㈠ 连锁经营品牌有哪些
问题一：中国10大连锁百货品牌是哪些 2014年的排名：
1、沃尔玛
沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆・沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商，多次荣登《财富》杂志世界500强榜首及当选最具价值品牌。
目前，沃尔玛在全球15个国家开设了超过8,400家商场，下设55个品牌，员工总数210多万人，每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。2010财政年度（2009年2月1日至2010年1月31日）销售额达4050亿美元，2010财年慈善捐赠资金及物资累计超过5.12亿美元，比09财年增长超过20%。2010年，沃尔玛公司再次荣登《财富》世界500强榜首，并在《财富》杂志“2010年最受赞赏企业”调查的零售企业中排名第一。
2、家乐福
法国家乐福集团成立于1959年，是大型超级市场（Hypermarket）概念的创始者，于1963年在法国开设了世界上第一家大型超市.1999年8月30日家乐福兼并普罗莫代斯组成世界第二大零售集团。如今家乐福已发展成为欧洲最大、全球第二大的零售商。2004年，家乐福集团被《财富》杂志评为全球500强企业的第22位。现拥有11,000多家营运零售单位，业务范围遍及世界30个国家和地区。
集团以三种主要经营业态引领市场：大型超市，超市以及折扣店。此外，家乐福还在一些国家发展了便利店和会员制量贩店。2004年集团税后销售额增至726.68亿欧元，员工总数超过43万人。2005年，家乐福在《财富》杂志编排的全球500强企业中排名第22位。
3、苏宁电器
苏宁云商1990年创立于中国南京，是中国商业的领先者，国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一，中国最大的商业零售企业。
2004年7月，苏宁云商（苏宁电器（002024））在深交所上市，成为国内首家IPO上市的家电连锁企业，市场价值位居全球家电连锁企业前列，连锁网络覆盖海内外600多个城市，中国香港和日本东京、大阪地区，拥有1700多家店面，海内外销售规模2300亿元，员工总数18万人，先后入选《福布斯》亚洲企业50 强、全球2000大企业中国零售业第一，中国民营企业前三强，品牌价值815.68亿元。
4、国美Gome
国美电器成立于1987年元月一日，是中国最大的以家电及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业。
国美电器在中国大中型城市拥有直营门店1500多家，年销售能力1500亿元以上。
2003年国美电器在香港开业，迈出中国家电连锁零售企业国际化第一步； 2004年国美电器在香港成功上市。
2009年以来，国美电器全面推进以网络优化和提升单店盈利能力的战略，以不断调整变化的服务模式满足客户的需求，于2010年完成了新的未来五年战略规划并开始了全方位的实施与推进。国美电器持续的以满足消费者需求为导向，进一步以网络优化和提升单店盈利能力为核心，进一步扩展网络覆盖保持有效规模增长，并注重精细化管理，领导中国家电零售市场。5、百联
百联集团于2003年4月24日成立，为国有独资公司，注册资金为10亿元。经营范围为国内贸易、生产资料、现代物流、商业房地产开发等，拥有超商、综合百货、生产资料贸易三大核心业务和物流配送、商业房产、电子商务三大培育业务；拥有百联股份、物贸股份、联华超市、友谊股份和第一医药等5家上市公司；拥有遍布全国25个省市约7100余家营业网点，几乎涵盖了国际商贸流通集团现有的各种业态，如百货、标准超市、大卖场、便利店、购物中心、品牌折扣店、商业连锁和物流等，拥有一批享誉国内外的知名企业，如......>>
