㈠ 家富富侨养生398和498的区别
价格高的，服务相对来说更高一些。
重庆家富健康产业有限公司以“传承千年文化精髓，缔造中华健康之道”为宗旨，汲取传统中医理论精粹。经过多年的实践、创新和完善，独创了“家富富侨”保健手法，形成独具特色的足浴保健品牌公司。在全国都有分店，重庆为总部的保健品牌公司。
1、1998年6月16日，家富富侨前身“富侨保健服务部”以4张床位开门迎客，开创了 家富健康产业史上的新纪元。
2、1998年7月15日，重庆富侨诞生，郭家富先生任重庆富侨集团董事长兼总经理（法人代表）。
3、2000年，由郭家荣先生任重庆富侨集团董事长，郭家富先生任总经理，胡芝蓉为法人代表。
4、2004年5月17日，郭家富先生辞去重庆富侨集团总经理职务，创办了重庆家富富侨保健服务有限公司，任公司董事长兼总经理（法人代表）。
5、2006年10月27日，郭家富先生创办了重庆家富健康产业有限公司，任公司董事长（法人代表）。
6、2007年9月，公司在国家工商总局成功注册“家富富侨”商标。
7、在重庆家富健康产业有限公司诞生的同时，全部停止了原重庆家富富侨保健服务有限公司的所有对外加盟业务。
8、2008年12月，公司将“家富富侨”正式更名为“家富富侨健康会所”简称”家富健康会所”。
9、2009年开始，富侨—家富集团实行改制创新，并制定了第二步发展战略的宏伟目标，开始了二次创业的新征程。公司分别成立了六大片区分公司，分管全国各地的店面及发展加盟业务。
10、2011年12月，公司整合资源，强强联合广西恒升集团强势控股与公司合作全力筹备上市，正式更名为“重庆家富富侨健康产业股份有限公司”。
以上内容来源：网络-家富富侨
㈡ 重庆富侨正规吗
重庆富侨正规。重庆富侨全国连锁的正规店，是合法合规注册的店铺。重庆富侨保健,富侨集团创立于1998年,公司总部位于重庆,运营中心位于上海。公司主要以富侨直营与富侨加盟为主,全国招募富侨品牌城市合伙人，主要经营足疗保健、推拿理疗、芳疗美容等
㈢ 装饰公司垫资8千万为重庆富侨酒店造“新脸”
国企西南铝下属的装饰公司垫资8000万，为江津富侨酒店“造脸”;成都会展旅游集团上周末紧急来渝，欲接手未来富侨大酒店的经营管理……郭家富债务风波刚过一周，以大哥郭家荣牵头的拯救计划，正在加紧推进。昨日，记者从权威渠道获悉，停建3月的江津富侨州扰大酒店有望在本月底复工，众多业册念旦内人士分析，郭家富依靠其巨大的人情资源，完全有可能在其传统的核心沐足业上实现东山再起。
酒店项目最快月底复工 洲际酒店系或接手管理
“目前相关重组和重建方案，已经得到了江津区政府同意，合同已经重新拟订，复工手续正在办理中。”昨日，记者从珂赛置业有限公司高层获悉，随着复建协议的敲定，已经处于酒店外墙建设的江津富侨大酒店最快将于下周复工。而且富侨酒店的核心五星级酒店项目，也正积极寻找营运团队，细节谈判正在展开。
尽管珂赛置业对正在洽谈的酒店管理团队三缄其口，但昨日记者从四川媒体获悉，参与富侨酒店运营谈判的正是在成都大名鼎鼎的成都会展旅游集团(以下简称成旅)。
据悉，成旅作为西部地区的顶尖会展旅游管理企业，经营着成都新国际会展中心、九寨天堂国际会议度假中心、成都国际会议展览中心等三大知名项目，总资产超过150亿元，同时该公司还是英国洲际酒店管理集团全球最大的战略合作伙伴。
“富侨方面正在考虑通过成旅，引进洲际这一酒店管理公司。”参与此次谈判的相关知情人士表示，接下来整个酒店的外墙装修及内部装修，都将由酒店管理公司全面参与，因而相信相关协议工作也将在9月之前全面敲定。
近4亿资金“缺口” 大部分已经敲定
对于整个酒店复建的资金情况，高物知情人士透露，整个富侨酒店土建完工，还需3000万(目前已由除郭家富外的郭氏三兄弟筹资完成);酒店的玻璃墙外装还需要8000万，超过5万方的五星级酒店装修预计还需2个亿;除酒店外的近5万方商铺、写字楼装修还需6000万。总计3.7亿资金。
巨额资金“缺口”谁来埋单?
