❶ 我想问想在上海郊区加盟个华联超市的需要多少钱，100平米的门面30万内够吗租金为7000一个月三月一付的。
应该差不多了，预算粗略算来是这样的：
房租：21000元/季度
装修费用：40000元左右
招牌：7000-9000元
货架：25000元左右
收银台精品柜：6000左右
饮料陈列柜、酸奶柜、开水机：20000左右
电脑及收银设备：10000元左右
软件：3000元左右
加盟相关费用：30000左右
首批进货金额：150000元左右
投资合计：314000
所以30左右应该够了，也许做好一点需要超出一点。另外这些不包含门面转让费。
武汉可多超市做加盟，一切开店的策划设计和管理经营以及商品采购配送总部都可以给予支持和帮助，详情可以在网络上找到他们的联系方式，和他们咨询，网站应该是 codow 后面是 net
那种连锁品牌便利店，店面不用太大，位子好一点，风格醒目一点，品质高档一点，这样的店即有以往传统超市的经营能力，又有现在快节奏城市生活的消费人群的新的消费需求，经营管理起来也比较轻松，投资收益比较稳定，没有什么风险。
❷ 华联超市加盟费多少
世纪华联，是一家著名的连锁经营超市。集直营、连锁加盟和特许(自由)加盟三种经营模式为一体，名下超市分布在大江南北等多个城市，形成了"以华东为中心，辐射全国"的态势。多年来规模及销售额持续保持稳健增长的水平。 世纪华联的成长壮大是中国连锁超市发展史的一个缩影。为了探索适合国内超市生存与发展的盈利模式，加盟体制不断趋于合理和完善，政策类型多样化，适合在华东、华南、华中、西部、华北地区不同特征的城市推广运作，迄今为止已成功培养了一批具有专业化管理素质的加盟业主。 世纪华联超市加盟须知 加盟期限：最短3年，最长8年 1、加盟费用按期限而定，残疾者可适当优惠。 2、续期加盟费每年支付，费用另行协商。 3、自行承担门店装修，门面广告、灯箱色图统一。 4、自行承担总形象配料：吊旗、会员卡、标签纸、打码纸、服装等。 世纪华联超市加盟总部提供服务 1、提供世纪华联超市的商业字号使用权 2、提供超市设计图纸 3、提供超市策划、理货、开业促销、开业培训等 4、提供科学性管理经营，人员培训资料 加盟说明 http://www.myjmw.com/read-htm-tid-37084.html
❸ 世纪华联怎么加盟。加盟费多少
你好世纪华联有两种加盟方式：便利店模式和超市模式，不知道你要问的那种。
加盟费用也是各地方不同的有6000的也有8000的 城市不同加盟费用也不同。
一、 加盟条件：
、有志于从事零售业发展的企业和个人,认同世纪华联超市的企业文化;
B、足够的开店准备资金;
C、符合开店条件的店铺或已开张的门店。
二、 面积要求：
A、 大 型 卖场：4000㎡以上
B、 购 物 中心：2000㎡——4000㎡
C、 标准型超市：500㎡ —— 2000㎡
D、 社区型超市：100㎡ —— 500㎡
E、 便 利 店：30㎡----100㎡
三、 加盟费用：
A、特许加盟费：便利店8000元,首次订立合同期限为一～三年;标准型超市、社区型超市、购物中心10000元，大型卖场20000元，首次订立合同期限为三～五年。(其中，江苏、浙江2省份的社区型超市、便利店加盟费均为8000元，其他同上。)
B、管 理 费：按面积计费，最低8000元/年(此项需同发展人员详谈)，一般情况下100㎡以内8000元/年，每增加100㎡增加2000元/年。
