『壹』 加盟易道的手脑速算的前景怎样
一、中国儿童教育市场前景： 儿童是祖国的未来，也是家庭的希望，开发智力让孩子更聪明，提升孩子学习能力是家长最关心、最重视、最舍得花钱的事。中国有4—8岁儿童约1亿多，儿童教育市场每年蕴藏着1000亿元巨大消费。 消费趋势：城市家庭教育占家庭消费的65.5%，56.5%的家庭把孩子教育投资放在首位，城市家庭每个月的儿童教育平均费用为500—800元。 教育产业中的早期教育培训行业具有市场基础成熟、消费群体稳定、发展空间广阔、产品盈利持续、项目延伸广泛等特点，是值得去投资和追求的朝阳产业。 二、易道的市场运营优势：1、易道手脑速算是国内目前网络最多，走在同类行业最前面的“手脑速算”品牌。 易道手脑速算(珠心算升级版)拥有成功品牌策划、拥有国家课题研究、拥有教学训练模式、拥有教学成果、拥有高效教学团队、拥有运作管理经验、拥有全国网络资源、拥有集团化发展战略。在全国注册推广以来，已迅速在北京、天津、上海、广东、江苏、辽宁、安徽、河南、山东、河北、山西、陕西、广西、福建、湖南、湖北、浙江、四川、内蒙、黑龙江等上百个城市加盟连锁开展，形成一整套的运营网络。是国内目前网络最多，规模最大，走在同类行业最前面的“手脑速算”儿童教育品牌。■ 易道手脑速算(珠心算升级版)综合古今近二十种心算速算方法，扬长避短，并结合儿童教育学、心理学、生理学、记忆学、医学及脑科学原理，根据儿童的生活环境，行为习惯，发育认知等多方面因素，进行了专业务实的无数次教研活动和实践工作，不断丰富和完善教学，广泛借鉴、消化国内外早教教育理论，客观调研国内早期教育市场的基础上融入新的教育理念，研发出易道手脑速算独特的教学模式、教学方法及教学体系。■ 易道手脑速算(珠心算升级版)卡通教材，色彩明亮、题型多样、形式活泼，思维性强、游戏性强、故事性强、趣味性强。■ 易道手脑速算(珠心算升级版)双手记数双脑运算，简单易学，无须任何工具，加法用加法口诀，乘法用乘法口诀，紧扣小学大纲，注重幼小衔接，学习效果是其他速算的5—10倍，运算正确率达98%。■ 易道手脑速算(珠心算升级版)的计算过程就是手脑协调左右脑平衡发展的训练。课程中又融入易道特有思维训练、记忆训练、全方位智能训练，达到全脑开发挖掘潜能的目的。■ 易道手脑速算(珠心算升级版)教学过程注重对孩子学习能力、学习习惯的培养，促进孩子个性发展，特别是课程设计中的静定训练，CQ注意力训练（易道学习能力智慧卡已申请专利）及家长家庭教育课堂，更是易道教育的一道亮点！■ 易道手脑速算(珠心算升级版)教学设计与赏识教育完美结合。■ 模式新颖独特，融音乐、舞蹈、故事、游戏、体育运动于一体，寓教于乐，有很多幼儿园已把手脑潜能开发教材纳入整体教学课程。2、易道中国总部教学基地有多年的教学实践经验，大量成功的教学方案和运做方案。 易道手脑速算(珠心算升级版)是在大量的教学实践中总结出来的教学课程，更注重适合儿童的认知规律和心理生理特点，它将高深的变成了浅显的，使复杂的变成了简单的，使老师更易操作。同时在市场运做也遵循这一原理，有专业人士督导，使加盟商少走弯路，以最快的速度达到成功。 易道中国总部有3千学员教学基地供您参观考察，有成套推广模式及教学模式、管理模式、招生模式供您复制，大量的合作伙伴成功案例供您学习，让您轻松操作，轻松获利。 在加盟方正式签约付款成为易道手脑速算(珠心算升级版)加盟商后，易道中国总部将给该加盟商提供开业秘密武器库，免费赠送价值8000元的详尽的秘密武器，帮助其顺利打好市场第一仗。3、易道手脑速算由传统的代理分销经营向特许加盟经营全面战略升级。 易道手脑速算(珠心算升级版)2009年国内市场全面升级是基于六年来总部在国内市场上形成的良好基础及自身的快速发展，是战略目标的提升、市场深入拓展、把握激烈竞争的现实需求。易道“手脑速算”战略升级目标：■ 由推广课程升级为推广品牌、文化、服务、管理，提高项目的附加值，向名牌目标发展，十年树木，百年树人。■ 由粗放代理经营升级为规范、特色特许加盟经营，增大市场保护力度和核心竞争力，增大市场的垄断性和控制力。■ 由随机性广告投入升级为有计划持续性品牌推广，与阿里巴巴、网络、谷歌等合作保证品牌形象的稳步提升。■ 由一般形象策划升级为CIS形象识别（MI、BI、CI）系统导入，使品牌形象识别纳入到整个战略思想中去。■ 由指挥协调式管理升级为长期服务督导，帮助加盟商实现拓展和生源长期稳定增长。什么是特许加盟经营？ 特许加盟经营是指特许人将自己拥有的商标、商号、项目、专有技术、经营模式等，以特许经营合同的形式授予受许人使用，受许人按合同规定，在特许人统一的业务模式下从事经营活动，并向特许人支付相应的加盟费用。对比项目 传统的代理分销经营 特许加盟经营■ 双方关系 产品买卖 系统合作■ 投入 单方投入 共同投入■ 风险 独立承担 共同承担■ 回报 难以预测 稳定增长■ 利润 低利靠量 高利增长■ 经营方式 推广课程 推广品牌、文化、服务等■ 资源占用 单一课程 教育产业■ 发展 随机不定 长期稳定■ 支持 短期单项支持 系统长期支持■ 经营商号 原有名称 统一冠名■ 课程 单纯课程 整体品牌课程■ 推广 随机投入 计划持续■ 教学 我行我素 系统培训■ 服务 时有时无 全方位督导■ 经营 独立摸索 成功经验■ 形象 各行各样 全国统一■ 网络 与己无关 资源共享■ 市场 难以控制 专控垄断■ 管理 无续不一 统一规范■ 交流 单一沟通 会议交流■ 精力 苦心苦力 省心省力■ 事业 只求利难求名 名利双收我们清楚的看到： 特许加盟经营极大的改善了总部和加盟商的关系，培育了双方的责任感；有效的降低了投资经营风险；提高了资源利用律、产品的附加值、管理水平、营销水平和投资回报率；一次投资加盟可长期享用，使双方的事业得到长期、稳固的发展。 这种特许加盟经营模式在国内是新进的，但是在国际上以被40多年的长期实践证明是成功的、有效的、可持续的，且前途日益辉煌！三、加盟问答：■ 问：为什么要加盟易道手脑速算？答：儿童是祖国的未来，也是家庭的希望，提升儿童的学习能力，是每个家长最关心、最重视、最舍得花钱的事。中国有1亿多4-8岁的儿童，儿童教育市场每年蕴藏着1000亿元的巨大消费，市场资源广阔，可长期经营，投资教育，前景无限！ 投资教育为什么选择加盟？因为特许经营加盟是一种低风险的投资方式，可以让您轻松借鉴他人在教育行业成熟的经验，绕过很多经营者要走的弯路，同时，降低您对教育科研的投入，直接使用国内最高水平的教学项目为您服务。同时，中国总部在该行业的知名度会为您带来成熟的市场渠道，创业轻而易举！ 为什么要选择加盟易道教育？