❶ 发到家是什么啊，有人了解吗
简单说就是社区手机便利店，加盟商可以把便利店开在家里或者已有门面里，特定社区的用户利用平台App，用手机在线上下单，社区便利店的店主提供送 货 上 门 服 务。
❷ 发到家和大润发的关系
近日，知情人士爆料，京扬广场“发到家”疑似跑路，人去楼空。
本该繁荣热闹的商场，此时也只剩随处可见的建筑废料。
“发到家”，自称与大润发全面战略合作，由大润发玛特投资，创立于2014年，专注于新零售升级，打造线上线下结合的区域性新零售矩阵。借着大润发的名号，京扬广场“发到家”成功吸引了一大批商户入驻。
那么，“发到家”和大润发之间到底是什么联系呢？
通过天眼查，我们可以发现，大润发确实投资过“发到家”，不过早已撤资。
在大润发撤资后，还打着大润发的旗号招商，妥妥的虚假宣传啊！
并且，“发到家”曾两次南通市市场监督管理局列入经营异常名录！
商场跑路，最悲惨的当属那些商户们了，电商的发展给实体行业带来了巨大的冲击，2020年又遭遇疫情的重创，实体店的生存异常艰难。“发到家”或京扬什么时候能给大家一个交代呢？
最后提醒大家，在经济不景气叠加行业竞争激励的大环境下，生意是越来越不好做的，那些以预付款扩张和分期贷款引流的模式，将会承受越来越大的压力，一着不慎，那就是全面崩盘的下场。
一线城市的无人便利店就是赔本赚吆喝！”
在林以宁看来，一线城市便利店的饱和程度和密度都已经很高，无人便利店服务对消费者来说除了体验，必要性并不高。作为首家面向非一线城市的无人便利店，发到家已在安徽、江西、广东等省份布设20个点位，且全部为直营。
针对无人便利店普遍存在的诸如盒体难以长时间抵御天气变化、因占用公共区域被叫停、盗损率严重等问题，林以宁对新芽NewSeed（ID：pelink）表示，这些对发到家来说都在可控范围内。
2015年9月，发到家获大润发A轮战略投资，凭借大润发的点位资源、供应链支持等优势，发到家在众多竞争者中渐有崭露头角之势。自去年10月推出第一个无人点位后，7个月时间发到家已布设20个点位。
脱胎于校园项目，引入大润发战略投资
发到家脱胎于校园O2O项目校呵呵。2014年，正值O2O浪潮之时，林以宁和其在盛大网络的同事谭嘉明创立了“互联网+零售”项目校呵呵，专为校园学生送货。
彼时，谭、林二人坚信，纯互联网项目在未来发展中势必难有红利，只有和传统行业结合，改变革新提升效率，方能产生更大市场。
尽管在刚成立时就拿到青松基金的天使融资，但当时间进行到2015年准备进行A轮融资时，面对市场的变化和实际运营上遇到的问题，团队没有选择传统VC的投资，而是寻求了大润发的支持与投资。
林以宁表示“在那个时间点，虽然校园业务的增长很快，但是供应链服务带来的压力以及校园市场本身的一些硬伤开始凸显。校园市场存在两个问题，首先就是寒暑假问题，第二学生在零售方面的消费能力，至少在生活必需品和临时用品方面，他们的消费能力并没有想象的那么强。“
在这样的局势下，团队认为拿到VC的钱虽然估值更高，看上去更漂亮，但结果却很可能是很快地烧完钱然后死掉。而大润发遍布全国的门店，供应链以及其在线下零售上丰富的经验和人才资源，是任何纯财务投资者所不具备的。由于当时正在和大润发准备进行在校园市场的供应链合作，双方很自然的从供应链合作谈到了战略投资。和大润发的董事长黄明端只见了两次面就把投资敲定了。
在拿到大润发战略投资以后，团队在深耕校园市场的同时，开始着眼于探索如何与大润发门店合作共同切入周边的小业态零售市场。2016年中，团队壮士断腕，终结了校呵呵项目，在经历了一段较为痛苦的转型期之后，开始探索发到家项目。