上周三晚，作为酒店项目全权代理人郭家富的大哥郭家荣在接受本报记者专访时曾表示，目前大部分资金的安排计划已经敲定。来自知情人士的消息也证实，除了大名鼎鼎的成旅有望入驻江津富侨酒店提供“软件”服务外，我市另一大国有企业西南铝业，也参与到了“救援行动”中。
“战略合作协议已经在上周五签了。”珂赛置业有限公司高层昨日透露，作为西南铝业旗下的西南铝装饰工程有限公司，将通过垫资8000万的方式，负责富侨酒店的玻璃外墙装饰项目，而此前该公司曾负责过南滨路喜来登酒店、昆明新机场等多个玻璃外墙的工程项目。
“一家国企敢于接手陷入债务风波的酒店，相信一定是认为风险可控，并有详细的评估，才会作出决定。”独立地产评论人、重庆容磁地产总经理王雪松认为，尽管双方合作细节无法获悉，但可以肯定的是西南铝的出手对于郭家富的各种民间债权人是一大利好。
除了玻璃外墙的建设资金已经敲定外，商铺、带装修 写字楼 的后续工程款项，将由郭氏三兄弟负责筹集。但五星级酒店的后续装修的2亿资金，目前尚不明确。
对此，珂赛置业公司高层表示：“如果公司财务状况较好，可以通过销售商铺和带装修写字楼获得的超过5亿回笼资金拨付，如果资金状况不理想，则可以通过出售五星级酒店项目的股权得以实现。”
“还是愿意跟着四哥干” 人情成了最核心资产
酒店项目的重建正按部就班地进行着，但由于疏于管理已经风雨飘摇的足浴加盟产业，郭家富能否实现咸鱼大翻身?
“家富成也人情，败也人情，东山再起靠的也许还是人情。”昨日，与郭家富合作超过8年，在成都、福建开有多家加盟店的重庆籍家富富侨加盟商王先生，在电话里告诉记者，一旦郭家富走出债务风波，按照其敢打敢拼的性格，以及通过多年在富侨洗脚技师团队中拥有的威望，完全能重新来过。
“说到底抛开品牌因素，对于连锁沐足企业而言最大的资本一是对基层员工的掌控能力，二是技术不断创新，而这两项正是郭家富所长。”王先生告诉记者，对于郭家富而言目前最大的资产，便是他早期创业积累的人情。
对此，在上周末的2天时间里，记者通过实地走访、电话采访的方式，先后采访了12位家富富侨基层员工、加盟店店长、加盟商等吃“富侨饭”的各类人士，仅一位表态不确定外，11人均明确向记者表示“还是愿意跟着四哥干”，也许对于郭家富而言“人心未散，队伍还能带”，这就是他目前真正最大的核心资产，很难用金钱量化。
“创业之初，举步维艰。紫檀镌语，勿忘当年。诚信为本，孝义为先。”这是每个走进重庆富侨洗脚店的顾客，都能看到的富侨企训，这首由郭家大哥郭家荣亲自创作的企业文化诗词，成了郭家人全力解救郭家富的一个缩影。上周六晚10点，记者与忙碌了一整天的郭家荣进行了一次深夜长谈。
“救弟弟比创业时还难”
重庆时报：我注意到你衣服还是穿的3天前的?
郭家荣：是的，这几天太忙了，每天只能睡三四个，这是今天的第一顿饭，衣服确实没来得及换(彼时，郭家荣一边吃一盘水饺，一边接受记者采访，声音略显嘶哑)。
重庆时报：化解债务风波目前到哪个程度?难度是不是很大?
郭家荣：由于涉及的太多商业细节不便透露，我只能告诉你现在一切进展顺利，包括政府主管部门、后续的救助方以及家富民间借贷债主，对我们兄弟制定的计划十分满意，但是确实还有大量的工作要做，特别是沟通和说服工作。接下来我们还有大量的工作要做，目前重庆富侨的工作已经全部由他们大嫂打理，我在全部处理债务问题，不过牵涉面太广，这一个月感觉比当年我们兄弟创业时还要难。
重庆时报：如何理解你所谓的救弟弟比创业时更难?
