕挤;光棍乐,收到短信11月11日,愿你小光棍节快乐。
12、那些年,那些事,那些人,那些话只是回忆
13、有人收闲置对象吗?反正我闲着也是闲着。
双11的文案4
一、活动背景
在双十一活动前夕,商家可以参加聚划算等活动以增加其的品牌曝光率,提高品牌知名度,从而在双十一活动中的销售做铺垫。
二、活动方案
1.活动形式:
预热:时间:10月20日至11月10日
图片:通过店铺自主设计预热活动页面,包括首页海报,店招,宝贝详情页,全部图片以双十一为主题元素,旨在营造双十一购物狂欢氛围,为活动打下基础、储备流量,
钻展,直通车图片。
流量:直通车,钻展,微淘,淘宝客,短信发送,老顾客唤醒等等。
正式活动:11月11日00:00~11月11日23:59
图片:店铺活动主会场页面,产品详情页关联海报,微淘活动推广海报,钻展图片,直通车图片,店铺首页海报,店招,引导自主下单流程图等。
2.活动力度:
1.收藏领卷
2.关注有好礼
3.抽奖赢免单,每次购买满100元获一次抽奖机会,有机会赢取免单大奖,消费金额越大,中奖机会越大。
4.邀请好友参与抽奖,邀请人有机会获得店铺送出价值1111元神秘礼物一份,共20个名额,被邀请人有机会获得价值111元神秘小礼物一份,共100个名额,活动礼品将在活动结束后三个工作日内发出,届时会联系顾客本人确定收货地址及发货方式,礼品数量有限,将随机抽取中奖客户,中奖名单将在活动结束后次日公布。
3.活动推广:
1.直通车引流
2.店铺活动通告
3.宝贝描述通告
4.帮派社区宣传
5.旺旺签名活动预告
6.淘客联盟
7.钻展
三、活动跟进
美工:做好退款办理时间、订单信息修改、发货快递和时间等声明放置在首页及商品详情页。
客服:售前X名+售后X名+客审X名(负责订单审核和打印)确保电脑配置;确保公司网络;检查促销软件设置。快捷短语和自动回复(提前准备、包含促销、尽量少用)
仓库:确保库存准确,避免缺货。准备好打印机及相关材料和打包用的材料。准备适当比例的货品提前包装并分开堆放在活动中,保证客服端、制单员、仓库的沟通畅通,以保证售中过程中修改订单信息等情况的顺利解决。
四、库存准备
(1)确定双十一活动上线产品,所有主推产品要占整体备货的50%-60%所有产品在11.11之前一周内必须全部入库完成,店铺库存按实际的90%-95%去完成,如果需要赠送环保袋、鼠标垫等礼品也需进行备货
(2)根据预期销售规模,做好双11大促活动主要销售商品库存的提前备货。务必于活动前和相应的供货渠道确定应急补货机制,确定供货渠道的供货能力,建立紧急沟通联系方式,保障在库存不足的情况下可以快速做到货品补充或及时下架。
双11的文案5
1、打赢双十一,做淘宝英雄!
2、双11,只能多,不能少。
3、备战六个月,只为双十一。
4、双十一快到了,请各位提前进入奖金收割模式。
5、一战成名!前程似锦!HOLD住双十一!
6、不吃不喝不**,全力备战双11。
7、加油加油,双11肥的流油,继续蓄力。
8、买了我的壁纸,才证明你有房子。
9、年前做好双十一,过年回家不差钱。
10、良辰美景奈何天,全场五折要逆天。
11、做好双11活动,光棍变神棍。
12、双11百亿元品牌优惠券,11月11日折后再优惠,马上就抢。
13、兵马未动,粮草先行,备战双十一。
14、双十一已成为历史,双十二才是经典!服务不会因价格改变,质量不会因活动缩水!
15、支持喜爱品牌赢千元大奖,11.11购物狂欢节活动启动。
16、我们的目标是:不愁货——有!不愁钱——折!不愁人——我们都在!
17、双11预热活动,全场3折起,送温暖满。
18、光棍节,非诚勿扰,血战11.11,才是正道。
19、“双十一号”即将到站,请做好接机准备
20、决战双,我们拼了,必争行业销量前列。
21、团结一心,其利断金,双11我们来了。
22、让*的衣服投进您温柔的怀抱!从上到下,*您的每一寸肌肤
23、搞定双十一,天天吃鸡。
24、电商物流风起云涌,华东仓储再铸辉煌!
25、手机双11价冰点价,买立返红包。
26、锄禾月当午,汗滴键盘土。谁知支付中,分分辛辛苦。
27、今天很残酷,明天更残酷,但双十一很美好
28、前方高能,双十一携带一大波奖金在*近!