“能够招徕中国零售业规模第一的大润发，对于我们这种偏互联网技术和运营的团队来说，都是一个更好的补充。”林以宁坦陈。首先，大润发供应链的广度和强度，决定了发到家所提供商品的价格优势；其次，大润发在中国150余座城市拥有接近400家门店，这对发到家打开市场是一个非常好的机会；最后，大润发多年的零售经验，在一定程度上避免发到家走弯路。
虽然目前发到家和大润发进行着深度合作，尤其在供应链方面，大润发提供了绝大部分基础商品，但林以宁告诉新芽NewSeed（ID：pelink），“我们还是保持独立运营。”
无人便利店是一个“整体工程”
发到家的商品识别解决方案，采用的是目前市面上比较成熟的超高频RFID技术。与高频RFID技术相比，超高频RFID技术的标签成本更低。尽管可以节省40%以上成本，林以宁却不满足于此，5月份将全面升级为视觉识别方案。
在林以宁看来，无人零售并不能以技术进行简单区隔，它应当被视作为一个“整体工程”，这也是发到家和其他友商的一个差异点。
整体工程就是“前端+后台”。前端既包含盒体设计制造、货架的工业设计优化等硬件方面，亦包括结算系统、监控系统和防盗系统等软件部分；而后台则指的是ERP系统、发电系统、供应链等，甚至还包括门店如何与周边商业设施进行连通。
他向新芽NewSeed（ID：pelink）列举了发到家的四点尝试：
一是场景化差异选品。发到家会根据所放社区，不断优化淘汰整个盒子的商品组合，增强商品价格的控制权，提高商品毛利；
二是自动化的研究。在供应链、仓储的建立，商品贴标签等方面，发到家都在转向自动化方向；
三是光伏发电。发到家使用太阳能板来降低能耗问题；
四是智能控温系统。目前发到家和海尔正合作研发一整套的智能控温系统，该系统会根据温度、辐射等外部环境进行深度学习，从而自行对箱体的温度进行调节等相应操作。
无人盒子常因难以抵御高温、雷雨等天气影响而被人诟病。发到家在盒体制造上的最大优势在于，“可以流水线式的工业化设计和生产”。
“首先，盒体的结构是按轨道交通运输箱体的标准进行生产，耐用程度很高；其次，由于合作的厂商是高铁及地铁等交通设施的供应商，所以他们的产线能力非常强大，如果订单有需求，它可以在短期内大量生产；最后，因为合作商是大型制造企业，全国各地均有网点及合作伙伴，所以箱体后续维护成本非常低。”
而与其他无人便利店最大的不同还在于，发到家开辟了一个新的商业业态，创建了一个兼顾售卖服务与公共服务属性的便利驿站，承载着林以宁打造“智能综合体”的梦想。
在林以宁的构想中，无人盒子应该是多种便民服务的综合体，它不仅可以做应急水果蔬菜的团购，还可以容纳社区的基础医药箱。“无人盒子重要的不是搞一个识别方案让人进来拿完东西就走，最重要的是它能够承载多少红利和商业环节”。
避开正面竞争，面向非一线城市布局
优质点位的争夺一直是无人便利店的热议话题。发到家现阶段的方案是利用大润发的资源，在其门店周边进行无人便利店的推广，这样做的优势在于：
一是大润发与周边用户存在长期互动关系，发到家作为大润发更短距离的便民服务站，更易被周边用户所接受；二是在政策和政府关系方面，发到家可以通过大润发快速了解当地政策，同时，由于发到家商品直接来自大润发，在质量和食品安全上有保障，容易获得政府支持。
面对下游拓展日渐白热化的竞争，发到家虽优势明显，但并未急于求成。“我们最怕什么情况？最怕的情况就是太多人蜂拥入局，导致无人盒子像共享单车一样，堆得到处都是，却不运营”，林以宁说道。