问题二：连锁店体系的优缺点 20分 连锁店分为加盟连锁和直营连锁；首先给你简单的语言介绍直营连锁和加盟连锁。直营连锁说白了就是所有的店和资产以及员工都属于一个老板或者集团；而加盟连锁则是这个品牌由一个人发起，而在收取一点的加盟费后允许其他人加盟，也就是说，加盟连锁店并不都是同一个老板或团体。111111直营连锁的优点：管理比较集中，思想上比较统一，可以建立起很好的品牌效应和口碑；11111缺点：由于资金只有一个人或集团，所以扩张比较慢，容易出现大企业的很多通病，比如官僚化等。11111加盟连锁的优点：资金不需要太大，可以很快的扩张，技术可以共享；1111缺点：一个店如果经营的不好会影响这个品牌的形象，由于各自为政，不容易管理，如果总部或者发起者想让所有店向一个方向努力很难做到等，比如我们知道的加州牛肉面，现在新的已经改为李先生牛肉面，但由于技术上已经控制不住，所以管理上也控制不了了，有的搞分裂的为了省钱还是叫美国加州牛肉面，所以说不易管理。希望对你有帮助。
问题三：旗舰店和连锁店有什么区别? 连锁店包括了旗舰店，旗舰店只是连锁的其中一种而已 你说的旗舰店是按所开店的面积大小计算的。我是开宠物店的，我是加盟的宠物宝宝，他们就根据的店的面积分为精品店、标准店、旗舰店。
记得采纳啊
问题四：中国知名的连锁超市都有那些？ 家乐福 大润发 新世纪联华 欧尚 联华 振大 苏果 时代
问题五：连锁业是什么？ 连锁经营是一种商业组织形式和经营制度，是指经营同类商品或服务的若干个企业，以一定的形式组成一个联合体，在整体规划下进行专业化分工，并在分工基础上实施集中化管理，把独立的经营活动组合成整体的规模经营，从而实现规模效益。是一种经营模式。
连锁经营主要是“三连”。
第一、连品牌
品牌可以说是连锁企业的生命，它可是说是连锁企业服务和质量的保证。连锁企业之所以能够得到持续快速的发展，一定程度上也是连锁企业的品牌效应在不断放大的过程。
因此，作为一个连锁企业而言，品牌连锁就显得尤为重要，甚至于应该把它摆在一比较中心的位置。
第二、连标准
标准化可以说也是连锁企业的一个特性。在连锁企业中，标准化是保障企业进行低成本营运的基本原则，是配送中心和采购职能部门大规模高效运作的前提，这与战略目标的唯一化和明确化紧密相关。而且，连锁经营想要系统管理下属分部和加盟商，需要更加简单的方式和更短的途径，需要更加简单的程序完成复杂的问题，无疑，标准化是个好办法。连锁企业之所以叫连锁，就是因为企业的标准具有可复制性。标准化的内容有很多。主要有以下几种：
1、店铺标准化。无论企业如何扩张，都必须制定自己的主营业态，并且要有标准化的门店，要求统一管理，统一进货，统一标识，统一培训，统一促销，统一价格，统一服务。这样，有利于保持企业的统一品牌形象，确保消费者对品牌的统一的清晰的认知。个性化的门店会造成事实上的单店经营，难以实现真正意义上的连锁管理。如果要求单店对不同商圈采用个性化竞争手法，商品库存资金利用效率由门店负责，就会导致整个企业的经营最终依赖于各个单店的经营绩效，同时必然带来扩张和管理上的困难，这与通过连锁经营实现快速扩张和规模效益是背道而驰的。
2、业务流程标准化。流程的标准化需要具备单一、简单、固定等特征。包括销售的标准化、库存的标准化、结算方式的标准化以及顾客服务的标准化等等。业务流程标准化的好处是显而易见的。首先，它有利于确保品牌定位的清晰性，确保对品牌的有效管理。其次，这样也有利于总部加强对分部及加盟商的考核和管理。
业务流程标准化的前提是店铺的标准化。如果店铺都是个性化的，每个店铺的管理就不可能统一，更多地依赖于“人治”而不是“法制”，从而使得管理随意性增强，最终造成没有流程的混乱局面。
