⑴ 众筹案例——肆拾玖坊
一支白酒的“众筹实验”
一批原产自茅台镇的白酒；一个近100人微信群。在短短两天之内，张传宗和群助理两个人，仅凭这100人的微信群，就销售出了4000多支白酒，并且轿空还是无品牌、无标识、无包装盒的“三无产品 ”。最终张传宗的这次“众筹实验”以10000支白酒、25％左右的净利润完美收官。
总结：一是个人多年在IT界攒下的号召力，二是产品货真价实，三是人们对货真价实产品的巨大需求。
肆拾玖坊成立
发起人：张传宗，结交的各路豪杰拉了一个微信群。两天时间，召集了40多位众筹股东，以5万、 10万、20万不等的众筹金额，筹集到500多万初始资金。之后陆续成立了董事会、监事会、执行机 构，期间还找到了白酒界的三位“宗师”。
宗旨：弘扬侠义精神，提升民族自信，寻回失落的中国经典文化。
愿景：做移动互联时代的新模式标杆企业，打造中产家庭的理想国。
核心价值观为：平等、共享、极致、情怀
宣传语：侠义新世界，互联醉生活。
创新模式：人是资产，产品是入口，社群是商业模式。
众筹模式：
股权众筹。通过股权众筹的形式招募加盟者，每个人投很少的钱，合起来是很大的钱。通过这种长 期利益链接，调动股东推广产品的积极性。股东的收益主要来自于经销产品的收益，也就是对外零 售价和股东价之间的差额；销量越大，收入越高。
产业众筹。围绕着产业展开的，以互联网思维去改造一条完整的产业链闭扰瞎，开始时是酒，以后可以是 其他品类。
连锁众筹。也叫两级众筹，肆拾玖坊先众筹一个总部，随后以连锁的方式在全国众筹，每一个分舵 （销售公司）都是独立的主体公司，总部与分舵之间只是上下游的品牌输出和产品连接。总公司主 要负责产品研发和导入、文化和品牌建设、市场推广和售后服务；各省公司则负责招募众筹股东， 拓展会员，分销肆拾玖坊产品，并根据年度销售额享有一定的返利。
社群经济
建立社群；日常沟通；线上线下的讲座分享；股东、粉丝分享；分享知识盈余；
社群要成为类似的“免费EMBA”，结交同李尘道，分享盈余。
通过社群去连接一些有平台的朋友，实现人脉的交换。
社群里有实在的生意和社交的红利，买到高性价比和品质文化内涵的产品，通过分享还可以有经济 收益。
生态布局
衣食住行各方面的生态布局。
体验+培训+聚会三位一体的线下活动中心。
布局酱酒坊、红酒坊、美厨坊、善茶坊、养生坊，并在筹备农场坊。
发展
2015年7月4日第一次股东大会；2015年8月15日，山西恒山分舵成成立；2017年5月第65家分舵， 300多个地市，股东人数达到6000多人，会员30多万名。
挑战
靠目前朋友圈的逐层拓展效率有限。如何吸纳更多有影响力的股东加入，提升在全中国两亿多中产 人群的覆盖率？
怎样在共享经济的型态下激活和优化股东队伍？怎样在追求好玩和情怀的同时，加速商业的拓展？
如何实现新产品线的成功？