⑴ 什么是SPAR
SPAR是荷兰人创办的批发零售连锁公司，成立于1932年，总部位于荷兰，目前在全球35个国家经营1.5万家超市，年营业额超过340亿美元，是世界最大的自愿连锁组织和最大的食品分销企业。国际SPAR于2004年正式进入中国，在中国以省区为基本单位接纳成员。
在荷兰，"SPAR"的意思是杉树----就像装饰SPAR超级市场连锁店的绿色标记那样，对世界各地的投资商，店主和消费者来说，这家由荷兰人创办的批发零售连锁公司还代表着很多东西。一些SPAR连锁店是夫妻店，还有一些是大型上市公司的一个组成部分。但它们都有一个共同点：在超级市场业日益被沃尔玛，家乐福和特斯科等国际巨头主宰的今天，它始终保持低调。
事实上，SPAR如今在世界34个国家15000多家分店，直追沃尔玛等国际超级市场巨头，虽然从销售额来说它不是最大的超级市场连锁店。如今，SPAR正在向印度和中国这样的市场扩张，试图在这些国家建立起自己的品牌。
2004年11月，在中国商务部和中国连锁协会的推动下，SPAR正式进入中国，在上海设立SPAR中国总部，负责SPAR在中国的发展业务，SPAR山东、SPAR湖北、SPAR广东、SPAR山西、SPAR内蒙、SPAR湖南、SPAR北京、SPAR江西相继成立。
SPAR的主要商品:SPAR薯片(原味、番茄、烧烤)、SPAR椰汁、SPAR美式可乐、SPAR牛奶、SPAR美式柠爽、SPAR冰红茶、SPAR绿茶等。
SPAR主要负责其成员的商品来源，为其成员寻找更好的厂商以及在同样质量下更加便宜的商品。
SPAR所关注的主要是生鲜类产品，例如蔬果类、生肉水产类、日配类(主要为固、液态奶、包装肉类)、熟食烘培类等。
SPAR的分支机构
SPAR·美特好平阳路店SPAR·美特好三墙路店SPAR·美特好丽华苑店SPAR·美特好购物中心SPAR·华冠适佰家管庄店SPAR·嘉荣喜伴购物广场长泰店SPAR·家家悦超市滕州问天广场店SPAR·宜昌果园路店SPAR·宜昌镇景山店果园路店SPAR·宜昌东门店果园路店SPAR·美特好新华东街店SPAR·佳惠超市市民广场店
SPAR的发展历程
世界一体化的趋势让超市的竞争更多集中于规模的大小和供应链的严丝合缝，来自荷兰的自愿连锁超市SPAR国际则通过提供知识与商品流通体系构建了另外一套竞争法则。这种模式与欧洲古老的行会模式颇为相似。行会模式，简单来说，就是行业内的多家企业形成联盟，以增加对产业链上下游的溢价能力。
零售业行会在欧美国家发展已有70多年历史，在它的内部，许多不同资本的零售企业，在保持各自独立的条件下，自愿组成一个或者多个批发企业，并以此为主导建立一个总部指挥组织，在总部的指挥和管理下，实行共同经营，统一采购，统一指定营销战略，一次降低成本，提高流通效率，进而获得合理化的经营利润。
与直营连锁、特许连锁不同，自愿连锁群体的各成员企业是一种协作和服务的关系，各自门店具有较大的自主权。它们分别保持着自己的资产所有权且进行独立财务核算。自愿连锁经营中的成员店的经营自主权比特许经营加盟店多；特许经营加盟店在合同期内不能自由退出，自由连锁店可以自由退出。
联盟的力量
1932年，为了抵御大型直营连锁企业造成的竞争压力，荷兰中小零售业经营者们开始了这种集结，SPAR正式成立。如今，SPAR的业务遍布全球34个国家，拥有1000多个零售商合作伙伴、1.5万多家会员门店，2009年营业额达280亿欧元(是家乐福的三分之一，沃尔玛的十分之一)，并在许多国家和地区发挥着惊人的联盟效应。比如说上世纪50年代奥地利的11家批发商分别加入SPAR国际，经过20年的发展与合作，这11家批发商建立了充分合作和信任的关系，统一品牌、统一理念、统一规则，并最终合为一体，组建了一家股份制公司。奥地利SPAR拥有1000多家独立的零售商，占到了该国30%以上的市场份额，牢牢占据了第一的份额，甚至迫使家乐福不得不撤出奥地利市场。