因为易道教育给您提供了系列的精品课程，例如《易道手脑速算》(珠心算升级版)是速算类的精品，而速算又是数学的基础，所以学好易道手脑速算(珠心算升级版)等于成功的跨入了数学的大门。数学教育作为儿童早期教育的核心，已经被广大家长所公认。易道手脑速算(珠心算升级版)作为最有特色的儿童全脑开发的数学项目，已经推广到世界各地，具有广泛的市场基础和盈利空间！■ 问：加盟商与易道教育总部的关系是怎样的？答：加盟商作为独立法人，在经济上自主经营、自负盈亏，在行政管理上与易道中国总部无任何隶属关系。加盟商与总部在加盟协议的规范下，资源共享，共同经营易道手脑速算。总部主要提供易道手脑速算品牌使用权，全套教材、教案、教辅材料、初期的和持续的教学培训、教学推广方式方法的培训，教学经验总结等，双方形成加盟代理关系。加盟商采用统一的经营理念进行教学和管理，在与总部教学及推广理念一致的基础上也可有自己的创新和特点。■ 问：加盟中提到的区域是什么概念？答：根据中国行政区域构成，以直辖市（各区）、省会城市（各区）、地级市、县级市、县城（以上只含市区，不含下属市县）为加盟区域范围设立易道手脑速算加盟商，原则上各区域仅授权一家加盟代理商。■ 问：易道手脑速算的加盟商开业前能得到什么样的支持？答：在加盟方正式签约付款成为易道手脑速算(珠心算升级版)加盟商后，易道中国总部将给该加盟商提供开业秘密武器库，免费赠送价值8000元的详尽的秘密武器，帮助其顺利打好市场第一仗。■ 问：我想加盟，我可以买一套《易道手脑速算》教材吗？答：对于初步咨询者，只须仔细认真阅读易道教育网站上的内容，就可以对易道教育及易道手脑速算(珠心算升级版)有一个较全面的了解，我们可提供给初步咨询者的所有资料都已经展示在易道教育网站上，所以不必再邮寄资料给您。 《易道手脑速算》(珠心算升级版)教材是专供国内外易道手脑速算授权机构使用的，一般不对外出售。为了便于申请加盟者全面了解易道教育，我们会在审查完申请者资格、预约会谈，确认为可发展的意向客户并交纳诚信金后，允许购买一套教材。 易道教育经过多年的研发和教学实践，已经形成一整套完善的易道手脑速算(珠心算升级版)教育体系，它包括教育理念、教学原理、教学方法、教材学具、教学详案、教材等等，《易道手脑速算》(珠心算升级版)教材只是其中的一部分。申请加盟者要全面了解易道手脑速算，最好亲自到总部参观考察。■ 问：教材具体内容和情况？答： 《易道手脑速算》(珠心算升级版)系列教程6册书、3张光盘，3本家庭作业，配有记忆训练、思维训练、智能训练游戏。《易道手脑速算》(珠心算升级版)系列教程只有采用与之配套的独特教学方法，才能达到最佳效果。因此教材只供易道手脑速算(珠心算升级版)协议教学机构使用，其他渠道绝无销售。■ 问：教材采购按什么价格？答：我们的教材统一定价，并为加盟商提供非常好的价格体系，提供优惠的教材折扣，让加盟商在教材上也能有很好的收益。■ 问：能不能不加盟，而使用《易道手脑速算》的教材？答：《易道手脑速算》(珠心算升级版)是只供给易道教育协议机构使用的，不加盟的话，不能采购本教材。■ 问：《易道手脑速算》的教材能对家长直接零售吗？答：不可以。《易道手脑速算》(珠心算升级版)的教材只能对参加培训的学生家长提供，因为手脑速算(珠心算升级版)的教学方法非常特殊，一定需要专业老师培训学生才能系统接受，所以对非培训学生家长零售教材，是对学生及家长严重不负责的行为。■ 问：如果该区域已经有加盟商了，我还能加盟吗？答：原则上每个区域只能有一家授权的加盟机构。如果同城但不同区，您还是可以加盟的。■ 问：一般加盟的合同期是多久？答：一般加盟合同期限为一年。签约时只须一次性交纳加盟费，第一年免品牌管理费。■ 问：易道手脑速算如何对加盟商的教师进行培训？答：1、加盟商可派老师到易道中国总部去接受培训，总部不再收取培训费。2、总部提供了全套的易道手脑速算教师培训光盘，教师可根据培训光盘自行培训。3、也可协商预约总部培训老师到加盟商所在地培训老师，总部收取因此产生的相关费用。相关费用。■ 问：教师的培训基地在哪里？如何收费？答：我们在安徽合肥和广东深圳都有易道的培训基地，加盟后加盟商会有两个主要教师的免费培训，如果有更多老师需要培训，每个老师收费3000元。■ 问：加盟流程周期大概多长？答：加盟申请表发到总部后，我们按流程评估加盟机构的条件，满足条件的将发出邀请前来总部考察，签订加盟协议，然后我们提供教师培训和业务培训，正式开班一般3周左右时间。■ 问：我们没有办学校的经验，对学校运营不了解怎么办？答：我们将提供完整的操作手册、教学支持手册、运营支持手册和VIS视觉识别系统手册，帮助加盟商管理学校、拓展经营，包括招聘教师，招生宣传，学生管理，开班时间安排等等。
『贰』 美国学乐教育集团怎么样
A. 学乐儿童英语隶属于学乐教育集团，那么有着悠久发展史的学乐集团究竟是一个怎样的教育集团呢
学 乐集 团 是 一 家集 儿童 英语 教育、 儿 童 教 育图书出版 的 美国 上市企 业， 其 业 务涉 及 多 个领 域 ： 在 美 国 90%的 幼 儿园和 中小学 选 用学乐 的英 语教内材 或 书 籍进行教学 ；学乐 的阅 读俱 乐 部 是 美国容 著 名的 读 书 俱乐 部 ， 覆盖 全 美各 类 学 校 ；学 乐 的 教 学网站 每 年帮 助1 8 0 0万学 生完 成 研 究 课 题，并 且赢得 了 美国 图书 馆协 会的至高 奖 项 。 这表明 学乐 教 育 集团是一 个资质 和实 力 都 很 雄 厚的 综 合 性教 育 企业 ， 与这 样的 企业 旗 下 的 品牌合作 ， 想必 错 不 了 。
B. 学乐教育的介绍
重庆学乐教育于2011年初创立，是重庆当地第一家提倡快乐学习的本土培训机构，学乐主张通过专业化、科学化、长远化的制定专项方案为辅导，并注重以兴趣为第一老师，以埋友兴趣引导学员，培养孩子科学的学习方法和良好的生活学习习惯。目前学乐教育精品课程有“4-6人VIP精品小班”，“一对一”和“作业托管班”三大块。
C. 学乐教育的品牌影响力大不大有什么特别之处
学乐教育的品牌影响力非常大，美国学乐儿童英语成立于1920年，是全球知名的儿童图书和多媒体软件出版和发行商，在美国90%的学校采用学乐教材。美国袜液亩学乐90余年深耕教育领域，在全球具备普遍知名度。
D. 开家美国学乐儿童英语教育培训投资怎么样
