Ⅰ 加盟家电线下店苏宁、京东、天猫、国美哪个平台好
个人建议你可以选择苏宁或者京东。
这两家企业从市场占有率还是品牌效应都比较好，另外接下来就是做对比，看你们当地消费者更认知哪家企业，毕竟开店就是为了赚钱，消费者认可你才能更好的销售，随后就是对比两家企业的加盟政策，看哪个比较优惠，或者企业的扶持力度比较好，因为如果你是新手，没有解除过家电行业，对于现阶段的市场营销手段不太懂，企业的这方面扶持政策就显得格外重要。
Ⅱ 除了国美、苏宁、五星这类单位是有做家电连锁的。
三联家电 快被国美收购了
银座电器
百大电器
中百家电等等
Ⅲ 国美电器电话国美电器电话咨询
1、国美电器电话24小时人工服务电话2、国美24小时客服电话3、国美电器客服电话是多少?4、国美客服电话5、国美电器服务热线国美电器电话24小时人工服务电话
400-811-3333。
客服邮箱：[email protected]国美电器电话，9:00-18:00。
国美电器简介：
1、1987年1月1日，黄光裕先生在北京珠市口大街开设国美首家门店。1993年，国美把北京的店铺统一命名为“国美电器”，进行统一品牌经营。1995年，国美采用标准化、可复制的家电连锁经营模式，开创国美电器电话了中国家电零售连锁经营模式的先河。
2、2004年，国美电器在香港成功上市，发展进入快车道。2009年，入选中国世界纪录协会“中国最大的家电零售连锁企业”。 截至2021年6月30日，国美线下实体门店数量为3895家，遍布全国500多个城市，会员人数超过2亿。
3、2011年4月，国美电子商务网站全新上线。国美率先创新出“B2C+实体店”融合的电子商务运营模式。2016年8月，国美电器在"2016中国企业500强"中排名第104位。
4、2019年9月7日，中国商业联合会、中华全国商业信息中心发布2018年度中国零售百强名单，国美电器位列7家企业销售规模过千亿元之一。
5、2020年8月13日，国美宣布成立国美线上平台公司。2020年10月10日，位列2020北京民营企业百强榜前十名。
6、2022年11月29日，中城院要案中心发布，国美电器有限公司因欠款被申请破产清算。
国美24小时客服电话
国美电器24小时服务电话是：400-811-3333。
国美电器集团是中国最大的以家电及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业。在全国近300个大中型城市拥有直营门店1300多家，旗下拥有国美、永乐、大中、黑天鹅等全国性和区域性家电零售品牌，年销售能力1000亿元。
其公司发展历程强劲，企业文化丰富多彩。
国美电器的优势：
1、商品优势：全球众多知名家电及消费电子厂家直供及独家专属货源支持，国内外一线知名家电品牌汇聚于此，更是众多新品上线网购平台的首选之地。
2、服务优势：全国服务队伍专业快捷服务，最完善的呼叫中心服务体系，能够迅速解决客户问题，专业提供售后服务。
3、低价优势：每年近千亿巨额订单和畅销型号包销定制协议的签署让国美电器网上商城在众多家电及消费电子商品中，具备独家、低价、可持续放量销售的能力和售后服务保障能力，确保全网更低价格。
4、物流优势：国美电器经过25年的发展，构建中国最大的物流配送体系，国美电器网上商城也成为中国物流配送范围最广、支持大家电全国配送的电商企业。
国美电器客服电话是多少?
