㈠ 赛百味加盟靠谱吗
近几年来，餐饮的市场需求量不但始终居高不下，甚至还一直持续走高。所以，如果在现在这个时候进入餐饮市场发展的话，那应该是非常有前景的因此，很多投资者都开始了自己的餐饮加盟之旅。而说起开餐饮加盟店，大多数人的第一步自然是选择一个够好的加盟品牌了而赛百味这个实力与人气并重的品牌显然就是一个优质的选择。那么，赛百味加盟靠谱吗？它具备哪些加盟优势？
赛百味加盟优势：
1、整店输出：
赛百味公司提供包括开店投资、店面选址、店内产品，店内形象，装饰风格，营业员培训、产品陈列、运营流程、收银系统、财务分析、物流系统、促销模式、新品上市、广告媒体支持、售后服务体系等在内的一系列服务。
2、品牌资源：
可以免费的使用赛百味品牌。赛百味总部通过多种媒介进行立体化营销，以提高品牌的知名度、美誉度，实现店面火爆人气，助增店面盈利，步步高升。
3、区域保护：
赛百味让创业者在所在区域内，只有自己一家店面，不会出现同品牌恶性竞争。
4、提供选址：
赛百味加盟店店面装修设计、营业指导、销售培训，让加盟商快速而专业的启动赛百味品牌经营店。
5、产品研发：
赛百味总部有着丰富的产品研发经验，不用为产品跟不上市场需求而担心。
6、物流配送：
赛百味加盟总部具有完善的物流体系，用更短的时间将物料送达店面。
赛百味加盟条件：
1.赛百味加盟商需本人及家人身体健康，有从事本行业的激情和热情。
2.认可并接受赛百味项目的经营理念和模式，有志于创业投资的人，愿与品牌国共同成长，共同进退！
3.提供合法身份证，以便赛百味总部建立真实的档案。
4.执行和遵守赛百味项目的各项经营管理体系。
5.赛百味加盟商需具有独立法人资格或经济实力较强的自然人。
6.赛百味加盟商需具有良好的合作意识、良好的商业信誉。
7.赛百味加盟商需能够全身心投入到经营中，且具备一定的市场敏感度。
8.赛百味加盟商需具有投身餐饮行业自信（拥有餐饮行业经验者尤佳）。
9.赛百味加盟商需能独立投资一切费用，并可承担一定的经营风险。
㈡ 赛百味加盟需要注意哪些地方
三明治和汉堡一样都是是风靡快餐界的美食，消费不贵，让人们品尝后都能够爱上这个美食，赛百味三明治的口味好，在市场上面有不错的人气，很值得人们去投资。那么赛百味加盟费要多少钱?经营赛百味有哪些要注意的地方?
赛百味：意向加盟登记表
市场中有不少的三明治连锁品牌，而赛百味三明治的价格取决于产品的食材、制作、运输等方面，在卖给消费者的价格优惠，不会让消费者有购买的压力。赛百味的产品都是精选优质食材，比别的品牌更具特色，让消费者越吃越喜欢。
赛百味加盟费是多少?据小编了解，赛百味品牌的加盟费并不算很高，针对投资商经济能力的不同，总部特推出了几种不同的加盟政策，选择不同的加盟方式，让你以投资商需要交纳的加盟费并不一样，具体需要多少以实际情况为准。
赛百味总部是要收取一定费用的，除此之外，加盟商还需承担必要的房租费用、装修费、设备购置费、证件照办理费、员工费、水电费及一定的流动资金。赛百味的加盟费是多少?客观来讲，这个品牌的投资门槛并不高，不会给大家带来繁重的经济压力，是小本创业者的好选择!
现在市场上面的三明治品牌很多，赛百味的加盟费是多少?它是一个投资不大的项目，有很大的优势，让人们轻松享受美食，开店就能够获得不错的生意!如果您对赛百味三明治感兴趣，现在就与我们联系吧，总部会帮您搞定一切开店烦恼。
4、公司扶持，赛百味三明治加盟官网提供23项专业服务，从开店选址到经营宣传，面面俱到!没有后顾之忧，让您轻松享受的赚钱创业!
赛百味三明治加盟，目前在全国已经取得不菲的成绩，多年来的努力，坚持打造属于全民的三明治品牌，这家店对于很多人来说，是非常受欢迎的。赛百味三明治加盟市场前景广阔，特受年轻女孩子的喜欢。赛百味三明治在市场上深受消费者的喜欢，纯粹的口感，高品质的原料，以最纯正的三明治风味是受到加盟商的好评!
