⑴ 直营店和加盟店的区别是什么
举个例子比如一个公司叫ADC，这个公司出品了一个奶茶品牌名字叫好喝奶茶，ABC公司拥有一套成熟的奶茶制作技术和门店运营系统，想开很多分店，然后就自己先开了几家店，自己管理，那么这个就叫直营店。
当直营店开了一段时间，生意非常好，有人看见了之后也想开同样的店面挣钱，于是就找到ABC公司，想开和他们一样的店面，那么这个时候ABC公司就会授权让想开店的人使用好喝奶茶这个品牌，这时候被授权开的店面就是加盟店。
加盟店是授权使用的品牌，所以要想公司缴纳一定的品牌使用费
⑵ 怎么加盟手机麻麻呢
加盟手机麻麻，需要联系手机麻麻的工作人员，一般都是市场部负责招商加盟的事情。
可以搜索手机麻麻官网，官方微信号，官方微博等途径来获取联系方式。
手机麻麻平台创造的7大价值
1.一键快捷下单及支付
手机麻麻通过官网、APP及微信公众平台全面实现用户一键下单模式，工程师客户端实现一键接单的模式，大大节省用户预约及订单处理时间， 提高维修及服务效率。服务体验后开通线上支付功能，实现报价公开透明，提升用户可信度及满意度。
2.平台去中间化
手机麻麻运用独特的o2o模式，建立统一的输出标准，搭建工程师与用户直接沟通的平台，坚持去中间化，解放手艺人， 实现平台分成及资源的高度共享。
3.完善的服务管理体系
手机麻麻实行工程师的上岗培训和岗内培训，时刻关注工程师的服务态度与质量。严格管控用户、物料、价格、 工程师及售后服务的每一关键节点，确保服务质量。通过一键下单、自动快速派单以及人工客服跟单等关键手段， 不断提升服务效率。
4.严格的配件监管体系
配件的质量关乎到用户的信任度，配件的监管关乎到工程师的使用效率。严格管控配件的来源，保证配件供应充足且每一个被使用的配件均为原厂品质。完善物料仓储管理体系及工程师物料领用体系，实现仓储、物 料、工程师及用户这四大环节的合理运作，提高服务效率。
5.售后回访实时追踪
上门服务只是开始，只求服务结果的时代已经过去，严格管理手机上门的每一步过程，重视售后回访的及时追踪。 及时了解用户诉求，调查用户满意度，力求运用售后回访体系打造平台服务新高度。
6.精准定位派单系统
手机麻麻自有精准定位派单系统，帮助工程师高效接单，提升用户订单处理效率。实现平台高效派单监管，打造工程 师与用户直接沟通平台，完美运用互联网思维降低用户电话呼入量。
7.快捷的上门服务
手机麻麻平台运用在线订单预约，平台线上快速派单，实现北上广深杭五城的上门半小时快修。通过在线预约，精准 派单以及客服的实时追踪三方协调联动，实现高效快速上门，解决用户燃眉之急。
⑶ 1小时手机快修是真的吗
是真黑鸦！就算是真的！没有服务意识！黑心！暴力！也不会有竞争力和好口碑！网上能查到公司和微信号！我们吉林市有很多加盟店！江北区政府对面有一家！亲友们都认为很黑！态度也不好！和个体店没任何区别！没有统一的服务和收费标准！也是“议价”！很小的故障在修理张嘴就二百！你说啥毛病只修啥！其他毛病绝对不会主动修！也不会打电话说明！不会为顾客考虑其说顺便修好少收点钱！就是换个尾插过排线坐就他妈二百！到可以讲价少收点！但太贵了！而且很多备件没有！要现发货！根本做不到“一小时”!配件都说是“原厂”的!,其实不可能！其实都是灰色渠道的不合格的瑕疵品或拆机件！也算是“原厂件”…总之不要抱太高要求！就是有个统一门面和循环播放统一宣传录音！和统一配发一些设备(我没看见什么设备，里看见一个显微镜，风焊台)其它大型设备可能没有购置而是到大店送修吧)!反正没什么好口碑！也没什么样性营销推广活动！公司也没什么专业独特经营理念，好像有网上预约快递送修的平台或微信小程序吧！公司网站的推介内容也很空洞！没有什么实际意义！也没有什么行之有效的系统的服务模式和标准，规范！也没有投诉投诉处罚支付和入口！投诉也不直接联系加盟店处理或询问协调！只给你加盟店主的手机号！这有个屁用！加盟费三线城市也要十二万！值吗？