SPAR的逻辑并不复杂，山东家家悦超市的创始人王培桓曾自行发起过一个叫上海采购联盟的组织，联合宁波三江、湖南步步高和广西佳用商贸三家地方民营超市，共同注资180万元注册了上海家联采购联盟有限公司，试图通过共同订货扩大采购量，并以“胶东苹果换岭南荔枝”的方式互换优惠资源。但是，这个联盟最终还是以失败告终。王培桓发现，由于地域的分散和联盟内部的互信不够，统一配送、物流成本的降低很难实现。真正实现联合采购的商品仅有十几项，其采购成本虽实现微降，不过，对超市里的上万种商品来说只能算九牛一毛。但SPAR却做到了。
为了解决联盟内部的信任问题，并且将联盟零散的个体形成共同利益体，SPAR会员之间是平均持股的关系。假设SPAR的一个区域市场总股本是1000万股，一开始有四家会员，那么每家就平价从总股本当中各认购50万股，SPAR国际也相应持有跟它们一样多的股份，余下的750万股就是公司持有，而每加入一个新会员，就能以平价从公司持有的股份当中认购与其他会员一样多的股数，直到全部分完。SPAR中国发展到一定程度以后，会员有权认购SPAR国际的股份，欧洲的全部国家以及南非的会员已经做到了这一点，一个地区的会员间也时常互相之间交叉持股。在商品集中采购优势和商超管理经验交流这两个最显著的特征之外，SPAR也为旗下的联盟超市提供大量自有品牌的商品，这令它看起来也像一家制造商。
在欧洲市场SPAR有30%的利润来自自有品牌，在英国这个比例甚至高达40%。SPAR有几千种自有品牌，从日用百货到家具都有所涉猎。它自己并不拥有工厂，而是以数量庞大的会员店作为基础招徕供应商为其代工。由于SPAR超市在欧洲遍地开花，到处都是可以免费使用的广告位资源，除了制作费用之外，SPAR几乎无需负担任何市场营销和宣传费用，而相应地，销售利润也全部属于超市。
这些自有品牌的供应商当中有不少是为知名快消品公司代工的企业。“虽然在中国我们所需的产量不大，但别忘了制造业在全球至少有30%的产能过剩!”在荷兰留学时曾经研究过SPAR的模式，后任北京超市发展集团常务副总、中国连锁经营协会常务理事的张智强说，“我们要别人生产的并非很独特的东西，只是利用他们富余的配额，帮我们制造出符合工艺标准的产品，它的原材料、配方、包装型号都会是最常见的。”也就是说，制造的部分总是大同小异，后面SPAR将通过一系列营销手段让它们变得独特起来。
SPAR的中国市场
过去，山东家家悦超市董事长王培桓经常到海外的家乐福门店去取经，看到人家的灯光比较好，陈列新颖，于是就照着做，可是只知其然而不知其所以然。在与SPAR签约的几个月中，无论是商品的品类构成、商品的陈列布局还是数据分析的方法，还有自有品牌的开发、统一有效的培训系统，都能学习到其经验中最核心的东西。
王培桓曾这样比喻SPAR：乡下人很羡慕城里人，于是穿上西装打上领带去模仿，乍一看好像有城里人的模样，可是总觉得衣服是衣服，人是人，终归没有由内而外地融合起来。国内的企业就是希望找到像SPAR这样的组织，打造出与国际接轨的神形兼备的企业来，而不是一味地模仿。张智强正是看到了这一需求，才把SPAR引入了中国。
2003年初，张智强通过电子邮件与SPAR国际的副总裁Gerrit Kok取得联系，并于同年9月去阿姆斯特丹的SPAR国际总部与包括总裁Gordon Campbell在内的众多高管会面。
一年后，SPAR国际派时任国际市场总监的Tobias Wasmuht来到中国，访问了山东家家悦等国内零售企业。彼时，沃尔玛和家乐福正开足马力向中国的二三线城市进军，同时业态也从原本单一的大卖场模式转向了包含社区店、折扣店、中型超市和大型仓储超市的多业态立体式布局，专注于区域市场的本土超市竞争压力陡增。
可是，对这些年利润只有几百万元的地方民营超市来说，每年60万元人民币会费并不是个小数字，加入SPAR当真会有所回报吗?
