① 家电清洗是骗局吗可以加盟吗
这要看你选择的加盟品牌，现在市场上很多家电清洗品牌鱼龙混杂，有一些好的加盟品牌，技术知道和售后服务做的很到位，但是也有很多商家在你加盟后应该提供的服务没有落实，售后的指导子虚乌有，噱头众多，需要谨慎选择，还有签订合同的时候要仔细查看合约，不要掉入陷阱中使自己的权益得不到保障。
② 想开家政保洁公司 加盟好不好
现在做家政，一般都是做的加盟，当然自己做也可以，但是想要做好却很难，加盟的话能少走很多弯路，再一个就是能借助品牌，有很多公司都有扶持政策的，就像洁一号家政这样的，但是想要做家政保洁加盟，实地去考察是很重要的。
③ 要怎么加盟家政公司
第一步、了解你想加盟的家政公司
第二步、实地去考察，现在骗子很多，过低过高的加盟费都有可能是骗局。
第三步、目前国内比较好的巧媳妇可以加盟，可以上门考察。
④ 一万元能做什么生意最好的万元项目大全
2020年的开端不是一个非常满意的开端，在这一年当中疫情笼罩着我们的生活，给我们的出行，日常生活带来了诸多不便，虽然现在疫情尚未结束，但是日常的生活也在一点点的往好的方向发展，希望疫情早日结束大家能梦想成真
2020年有什么值得做的生意，想要做生意就必须要了解未来的发展趋势，以及也只有掌握未来的发展趋势，也才好预测2020年什么生意最好做，但不管你是现在想投资做生意，还是2020年想投资做生意，只要跟的上时代，了解国家政策，选对产品，做好投资，生意还是会比较好做呢， 抓住这几个点穷人也能翻身
第一点、要跟上时代，跟上大趋势，才有发展
要想2020年生意最好做，一定要跟上时代的发展，跟上大趋势，有才会有大的好发展，生意也才会好做，因为趋势才会长久，未来空间才会大。像以破坏环境来赚钱的行业，未来很难有发展机会。这两天看到一则新闻，天津一小区住10万骨灰盒，里面高端的装修花费高达上亿，果然有钱人的世界是我们这些穷人没有办法想象的，对于手里有钱的人来说还是想买套房，买房装修就成为了一种刚性的需求，现在很多人对环保很注重“健康环保”“生活品质”等，要跟上时代，跟上大趋势，才有发展，在未来，生态健康的装修产品不光会受到消费者欢迎，同时也将享受到更多政策方向的便利，是一种趋势。
第二点、国家政策是向导，跟上政策准没错
2020年的生意会怎么样大家都还不清楚，但要做最好做的生意，一定要了解国家政策，看国家政策的发展方向，所以要多看中央新闻，了解政策，跟上政策，也只有这样我们才会处于不败之地，伴随中央建材下乡政策、全面二胎政策、以及装修行业规范等政策法规的出台，使装修行业的发展更偏向环保健康型，装修中个性化，人性化产品也越来越成熟，特别需要提到的是现在的墙面装饰产品，传统的墙面材料无法满足人们的需求，新型的墙面材料得到了更好的发展，以墙景为例，墙景就是解决了墙面的单一，为单调的白墙装饰独特的风采，但在很多地方才刚开始、甚至有些地方还是空白，这样的实体店非常的少、空间应该会很大！
第三点、产品实用性，保证长期发展
2020年做生意选产品时，一定要选择实用性比较强的产品，现在大家口袋里的钱都不多，在消费时都会比较理性，一般都会购买相对实用的产品，冲动消费的产品会越来越难做，也只有最实用的产品的生意最好做，墙景作为墙面装饰不可少的产品是非常的实用，施工非常的简单，不需要任何的技术基础，人人都可成为墙面艺术家，施工工具非常的轻盈，2-4小时就可完成一幅图的操作，家家都需要的刚需产品，前景广阔，这样大家用的好，也才会有更多的口碑宣传，也才能保证长期发展.