注：管理费根据门店实际需求，需要公司提供管理的：如开店指导、员工培训、营销策划、督导员巡查等，须交纳管理费，可分年度签约，如门店自身有开店经验，无须提供服务，则管理费免收。
四、 加盟的程序和签约方法：
A、业主首先租赁好店面，在确定要使用“世纪华联”品牌的情况下，先通过电话与公司发展部联系，将加盟意向及具体情况通报给发展人员。
B、公司发展部收到申请人的基本信息后，在经过审核确认符合加盟条件时，向申请人发出邀约，商洽进一步操作方案。
C、确定具体的签约时间、地点，申请人可以直接带相关资料及加盟费用到公司签约，也可以由总部安排发展人员前往申请地签约，并确定装修方案及设备购置方案。签约时须付清相关费用，公司方可开具特许加盟授权书。
D、如门店需要公司提供全程的策划指导，可采用支付策划费用的合作方式，由公司安排专业策划团队进行全程包装策划，直至门店开业后交给加盟方经营。
C、加盟店直接向当地供应商采购(付款方式直接与供应商商谈)。
❹ 加盟上海华联超市应该要什么条件
目前店数：直营261家，加盟1432家（截止2004年底）合作期限：以加盟方房屋租赁期限为期，最短3年，最长8年加盟费用：
1.首期加盟金（一次性支付）
2.加盟保证金
3.特许加盟费（每季度支付）
4.自行承担门店装修，设备添置费用
5.自备周转资金：以150平方米门店估算，上海地区约70万元，外省市乡镇约50万元
总部提供的服务：
1.提供华联超市的商业字号供使用
2.提供各类人员免费培训
3.提供各类筹备和经营指导
4.提供商品配供，享有直营店同等进价及促销权
5.提供各种标准化规范，管理技术规范
加盟者条件：
1.具有法人资格的企业或个体工商户，个人独资企业
2.营业执照经营有效期必须在两年以上3.有150平方米以上的营业用房（不包括办公室和仓库）
❺ 谁知道上海华联超市的简介
简介：华联超市创立于1992年7月，投资3000万元，1994年门店规模达18家，1995年以来，华联开始向发展加盟连锁转变。1999年，公司充分发挥经营管理的综合优势，提出经营发展的“重加盟、重管理、重质量、重效益”的四重方针，先后建立覆盖11个省市的特许经营网络。2000年10月，华联超市成功上市。2001年1月，北京西单华联超市有限责任公司成立，揭开了华联超市全国发展战略的序幕。
上海华联超市物流有限公司坐落在上海市市级物流园区普陀区桃浦西北物流园区内，物流中心有新、老两个仓库，主要承担600家供应商的进货仓储管理、100家直营店和1700家加盟店的日常配货管理，以及每年4次的针对加盟店的特卖会。
❻ 谁知道上海华联超市的简介
华联超市股份有限公司是中国国内第一家上市的连锁超市公司，其前身为成立于1993年1月的上海华联超市公司。公司以“挑战极限，追求卓越”为企业精神，以“低成本、低投入、高效益、高产出”为经营原则，以特许加盟为经营特色，形成了以标准超市、大卖场、便利店为主营业态，以现代化物流和信息化管理为核心技术，以开拓全国市场、参与全球竞争为目标的经营格局。 至2004年底，拥有连锁门店1693家，网点遍布上海、北京、江苏、浙江、安徽等十多个省市，建立了以长江三角洲为重点，以京沪两地为中心，向全国辐射发展的战略框架。华联超市是中国连锁行业中具有一定影响力和知名度的公司。在特许加盟领域多年来荣获中国连锁经营协会授予的中国优秀特许品牌。
在百联集团的旗帜下，公司坚持发展中调整，调整中提升，以发展、转型、提升为工作指针，通过快速发展，迅速转型，有效提升，实现预期的经济目标，为超商事业的发展做出应有贡献。
❼ 急：华联超市： 我想加盟社区型超市，面积约200-300平，大概需要多少资金开业
