⑴ 那么多王老吉快消品饮料加盟广告是骗人的吗
是不是骗人甄别运营商和产品最重要，是正宗王老吉都是广药大健康直接委托生产的产品，罐装都有显示；一般贴牌王老吉也多，都是各级授权，除了王老吉商标还会附上自己的商标，这些都不是正宗王老吉产品！希望对你有用！
⑵ 如何代理加多宝进入新加坡市场
代理的话 您打加多宝的客服400 具体咨询一下 自己所在地区 客服人员会给到您所在区域的加多宝公司的管理者的电话，您可以将自己的要求和细节具体说明。
1.产品
1）红色罐装王老吉是加多宝集团旗下的产品
2）成分：岗梅、淡竹叶、五指柑；配以山芝麻、布渣叶、金沙藤、金樱根、木蝴蝶；再加广金钱草、火炭母。
3）功能：清热降火，功能独特。
4）产品战略：本地化
A.新加坡政府非常重视环境的保护和资源的循环再用，提出3“R”。罐装王老吉应遵循上述规定采取简洁、环保的外观包装，迎合消费者的环保诉求。
B.在包装文字上采取中英文并用，因为英语为新加坡的官方语言，这样既可以使产品在新加坡广泛流通，又可以凸显中国文化的魅力。
2.
价格
1）定价方法：成本定价法与需求定价法相结合
2）定价策略：
满意定价策略（是介于取脂定价和渗透定价之间的一种定价策略。由于取脂定价法定价过高，对消费者不利，既容易引起竞争，又可能遇到消费者拒绝，具有一定风险；渗透定价法定价过低，对消费者有利，对企业最初收入不利，资金的回收期也较长，若企业实力不强，将很难承受。而满意价格策略采取适中价格，基本上能够做到供求双方都比较满意）
3.渠道
1）选择便捷的海运，从中国出口王老吉销售。在新加坡设立一个办事处，负责产品的流通与营销网络的建立与管理，同时解决储存的仓库问题，采取短渠道战略，但同时寻找优秀的加盟与代理商，通过多种销售渠道将产品在各大超市、便利店等销售店面上架。
2）大力度开拓餐饮场所，在一批酒楼打造旗舰店的形象。重点选择在湘菜馆、川菜馆、火锅店、烧烤场等
3）户外广告：
在地面推广上，除了强调传统渠道的POP广告外，还配合餐饮新渠道的开拓，为餐饮渠道设计布置了大量终端物料，如设计制作了电子显示屏、灯笼等餐饮场所乐于接受的实用物品，免费赠送。在传播内容选择上，充分考虑终端广告应直接刺激消费者的购买欲望，将产品包装作为主要视觉元素，集中宣传一个信息：“怕上火，喝王老吉饮料。”餐饮场所的现场提示，最有效地配合了电视广告。正是这种针对性的推广，消费者对红罐王老吉“是什么”、“有什么用”有了更强、更直观的认知。目前餐饮渠道业已成为红罐王老吉的重要销售传播渠道之一。
4）地方媒体：各大电视媒体做广告
4.促销
1）在目标市场宣传上，首选进行广告宣传，考虑在电视，报刊杂志等公共媒介进行广告宣传；同时进行人员促销，如派专业人员在大超市介绍产品功能与免费试喝；积极参与社会活动，对有益且高曝光率的社会活动进行赞助等等
2）“怕上火，喝王老吉”，在传播上尽量凸现红色王老吉作为饮料的性质。在第一阶段的广告宣传中，红色王老吉都以轻松、欢快、健康的形象出现，强调正面宣传，避免出现对症下药式的负面诉求，从而把红色王老吉和“传统凉茶”区分开来。
3）“炎夏消暑王老吉，绿色青山任我行”刮刮卡活动。消费者刮中“炎夏消暑王老吉”字样，可获得当地避暑胜地门票一张，并且可在当地度假村免费住宿2天。这样的促销，既达到了即时促销的目的，又有力地支持巩固了红色王老吉“防上火的饮料”的品牌定位。
4）为更好地唤起消费者的需求，电视广告选用了消费者认为日常生活中最容易
上火的五个场景：吃火锅、通宵看球赛、吃油炸食品薯条、烧烤和夏日阳光浴，
画面中的人开心的享受上述活动的同时，
纷纷畅饮红色王老吉。结合时尚、动感十足的广告歌反复吟唱“不用害怕什么，尽情享受生活，怕上火，喝王老吉”，促使消费者在吃火锅、烧烤时，自然联想到红色王老吉，从而购
