如今家纺行业的发展行情不错。在这样好的投资机会下，开水星家纺加盟店有不错的发展。但是如今市场上不同定位的家纺店也在增多。这样的现状让家纺行业市场竞争也十分激烈。很多人就会想知道水星家纺加盟费多少?加盟水星家纺好吗?今天就让小编我来给大家讲解一下。
水星家纺加盟费多少
对于加盟商来说，品牌影响力是水星家纺的可靠保证
加盟“A级水星专卖店”条件：
1、地级市以上区域(含地级市);
2、在市区繁华地段具备独立店面120平方米以上;
3、预交2万元人民币的信用保证金;
4、具备50万元流动资金(不含店面租金)
5、符合品牌经营规范，完成相应约定的销售指标。
加盟“B级水星专卖店”条件：
1、县级以上区域(含县级市);
2、在闹市区繁华地段具备独立店面80平方米以上;
3、预交2万元人民币的信用保证金;
4、具备40万元资金(不含店面租金);
5、符合品牌经营规范，完成相应约定的销售指标。
加盟商的代理权益及收益回报预测
1、授权“水星”品牌产品在当地的独家经销权，参与品牌的区域运作，统一的终端形象、强大的广告支持，实现资源共享。
2、超额完成销售指标，可享受返利优惠等系列优惠政策〈每年修订〉。
3.统一的销售管理体系，指导您规范经营。有计划的系统培训，不仅是免费的，更是超值的。
4.统一的价格政策，确保您的利益。统一零售价，有助您建立专卖店商誉;统一出厂价使你享受平等待遇。不同市场竞争环境不同，地区经营习惯不一致，不同商业地段的房租落差炯异，各地税费政策落差较大，所以投资收益回报应根据实际情况认真测定。按照理想的赢利模式作出诱人的数据预估，并无实际参考价值，水星崇尚的是务实、诚信，所以我们不必承诺或诱导您，开一家专卖店一年一定赚多少钱。实际上，专卖店商圈位置是投资收益的决定性因素，经销商的品牌意识和经营能力则与业绩和回报率成正比关系，水星的责任和义务是指导和帮助加盟商以最合理的投入赚最多的钱，年收益最终得到二十万还是三十万完全取决于您自己的努力程度。不过，投资回报预测还是有一套科学的方法可遵循：预计年销售收入—进货成本—优惠让利=毛利润，毛利润—专卖店费用=净利润。
店的费用项目有：店面房租、装修折旧〈一般按三年〉、水电费用、员工工资〈至少三名〉、工商税收、通讯费用、运输费用、利息支出、其它费用等。
水星家纺加盟7大支持
1、推广支持
水星家纺聘请国际影星刘嘉玲代言形象;央视及省级卫视媒体上全面投入广告支持;区域广告可根据需要由公司总代理与加盟商共同投放。
2、导入支持
水星家纺公司协助参与当地市场调查、评估地段并坐竞争环境等系列可行性分析等。
3、形象支持
终端卖场形象统一由公司工程部免费设计，并派工程监理实地指导;统一制作终端宣传形象，一次确保统一形象标准。
4、培训支持
水星家纺公司将提供三段培训，新店开业陈列督导;培训光盘、系列培训手册的自学;区域集中培训。
5、促销支持
提供完整的促销方案，并定期更新;提供系列的促销产品，确保促销效果。
6、信息支持
系统实现公司与加盟商之间的信息沟通，保证第一时间将公司信息与客户信息互动共享，以便及时调整营销策略，占据市场制动权。
7、诊断支持
水星家纺定期派专业人员为客户实地营销诊断，保证专卖店的良性运作。
以上便是小编今天要和大家介绍的水星家纺加盟费多少以及加盟条件的一些内容介绍。希望能够对大家有所帮助。
