㈠ 代理星巴克的条件
在中国大陆，星巴克咖啡连锁店主要由三家代理商负责：美大、统一和美心。美国星巴克仅能获得授权费。这三家代理商是这样划分的，美大代理北京和天津业务，统一占据上海和江浙地区，美心负责南中国区，包括澳门。美国星巴克2004年11月30日与青岛阳光百货签订协议准备开出一家新店，这家星巴克咖啡店是由该品牌亚太区总部直接兴建和经营，这种模式不仅是星巴克在中国大陆的首次尝试，而且也意味着美国星巴克酝酿已久的将中国内地咖啡店经营模式从授权经营转变成直接经营的计划正式开始。该品牌亚太区负责人表示，5年内星巴克将完成这一转变。30多年来，星巴克对外宣称其整个政策都是：坚持走公司直营店，在全世界都不要加盟店。看来，加盟星巴克看来是不大可能了。 你可以通过电话或邮件与星巴克联系。地址是：星巴克顾客服务部地址：北京美大星巴克咖啡有限公司北京朝阳区金台里甲19号楼邮编：100026电话：010-85995922传真：010-85991391
㈡ 星巴克现在可以加盟吗
一、星巴克可以个人合作吗，合作形式要记牢。
星巴克的合作方式不同于普通的合作企业简单代理的模式，它采用授权合作的形式。这是为了严格保证星巴克售出的每一杯饮品的质量都能得到很好的保证，确保每一位顾客都能品尝到最正宗的星巴克饮品，这也是星巴克作为跨国公司在世界各地经久不衰，深受人们喜爱的本质原因。
㈢ 店铺选址的方法有哪些
店址通常被认为是商店的三个主要资源之一，理想的店址对经营的成败有着举足轻重的影响。“酒香也怕巷子深”，如若店面位置选择不当，再好的商品、再好的服务也会因地理条件限制也是无法得以展现，纵使你是经营高手，顾客依然不会前来消费。文章从此入手，对商铺如何选址进行一些浅显的分析，以便与大家共同探讨、共同进步。古人云“良禽择木而栖”，这在现代商品社会而言则深含着另一层寓意。如果我们手中有商品，人员也都很到位，但如果在店铺的选址上出了问题就相当于良禽不能找到一棵适合栖息的树木一样，最终的结果是精力耗尽而亡。店铺的开设地点决定了店铺客流量的多少，也决定了店铺销售额的高低。
为何要如此重视店面选址 (一)店铺投资数额较大且时期较长，店址的选择关系着店铺的发展前途 店铺不管是租借的还是自有的，一旦确定经营，就需要大量的资金投入来对店铺进行建设。而当外部环境发生变化时，店址却不能像人、财、物等经营要素一样随时做出相应调整。店址一旦确定就类似于一种沉没成本，因此，确定店址前应进行周密规划，深入调查，妥善安排，以提供最好的选择。
(二)店址的确定是商家制订经营目标和经营策略的重要参考依据 每个地区在消费文化、人口构成、交通状况、市政规划等方面都有着自己区别干其他地区的特征，这些特征制约着该地区店铺的顾客来源、消费特点以及店铺对经营品种、商品价格和促销力度的选择。所以，经营者在制定经营目标和经营策略时，必须要考虑店铺所在地区的特点，使目标与策略的制订更加符合实际。
(三)店址是影响店铺经济效益的一个重要因素 “天时不如地利”，店址选择得当，意味商家拥有优越的“地利”优势。在同行业商店规模相当，商品构成和营销服务水平基本相同的情况下，有利的店址无疑会占据较大的优势，更能为商家带来良好的经济效益。所以，在分析经济效益的过程中，绝不可忽视店址的影响效果。