29、奋战旺季促生产,安全意识记心中。
30、保质保量迎战双十一,安全责任事关你我他。
31、你是我的衣,带我领略四季的变幻。
32、小伙伴们冲啊,双十一带着奖金来战啦!
33、初心不变正道求进,奋战双十一,只争第一!
34、做好双十一,脱贫致富没问题!
35、不求一战成名,但求双十一钱程似锦。
36、双11来临,你*了吗,双11来了,双十二还会远吗,双11来了,你还在等神马?
37、双十一近在眼前,爆发趁现在。
38、说好的双11,说好的目标,加油!
39、万众一心,永不言苦,相信团队,飞跃巅峰!
40、温暖冲击波,拿什么来阻挡你?双11秋冬新品外套联合大促。
41、淘宝双11全民疯抢,双11二折包邮!100%正品!
42、比双十一还要优惠,还要给力,还等什么,赶快来吧
43、前任是什么东西,双十一有我们就够了!
44、关羽就是骑着赤兔马穿越到双11这天拍我这宝贝,居然提示下架了!
45、天生我材必有用,有用用在双十一!
46、每逢双11,难免心潮澎湃,亲们,准备好了吗?
47、双11把灯卖好,你好TA好大家好
48、每逢佳节倍拼命,我们都为双十一!
49、万众一心,永不言苦,相信团队,飞越巅峰!
50、如此星辰如此夜,全场宝贝都不贵。
51、即日起全场双11进店就赠抵价券,全民疯抢,亲,还等什么!
52、追不到她,我就把饭戒掉!
53、别人笑我太疯癫,我笑他人看不穿。
54、双十一大战,谁主沉浮,由你定江山。
55、良辰美景奈何天,全场五折要逆天!如此星辰如此夜,全场宝贝都不贵!
56、元芳,这个双十一你怎么看?
57、相约双十一,萌出自己,照靓别人。
58、年如一日,勇攀销量顶峰。
59、要成功,先进京东,跟着华东仓储向前冲!
60、话说要把11.11当天的纯利润全部捐于贫困山区。
61、决战双11,我们拼了,必争行业销量前列。
62、双十一让每个上帝都微笑。
63、双十一,我们准备好了!
64、生命诚可贵,爱情价更高,双十一卖爆,两者皆可抛。
65、风再吼!马在叫!双十一在咆哮!
66、蓄力待发,双十一我们来了!
双11的文案6
1、超低价,真实惠!xx12专场来啦!阿迪、耐克、联想、索尼、魅族、gucci、惠氏想要么?①超低价②买满99送1010礼券③满4件减免1件④奢侈品大牌满1000返20xx⑤12元抢购数码产品心动么?
2、加油加油,双12肥的流油,继续蓄力。
3、年前做好双十二,过年回家不差钱
4、史无前例价格战,但愿人长久,光棍不再有!xx网上商城史无前例,狂享超值价!大家电满立减,百货满减+返券,C现金券大派送,生活厨卫五金体育裸价出击,抢个够!购物狂欢,做个精明的光棍儿吧
5、购物狂欢节,国际品牌专场,折起全场包邮!别说xx没提醒,这里一定有你喜欢的品牌。月日零点整,谢谢各位,五折先生登场。
6、双12把灯卖好,你好ta好大家好
7、团结一心,其利断金,双12我们来了。
8、风再吼!马在叫!双十二在咆哮!
9、一年如一日,勇攀销量顶峰。
10、“双十二号”即将到站,请做好接机准备
11、今天很残酷,明天更残酷,但双十二很美好
12、飓风行动、飓风行动第二季!全网底价狂欢周!活动页面商品挑战全网底价,贵就赔!更可凭订单抽iphone5,敬请期待!
13、元芳,这个双十二你怎么看?
14、万券齐发,千款五折光棍节什么礼物最懂你?当然是把购物车中的物品全部买下!而且必须是最低价!1号店万券齐发送低价,千款五折最懂你,还有限时抢购送福利,独享商品助xx,20xx光棍节的幸福,上了1号店就懂了!
15、决战双12,我们拼了,必争行业销量前列。
16、我们的目标是:不愁货——有!不愁钱——折!不愁人——我们都在!
17、双十二裸到底客光棍节促销,全场满300元直减60元,12月12日0时—24时,仅此一天!!年度最疯狂促销,请狂戳
18、每逢双12,难免心潮澎湃,亲们,准备好了吗?
19、一战成名!前程似锦!hold住双十二!
20、双十二,给自己1000块的预算。
21、手机双11价冰点价买立返红包
22、为了证明真爱,我买了二十片面膜。
23、双11预热活动双虎家居全场3折起送温暖满
24、比还要优惠,还要给力,还等什么,赶快来吧
25、“没门”?怎么能没门!买x,我放心,没门变有门!