B. 在一个小县城加盟一个家纺店怎么样
家纺行业目前进入高峰期，品牌众多，你首先要看你当地有多少家纺店已经在做，都是什么档次的，然后，你再考虑，是不是还做的问题，如果做，你要考虑，目标消费群体适合哪一类的家纺，目前家纺行业水平参差不齐、鱼龙混杂，注意甄别
好的品牌有
中国十大家纺品牌榜中榜/家纺排行榜(2008)
1 罗莱Luolai (中国名牌,一线品牌/牌子,家纺十大品牌,上海)
2 水星 (一线品牌/牌子,上海名牌,家纺十大品牌,上海)
3 博洋Beyond (中国名牌,家纺十大品牌,大型企业集团,宁波)
4 梦洁 (中国驰名商标,中国名牌,一线品牌/牌子,湖南长沙)
5 紫罗兰 (一线品牌/牌子,家纺十大品牌,江苏名牌,江苏南通)
6 孚日sunvim (中国名牌,一线品牌/牌子,山东名牌,山东潍坊)
7 凯盛kasen (中国驰名商标,家纺十大品牌大型企业,上海)
8 富安娜 (中国名牌,一线品牌/牌子,家纺十大品牌,深圳)
9 维科 (一线品牌/牌子,家纺十大品牌,浙江名牌,浙江宁波)
10 堂皇tevel (中国驰名商标,中国名牌,一线品牌/牌子,家纺十大品牌)
C. 开 家纺专卖店，怎样才能有市场最主要的 ，是要具备什么
开加家纺加盟店最重要的是要选择一个好的品牌，做品牌的话利润一般都比较可观。但前提是你要选择一个有实力的加盟公司，在选择的时候你从以下几个方面考擦：
1、公司内部有没有严格的管理体系。
2、它有没有自己的生产车间、厂房、库房，多大。
3、有没有正规的办工场所。
4、是不是需要交加盟费，交完加盟费以后能不能给你带来实质性帮助。
5、如果是加盟向服装、家纺、玩具这类的项目，最好是加盟有自己设计师的公司。
利润与风险并存，你能做的就是尽量规加盟避风险，仔细考察你盟主实力，建议你尽量到公司实地考察一下。
我觉得家纺是个不错的行业，利润可观，竞争又不是很激烈，加盟家纺对于创业初期是个不错选谨缺唯择。现在人们“轻装修、重装饰”，无论是乔迁新居还是装饰新房，都免不了好好装饰一番，对家纺需求量大。
据我所知路易雪莱、蝶依斓、贝奇家纺都是不错的加盟项目，不过我最看好的还是路易雪莱布艺。我考察过的，这家公司设计的作品不错，我很喜欢扮首的，呵呵，而且不收加盟费。
遗憾的是，我没用通过他们的审核。因为他们对选址、铺货面积、个人祥培经营能力都有严格要求，不是出钱就可以，我因为考虑到家人选址在城镇、而店面位置又不够繁华，最终没有加盟成功，挺可惜的。
D. 床品创业故事
床上用品的挑选很重要，不仅能营造舒适的睡眠环境，也可以减轻一天工作的疲劳，那么该怎么对床品创业呢?以下是我为大家整理的床品 创业 故事 相关 文章 。
案例1：薛伟成:卧室用品成就上亿财富
上个世纪80年代。江苏南通工商世家出身的薛伟成，很早就开始将农村人缝制的枕套收购起来，运到城里推销给百货公司。
典型的创业草根英雄
市场一点点撬开，生意越做越大。1985年，薛伟成将枕套卖到了东北、天津、山西。商场看样下单，家里组织生产。不少城市大大小小的百货商店都成了他的伙伴。
那些年，用同样方式在外“跑生意”的南通人不计其数，但为什么今天最成功的却是薛伟成?其实他并不比别人聪明，但比别人更执着，更专注，更勤奋。生意 方法 大同小异，别人付出九分的努力，薛伟成付出的却总是十二分。