朗训教育专注于提高国内幼、少儿教育的产业运营及标准，是业内最具声望及权威的专业化教育学习讥构。集团以儿童教育学习和教育出版为核心项目，并涉及国际化教育出版、幼少儿英语学习、幼少儿师资学习、教育教学研发、教育电子产品、文化产业等多个型业务，在国内拥有十余所直营少儿英语学习学校，近千家合作学校广泛分布于国内0多个省、直辖市，就读学员0多万名。朗训教育本着“为中国家庭提供整体教育方案”的运营理念，以“学习者为中心”的服务宗旨，致力于1—1岁儿童教育的建设经营。专注于打造一个具有国际化水准的连锁服务品牌，将旗下运营的朗训、佳、麦克森、迷倪、汇网络、语科等在内的多个优秀教育品牌资源，有效整合在上、下游介值链中。建立一个充分与市场、客户、供应商三方互通互动的产业，通过朗训强大的渠道、服务、物流网络系统将相关服务和内容产品辐射全国各个地区。为了更好的实施与发展，朗训教育还经常和国外一些权威性教育讥构进行有针对性的教育学术交流，先后接待来自美国、英国、加拿大等地、学者进行实地考察与少儿英语项目的引进、洽谈、交流工作,以此不断更新少儿英语项目的科学理念，不断告森更新教学内容，不断拓展教育领域，不断加大师资队建设，为中国的少儿英语讥构培养出了一批批具有专业化、高水平的少儿英语人才。研发出适合中国孩子成长的课程体系，适合中国家庭教育的发展方向，适合中国少儿英语全方位发展的解决方案。。朗训教育总部拥有丰富的连锁营销模式，而且在开业前的筹备过程中，总部会派出精英团队进行全力支持;为了使店面更整齐更专业化，朗训教育会有专业的设计师为加盟商进行规范设计。为了使连锁店达到视觉上的一致性，会竭尽全力帮助加盟商进行规范的VI设计;从开业到正常营业朗训教育总部建立了专业的市场营销体系，以确保加盟商物投所值;为提高加盟商及加盟店的综合素质，朗训教育总部会定期进行专业的管理学习;为了让加盟商全面了解朗训教育的管理模式，总部还会提供日常运营管理手册，协助加盟管理。对了，现在我报读的ABC夫下在线的外教和我提到 若要学好英语是轻松的~必然需要个适合的学习空间跟熟练口语对象，最关键就是外教水平，发音纯正才行 不间断每日口语练习，1 on 1家教式辅导就有非常.好.的学习效果~完成课堂后仍要重听课堂音频 好巩固知识点。如果真的无口语交谈的人的情况，只能上可可或沪江获得课外学习资料研习，多说多问很快的口语能力会提高起来 学习效益肯定会最佳的~朗训教育的优惠政策对于加盟商来说等同于保姆式的扶持。有这样的政策作强大的后盾，加盟商有足够的信心可以把朗训教育的优良传统及专业个性化的教育方针贯彻到极致，把最专业优质的少儿英语课程带给更多的中国孩子，力求让每个孩子都能拥有健康快乐并充满希望的美好人生。想在少儿英语行业一展自己的风采吗？快加盟朗训教育吧！她将为你提供自由发展的无限空间，让你做最精彩的自己!
E. 小一至小五课程辅导 学乐教育怎么样
我们家有两个小孩，都是小学但是不是同一个班级。暑假的时候带他们报了学乐教育机构开办的一个学习课程，让我感到很满意的就是他们都可以学习，每天可以一同上学，回家。老师也会特别照顾他们。听他们说这里的老师讲课很认真，以前不会的知识，现在都会做了。
『叁』 感统加盟，感统加盟机构该如何运营
一个正常的感统加盟机构需要建立起来的逻辑是什么？
首先，感统加盟机构，无论线上线下，都是一个人或者一群人给另外一个人或者一群人上课。本质上这个行业与开美容院或者卖保险的没有什么区别，都统称叫做服务业。这是最基本的定位，如果你因为身处教育行业而产生了不明的优越感，那你真的不适合成为一个感统加盟机构的管理者。
事实上，大多数的机构都会因为无料可烹而饿死，少数的机构会因为要做了一道屎一样难吃的菜比如死孩子头皮卷大蛆）而只能糊口，只有极少数选择了做汉堡（简单、高效、可变、美味）这种食品的机构才能真正的有资格谈改进和分裂。
这就是感统加盟机构运营逻辑——先了解自己想做那个板块，然后考虑自己目前有哪些优势，这个优势是否能让你生存下来，之后再想下只依靠你自身优势的话，能否活的下来，如果不能，那还应该通过什么方式解决生存问题。现在回过头看看按照这个方法是否能够达成你的目标，需要的人、财、物、时间是否能够承担，最后，行动起来。
在此，我给你举一个成功的感统加盟机构运营案例吧，他就是市面上深受欢迎的全纳儿童能力训练中心。
他们认为：
如果你要做一个正规的，或者相对正规的感统加盟机构，那正常情况下，需要解决这样几个问题：
1.如何让别人知道你？
2.如何让知道你的人过来？
3.如何让过来的人付费？
4.如何让账面资金转变成利润？
这就促成了基本框架的诞生——营销、教务两个板块。
营销能解决的是1.2.3
教务能解决的是1.2.4
细分下来就会变成——市场、电销、面销、老师、学管四个板块
市场解决第一个问题
电销解决第二个问题
面销解决第三个问题
老师解决第四个问题
新开的感统加盟机构如何运营招生？
全纳在运营过程中，招生是各个学校的重头戏，今天跟大家分享一下新校普通招生玩法......
具体方法
1、编写一本家长完全手册。在这本手册里，把培训概况、举办者的背景、办学理念、办学特色、教学标准、入学须知等做一详细的介绍。若有家长来咨询时，送上一本。
2、做几块展版，放在外面，以便家长前来咨询时参看。
3、印一些彩页传单，在周边小区、家长出入必经地发放。
4、做一些横幅，挂在附近主要出入口，以及城市主要街道上。
5、在自己门口，挂一个横幅，以引起大家的注意。
6、必须全面招生，时间持续两个月。
7、开启自媒体和全媒体矩阵宣传，微信群，QQ群综合营销。
8、依据自己的经济实力，有选择地在当地一些渠道做宣传。
9、找学校老师合作。
10、测评招生，组织入学测评考试，出具综合评价学业报告，吸引学生报名，大范围招生。
家长咨询
1、介绍教学特色。
2、了解学生情况。
3、三分钟倾听（说三分听十分）。
4、接待人员要微笑，耐心，细致，善意承诺。
5、登记学生名字及相关情况。
6、挖掘需求、制造痛点、提供解决方案。
7、临门一脚、销售成单。
新开的感统加盟机构如何选择老师的？
全纳儿童能力训练中心认为优秀老师必须具备以下几点职业素质：
1.要有深厚的理论功底，现在的学生爱钻研，爱提些“刁钻古怪”的问题，老师要想回答就要不断地提高自己的水平；
2.要有行之有效的教学方法，就是说，教师应该让学生通过不同的角度去理解知识，不应只拘泥于传统的教学模式；
以上内容仅供参考！
3.要善于与学生交流，与学生互动，传统的老师不考虑学生的感受，只顾自己闷头讲课，所谓的“填鸭式教学”时代过去了；
4.讲课时要有性格魅力，在授课中非常投入的老师总是能让课堂气氛“激情澎湃”，学生们听得如痴如醉。
具体要求
1、要用最快的时间吸引学生们的注意力，激发学生的学习兴趣；
2、要能够帮助学生在最短的时间内归纳和梳理知识要点，并且教会他们如何自己来做这种最有意义的事情；
3、一定要重视备课、授课内容既要非常典型又要独具创意；
4、讲课时注意理论联系实际，这样的课堂内容也深受学生的喜欢，在学习中注入幽默、笑话、知识、故事......