第四点，投入不能太大，在自己承受范围，做人气产品
不管是现在做生意，还是2020年做什么生意，投资不能太大，一定要在自己的承受范围内，借钱做生意，一旦生意做不起来，就容易负债累累，要想东山再起就难了，就像我现在做的人工智能生意，投资的也不大、也就十万左右、对初做生意者压力也小、虽然赚的不是很多、但发展空间和前景应该会比较好！可以由小做大，不至于投资失败、把钱打水漂，以云品墙景为例，它没有任何加盟费代理费，拿货即可成为代理。前期投入小二三万元就可以了，针对没有经验人设有专业的免费培训，从产品的认识，到施工，销售，售后一体化的服务。
抓住机遇，抢在别人前面吃螃蟹。别人都在做的生意一般不要去插手了，因为说明市场已经渐渐进入饱和状态了，利润也会随着同行不断的增加变的越来越小。新型墙面材料未来是个趋势，火爆程度不现在的乳胶漆，壁纸，壁布，它值得推荐
⑤ 现在家政行业怎么样加盟能行不能赚钱不
国内主要互联网家政平台：目前国内主要互联网家政平台有天鹅到家、好康在家、管家帮、阿姨来了、云家政、家政无忧、美团点评、饿了么等。
本文核心数据：中国家政服务行业从业机构数量、中国家政服务行业从业人员数量、中国家政服务行业市场规模、中国家政服务用户线上渗透率、中国互联网家政平台月活用户规模
家政服务市场快速增长
家政服务业是指以家庭为服务对象，由专业人员进入家庭成员住所提供或以固定场所集中提供对孕产妇、婴幼儿、老人、病人、残疾人等的照护以及保洁、烹饪等有偿服务，满足家庭生活照料需求的服务行业。近年来，我国家政服务业快速发展，2015年至2020年我国家政服务市场快速增长，2020年我国家政服务行业从业机构数量达到103.3万家，同比增长8.6%;家政服务行业从业人员数量约为3504万人，同比增长7.1%;家政服务行业市场规模约为8782亿元，同比增长25.9%。
虽然我国家政行业经过多年的发展已经初具规模，但仍然存在有效供给不足的问题。随着城市居民生活节奏的不断加快，家政服务市场的需求将越来越多，我国家政行业将得到进一步发展。
互联网家政助力行业发展
随着“互联网+”时代的到来，“互联网+家政服务业”也迎来了新的发展机遇，家政O2O更是成为了备受追捧的“香饽饽”。自2013年以来，e家洁、云家政、阿姨帮、阿姨来了、小马管家等众多家政O2O创业公司不断涌现。2014年以来，BAT、京东、58同城、大众点评、美团等互联网领军企业也纷纷布局包括家政服务在内的上门服务业务，家政O2O行业市场规模快速增长。2019年《关于促进家政服务业提质扩容的意见》提出要大力发展家政电商、“互联网+家政”等新业态，互联网家政得到进一步发展。目前，我国家政服务用户线上渗透率已经达到71.4%，互联网家政平台月活用户规模达到2919万人。
以上数据参考前瞻产业研究院《中国家政服务行业市场研究与投资预测分析报告》。
⑥ 社区O2O平台发展模式和发展趋势
社区O2O平台发展模式和发展趋势
作者：工信部赛迪研究院互联网研究所 陆峰博士
（导语）2014年，社区O2O成为大鳄们的新方向和创业公司的发力点，从传统社区服务商到互联网势力，各路人马纷纷跑马圈地，一场争夺小区服务入口、整合社区服务资源的战斗即将打响，社区O2O未来发展方向引人关注。
角逐“最后一公里”
移动互联网催化社区O2O市场发展，促使社区服务实体和互联网企业分别向线上线下进军，围绕“最后一公里”的角逐日益激烈。传统社区服务通常由社区物业或外部商户完成，服务效率低、标准不统一、问题较多，互联网创业者也发现了社区服务中蕴含的机遇，纷纷试图用“互联网”的方式解决各类社区服务问题，家政、洗衣、餐饮和社区电商等成为热门切入点。