⑶ 为什么说加多宝是中国商界营销之巅
1，优秀的产品（营销）定位。
本人常去广东。早年，王老吉的定位，更像是「药茶」，并非如可乐一般是「餐桌饮料」或者「即饮饮料」，带着一些「去火功能」的色彩。王老吉的尴尬角色在于，市场不知道它究竟是一个去火的药，还是一款饮料。论去火凉茶，不如去药铺买，或家里自制，若论饮料，不如可口可乐。出了广东，大家都认为「凉茶」就是凉了的茶，甚至有人说：「我们不喝凉茶，喝热茶」。
与此同时，在当年的餐桌市场，高大上的一般都是鲜榨果汁，普通一点的是碳酸饮料和如鲜橙多一般的果汁饮料。因为健康的原因，碳酸饮料逐渐遭到抵制，尤其是一些女孩子，基本不喝碳酸饮料。而果汁型饮料基本被国产垄断，基于大家对国产食品行业的忧虑，又很难被高档食客青睐。
加多宝的「怕上火就喝王老吉」，这个slogan，戳中的不是「功能」，而是「健康」。
王老吉第一批出街的广告是四个，应该是四个场景：
a，家人团聚是大餐，大家满头大汗，此时王老吉端上来，大家开颜。
b，情侣约会，好像是吃披萨（烤制，暗示上火），服务员上来王老吉。
c，职场聚会，吃煎菜（暗示上火），服务员上来王老吉。
d，年轻人聚会，吃麻辣火锅（暗示上火），服务员上来王老吉。
最后的配乐广告语是：「不必担心什么，怕上火和王老吉。」请各位注意，这条广告解决的问题，不仅是被广告业内反复称颂的「将去火概念融入人心」，更重要的是，这条广告的四个场景，讲「王老吉凉茶」这一产品饮料化，或者说：「去药茶化」。
在广告铺排方面，王老吉选择了央视这一最具影响力的渠道，也彰显决心。当年王老吉的营销费用应该是1000万左右吧，这个数在央视面前，其实并不算什么。这1000万带来的效果有目共睹，应该说不仅是成功，确实是巅峰了。
遗憾的是，作为快消行业，其产品定位方面，仍停留在「营销」本身，无重大突破。
2，线下渠道的营造。
为什么我说营销是条不归路，因为你线上做的再好，下来之后人家买不到东西，你的广告费就白花了。而线下的事，都是辛苦活。如同现在的it行业脚力app分发渠道一样，在快消行业，谁握住渠道，谁就是王。看看加多宝是怎么做的：
a，市场分级管理，策略不同。
应该是分5级别，具体记不清了，貌似是广东江浙是一级，两湖江西是二级。但匹配不同的市场策略。这是在广告和人力资源有限的情况下一个非常好的循序渐进的办法。
b，「总经销制+邮差商」的营销模式。要求代理有配送能力和压货能力。
同时加多宝的市场人员和代理商共同战斗，加多宝的市场人员每天需要摆放35家终端（包括餐饮、小卖店），每天发展3家终端。
c，地面广告「海陆空」轰炸。
在餐饮终端，「海」指加多宝logo的椅套、餐巾纸、牙签桶等，「陆」门口易拉宝、墙上pop（海报）、厨房围裙，「空」指的是空中有吊旗等，这些只要是免费赠送纸巾牙签开瓶器，这些小店就愿意配合。路边小店，加多宝也不放过。规定业务员每人每天要张贴30张以上pop、冰箱贴，对终端绝对的占领。
d，这一点最重要：善待渠道商。
渠道商最怕压款，加多宝结款非常痛快；在利润上，加多宝采取的不是进出货差价，而是倾向于按量返利的原则，你卖得越多，利润越高；损货是经销中的一大问题，比如说罐子漏了破了，这些加多宝都100%承担，各种促销物料跟进及时，还有专门的情感维护专员。
加多宝说，中国每卖出10罐凉茶，7罐是加多宝。这牛，不是白吹的。经历风雨，渠道为王。
3，加多宝的病毒营销（应该放到最后写的）。
其实本来应该后面再写这个的，但是我觉得上面的文字越写越严肃、越写越枯燥，来点大家喜闻乐见的吧。
不说了，看图。
这一系列的广告，年初被微博草根转发，事件背后，当然有推手喽。
4，加多宝互动营销。
去年过年，在很多超市里，对着这个机器大喊：「过年来罐加多宝」，达到一定分贝，就免费出一罐。
所以很多人对着这个机器大喊，超市里此起彼伏「过年来罐加多宝」！