26、不求一战成名,但求双十二钱程似锦。
27、支持喜爱品牌赢千元大奖,11.11购物狂欢节活动启动。
28、双11百亿元品牌优惠券,11月11日折后再优惠,马上就抢
29、锄禾月当午,汗滴键盘土。谁知支付中,分分辛辛苦。
30、温暖冲击波,拿什么来阻挡你?双11秋冬新品外套联合大促。
31、温暖冲击波拿什么来阻挡你20xx,双11秋冬新品外套联合大促
32、用我们的真心,换取你们的放心!
33、惠战假期,只有7天,抢购ing!
34、溜达淘宝店,共渡单身节,心中有梦要跳动,为爱咱勇敢向前冲!
35、买家电用品,逛比三家,xx肯定更实惠。
36、抽号购买,手机免费送(超特价)。
37、双节购机有礼,(xx手机城名称)十分满意。
38、不吃饭,不睡觉、坐着也能赚钞票。
39、国庆普天同庆、倾情打造手机抢购盛宴。
40、黄金周---品牌装机豪礼送不停。
41、让我们尽心尽力,让生活尽善尽美!
42、为了证明真爱,我买了二十片面膜。
43、万券齐发,千款五折光棍节什么礼物最懂你?当然是把购物车中的物品全部买下!而且必须是最低价!1号店万券齐发送低价,千款五折最懂你,还有限时抢购送福利,独享商品助xx,20xx光棍节的幸福,上了1号店就懂了!
44、飓风行动、飓风行动第二季!全网底价狂欢周!活动页面商品挑战全网底价,贵就赔!更可凭订单抽iphone5,敬请期待!
45、一年如一日,勇攀销量顶峰。
46、兵马未动,粮草先行,备战双十二。
47、团结一心,其利断金,双12我们来了。
48、
49、
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52、
为某女装品牌设计促销策划方案
厂家和加盟商协调是关键
为了争夺这块全年最大的“蛋糕”,各地服装加盟店铺之间展开了如火如荼的竞争。
在北京王府井步行街,街头两边专卖店里悬挂着各种显眼的促销POP海报,各种象征春节喜庆的装饰品摆设在货架上,让店铺的购物环境充满了节日的气氛。
营销人士认为,做好这一时期的促销工作,在很大程度上取决于厂商或代理商对节日促销的策划和执行,需要品牌商与加盟商之间的相互配合。他们认为,一个节日营销活动要包容整个通路环节十分困难,因此节日营销必须有针对性,分清主次,重点要解决终端店铺之间的竞争,厂家、代理商应该在人员、物力、配送等各个方面做好充分的准备。
在厂家的角度来看,首先要提前策划,制定具体促销方案,合理安排生产,积极配合经销商,防止出现断货或运力不足,以免影响销量。作为加盟商则要积极配合厂家把促销计划执行,集中资金,合理安排库存,只有这样,才能让资金运转最快,实现节日期间冲销量。
正确把握促销方向
春节是家庭消费的高峰,在节日期间,从“全场大折扣”到“隆重特价推出”,从“买一送一”到“返券销售”,花样翻新,招数颇多,消费者往往被淹没在促销的海洋中。春节市场各个服装品牌的投入力度都很大,但是怎么样的促销是合理的,节日促销的方向是什么
北京天雅大厦一位李姓代理商透露,目前按照服装进价来说,商家的季末清仓基本还能维持成本线之上。因此春节促销大战,对于加盟商来说,更重要的是回笼资金,以备来年购置新货。所以,各商家亮出的促销力度一家比一家大,许多商家打出3-5折的横幅来吸引顾客。
一位商场营销经理表示,在商场中每逢大型节日,各大商家的促销活动比比皆是,消费者大脑中枢的刺激程度达到饱和,趋于麻木,在此时投入较大的人力和物力进行促销,肯定是得不偿失的,况且大型节日纵使没有促销,销售额也会有所提高。所以,倒不如反其道而行之,实行“大节日小促销,小节日大促销”的逆向思维,在各大商家不太重视的小节日,针对不同的细分消费人群进行大规模促销,将有限的人力物力花到实处。
他说,再加上北京市零售业促销行为规范的出台,打折销售也走进了死胡同,促销需要有新亮点,除了传统的返券活动外,还要采取了其他的方式招揽顾客,比如,提升店面形象和加强客户关系管理比返券促销更能吸引高端顾客。