国美电器总部在北京市朝阳区霄云路26号鹏润大厦 全国客服电话：4008113333 总部电话总机：010*8888
国美客服电话
国美客服电话是400-811-3333。
国美客服电话服务时间：
自助服务：7*24小时，人工服务：7*12小时。
服务类型：
1、厂带商品获取安装码：厂带商品获取安装码发送，400-811-3333按1号键。
2、送货服务：①配送进度自助查询；②大家电预约送货时间，400-811-3333按2号键。
3、安装服务：①安装进度自助查询；②预约安装时间，400-811-3333按3号键。
4、维修服务：①预约维修；②维修进度查询，400-811-3333按4号键。
5、退换货服务：①退换货进度自助查询；②退换货申请，400-811-3333按5号键。
6、商品咨询：彩电、洗衣机、空调、烟机、灶具等商品咨询，400-811-3333按6号键。
7、会员服务及意见建议：①查询剩余真快乐豆；②会员绑定信息修改；③投诉建议，400-811-3333按7号键。
8、加盟开店：加盟开店咨询，400-811-3333按8号键。
国美的发展历程：
1987年1月1日，黄光裕先生在北京创办了第一家以经营各类家用电器为主的小店。
1993年始，国美电器统一门店名称、统一商品展示方式、统一门店售后服务、统一宣传。
1995年，采用标准化、可复制的家电连锁经营模式，形成中国家电零售连锁模式的雏形。
2004年6月，国美电器在香港成功上市。在“2004百富人气榜暨品牌影响力”评选中，国美电器位居品牌影响力企业第二名。
2005年，国美电器荣获北京市工商行政局颁发的“北京市著名商标”荣誉称号。
2005年4月，国美首次实施并购，哈尔滨家电连锁品牌“黑天鹅”全面融入国美。
2006年7月，国美并购永乐电器，进一步夯实了国美在家电连锁行业的领先地位。
2007年3月，商务部和中国连锁经营协会共同发布了2006年中国连锁经营业绩，国美年销售额位列第一，成为中国连锁业领头羊。
2007年12月，国美并购大中电器，奠定中国家电零售专业市场的竞合大格局，成为国内家电连锁企业中门店数量最多的一家。
2012年12月25日，国美在京召开未来发展战略及新品牌形象代言人发布会，正式公布了2013年—2015年企业战略规划。
2017年8月，“国美电器”更名为“国美零售”，标志着国美从单一电器经营向全品类商品零售业务的拓展和升级。同年11月，国美全面开启“家·生活”战略。
截至2021年6月30日，国美线下实体门店数量为3895家，遍布全国500多个城市，会员人数超过2亿。
以上内容参考：国美电器官网—客服热线
国美电器服务热线
国美客服电话24小时人工服务电话是4008113333。
地址 : 霄云路26号鹏润大厦B座11层。
国美简介
国美一般指国美控股集团有限公司，国美控股集团旗下拥有国美零售、国美金融科技、拉近网娱、中关村科技、国美通讯等5家上市公司，就业员工超过30万人。历经35年的发展和积淀，国美秉承“商者无域，相融共生”的理念，已发展成为集零售、金融、地产、投资等业务板块于一体的多元化企业集团。
2018年中国民营企业500强排列第八名。2019年，位列中国民营企业500强前十名；2019年，位列中国民营企业服务业100强第六位。2019年，位列中国服务业企业500强榜单第30位。
2020年9月10日，2020中国民营企业500强榜单发布，国美控股集团有限公司位列第8名，营业收入37170058万元。2021年9月，入选“2021年中国民营企业500强”榜单，排名12位。
公司战略
在国家“双循环”发展格局和经济向高质量发展转变的政策指引下，2021年初，国美零售聚焦零售业和家服务业,以行业模式创新、技术赋能线上、线下为突破口，开启了以线上“真快乐”与线下“国美家”为核心的“家生活”战略第二阶段。
Ⅳ 国美电器连锁加盟大楷需要多少费用
现在经营服装品牌一般都不需要加盟费
加盟品牌正常有以下费用
1、合同保证金，一般为一万块，合同期限到不再经营无息退还。
2、首批进货款，根据所加盟品牌的首批店铺铺货所需的量而定。该费用可根据品牌的加盟政策情况，可进行公司给予铺货，也就是不需要首批进货款，只需一定的货品保证金。
3、道具费用。道具费用可分为货架、灯具、门头、模特及衣架等。根据品牌政策可进行谈判，涉及到模特、衣架公司赠送，货架、灯具及门头费用分期付款，或公司给予补贴返还，可谈一次性补贴，一般品牌公司会在经营一定时间后给予补贴返还。
正常的就无需其他费用。一般品牌不会太强势的，可谈判空间都会有的。祝您成功。
Ⅳ 国美客服电话
国美客服电话是400-811-3333。
国美客服电话服务时间：
自助服务：7*24小时，人工服务：7*12小时。
服务类型：
1、厂带商品获取安装码：厂带商品获取安装码发送，400-811-3333按1号键。
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4、维修服务：①预约维修；②维修进度查询，400-811-3333按4号键。
5、退换货服务：①退换货进度自助查询；②退换货申请，400-811-3333按5号键。
6、商品咨询：彩电、洗衣机、空调、烟机、灶具等商品咨询，400-811-3333按6号键。