理想店址的条件和要素 (一)选址要有前瞻性 店铺选址是一项长期投资，关系着企业经营发展的前途。对于一个企业来说，新选定的店址应具有一定的商业发展潜力，在该地区具有竞争优势，以保证在以后一定时期内都是有利可图的。但是网点所在地区的状况随时都在发生变化，交通条件在改变，同业竞争者在窥视，周围环境更是在不断变化和发展，如果遇到市政规划变动，再热闹的地段也有可能出现门可罗雀的境况。而当外部环境发生变化时，其他经营因素都可随之进行相应调整，以适应外部环境的变化，唯独店址一经确定就难以变更。这就要求我们选址时要有前瞻性，不仅要研究现状，还要多了解该地区将来的发展状况和可能出现的变数，以便正确地预测未来。
(二)店址周围应具有规模性的目标顾客群 一个选址优良的店铺离不开一批稳定的消费群体，这是保证其经营达到一定规模的重要条件。许多店铺都设在人口密度大且具有一定购买力的地区，其中的一个重要原因，就是为了保证自身具有持续且旺盛的生命力。对于任何一个店铺而言，它的目标顾客群随时都有可能发生变化。市政规划、消费习惯的改变等都能引起顾客群的增减情况。显然，商家在对未来目标顾客群进行测定时，必须考虑到这些外部环境的变化，对其商圈范围内的中心圈、次级圈和边缘圈内各自居民或特定目标公众的收入状况、人口结构、职业分布、消费特点等都要进行了解。只有这样，才能对顾客的数量和质量有个较为准确的认识，也为店址的选择提供了可靠的参考依据。
(三)店铺要接近进出畅通的道路 优良的店址必然会靠近进出畅通的道路，因为道路的畅通与否不仅影响商品的安全性，而且影响商品的运达时间和运输费用。只有在交通方便的地方设立店铺，才能给消费者提供方便，吸引更多的顾客。一般来说，与店铺有关的街道应尽量交通便利、道路宽阔且店铺附近最好有车站和大型停车场。店铺设在几个车站的交汇点附近，往往能吸引大量顾客前来购物。而店铺前拥有一个大的停车场，则可以接纳远距离的顾客，扩大自己的商圈范围，特别是对于大型综合超市或仓储式商场来说这一点尤为重要。因此，商家必须调查城市内区域间及区域内的交通条件，对店铺商圈的交通网络进行分析。特别要注意城市规划如街道开发、道路拓宽、地铁、轻轨、高速、高架公路的建设，区域开发规划等对店铺的顾客群的影响。企业必须及时、准确地捕捉和把握这一方面的发展动态。
如何进行选择 有了选址的标准，接下来就是具体的操作了。具有100多年历史的韩国朴秀秀集团拥有遍布全球的一万余家饰品终端店，有专业的部门长期负责研究选址，其选址的成功率几乎接近百分之百，这也是朴秀秀品牌的核心竞争力之一。其在多年经营实战中所形成的开店选址规划，值得我们借鉴。朴秀秀品牌在目标商圈的选择上，把重点集中在商圈是否符合品牌的市场定位及商圈的稳定性和成熟度上，其选址目标主要是以下几种：第一，首选目标确定于目标市场经常出没的人气旺盛的商场、服装城、女性专用品商场。第二，目标市场人口密度高、人口数量多的居民小区底层营业房。很多地方已经建设了不少颇具规模的特色小区，根据目前城市建设规划的发展趋势来看，住宅“社区化”的趋势愈演愈烈，社区经营的商店往往可以取得不俗的业绩。第三，同行聚集的街道和区域。同行聚集在同一个区域甚至同一条商业街上，这种现象为人们熟悉，因为顾客都希望能以尽可能少的钱买到质优价廉的产品，往往他们会货比三家，朴秀秀饰品利用自身产品优势明显、富有个性特色和竞争实力强等优点进入同业“扎堆”的商圈，往往能够迅速争夺并占领目标市场。第四，专院校等学区周边地区。大学生处于风华正茂的年纪，活力四射，对魅力的敏感度很灵敏，对时尚饰品有执着的追求，但由于经济能力受到限制，所以对价格很敏感，朴秀秀饰品质优价低的市场定位可以最大程度地迎合他们的需要。