营销人士认为,春节促销固然重要,但要把握一个度的问题,要采取“短、平、快”的促销方式,首先时间不可以太长,时间太长会对价格有影响,促销的力度也不可以过于大。促销要面向消费者而不是渠道,促销在终端而不是流通市场。服装品牌商要研究节日消费心理行为、节日市场的现实需求和每种产品文化,制定出行之有效、颇具节日特色、适应节日营销的产品组合,另辟蹊径抢占先机,这才是顺利打开节日市场通路,迅速抢占节日广阔市场的根本所在。淡化价格效用,增强消费者与商家之间的沟通互动,营造春节欢乐喜庆而不失宽松和谐的消费环境,才会开发和培养出新的消费需求。
设计细节传神之笔定成败
春节来到,服装加盟商经营者纷纷进入状态,又一次开始为其节庆促销的创新而殚精竭虑。
㈣ 开服装店需要知道哪些常识
开服装店必须要了解的如下
1、概述
有人说开店的三个关键条件：“第一是地点；第二是地点；第三还是地点”。由此可见店铺的开发对于本企业专卖店的成功经营所具有的深远影响。盟主和加盟商之间需要紧密配合，全方位地思考和制定开店的策略，以最有效的方式制定和执行开店规划，包括市场分析、商圈调查、选址、装修、开业筹备和开张等。所有的配备、装置和货品也都应该在规定的时间内备妥。以便争取到最快、最高的经济效益。
市场分析
商圈调查
选址
装修
开业筹备
开张
（新店建立流程图）
2、市场分析
开设新店前，需要对市场进行比较充分的调查分析，了解目标城市的人口、经济、以及服装业发展现状。据此选定目标城市，才可能对所在的市场环境心中有数，并在未来的经营中有的放矢，争取最大的成功。
2、1、目标城市状况调查
2、1、1、人口状况
根据消费者对服装需求的特点，需要对从人口总数、年龄结构及家庭总数和结构等方面了解所选城市的人口状况。通过对这些情况的了解，加盟商可以掌握目标城市人口的宏观情况，从而从中细分出本企业专卖店的潜在目标消费群。
◆ 城市人口总数
◆ 城市人口年龄结构
◆ 城市家庭总数及家庭结构
（ ）城市人口状况调查汇总表
调查时间： 调查人：
调查项目城区 人口总数（人） 家庭总数及家庭结构（个） 人口年龄结构（岁）
两口之家 三口之家 四口以上 1-16 17-30 31-45 45以上
（ ）区
（ ）区
（ ）区
（ ）区
（ ）区
（ ）区
（ ）区
合计
2、1、2、居民人均收入及目标消费群职业特征
通过对所选城市居民人均收入的调查分析，可以了解专卖店目标消费群的潜在购买力，从而推测出其可实现的购买力。而掌握目标消费群的职业特征，有利于专卖店有针对性地开展宣传、促销活动。
2、1、3、调查方法
◆ 查阅城市统计年鉴。
◆ 走访城市统计部门
上述两种方法，一般可获得以下信息：
- 城市各区人口数
- 人口年龄结构
- 城市各区家庭数及家庭结构
- 城市人均收入
- 目标消费群的职业特征
◆ 设计问卷进行有针对性的抽样调查
此种方法一般可获得以下信息
- 目标消费群的职业特征
- 目标消费群的消费心理和购买行为习惯
2、2、目标城市服装业状况调查
2、2、1、城市服装业年销售额
通过调查，了解城市服装消费总量及增长趋势，从而对所在城市服装市场潜力有一定的把握。
（ ）城市服装产品年销售额调查表
调查时间： 调查人：
项目年份 年销售额（单位：人民币） 增长幅度（%） 备注
1998年
1999年
2000年
2001年（预测）
2、2、2、城市服装主要销售场所
通过调查，了解所选城市服装产品主要销售场所情况，以便从中分辨出专卖店及产品的直接竞争对手，并在经营过程中取其长而避己之短。
（ ）城市服装主要销售场所情况调查表
调查时间： 调查人：
名称 位置 营业面积 卖场类型 年营业额 主要特点或优势
2、2、3、城市知名服装品牌
通过调查，了解所选城市比较受欢迎的同类服装品牌情况，有利于名牌的塑造。
（ ）城市受欢迎品牌情况调查
调查时间： 调查人：
品牌名 产地及厂家 产品组合 主要销售方式 主要特点及优势
2、2、4、调查方法
◆ 查阅城市统计年鉴
◆ 走访或咨询城市服装行业协会
◆ 查阅城市服装资料
◆ 调查人员实地访查
◆ 消费者抽样调查
3、商圈调查
在对城市的宏观状况进行调查了解后，还需要对专卖店可能进入的商圈进行详细的分析，分析结果将成为专卖店的重要选址依据。
3、1、商圈范围
商圈范围的大小主要受所在地交通条件的影响。
3、2、商圈类型