目前，发到家在合肥等城市铺设了20家点位，而且全部是直营店。主要分两种模式：第一种是在人群密集场所设点，比如景区门口、商业广场等，平均日流水在1500元左右，最好时可达6000元；第二种是市区内的社区点，日流水在800元左右。
与其他无人便利店相比，发到家最与众不同的一点在于，其目标市场为非一线城市。之所以做出这种尝试，林以宁告诉新芽NewSeed主要基于以下思考：“目前一线城市零售体系已经非常发达，7-11、全家的覆盖率很高，而且其他品牌也在进入，面向非一线城市布局可以避免正面竞争。此外，非一线城市的房租成本低，无人便利店对于当地人来说，不仅产品形态新颖，商品结构也存在优势，愿意来体验。”
对于接下来的规划，除继续和大润发合作推进在其门店周边的扩张之外，林以宁表示最希望做的是将无人便利店的价值最大化，继续探索相关商业环节。“我们团队不是为了风口而去站风口，也不是带着薅羊毛的心理让用户进店，而是真的希望为他们真正需要的东西”。
❸ 发到家超市全国有几家
发到家购物中心是全国连锁超市,门店分布上海、江苏、浙江、广东、江西.以及东北地区等,全国门店250多家,是集休闲.购物.娱乐为一体的一站式购物中心,公司**强大的管核蚂理团队以及标准化塌运管理系统,为我们的商品.人力、资产,财务等各方面管理及后期维护打下扎实的基础.真正实现以顾客为导向,以门店为导向,以数据分析为导向,携手并进,共创双赢的择优服务和招商服务.大润发以诚心服务,用心经营,着手于"先做强.再做大"的战略部署,潜心摸索企业的发展轨道,着力强化市场竟争力,不断加快扩张和发展的速度,打造区域强势**.本着"敬业.合作、务实.高效"的企业精神,贯彻企业文化靠教育,企业政策靠落实的企业信念,秉承新鲜每一天,实惠到永远的企业口号,奉行"员工为本,顾客至上"的经营理念,树立良好的经营口碑.面向未来,大润发超市将继续坚持以客户为中心,以市场为导向,以服务为主线,不断改进服务质量,服务理念和服务层次,为广大消改衫埋费者提供商品齐全和优质服务.携手并进,共创双赢。
❹ 发到家好像和大润发飞牛网有啥关系，具体是什么啊
发到家和飞牛网没有关系。
发到家有限公司：
发到家有限公司于2018年03月29日成立。法定代表人戴涛，公司经营范围包括房地产开发、不动产租赁、预包装及散装食品、保健食品、酒药、乳制品的批发、零售。
卷烟、雪茄烟零售、百货、化妆品、洗涤用品、文具、服装、鞋帽、箱包、针纺织品、五金工具、家用电器、珠宝首饰、工艺品、手机、鲜花、蔬果、肉类、冻品、水产品的销售。
飞牛网：
飞牛网是国内外资零售商超连续8年排列行业第一名的大润发集团创立，于2013年6月18日正式成立上海飞牛集达电子商务有限公司，并于2014年1月16日正式上线营业，是一家全品类自营式B2C电子商务网站。
(4)大润发发到家怎么加盟电话扩展阅读：
飞牛网依托大润发采购供应链优势， 飞牛网与大润发线上线下一体化打通。推出包括手机数码、电脑办公、家用电器、家庭清洁、厨卫清洁。
家居家纺、服饰鞋靴、美容化妆、个人护理、饮料、酒水、台湾精品、进口食品、文具图书、母婴玩具、宠物商品、生鲜商品等17个大类商品 。
向顾客提供国内互联网最有价格竞争力、最具品质保障的商品，上线不久即深受广大电商网购客户的好评。
❺ 大润发发到家和大润发的关系是什么
大润发发到家是大润发外卖，大润发是大润发的实体店。
