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2. 网校排名
国内排名前十的网校有哪些
1.学而思网校
学而思国际教育集团（以下简称学而思教育）成立于2003年，仅用七年时间已发展成为北京市乃至全国范围内知名度、美誉度颇高的中小学培训机构。以培优教育为目标，学而思教育始终秉承着“品格教育、趣味教育、升学教育”的理念，培养出了一大批德才兼备、成绩突出的优秀学子。是中国知名教育培训机构，尤其在中小学培训方面颇具知名度，是中国最大的中、小学课外辅导教育机构之一，旗下拥有学而思网校等教育品牌。
2.新东方在线教育
北京新东方迅程网络科技有限公司（新东方教育在线）成于立2000年12月，系新东方教育科技集团下属公司。专门致力于提供以英语培训为主、以多种职业考试培训为辅的在线教育服务，同时还提供以英语、会计、司法考试辅导为核心的远程培训服务。北京新东方迅程网络科技有限公司作为新东方教育科技集团旗下专业从事网络教育的全资子公司，承担新东方在线及建设和运营。
3.黄冈网校
黄冈网校品牌创立于2003年，是中国网络教育的领导品牌。黄冈中学网校无论是产品创新还是效劳创新都处于领域抢先地位，博得了消费者的良好口碑，并荣获多项好评称号。
4.101网校
弘成教育集团旗下的101远程教育网（简称101网校）创办于1996年，作为中小学远程教育的开拓者，以其18年的坚实积淀，成为国内具有影响力的中小学网络教育机构。现在，101网校已累计为五百多万用户提供效劳，在全国各地设立了五百多家分校，实力不容小觑。
5.北京四中网校
北京四中网校创立于2001年，自创立以来，依托先进的教学理念和雄厚的师资，凭借多年积累的优质教育资源和先进在线教学平台，协助百万中学生提升学习成果，考上理想大学。
6.前程100教育
前程100教育隶属于北京凯文阳光睿博科技有限公司，是在全国教育战线的知名教育人士的关怀下筹建的，为北京凯文阳光睿博有限公司所有，通过国际互联网向全国各地希望得到优秀教学资源的老师以及孩子们提供教育资源、教学服务，依靠强有力的技术支持，凭借先进教育理念的保障，企业逐渐成为行业中的佼佼者，将前程100教育这个品牌打造成为行业中的知名品牌。
7.嗨学网：
嗨学网主要学员群体是职业人士，课程力求满足学员提升职场竞争力的需要，帮助学员更高效获得行业权威证书、提升工作能力及建立行业人脉，从而积累职业生涯中最具价值的财富，步入精英行列。同时也养成乐于学习和互动交流的好习惯。
嗨学网引进美国高清大屏授课技术，独家研发科学循环学习系统，在线答题解析系统，学习社交系统等，为学员提供全中国、乃至全世界在线学习服务。
8.大孩子社区：
大孩子社区是广州形而上教育有限公司旗下品牌之一，专注于为中小学生家长提供学习能力培养、性格教育、亲子关系等学习内容；为中小学生提供关于生理、心理、情感、习惯、学习方法等学习内容。
大孩子社区与张晓日、宋承昊、胡萍、余雷、高彬、廖皓璇、果儿、梁志华、木兰老师等众多国内知名家庭教育专家、教授、心理咨询师合作，通过公众号提供在线直播、线上课程等服务内容。
9.沪江网：
沪江网旗下业务包括互联网门户媒体、网络SNS社区、B2C电子商务以及国内首创的在线互动学习平台沪江网校等，提供的学习内容涵盖10多种语言、及亲子启蒙、中小学、职场技能、艺术等特色内容，产品覆盖PC端、平板端及手机端，为3岁到70岁全年龄阶段学习人群提供服务。
10.万聪智学教育
万聪智学教育加盟品牌隶属于北京万聪智学教育科技有限公司，致力于为传统培训机构、公立学校提供“教育+互联网+人工智能”解决方案及为个人创业者提供整校输出的高新技术企业。