7、会员服务及意见建议：①查询剩余真快乐豆；②会员绑定信息修改；③投诉建议，400-811-3333按7号键。
8、加盟开店：加盟开店咨询，400-811-3333按8号键。
国美的发展历程：
1987年1月1日，黄光裕先生在北京创办了第一家以经营各类家用电器为主的小店。
1993年始，国美电器统一门店名称、统一商品展示方式、统一门店售后服务、统一宣传。
1995年，采用标准化、可复制的家电连锁经营模式，形成中国家电零售连锁模式的雏形。
2004年6月，国美电器在香港成功上市。在“2004百富人气榜暨品牌影响力”评选中，国美电器位居品牌影响力企业第二名。
2005年，国美电器荣获北京市工商行政局颁发的“北京市著名商标”荣誉称号。
2005年4月，国美首次实施并购，哈尔滨家电连锁品牌“黑天鹅”全面融入国美。
2006年7月，国美并购永乐电器，进一步夯实了国美在家电连锁行业的领先地位。
2007年3月，商务部和中国连锁经营协会共同发布了2006年中国连锁经营业绩，国美年销售额位列第一，成为中国连锁业领头羊。
2007年12月，国美并购大中电器，奠定中国家电零售专业市场的竞合大格局，成为国内家电连锁企业中门店数量最多的一家。
2012年12月25日，国美在京召开未来发展战略及新品牌形象代言人发布会，正式公布了2013年—2015年企业战略规划。
2017年8月，“国美电器”更名为“国美零售”，标志着国美从单一电器经营向全品类商品零售业务的拓展和升级。同年11月，国美全面开启“家·生活”战略。
截至2021年6月30日，国美线下实体门店数量为3895家，遍布全国500多个城市，会员人数超过2亿。
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Ⅵ 请问四平家电或国美家电怎么加盟望知情的老板详细告知小弟，非常感谢！
加盟一定要做知名品牌，本着对自己负责的态度，一定要详细了解并实地考察后再做决定。项目的选择一定要从市场出发，目前市场上最需求什么，最饱和的项目是什么，寻找到既能抓住市场需求而且市场竞争又不大的行业，可以达到事半功倍的效果。
Ⅶ 吉林国美电器有限公司怎么样
简介：国美电器加盟中国零售航母 拥有更大的理想和天空
这不是普通的椅子，在这个位置上的人将与他的团队承担着上万名员工的就业责任，每年为国家上缴亿元的利税，需要承担提升消费者生活品质和引领整个家电行业的健康发展，并成为中国商业进军国际市场的主力军，现在虚位以待，我们蓄势待发，您准备好了么?
虚位以待诚邀加盟
国美电器有限公司作为中国零售领军企业，正以卓越的服务为中国消费者提高生活品质创造贡献。在过去的20年里，国美电器已卖出2亿件产品，中国几乎每个家庭都凝聚着国美的努力。今天国美通过精细化管理，力争成为全球顶尖的零售连锁企业，并诚邀各类高级管理精英加盟，共同管理一个拥有20万员工、年营业额超千亿、制定行业规则的企业。国美相信，公司更美好的明天需要各类人才的共同努力，同时您的智慧在这里也会释放出更大的能量，您的成就会更加闪耀。国美愿与您一道共同为中国本土商业走向世界的缔造者。
国美诚邀各类高级管理精英加盟
有意者请将简历、学历、身份证、1寸照片等相关材料复印件寄至本公司，邮件主题请注明应聘岗位名称，所有应聘者的资料公司将严格保密，不予退还，将做为公司的人才储备，符合应聘条件者，公司将电话通知面试。
邮寄地址或发送邮件至本公司
法定代表人：董晓红
成立日期：2003-10-19
注册资本：1000万元人民币
所属地区：吉林省
统一社会信用代码：91220101748443311A
经营状态：存续（在营、开业、在册）
所属行业：批发和零售业
公司类型：有限责任公司(非自然人投资或控股的法人独资)
人员规模：100-500人
企业地址：吉林省长春市朝阳区同志街5号中山花园6号楼(三楼北侧)
经营范围：批发、零售家用电器、五金交电、计算机软硬件及辅助设备、通讯设备、电子产品及元器件、仪器仪表及文化、办公用器械、机械设备、文化体育用品、图书、报刊、音像制品、电子出版物、首饰、工艺品、玩具、乐器、照相器材、健身器材、预包装及散装食品、饮料、金属材料、厨房用具、卫生用品、日用百货、针纺织品、服装、鞋帽、箱包、化妆品及卫生用品、工艺美术品、黄金饰品、摩托车、汽车及零配件、室内装饰材料(不含危险化学品)、建筑材料、化工产品(不含一类易致毒化学品及危险化学品)、花卉;食品、日用百货进出口(不含出版物进口业务;国家限定公司经营或禁止进出口的商品及技术除外);房屋、机械设备租赁、企业管理咨询与策划、商务信息咨询,计算机技术开发、计算机技术服务与推广、技术转让、技术咨询;组织文化艺术交流活动(不含演出);广告业务;计算机系统集成;图文动画设计;室内装饰工程设计;城市园林绿化工程施工;工程勘察设计;网吧活动;软件服务;会议服务;承办展览展示活动;家政服务;市内空气净化服务;餐饮管理及服务;票务代理(机票除外);仓储服务(不含粮食仓储及易燃易爆危险化学品);装卸服务;设备安装及维修;销售及维修自行车及摩托车(法律、法规和国务院决定禁止的项目不得经营,依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)**
Ⅷ 连亏150亿！负债率高达98%！国美，岌岌可危...