据说一天能喊出8000罐，但是这才多少钱呢？整个超市一整天都被他占领了。
不仅如此，这个营销手法，被微博疯转，又占了第二次便宜。
5，加多宝的娱乐营销。
这个大家都知道了，《中国好声音》第一季的广告投放，适逢加多宝和王老吉抢品牌的最后时刻，此役基本是毕其功于一役，完胜。
《中国好声音》第一季的影响力到什么程度呢？在我的概念里，过去十年，只有一档综艺节目能够比拼，就是李宇春、周笔畅那一届的《超级女声》（或者是快乐女生，记不清了）。总之，这俩最多也就是同等影响力吧，再想不出第三家。
《中国好声音》这个娱乐营销的两点有几个：
a，投入冠名费用仅6000万，应该说双方都在赌，加多宝赢了（第二季的冠名费是两亿，但是影响力远不如前）；
b，「正宗好凉茶，正宗好声音」这个广告词，一下就把「正宗」二字拿下来了。从此，加多宝是正宗，王老吉反而退居其次。
c，加多宝过程中，不仅仅是出钱冠名，他们没有坐等，而是利用手上的强大渠道，在十多个城市宣传，pop也贴到了各种终端。
6，加多宝和王老吉的战役。
这个，可不是聊聊几句能写下的，我们就从加多宝在期间的一些宣传词来「管中窥豹」吧。
a，全国销量第一的红罐凉茶，现改名加多宝。
极具欺骗性，我没说王老吉改名，我就说销量第一的改名了。但是还是被勒令下片子。
b，怕上火，现在喝加多宝。
上句广告遭投诉时改的。重点就是「现在」二字，极具欺骗性，还是告诉你，改名了。
c，还是原来的配方，还是熟悉的味道。
告诉消费者，虽然名字变了，但是配方和内容都没有变，还是买这个吧。
在线下渠道，告知经销商「就是改名了」，反正对接的还是那一群人，大家也都无所谓这种事情了。那时候吃饭的时候，客户叫「来罐王老吉」，上来的就是加多宝，然后商家会告诉你，「改名了」。
ok，洋洋洒洒写了这么多，王老吉和加多宝的故事，也不是我这几千字能说完的。以后有机会再说吧。
总之，如果说中国某家企业，能够说得上当下「站在营销之巅」的话，那就是加多宝。
对的，没有之一。
别人的分析，借用一下。
⑷ 王老吉为何选择加多宝为伙伴，而不采取加盟方式
加盟的前提：
1．它背后有一个公司总部
2．它提供货源；
3．它更新产品来适应市场；
4．它提供指导和帮助
5．它保证投资者的回报，降低投资风险；
6．非盲目探索，迅速入门；
7．远离散户经营模式，拥有核心竞争力；
8．新的模式已被消费者认同，并成发展趋势，商机无限……
（选自网络http://ke..com/view/13503.html?wtp=tt）
在王老吉凉茶火之前，没有一家做凉茶饮料的厂家，至少没有出名的厂家，加盟模式的前提显然有几条并不存在（事实证明广药也是在后来才发现这个产品的价值的）。
1.广药没有饮料市场的经验
2.没有经验决定了他不可能为加盟者提供指导和帮助
3.作为药茶饮料的先行者，投资风险很大，它不能保证投资者受益
4.药茶作为新兴产品并没有被广大客户认可
以上几点决定了在当时广药不可能采用加盟方式，当然现在的确有这个资本，不过晚了。
⑸ 加多宝(中国)饮料有限公司怎么样
简介：加多宝集团创立于1995年，隶属于香港鸿道集团，是一家集原材料种植、饮料生产及销售于一体的大型港资企业。自创始以来，加多宝集团始终秉持传扬中华传统养生文化之理念，致力于可持续发展之道，善用自然恩赐的精华，通过饮料工业创新提供卓越产品，促进消费者生活品质的提高。
正宗凉茶 加多宝
凉茶是中华传统养生文化的瑰宝，起源于广东。为弘扬凉茶文化，加多宝集团独家使用凉茶创始人王泽邦的百年传承配方，创造性地将凝聚古老智慧的凉茶，在保留原有功效的基础上打造成为全新的饮料品类，实现了大众对凉茶文化的广泛认知。在加多宝带领下，传统凉茶文化突破了岭南一隅的区域局限，走向世界。