3. 沈阳专升本培训机构排名
沈阳市的教育培训机构众多，其中几家在全国享有较高声誉，不仅在沈阳本地，也在全国范围内拥有广泛的影响力。学大教育成立于2001年，作为全国连锁的教育机构，专注于中小学一对一学科辅导，其业务已覆盖全国100多座城市，赢得了广泛的好评。推动教育则是一家拥有30多年历史的老牌机构，其创始人是沈阳二中的退休教师，通过高考培训等业务不断发展壮大，是当地先进办学单位。
弘晟教育于2006年成立，主要致力于自考考试培训和二学历教育培训，是国内规模较大且口碑极佳的行业机构，在20多个城市设立了成人学习中心。新东方教育集团成立于1993年，作为全国著名的教育机构，其业务遍布全国各地，旗下的新东方在线更是在线教育领域的佼佼者，提供全面的教育服务。掌门1对1于2009年创立，是由清华、北大、浙大、交大、复旦等名校学生组成的团队，专注于为8至18岁的孩子提供一对一的专业辅导，师资力量雄厚。
户学教育成立于2010年，是尚孔教育旗下的在线教育品牌，专注于1V4小班教学，通过全方位的互动智能体验，帮助学生提高学习效率，实现高分。环球雅思教育成立于2001年，是朴新教育集团旗下的英文教育机构，提供雅思、托福、SAT、AP、ACT、国际高中课程及游学等业务，拥有强大的师资团队和丰富的教学经验。学而思网校成立于2008年，专注于中小学在线教育，依托学而思强大的教学资源与师资力量，建立了全国性的在线教育平台。
巨人教育成立于1994年，是国内知名的中小幼教育培训机构，业务涵盖教育培训、全日制教育以及出版等领域，在全国多地拥有分校。中公教育成立于1999年，作为一家大型综合教育集团机构，其经营范围包括教育培训、全日制教育、出版以及加盟，是我国民办教育培训机构中的领先机构。这些教育机构在各自的领域内都积累了丰富的经验和良好的口碑，为广大学员提供了高质量的学习资源。
4. 巨人教育无法完成全部退费怎么回事
因为巨人教育已经宣布倒闭了。
日前，创立于1994年的老牌培训机构巨人教育轰然倒塌，同时也带来了难以偿还的大额债务。证券时报·e公司记者实地走访了巨人教育位于北京市海淀区的总部报名大厅，看到不少到现场维权和登记退费的家长，大厅里还有多名维护秩序的民警和保安。
受政策影响，学科教育培训机构近期并不好过，条件优越的机构在忙着转型和调整服务，而资金状况紧张的机构则直接宣布关门停课。巨人教育并非个案，华尔街英语、绿光少儿教育等机构也相继宣布破产停业。天眼查数据显示,今年以来已经有约14万家教育培训公司注销。
宣布退出的机构大多是因为无法适应外部环境改变而引发资金链断裂，而究其原因，是教培行业预付费模式泛滥,企业提前使用资金导致的。业内人士呼吁，需加强对教培行业预付费模式的监管，尽快推出并实施行之有效的行业规范。
巨人教育始于1994年7月18日，是由一所培训机构发展成的大型综合教育集团机构，涉及的领域有教育培训、全日制教育、出版、加盟等。
其培训覆盖幼儿、青少年、成人教育领域。集团结构完善、部门设置科学。开设科目涉及英语、中小学、文体艺术、计算机、职业认证、家教等各个领域，科目多达100余种。
2021年8月31日，巨人教育发布消息称，巨人学校由于经营困难，秋季将无法继续向学员提供教学服务。并且，巨人集团已无法完成全部学员退费，剩余课时学员可至高思教育等机构继续上课。
以上内容参考：中国证券报-巨人教育破产家长现场维权 预付费模式泛滥藏隐患
5. 法考培训机构排行榜