商圈类型主要有：住宅区、商业区、金融区、办公区、文教区、工业区、娱乐区及综合区等。考虑到服装产品特性及店铺租金成本等因素，专卖店应选择在商业区、金融区、及办公区。
3、3、商圈特征
3、3、1、商圈内消费人口特征
◆ 人口数
◆ 职业特征
◆ 人均收入及消费能力
◆ 消费心理及行为特征
3、3、2、客流量
应特别留意，尽管客流量很重要，但成功的重要因素在于潜在顾客的质量，即那些比较认同且欣赏本品牌服装风格的顾客。
3、3、3、同业及异业状况
在同一个商圈里同业之间既是竞争对手，也有可能优势互补，形成集聚效应。如在市场定位、经营定位及产品定位等方面不同的服装卖场积聚在一起，就会互相补充，差异竞争。
而在同一商圈内，异业之间则可能产生互动作用，带动整个商圈的人气。如服装店与周围的皮具店、鞋店、化妆品、表店、及珠宝店等。因此对商圈内同业及异业状况进行调查分析是非常必要的。
3、3、4、商圈的发展性
在调查中，不单要了解商圈现状，更要对其发展进行调查。如城市对这一地区的发展规划、交通状况进一步改善的可能性、周边环境的变化等。
商圈调查因素一览表
商圈总体要素 数量要素 人口数客流量、客流规律服装业销售额、营业面积服装主要卖场状况交通量及交通设施
质量要素人口的年龄、职业、家庭人口构成收入水平、消费水平、消费特征就业状况、产业结构竞争店、互补店的分布市政设施城市规划
竞争店因素 主体方面竞争店规模、业态竞争店的商品结构、楼层构成竞争店营销及其组织活动状况竞争店吸引顾客的设施状况，如停车场
附加因素 文化、公共设施的有无
商圈平面图
内容：街道名称、主要公共设施、交通线路、人口流动线路、主要服装卖场位置
商圈内服装卖场状况调查表
卖场名称调查项目 A B C
位置
经营历史
营业面积
商品构成
主力品牌、品种
价格结构
售卖形式
装修风格
服务特色
广告宣传
促销形式
消费群体
店内设施
其他
3、4、商圈调查方法
◆ 查阅有关统计资料
◆ 走访城市或所选区的各种主管部门
- 统计部门
- 规划部门
- 商业部门
◆ 实地观察法
◆ 抽样调查法
◆ 问卷调查法
4、选址
专卖店成功与否，店址的选择非常重要。经营专卖店就好比种植物一样，除了要有好的种子外，更要有好的土地，以及好园丁的辛勤培育。如果店址选择得当，客流质量与数量自然比较理想；反之，则除这一个店营业额不佳外，整个体系的声誉都可能因此受到影响。因而，依据商圈调查结果，结合专卖店的特点进行店址选择会增加开店的成功率。
4、1、大连创世专卖店店址特征
专卖店的店址有以下几种可能：
1. 店中店：位于城市主要服装商城或大型百货店内。
2. 独立专卖店：位于城市主要商业区、金融区、或办公区
3. 星级酒店：位于城市中的星级酒店内
无论是店中店，独立专卖店、还是五星级酒店，在选址时，都需要特别注意以下特征和要素：
◆ 位于商业区、金融区、办公区等的主要街道，靠近十字路口则更好。
◆ 交通便利性较好。尤其是多种交通工具均能抵达的地方应列为首选；
- 有停车场；
- 不易堵车；
- 交通辐射能力较强；
- 临近公交车站点；
◆ 位于服装店集聚区
◆ 选择离停车场近或拥有停车场的建筑
◆ 营业面积：不少于60平方米
◆ 格局：店中店要求边厅
◆ 租金
◆ 租期：不少于3年
◆ 供电/供水有保障
4、2、客流分析
在选定店址之前，需要对预选的店址进行客流分析。
客流质量的调查方法：设计问卷进行抽样调查或走访现有商家访谈调查。了解主要客流的职业、消费能力、消费习惯等特征。
客流量的调查方法：采取实地观察记录法。下面分别针对两种情况具体说明。
4、2、1、店中店
1.调查时间：平日、休息日、节假日各一天
2.调查地点：
◆ 商场主入口所在的街道
◆ 商场对外开放的各个入口处
（ ）商场客流量调查表
调查日期： 年 月 日星期 调查人：
地点 人数时间 主入口街道 主入口进店 XX门进店 XX门进店 进入目标楼层 进入对等店
由左向右 由右向左
9：00 -11：00
11：00-13：00
13：00-15：00
15：00-17：00
17：00-19：00
19：00-21：00
4、2、2、独立专卖店
1.调查时间：平日、休息日、节假日各一天