后来，又经过了一些相互的回访，2004年11月，观念超前的王培桓将山东家家悦第一个领入了SPAR体系。
2005年，SPAR国际在上海设立了中国办公室，SPAR在中国的第一家大卖场也在威海开业。Wasmuht带着一支20人左右的团队，作为SPAR中国的CEO，在上海常驻了下来。而连线搭桥的张智强则担任SPAR国际的中国代表，留在北京通过自己在零售业15年所积累的人脉，继续为SPAR国际寻找适宜的加盟商。
第一家SPAR超市家家悦在没有显著增加资金投入的情况下，营业额同比增加30%多。而它随后开出的第二家SPAR超市由接盘时日均营业额不到1万元，飙升到后来平均日营业额超过20万元。
这个示范点让SPAR在中国的会员数逐渐增长，到2010年7月，它已拥有来自9个省的7家合作伙伴，旗下共有600多家门店，8月份北京的华冠超市也将开出首家位于中国一线城市的SPAR超市。
不过，类似家乐福这样的竞争对手已开始在打三四线城市地方超市的主意。这家大型连锁超市刚刚宣布与河北保龙仓合资，后者是当地的第二大连锁商超。
60万的价值
SPAR的到来，令本土超市从内到外都发生着变化。在货架陈列方面。SPAR把流行于欧洲的商超管理经验植入这些地方民营超市。比如，店内的标志被要求尽量用具象、优美的图像来代替文字说明，烘托出商品带给人的感觉;蔬菜水果区往往采用舞台射灯，凸显农产品性感诱人的色泽。甚至连颜色的使用也有严格规定——红和绿，二者搭配比率是8:2。SPAR国际的专家通过实验证明，这两种颜色的合理搭配不仅能使人感觉舒服，更会首先联想到新鲜的食物。会员们还被要求不论商品多么高档，一律采用敞开式摆放，让顾客可以轻松触摸到这些商品，充分感受商品的质感，更便于选购。
SPAR还鼓励会员尽可能地为顾客提供便利服务。在东莞的嘉荣SPAR生活超市中，可为顾客提供复印、打印、无线网络等多达十项免费服务。它应用了SPAR国际开发的电子钱包，可实现支付过程全自动化、在熟食区外设有餐厅，还与SPAR国际共同开发了红酒查询机，能够通过扫描条形码提供红酒的产地、口感、搭配、年份等信息，帮助对红酒文化尚不够了解的中国顾客。功能上甚至比Family-mart更加齐备。
一般来说，这样的改造会因店铺原来的配置情况不同而花几百元到上千元一平方米的改造费用，但出于“自愿”，会员可以选择新开的店铺或者老店需要升级的时候来做。张智强表示，由于所有的材料、设计都经过论证和标准化，如果完全从零做起，开一家SPAR店所需的费用甚至可能比会员们过去自己开一家店的投入更低。
在2006年加盟SPAR之前，嘉荣在东莞已经崭露头角，那个时候的门店是15家左右，嘉荣在本土的企业中来讲是比较好的，成立的标准和形象都是比较好的，但是跟国际的比还是存在差距。创始人胡近泰希望从根本上提升经营和规划的能力，所以在2006年11月份跟SPAR国际签了约。
随后，嘉荣的努力得到了国际的认可。其生活超市业态在2009年参加了全球零售业年度比赛，并且打败了来自世界各地零售巨头们自认为最漂亮最能代表品牌的门店，捧回了大奖。
尝到了甜头的嘉荣想要更上一层楼。很快，它瞄上了欧洲伙伴们先进高效的物流中心——在这里，每一种品类的规格、数量都被精确地计算、合理地存储和配送着，IT系统能显示商品每一次的进出，每日生成的大量数据不断地被分析并形成前瞻性的用户需求分析，它的存在确保在最大程度上避免库存积压和断货。