众合、瑞达，万国、厚大，法大，这些法考培训机构，都有各自的优势和强项，众合，瑞达等都是老牌、知名的法考辅导课程，值得推荐。除此之外，还有一些其它的新瑞也可以关注。众合、瑞达等各大名校名师的公开资料、密卷等，我们都有收集并实时更新，关注我们，可以及时得到最新的辅助法考资源。
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6. 到底是创业好还是加盟好
其实加盟店或者自主开店都是属于各有利弊的，这里简单的介绍一下利弊关系，想要自主创业的小伙伴可以自己去多加衡量。
加盟的优势：
1、一个成熟品牌的市场影响力，一个成熟的餐饮品牌在长期的经营过程中已经积累了一定的品牌口碑和美誉度，在一个区域形成了自己的潜在粉丝群体，当新店扩张时自会有顾客慕名而来，这在一定程度上降低了开店初期的客源风险。
2、开店初期的各项扶持，选择加盟的一个好处就是品牌商会在开店初期就会加盟商进行扶持，甚至直接帮助加盟者敲定各个环节，可以让人少走弯路。其中包括各种繁琐的手续办理、前期培训、店铺选址、装修设计、开业策划、菜单设置、物料准备、餐品配送、营销方案的制定及成功店面经营经验的分享等等。
3、成熟的技术和管理，加盟连锁品牌，在餐饮市场有充足的经验，可以帮助加盟者在较短时间内、用很小的代价，学习到成功的经营管理经验和产品技术，比起自己去独立创业，无论是从时间上还是精神上都能为创业者减轻不少负担，对于完全没有经验的人来说，可以用较短的时间快速入行。
加盟的弊
1、项目臻选难定，与自己单干创业相比，加盟涉及到项目的选择问题，因为餐饮市场上项目混杂，打着加盟旗号的骗局不少，所以对于餐饮小白来说，臻选加盟项目也是一个比较费心的事。选择加盟，专业谨慎的判断和选择很重要。
2、加盟费用，选择加盟方式开店，除去各种开店必须的费用，还要向品牌商缴纳数额不菲的加盟费、管理费。有些品牌商没准后期还会有其他名目繁多的费用等着你。
3、发展自由受限，选择加盟方式后要接受品牌方的统一管理，门店发展会受到较多限制，比如门店的装修风格、用料、餐品设置等等，总部都会有各种要求，而门店必须按照要求执行。
4、后期转型困难，这里涉及两个方面。现在餐饮的流行趋势更迭比较快，如果品牌商转型做别的，加盟商不转型就要落伍。再者如何在合作期内，加盟店想改变餐品经营方向，则很难，除非你关店重新开家。但如果关店，前期的投资就算打水漂了。
5、对总部的依赖感太强，有时会懈怠自己的经营、销售努力。与加盟店的利益相较，通常总部的利益优先。在连锁系统内一旦出现不良加盟店，而败坏系统名声，给其它加盟店也带来恶劣影响。
6、合同条件大都由总部主导，按照加盟志愿者的希望条件进行修改的余地较少；并且，总部一旦体质变弱，加盟店经营也将衰退。
自主创业的优势：
1、前期投入较少，发展自由度高。选择自己喜欢的方向去创业，前期不需要额外的费用投入，后期发展中可以根据自己的意愿调整发展的方向，创业者的经营自由度较高。
2、后期不会因为发展因素像加盟店那样被束缚，如果发展好的前提下前景更广阔。
3、也不会受总部的商业因素影响，譬如总部口碑下滑加盟店跟着倒霉，风险因素全靠自身经营是否得当而定。
自主创业的劣势：
1、开店前期比较繁琐，开店前期的准备工作都需要创业者亲力亲为，办执照、选址、装修、开业策划、物料采购等都需要创业者一点点的摸索，一项项落实。
2、单干开店，自负盈亏，高风险伴随高收益，发展比较自由，但是可能会走很多弯路。
如果是有一定经济基础不想费心费力图个安逸稳定的创业过程的话，加盟会适合这些小伙伴，但是如果没有大量充足的经济能力，或者自身有更高的理想追求未来更好的发展，那么自主创业单干无疑是上佳之选。
7. 优胜怎么样
文/木舒
辣椒的专栏作家
每年都有撞车事故，尤其是今年。