我能提供的只有是零售业的swot了~对于华联的估计你还要从下面的文章中找到提示~希望能帮到你
内容提要：上海的零售业正处于关键的境地，一方面国内恶劣的竞争压力，一方面还要应对虎视眈眈的国外巨头，上海零售业的道路并不好走。对此，我们需要很好地了解外部环境对上海零售业所能提供的发展空间（机会）和构成的约束条件（威胁），并及时掌握上海零售业现有的可以使行业赢得竞争的要素（优势）和妨碍企业赢得竞争的因素（弱势），通过分析，以上海零售业自身在能力上的优劣势差来利用环境机会、削弱威胁，才能清晰把握今后应该选择的发展方向和所采取的具体措施。
关键词：零售业 SWOT
2004年的12月11日，按照WTO承诺，中国如约全面开放零售市场，取消了对外资企业在地域、股权和数量等方面的限制，促使零售业进入第三轮扩张期：[日本西武Sei bu进入上海百联世贸二期；韩国乐天百货Totte在上海张罗并购；菲律宾顶峰集团RobinSon在上海等地建设连锁Shopping-mall；沃尔玛百货有限公司；台湾远东集团宣布旗下的远东百货和太平洋百货将在2010年前新开张15个大型百货商场……]①，这世界众多名企的涌入，到底会对中国的零售业市场的市场造成怎样的冲击呢？而作为大陆最有竞争力的城市上海又会受到怎样的冲击又会有怎样的对策呢？
一、上海零售业发展现状
目前，上海零售业发展的状况，根据分析，大致可反映如下：
[1、大卖场：即大型综合超市，现在上海已有10个大卖场，分属16家中资、外资公司，去（2004）年零售额达258亿元人民币。外环线内的大卖场基本上已趋饱和，部份区域的布点过于密集，辐射圈彼此重迭，因而造成短兵相接，有些大卖厂为了扩大辐射范围，开出免费班车，使竞争益形激烈，边际效益不断下降。
2、便利商店：现在上海已有4,159个便利商店，去年零售额为69亿元人民币。由于便利店在市中心的分布相当密集，整体业绩欠佳，部分公司还未渡过亏损期。今后几年便利店公司出现「大洗牌」的局面势不可免，但在新形成的居民区和郊区，便利店仍有发展的空间。
3、超级市场：现在上海已有1,803个超市，去年零售额为119亿元人民币。因为受到大卖场及便利店的两面挤压，超市经营较为困难，今后只有向生鲜超市、社区便利店及具备主题内容的标准超市转型，始有生路。
4、品牌专卖店：近几年，上海各类连锁专业专卖、大型专业专卖成长较快，因此今后还有较大的发展空间。预计今后几年国际品牌专卖店和外省市著名品牌专卖店，都将很快进入上海发展。
5、百货商场：上海的百货业由于有较好的基础，在全大陆一向领先，但近年来受到现代新型业态发展的影响，传统百货市场的份额呈现下降趋势。今后几年，上海百货业将进一步向时尚化、主题化、品牌化、连锁化等方向发展。目前，上海还未见有国际著名的百货公司进入。
6、购物中心：现在上海已开业的大型购物中心有18个，在建造中的有19个，大型购物中心对市场的影响比较大，风险相对也较大，消费者的消费观念和习惯仍有待养成。今后，郊区新城、新镇的购物中心发展还有空间。购物中心需要重视所有权、管理权及经营权三者的有机结合与协调，目前上海尚缺乏优秀的购物中心专业管理和营运商。]②
从以上这些上海零售业的现状不难看出，上海的零售业正处于关键的境地，一方面国内恶劣的竞争压力，一方面还要应对虎视眈眈的国外巨头，上海零售业的道路并不好走。对此，我们需要很好地了解外部环境对上海零售业所能提供的发展空间（机会）和构成的约束条件（威胁），并及时掌握上海零售业现有的可以使行业赢得竞争的要素（优势）和妨碍企业赢得竞争的因素（弱势），通过分析，以上海零售业自身在能力上的优劣势差来利用环境机会、削弱威胁，才能清晰把握今后应该选择的发展方向和所采取的具体措施，基于此，我们选用SWOT模型来进行分析。