3、管理方式的标准化。连锁企业管理方式的标准化主要包括企业总部对分布或加盟商的主要管理人员实行统一的培训，还有就是在对各个分店的业绩考核上，主要是用销售额、品牌贡献率等指标来考核。管理方式的标准化的一个重要特征就是用数字说话，因而，又被称为管理数字化。用数字管理企业虽不是最好的，但数据的产生是最真实的，我们如果能够将数据加以系统的收集、整理、提炼、分析，形成一套能够指导经营的信息加工系统，不论谁有没有经验，只要通过数据都能够对经营做出正确认识，那样我们的管理将更加简单化，管理的透明度和可控性将大大提高，比起我们凭个人经验管理和经营会有天壤之别。
第三、连文化
文化连锁是连锁的最高境界。由于连锁经营并没有一般企业那样严格的隶属关系，相对属于一种松散性的“联邦”性质的组织联合体，总部给予分部或者加盟商的权利较大。因此，总部对于分部或者加盟商的实行有效管理的难度是比较大的。这个时候，除了我们之前说的实行标准化管理以外，还必须有文化上的管理。文化管理的内容主要包含有两个方面的内容：
一是培养分部和加盟商对企业远景、理念、企业价值观的认同感，培养分部与加盟商对连锁品牌的主人翁意识，增加连锁企业的向心力和凝聚力，以......>>
问题六：做成品牌连锁店必须具备什么条件！ 一个准备发展连锁经营的企业至少应具备这样几个条件：雄厚的资金；独具的贸易名称和商标；成功的试点经营实践；本企业所开发的一整套标准化经营体系和操作手册。
以下将逐一论述诸项条件：
(1)足够的资金力量；
现代连锁店的规模经营要求总部与基层商店之间具备迅捷而高效的信息交流体系。基层商店各个环节的经营、销售、存货信息应能源源不断地汇集到总部，而总部则应在尽可能短的时间内分析、处理、作出信息反馈。这一切只能通过现代化的数据处理系统来完成。由于管理信息有可能涉及成千上万种商品的种类、式样、价格、销量等，因此计算机网络化将是不可避免的选择。为此必需进行大笔的一次性投入。此外，连锁店总部要发展和维持本企业在市场竞争中的成功者和先驱者的地位，就要集中一批训练有素的零售业专家，以承担整个企业的战略决策，商品计划和采购职能。这意味着作为连锁店总部的前期智力投入。
各类连锁店(正规连锁、特许连锁和自由连锁形式)，无论其集中化的程度如何，都需要保证在消费者心目中具有统一的形象。广告、促销、公共关系、规划、商店设计等方面的前期投入也是必不可少的。虽然在以后的连锁经营中可以由众多商店共同分撑广告、促销等方面的费用，但在开办连锁店以前。这一系列费用必然是由未来作为连锁店总部的商店来承担的。
没有足够的资金，是没有条件发展连锁式的经营的；正规连锁店组织需要完全依赖于自己的资本进行扩展工作。特许连锁和自由连锁店虽然在开办新店方面可以利用被特许人或加盟店的资本，但作为一个特许权授予人和加盟店总部，本身缺乏充足的资金实力是无法吸引被特许人和加盟店的。
(2)独特的贸易商标和良好的商誉。
进行连锁经营的商业企业首先应当是市场竞争中的成功者，具有自己独具特色的贸易商标和企业形象，有一定的商业知名度。一个打得响的贸易商标和企业良好的商誉是企业成功的标志，也是一个企业宝贵的无形资产。作为连锁店组织的开发者，拥有独特的贸易商标和良好的商誉则是一个连锁店总部成熟的标志之一。试想，一个商店若是自己牌子不响，在消费者心目中的形象不佳，拿什么资本去开发连锁店?即便勉强办了连锁店，也只是向社会复制一种劣制品和落后的经营方式。它不可能在市场竞争中站住脚跟；也没有持久的经营潜力。只有具备了自己企业的独特形象，并且有创造性地根据市场变化完善自己形象的能力。连锁店的经耿才有发展的潜力。
商业企业的商标关系着企业的形象，需要进行认真的研究。一般来说，成功的商店商标都具备两大特点：第一，发音简洁、容易上口，其标识具有大众性和可普通接受性；第二，其商标和标识是一种发明，具有创造性和独特性，这样容易在消费者心目中产生深刻的印象，同时也比较容易进行注册登记。