还记得ofo打雷，人们在寒风中排队退押金的“盛况”吗？
现在，这一幕又重演了。
只是这一次，迅雷从自行车共享变成了教育培训，队列从普通人变成了学生家长。
刚开始的时候，ofo总部还能找到人，但是这个赢教育的总部一个人都没有。
优胜教育是一家成立于1999年的老牌教育机构。高峰期在全国拥有1200多个校区，全职员工超过12000人，兼职员工近2万人。高峰时年营收30多亿。
但据不完全统计，拖欠的学费有上亿，老师和销售工资不计其数。
那些在门口排队维权的家长，一般都有几万到几十万不等的退款金额，那些卖掉自己唯一住房来支付孩子教育费用的人，现在也在失去自己的家园。
但他们没有等到创始人陈豪的面对面回应，而是后来通过直播回应。
他一边抽泣，一边将失败归咎于疫情，并不断承诺自己不会逃跑。他还发表了一篇长文，呼吁马云、马、刘和伸出援手。
但家长们最关心的问题是:钱去哪了？钱什么时候退？
他什么也没说。
多好的表演艺术家。他应该角逐奥斯卡奖。
01
当我在“失去的老板”系列中写陈欧时，我曾经评论说，他更喜欢成为聚光灯下的“明星”，而不是企业家。
而和他一起参加过求职节目《都是你》并做过“老板代表”的陈豪，其实很享受“成功企业家”的光环。
看过那个节目的人对他的印象应该都是一样的:孤傲好斗。
他总是耍人，嘲讽求职者，按照自己的主观思维做事。主持人张绍刚曾经直接评价他:陈豪就像一条疯狗。
但是，这样的人还是一个教育机构的老板。
也许是因为父亲是数学家，母亲是科学家，两人都是博士生导师，所以陈豪觉得自己应该延续家族传统，做一名教师。
于是1999年，他开始做教育培训。之后创办赢教育，专注线下K12(小学到高中)一对一个性化辅导。
然而，教育机构的运作模式早已偏离了“教书育人”的本质，更像是一个“敛财”的平台:
这里销售老师比讲师多。
别说一对一了，就连小班教学都很难实现。
老板考虑的不是如何提高教学质量和拓展课程，而是如何开发新校区。
他们用各种折扣让家长签长期账单。等新校区快速回归原样后，他们会拿出空闲钱开发新校区，继续收钱。而如果你想购物更快，那就切换到加盟模式。
老板们只想快速扩张，快速拿到钱，却没有意识到潜在的风险。
这场胜利后，陈豪在直播中把锅扔给了加盟商和疫情。
无疑，疫情对线下培训机构的影响很大。
但在我看来，一个99年起步的老牌教育机构的抗风险能力真的那么弱吗？
仅仅是因为一场疫情，还是已经出了问题？
从直播中，我们可以看到:
2018-2019年发展太快。赢家教育全国近一半校区不符合国家标准，被迫搬迁装修，造成大量资金消耗；为了减少负面影响，启动绿色退款通道，也影响现金流。
看起来很棒，但归根结底，不就是因为盲目扩张的反效果吗？
他说，疫情爆发时，营收只有以前的四分之一，但他们不裁员，不发工资。在很多加盟商被迫跑路的时候，又接手了80多个校区。这导致了现金流危机。
陈豪是真诚的，就像一个为他人燃烧自己的好老板。
但员工不是这么说的。
从去年开始，获奖老师的表现从固定班费变成了分成模式。
2020年2、3月份开始，大量基础岗位员工将集体下岗。
教师的工资也开始拖欠，同时教师的教学水平也要不断提高，达不到就扣钱。
另外，他们开始找导师做销售，给他们指标卖课。卖不出去就继续扣钱。
谁是最重要的教育机构？不是老板，是老师。
当公司一次次压榨老师的利益，直接的结果就是:获奖老师数量锐减，没有老师愿意来上课。
没有老师，学生在哪里？？
另外，退款潮也是从去年开始的。
在天眼查上，优胜教育目前已收到海淀市场监管局“黑名单”发布的三条消费警示，存在1248条外围风险，中国裁判文书网也显示有175条关于“优胜教育”的文件。