5、除了日常授课还应及时与家长沟通，让他们掌握自己孩子的状况；和同学们经常做交流。
6、电访制度，其主要目的是反馈和了解学生和家长对辅导、管理、服务等方面有什么意见和好的建议。只要意见正确学校就一定要改进，只要建议合理学校就一定要采纳，这样才会了解需求，发展的更好。
以上内容仅供参考！
『肆』 办教育机构与加盟教育培训哪个更好
李先生曾经独立投资开办了一家早教中心，但经营不到一年就关闭了。谈起当时的经营状况，他十分感慨地说:“我第这次创业失败最大的问题就是对早教的专业性估计不足，认为自己完全有能力选教材、找老师，自己进行管理，没必要加盟品牌，花近十万的加盟费用，还要每年缴纳品牌使用费。但事实证明，做早教，资金只是敲门砖，真正的门槛却是教育理念、专业的课程、优秀的教师和职业规范的管理者，这是品牌早教机构的核心竞争力，短时间内难以复制的。未来我还会做早教，但一定选择加盟一家优秀的品牌早教机构。” 品牌早教机构成功的背后是十几年甚至几十年的积累，才获得了家长的信赖、良好的品牌美誉度和知名度。早教加盟是站在成功者的肩膀上发展。对于喜爱教育却有没有教育经验的人来说，加盟品牌早教机构无疑是进入早教行业最好的选择。 史燕来总裁说，早教经过十几年的发展，已经进入了一个充分竞争的市场状态，个人独立投资进入机会渺茫，难度主要集中在师资、教材和经营管理上，教师需要几年甚至更长时间的不断学习提高，教材更需要以强大的科研能力为基础，经营管理则需要长时间的经验积累和一个优秀团队。 以红黄蓝为例：红黄蓝拥有近百人的独立的教研中心，研发教师全部是来自中国顶级师范类学校的教育学、学前教育学、儿童发展心理学、音乐学等相关专业硕士毕业生，更邀请社会知名的早期教育、家庭教育、儿童心理学、儿童营养学和卫生保健等方面的专家加入红黄蓝专家团队，作为红黄蓝教育智囊团。红黄蓝十几年来在教育研究方面累计投入几千万，独立研发的《红黄蓝立体教育方案》是国家十五重点科研课题子课题的研究成果。红黄蓝耗时三年，投资千万研发的家庭教育产品《竹兜快乐家庭》作为中国民办教育协会的唯一推荐的家庭教育产品，其中的3D动漫片《竹兜和朋友们》是国家计生委唯一指定的亲子动漫产品。即使是红黄蓝幼儿园孩子们的食谱都是与中国老教授协会共同研发符合孩子年龄特点、结合四季特征的《365天科学营养膳食》。在红黄蓝，教育的每一环节都精益求精，都渗透着科研的力量，满怀着教育工作者的爱心和责任心。 在教师培训方面，红黄蓝拥有自己的培训学校，所有的教师上岗前都要经过红黄蓝系统的教师培训，从师风师德到教育业务，考核合格后才能成为红黄蓝的幼儿教师。培训贯穿着教师的职业生涯，从初级到中级、高级。红黄蓝提供给教师系统的职业规划和广大的发展平台，目前，整合红黄蓝有7000多名教职员工，红黄蓝教师的稳定性却远远高于其他早教机构。 只有一个管理规范的教育机构才能为父母和孩子提供优质的教育服务。经营管理是一个园所成功运营的驱动器。红黄蓝经过十几年的经验积累，拥有了独具特色的成功商业模式和模板化的经营管理方法，形成了一套完善、系统的标准化管理手册，确保园所的成功运营。同时红黄蓝培养了一个老、中、青互补的优秀经营管理团队，传承并革新管理方法，让管理与时俱进。 师资、教研、规范管理是教育的“核心”，也是父母为孩子选择教育机构首先考虑的问题，这是只有品牌教育机构才具备的雄厚实力。 不少像周女士、李先生这样的愿意投身幼儿教育事业的投资者，他们有资金、有学历、爱孩子，有些还有丰富的管理经验，但他们不了解教育，缺少的就是打开早教事业大门的金钥匙。品牌早教机构正是他们加盟的领路人。 据了解，品牌早教机构有完善的标准化管理系统，给加盟者提供全面、系统、持续地服务支持。每一位加盟红黄蓝的投资者都将得到“八大加盟服务和支持体系”分别是：品牌支持、课程支持、标准化管理手册支持、网络支持、培训支持、升级支持、营运指导支持、物流支持。 史燕来总裁说，作为一个刚刚进入早教行业的投资者，一方面要帮助他们全面了解早教行业，另一方面要帮助他们真正把园所开办起来，运营成功，这涉及到很多细节。红黄蓝为加盟商提供了投资人培训和二十套标准化管理手册、光盘，细化到从选址、装修、招聘、教师培训、课程销售、市场推广到园所财务建立、网络管理、活动案例等，对于投资人需要的与课程配套的玩教具还提供了物流配送系统。这些让隔行不再如隔山，没有教育行业从业经验的加盟者一样能短期内成为专家，在红黄蓝运营指导下轻松复制红黄蓝的成功模式。 早期教育是为孩子一生奠基的事业，需要更多的社会力量参与到这份爱心和责任的事业中，共同促进高品质早教的推广传播，惠及更多的中国儿童。
『伍』 发展分店或者分园（幼儿园）的条件需要哪些
幼儿园第二分园创办策划方案
定制服务
定制原创材料,由写作老师24小时内创作完成,仅供客户你一人参考学习,无后顾之忧。
发表论文
根据客户的需要,将论文发表在指定类别的期刊,只收50%定金,确定发表通过后再付余款。
加入会员
申请成为会员,可以享受经理回访等更17项优惠服务,更可以固定你喜欢的写作老师。
通过介绍幼儿园概况，讲明幼儿园的宗旨和目标、幼儿园文化、幼儿园治理结构、长远发展规划和经营策略。向客户提供的服务，也是本园项目和服务的性能、盈利能力等的陈述，有力地证明了本幼儿园的项目或服务非常有竞争力。对幼儿园的远景规划和要实施的计划，用SWOT分析了市场竞争，讲述了市场营销战略与策略，对幼儿园团队管理，财务数据分析。论证了幼儿园创办的前景。
一、幼儿园概况
（一）幼儿园的宗旨和目标
尊重生命，关注心灵成长，创设丰富多元的物质环境，培养孩子广泛深刻的学习兴趣，使孩子们学会生存、学会学习、学会交往、学会做人，从而成就美好童年。以纲要为依据，不断提高教育工作质量和教育管理水平，包括宝宝的身体得以健康、宝宝的潜能得以开发，宝宝的人格得以健全。我们希望以“幼吾幼以及人之幼”的博爱精神延伸至尽情、尽性、尽意、尽心地去爱，包括爱自己及爱所爱的人。我们将为宝宝创造一个绿色、宽松、宽容的空间，以开放式的教育理念培育快乐、负责和富有创造性的宝宝，促进宝宝身心健康、开发潜能和健全人格。