郭家荣：我今天跑了江津、合川、重庆主城等一共5个地方，见了2位债主、3位外地的加盟商、酒店土建单位和外地一家酒店管理公司的人，昨晚充满电的手机都已经没电了，接受完你采访后(记者采访结束已经是深夜11点)，待会还要和一个家富富侨加盟商谈如何由我们重庆富侨寻求帮助的细节，完了还要准备明天与一家酒店管理公司谈判的方案。当然，当年他大嫂、家富还有我在广州创业时，最难时还睡过天桥下，物质上我不觉得比创业时苦，不过现在精神压力确实太大了，早早超过创业之初。
重庆时报：毕竟兄弟已经分家,家富值得你如此这样帮么，毕竟当年是他导致了富侨分家?
郭家荣：谁叫我是大哥，这里面不但有商业利益的需求，更重要的是一份兄弟间共同奋斗的感情在里面，再说这也是老父亲的要求，分家是当年发展的需要，而且各个兄弟间的富侨也是经济利益上分了，情感上怎么分得开，其实不仅是我，他大嫂、三哥，五弟都在为了四哥的事忙前忙后。
“最对不起是一线的技师”
重庆时报：公众十分关注此次富侨债务风波，你怎么看?
郭家荣：目前我们也像众多企业一样，遇到了困难，受到了公众以及媒体的关注，在这一点上是我们每个人都想不到的。我心头想，一个企业遇到一点点问题，在这个情况下，为什么这么多人关注呢，各个层面都有那么多人关注。实际上，很多企业都会遇到类似的问题，甚至比我们还要严重得多，都没引起那么大的关注。
但后来我们意识到尽管家富富侨没有上市，成为财务上的公众企业，但富侨系全国超过730家店，算上技师、服务员、上下游产业链上的工作人员，全国不下10万人在吃富侨这碗饭，每年超过百万的消费者来富侨洗脚按摩，从这个意义上说，我们早已经是公众企业，公众的担心、质疑无可厚非。
重庆时报：如果说对不起的话，你觉得家富最对不起谁?
郭家荣：我和郭家富聊过这个问题，其实他最近也在自己反思很多东西，我们回顾这些年富侨的成功，不单单是我们郭家人的成功，这离不开各级政府的支持，加盟商的帮助，消费者的信赖，但最重要的家富和我都清楚，富侨最大的资产还是我们在一线的超过5万名的按摩技师，是他们辛勤的劳动才换来了社会的认可，从这个意义上说，郭家富最对不起的应该是广大富侨的员工。
㈣ 加盟重庆富侨如何
重庆富侨不错，属于重庆足浴的老牌大哥了，而且在永川有专业培训学校，培训出来的技师完全能做好自己的服务工作。投资者不用担心招工问题。但鉴于这个投资比较大，开店需投资者考察号合适的铺面位置，一旦位置好，即可加盟。回报稳定。加盟富侨就是有稳定回报的好处。
㈤ 加盟重庆富侨需要多少的加盟费还需要投资多少资金呢
有个200-300万可以去试一试！但重庆没有加盟的权利，重庆的本身就是分店！里面的家具器具行头大约需要200万（按80个接待能力2000平方计算）
㈥ “足浴大王”郭家富：花六千万给员工买房，破产后员工众筹报恩
俗话说“三百六十行，行行出状元”，能把大众眼中不起眼的职业做到极致，那也算是一种本事。
比如说曾经风头无两的重庆豪商郭家富，他就发掘出了 “足浴” 这个一直被有色眼镜看待的行业。
他的“家富富侨”系列足浴店，一度在全国拥有600多家店面，培养出了数万名足浴技师。而他本人，也坐拥218亿身家，堪称是商业的传奇人物。
不过好景不长，一个错误的决定，把根基不稳的郭家富推入深渊，他亲手打造的“足浴帝国”，在短短数年间分崩离析。
一切回归原点，他拖着病躯，又重头迈起，一脚重重踏在了茫茫的商路之上。
这是一个草根商人，用一生的拼搏，去向命运抗争的故事。
1969年，郭家富出生于重庆江津市一个贫苦家庭中。家里连他一共有四个兄弟，他年纪最小，因为哥哥们都喊他“老四”。
俗话说“半大小子，饿死老子”，在那个年代，4兄弟可不是那么好养活的。因此郭家富早早便开始独立。
像养猪种地，这种农村孩子都干过的事，郭家富是手到擒来。不仅如此，头脑灵活的他还会帮父母做生意，卖早点、卖冰棍、卖皮鞋，总之什么赚钱卖什么。