于是，2010年5月底，嘉荣超市首期投资2亿元在东莞建立了一个华南地区最大(总面积近14万平方米)的零售物流基地，号称“将为嘉荣在这个区域(珠三角)未来15年的发展而准备”。已建成投入使用的部分有2万多平方米，可以支撑80个大卖场，为华南地区最大。SPAR国际派了几个专家专门成立一个小组帮助嘉荣规划这个物流中心，它设有常温仓和低温仓。据嘉荣超市市场总监杨恒介绍，在 SPAR国际的帮助下，这个物流中心的低温仓和常温仓建设节约了不少成本，另外配送中心的货架以及配送的流程、配送安全，以及人员规划等方面在他们的指导下，也快速提升。
参考文献
荷兰 Spar 超市个性环境设计.Icecream.2014.01.07
2.0 2.1 PAR：零售舰队如何打败航母.网易新闻.2011.7.05
⑵ 想知道爱心301医学护肤目前全国加盟店有多少家
有100来家了，全国各个地区都有，如 北京地区、
北京市朝阳区东大桥路49号楼底商4号 北京丰台区西四环南路103号院 北京市海淀区万寿路凯德晶品LG层 北京市东城区朝阳门银河soho 北京市丰台区南苑路宝苑国际商场1层，河北地区 河北省承德市兴隆县安定西街小蓝岛商厦底商4号、河北省武安市矿建路新华小区对面、河北省廊坊市霸州市创富金街、河北省沧州市运河区黄河西路荣盛国际购物广场 河北省新乐市新开西路、河北省涿州市范阳路华冠购物中心1层 河北省秦皇岛市海港区河北大街中段，辽宁地区 辽宁省海城市永安路万和商场底商，内蒙地区 内蒙锡林浩特市额尔敦路中段德克隆购物中心一楼、内蒙古乌海市海勃湾区公园南路祥泰家园外围3号商铺 黑龙江 黑龙江绥化肇东正阳九道街人民医院旁 黑龙江肇东正阳十三街 黑龙江省佳木斯市东风区东方医院一楼门厅，湖北地区，湖北襄阳市襄州区张湾镇车城南路华亿佳超市、湖北宜昌市解放路天桥旁云集路28号，四川地区，四川省绵阳市三台县银杏路梓州国际大酒店入口，浙江地区，浙江温州瑞安市沿江东路华昌大厦、浙江金华武义县桃溪镇泽村，吉林地区，吉林省白城市洮南县光兴花园底商、吉林省吉林市解放东路永平街坊4号楼，陕西地区，陕西省安康市育才路、陕西陕西省靖边县统万路县政府对面、陕西省榆林市府谷兴茂国际商场内一层，云南地区 云南昆明市西山区滇池路南亚风情第一城星河pub街铺面 还有一些地区 太多了
⑶ SPAR的中国市场
过去，山东家家悦超市董事长王培桓经常到海外的家乐福门店去取经，看到人家的灯光比较好，陈列新颖，于是就照着做，可是只知其然而不知其所以然。在与SPAR签约的几个月中，无论是商品的品类构成、商品的陈列布局还是数据分析的方法，还有自有品牌的开发、统一有效的培训系统，都能学习到其经验中最核心的东西。
王培桓曾这样比喻SPAR：乡下人很羡慕城里人，于是穿上西装打上领带去模仿，乍一看好像有城里人的模样，可是总觉得衣服是衣服，人是人，终归没有由内而外地融合起来。国内的企业就是希望找到像SPAR这样的组织，打造出与国际接轨的神形兼备的企业来，而不是一味地模仿。张智强正是看到了这一需求，才把SPAR引入了中国。
2003年初，张智强通过电子邮件与SPAR国际的副总裁Gerrit Kok取得联系，并于同年9月去阿姆斯特丹的SPAR国际总部与包括总裁Gordon Campbell在内的众多高管会面。
一年后，SPAR国际派时任国际市场总监的Tobias Wasmuht来到中国，访问了山东家家悦等国内零售企业。彼时，沃尔玛和家乐福正开足马力向中国的二三线城市进军，同时业态也从原本单一的大卖场模式转向了包含社区店、折扣店、中型超市和大型仓储超市的多业态立体式布局，专注于区域市场的本土超市竞争压力陡增。
可是，对这些年利润只有几百万元的地方民营超市来说，每年60万元人民币会费并不是个小数字，加入SPAR当真会有所回报吗?