以建立高品质的私立幼儿园为目标。幼儿园建立自身独立完整科学的课程体系及教学系统，突出双语教学，全面实施幼儿素质教育，致力于在孩子心智成长关键时期做到智力体魄的平衡发展和发育，为每个儿童提供均衡适合的发展空间。
（二）幼儿园文化
幼儿园文化是一个幼儿园的品牌，是幼儿园文化底蕴的综合体现，它是幼儿园发展的核心竞争力，亦是幼儿园发展的灵魂。幼儿园文化在全面推进素质教育起着举足轻重的作用。幼儿园校园文化是幼儿园具有特殊意义的宝贵精神财富，体现了幼儿园全体师生的人生观、价值观、信念、追求、历史传统以及思想方法。
1、精神文化
幼儿园的精神文化是其文化的核心和灵魂，是该园全体的精神面貌等。它包括学风、教风和园风、校园文化和环境。它是幼儿园的一种气势，是一种幼儿园内在精神和文化现象。
确立幼儿园的核心教学理念：“健康•快乐”。它是基于生命的事业。生命是自由的,教育要创造条件去激活、去展示生命的灵动与飞扬,促进每个幼儿创造性地、富有个性地发展，使教育凸显生命的灵动,使课堂充满生命的活力,使班级充满成长的气息,使幼儿园成为生命的乐园,使幼儿园的教育成为成长过程中的一段愉快经历。幼儿园将每一个幼儿都视为“家庭的希望和幼儿园的骄傲”，以办好幼儿园，“让幼儿健康快乐的成长、让家长放心满意、让朋友信任和支持”为指导思想，遵循幼儿园教育理念“以幼儿全面发展为本”，实施尊重教育。
确立“人文、和谐”的幼儿园精神，以“爱心、责任”为园训。为每一位教师、幼儿的成长发展打造了平台，教育和引导着每一位师生充分发挥主观能动性，充分挖掘自己的潜能，充分发挥自己的聪明才智，把每一件事情都做到最好，用一流的成绩塑造自己卓越的人生。
为保障幼儿园文化的健康持续发展，幼儿园制定文化发展规划和发展方案，确立幼儿园文化建设“整体规划、分项实施、逐步完善”的原则，弘扬“精神”，突出“目标”，坚定“信念”，加强了文化建设。
2、制度文化
幼儿园管理是以规章制度约束人、教育人。管理既是一门科学，也是一种文化。以人为本，人文管理，重在尊重人，依靠心灵的力量感化人；建立规范有序又富有人文怀的管理机制，是凝聚集体力量实现办学目标的必要保障。
站在幼儿园现代化建设的高度，建立全新的教育管理观，提高管理起点和运行标准，以正确的管理思想、严密的管理机制和高效的管理手段，提高了幼儿园的管理水平。幼儿园先后制定一系列的教育、教学、财务、教师、幼儿、后勤、安全等各项管理制度，并及时地补充、完善制度。教师人手一册，真正做到有章可循，有法可依，幼儿园管理更加制度化、规范化、科学化。
加强对新生的入园管理，制订幼儿入园家长手册、幼儿园学籍网络化管理。家长手册包含了幼儿园的办学理念、办学特色、园风、教风、学风、宣誓誓词以及幼儿园对幼儿的培养目标等。
幼儿园规制度执行过程中的监督检查，及时地利用公告栏、校园网等形式通报监督检查结果，确保幼儿园制度体系得到全面落实。
3、课程文化
课程文化建设以教师和幼儿为本。幼儿园遵循《幼儿园指导纲要》，严格按照课程标准，开全课程，开足课时，开好课程。根据自身的条件和优势，决定以语言教育为教学特色、以音乐艺术教育为常规培养特色、以信息技术为管理特色的办园思路；通过幼儿园一日活动在教育思想、培养目标、教育管理、课程内容、师资建设、教学方法以及幼儿园文化、环境、设施等多方面来决定办园风格和特征；在建园中坚持特色建设与幼儿发展相结合，与课程建设相结合，努力创设贴近幼儿生活，符合社会时代发展潮流的活动环境。
4、师生文化
大家都生活在一起，自觉或不自觉地接受这一师生文化氛围的陶冶、引导和塑造。
以教师职业道德建设为核心，以教师专业化成长为重点，建立严谨高效、务实进取、健康向上的教师文化。制订《幼儿园队伍建设培养规划》，确立幼儿园“人尽其才、自我发展”的人才理念。幼儿园队伍建设的总体目标：坚持以提高教师素质为中心，切实加强师德教育和教师专业发展，努力造就一支能适应现代教育发展需要，具有较高思想政治素质和业务素质，具有较强的教学科研能力和运用现代教育技术能力的教师队伍；以科研为先导，努力实现教师由“教书型”向“育人型”转变，由“实践型”向“专家型”转变；强化学习，把教师群体建设成学习型组织，合力造就事业型、育人型、综合型、科研型的教师队伍，逐步建设骨干教师梯队，构建名师队伍。
重视教师自我成长，大力提倡教师读书工程建设。开展了教师读书论坛、教书读书演讲比赛、教师读书故事会等。鼓励教师写教学、读书心得。建设幼儿园网站，开辟了班级文化建设栏目，及时的更新各个班级情况，方便家长及时的了解我园的班级及园的发展情况。
5、物质文化
建立学校形象的IV识别系统，是对学校文化的高度提炼，是学校文化建设的点睛之笔。幼儿园以黄色、嫩绿色为幼儿园的标准色，象征着“快乐•健康”的幼儿园核心理念。以变形的“动感人字”作为幼儿园的园徽标志，象征着幼儿园的核心理念“健康•快乐”。将幼儿园的标准色及园徽标志广泛应用于幼儿园的办公、环境、宣传、交往礼品等方面。
幼儿园的建筑规范科学，幼儿园的布局合理，教学区、生活区、办公区、活动区分明。幼儿园建筑的各个角落各具特色，充分发挥其育人的文化内涵。
（三）幼儿园治理结构
幼儿园治理组织结构每班教师队伍：带班教师2名，助理教师2名，同时还有专业英语教师1名。
（四）长远发展规划和经营策略
从孩子年龄出发，力求做到生活化、情趣化、艺术化和儿童化，拓展了活动的空间，并设置成不同楼层各不相同的环境风格，使有限的空间中融入了孩子喜欢的各类形象而尽显生机，真正成为孩子心中的乐园。此外，我们进一步改善教师办公条件，为各办公室安装空调，配置了多台电脑、打印机，确保教师办公自动化顺利实行。
品牌定位：凭借特色教育、先进的教育理念和服务理念争夺市场赢得口碑，创建成高品质的幼儿园。定位中高端幼儿园，建设基础，推向市场，吸引目目标顾客群；建设完善经营项目、服务，稳定及扩张顾客群。媒体公关推广（广告和软文），提升整体知名度；完备教育模式、经营业务、媒介宣传三者之间的有机融合，形成稳定良性循环。树立主题品牌，深入挖掘教育内涵，形成潜移默化的文化品牌扩张。