在家政和洗衣服务方面，受互联网思维影响，以阿姨来了、95081、荣昌e袋洗等为代表的公司，逐渐重视线上渠道的运营；同时，以e家洁、阿姨帮、云家政等为代表的线上服务公司开始往线下走，提供线下配套服务。
在外卖餐饮服务方面，以林爸爸的菜、叫个鸭子、挑食等为代表的外卖餐饮品牌，也从由实体店完成加工外送等向互联网拓展，通过互联网吸引用户，收集订单甚至完成支付。除了直接送餐到户，还有一批创业者针对有做饭需求以及想做但不会做的用户，提供了更多的吃饭方案,代表有配送半成品食材的创业团队青年菜君，直接按照用户地理位置派发厨师上门做饭的爱大厨。
在社区电商方面，企业充分利用闲置资源，与社区周边大型超市合作，利用超市的仓储和供应链，再自行解决最后配送。这个领域参与企业种类较多，电商企业和物流企业通过内外部资源整合的模式切入，如京东、顺丰等；互联网创业者则通过社区信息和社交切入，如叮咚小区、好邻居、小区无忧等。其中生鲜和生活用品配送方面，不乏1号店、本来生活、顺丰优选、沱沱公社等电商，由于“最后一公里”仍是配送难点，出现了爱鲜蜂等模式更加轻巧的公司，借助社区便利店的店主进行商品配送。
围绕“最后一公里”，创业企业、互联网企业和传统企业可谓煞费苦心，但总体来看，目前社区服务仍存在多方面的问题：一是社区O2O体验有限。对于为数众多的老年居民来说，线上购物远不如下楼一趟方便，而且社区商店还能实现邻里社交需求；二是社区服务监管存在天然难点。传统服务项目场景里，消费和经营场所是统一的，经营者比较容易监管店内人员的服务质量，社区服务大多是服务人员上门，因此监管更难；三是盈利困难。社区O2O领域企业喧闹，消费者冷静，找不到真正释放消费者潜力的模式，终将无法打开这片看上去很美的市场。
模式一：物流跨界电商模式。物流企业顺丰依靠完善的物流网点和物流信息服务体系，实现从物流业向电商业的跨界迈进。顺丰嘿客相当于社区网购便民生活平台，店内零库存，通过海报、二维码墙、触摸屏等展示商品，门店整合了网购体验、快件寄取、便民服务、金融服务等多项服务，这模仿了美国、日本和台湾等地成熟的“便利店+快递”形式。嘿客电商与门店形成了完整的O2O闭环，其社区服务规范化和标准化做得成功，但实体店体验能力有限，在同类商品比价方面，甚至远不如网上商城方便。
模式二：电商布局社区模式。京东依靠其完善的电商信息服务体系，利用线上平台资源，实现了对社会便利店资源的有效整合和利用。继与山西唐久便利开展O2O合作后，京东又与快客、好邻居、良友等十家便利店合作，并在此基础上推出2小时送达服务。京东O2O模式包括：“小店模式”——针对便利店、药店，主打小店转型线上卖场；“生鲜模式”——针对超市和大卖场主打冷链生鲜配送；“品牌专卖连锁模式”——针对服装、箱包、家居连锁企业，主打上门试穿等增值服务。京东O2O服务优势在于对社会资源的整合和把控能力，然而对于社区实体店的服务标准化推广方面，似乎能力有限。
模式三：便民工程模式。猫屋依托政策优势（深圳电子商务便民工程），通过直营和加盟等形式建立线下实体店，实现对物流企业最后100米服务的有效整合，并最终打造“500米生活圈”。与京东、顺风等自提点不同，猫屋并无自持物流，而对接了顺丰、四通一达等多家快递公司。猫屋实行直营+加盟的双重结构，直营为标准物流自提点+体验店形式，而加盟则意在吸纳不同行业的线下实体店加入。目前猫屋仅依靠政策资源，没有线上资源整合平台，对社会资源整合能力极为有限，这也关系到猫屋能否在其他地区复制推广，一切还有待市场检验。