2.调查地点：目标店铺所在街道的两个方向（若是十字路口，则为四个方向）
（ ）街道人流量调查表
调查日期： 年 月 日星期 调查人：
人数时间 主入口街道 进入对等店
由左向右 由右向左
9：00 -11：00
11：00-13：00
13：00-15：00
15：00-17：00
17：00-19：00
19：00-21：00
4、3、店址的选定
由于各个地区的商业环境不尽相同，应遵循手册的指示，分析比较各个预选店址的优缺点，在必要的时候向盟主寻求咨询，并应注意以下各点：
1.选出二到三个可供选择的店址
2.进行客流量及质量的调查
3.比较各个店址的优缺点
4.寻求盟主意见，确定最佳店址
5.若没有理想店址，则需重复以上整个流程
4、4、店面的租赁
4、4、1、寻求盟主意见
加盟商一旦选定店址，应寻求总公司的意见，在获得批准后才可签定租契。为了协助公司作决定，请提供以下资料：
1.商圈调查结果
2.商圈平面图
3.拍摄照片以供存档（门面、室内各角度）
4.图纸（平面图、立面图，标明承重墙、承重柱）
经盟主审核同意并给予书面批准，加盟商便可签定店铺租契。但应注意以下问题：
1.租期不可少于3年。
2.业主应给予合理的免租装修期，以大连创世专卖店的装修期来说，应争取不少于2天。
4、4、2、租契要素
◆ 租期
◆ 租金租金给付方式
◆ 退租时租金计算
◆ 责任之归属
店面租赁洽谈记录表
基本资料 地址 本表编号
商圈类型 店别名称
面积
洽谈对象 洽谈者身份 签约人
店面电话 联络电话
使用情况 □空房 □租约于 年 月 日到期 可迁入日期 年 月 日
洽谈记录 1 时间
地点
方式
2 时间
地点
方式
3 时间
地点
方式
最终条件 租金 年租/扣率： 押金：
其他条件
主管审核 填表时间 填表人
5、装修
5、1、装修准备
5、1、1、取得所选店面之照片
包括:
◆ 门面照片
◆ 店内照片(天花板、墙壁、地面等)
◆ 需特殊说明位置之照片（柱、台阶、窗等）
5、1、2、取得所选店面之相关图纸
包括：
◆ 平面图
◆ 立面图
◆ 电路图
◆ 图纸应包含店面所有重要参数，如:
◆ 面积、高度、各边边长、柱的长、宽、高、台阶高度、阶数墙壁、柱子及横梁的承重情况、店内线路布局、插头位置、最大负荷
5、1、3、将以上资料交与公司总部的相关设计部门
设计部门依据统一标准和风格针对加盟商提供的图纸和店面装修预算进行设计
加盟商依公司总部提供之设计图开始施工
5、2、 装修流程
5、2、1、装修商资格评定标准
1.能够进行公司单店的所有装修项目
2.使用公司规定之装修材料及工艺
3.熟悉公司总体CI形象及商标使用规范
4.熟悉公司店面装修规范
5.装修商为一级装修企业
6.无条件接受公司对于各项标准装修项目之统一标定价格
7.无条件接受公司统一的装修承包合同
5、2、2、装修商评定流程
加盟商推荐3-5家当地装修商
公司总部进行评估
总部在每个区域挑选2-3家装修商予以资格认证
装修商的详细资料在总部备案
总部与选定的装修商签定长期工程承包协议
总部授权指定装修商在合约期限内使用公司CI和SI手册
5、2、3、装修及评估流程
从总部设计部门处得到设计图
与装修商确认设计方案和工程预算
加与装修商签定工程承包合同
装依设计图开始施工
总部派监理监督装修商的工程质量、装修标准、店面风格
工程完工后装修商将店面及施工明细一并提供
对工程做初步验收
总部对工程做最后验收
5、3、店内设施
5、3、1、大门入口
◆ 迎宾垫
◆ 伞架
◆ POP广告张贴牌
5、3、2、卖场
◆ 陈列设施
◆ 试衣间
◆ 沙发茶几
◆ 绿色植物
◆ 服装的组合主题，色调，质地（木，钢，塑料，玻璃）
◆ 灯光(宜亮度适中、主题重点突出) 位置，搭配色彩主题
◆ 视听设备（电视、VCD机、音响）
◆ POP挂件
◆ POP张贴
◆ 空调
◆ 地毯/地板
5、3、3、收银台
◆ 收银机
◆ 验钞机
◆ 计算机
◆ 电话
5、3、4、仓储
◆ 货架
◆ 通风设备
◆ 防潮防蛀设施
5、3、5、经理办公室
◆ 办公设施
5、3、6、店员休息区
◆ 座椅
◆ 员工私人带锁储藏柜
◆ 店面清洁设施