⑷ 案例20：裂变线下1500家线下门店的2个核心玩法
冯平—一小时快修创始人，用直营+加盟的模式开1500家手机维修服务店，而且盈利率达到了90%左右，这在连锁业态里面也是非常罕见的，总部搭建了300多人的团队，每年服务600万用户，拥有300多万的会员。
1、自营+加盟的扩张策略，解析一小时快修的商业模式
2、1500家线下门店背后的利润点
3、如何打造极致的客户体验
4、商学院体系打造，如何搭建一个人才输出阵地
5、揭秘一小时快修门店扩张的两种方式
6、想要运营好1500家店面，你需要做好这些点
7、人性和文化，做好管理的2大法则
8、冯平总结的三个坑
冯平说，内部的商学院呢，其实是一个人才输出的阵地，整个商学院就是一个军队的后勤供给，需要什么东西，基本上都帮你策划好，人进来之后，该学什么东西，学完之后怎么去落地，这些都商学院需要做好的事情。
你看，对于这种加盟连锁的模式来说，一定要有标准化的体系，你才有可能支撑大量的店面扩张。那这种标准化的体系从哪里来呢，就是通过中心化的商学院输出打造出来的。
通过商学院培养更多的人才，用这种方式建立自己的团队孵化机制，尤其是孵化基层管理干部和基层业务骨干，这一点对于快速发展中的连锁店面来说，非常重要。
一小时快修目前有四个分院，广州是总院，然后呢，上海、河北、湖南三个分院，近半年他们在做“十院工程”，也就是说除了总院外，还要在全国开设至少十家分院。
他们整个商学院的架构相对比较简单，首先呢，是院长这个角色，他是整个商学院的老大，目前是冯平在做，然后呢，是总监，总监就是在负责帮院长去落地，日常的管理工作。
比如说，课程的安排等等，每个分院都会有一个总监，再往下呢就是各个版块的老师了。
其实呢，很多时候，能不能做好一个商学院，是跟你企业的基因有关系的，比如说，技术版块的培训，一小时快修的上海商学院，维修苹果手机的技术几乎是国内最牛的，如果是他们修不好的手机，其他人肯定也修不好了。
你的企业如果没有这样的技术基因，那你在培训起来的时候，很多时候你就没办法做好，光有壳没有内容是不行的，你要有这样强大的基因，才有可能去支持一个商学院体系里面各个版块。
那在整个商学院的搭建上，有三个点是比较重要的。
第一个是能力体系搭建，这个就是说，你要根据公司的职务体系去进行培训内容的划分。
比如说，一个店面有工程师和前台两个角色，那你就要给工程师规划技术类的培训，然后呢，前台就需要规划出服务类的培训。
第二个是课程体系搭建，一个企业内部的商学院，不能只是靠引入外部资源去进行授课，一定要针对内部具体的情况，递进式的去设计课程。
第三个是讲师体系搭建，一个好的商学院，一定离不开好的讲师，所以呢，在讲师选拔标准、流程上，一定要足够严格，确保讲师的高质量，同时呢，还要确定好讲师的激励、考核、等级评定等机制。
这一节，我们总结了一小时快修的商学院架构，院长是整个商学院的老大，总监负责帮院长去落地日常的管理工作，各个版块的老师负责各自的课程。
然后呢，在商学院的搭建上，有三个重要的点，第一个是能力体系搭建，就是要根据公司的职务体系去进行培训内容的划分。
第二个是课程体系搭建，就是要针对内部具体的情况，递进式的去设计课程，第三个是讲师体系搭建，在讲师选拔标准上，一定要严格，保障质量。
我问冯平，你们门店扩张得这么快，在招商上有什么技巧吗？冯平说，目前门店的扩张有两种方式，一种是自营，另一种就是加盟。我们的服务理念是：“以客户满意为中心”；我们经营理念是：“让每一家店都挣钱”。
他们本身其实没有太多招商的动作，更多的是在塑造品牌。因为呢，手机维修这个行业是属于品牌缺失的行业，你会发现，这个行业没有什么大品牌。