模式四：社区综合平台模式。小区无忧通过核心物流自建和局部容纳兼职的方式，建立起多点对多点的即时物流调配体系。小区无忧覆盖上海众多社区，驻点灵活并向周边辐射10个左右小区，物流配送人员即小区住户，通过在手机上安装内部调度APP进行信息传递和记录工作量。该模式是面向C2C服务的中间O2O服务，是一种分布式的协同共享服务，边际成本得到了最大幅度的降低，社会资源得到了最优化的利用，然而分布式服务的服务规范化和质量依旧是困扰其服务能力提升最为核心的问题。
模式五：社区社交模式。叮咚小区采用线上APP与线下服务站相结合模式，主打社区社交，并广泛对接第三方服务，实现社区服务供求信息对接。叮咚小区采取了黄页模式，将大量社区服务信息集成至APP中，侧重邻里社交，实现二手交易、拼车、家政推荐、代缴水电煤及物业费、代收快递、小区BBS等功能。该模式依靠轻量级的APP应用，满足了社区服务供求信息对接需求，但对第三方服务资源的整合和把控能力极为有限。
模式六：微信店模式。好邻居考虑到微信打开率更高、用户黏性更强，因此开设微信店，依靠区域代理商，实现对第三方服务商资源的有效整合。好邻居将用户与第三方服务商有效对接，提供快递、家政、就业、缴费、维修等社区服务，实现为商家引流。好邻居模式充分依靠区域代理商的资源的整合能力，对区域代理商的把控将是未来业务发展的关键。
小生意大平台
社区O2O看似小生意，但是具备平台价值，将有平台级企业的爆发。未来社区O2O服务将是一个平台企业和线下服务企业多方合作共赢的市场，在平台企业的参与和推动下，社区服务资源将得到整合和优化，社区服务能力将得到大幅提升和规范。
互联网公司、物流公司与社区物业合作将创造出社区服务庞大的新市场。由于社区服务网点分散、单点服务量小、服务需求综合化等天然特性，一个互联网平台企业无法独霸市场，未来社区O2O服务将是各方取长补短、合作共赢的局面。互联网公司的优势是拥有庞大的线上平台，线上资源整合能力强，服务规范标准，但是一旦涉及到线下，庞大的线下服务团队、大量的资金投入都是软肋。物流公司尽管有很多物流网点，但是其密度离社区服务网点密度相差甚远，不能满足就近服务需要。社区物业具有离社区服务对象近、网点密集等天然优势，但是服务种类少、服务能力有限。依靠互联网公司、物流公司的资本优势和平台优势，加大对社区物业服务的规范整合，社区服务市场的潜力将会被大大挖掘出来。
传统社区便利店将沦为展示店、库存店或配送中间环节，传统的第三方社区服务资源将被电商、物流平台强力整合，社区服务将被统一和规范。目前的社区服务市场是一个服务者极为分散，服务内容极为不规范的市场。电商和物流平台企业参与社区服务后，目前的社区服务提供商不会全部消亡，而是在电商或物流平台企业大规模进军之下被收编。双方的合作，将促进线下社区服务提供商的服务得到规范和升级，服务效率更加优化。
由于社区综合服务的特性，最初以垂直化服务切入的社区O2O服务企业，最终将被迫走向综合化。披着O2O外衣的电商业务越来越多，而且越来越细分化、垂直化，不过在万人淘金的O2O浪潮中，垂直细分只是市场切入点，单个社区细分服务量小，社区服务综合性更强，大多初期选择垂直细分市场的企业最后都会走向综合化。
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