5、3、7、安全设施
5、3、8、消防设施
5、3、9、防盗设施
5、3、10、店外设施
◆ 指引路牌
◆ 店招
◆ 外打射灯
◆ 广告灯箱
◆ 特色路面或台阶
5、4、店内气氛设计
必须注意店内气氛的营造。应注意以下诸点：
◆ 店内灯光必须柔和明亮
◆ 温度湿度必须适中
◆ 地板/地毯保持清洁
5、5、店面外观设计
店面外观的设计必须明朗，以下诸点供参考。
◆ 让所有路过的人感觉到其存在
◆ 让路人留下印象，以便在有需时想起大连创世
◆ 让人们有亲切感，可随时踏入店内寻求服务
◆ 具专业性，不浮夸
◆ 入口处方便出入
6、开业前的筹备
6、1、筹备物品
装修施工工作开始以后，须根据总部要求筹备以下物品，为专卖店的顺利开张做准备。
6、1、1、需购置的物品
（以总部要求的配备为准，若有指定供应商，则从指定供应商处购买）
◆ 计算机
◆ 传真机
◆ 复印机（如需要）
◆ 电视、录象机、VCD
◆ 工作用桌椅
◆ 文件柜
◆ 送货工具（也可租赁）
◆ 电话
◆ 办公用品，如：纸、笔
◆ 帐本
◆ 档案、文件夹
◆ 计算器
◆ 公章
◆ 柜子
◆ 保险柜
㈤ 仓库管理系统流程
仓库管理流程，包括如下环节：物料出入库管理流程、成品出入库管理流程、业务流程、仓库盘点流程、验收货物、办理入库手续、货物保管、货物出库流程。下载仓库管理流程全套资料
工厂仓库管理流程中最重要的就是通过领用与入库环节控制原材料的浪费以及制成品的跟踪，很多企业仓库管理环节和其他业务管理部门的业务是脱节的，信息不及时，数据不准确导致了重复采购，多次领料以及物料无法追溯的问题，我们必须采用一种管理办法来解决这些问题。
作为企业管理人员，控制物料应该作为仓库的管理重点。要控制物料，你必须掌握如下数据：
1、每天进了多少物料？
2、每天生产用了多少(物料)？
3、每天剩余多少库存？
4、每天发出去多少货物？
5、每笔订单都用了哪些（物料）？
6、仓库出入库记录？
作为管理者，你都知道吗？
仓库管理流程图/仓库盘点流程图
物流中的仓库功能已经从单纯的物资存储保管，发展到具有担负物资的接收、分类、计量、包装、分拣、配送、存盘等多种功能。见以下仓库管理流程图：
仓库管理流程之成品进仓
1、仓库根据已审核《采购订单》内容准备成品收货。
2、厂家送货到达后，厂家提供《送货清单》给收货仓管员，《送货清单》应清晰显示送货单位名称、送货单位印章或经手人签名、货品的名称、规格、数量、采购订单号。收货仓管员将《送货清单》和对应的《采购订单》相核对。相核不符者拒收。相符者仓管员以《送货清单》和《采购订单》验收货品，收货量大于定购量时，仓库主管要通过营销部同意和取得营销部有权人的书面通知后才能超量收货。
3、仓管员收货无误后，在《送货清单》上签收，并加盖收货专用章，一联自留，一联交对方。
4、仓管员在电脑上开具《采购单》，并由仓库主管审核生效。将《采购单》打印一式三联，经仓库主管和仓管员签字加盖收货专用章后，第一联存根自留，第二联财务联连同送货单位的《送货清单》交财务，第三联对方联同时交财务。
5、返修品回仓，以对应的《采购退货单》为依据收货，仓管员核实货单无误后在电脑上开具《采购退返单》，注明原《采购退货单》号，并经仓库主管审核生效。
仓库管理流程之成品出仓
1、仓库主管根据营销部传来的《销售订单》备货并作好记载，将配好之货品清单交质检部验货。质检部将合格成品装箱并在电脑上填制《装箱单》，审核装箱单。在每个包装箱内放置一张装箱单。包装好的成品分类放到相应的仓库存放区域。
2、质检部将《装箱单》汇总导出为未审核《销售单》，等待营销部总监审核发货。
3、仓管员根据客户持有的已盖章《销售单》和电脑里对应的《出仓单》（对于批发商）或《转仓单》（对于加盟商）发货。打印《出仓单》或《转仓单》一式二份，由仓管员、仓库主管和客户签字，一份交客户，一份仓库自留。
仓库管理流程之商品进仓出仓
1、商品进仓前准备
业务部通知仓库，仓库了解并掌握厂家到货时间等有关资料，安排收货人员，安排商品摆放的地方
2、商品进仓安排
仓管员凭送货清单核对商品点数进仓。按公司规定：六大类验货进仓标准。凡外包装有破损的商品，必须开包验收，易碎品重点检查，其它商品可以收样检查，并且仓管员指示并协助搬运工按已定的位置反商品逐一摆放好。
