Ⅰ 请问你的服装店开了吗，生意怎么样呀，加盟的什么品牌，可否给点经验
O(∩_∩)O~···
我觉得服装店啊实在是太泛滥了 到处都是一样
顾客不走这家 随便走一家也是购买
我个人觉得开店还是要新颖一点的好
要不然没有独特的东西 需求量是大 但是也不要忘记了
竞争也实在太大
开个加盟店哦
货源 宣传等总部都帮你解决了
你只需要按照自己喜欢下定单就可以了哦
我做了一家蜡烛店
感觉还不错
顾客可以来选择自己喜欢的颜色 香味自己动手制作蜡烛的
恩
也就是现在很流行的
你可以参考一下
搜索“蜡烛连锁店”可以找到很多
我觉得虽然不是生活必须品 但是另一方面来说市场竞争小 产品独特有心意的
下面博客有点点图片 你可以先看看
Ⅱ 中国裤业之都在哪里
九牧王：中国西裤领导品牌
威兰西：中国女裤领导品牌
旗牌王：中国牛仔裤领导品牌
其它知名男裤：虎都，渡森，雅戈尔，新郎，罗蒙，绅士
其它知名女裤：戈洛瑞丝，梦舒雅、娅丽达、逸阳、纽伦、瀚粤秀、艾蜜尔等
顺便：中国三大裤装之都
福建泉州：中国男裤之都
河南郑州：中国主流女裤之都
广东广州：中国时尚女装之都
Ⅲ 我想开个品牌（比如七匹狼、利郞等等）服装店，如何运作呢
对于加盟，如果你代理的是七匹狼，利郎这种男装，属于比较规范的品牌，服装代理商一般都有专业的加盟业务员帮你提供整套的开店方案，至于具体动作流程可以直接找代理商要一份即可；
如果是非加盟的，一般进货都是现货，不像加盟有些是玩期货，所以折扣一般都会比较高一点。
Ⅳ 濞呬附杈惧コ瑁咃細濡備綍鎵撻犱紭闆呭コ鎬х殑鏃跺皻鍝佺墝锛
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Ⅳ 女裤有哪些品牌啊
罗列如下：
1.阿依莲。
阿依莲（Ayilian）是一家集设计、生产、销售于一体的广州专业化服装公司创立的女装品牌，该品牌创立于1999年，代表都市时尚品位，由徐熙媛（大S）形象代言。
2.卡轩那KASUNA。
广东卡轩那服饰有限公司创建于1996年，是一家以产品研发、设计、生产、销售为一体的大型服饰企业。品牌运营中心设在中国广州，专门负责“卡轩那”服装在中国区域营销管理及品牌运营业务；
生产基地位于享有“中国裤业中心”之称的广东海丰县，下设绣花厂、洗水厂，占地面积3万多平方米，员工一千多人，拥有先进的进口设备和多条先进的流水线，生产基地通过了ISO9001质量体系认证，年产量约500万件（条）。
3.太平鸟。
太平鸟服饰集团是以国际领先的“快时尚虚拟联合”经营模式和以服饰品牌的创意、设计、营销为主体，多元化发展国际加工贸易、商业投资产业为两翼的综合性集团，员工人数达5680余人。
4.百圆。
山西百圆裤业连锁经营股份有限公司创立于1995年，1998年走上了特许连锁的经营模式。总部位于山西省太原市建设南路632号盛饰大厦。
目前已在全国二十八个省、市、自治区开设1700余家百圆裤业专卖店，并在西安、沈阳、武汉、成都、广州、南京、南昌等地设立了十四个大型物流配送基地。是一家拥有自主知识产权，进行品牌输出的服装营销企业。
5.杜鹃鸟。
杜鹃鸟服饰，始创于1998年，是一家集研发，设计，生产，销售为一体的大型现代化服装企业。追求卓越，是我们的企业宗旨，也是我们所有可爱可敬的员工们的态度。
6.歌莉娅GOELIA。
歌莉娅品牌标志使用椭圆作为辅助图形，象征视野聚焦。聚焦所有的可能性，以此体现出不一样的世界和观点。歌莉娅，率先将环球旅行与时尚相结合的中国女性服饰品牌，多年来一直坚持环球发现时尚灵感，成就都会精致女性。
在持续超过十年、历经二十多个国家的环球旅程中，歌莉娅将不断发现时尚灵感运用到设计当中，为女性消费者提供精致优雅的时尚着装。
(5)娅丽达女装加盟热线扩展阅读：
女裤产业
近几年来, 随着服装市场的进一步发展而出现的一个新的服装业分类 —— 中国女裤业, 它是女装产业的一个分支, 十年磨一剑，发展至今，层出不穷的女裤产业已经成为服饰业中一门新兴产业，以其运作门槛低、产品稳定性好及可持续性强等特点，成为服装业里一道独特的风景线。
据了解, 中国女裤产业发展日新月异, 目前已成为有着170万的从业者和每年数十亿条产能的新兴朝阳产业, 特别是领军品牌大力的整改和升级工作使一直处于低水准运营的中国女裤业拉开了向国际一线品牌看齐并迅速提升质量的序幕。
Ⅵ 艾格女装加盟条件
通常加盟有以下几点，要注意啦。
一、在加盟前期，要注意合理的筹措资金，合理的投入资金
由于急于创业开店，有些加盟者为了筹措加盟金、保证金等，到处张罗，甚至借高利贷也在所不惜。一旦开店，虽然生意也还算顺利，但是每天为了筹钱偿债，完全无心投入于事业的经营。本该在阵头领军的经营者，一旦因为资金的调度而离开第一线，店内其他员工马上会受到影响，于是服务品质逐渐低落。而顾客也是敏感的，慢慢地就会逐渐远离该店，当然业绩就不可能再往上提升，本来生意还不错的店面往往因此而垮掉。