二、SWOT模型建立与分析
SWOT分析法是一种最常用的企业内外环境战略因素综合分析的方法，于20世纪60年代由战略管理设计学派（Design School）提出。运用SWOT分析方法，可一目了然地全面分析组织内部条件的优势（S）与劣势（W）、外部环境的机会（O）与威胁（T）的相互制约因素，又可从内外环境条件的相互联系中做出更深入的分析评价。
（一）优势 （Strength）
国际零食业巨擎大举登陆本土零售市场，并不意味着本土零售企业已没有生存空间。本土零售企业不仅应看到与国际零售巨头的差距，同时还应看到本土企业所具有的地域、历史、人文等方面的优势。
从绝对值看，目前内资连锁企业在数量上和市场份额上仍占主导地位。表1中，2003年排名前30位连锁企业中，外资连锁企业共4家，合计销售额为296.1亿元，占内资连锁企业销售总额的13.4%，店铺数为119家，占内地连锁企业门店总数的1.4%。
[中国内资零售企业已初具规模，且成长迅速。2003年位居中国第一的上海百联集团销售额是485.2亿元，远远大于2003年中外连锁企业前30位的外资连锁企业（共4家）销售额合计296.1亿元。]③
而联华超市、华联超市、农工商超市牢牢占据了国内零售业十强的位置。在连锁超市三大业态中，标准型超市和便利店几乎由国内企业一统天下，即使在大卖场领域，华联吉买盛、农工商等也具有了与外资相抗衡的实力。尽管外资零售企业拥有品牌、人才、营销技术、资金实力、管理能力等优势，但从实际运作情况看，外资零售企业进入中国市场后会面临陌生的文化，尤其是对中国国民消费观念有不足的认识。上海作为国际化大都市有着强大的购买力，但是对于大件商品依然会倾向于到大的百货商店去，因此给早已有着巨大品牌优势的例如百联集团下的第一百货，东方商厦有了众多的潜在客户，同时这几年新兴的国内家电连锁巨头国美，苏宁的低价风暴，使国内零售企业牢牢掌控住这一巨大蛋糕。而前面提到的华联超市与联华超市由于其得天独厚的地理位置优势，使其成为零售业态中标准超市的绝对老大，最近更是听闻两大“豪门”将要结亲，势必将对上海的本土零售业产生巨大的影响，以此来对抗沃尔玛，家乐福这些零售业托拉斯。
内资零售企业具有良好的商业网点，而良好的商业网点是零售企业取得成功的关键因素，一般具有排他性和有限性的特点。尽管外资零售企业在上海绝大多数的地方都有了一些重要网点，但是其门店总数显然还是不能与有着得天独厚地理优势的本土企业媲美，绝大多数的商业网点仍然在内资零售企业手中。因此，通过适当策略，避实就轻，一些有实力的本土商业企业同样可以为自己争取足够的市场生存空间。
（二）劣势 （Weakness）
资金匮乏导致规模劣势。如表1“平均单店销售额”所示，外资连锁企业单店销售额几乎是内资连锁企业的10倍，这说明外资连锁企业在资金上比内资连锁企业占绝对优势。而规模优势更是国外零售巨头对本土零售业的最主要威胁，其他例如还有遍布全球的进货渠道、先进的经营管理理念、统一的物流配送体系、先进的经营业态、先进的供应链管理模式等等，这些都是我们所不具有的。
本土企业在资金与规模上市与国外企业存在的最大差距，举个例子，[据2005年国家商务部商业改革发展司报告称，国内最大的流通企业--百联集团总资产为340亿元，仅为沃尔玛的4.3%。]④如此悬殊的差距，加之国内企业的低利润率，较落后的物流管理，难怪会有专家预测中国零售业不久将挂起一场“并购”风潮。