后来，又经过了一些相互的回访，2004年11月，观念超前的王培桓将山东家家悦第一个领入了SPAR体系。
2005年，SPAR国际在上海设立了中国办公室，SPAR在中国的第一家大卖场也在威海开业。Wasmuht带着一支20人左右的团队，作为SPAR中国的CEO，在上海常驻了下来。而连线搭桥的张智强则担任SPAR国际的中国代表，留在北京通过自己在零售业15年所积累的人脉，继续为SPAR国际寻找适宜的加盟商。
第一家SPAR超市家家悦在没有显著增加资金投入的情况下，营业额同比增加30%多。而它随后开出的第二家SPAR超市由接盘时日均营业额不到1万元，飙升到后来平均日营业额超过20万元。
这个示范点让SPAR在中国的会员数逐渐增长，到2010年7月，它已拥有来自9个省的7家合作伙伴，旗下共有600多家门店，8月份北京的华冠超市也将开出首家位于中国一线城市的SPAR超市。
不过，类似家乐福这样的竞争对手已开始在打三四线城市地方超市的主意。这家大型连锁超市刚刚宣布与河北保龙仓合资，后者是当地的第二大连锁商超。
60万的价值
SPAR的到来，令本土超市从内到外都发生着变化。在货架陈列方面。SPAR把流行于欧洲的商超管理经验植入这些地方民营超市。比如，店内的标志被要求尽量用具象、优美的图像来代替文字说明，烘托出商品带给人的感觉;蔬菜水果区往往采用舞台射灯，凸显农产品性感诱人的色泽。甚至连颜色的使用也有严格规定——红和绿，二者搭配比率是8:2。SPAR国际的专家通过实验证明，这两种颜色的合理搭配不仅能使人感觉舒服，更会首先联想到新鲜的食物。会员们还被要求不论商品多么高档，一律采用敞开式摆放，让顾客可以轻松触摸到这些商品，充分感受商品的质感，更便于选购。
SPAR还鼓励会员尽可能地为顾客提供便利服务。在东莞的嘉荣SPAR生活超市中，可为顾客提供复印、打印、无线网络等多达十项免费服务。它应用了SPAR国际开发的电子钱包，可实现支付过程全自动化、在熟食区外设有餐厅，还与SPAR国际共同开发了红酒查询机，能够通过扫描条形码提供红酒的产地、口感、搭配、年份等信息，帮助对红酒文化尚不够了解的中国顾客。功能上甚至比Family-mart更加齐备。
一般来说，这样的改造会因店铺原来的配置情况不同而花几百元到上千元一平方米的改造费用，但出于“自愿”，会员可以选择新开的店铺或者老店需要升级的时候来做。张智强表示，由于所有的材料、设计都经过论证和标准化，如果完全从零做起，开一家SPAR店所需的费用甚至可能比会员们过去自己开一家店的投入更低。
在2006年加盟SPAR之前，嘉荣在东莞已经崭露头角，那个时候的门店是15家左右，嘉荣在本土的企业中来讲是比较好的，成立的标准和形象都是比较好的，但是跟国际的比还是存在差距。创始人胡近泰希望从根本上提升经营和规划的能力，所以在2006年11月份跟SPAR国际签了约。
随后，嘉荣的努力得到了国际的认可。其生活超市业态在2009年参加了全球零售业年度比赛，并且打败了来自世界各地零售巨头们自认为最漂亮最能代表品牌的门店，捧回了大奖。