遵循同一原则，哈根达斯在选址的时候，别聘请了专业的、熟悉当地生活形态的房产代理来挑选旗舰店的地址。所有的门店一律设在城市最繁华的地段，人流量大，广告效果也明显，并尽力营造一个绝对的小资情怀的意境。在上海，哈根达斯滨江店身处浦东，面对着外滩，万国博物馆和新兴现代建筑群的迷人夜景，成为新上海时尚潮流的必去之处。在杭州，哈根达斯将烟雨江南的西湖美景作为专卖店的背景，中西合璧的创意成为了吸引消费者光顾的一大动力。在青岛，坐落在阳光百货这座现代化购物广场，哈根达斯提供了一个跃层式的宽敞空间，面对着新建成的奥运广场，更多了几分憧憬与希望，让人们享受到一份来自异国他乡的甜蜜滋味。
对选址问题的补充 选址中会出现很多不可预测的变量。因此我们要学会在一个商圈内寻找细微的差异。例如，方向不同、当地主要建筑物的不同或地势不同等等原因往往都会对店铺的营业额造成影响。通常在有红绿灯的地方，越过红绿灯的位置最佳，因为它便于顾客进入，又不会造成店铺门口的拥挤堵塞现象。不同气候的城市店址也有优劣差别，在北方城市，如果店门朝风(一般朝西北方向)，冬季寒风不断地侵袭，就会赶走顾客，因此风口位置要慎选。而有的门店前有树木、建筑物等，这些障碍物可能会影响店铺的能见度，从而影响客流。正因为这样，我们要通过细微的对比来获取位置上的最大优势。总之，对创业者来说，店铺的选址是一项关乎生意兴衰的重要因素。在选址的过程中，不仅要从人口密度、地理环境、地形特点等常规的方面进行考量，还要从区域经济、收入水平、居住区规划等发展趋势加以考虑。
㈣ 邯郸阳光百货集团的发展简史
阳光百货集团总公司的前身是邯郸市百货公司，有着50多年的企业经营史。改革开放以来，尤其是1991年以韩玉臣为总经理的现任领导班子上任后，带领员工艰苦创业，使企业获得快速发展。
1992年10月16日，建店40多年的老字号——邯山商场扩建宏张开业，面积达到一万多平方米，环境优雅，品类齐全，在当时全市零售商业中首屈一指。
1993年11月，为适应市场经济体制的要求，经市政府批准，“邯郸市阳光百货集团总公司”正式成立。
1994年11月26日，当时全市规模最大、装修最新、商品最全的现代化商场——万达工贸有限公司宏张开业。
1999年9月28日，建筑面积5.2万平方米，营业面积3.5万平方米的新世纪商业广场建成开业，成为全市商业龙头
2000年6月，集团公司系统实现计算机管理。
2001年12月，成立“阳光商贸连锁有限公司”，开始向家电连锁经营领域迈进。
2002年9月6日，成功加盟上海联华超市连锁经营网络，联华超市新世纪店宏张开业，并在两月内迅速组建了邯山店、万达店和光明店。
2003年4月，阳光集团成立“邯郸市阳光联华商贸有限公司”。
2003年9月28日，电子网站——“阳光网上购物商城”开通。
2003年12月28日，阳光联华超市前进店开业。
2004年9月10日，阳光生活电器广场开业，成为华北地区单体面积最大的家电卖场。
2004年9月28日，新世纪广场二期工程竣工开业。扩建后的新世纪广场面积达到10万平方米，成为晋冀鲁豫四省第一家集现代百货、大型超市和餐饮娱乐为一体的“销品摩”。
2005年，新世纪广场与东邻正在兴建的国际商务中心合作成功，2006年底两楼对接后，新世纪广场总经营规模近20万平方米。
2006年9月26日，建筑面积2.5万平方米的阳光龙湖商城宏张开业。