大润发发到家是网络送货平台，大润发是实体店。大润发发到家有专门的APP软件，如果购物直接在手机上进行浏览，选择即可，付款是手机支付，比较便捷。
货物和实体店的是一拿竖轿样的，如果平时比较繁忙的话可以用发到家，一般一小时到家，繁忙高峰期会延时，如果家里没人也可以预约时间，挺方便的，有时还有优惠活动。
发到家简介
发到家是由大润发集团战略投资并提供全面支持的新零售赋能升级项目。
自创立消肆已来，发到家始终以科技为核心驱动力，持续提升零售行业各环节的体验与效率。以此为基础，为合作伙伴提供优质的产品与服务，帮助其获得利润，创造最大价值。同时为消费者提供触手可及的优质新零售体验纤行，满足消费者需求。
发到家为加盟商提供全新的具有行业巨头背书的新零售品牌，在目标市场形成品牌降维打击。同时为加盟商提供高标准的全套运营及开业指导，帮助加盟商提升整体线下运营水准。
❻ 有哪些连锁超市可以加盟
一、超市加盟店有哪些
1.沃尔玛
沃尔玛超市是来自美国的品牌，其创建于1962年，但一直到1996年正式进入中国，自从优先家超市在深圳开设以来，便受到了消费者的喜爱，这更加让沃尔玛对中国的经济市场充满信心。
2.家乐福
家乐福品牌是零售行业中大型综合超市概念的创始者，其创立于1959年，在经过长达半世纪多的发展后，家乐福目前的经营业态有很多种，可满足不同投资商的需求，其中，大型综合超市和便利店是投资商选择较多的加盟类型。
3.华润万家
相信大家都听过华润万家这个超市品牌吧，这是来自于中国香港的品牌。华润万家超市内所经营的商品均是与大众生活息息相关的，这也是近几年来华润万家超市的业务成为中国连锁超市中领头者的原因之一。目前，华润万家超市在全国范围内的自营店数量已经达到4000多家，并还正以迅猛的速度发展着。
4.大润发
大润发是由润泰集团推出的专业从事百货批发和零售的连锁超市品牌，于1997年在大陆成立了上海大润发有限公司，自此便开启了大润发超市的发展道路。在经过三年的发展后，大润发与具有45年零售经验的欧尚集团合作，更推进了大润发迈向国际化发展方向的脚步，目前，大润发不仅在国内设有分店，在法国、西班牙、波兰、摩洛哥等地均设有分店。
5.永辉超市
永辉超市的建立时间相对以上四个品牌都较晚，其建立于2001年，但它的发展却十分的迅猛，在经过十年的发展后，永辉超市已经获得授权的多个荣誉称号，在全国发展的加盟店也多达数百个。
❼ 大润发有没有战略投资过发到家超市
大润发有投资过。
有大润发战略投资的下沉市场新零售升级项目“发到家”召开了其全国供应链战略发布会及首次订货会。来自全国近百座城市，二百余家加盟店的数百位超市老板及采购负责人到会，并参与了全国联采。
发到家专注于下沉市场的大型商超新零售升级，其主要服务对象为二三线城市面积3000-5000平米的大型本地商超。
为服务对象提供包括品牌升级，开店及营业咨询管理，门店数字化改造，供应链服务及新零售产品赋能等多种服务。自2017年首家“发到家”品牌加盟超市落户南昌后至2020年底已在全国超过100所城市布局超过200家的大型商超，开业门店广受地方群众欢迎。
此次，发到家启动全国供应链战略及方案，主要发布了三大战略性产品：商业大数据智慧中台，全国供应链集采系统及供应链金融支持。
企业简介：
“发到家”是上海地奇网络科技有限公司旗下品牌，2014年获青松基金投资，2015年大润发战略投资上海地奇网络科技有限公司，2016年推出发到家品牌，有社区团购、无人便利店、大型商超等智能购物。截止到2021年3月20日，发到家大型商超全国加盟店突破260家。