1992年，兄弟俩将越来越红火的工厂从乡下迁到了南通市区，百十名员工披挂上阵，企业上下脱胎换骨。生意有了新的气象。这一年，薛家兄弟的床单床罩生意已经做到了近400万元。也是这一年。两兄弟趁势而上，开始谋划攻打市场的制高点——上海。上海可不是一个好玩的地方，数不清的生意人从那里铩羽而归。当时已有不少广东的品牌产品在上海商场里销售，初来乍到的薛家兄弟没有品牌，却不管不顾地与广东人在商场里抢位置、争人气。二者之间，曾有一场艰险的明争暗斗，最终以广东人失败告终。
今天，薛伟成向记者解开了“以弱胜强”之谜：“其实双方质量花色都差不多，卖得好与坏，在于另一些微妙的差别——由于地域 文化 不同和语言障碍，眼睛总是向上看的广东人，很少与下面人员沟通，处理问题也很少顾及一线柜台人员的感受。于是广东人跟上海营业员、柜台组长的关系很差，而销售的关键却是一线营业员。所以广东人再怎么做公关，实际销售却不好。”
薛家兄弟却不一样，他们把“所有合作者都视为自己的伙伴、家人”。真心相待。业务员努力与商场每个人处好关系，上至领导，下至清洁工、仓库保管员，一视同仁地尊敬和友善，无形中，赢得了和谐良性的经营环境。
“一个拖地板的人跟我们销售有关系吗?有。如果清洁工一看到你的柜台有顾客，就拿着拖把来做清洁，你生意还怎么做?广东人对她们无礼，她们就这样对待广东人。而我们的尊重和真心换来了她们的支持。于是一旦柜台有生意，她们即使正在做清洁也会悄悄离开。”
“再说商场仓库保管员。那个时候。新货由仓库统一堆放发货，如果仓库人员与你关系不好，他就会把你的货压在最里面。一个星期天，大商场一个柜台可以卖3万元，小一点的商场也能卖2万元，如果你的货被压到里面，前面要货时，他会说压死了。取不出来，这样一个月你就会少卖10万元!”
两个例子，以小见大。当薛家兄弟的“伙伴”理念，如此渗透到业务的每一个层面和细节时，生意没有理由不顺风顺水。同时，这也证明了他们比别人更专注，“将每一件事情想深入，想全面……”这样的“伙伴”与“专注”理念，正是罗莱创业至今赖以成功的重要文化基因之一。
来自意大利的品牌起源
1992年9月，商场高手薛伟成去了一趟意大利。他需要在那里找到灵感。
虽然产品卖得还算风生水起。但兄弟俩仍然感觉不对劲儿。原本家家户户自己都能做的床单枕套，怎样才能让消费者产生购买的欲望?产品究竟该卖给什么人?该做一个怎样的品牌?揣着沉重的疑问，薛伟成希望在意大利，这个世界家纺业最发达的国家找到灵感。果然，无意间在教堂的一次流连，让他有了清晰的思路。
当时，薛伟成参观了威尼斯的圣马可大教堂。教堂神圣而典雅，徜徉其中，薛伟成顿时被欧洲艺术的奇特迷住了——教堂内部的色彩运用非常鲜丽、浓烈，单独看来极其夸张，但和教堂里的人结合起来时，却呈现出一种令人陶醉的美。这是一种为了营造某种整体精神氛围而匠心独具的美学运用。
“这种欧式美感可不可以运用到床品的设计中呢……”正当薛伟成有所领悟时，教堂里回荡起了16世纪著名音乐家奇普里亚诺·德·罗莱的牧歌音乐。音乐结束后，薛伟成和教堂乐长交流了内心感受。乐长说：“家居纺织用品绝对是一种生活的艺术，而任何艺术形式都必须考虑人的感受。所有人都有艺术享受的需求，激发出人们深藏内心的艺术气质，你就一定会成功。”