（三）机遇 （Opportunity）
外商对上海零售业产生的最大的积极作用是“鲶鱼效应”，外资的进入，我国的入世极大的刺激了上海的零售行业的发展，例如百联集团的成立，联华和华联的即将合并这些都是外商进入的“努力”成果。
（1）、外商带来了国际上先进的现代化营销方式，如自有品牌管理、洋快餐的店面管理及各种业态的经营方式等等。例如沃尔玛的“天天平价”、“一站式购物”等理念和麦德隆的仓储式会员制的营运方式已经得到了政府的充分肯定和广大消费者的青睐。
（2）、先进企业的进入带来了国内商业缺乏的供应链管理及信息技术的导入等等。零售行业人员在与外商企业的接触和工作中，会学习到许多先进的管理知识，形成在业内的传播。
（3）、外商在上海的投资与进驻，将会带动周边居民消费群，刺激消费欲望，上海的零售业带来商机。
（4）、外资零售企业的“超国民待遇”即将结束。为了给内资零售企业创造一个与外资零售企业同等待遇的政策环境，国家有关部门正积极筹划相关法律法规。2004年2月，商务部向国务院上报了《外商投资商业企业管理办法》。宪法的修改将鼓励更多民营资本进入零售业。不久前第四次宪法修改，明确提出保护私有财产，这为我国民营企业的发展扫清了法律障碍和体制障碍，势必鼓励更多的民营资本进入零售业。
（四）挑战 （Threat）
随着竞争的加剧，上海原有的零售业格局可能会被打破。在国内外连锁巨头纷至沓来的同时，首先受到冲击的会是单独支撑的单店。由于不能形成规模效应，单店在成本、广告、经验等方面都缺乏优势，同时在资金运转上也不如连锁卖场便利，一旦资金链上出现问题，就可能“牵一发而动全身”，导致全面瘫痪。其次，[外资零售业将不再受股权、数量、地域限制。2004年12月11日起，外资零售业不再受股权、数量、地域限制，投资比例可以进一步扩大，可以进入农村市场。外资可能大规模兼并、收购内资零售企业。外资零售企业下一阶段最有效的扩张办法将是大规模兼并、收购内资零售企业，这可以帮助他们获得既得的商业网点、节省了解当地消费习惯和进入市场的时间、节约资金、利用当地政府资源等。]⑤
正如SWOT分析的结果一样，当前上海的内资零售企业在总体经营规模、扩张速度、商业网点方面占有绝对优势，又适逢国家在零售业领域致力于公平公正立法的努力和宪法做出的保护私产的规定，因此，发展前景是乐观的。而在另一方面，外资零售企业拥有内资零售企业无法比拟的资金、规模、管理、技术优势，其核心竞争力是卓越的供应链管理水平。本土企业在以上的这些方面存在不小的差距，但是我相信凭借着得天独厚的自身优势，积极地向先进企业学习的态度，恰当的自身定位，必将在与外商的竞争中有自己的市场。
三、上海零售业的“未来之路”
今后几年，上海商业势将朝向现代服务业集聚区、郊区商业、商业风情街、交通枢纽商业、批发贸易业和生产性服务业等领域发展，并同时向商业技术创新、商业资源再开发利用的方面转移，如此才能满足上海国际城市的需求，且让相关业者获得合理的报酬。
鉴于各路巨头的纷纷抢滩，上海的零售业的生存空间日益减小，如何才能在这个接近饱和的市场中分一杯羹，是摆在我们上海零售业从业人员面前的一个难题。努力提高自身的服务质量，营运效益，加强供应链管理的同时还要看准那些细分市场，向生鲜化发展，向新开发的小区发展是我对零售业的一个小小的建议。
❽ 谁知道上海华联超市的简介