二、控制好经营成本，规划好进货策略
经营过程的成本控制十分重要，少一分开支就等于多出一分利润，把成本压缩在较低的范围内是绝对必要的。但是，过分的节省也是不正确的。比如，灯光效果对于某些货物的销售来说，是吸引顾客的必不可少的条件，如果为了省电而将射灯关闭，肯定会得不偿失。
同时，规划好进货策略，调节好周转速度，也是控制成本的有效方法。店面应尽可能避免压货，许多新老板经常出现资金占压严重的情况，资金运作捉襟见肘，很快陷入困境。对季节性滞销货品应及时降价清仓，用新货补充原有空缺。毕竟，商品只有卖出去的才是钱。
三、学会管理员工
加盟者必须认识到管理员工是自己的事，而且是必须要做好的事。首先，加盟者要充分了解自己的员工。作为管理者，要能充分地认识员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分了解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。"尺有所短，寸有所长"，每个员工在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有优点和缺点，有的工作起来利落迅速，有的谨慎小心，有的擅长处理人际关系，有的却喜欢埋头在统计资料里默默工作。俗话说"士为知己者死"，一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上都将会是个一流的管理者。
其次，要多与员工交流，聆听员工的心声。员工总会有自己的不满和看法，虽然其中有正确的，也有不正确的。但是，如果得不到发泄或引导，就可能引发大问题。所以，管理者需要经常与员工进行交流，征询员工的意见，倾听员工提出的疑问。解开了员工的心结，团队才会更加团结，工作积极性才会更高。
同时，要允许员工犯错误，对表现好的员工要实时表扬。现实世界充满了不确定性，在这样的一种环境中，做事自然不可能事事成功。作为一个管理者，若要求下属不犯任何错误，就会抑制创新精神，使之工作起来畏手畏脚。当然，对作出贡献的员工，要及时地给予奖励和表扬，以鼓舞士气。
四、学会管理客户，建立良好的客户关系
一粒麦子有三种命运：一是磨成面，被人们消费掉，实现其自身价值；二是作为种子，播种后结出新的麦粒，创造出新的价值；三是由于保管不善，发霉变质，丧失其价值。换句话说，麦子管理好了，就会为人类创造出价值；管理不好，就会失去其价值甚至会带来负价值。客户也是这样，加盟店管理得好，客户就成为其忠实的消费者；管理不好，则会大量流失，并且影响其他的客户。
加盟创业者应该学会管理客户档案，留住老客户，挖掘新客户。客户档案包括顾客的基础资料、交易状况、资信能力等，这也是加盟者进行管理、跟踪的重要资料。认真分析客户档案，会发现他们各自的喜好、眼光、购买力，从而可以更有针对性地为他们推荐商品、提供服务。
开发一个新客户是开发一个老客户成本的6倍，所以留住老客户，是加盟店生存的基础。为客户做好售后服务，加强与客户的沟通，是行之有效的方法。同时，加盟店可以通过会员优惠活动等，及时回报老会员，以提高客户的满意度和忠诚度。
为了开拓市场、挖掘新客户，加盟者可以采取多种经营方法进行营销。比如，联合经营法：可以和附近的咖啡馆、电影院、网吧等具有共同客户群的商业机构形成联营，比如买一种规定的商品将可能获得一张电影票等。
五、与加盟总部协调共进
加盟店与加盟总部有着很微妙的关系，既唇齿相依，又各有其利益轴心。因此，加盟店与总部难免会发生一些冲突。加盟店往往埋怨总部存在官僚主义，只懂得瞎指挥，对实际情况缺乏了解；而总部也会认为加盟店以自我为中心，一意孤行，对总部的工作不支持、不配合。
出现这种情况，往往是因为加盟店对公司的政策或多或少地抱有怀疑或抵触情绪，或者至少是留有戒心的。因此，加盟者在选择加盟总部时，应该投入大量精力去考察；一旦加盟成功以后，就应该抱着"共创双赢"的心态，积极的配合总部的工作。
所谓过犹不及，怀疑、抵触与完全的依赖都不是加盟者的经营之道。由于我国大部分地区都有很强的地域性，各个城市和地区的消费水平、消费观念相差巨大，加盟总部在别处的成功经营策略也许并不适合本地的加盟店。所以，加盟者应该在听取总部意见的基础上，积极地与总部进行沟通，及时地传递当地的信息，借助总部已有的经验，共同探讨出适合当地情况的经营策略。
六、积极积累行业经验
行业经验对于加盟者来说，是韩信点兵，多多益善。所谓隔行如隔山，同行不同利，就是由于熟悉与否造成的。
行业经验很难从一本或几本书中得来，许多东西只能亲身体验才能获得。因此，加盟者应处处留心，多多积累。