在做小生意的这段日子，郭家富积累了宝贵的经商经验。而且他天性豪爽，对别人的麻烦几乎是有求必应，因此人缘混得相当好，渐渐得了个 “四哥” 的尊称。
等到80年代，像广州这种沿海经济发达城市，开始兴起了一种新的放松享受服务—— 足浴 。当时年纪尚小的郭家富，便背井离乡过去学起了这门手艺。
因为从小练过一些粗浅武术，对人体穴位有了解，因此郭家富的手艺很快便登堂入室，不输那些多年的老师傅。
彼时的足浴还不普及，内陆地区根本没有这一行业。郭家富敏锐地嗅到了其中的商机，自己开店的想法，随着他技术的长进而愈发强烈。
1998年，郭家富回到家乡，4兄弟一起凑了3万块钱，在重庆郊区开了家足浴店，起名为“富侨”足浴店。
一开始，店面只有60平米，只够放4张小床，也没什么生意，大夏天穷得连电风扇都买不起。客人来了，只能让几兄弟抄起蒲扇，用扇子给客人扇风。
因为技术过硬，再加上服务态度好，富侨足浴店很快就小有名气，回头客越来越多。仅仅半年，足浴店就由亏转盈，日进斗金。
到了第二年，富侨第一家200平的沙坪坝分店诞生。随后，几兄弟复制这一模式，分店在重庆四处开花。
短短几年，富侨足浴店就像是初春的野草一般，在全国拥有了50余家分店。
不仅于此，郭家几兄弟还开起了培训学校，由郭家富担任“总教头”，专门为旗下店面输送技师人才。
蛋糕越做越大，富侨足浴的两位核心人物， 郭家富和大嫂胡芝容 却产生了矛盾。因为郭家富坚持打“闪电战”，要以最快速度占领全国足浴市场。而胡芝容则要稳扎稳打，先搞定手里的店面，才步步为营，蚕食足浴市场。
因为经营理念的背道而驰，郭家富在2004年脱离富侨足浴，独自创立了“家富富侨”这一品牌的足浴系列。
分家以后，自己创办的“家富富侨”是郭家富的一言堂，因此他抢占市场的野心再也无人能够限制。
他利用加盟连锁的方式，迅速在全国办起了600余家店面。其中近200家是直营店，剩下400多家则是旗下加盟店。
彼时的家富富侨足浴店，成了足浴界的金字招牌。加盟商不但需要一次性交付上百万的天价加盟费，还需要每月支付营业额的3%-6%作为管理费。
一时之间，郭家富的实力膨胀到了极致，光是手里无处可用的现金，就高达好几个亿。
郭家富曾经放出豪言： 虽然我的总资产排不上号，但要论手里握着的真金白银的现金，我在重庆能排进前十！
事实上也的确如此，在2009年富豪排行榜上，郭家富的身家达到了惊人的218亿。他旗下的家富富侨连锁店，一年的营业额就高达13亿。
这个草根出身的渝商，把不起眼的足浴做出了上百亿的规模，成为了名副其实的“足浴大王”。
郭家富的成功，不仅在于他创造性地采用了加盟连锁的新颖方式，也在于他给员工开出的优渥条件。
从他对所有连锁店的要求上，我们对他的人品就能有一个初步的了解。他规定所有员工多劳多得；工龄越长，补贴越多；报销衣食住行及日常用品；按照表现发放金额不等的奖金，从2万一直到10万；生活遇到重大困难，公司会提供补助；生病期间公司给予补贴；公司购买医疗和人身保险；中层管理人员从基础员工中选拔，一视同仁。
出身贫寒的郭家富，知道愿意来学足浴的员工，家庭条件都不会太好。 将心比心，他给了员工们一个不错的前途。
要说这些规定，放在今天也很少有私企可以做到。但在当年，郭家富对员工就是这么豪爽。
最出名的，要数郭家富豪掷6000多万，给430余名员工付了江景房的首付。还送了13位高管一人一辆保时捷，每辆都是100多万。
那几年里，郭家富身边的每个人都赚得盆满钵满，十几个高管，每人身家都超过上千万。
仗义、豪爽，是所有员工对郭家富的第一印象。因此员工们都不喊他老板，而是更敬佩地喊一声四哥。
可能是因为在郭家富自己的心里，也有对足浴行业偏见的不满，因此他故意如此高调“炫富”，就是为了让大家知道，即使是洗脚，也可以在城里买房买车。
也正是这种仗义、好面子的性格，让后来的郭家富跌入了深渊。