赛百味作为行业内知名快餐品牌，是全球大型连锁餐饮企业之一，诞生于1954年的美国佛罗里达州，品牌发展至今已经有了60多年的历史，“赛百味”加盟店面已经遍布于全球60多个国家，在大城市里、道路旁或甚至是不经意的街坊转角，我们都能看到赛百味的身影，下面，我们看一下赛百味加盟条件公布。
赛百味加盟条件公布：
1、在商业地产方面具有竞争优势。
2、投资目标为中长期。
3、具备申请赛百味特许经营餐厅的财务条件。
4、无犯罪及破产记录。
好了，在上面我们已经了解了关于“赛百味加盟费要多少钱?经营赛百味有哪些要注意的地方?”的问题，加盟赛百味可以帮助您在市场中获取超高利润，如果您还有其他关于赛百味加盟的问题，欢迎在网站下留言，小编会进一步为您解答。
㈢ 赛百味这个牌子能加盟吗
不是很清楚，不过我听说好像是个外国牌子，跟国内的赛易味有合作，反正我吃着，这两个牌子的口味都差不多
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㈤ 赛百味加盟费用需要多少钱
还是慎重点儿吧，选择不对，努力白费。杰杰仁老
㈥ 什么是美国赛百味公司
SUBWAY起源于美国，目前全球加盟店超过26000家，遍布于八十余国,目前已成为国际速食业大军的一个领先者。近几年皆被美国「企业家」杂志评选为第一名的连锁加盟系统。
弗雷德里克·德卢卡(Fred Deluca)，“SUBWAY” 三明治和沙拉店的创始人之一，当时他还是一名17岁的高中毕业生，一心想上大学，日后好成为一位医生。弗雷德里克向他家的一位朋友，核物理专家彼得·巴克博士请教怎样赚钱交学费。巴克博士曾在缅因州老家见过一家生意兴旺的三明治仓品店，他觉得这种生意可以为这个热情洋溢的学生打下创业基础。1965年8月，弗雷德里克向巴克博士借了1,000美元，在康乃狄格州的在布里波特办起了第一家小店，出售新鲜的三明治。
作为经营计划中的一部份，他们制度了在营业的头十年里开设32家分店的目标，但时至1974年，只开了16家的分店。怎样才能达到预定的目标呢？弗雷德里克有什么妙计呢？答案是成立连锁加盟店！为什么不让其他人共同分享这个机会呢？弗雷德里克和彼得在随后的一年里果然达到了开设32个加盟店的目标，计划如期完成。接著他们又提出了一个新目标；开设200家加盟店。
加盟店数目标达到200家之后，弗雷德里克宣布了他的最新最宏伟的目标；到1994年开办经营5,000家加盟店，仅在1991年他们就达到并超过了这一目标。并在1995年达到10,000家，“SUBWAY”连锁加盟店的总数于己超过15,000家，并且发展速度仍未减缓。事实上，我们以十一年开办11,000多家“SUBWAY”连锁加盟店的惊人业绩写下了一部加盟店的发展史，同时“SUBWAY”也将努力发展成为全球第一的连锁加盟餐饮店。
SUBWAY餐馆在北美地区之外的首次投资始于1984年12月，首家餐馆开张于面积不大的中东岛国巴林。此后，SUBWAY赛百味的理念即风靡全世界，餐馆也从阿根廷一路开到了赞比亚 。
无论SUBWAY赛百味餐馆位于何处，其基本选择表几乎都是相同的——一些文化和宗教方面的差异当然是免不了的。身处异国他乡的旅行者完全可以享用到同样高品质的SUBWAY赛百味食品。
统一的标准
进入全球任何一家SUBWAY餐厅，都可以看到统一的装修设计、统一的菜单，感觉到统一的服务理念，品尝到全球统一、风格纯正的SUBWAY美食。SUBWAY的成功秘诀很简单——特色就是我的生命线。这些SUBWAY独具的特色，让人们在脑海中将三明治与SUBWAY直接联系起来。
敞开式服务
SUBWAY所有工作人员的“三秒微笑”和“三分钟服务”法则，让顾客得到最周到最迅捷的服务。三秒钟服务是指客人在进入店内三秒钟，所有前厅服务人员向客人微笑问候。顾客点餐到完成制作的时间不超过3分钟。所有三明治都在您面前现场制作。
赛百味：创新给品牌带来动力
把盟主与加盟商的关系扩展到周围的相关情境中，成为现代特许经营企业采用的一个好方法。
