『壹』 怎么加盟想做大疆代理商
DJI 大疆创新致力于用技术和创新力为世界带来全新视角。 成立于 2006 年的 DJI 大疆创新，现已成为在无人机系统、手持影像系统与机器人教育领域的领先品牌， 以一流的产品技术重新定义了新时代“中国制造”的内涵。
DJI 大疆创新消费级产品的销售渠道，主要面向无人机爱好者、普通摄影爱好者、准专业摄影用户、专业摄影用户等， 受到全球消费者追捧。秉承“开放、合作、共赢“的原则，公司期望与优质的合作伙伴携手挖掘消费级产品在国内市场的潜力， 共享市场成果，实现互惠互利，发展共赢。
大疆代理商门户
开放、合作、共赢
『贰』 自己创业做什么项目最好
现在市场上的创业项目非常多，比如餐饮、娱乐、生活用品销售等等，种类多又容易入行。如果创业，建议您根据自身的资质，选择适合自己的创业方式，如果需要资金准备，可以小额贷款。
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二、资料要求：申请过程中需要提供您的二代身份证、本人借记卡。
注意：申请只支持借记卡，申请卡也为您的借款银行卡。本人身份信息需为二代身份证信息，不能使用临时身份证、过期身份证、一代身份证进行申请。
此答案由有钱花提供，因内容存在时效性等客观原因，若回答内容与有钱花产品的实际息费计算方式不符，以度小满金融APP-有钱花借款页面显示为准。希望这个回答对您有帮助。
『叁』 大疆无人机加盟怎么流程
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DJI 大疆创新致力于用技术和创新力为世界带来全新视角。 成立于 2006 年的 DJI 大疆创新，现已成为在无人机系统、手持影像系统与机器人教育领域的领先品牌， 以一流的产品技术重新定义了新时代“中国制造”的内涵。
DJI 大疆创新消费级产品的销售渠道，主要面向无人机爱好者、普通摄影爱好者、准专业摄影用户、专业摄影用户等， 受到全球消费者追捧。秉承“开放、合作、共赢“的原则，公司期望与优质的合作伙伴携手挖掘消费级产品在国内市场的潜力， 共享市场成果，实现互惠互利，发展共赢。
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『肆』 2022创业发展方向有哪些
2022创业发展方向：
1、特色加盟
特色加盟属于小本创业的一种常见形式，它的投资少、风险低、能快速上手，非常适合普通创业者。常见的特色加盟有特色小吃加盟，比如茶油鸭、特色鸭脖、狗不理包子等；还有特色服务加盟，比如净水服务、家政服务等。做加盟的一大优势在于，相关招商机构已经拥有一套非常完善且成熟的商业运作模式，加盟商只要能够招揽来客户就能赚到钱。
『伍』 苹果入局，骗了这么多年的VR行业前行方向在哪
关于 AR、VR 产业的现状，几位论坛嘉宾的观点也很相似，AR 企业明显增多，而且不管是 AR 还是 VR，大家都从之前的展示技术转移到了现在的展示应用、产品、整体体验上，行业回归冷静与务实。这是 2017 年 AR、VR 行业发展的一个特征，行业更加务实。
而从苹果在 WWDC 大会上宣布了对 AR、VR 的支持来看，苹果虽然只是半只脚进入了 AR、VR 行业，未能推出消费级的产品，但对行业而言仍旧是强心剂的存在。过去人们对 AR、VR 的质疑也将会因为苹果的入局而烟消云散。同时，由于 AR、VR 市场足够大，而且差异化较电脑、手机将更加明显，即使有巨头入局，创业企业也只需要做好自己的事，发挥出自己的优势就好了。