3、商品出仓安排
仓管员联系配送部门，接收有关商品出仓资料，安排人员出仓，做好商品出仓准备工作。
4、商品出仓
仓管员根据出仓单等有关单据，逐一核对实物点数商品出仓，并协助指示搬运人人按照出车务车货单，分开各地摆放商品，不准乱摆乱放商品
5、仓库记帐
商品进他出仓后仓管员必须马上记帐。（包括实物数的核对）
6、有进出仓库的单据，都必须有有关责任人的签名，没有责任人的单据无效内部仓库管理流程图
营销部业务流程
1、营销部将客户传真来的《销售订单》输入电脑，并由营销部总监审核。查询当前仓库库存情况。若需要向厂家订货的，将《销售订单》导出为《采购订单》并审核。若仓库有货不需要向厂家订货，就将《销售订单》传给仓库，由仓库捡货装箱。
2、收到仓库传来的未审核《销售单》后（由《装箱单》汇总而成），由营销部总监确认客户货款余额的状况。若客户有足够的货款余额，则审核此《销售单》（已审核《销售单》会自动生成《出仓单》（对于批发客户）或《转仓单》（对于加盟商）传给仓库，仓库凭此《出仓单》或《转仓单》发货。）。若客户货款余额不足，则等待客户货款到帐后再审核《销售单》。
3、已审核《销售单》打印一式三联，并签名盖章。第一联存根自留，第二联财务联交财务，第三联对方联交客户。
4、营销部分析加盟商及其专卖店的库存状况，并向加盟商提出补货、调拨等建议。
5、分析分公司和自营专卖店的库存和销售情况，若需要补货，则开具《转仓单》，将总公司仓库的货品调拨到分公司和专卖店。若需要在分公司或专卖店之间调拨货品，开具《调拨单》。营销部总监审核《调拨单》。经审核后的《调拨单》自动生成一张《进仓单》和一张《出仓单》并传给相关仓库。由相关仓库收货、发货。
6、营销部审核分公司和专卖店传回的销售单，冲减相应的库存和增加应收款。
7、营销部审核加盟商传回的销售《出仓单》，冲减加盟商库存。
8、营销部审核分公司和加盟商传回的《转仓单》，调整分公司和加盟商的仓库库存。
9、营销部审核分公司和加盟商传回的《盘点单》，调整分公司和加盟商的仓库库存。
10、营销部将货品资料传给各个分公司和加盟商。
仓库管理流程之仓库盘点
1、盘点准备
仓库主管将还未有自编码的存货通知支援中心补编编码，并通知有关部门填制相关单据处理帐外物资。营销部、鞋业部和服装部通知厂家和客户在盘点日期间停止送收货品。
财务部将盘点日前已经审核生效的单据记帐。
仓库主管组织仓库人员对货品进行分区摆放，存货以成品区、辅料区、成品待检区、次品区、台面辅料区、样板鞋区分成六大区域分别得出存货实存情况。
2、盘点进行
仓库主管组织仓库人员初盘存货，对存货六大区域各指派1人担任组长，2人配合。以盘点表记录初盘结果。仓库主管连同另外4名员工组成复盘小组，对初盘结果进行复盘，出现差异仓库自查原因。
仓库主管将初盘数据输入电脑，将《盘点单》打印提供给财务部，财务部组织公司人员组成抽盘小组，以2人为1组对各大区域进行抽盘工作。抽盘人员从实物中抽取20%复核初盘资料，从初盘资料中抽取30%对实物进行抽盘。抽盘量要求占总库存的50%。发现差异由仓库主管重新盘点更正初盘资料。差错率高于1%，仓库主管对该区域货品进行重新全盘。经复盘通过的《盘点单》由财务部审核，并打印一式二份，由仓库主管、财务主管签字，各持1份。
3、盘点后期工作
仓库主管将已审核《盘点单》导出为进、出仓单，电脑自动生成《盘盈单》和《盘亏单》。仓库主管查找盘盈盘亏的原因，并将《库存盘点汇总表》和差异原因查找报告交财务主管复核上交总经理审批后。财务部据审批结果审核《盘盈单》和《盘亏单》调整库存帐。
4、盘点其他规定
盘点工作规定每月进行一次，时间为月末最后2天。头天晚上8时开始至次日中午完成初盘和复盘工作，下午进行抽盘工作。
参加盘点工作的人员必须认真负责，货品磅码、单位必须规范统一；名称、货号、规格必须明确；数量一定是实物数量，真实准确；绝对不允许重盘和漏盘。由于人为过失造成盘点数据不真实，责任人要负过失责任。
在仓库管理流程中，对于盘点结果发现属于实物责任人不按货品要求收发及保管财物造成损失，实物责任人要承担经济赔偿责任。