著名的特许经营品牌赛百味(SUBWAY)在帮助消费者解决问题方面有一个成功的案例。在1999年的一天，美国的一个肥胖大学生来到赛百味的一家店，他表示“自己胖，很惭愧，不敢出门”，希望能够每天免费吃到赛百味食品，并愿意为公司做广告。当时门店的负责人拒绝了这个胖子，但是把这个消息上报到了公司总部，结果总部的执行官马上成立了一个团队，包括营养师在内的专家开始帮助这个胖子管理饮食。一年后奇迹发生了，这个胖子的体重减轻了185磅。他开始为赛百味做广告，一时在美国引起了社会轰动，吸引了大量的胖子来到赛百味。这成为一个典型的融入消费者环境，从而使消费者成为品牌的传播者的案例。
美国路易斯安那州立大学教授Y-Sho Chen专门研究如何用创新来化解加盟关系的危机。他认为，盟主与加盟商关系建立经历了两个阶段：第一个阶段是父母与小孩的关系，双方都在不断地学习和成长，并用大量的时间来进行接触和沟通，他们的关系受到合同的制约和保护。第二个阶段是婚姻关系，盟主与加盟商在合作四五年后，中国一般是三年，双方开始很熟悉，这时候挑战出现了，加盟商们觉得自己已经掌握了盟主的商业模式和系统，每个月的租金为什么还要支付呢？
这时候盟主需要创新来增进加盟关系，包括不断给加盟者兴奋点。这里涉及到品牌建设问题，把盟主与加盟商的关系扩展到周围的相关情境中，包括员工、客人、供应商等不同主体，这也成为现代特许经营企业采用的一个好方法。
赛百味创始人弗雷德里克·德卢卡谈特许经营
《企业家》杂志将赛百味创始人弗雷德里克·德卢卡比作“特许经营王国的国王”，“特许经营业者思考的不是谁将是下一个麦当劳，而是谁将会成为下一个赛百味”。如何在快速发展的特许经营市场抢占一席之地？弗雷德里克讲述了自己的成功之道。
建立顾问团制度
1965年，17岁的弗雷德里克用借来的1000美元开了一家小小的三明治店。2004年，赛百味在全世界的连锁店已达21444家，遍布全球75 个国家，年营业额超过50亿美元。对于成功，弗雷德里克表现得非常谦逊：“我起的作用有限。依我看来，我的工作不过是使顾问团稳住阵脚，并增加公司的市场份额。”
《企业家》杂志认为，成立顾问团正是赛百味成功的关键。1998年，《财富》曾经撰写长文，批评赛百味加盟系统存在的种种问题，特别是赛百味在同一个地区过度扩张，损害了加盟者的利益。为此，加盟者也曾多次控告公司。
弗雷德里克在与加盟者的冲突中学到了教训。1999年，赛百味决定成立代表公司各个利益团体的顾问团，这个顾问团包含了5个部分：广告委员会、加盟者协会、采购合作社、发展代理人以及公司代表。顾问团每4个月召开一次会议，讨论公司的重大走向。弗雷德里克说：“顾问团制度有点像联邦政府制：很多人共事、共同做决定。虽然有的事情没做好，但做得漂亮的总是占多数。”
正是这种由个人决策向集体决策的转变，使赛百味获得了成功，正如弗雷德里克自己所说，公司的力量主要来自“挖掘蕴藏在加盟者身上的企业家精神”。
创新是成功关键
快餐想要持续吸引消费者，美味是不二法门。在美国，很多人把低脂与难吃画上等号，而赛百味最早逆风而动，独家推出了低脂三明治。2000年，弗雷德里克收到一封信，一位母亲说他的儿子经常以赛百味低脂三明治为主食，结果一年之后体重从193公斤减到了88公斤，这位母亲特意写来感谢信向赛百味表示感谢。弗雷德里克抓住这个机会，马上以“不是所有快餐都会肥胖”的广告大做宣传，使得赛百味的名声和业务水涨船高。
在2004年，赛百味在便利商店、飞机场，甚至学校和医院等地新设了175个连锁店。长期以来，这些地点被视作“非传统地点”而被忽视，但赛百味的这一战略大获成功。弗雷德里克说：“我们给人们带来有关门面布局、公司的规模设置等方面不同的理念，我们的创新模式为其他人提供了一个新的选择。”
在自己的著作《小资本创大业》中，弗雷德里克把创新列为成功的关键。他在一次演讲中曾表示，缺乏鼓励集体创新的机制，缺乏自发创新的意识，是中国特许经营权提供者的欠缺之处。
小型企业时代来临
“做了39年生意，我还得学习。为了寻找极重要的经营策略，我得不断地冥思苦想、孜孜求索。当你最终找到答案、豁然开朗时，你就会用手指敲自己的脑壳，为什么自己以前那么笨、不这样做呢！”弗雷德里克透露，赛百味的一个长期目标是2010年时，在世界上的连锁分店增至30000个，美国以外的连锁店达到7500家。
在《小资本创大业》一书的自序中，弗雷德里克对试图创业的人们说，成为小型企业家有几个条件，“他们需要一个创意，一点资金，最重要的，是创业的渴望”。他说：“在如今这个裁员的年代里，人们搬回小城镇生活，过更简朴的日子，这说明小型企业的时代已经来临，企业家的舞台就在眼前。”