尝到了甜头的嘉荣想要更上一层楼。很快，它瞄上了欧洲伙伴们先进高效的物流中心——在这里，每一种品类的规格、数量都被精确地计算、合理地存储和配送着，IT系统能显示商品每一次的进出，每日生成的大量数据不断地被分析并形成前瞻性的用户需求分析，它的存在确保在最大程度上避免库存积压和断货。
于是，2010年5月底，嘉荣超市首期投资2亿元在东莞建立了一个华南地区最大(总面积近14万平方米)的零售物流基地，号称“将为嘉荣在这个区域(珠三角)未来15年的发展而准备”。已建成投入使用的部分有2万多平方米，可以支撑80个大卖场，为华南地区最大。
SPAR国际派了几个专家专门成立一个小组帮助嘉荣规划这个物流中心，它设有常温仓和低温仓。据嘉荣超市市场总监杨恒介绍，在 SPAR国际的帮助下，这个物流中心的低温仓和常温仓建设节约了不少成本，另外配送中心的货架以及配送的流程、配送安全，以及人员规划等方面在他们的指导下，也快速提升。
⑷ 爱心301护肤品实体店地址有人知道吗
北京地区： 爱心301护肤品医院专卖：301医院门诊大楼一层
北京市朝阳区东大桥路49号楼底商4号
北京丰台区西四环南路103号院3号楼1层103室
北京市海淀区万寿路凯德晶品LG层
北京市东城区朝阳门银河sohoD座2层50208
北京市丰台区南苑路宝苑国际商场1层
北京市石景山区玉泉西里二区远洋山水（北区）4号楼底商
通州区马驹桥镇兴华南街物美超市右侧爱心301店
河北地区： 河北省承德市兴隆县安定西街小蓝岛商厦底商4号
河北省武安市矿建路新华小区对面爱心301专卖店（人保旁边）
河北省廊坊市霸州市创富金街（华亿厦东）300米路北
河北省沧州市运河区黄河西路荣盛国际购物广场二楼2601-2602
河北省新乐市新开西路152号“北京爱心301专卖店”
河北省涿州市范阳路华冠购物中心1层
河北省秦皇岛市海港区河北大街中段22号店
河北省邢台市沙河市迎新大道462号
河北省沧州市黄骅市信誉楼大街与文化路交汇处南段华贸商厦
河北省张家口市宣化区宣钢大楼斜对面爱心301专卖店
石家庄市裕华区建华南大街万达广场步行街132-118号
廊坊市三河市燕郊经济技术开发区鑫乐汇商铺C113
河北承德市鹰手营子矿区中心大街金源大酒店底商
河北省承德市南营子大街永兴商厦底商106号
河北省保定市雄县雄州路312号
河北省邯郸市馆陶县政府西街203号
河北邯郸市广夏路24号1-103
河北邯郸涉县枫美*蓝堡湾（农林路北）
河北省保定市高阳县中央尚花园步行街2-016号
河北省保定市竞秀区东风中路556-64号
河北省承德市丰宁满族自治县爱民街政府东行300米
河北省唐山市迁安市燕山大路（邮政局对面）1533号
河北省廊坊市新华广场17号门市
河北省承德市围场县二街中国移动对面爱心301专卖店
河北省保定市安新县华洋路口西侧德克士对面
河北省衡水市庆丰街盛世桃城二期沿街315号商铺
河北省邯郸市涉县蓝堡湾20号楼106商铺 爱心301专卖店
河南地区： 河南省新郑市薛店镇世纪广场东侧
江西地区： 江西省宜春市宜丰县新昌西大道84号
贵州地区： 贵州省安顺市平坝县高新区36号
贵州省贵阳市观山湖区世纪城E组团负1一4号
辽宁地区: 辽宁省海城市永安路万和商场底商
内蒙地区: 内蒙锡林浩特市额尔敦路中段德克隆购物中心一楼