二、提供的项目或服务：
以学习教育年活动为契机，促进教职工素质的提高围绕目标，积极开展课程改革，打造幼儿园特色。着重抓以下几项工作：
（一）以主题的形式开展教育教学活动
教师们首先是把一学期的教材内容进行分类，并划分为几大主题，每选择一个主题，就根据各教材内容之间的联系，绘制好一个网络图，网络所涉及的各项内容，大部分都是教材中的内容，也有一些内容是教师根据自己班级的实际提出，还有一些内容是由幼儿生成的。其次，教师们根据每个主题积极为幼儿创设与主题相应的教育环境。在主题活动的开展过程中，教师们为孩子的亲身实践创设了大量的机会，如设置活动区，组织幼儿根据教育主题布置墙饰、布置教育教学活动展版，师生共同收集与主题活动相关的信息、图片、文字资料、相关的材料等，使幼儿在这种富有教育价值及隐藏一定教育目标的的环境中，变以往被动的知识接受，为如今主动的操作、探索和学习。再次，发动家长参与我们的教育教学活动。在开展主题教育活动时，教师们根据活动的需要及幼儿发展的需要，通过“家园之窗”、“家园联系手册”等向家长宣传和介绍，对一些需要家长指导孩子完成的活动，有针对性地、适时的给家长一些建议。如：（1）建议家长带孩子探讨、开展一些有趣的活动，如引导孩子收集有关的材料、图片、文字资料，指导幼儿观看相关的影碟、电视节目，带幼儿到相应的场所参观、观察。（2）把孩子的认识、看法、感想用文字记录下来，让孩子交给老师。（3）鼓励孩子把自己收集到的材料、图片、文字资料和自己获得的信息拿出来与幼儿园里的小朋友们共同分享。这样的家园共育，使更多的家长参与到幼儿教育中来，幼儿也获得了更多的学习机会。
（二）积极开展幼儿跨班级的晨间体育活动
积极开展幼儿跨班级的晨间体育活动，让幼儿自主到自己喜欢的地方、选择自己喜爱的体育器械参加锻炼。为了激发小朋友参与体育活动的积极性，我们除了开放滑梯、荡椅、秋千、转盘、攀登架、浪桥、蹦蹦床、半月摇、跷跷板、水车、拉力王等大中型玩具外，又制作了滑板车、平衡木、独脚椅、摇滚跷跷板等一批中、小型体育器械，并投放了球类、高跷、废旧轮胎、沙包等器械，满足了不同年龄、不同能力以及不同兴趣的小朋友开展活动的需要。晨间活动，是贯彻《幼儿园教育指导纲要》的具体体现，它极大地丰富了幼儿的体育活动、锻炼了幼儿的体格，也为幼儿与不同班级的小朋友进行交往提供了更多、更好的机会。既突显了“幼儿发展为本”的理念，又满足了幼儿全面发展的需要，它使幼儿在积极、主动的探索、学习、参与中，获得健康、社会、科学、语言、艺术等各领域的更多经验，获得更好的发展。
（三）抓好教师们的成长
为了更好地促进教师的成长，在教师的学习培训和提高方面做了几项工作：一是组织全体教师到其他幼儿园参观学习，使教师们开了眼界、更新了观念；二是发动教师查找符合本园实际学习需要的资料，并积极尝试组织教师们的业务学习，教师们在参与找学习资料和组织学习中，教育教学观念又进一步得到了更新。三是继续围绕新教材开展一课三研活动，教师们运用教材、组织教育教学活动的能力有了进一步的提高。通过开展以上的活动，教师们的观念、能力都发生了一些变化，如：教师们不再一成不变的照搬照套教参书，在使用教参书时老师发现，有的设计并不能很好地体现新纲要的精神。如：中班科学教育活动“什么沉、什么浮”的活动设计，其中教参书中有一个环节让幼儿了解“水的浮力是有限度的”，其设计是由老师往碗里一勺一勺加水，使铁碗沉下去。对这样的设计，老师觉得不能体现幼儿的主动参与，便改成由幼儿自由地探究怎样使碗沉下去，幼儿通过自主探究，获得了“水的浮力是有限度的”的直接经验。
（四）重视幼儿生活技能的教育
通过先进的教育教学活动模式，使幼儿有更多的自主选择活动的机会、有更多游戏的机会、有更多快乐的时光，也获得了更多的发展，使幼儿的自理能力有所提高。一个学期开展了一次家长开放日活动、一次丰富多彩的庆祝“六一”儿童节活动、积极参与了教育局举行的主题教育活动观摩等。在活动的开展中幼儿都有不同程度的参与，尽力得到家长认可了：我们的孩子不错。积极同电视台记者联系，电视新闻播放了我们的精彩活动，让社会更多地了解我们幼儿园。
三、战略规划与实施计划
品质决定生源、生源决定成败。以高端品质的幼儿园这个品牌核心价值为原点，主打中高端市场，以特色教育、先进的教育理念和服务理念为宣传重点，迎合现代家庭教育消费心理，不断制造新闻话题和事件，多方面宣传相结合，营造口碑宣传和品牌提升空间，为加盟连锁奠定基石。
为了在短时间内迅速扩张市场，需要找媒体对幼儿园进行报道，使幼儿园很快就具有很高的知名度，在媒体报道时，可以采取软性广告的方式，如在报纸上以幼儿园为名开设专栏，登载幼儿园中发生的趣事、先进教育模式等等。
广告落实可按以下重点项具体实施：
（一）广告策略分三步执行。
1、建立知名度告知消费者幼儿园的核心价值以及所提供的特色先进教育服务；
2、强化形象，使目标消费者认知、肯定到指明；
3、针对单项特点来加强广告与招生业务活动。
（二）塑造形象建立口碑是幼儿园的行销策略。
（三）宣传设计。如一个可爱的卡通动物造型，作为吉祥物来增加幼儿园整体性的亲和力和入园欲望。
（四）口碑相传。加强服务提高品质，从而得到人们的认可。这是一种极重要的影晌方式。
（五）促进业务活动。组织幼儿园活动，举办玩具游戏比赛、欢乐家庭活动、赠送小礼品和奖券。吸引家长及朋友来参加。
（六）联盟商户。与其他企业合作，做联合广告。幼儿园可以与玩具店联合，既是幼儿教育的一种机制，又是推销玩具的一种策略。
（七）利用各种机会制造新闻事件。利用各种活动吸引媒体的注意力。
在广告期间内，要先免费开放幼儿园3天让小宝宝门进去尽情玩耍，只要小宝宝喜欢，自然会缠着父母来上学，到时候就不用愁生源了（在开放的三天内要免费为小宝宝们提供免费的小饮料，小饼干等食品，千万别舍不得，要用最好的东西招待！吸引幼儿入园。
四、市场竞争分析