嘉宾介绍：
罗鸣：亮风台（上海）信息科技有限公司，CMO
翁志彬：小派科技（上海）有限责任公司，首席执行官
许 贤：微鲸 VR，副总裁
钟 张翼：美国梦境视觉公司, 首席执行官
问题一：大家从本届 CES Aisa 上看见了 AR、VR 领域有什么新的趋势或有意思的点？
钟张翼：首先 AR 公司要比以前多；VR 方面则是内容更加落地，实用性更强，我认为这非常好，因为我们不能一直讲未来的目标，而应该实实在在地落地，解决实际生活中的问题。
许贤：VR 本质上不是技术，而是体验。前几年的展会中，关于 VR，一般都是 VR 设备居多。今年，感觉应用类的项目，软硬结合，能够提供完整体验的项目多起来了。VR 正在由黑科技变成普通消费者容易接受的体验。
罗鸣： 首先，AR 比重越来越高了；其次，以前很多展会大家主要展示技术，现在 AR 应用落地也越来越多了，包括工业、旅游、教育、营销等等，展示出了 AR 越来越好的未来。
翁志彬：VR 行业应用逐渐增多，体现了生产力潜力。
问题二：苹果 WWDC 大会上宣布了对 AR、VR 的支持，苹果为什么现在进入，对行业有什么影响？
翁志彬：毫无疑问，苹果非常关注 AR、VR，但苹果是一个用户体验为王的公司，其只有等到产品体验做到极致、行业产业链问题解决了、计算单元解决了、交互解决之后才会推出其产品。比如苹果 Apple Watch 永远滞后于行业两到三年，苹果不会着急在初期推出产品，因为它要保证整个用户体验。 这对任何企业而言，都是值得学习的。苹果今年从 AR 入局我也认为是正确的，因为 AR 所遇见的问题要比 VR 少一点，成熟度更高。对于 VR，苹果没有做单独的硬件，只是在电脑系统层面对 VR 做了系统上的支持。可能还需要两到三年，等行业更加成熟之后，苹果才能出更多更加惊艳的产品。
罗鸣：苹果进军 AR、VR 领域，对行业和产业而言是一件很好的事情，打消了以前人们对 AR、VR 的很多质疑，是行业的强心剂，不管从产业还是个人生活而言，AR、VR 将成为未来生活的必备。我们在行业应用中发现，企业对 AR 的需求已经越来越明确，苹果的入局，激励了业内人士一定要义无反顾地接着做下去。
许贤：苹果很早就在研究 AR，但要推出产品，需要考虑到体验的完善性、生态系统的成熟性，苹果此时入局 AR，是对行业而言肯定是一针强心剂，坚定业内人士的信心。不过苹果只是在操作系统上做了相关支持，做了一些 SDK 或开发工具给开发者使用，本身尚无一款 2C 的产品，苹果一方面很看好 AR、VR 产业，但要推出具体产品，可能还需要一段时间。
钟张翼：AR 是苹果非常重视的一个方向，目前苹果 AR 主要有苹果显示组负责，该部门目前有员工超过 2000 人。苹果非常擅长后发制人，产品不做到完美它是不会推出的，苹果这次推出 ARkit 相信也是因为他们认为这已经做得足够好了，当然也有可能是在其他厂商纷纷进入 AR 的压力之下的一种表态。 硅谷不管是苹果还是 Facebook 等大公司对 AR 都有非常大的投入，认为 AR 是下一代的移动计算平台。
问题三：近来出现了 VR 退烧现象，小的公司倒闭，大的公司裁员。这正常吗？应该如何理性看待？
罗鸣：企业产品的成与败一直都是跟市场需求息息相关的，企业在行业内起起伏伏，淘汰也好成长也好都是很正常的，大家都面临着类似的挑战。