内蒙古乌海市海勃湾区公园南路祥泰家园外围3号商铺鸿宾园正对面
内蒙古鄂尔多斯市鄂托克前旗敖勒召其镇吉拉西街28号（社保局楼下）
内蒙古通辽市科尔沁区明仁大街与永安路交汇处东南角市政小区商房104号
内蒙古呼伦贝尔市海拉尔区龙凤新天地购物商场
内蒙古乌兰浩特市钰鑫花园2号楼10号门市
山东地区： 山东省淄博市张店区张桓路26号甲5
山东烟台海阳县新育才小学北门东40米
山东省青岛市市南区江西路142号爱心301医学护肤中心（江西路与漳州路交汇处）
黑龙江地区： 黑龙江绥化肇东正阳九道街人民医院旁
黑龙江肇东正阳十三街移动小区106号
黑龙江省佳木斯市东风区东方医院一楼门厅
黑龙江省牡丹江市西安区西长安街邮政路口
山西地区： 山西晋城黄华街177号（韩国城对面）
山西省晋中市昔阳县春风路晋美商厦
山西省太原市小店区王村北街爱心301护肤品专卖店
山西省高平市丹河北路268号爱心301专卖店
湖北地区： 湖北襄阳市襄州区张湾镇车城南路华亿佳超市
湖北宜昌市解放路天桥旁云集路28号
四川地区： 四川省绵阳市三台县银杏路梓州国际大酒店入口处爱心301
浙江地区： 浙江温州瑞安市沿江东路华昌大厦1-1403
浙江金华武义县桃溪镇泽村村后溪22号
吉林地区： 吉林省白城市洮南县光兴花园底商362号
吉林省吉林市解放东路永平街坊4号楼11号网点儿童公园西100米
陕西地区： 陕西省安康市育才路97号
陕西陕西省靖边县统万路县政府对面爱心301医学护肤品店
陕西省榆林市府谷兴茂国际商场内一层爱心301专卖店
云南地区： 云南昆明市西山区滇池路南亚风情第一城星河pub街铺面c3-1-9
全国各地都有加盟店的，在301医院内部有他们的直营店
⑸ 北京华冠超市现在有多少家店！急需
直营店：大超3家（涿州、房山、燕山），生活超市19家，便利超市31家；
加盟店：300多家
⑹ 华冠的发展历程
1995年华冠公司在北京市房山区开设了第一家自选超市，2000年进入中国连锁百强企业，2001年12月成功的实现了由国有企业向民营股份制企业的转制，2003年4月在河北省涿州市开设第一家超市，开始跨区域经营，2005年加入“万村千乡”市场工程，开展华冠益佳特许加盟业务，发展乡村加盟店，截至2012年华冠公司已发展成为拥有连锁超市76家，加盟店334家，并建立了功能齐全，专业化程度高，年配送商品额10亿元，仓储面积17000平米的现代化物流配送中心一个，现有职工5000余人，公司下属5个控股子公司，涉足投资、商业、食品加工业等各个领域。2008年营业额近11亿，纳税总额为1500万元，公司用15年的时间完美地实现了跳跃式发展，全面实现了信息化管理。形成了以良乡为中心，服务半径80公里，覆盖房山区全部乡镇、北京经济技术开发区部分地区及涿州市区主要的街道和社区，覆盖面积达3000平方公里的区域连锁企业。带动了区域经济的发展，为社会提供了6000余个就业岗位，发展乡村加盟店，促进了农村现代流通网络建设，使农村的食品市场得到净化，食品安全得到保障，引导农村个体经营者走上规范经营之路，解决农村剩余劳动力的就业，为社会主义新农村建设作出了贡献。