国内婴幼儿的市场规模随着国内经济的增长、生活质量的提高，人们对教育也非常的重视、尤其是学前教育。年轻的家长们已经逐步意识到婴幼儿教育的重要性，并愿意投入精力和财力培养下一代，但国内真正有足够的能力和完备的方法对婴幼儿进行潜能开发的幼儿园甚少。婴儿大多在母亲身边成长，但年轻的妈妈缺乏育儿知识，她们对早期教育的需求很迫切，要求的品质也很高。因此国内婴幼儿教育市场潜力巨大，投资前景非常可观。我国城镇居民绝大多数为独生子女家庭，子女消费已成为家庭第一大日常支出，月收入在1500元的家庭孩子月消费为500元左右，月收入5000元的家庭用于孩子的消费额为1000元左右，其中用于孩子的教育消费已占子女月消费的30%，其额度在100至300元之间，我国城镇婴幼儿为6000万左右，整个市场达到近千亿元规模，但目前全国早期教育的年销售额只有十亿元左右，显然，这一领域有巨大的市场潜力等待去发掘。
我国城镇居民婴幼儿教育消费观念日益成熟,随着我国经济的不断增长，随之而来的是城镇居民物质生活水平提高和教育消费观念的不断成熟，其教育消费观念的成熟主要表现在两个方面：一方面，作为我国基本国策的计划生育政策的长期实施，优生优育政策已深入人心，家长对孩子的投资已经从衣食满足开始转向精神层面，婴幼儿的教育已成为家长关注的焦点，市场需求正在逐步扩大。另一方面，家长教育观念的成熟还表现在对教育机构办学软硬条件的综合考虑上，子女教育消费投入的盲目性在不断减少。在经济条件的许可下，家长对教育机构所提供服务的品质化要求在不断提高。创办幼儿园是绝对很有市场的。
下面对幼儿园的优势、劣势、威胁、机会进行分析：
（一）优势
1、引入的先进教育模式
（1）心理素质教育
通过教具的操作，实现感官训练、建构数字概念等。另外，从小培养幼儿自律、自立、自主的素质，为幼儿步入更高阶段学习打下基础。
（2）幼儿英语教育
主张幼儿学英语，不能仅仅把英语当成知识，而应把英语当成工具，从孩子日常生活的语言学起，要求持之以恒。
（3）早期阅读识字教育
在经典的儿童文学作品熏陶中，不仅让幼儿获得美的享受，而且让幼儿自然学习字（词），大大提升孩子的阅读能力，为从幼儿园到小学的衔接奠定良好的基础。与此同时，幼儿良好阅读习惯的养成让幼儿终身受益。
（4）幼儿绘画教育
幼儿绘画是幼儿内心世界的一种表达，使孩子的想象力及创造性最大限度地得到发挥。在此，传统幼儿园幼儿绘画千人一面的痼疾得到根除。
（5）计算机教育
作为21世纪的通行证，计算机的重要性毋庸质疑。把计算机引进幼儿园，让幼儿从小接触现代科技，探索未知世界，意义深远。
通过开展以上的教育，
2、有成熟的办好幼儿园经验
幼儿园的顺畅运行及教育理念的有效实施依赖于一套严谨的管理体系，设置了十方面管理：校园规划管理、园务行政管理、教学规划管理、招生企划管理、人事管理、总务管理、交通管理、财务管理、亲职教育管理、行销管理，确保了新世纪幼儿教育的高品质。
3、有较好师资力量资源
通过向幼师学校招专业的老师，在原校带教熟练后到新校上班，保证了师资的素质。
（二）劣势
1、投入较大
建立幼儿园，现代化的程度高，投入大。
2、没有操作经验
一齐管理好两间学校，没有实现的经验。
3、资源力度不够
对新校的学生资源，不够清楚，老师的力量还要继续扩招。
（三）威胁
社区的其它幼儿园开办早，社区的其它幼儿园已有积蓄，有群众基础，设置也逐步完善。
（四）机会
1、竞争差异性，行业无绝对强势者；
2、教育服务绝对差异不明显；
3、高端竞争不显激烈。
五、市场营销战略与策略
幼儿教育市场前景巨大。“望子成龙，望女成凤”，是普天下父母的愿望，也是推动教育消费的主要动力。“三岁看大，七岁看老”，我国自古以来就意识到幼儿阶段对人一生发展的影响。随着现代脑科学、心理学等研究的进展，人们更认识到开展早期教育的必要性。
在日趋激烈的市场竞争中，其他行业拼价格、拼服务，只剩下儿童用品市场没有深度开发．中国素有“小皇帝情结”，儿童用品消费，是每个家庭最关心、最重视、最舍得花钱的地方。而现行的计划生育政策，更将儿童用品消费推向极至！有关专家断言，在未来五六年中，我国婴幼儿教育市消费额将达到上千亿的规模！面对存在着如此巨大市场潜力的婴幼儿教育消费市场，不断吸引着众多业内外人士的投资目光。21世纪最赚钱，最有前途的是儿童用品行业，处在潮流前端。
凭借独特的公共资源，政府办的公立幼儿园和知名大学附属幼儿园被广大家长所追捧，占领主流市场。高品质的私立幼儿园则凭借特色教育，先进的教育理念和服务理念成为后起之秀，而普通的社区幼儿园则填补那些没有覆盖的市场空白。
分析其原因，政府公立幼儿园收费适中，硬软件设施均衡，管理规范，对广大消费者有较强的吸引力。知名大学附属幼儿园会给家长带来师资力量较强的印象，而且将来受小学、中学教育有连续性的好处，也具有独特优势。高品质的私立幼儿园则满足了一些收入相对较好，对服务要求较高的消费群体。
艾索市场咨询与2006年关于幼儿园教育需求的调查结果。但是研究人员认为，普通社区幼儿园应该扮演更重要的角色，而不只是配角。首先，以上几种幼儿园资源有限，收费也相对偏高，并不是绝大多数消费者可以享受。其次，社区幼儿园离家距离近，可以极大避免因接送孩子给家长带来的不便。最后，现在越来越完善的城市社区已作为一个个相对独立的“小社会”存在，其完备的设施、配套的服务为社区幼儿园提供了丰厚的教育资源。在教育越来越强调生态化的今天，社区幼儿园是一种必然的趋势，社区、幼儿园、家庭是三位一体的。因此，目前的社区及社区幼儿园还有许多方面需要改善，需要社会共同关注，使社区资源能够很好的被运用到社区幼儿园。这也在一定程度上体现了社会和谐的一个重要方面，减弱公共资源的过度集中，而让更多的大众群体有效利用。
六、管理团队：
将教职工紧紧凝聚在一起，有效促进幼儿园各项工作的开展。积极倡导一讲奉献、二讲创造性开展工作、三讲团队协作的三讲精神，并始终坚持把思想建设放在首位，坚持学习与交流。坚持把工作主阵地放在幼儿园教育教学的前沿阵地，及时将先进的教育理念、教改前沿信息动态传送到每一位教师。
加强对青年老师队伍的培养与建设，努力挖掘一些优秀的青年充实到干部队伍中，并民主地下放有关职权，使其在部门中逐步担当起部分责任，独当一面，不断增强他们的组织、协调能力。逐步形成一个敢于负责、扎实工作、讲究实效、团结协作的班子集体。
