⑴ 谁能告诉我 开宾馆的利润是多少
截至2020年，13万左右，假设酒店的平均入住率为50％，一年365天，此运营费用为7884万元。如果每间客房的平均房价计算为100元，年营业额为492,750元，毛利为138,750元。
(1)开加盟酒店利润怎么样扩展阅读
注意
1、宣传
开宾馆一定要注意宣传！地址各方面都确认完了，千万不要觉得坐在家里就行了，酒香也怕巷子深，何况现在的市场，竞争激烈。
2、手续
既然是开宾馆，该有的手续一定不能省事。有很多人嫌麻烦，拖拖拉拉或者不愿意办，等着相关部门检查，生意一下就不行了。做生意不怕麻烦是最基本的要求，并不是选好地址装修一下就能顺利开业的。除了备案，消防、卫生审批、环境审批都完成以后才能领取营业证。
⑵ 如果确定加盟酒店的话，能一年内盈利吗
这个不能确定哦，投资有风险，首先要看你选择的酒店地址怎么样，是不是繁华区，人流量大不大。外来人口多不多，企业多不多。才能知道有没有盈利的可能。
⑶ 投资酒店加盟多少钱 怎样计算酒店的经营利润
这得看你加盟的这个酒店品牌需要每年多少钱的加盟费。品牌不一样，价格不一样。酒店的利润计算不难，客房总数，单价，节假日单价。人员工资，水电，一系列根据自己即将投资的酒店来细算。我也投了酒店。
⑷ 开宾馆利润如何，需要多少成本，需要哪些手续
利润 40%-50%
成本：30万-40万（中等装修）
房租费：一般是一个房间400左右，30*400=1.2万一个月左右
⑸ 开宾馆一年大概多少收入
截至2020年，13万左右。
一旦有顾客入住宾馆，便会产生运行成本(即空调、电视、热水器等电费、水费、毛巾费等)，其费用大约需要16元。假设，宾馆的平均入住率是50%，一年365天，这一笔运行开支就是7.884万元。如果，每个房间的平均房价按100元计算，年营业额便是492750元，毛利就是13.875万元。
(5)开加盟酒店利润怎么样扩展阅读
开宾馆注意
1、定位
开宾馆注意的首要事情，就是定位。不同的区域有不同的档次，消费水平决定你的定位，在学校周围开宾馆，主体是在学生，那么经济实惠的小宾馆就比较适合；在交通便利的地段，如果周边还有一些高档写字楼的时候，就可以考虑品牌加盟店。
2、装修
不是地段好定位好就可以完事的，一定要多关注装修。同样的成本，装修好的和不好的，所带来的人气会千差万别，装修如同女人的衣服一样，一定要好看！不要想着一次性装修用个十年八年，一般五年左右就可以进行一次整改了。
装修是用户体验度一个非常重要的部分，如果体验不好的话，基本回头很难了，除非他有不得不选你家的理由，比如周围没有更便利的宾馆了，或者你家是最省钱的了，或者只有你家才有空房了。
⑹ 现在酒店市场怎么样，加盟酒店能赚钱吗
现在酒店市场前景不错的，加盟酒店利润大。
酒店加盟优势：
1、无论是在经济好的一线城市还是经济稍微差点的二线、三线城市而言，酒店加盟都是一个利润很高的加盟项目；
2、加盟总部给予加盟商的支持比较多，让投资者创业有保障；投资成本也比较低。
⑺ 开宾馆一年大概多少收入
在昆明二环边开小旅馆，27间房，2013年利润大概68万。但是没有抛出租金成本和装修成本，租金每年33万，装修+家具等配套采购约56万。刚开了一年。
有利可图，但是贵在长久。签租房合同时尽量五年一签。
⑻ 开酒店利润很高么
看你怎么理解，酒店属于一次投入，成本都在筹建初期，装修费用在很大。营业期间成本仅为：水电、工资、维修和其它费用。入住率也影响其利润核算。
⑼ 加盟连锁酒店一年挣多少钱
加盟连锁酒店需要多少钱？目前，酒店成本居高不下已经成为许多酒店利润空间缩小甚至亏损的主要原因，酒店成本控制在酒店经营中有着重要的意义。
一、构成要素
1.原料：原材料、干货、烟酒、调料、粮油。
2.营业费用:确保经营正常进行的费用主要有营业部门人员工资及福利费、燃料费、水电费、邮电费、洗涤费、折旧费、修理费、物料消耗费、低值易耗品摊销、业务招待费、工作餐费、运输费、包装费、保险费、广告宣传费、税金等。
3.管理费用:确保经营管理正常进行的费用主要有管理人员、工程技术人员、保安人员工资、燃料费、折旧费、物料消耗费、低值易耗品摊销、工会经费、职工教育费、劳动保险费、税金等。
二、成本和费用的参考标准
各酒店的成本和费用占营业收入的百分比是不同的，先进的效益型酒店其成本和费用占营业额百分比的范围是：
1、成本占营业额的22%—25%。其中餐饮营业成本占着营业额的40%—50%;娱乐场所的营业成本占其营业额的10%—15%;
2、经营费用：占营业额的20%—30%;
3、管理费用：占营业额的8%—10%;
在费用中间，可控的有工资、燃料、水电、物料消耗、低值易耗品摊销、招待费、电话费、广告宣传费。其中工资占费用总额的20%—25%，占营业总额的10%—15%;燃料费占费用总额的5%—6%，占营业总额的2%—4%;水电费占费用总额的15%—20%，占营业总额的8%—10%;低值易耗品摊销占费用总额的0.4%—0.8%，占营业总额的0.1%—0.2%;物料消耗占费用总额的5%—8%，占营业总额的2%—4%;招待费占费用总额的1.5%—2%，占营业总额的0.5%—0.8%;电话费占费用总额的2%—3%，占营业总额的0.5%—2%;宣传广告费占费用总额的5%—10%，占营业总额的3%—5%。
三、酒店的七大漏洞：
在酒店总体经营过程中，由于管理不严，督导不力，会出现不少的漏洞和浪费，主要有以下七大漏洞
1、物资管理方面的漏洞：首先是采购。有的采购员同货主串通一气，提高价格，吃差价回扣，加大成本，侵吞酒店利益;其次是仓库保管员。私拿白吃，多报损耗，更严重的是有的偷拿仓库东西出去变卖，或责任心不强，使仓库库存物资变质变味，甚至破损、被盗，使成本上升;再次是验收。如果验收员不合格，在验收鲜货时，货主往往将货物夹带很多水分、杂质，加大货物分量。如果验收员和货主串通一气，那就会出现以少报多、无物报单，挖酒店墙角。如果采购员、验收员、仓库保管员三员一体，串通一气，那就会出现更大的漏洞，甚至会出现制假单报账取款私分;最后是领用物品时。如审批不严，会出现少用多领、不用冒领、假公济私的行为。
2、收银方面的漏洞：收银员在工作中出现差错、少收或撕毁结账单、私吞营业款，工作马虎、丢失现金、甚至被盗，更有甚者内外勾结盗款等。
3、员工工资总额易出现漏洞：每家酒店都有相应人员编制，有一定的工资总额，如控制不严，用工混乱，造成人员超编，突破工资总额，会使费用大幅度增加。
4、燃料、水电容易出现浪费和漏洞。
5、物料消耗方面的漏洞:客房一次性用品，常会被员工或其他人私拿，造成物料消耗费用的增大。
6、打折扣、免单方面的漏洞。
7、招待方面的漏洞。