那一瞬间，仿佛灵光乍现!薛伟成顿感头顶的天空一片澄明。他终于领悟到自己事业的定位——做欧式风格的中高档床品。开创一个“让消费者追求生活艺术”的家纺品牌。这样的风格和想法在国内市场绝对是一个空白!回国后，薛伟成用意大利音乐家奇普里亚诺·德·罗莱为品牌命名。同时采用了古希腊神话中掌管纺织业的女神阿拉克涅的侧面画像。用作品牌的辅助图形，强化了欧式风格的文化内涵。至此，罗莱品牌诞生。
要做就做大!1994年罗莱拿出近40万元。在国内家纺公司中率先设计了CI识别系统。从此，品牌经营的理念渗透到了罗莱人的血液中。随后罗莱连续参加了“全国针棉纺织品博览会”等多个展会。大气新颖的形象和精良的产品品质，引得各地商场前来参会“寻宝”的纺织品经理纷纷侧目。“从此，我们在业内有了不错的知名度。”
与此同时，罗莱加大了 市场营销 的力度。他们紧锣密鼓，挥师征战全国市场，采取了当时各行业都在使用的办事处营销模式，扁平化。相当于厂家直接零售，利润空间巨大。前期在北京、太原、杭州等10多个大区设立了办事处，由办事处与商场交易，先货后款，零售500-1000元/套，账期30天。短短数月间。各省会城市的商场就铺进了罗莱的产品。
很快，一个新兴家纺品牌冉冉升起，全国各地的销售水涨船高。1995、1996年间，罗莱携前两年成功抢占上海市场的势头，靠“伙伴、专注、卓越”的理念，在各地创造了辉煌战果，北京、武汉、太原、杭州等八大办事处在与当地各大商场家纺产品的销售竞争中，均打败了所有对手!
1997年初，踌躇满志的薛伟成为了扩大战果，决定亲自出马再开辟一块空白市场。专做酒店纺织品。酒店床品业务置大，一单下来利润可观。罗莱则交由弟弟打理。谁知事与愿违，酒店的国有体制犹如“拦路虎”，而体制外的薛伟成与之理念不同，业务谈判总是不欢而散。辛苦折腾了一年，生意没有进展。这时，一个薛伟成长久以来隐隐担忧的危机，突然爆发了——整个办事处业务，像雪崩一样坍塌了下来!
罗莱战略大转型
办事处模式的弊端不爆发则已，一爆发就是毁灭性的。事情是这样的：1997年前后。社会经济的持续发展。使中国市场从供不应求的卖方市场转变成了供大于求的买方市场，商品滞销，商场普遍开始拖款，罗莱办事处也不能幸免;同时多年经营之后，办事处货品大量积压，利润全部成了库存。这样日复一日，流动资金捉襟见肘。
特别是1997、1998年问郑州亚细亚及连锁店仟村百货相继倒闭，其他各商场风声鹤唳，罗莱货款彻底难以收回。那是个
“兵荒马乱的岁月”，北京仟村百货倒闭之时，一对供应商夫妇当众跳楼身亡。罗莱只能拉回80多万元的洗衣机和手表。1998年罗莱统计当年销售额3000多万元。账面利润有200多万元，事实上却没有现金利润，流动资金几近枯竭。
形势迫在眉睫，企业随时可能倒闭!正被酒店纺织品困扰的薛伟成惊出一身冷汗。他当机立断缩短战线，停止酒店项目回到罗莱，与弟弟并肩作战。“当时意识到，销售模式必须转型。随后我们俩四处考察，寻找拯救罗莱的出路。”
他们发现，国内某同行采用专卖店连锁加盟模式，正做得红红火火。这种模式对资金和管理的减压作用非常明显，两兄弟立即决定开店尝试。1999年1月，第一家罗莱家纺专卖店在南通人民路开张。正值旺季，提升到中高档700-1200元，套的零售价已是行业最贵，但现场成交火爆。远远胜过商场。