所以呢，只要把这个品牌塑造出来，自然就会有大量的人找上门来交钱。
你看，一小时快修大部分门店店主，本身就有自己的店面，他们更多是看中了这个品牌，想要这个品牌为自己赋能。
那冯平在品牌塑造上是怎么做的呢？
首先，他把企业的使命定位为：“让维修有尊严，让服务有价值”。其实呢，手机维修这个行业最大的痛点就是，这个行业有很大的黑幕，从事这个行业的人很多没有服务意识，没有诚信。
用户去修手机特别怕被偷换零件，或者被盗取手机资料，这是用户的痛点，也是需求，用户需要更好的服务。这就好比，滴滴为什么这么成功，因为它解决了一个打车难的需求。
所以呢，冯平就把一小时快修的三可服务承诺做到极致，贯彻到每一家门店，“消费者修手机就找一小时”，让这个口号成为所有人都知道的一个品牌，修手机就找一小时快修，把这样的一个品牌IP打造出来，用极致的服务，让消费者信任他，不断提高品牌的美誉度。
当这个点做好了之后，你就会发现，一小时快修成为这个行业唯一的正规军，品牌的知名度一打开，行业内的影响力自然就会快速增大，这个时候，加盟商自己就会找你合作。
那在自营这个版块呢，他们就是通过联营合伙的方式去开店。什么意思呢？
就是跟有行业经验的合作伙伴共同开店。比如说，你是一个工程师，有技术不懂管理， 你就可以考虑和一小时联营开店。这个联营是公司出整个品牌的VI成本，公司整店输出，然后还要指导门店的日常经营管理。
而你呢，选择和公司联营合伙开店，就不用交品牌使用费了，装修投入可以少一半钱，新店备货等都不需要投入了，整个开店成本少一大半。最重要的是，经营过程还有保障，因为有公司指导你怎么经营。
这样下来，你只需要每月把毛利中的30%分给公司，剩下就是你挣的了。当然，这个模式因为你自己驻店，人员成本可以降到最低，你的技术联合公司的管理，这个妥妥的挣钱。
这一节，我们总结了冯平在门店扩张上的策略，两种方式，第一是加盟，手机维修这个行业是一个品牌缺失的行业，前期把服务做到极致，打造品牌影响力，慢慢就会有大量的加盟商找你合作。
第二是自营，通过联营合伙的方式去开店，降低合作伙伴的参与门槛，要求他们必须要驻店，再通过自身的管理给门店经营赋能，保证合作伙伴在低风险下获得较高的收益。
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第一个干货点：自营+加盟的扩张策略，解析一小时快修的商业模式
第二个干货点：1500家线下门店背后的利润点
第三个干货点：如何打造极致的客户体验
第六个干货点：想要运营好1500家店面，你需要做好这些点
第七个干货点：人性和文化，做好管理的2大法则
第八个干货点：冯平总结的三个坑
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⑸ 上门修手机哪个最靠谱求推荐。
上门修手机的有极客修、闪修侠、hi维修。hi维修最靠谱。
Hi维修拥有自主线上产品开发团队与线下入驻工程师团队。线上团队以追求极致的用户体验为目标，不断优化和完善各配套系统；线下的工程师团队，无论是经验丰富的资深维修人员还是初入行业的菜鸟均作统一要求、统一培训考核后方可入驻上岗。
Hi维修本着对用户负责的原则，每位入驻工程师必须经过Hi维修严格审查、层层筛选检验。不论何时在服务过程中产生的任何纠纷，Hi维修都会先行赔付，确保用户百分百满意。
(5)1小时手机维修加盟流程扩展阅读：
上门维修的优点是：第一，能够节省设立固定维修网点的大量开支；第二，能够免去顾客来回搬运产品的麻烦；第三，动机性强，顾客随时提出要求便能随时前往修理。
不足之处在于：第一，维修人员不便携带较大和较齐全的维修设备，对较大或较复杂的故障修理起来较为困难，第二，如果顾客所在地与工厂所在地相距太远，维修人员上门维修需要耗费较多的差旅费和路途时间。