归根结底，是什么原因？一个老牌的教育机构，教育能力跟不上。
他们太注重前一节的销售，后面很多老师连教师资格证都没有。
教学质量的问题很快暴露出来，根本留不住学生，也招不到新的。结果自然成绩少了，退票费多了。
而最让人感到愤怒的是:
就在雷声大雨点小的前几天，友盛还在疯狂地推优惠课程。很多家长在不了解情况的情况下交了钱，没过几天，校园就关闭了。
这只是校园里的一个矛盾，而这背后:
10月14日，在打雷之前，陈豪把法人转让给了他的母亲。
他说他担心自己被劳动仲裁，拿不到贷款，但在法人变更前，他成立了台州牛事来教育科技有限公司，去年他还注册了几家新公司。
这些举动难免让人觉得他是先通过打折吸收了注册费，过了一段时间又宣布经营不善，以至于法人宣布原公司破产。但实际上我悄悄转移了所有资金，准备跑路。
但陈豪否认了这一点。
他说他是做在线教育的，他不会跑的。他也想解决这个问题。
但他仍然没有提到钱都去了哪里，而是把希望寄托在投资人身上。他点了一堆圈内大佬的名，说只要有人能接手:“北京5000万左右可以解决，全国1亿完全可以解决。”
这很有趣。他真的觉得投资人很傻吗？
你会发现，这根本不是一个疫情锅。
然而，近年来，陈豪的盲目扩张和管理的混乱导致了获胜的声誉越来越差。
看看家长的反应，你就知道现在大家要的不是开课，而是要钱回来。
教育机构行业本身不是靠规模取胜的，首先应该是“口碑”。
当口碑下滑的时候，投资人投进去的钱不就跟水一样了吗？
02
其实你会发现，教育培训圈的“陈豪”太多了。
这几年矿爆培训学校太多了。归根结底，问题还是那几点:过于重视营销，盲目扩张，管理混乱。
基本上就是靠疯狂营销抢人，然后用预付款疯狂扩张。
在管理上，我们根本不关心教学质量，而是夸大教学成果，把家长当傻子。
结果就是都在赚“快钱”，预付款模式遇到突发事件很容易在瞬间崩溃。
这背后，更深层次的，我认为现在学校减轻学生负担是骗人的。
本来学校照常安排，老师正常给学生上课，也没什么事。
但教育部要求减负，家长不能提前接孩子，选拔人才的方式不变。所以，难道不是疯狂的课外辅导行业才受益吗？
之前看过一个统计报告。早在2016年，课外辅导行业的市场规模就已经超过8000亿元，有1.37亿学生参与。我国参加课外辅导的学生人数占在校学生总数的36.7%。在一些一二线城市，这个数字高达70%。
减负催生了课外培训机构的业务爆炸，但培训机构的监管却没有跟上。
培训机构退款总是比较难。
万一突然打雷，父母的钱大多只能打水漂。
2019年以来，全国已有32家教育机构“倒闭”“跑路”
除了让父母承认自己倒霉，和那些靠这些雷霆手段的老板们有点良心之外，难道没有更好的监督方式吗？
03
15年，陈大骂办学，说:
“创业再难，也不能坑人和员工。这些跑者也从逃避责任、害人害己的那一刻起，就给自己判了死刑。”
现在，他坑了人民，坑了员工，却声称不跑。
他没说怎么解决，什么时候退钱。
他只会把每个人都称为他在TikTok的直播。
他是不是要像罗永浩一样，先成立一个成立的“真正男子汉”，收割一批流量，再开始转行做节目直播带货？
在我看来，完全有可能，因为他毕竟那么爱上节目。
但是，与罗永浩不同的是，罗永浩有一批忠实的信徒。他培训机构的学生能相信他吗？
还是他是靠自己的在线教育平台成功的？
我觉得不太可能。毕竟现在的在线教育平台太多了。有没有投资人愿意投已经身败名裂的他？
但我还是希望他能翻身。
毕竟钱还是要还的！
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8. 投资30万做什么生意开店赚钱分析!