早在2007年时，野心勃勃的郭家富就曾透露过上市的想法。当时郭家富身边有个管理人员，一直怂恿郭家富接触风投行业。郭家富听信了谗言，在上市这条路上越走越远。
为了给上市营造声势，郭家富下血本开了8家钻石直营店，走奢华路线，就为了提升自己品牌的知名度。
然而足浴本就是一个下沉行业，郭家富的“揠苗助长”也让自己亏了个底朝天。钻石直营店纷纷倒闭，光是建设成本就亏了2个亿，再加上后期维护，这次失败的投资，总计损失在3亿以上。
郭家富不甘失败，2008年他又回到老家江津，斥资3.8亿规划了一座奢华的五星级酒店，同样是为了上市。
谁料后续的资金要求远超预估价，银行不看好这一项目锁紧资金，郭家富资金链断裂，只得向民间借高利贷，光是利息就付了1.7个亿。
资金紧张，郭家富就挪用了新加盟连锁店的费用，这导致了旗下加盟店的不满，砸了自己赖以为生的金字招牌。
一步走错，郭家富满盘皆输。
本就根基不稳的富侨足浴连锁帝国，因为缺少了新的资金注入，很快就土崩瓦解。郭家富深陷债务危机中，据传最高峰时期，他欠下了13个亿的外债。
郭家富匆忙卖掉了200家直营店，几百家连锁店也集体退出。郭家富从此销声匿迹，再也没出现在公众的视野中。
谁都没有想到，昔日的巨商郭家富，居然会因为没钱看病而被广泛关注。
2018年，郭家富的妻子在轻松筹上发布了一条求助信息，称郭家富患了肝硬化晚期，前后8次入院治疗，家里只剩下了15000元，他想筹集100万进行换肝手术。
幸运的是，电视里的白眼狼故事没有再现。郭家富的员工们口口相传，把四哥遇难的消息传得飞快。
他们慷慨解囊，很快就补上了100万的缺口。不少人留言鼓励：四哥是个好人，从来不考虑自己，这次一定要加油挺过去。
在前往广州的24小时硬卧上，郭家富一条一条地翻看留言，不知不觉已经泪水满面。
手术很成功，郭家富再出现时，虽然消瘦了一大圈，但还是精神十足。
他携手大嫂胡芝容，再度和兄弟站在了一起，希望能打个翻身仗。
郭家富曾经说过： 我并不是一个严格意义上的商人，我不懂商人赚钱的奥妙。
而在那么多东山再起的神奇故事中，相信大家最希望出现的，就是郭家富的名字。
㈦ 富侨足浴加盟怎么收费
连锁期限五年：商标使用费20万，员工和管理者招聘及培训费40-50万。需一次性支付签订连锁合同，缴纳连锁经营费，合同正式履行。特许经营权益费：安月营业额的5%（或有双方约定的定额）支付总公司。
㈧ 请能告诉我“家富富侨”的来历吗越详细越好！
家富富侨
重庆家富健康产业有限公司（简称：家富富侨）是一家以弘扬中华养生保健文化，倡导和提高人类健康意识，造福人类身心健康为己任，以传统的自然疗法、现代预防医学和康复医学相结合，服务于人类健康事业，经过十余年的发展，已成为中国健康产业龙头企业。 重庆家富健康产业有限公司崇尚社会道德观念，严于律已，管理规范，纪律严明。以“博爱、奉献、严谨、自律”为企业理念，以“诚实做人、爱岗敬业、开拓创新、高度社会责任感”为要求。坚持“诚实守信、科学保健、文明服务、顾客至上”的经营理念，坚持走技能专业化、经营规模化，以独特的技术求生存、以一流的服务谋发展的道路，赢得了广大消费者和社会的高度认可，以健康、现代的企业形象，铸造了“家富富侨”这一全国连锁金字招牌。 目前公司正以健康产业的品牌企业，向国际化企业转型。09年公司推出全新的“交钥匙”加盟模式，已全面投入资本运营。筹备中的家富中医高等学院也得到了政府和风投公司的支持。升级版的“家富健康会所”将以连锁经营优势，极大提升企业国际竞争力。带动投资商共创辉煌。
㈨ 重庆富侨有飞机吗
没有。
重庆富侨是一个养生会所，目前已经成立22年，全国拥有320家门店、年营业额10亿、解决10000人就业问题、年服务10万次、为10万人提供健康理疗服务。该会所没有飞机。
富侨集团创立于1998年，公司总部位于重庆，运营中心位于上海。公司主要以富侨直营与富侨加盟为主，全国招募富侨品牌城市合伙人。