翁志彬：从电脑到手机再到下一代的计算机平台，每代平台的迭代都需要 4 到 5 年的时间。 5 年前很多人都听不懂虚拟现实是什么，而到了 5 年之后的现在，很多人都知道了 VR，而且有很多消费者甚至已经开始购买 VR 了。不管是 AR 还是 VR，大概 5 到 8 年之后将进化到 MR，就像是手机从功能机进化到智能机是一样的。届时，MR 将承担下一代计算平台的作用，很多包括通信等功能都将往 MR 上集成。
因此，我认为这个行业是需要沉淀，还需要 8 到 10 年的发展，不能从一到两年内的情况对行业进行盖棺定论。
问题四：目前 AR、VR 的商业模式是什么，哪些使用场景更有价值？
钟 张翼：对 AR 而言主要有两个方向，一是垂直 2B，二是 2C。AR 是一个天然的 3D 显示，可以解放人的双手，未来，在以上两个方面都将有很大的市场。 目前，由于行业还处于早期阶段，就必须需要行业从业者在各方面进行探索。
罗鸣：AR 应用要具有普遍性，现在更多是营销和教育等场景，可以让所有即使只是有手机的人也能看到相关效果。
同时，随着图像处理的稳定性、质量、效率等问题的逐渐解决，AR 应用也在变化。前年主要是 AR 卡片，偏幼儿教育，去年更多的是偏向于市场，从市场营销角度出发的产品，具体有展览展示等。今年，AR 应用落地越来越多，能给客户直接带来价值的也越来越多。未来，行业应用还将越来越多。
许贤：VR 应用场景主要是游戏和视频。目前 PSVR 等都能为用户提供良好的游戏体验，但其问题就在于设备单价比较贵，而且对场地也有比较高的要求，对普通消费者而言，还有很大的获取门槛。我认为未来，移动 VR 的市场将会更好，对移动 VR 设备而言，其最主要的应用目前集中在视频领域，因为它对硬件设备的要求并没有游戏那么高。
在视频领域内，电影肯定是其中一类，但目前 VR 电影还不成熟，对于怎么讲好一个故事还没有成熟的模式与经验。所以，目前阶段 VR 直播只需要给到消费者一种上场的感觉，甚至给出不同的机位供消费者体验，满足消费者的需求更加直接，不用考虑怎么讲故事。相对而言，目前 VR 直播更加实际。
问题五：华为小米等大企业的入局，硬件创业企业的机会在哪里？
钟张翼：出于品牌、销售等方面的考虑，大公司进入行业一般都会滞后一段时间，不管是合作还是并购，都会给小企业很多机会。小企业没有办法阻止大企业的入局，小企业唯一能做的就是将自己的特色发挥出来，在大公司入局的时候，显得自己有价值。
许贤：新的行业内，小公司肯定是有着大量机会的。 大公司虽然资金实力雄厚、研发能力强、同时又有品牌，但大公司很难专注到一个点上面，反过来说，小公司在专注度以及差异化需求的满足上将有更大优势。
VR 市场现在还没有完全发挥出来。我们还不知道市场有多大，用户接受度有多高。即使未来只有手机市场的十分之一大小，那也已经足够大了。而且，AR、VR 未来的差异化将会更大，而不像现在的手机除了 logo 基本都一样了，具体来说，未来可能细分为视频类的 VR 设备、游戏类的 VR 设备、社交的 VR 设备等。
罗鸣：在 AR 方面，不同行业应用对 AR 的要求的差异化的确非常大。所以，当企业掌握相关技术之后，在技术落地时，都要深入了解行业需求，满足行业需求，这就是生存之道。至于巨头的入局，我们无法阻止巨头的大，也无法阻止巨头的进入和并购。
翁志彬：这个行业还需要十多年的发展，产品的趋同和巨头的形成对现在而言都还比较早，产品还需要大量的迭代。同时，即使开始是小企业，也有可能发展成有壁垒的公司，其中最明显的例子便是大疆，大疆作为小公司入局比较早，但如今，即使现有大企业想要入局也已经不容易了。此外，年轻人对品牌的诉求也不一样，他们或许不喜欢存在了几十年的老品牌做一些新的东西，这也就给新的品牌带来了机会。