2006年9月27日，阳光集团区县连锁商场——武安新世纪广场宏张开业，成为武安市最大的商场。
2008年8月6日，阳光三龙针纺城开业。
2008年9月19日，阳光世贸广场开业。
2009年11月，阳光并购国贸名品商厦。
2010年5月30日，阳光鑫域广场开业。
2010年9月15日，峰峰新世纪开业。
2010年12月24日，永年新世纪开业。
2011年3月12日，阳光滏瑞特建贴标材家纺城开业。
2012年11月11日，永年新世纪三期开业。
2012年12月7日，涉县新世纪开业。
集团下辖1家购物中心、6家大型商场、13家家电卖场、19家连锁超市、120家社区便利店和6家郊县连锁商场，从业人员2万人，是全国服务业500强企业，中国连锁百强企业！
㈤ 青岛佰通卡可以加油吗都可以在哪几个商场消费
作为有车一族，用车过程中会经常和不同的加油站接触。对于加油站你真的了解吗？随处可见的加油站到底有什么不同呢？
国内加油站主要分三类：国营加油站、合资加油站以及私营加油站。而不同加油站的油也是有所不同的。
1、国营加油站
国营加油站就是我们常说的“三桶油”：中石油、中石化和中海油。而国营加油站也分为直营店和加盟店两种，如果你有钱，也能加盟。
2、外资加油站
外资加油站大都以合资的形式出现。例如全球四大石油化工公司BP、壳牌（Shell）、埃克森-美孚（Exxon-Mobil）、埃索（Esso）等等这些，都属于外资加油站。
3、私营加油站
私营加油站的数量还是挺多的。一般都是个人开的，价格相对国营和外资便宜很多。不过油质如何就难说了。
不同加油站的油有啥区别呢？
一、国营三桶油
国营三桶油都有自己的炼油厂，监管严格，绝大部分的直营店还算靠谱。而加盟店，不全靠谱。只有一部分比例从石油、石化采购成品油，很大部分是自己在外面采购的，质量就不行了。看发票能看出来是直营还是加盟的。
1、中石化
作为国内坐拥加油站较多的能源企业，它们的成品油的品质相较于其它两家国有油企加油站好一点，杂质比较少，而且加油站设施齐全，服务比较好。
2、中石油
作为坐拥国内加油站数量第二位的能源企业，品牌和规模也完全不逊于中石化，虽然成品油的品质稍差于中石化，但它们的优势在于价格相对中石化要亲民一些，并且不同的油站还有幅度不一的优惠措施。
3、中海油
作为国有三大油企的后发者，近几年的发展突飞猛进，它们的油的品质也是不错的，并且在管理理念与服务意识上也比较先进，但劣势就是加油站数量与前边两位老大哥没法比。
二、合资加油站
合资加油站也是大部分从三桶油采购，一般也都会有很强的监管体系，所以他们在质量上一般也比较守规矩。
作为外资油企加油站的代表，壳牌和道达尔，不管是在汽油的品质还是加油站的环境都不错，就是油的价格不低，油价的优惠和活动也很少。
三、民营加油站
除了国有油企，和外资油企，民营加油站的数目也不可小觑。据2014年底全国加油站数量统计，在中国有33%的加油站来自于民营，例如，吉利加油站，腾远加油站等。不过这些加油站普遍存在管理混乱。油品品质不一，存在以次充好，甚至“黑作坊”，而且在硬件环境上与国有加油站与外资加油站稍差些，但是在价格上确实很比三大油企优惠。
私营加油站，很大部分“黑店”的出现，油品质量比较差，因为利益太大了。所以不建议大家到私营加油站加油。
看完上面的介绍后，建议各位车主加油的时候还是尽量选择正规的加油站吧，虽然贵点，但是油品好啊！