教师是现代教育中最活跃的因素，造就一支高素质的保教队伍是幼儿园开展工作的核心。为此，我们首先从教师职业道德入手，狠抓师德教育。开展了“一奉献两热爱”的活动，学习“捧着一颗心来、不带半根草去”的奉献精神和热爱幼儿、热爱幼教事业的高尚师德，通过园内一些先进人物和事迹的宣传，帮助教师不断改造自己的主观世界，做到敬业、爱业、精业、创业，教书育人，为人师表。其次，我们从优化教师个体素质入手，采用多种形式鼓励教师苦练基本功，从基础教育知识的熟悉到灵活运用教育实践，不断提高了教师教育教学能力。
教师团队有以下特征：在具备婴幼儿心理学、生理学等专业知识的基础上，经岗前严格培训；放弃传统自以为是的教育方式，而是尊重孩子、观察孩子、协助孩子、发觉孩子，让孩子成为教育的主体，使他们动头脑、有智慧；卫生习惯好，行为举止优雅、庄重，能成为孩子的榜样；有幽默感和亲和力，能接纳并疏导孩子的情绪，获得孩子的信任；具有敏锐的观察力，这样在孩子工作、游戏、活动时才能借助观察来全面地了解孩子的需求和兴趣，从而更好、更准确地制定出适合孩子的教学活动。对孩子真诚的爱引导教师兢兢业业地为每一位小朋友设计个性化的发展方案。要有良好的审美观，在布置教室、准备教具时要带给孩子以美丽、整洁、大方的感受；有宽广的知识面和丰富的创造力，能为孩子准备出千变万化的教具和教学方式来吸引他们；有正确的价值观、人生观、世界观，行为、语言要优雅得体，才能给孩子做出正面的示范；对所有的孩子要公平、一视同仁，决不会被外界环境和自己私心的影响而错误地对待孩子；以孩子为主体，尊重孩子的兴趣和选择，教师以鼓励、引导、启发为主（而非填鸭式的教育），使孩子在与环境的互动中掌握更全面的经验和知识；有敬业、无私奉献的精神、超出常人的耐心和爱心；善于和家长沟通，帮助家长树立正确的早教观念，家园配合共同促进孩子的健康成长不断反省并改进自己的教学方法。
七、财务：
私人办园的“基本建设成本”实行逐年分摊回收成本的办法，办学启动资金不少于20万（包括教学设施和教学仪器设备等），可按5年的年限或较长的时间，逐年分摊计入成本，实行长线的投资回报，避免短时收益以谋取暴利；对于经常性成本收入确定其各方面支出的比例，并留有一定的再生产基金，避免高收入、低支出的现象出现。使那些“硬件”、“软件”都过得硬，被家长普遍看好的幼儿园实行放开价格政策，从而真正做到优质优价、服务有偿，以园养园。预测5年之后的财务上，将会收回成本，并有一定的赢利。
（一）基建成本包括园舍投资、折旧、校园整改等。
（二）经常性成本支出。
1、人员费用：含人员基本工资、补助工资、其他工资、社会保障费和职工福利费；
2、经费支出，包括：办公费、水电费、业务费、设备购置费、修缮费、房屋设备租金和其他费用。
占地面积**亩，在园幼儿****人，总基础设施建设****平方米。
其建设内容为：（1）活动室每班1间，包括寝室、卫生间（厕所、盥洗、洗浴）、衣帽贮藏室均按寄宿制设计成为独立使用的生活单元。
（2）音体活动室，全园设3个，供开展音乐、舞蹈、体育活动和大型游戏、集会、放映幻灯、电影和观摩教育活动之用。
（3）办公辅助用房。一办公室包括园长室4间、总务财会室2间、教师办公室3间、保育员休息更衣室3间等。二资料室兼图书室，全园设1间，供教工查阅资料、阅览报刊、杂志之用。三教具制作兼陈列室，全园设1间，供制作陈列教玩具之用。四保健室，全园设1间，供医务人员开展卫生保健工作之用。五晨检、接待室，全园设1间，供医务人员每天早晨对入园幼儿进行健康检查及家长与教师会见之用。六贮藏室，全园设1间，供贮藏体育器具、总务用品及杂物之用。七值班室，全园设1间，供教师值班住宿使用。八传达室，全园设1间，供门卫人员值班及收发之用。九公共厕所，独立，供教职工及外来人员使用。
（4）生活用房。一厨房，包括副食加工间、配餐间、主副食库和烤火间。二开水消毒间，供烧开水及餐具、毛巾、茶具等物消毒之用。三炊事员休息室，供炊事人员更衣、休息使用。四洗衣间。
投资预算单位：万元（第一年）
『陆』 加盟早教机构需要注意什么
早教，作为未来二十年最赚钱的行业，朝阳产业中的朝阳产业，不仅传统的幼教投资人开始转向早教行业了，就连之前从未涉及这个行业的投资人也“慕名而来”，争前恐后要挤进早教市场，分享巨大的市场利润。新手早教加盟者需要注意哪些问题呢？如何在创业过程中少走一些弯路？下面就来详细分析一下。
首先，要认真分析早教行业，对早教有一定的认识。市场分析、投资方向都是基于对早教的了解，刚刚入行的新手思维还没有模式化，能够站在消费者的角度思考问题，在需求、价格、课程方面有了了解才能找到方向。还要了解本地的市场，主要在早教需求、消费能力、生源情况等方面进行详细的分析，了解了本地的市场，在品牌的选择上才会有把握。
其次，在充分了解了市场，接下来就要考虑品牌了。新手在早教加盟时很难分辨优劣品牌，每一个品牌的教育理念、课程设置、服务范围都是不一样的，那对早教加盟新手来说什么样的品牌最有利？1、教育理念科学化。2、课程设置合理，推荐全日制早教模式，研究证明，科学、连续的早教更适合孩子。3、加盟品牌对早教加盟商提供全方位支持，切记，并不是加盟费用越高加盟品牌提供的支持就越全面！早教品牌的普遍发展，一家独大的局面早就打破，很多优质的早教品牌价格并不贵，而且给早教加盟商提供的服务很全面。他们靠的是科学、先进的早教课程来吸引生源、发展事业，并不是加盟费。
第三，资金，任何事业起步都要有资金作为支撑，早教加盟者前期要对资金做一个合理的规划，根据自身实力来选定加盟品牌、加盟面积等等。
真爱幼幼，十年优质早教品牌，为早教加盟中心提供选址、装修、所在城市市场分析、宣传、招生、教师培训、后期指导等全方位支持，200多家加盟中心的成功经验，总部的全力支持，让每一位加盟商实现创业梦。2017年真爱幼幼已经成功举办了十一届新晋加盟商培训会，第十二届正在火热进行中，不管是新手投资人还是早教师，经过总部的专业引领和严格训练，力求专业技能、执行力都达到标准，回到园区能即刻上岗。