加多宝凉茶，传承已逾百年历史的凉茶配方，优选本草植物原料，秉承传统的蒸煮工艺，采用“集中提取、分散灌装”的现代化工业模式，确保凉茶的单一性和纯粹性，被称为“正宗凉茶”。
自1996年在广东推出红色罐装“正宗凉茶”，经过18年的共同努力，加多宝实现工厂布局的网络化，销售网络遍及中国及世界50多个国家。经过多年努力，把加多宝凉茶打造成为凉茶领导品牌，成为中国消费者最喜爱的凉茶饮料。
昆仑山天然雪山矿泉水
2010年上市的[昆仑山]天然雪山矿泉水是昆仑山矿泉水有限公司生产的高端矿泉水。水源来自海拔6000米青海昆仑山玉珠峰，生产基地位于昆仑山口以东，海拔4120米，是目前海拔最高的矿泉水生产工厂之一，水源地采用四级保护，一瓶昆仑山水的出厂要经过232道严格标准的检验。2012年[昆仑山]代表中国矿泉水斩获“伯克利世界品水大赛”好水金奖！这是中国乃至亚洲矿泉水首次获得世界级金奖，实现了“零的突破” 。由于市场定位准确、产品品质卓越，迅速成凳皮为中国高端矿泉水的代名词和市场领导者。
集团品质管控及荣誉
加多宝集团旗下的所有生产工厂都按照GMP标准建造，厂房布局合理、明亮、洁净，生产设备引进欧美先进的全自动饮料生产线，产品质量上乘、稳定，其质量管理体系覆盖产品从原材料采购、生产制造至市场流通销售环节全过程。从2001年开始，加多宝集团旗下的生产工厂先后通过了ISO9001国际标准质量管理体系、GMP（良好操作规范）、ISO22000（食品安全管理体系）、国家出口食品卫生注册多种质量管理体系认证。
2008年，通过了美国食品药品管理局(FDA)注册认可，顺利进入美国市场，并获得了美国民众的追捧与喜爱。
2010年8月，加多宝出品正宗凉茶在第十五届世界食品科技大会上获得具有食品界“奥斯卡”之称的“全球食品工业奖”的荣誉。
公益慈善活动
加多宝集团成立以来，始终秉持善心善行、关注民生的公益理念，积极参加各项公益慈善和社会服务，给需要帮助的人送上爱心和关怀。
加多宝集团先后为青海玉树地震、舟曲泥石流等特大自然灾害捐赠紧急救援及灾后重建善款累计超过2.5亿元，特别是亿元捐赠善举，开创了国内亿元捐赠的先河。
2011年，“加多宝.学子情”进入第11个年头，共计资助了全国各地近5000名高考贫困学子顺利进入大学。2009年，加多宝集团与中国扶贫基金会共同设立 “加多宝扶贫基金”，专注于“全民公益”事业，不断用切身行动，宣传动员每个中华儿女成为“全民公益”的一份子。
善心善行、关注民生，加多宝还赞助 “加多宝.新长城阳光操场”项目，成立了“加多宝旦庆集团孤儿助养”、“加多宝教育基金”等。
集团愿景
展望未来，加多宝集团将继续致力于弘扬中华传统养生文化、重塑民族品牌，通过加多宝集团专业团队的努力，结合各方合作伙伴的支持，将加多宝出品的正宗凉茶通过健康的理念及卓越的品质，推广至世界各地，为中国创造一个世界级的品牌，使中华文化发放异彩！
温馨提示：
本公司招聘的所有岗位均由本公司电话通知面试，不会提供车接送或约在公司以外地点面试，不向应聘者收取任何费用，请求职者勿上当受骗。
法定代表人：张树容
成立日期：2004-03-03
注册资本：1200万美元
所属地区：北京市
统一社会信用代码：91110302757703402L
经营状态：开业
所属行业：制造业
公司类型：有限责任公司(外国法人独资)
英文名：JDB (China) Drinks Co., Ltd.
人员规模： 10000人以上
企业地址：北京市北京经济技术开发区康定街21号
经营范围：生产、加工果枣迟差蔬饮料、茶饮料、植物饮料、凉茶;批发食品(仅限国内销售);开发果蔬饮料、茶饮料、植物饮料、凉茶;销售自产产品;设计、制作、代理、发布广告。(批发食品(仅限国内销售)以及依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动。)