作者：斩崩刀， 财经 专栏作家
2021年4月7日晚，黄光裕现身国美全球投资人电话会议。会上，黄光裕保持着一贯的自信，认为实现上线下联动后，国美年度盈利将达到8亿元。
在他看来，电器领域市场有待开发空间复加上公司运营战略向全品类转变，均能够带来巨大的财富机会，让国美重建辉煌。
然而，连续亏损的业绩和越积越多的偿债压力，特别是当前零售市场格局基本奠定，那么，此消彼长之下弥补发展代差都比较困难；在这种情况下，黄光裕宣称18个月使国美恢复原有市场地位，难免有 娱乐 营销的嫌疑。即使并非如此，兼具三大劣势的国美就一定能突围吗？
1
三大劣势
当前，国美几乎面临着“不可扭转”的三大劣势。从数据来看，率先要面对的是惨淡的营收。
3月31日，国美发布2020年财报，全年营收441.19亿，同比下降了25.83%；不止如此，归母净利润还亏损高达69.94亿。
就去年营收数据来说，国美将之归结为疫情影响，但无法掩盖的是其多年连续的惨淡。要知道，2008年黄光裕出事后国美收入绝对值竟然也回落了。
先前2008年，国美营收就已经达到491亿，2010年更是实现营收509.1亿，2011年进一步达到598.21亿，结果到2020年降为440多亿。
收入绝对值下降的时候，国美的亏损额反过来在暴增。相较于2019年亏损额25.9亿，2020年亏损显著扩大，同比增加达到170%。如果将时间拉长的话，实质自2017年出现亏损开始，国美至今已经连续亏损四年了。
如果说营收反映的是经营趋势，那么毛利率反映的就是发展模式的效率问题。在毛利率方面，国美也正处于效率劣势状态。
2020年，国美销售成本约为395.69亿，占销售收入的89.69%，相比2019年同期为84.68%，成本升高。相应地，毛利率约为12.16%，相比于2019年的17.91%下降了5个多的百分点。就此而言，国美无疑需手冲要完成模式更新来改善利润水平。
最后，不断攀升的负债率也有可能变成压倒国美的“稻草”。从数据来看，自2015年开始，国美资产负债率依次从接近60%增至66%、72%、82%、88%，最终变为2020年的98%。
按照国美账面上现金及现金等价物约95.97亿来算，不过是其529.43亿流动负债的18%。可见，国美不仅营收下滑，而且业绩持续亏损，叠加持续攀升的资产负债率，可谓身患重症。
2
模式代差
国美要想恢复市场地位，不得不说其发展模式问题。前述已经提到，国美将亏损归咎于疫情影响，2020年亏损接近70亿，但结合长时段情形来看，从2017至2019已经累计亏损79.27亿，其营收惨淡不是短期偶然性而是连续性的现象。究其根底，本质在于其发展模式有代差。
历览零售市场变迁，可以发现国美衰落的根源在于商业模式，特别是错失互联网电商红利。
此外尤其值得一提的是，2016年“新零售”概念提出后，各个电商平台和线下卖场都开启了“线上+线下”双线联动发展模式。
与此同时，国美却一直固步自封，单腿走路。当前，社交电商已经瞄准挖掘私域流量，但国美主要还是依靠线下卖场发展，其营收占比居高不下。
当然，国美为求自救也在开拓线上渠道。此前，国美利用直播模式进行带货，并将全国门店通过“一店一页”的方式完成线上平移，就是意图打通线上线下。
不过，财报显示去年1263间可比较门店销售占比仍然高达74.58%，由此可见陵森双线联动转型收效甚微。
此外，还需要指出的是，国美不仅起步晚，而且没有互联网巨头的流量扶持，更没有足够的现金实行持续低价补贴战略。从这个意义上讲，在流量成为奢侈品的当下，国美转型紧迫，难度更是突出。
在这种情况下，黄光裕仍然保持着一贯的自信，宣称国美会用18个月恢复原有市场地位。