兄弟俩兴奋不已，立即决定将办事处转型为连锁加盟模式。买断办事处货品。即可成为当地加盟商;同时要求加盟商用专卖店和商场两条腿走路，形成互补;而A_R做加盟，绝不能做批发。这一点巩固了罗莱品牌的含金量，为日后成为行业第一打下基础。
虽然艰难，但一年之内各办事处即转型成功。与此同时，罗莱开始大规模招募加盟商，“跑马圈地!”人手不够，就将20多名干将派往全国各大片区，开始地毯式的密集招商。
招商之初，公司没钱做 广告 ，业务员完全凭个人能力进行陌生推销。他们靠一种坚韧不拔的精神，走遍了片区内的各个城市，从城市的这一头扫到那一头，对自己看好的店，说服老板加盟。为了让加盟商尽快成功，他们帮扶着做店面设计、促销海报，白天卖货，晚上培训。许多人吃不下这苦，走了，第二梯队又补上去……
随着贵阳、大理、长沙、南宁、郴州、扬州、无锡等新加盟店的陆续开张，1999年底，数十家加盟商的销售额达到3700多万元，罗莱终于真金白银地实现了300多万元的利润!罗莱战略大转型总算上了轨道。一个连锁加盟运营系统。渐渐形成。
品牌再造竞争力
采访的过程中，几位高管都表示。对薛伟成和薛伟斌两位老板“打心眼里佩服”。罗莱品牌的造富能力不仅将跟随数年的高管们变成中产阶层。更让加盟商的财富不断翻番。河北某地加盟商的个人资产从10年前的1万元。变成了今天的800万元!这种加盟商“财富数十倍上百倍增长的故事”，早已不胜枚举。
目前，罗莱的加盟商系统正在进一步建设，与之相匹配的是，社会形象也在全面完善。多年来，罗莱积累了不错的品牌认知度，而大型公关和公益活动，将罗莱的美誉度推向了高峰。罗莱一直认为做公益事业，是企业应当承担的社会责任，而且薛伟成有一个核心价值观：“让更多的人享受到企业发展的成果。”所以，就像硬币的两面——回报社会的活动自然能提升品牌的公众形象;舍得付出的罗莱，又迎来了新的平台。
2004年，罗莱就开始投身公益事业。2008年汶川大地震后第一时间捐赠400多万元物资;当年7月还成立了“罗莱温暖基金”，每年划拨专项资金救助贫困孤儿。并将这项活动推广到罗莱网络成员参与，在全国1500多家专卖店里同时启动了“您买一次，我捐一元”的公益活动，常年为基金筹款。
案例2：为什么互联网人做床品?网上卖家纺一年3000万
冯轶是一个典型的精英创业者，她选择了最具挑战性的领域——垂直电商品牌。
出了冯轶的办公室就是优曼家纺的样品间，里面堆满了各式枕头、被子。“都是我们睡过的。”她的老公，也是优曼家纺的联合创始人，忍不住在一边“吐槽”，“知道她是怎么‘摧残’我的么?曾经有半个多月，卧室里一边摆上二三十个枕头，一边十几床被子，每睡两个小时就把我叫醒，一起拆枕套换枕芯换被子，说非得这样密集体验才能分出优劣。有时太困，记不得什么感觉了，第二天晚上还得再补睡一次。我们俩和运营部骨干就是这么选品的，现在连我都成了专家，问三个问题就能帮人选到非常合适的枕头。”
由这对夫妇担任床品顾问的对象众多，比如，优曼的天使投资人之一徐小平。真格基金投了优曼后，有一次冯轶和她先生去徐小平家里做客，发现他用的床品也就是一般水准，便留心选了一套自己的产品送过去。一个月后再见到徐小平，他上来就夸：“自从用了你们的产品才知道过去的二十年我的生活有多么苦逼。”
这家2011年8月成立的公司，去年4月从7家天使机构里选择了青松、真格，钱全部到账两个星期后又被真格拉着开始了A轮融资——目前融资已经接近尾声。
为什么互联网人做床品?