投资30万做什么生意？开设日化用品加盟店是一个值得考虑的选择。近年来，日化用品加盟店行业蓬勃发展，但也面临不少挑战。开设这样的店铺需要技巧和经验，下面分享一些相关资料。
以广东地区一家老牌日化用品加盟店企业为例，其新品上市后在全国市场的表现并不尽如人意。在西南四川市场，该品牌采取百货专柜和日化用品加盟店双线并进的模式，但由于未认真听取经销商的建议，导致产品推广效果不佳。在东北辽宁市场，尽管产品销量逐渐上升，但投入产出比严重不理想，企业反而亏损。在河南市场，经过多次价格体系调整后，销量未见显著增长，许多专营店经营者纷纷退出。
这表明，日化用品加盟店市场竞争格局发生了巨大变化。首先，在终端业务领域，品牌商商品进店后，需要做好产品陈列、售点建设以及教育培训等基础性工作。但现在要实现过万元销售额并非易事。其次，在促销推广领域，品牌商和日化用品加盟店经营者的权责分工已发生变化。如今，加盟店经营者不再一味依赖品牌商的促销政策，而是逐渐掌握了区域市场品牌诊断的技巧。
因此，开设日化用品加盟店需要深入研究市场趋势，制定合理的市场策略，提升自身经营能力。同时，品牌商也应与加盟店经营者建立更紧密的合作关系，共同应对市场竞争挑战。
9. 鍥藉唴鍗佸ぇ灏戝効缇庢湳鍩硅鍝佺墝瀵规瘮
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10. 优胜教育被指跑路是怎么回事
10月18日，家长到优胜教育北京总部办理学费退费时发现优胜教育已经“跑路”，总部已经人去楼空，只剩下桌椅板凳堆叠在一起。有趣的是前一日（17日），优胜教育还在官方微博发表声明称，“公司没有破产，大家可以去官方渠道查证。”同时表示其还将运用法律武器来保护合法权益。“优胜没有破产，有声还在，而且会越来越好！”如今看来，这段声明颇为讽刺。
10月19日上午，上千名家长和员工将优胜教育北京总部围得水泄不通。家长的诉求是全额退掉预缴的学费，员工则是要求优胜教育把拖欠的薪资补上。
优胜教育课程涵盖小学、初中、高中、素质教育等，模式包括一对一、8到12人小班课等，尤其主推一对一。其中一对一业务收费较高，有些家长为了凑满赠优惠一次缴纳10万元的学费也属正常情况。
有媒体估算，优胜教育仅北京校区涉及的应退学费可能就达上亿元，全国范围内可能达上百亿元。
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优胜教育紧急更换法人代表是否“金蝉脱壳”
黄春海律师认为，无论是否更换了法人代表，原来的法人代表都不能逃避责任。而且，资金出现问题正是原法定代表人期间出现的问题，他仍然逃脱不了干系。
由于优胜教育涉及面广、维权规模较大，家长、老师、加盟商都在维权，各地情况也不尽相同，建议向专业法律人士咨询。