首毕汪歼先，以加盟为主自营为辅的方式继续发展线下门店，从3000家突破至6000家。此外，推行全品类经营，落实“家·生活”战略。
最后，国美App改名为“真快乐”，并定位为 娱乐 化零售新物种。这对于非固定用户来说，不仅不像购物平台，而且难与国美联系起来。有老用户表示，听上去像 游戏 App，“差点就卸载了”。问题在于，这些举措能补上10年的代差吗？
3
囚笼格局
从行业视角来说，国美要恢复原有市场地位阻力也不是一般的大。根据《2020年中国家电行业年度报告》，苏宁市场占有率最高，份额比为23.8%，京东紧随其后，为17%，天猫则以10.6%居于第三，而国美仅有5.3%。
因此，从市场格局来说，国美不仅线上布局缓慢，而且在体量上已经与头部玩家彻底拉开距离，属于被围被困态势，这显然不是在会上鼓鼓气就能改变的事情。
依照数据分析，国美首先在营收规模和业绩态势上就被甩开一大截。
2020年，阿里营收为3768.44亿元，同比增长了51%；苏宁尽管同比下降4%，但营收仍然达到2584.59亿元；至于京东，净收入为7458.02亿元，净利润为494.05亿元。
比较而言，国美全年营收441.19亿，在收入规模上即使对位苏宁，也不到后者20%的水平。因此，市场地位早不在同一量级。
直白地讲，国美内部情况也不足以支撑国美放豪言。要知道，自2017年以来已连续出现四年亏损，达到98.2%。
从趋势来看，除2017年净亏损4.5亿，到2018年陡增至48.87亿元，然后2019年略有好转收窄至25.9亿外，整体上一直成扩大态势。
特别地，2019年尽管净亏损收窄，但仍然达到25.9亿，更遑论2020年直接逼近了70亿。计算一下，连续亏损总额已经高达近150亿元。
在这个意义上看财务数据，国美甚至有一种完全难以崛起的“假象”。而且，更为深切的危机是，当前情形还以国美资金链不会崩盘为前提的。毕竟，没有资金正向回流，如何解决负债都可能演变成问题。
从数据来看，国美2020年年末短期负债为233亿，同比增加了26.38%，一应流动负债则为529.43亿，直接超过了全年总营收。因此，国美资金链在某种程度上可以说是岌岌可危，换言之，想要崛起，可能首要的是先将债务兑清。
关于资金链问题，尽管国美一直强调握有95.97亿现金，但只要注意到同期流动资产总额为369.59亿，而流动负债总额为529.43亿元，那么根据流动资产无法覆盖流动负债，就能推出其资金链存在事实性的隐患。
如果进一步拆解流动负债，仅1年内“须偿还其他借款”“须偿还银行借款”和3个月内的“应付账款”这三项总额也高达341.64亿元，最终只是勉强被流动资产覆盖。
最后，需要补充的是，国美周期越来越长的存货周转天数也明显不利于资金链保持 健康 。去年，国美存货周转天数比2019年增加了16天，达到约74天。对比苏宁2019年和2020年上半年的存货周转天数38.24和44.62，显然国美货品积压现状无法隐藏。
某种意义上讲，这实际从侧面反映出国美变现能力差、销售状况不佳。就此而言，纵使将2020年经营活动现金流净额18.51亿考虑在内，国美资金流动性也并不高，很难杜绝短期偿债危机的可能。
对于国美来说，不管是三大既有劣势，还是转型危机中的发展代差，亦或竞争格局的不利局面，都不是凭个人信心激励和倍增扩张方略，就能短期内一蹴而就并一劳永逸的。
在这个意义上讲，国美正处于“不进则死”的怪圈，庞大的发展压力在倒逼扩张。对此，黄光裕究竟能否破局，甚而在18个月内使国美恢复原有市场地位，还是“薛定谔的猫”。
Ⅸ 加盟国美须要多少钱
200W保证金。着什么地方，中国最好的地方要1000w差不多。