在加州大学伯克利分校念完生物学硕士后，冯轶因自觉不适合做研究转行TMT，99年考入斯坦福商学院，和与沈南鹏共同创办红杉资本中国基金的张帆是斯坦福MBA同班同学;2001年回国，后因不满足于在麦肯锡仅拥有自上而下的CEO思维回到硅谷自下而上实干，于中美两国的互联网大公司间穿梭了10年。
大约2006年还在硅谷的时候，她就盯上了中国的电商市场，推荐给许多VC朋友关注。等到自己创业时，电商成了她的不二之选。在中国做电商的大约有三种人：第一种做商场，比如价格战里硝烟弥漫的综合或垂直B2C平台;第二种卖货，比如各平台下的分销、导购;第三种做品牌，比如“淘品牌”。前两种擅长抢用户的互联网人居多，后一种传统行业、淘宝大店为主。按照常理，既然冯轶积攒了这么多互联网 经验 ，该去做平台或服务。但她却 逆向思维 ，既然懂互联网、愿意且有能力用互联网方法做品牌的人少，就是她的机会。
当然，这不是全部的判断依据。首先，她认为做综合平台的时机已经过去了，而烧钱的垂直平台她不愿意做，加之对长期从事虚拟经济感到厌倦，希望接接地气，那么就选垂直领域做品牌。再者，她对时尚和生活品质高度重视，对家居、生活用品非常痴迷和讲究。回国生活后，发现自己的需求在国内市场得不到满足。她习惯用欧美产、特别大特别柔软、折合成人民币在四五百块的浴巾，比如Ralph Lauren，同样的东西放在新光天地卖就是一两千，且选择极少。而国内市场的另一个极端——几十块钱的超市货，薄且硬，她已完全没法迁就。
经过调研，她发现家纺是一个超过一万亿的大市场，高度分散，前十大品牌市场占有率有限，最大一家年销售才20多个亿，用户对品牌认知度不高;互联网在行业中的进程不像服装那么快，做电商的几乎都还是传统品牌，意味着市场、电商两个角度都有机会。
“家纺是非常亲肤、贴身的东西，好的面料和差的盖在身上的感觉完全不同，只要尝试过你就会知道，口味上去了就很难下来。而且，家纺多好、多贵只有自己知道，不像穿在外面的衣服能秀名牌给人看。中国人的家纺品质比欧美还落后很多年，但随着生活水平、消费能力提高，外在的虚荣满足了之后，对内在感受的追求一定会追上的。”以自己的体会现身说法的她坦言看好家纺在消费升级中的空间，并表示自己想做的，就是借助互联网抹去 渠道 成本、直接面对消费者，让中国消费者以能负担得起的、合理的价格，享受到与欧美同等品质的生活。
坐月子谈定融资
优曼的核心运营团队背景与冯轶有相似之处：一部分从事互联网10年以上，一部分从事零售20年以上。一部分海归，一部分土鳖。股东、投资人也在两个行业、两种身份上兼而有之。
优曼刚注册，冯轶便发现自己怀孕了。公司的起步阶段，恰好是她的整个孕期。天使轮融资，是在她坐月子时谈定的。但去年，优曼已经有了3000万销售，增长率300%。
目前，优曼的主要销售渠道是京东、天猫、1号店等B2C平台，针对各大平台受众在年龄、地域、客单价等方面的差异上线不同的产品。优曼没有主推自己的官网，已经开始布局线下，但官网和线下的功能更多的是展示，让用户看到或者体验到，不作为主力销售渠道。
对于运营品牌电商，冯轶感觉与过去搭互联网大平台有相通之处：都是2C的生意，都要做人员管理、排期、上线bug测试、故障修复，多一些供应商备份的作用就相当于服务器要有冗余，品控组做的事就是过去的测试，逻辑相同只是换了一拨传统行业的人。面对这拨新人，她认为自己相对欠缺的是品牌营销和供应链管理能力，这也是她为什么要着意引进有零售背景的股东和VC的原因。现阶段她最重要的工作，就相当于互联网公司的产品经理：一般电商公司采购经理就有权下单，而在优曼则是她带着一帮在家纺从业多年的采购经理去下单，即使SKU超过1000依然如此。