上海华联超市成立于92年9月，是华联商厦股份有限公司的全额子公司，自93年开出6家门以来，经过7年的艰苦创业，公司积极度推行现代企业制度和规范化管理，以迅猛的增长态势在激烈的市场竞争中崛起，并逐步形成了以连锁经营为特征，开拓全国市场为目标的集约化、自我滚动扩张能力。自1995年以来，公司致力于发展特许连锁，目前已建立了覆盖上海及江、浙、皖、赣、豫、鲁、晋等8个省市场的特许经营网络，加盟店总数达350家，在国内同行业中一直处于领先地位，并走出一条低成本超高速扩张的成功之路。
华联超市的特许经营体系
成功的建立着赖于强大的后援支持系统和经营管理技术的日趋成熟。随着发展，华联超市建立了自己的二级子公司、配送分中心：2000年将投入运行的配送中心其规模、智能化、机构化程度在国同首屈一指：华联超市还拥有自己的的生鲜食品加工配送中心；总部对门店(包括加盟店)的计算机管理网络已建成运行，并实现单品管理；华联超市拥有国内首家连锁经营管理进修学院，设备、师资一流。同时，公司始终坚持以标准化的管理输出推出发展，并进而形成了一套严格规范的"华联超市管理输出模式"
继1998年9月获得ISO9002认证证书后，1999年5月率先在超市行业获得ISO9002"食品与日用百货经营的管理输出"认证证书。华联超市凭借雄厚的实力和优秀的管理，使特许盟方"加盟华联超市，步入成功之路"，部分加盟店的销售比加盟前翻了数番，实现了"拓展加盟连锁谋求双赢，延伸服务网点便民利民"。七年来，华联超市坚持以顾客为本位追求永续经营，通过全体员工的诚实、苦干、创新、求进，经济效益稳步上升，1997年销售额20.4亿元，利润3137万元；1998年销售32亿元，利润4201元；1999年门店规模达500家，销售42亿元，利润5001万元，在同行业中一枝独秀。同时，华联超市也积极参加关怀社会、社区的行动，获得诸多奖项,倍受肯定,99年被评为"全国创建文明工作行业先进单位"。 顾客是最后的裁判，唯有不断求新、求进的企业才能赢得顾客心。随着新世纪的来临，华联超市公司将继续发扬"谦虚谨慎、艰苦创业"的精神，勇于挑战极度限，追求效益超越，未来三年门店规模将发展到1000家，实现每年利润增长1000万元；未来十年将立足华东地区，走向全国，跻身世界舞台，参与国际竞争。同时华联超市也将关注信息化时代对商业经营模式的影响，适时推出网上交易。从有形的商品到无形的服务，华联超市将形成一个最新的媒体力量，一个廿一世纪中国连锁业的领导品牌。
❾ 加盟超市有哪些品牌
加盟超市品牌有：
1. 华联超市
2. 沃尔玛购物广场
3. 家乐福
4. 大润发
5. 京东便利店
以下是这些品牌的详细解释：
华联超市：华联是知名的零售品牌，其超市连锁业务涵盖了全国多个地区。华联超市注重消费者体验，通过丰富的商品种类和优质的客户服务，赢得了广大消费者的信赖。加盟华联超市可以享受品牌的影响力和成熟的运营模式。
沃尔玛购物广场：作为全球领先的零售企业，沃尔玛在中国也开展了广泛的超市连锁业务。其购物广场模式提供了广泛的商品种类和较低的价格，吸引了大量消费者。加盟沃尔玛可以享受到全球资源的支持和成熟的供应链体系。
家乐福：家乐福是一家世界知名的零售巨头，在中国市场也有大量的超市连锁。家乐福注重商品的新鲜度和多样性，同时提供优质的购物环境和服务。加盟家乐福可以获得其强大的品牌影响力和成熟的运营管理支持。
大润发：大润发是中国著名的连锁超市品牌之一，以其丰富的商品种类和亲民的价格策略赢得了消费者的喜爱。大润发在物流、采购、营销等方面都有成熟的体系，为加盟商提供了有力的支持。
京东便利店：作为电商巨头京东的线下零售品牌，京东便利店融合了线上线下优势，提供便捷的购物体验和多元化的商品选择。加盟京东便利店可以享受其强大的供应链和线上资源支持。