E. 开家纺店的利润大吗
那要看你卖什么产品了，家纺利润是很大的，推荐加盟，省事省时省力，家纺其实分类很多，中高低端，但是还是要选择有亮点的产品，只有有亮点的产品才会为你带来更多流量财富
加盟参考
罗莱家纺
罗莱家纺是中国名牌家纺，是国内一线家纺品牌。罗莱家纺加盟条件是：启动资金50万元以上。省级120平米以上；地级100平米以上；县级100平米以上，门头宽度6米以上。
梦洁家纺
梦洁家纺中国驰名商标，一线家纺品牌。梦洁家纺加盟条件: 启动资金40万-100万元以上。省级120平米以上；地级120平米以上；县级100平米以上，门头宽度6米以上，专柜60平米以上，免加盟费。
水星家纺
水星家纺上海名牌，中国家纺十大品牌。水星家纺加盟条件: 启动资金40万元以上。省级120平米以上；地级120平米以上；县级80平米以上，门头宽度6米以上，专柜60平米以上。预交2万元人民币的信用保证金。
富安娜家纺
富安娜家纺十大品牌，中国名牌。富安娜家纺加盟条件: 启动资金50万元以上。较大城市：城市市区人口30万以上，经济较为发达、收入较高的城市。卖场要求：面积150平方米以上 门头宽度10米以上。 一般城市： 卖场要求：面积100平方米以上 门头宽度7米以上。卖场面积：不低于50平方米。
紫罗兰家纺
紫罗兰家纺一线品牌，江苏名牌。紫罗兰家纺加盟条件: 启动资金40万元以上。省级、地级、县级80平米以上，门头宽度6米以上，地段：一楼临街店面，或当地高档商场。资金要求：1、县级40万元以上；2、地级60万元以上；3、省级80万元以上。
含香伊人家纺
一直从事外贸出口，刚打开国内市场，专卖中高端绗缝类产品。加盟条件：启动资金10万元以下，门店装修、店铺面积、地段不限，免费加盟，月销售额返装修费。
F. 加盟家纺行业能赚钱吗
当然能啦！利润相当大的！
博洋宝贝是博洋品牌管理集团打造的一款通过和流行卡通品牌合作吸引消费者的家纺产品。独家垄断了“喜洋洋与灰太郎”、“海绵宝宝”等知名形象，在家纺行业受到消费者和投资者的一致追捧，市场反响火爆。
以下是生意小秘书提供博洋宝贝利润分析
三年经营规划盘点
第一年目标：200万营收
加盟商选择人流量较大的商圈开店，确保人流量能够达到日均进店量超过100人(平均每小时进店10人以内)，通过店内导购的介绍和引导，以实现购买率达到20%，以平均客单价400元计算(家纺价格较高)，那么每日能够实现的营业额为：100*0.2*400=8000元，如此，年营业额可达292万元。去掉淡旺季和店租人工各项费用，首年的的纯收益在150万元以上。
第二年目标：500万营收
次年在首年的基础上加强老客户的维护和地方宣传，实现日均进店数超过120人，提升购买率到30%，那么次年能够实现营收达(120*0.3*400*365=525.6万元)，同时以老客户二次购买率为首年的10%，实现营收额29万元。那么次年营收总共为554.6万元。
第三年目标：1000万营收
第三年，随着博洋宝贝在当地的知名度不断提升，加盟商可以考虑在当地投放纸媒和卫士广告，同时进驻红星美凯龙等大型卖场，第三年营收能够达到1000万元以上，应该会是比较保守的估计。
G. 我想开个家纺店，但是没有创业经验，请教我下详细步骤。
找那个十字路口知道吧？没有就去夜市摆摊去，租金省了啊。选店面，要满足人流量多，且同类店铺少的条件就可以了。 我看四十平米的小店面可以，租金一年四五万， 员工不要雇了，找家人帮忙可以搞定了， 租金水电费，没生意就惨了，半年就要亏本倒闭