商誉是企业贸易商标的内在价值，与一个企业的知名度和信用程度有着不可分割的联系。一个商店贸易商标的内在价值越大，其商业辐射力就越强。进行商业连锁经营成功的可能性也越大。一个有良好商誉的企业，很容易在新开辟的地区被当地的消费者所接受。这个企业如果想发展加盟店，它的名声能使它有较广阔的选择余地。
问题七：连锁经营里面有哪八大心太 成就 学习 付出 宽容 平常 乐观 自律 感恩 某些版本“平常”和“乐观”调了位置
问题八：连锁企业的特点是什么? 随著社会经济发展和生活节奏的加快，快餐的社会需求不断扩大，现代快餐的基本特征正好满足了社会的基本需求。操作标准化、配送工厂化、连锁规模化和管理科学化，是我国快餐现代化的重要发展目标与方向。而连锁经营是实现其发展目标的保证，规模经营、专业分工、信息技术、品牌形象等优势正是快餐企业实行连锁经营的因素所在。
关键词：快餐企业连锁经营动因
在上世纪90年代国民生产总值同比增长18％的背景下，我国快餐业以20％的年递增率迅速增长，行业利润率在15％－25％之间，快餐业成为支持餐饮业持续发展的重要力量和新的经济增长点。
快餐企业的特征
随著社会经济发展和人民生活水平的不断提高，人们的餐饮消费观念逐步改变，外出就餐呈理性化发展趋势，对消费质量要求不断提高，更加追求品牌质量、品位特色、卫生安全、便捷。随之而来的是快餐的社会需求不断扩大，市场消费大众性和基本需求性特点表现得更加充分，操作标准化、配送工厂化、连锁规模化和管理科学化的理念，经过实践的深化，得到行业接受和认同，并从快餐业扩展到餐饮业，成为我国餐饮现代化的重要发展目标与方向。快餐作为现代餐饮的生力军和先锋军，成为现代餐饮发展的重要代表力量。
从快餐的社会需求、市场定位、服务特征与发展条件与模式等方面看，快餐与正餐的消费动机、市场定位和就餐要求明显不同。正餐酒楼的特征更多的是以满足精神性消费为主r快餐是以满足人们的生活基本就餐需求为主，就餐目的更多地体现出消费的物质性。现代快餐的制售快捷、食用便利、质量标准、服务简便、营养均衡和价格低廉的基本特征正好满足社会的基本必须性：消费的大众普及性，服务的简便快捷性和经营的价廉物美性。
快餐业连锁经营的动因
连锁经营正是以若干同业店铺，以同进货或授予特许等方式联结起来，实现服务标准化，经营专业化，管理规范化，共享规模效益的一种现代经营方式和组织形式。连锁经营模式是实现规模扩展的理想方式，能较好地体现快餐市场定位和自身特征。快餐业如果继续传统的生产方式和分散的组织形式，将严重制约我国快餐业向规模化发展，面对洋快餐的冲击，中式快餐业很难满足日益增长的社会需求。从国内经营业绩较好的快餐企业来看，以经营同类品牌品种、使用统一名称、统一标识，以统一采购、加工、配餐、配送为核心，以资本与产权为纽带或授权与特许经营等方式联结起来，实现产品服务标准化、生产加工工厂化、管理规范化、共享品牌与规模效益。归纳起来，连锁经营具有规模经营、专业分工、信息技术、品牌形象、规范市场的优势。正是这些因素促进快餐企业具有连锁经营的客观要求。
（一）规模经营是实现经济效益的必要前提
连锁经营方式出现以前，快餐规模经济的要求同零售活动的分散化、个性化之间的矛盾一直制约著零售经营走向规模化。由于连锁经营实现了采购、配送、销售的一体化，形成了产销一体化或零售一体化的流通格局，从而提高了流通领域的组织化程度。而且，连锁经营是一种“一对多”的经营方式，即连锁总部向外面对众多的供应商，向内面对众多的连锁店，承担著商品集散的功能，并在公司内部实行购销职能的分离，连锁总部负责进货或配送，连锁店负责分散销售。集中进货使连锁店获得了低成本的优势，从而为廉价销售奠定了基础r连锁店面数量大，深入消费腹地分散销售迎合了消费的分散和就近就餐的消费习惯，也增强了消费者与连锁店之间的感情联系，从而有效的解决了餐饮业传统经营中追求规模效益和消费分散性之间的矛盾。此外，连锁经营能够就其具有的共享效应和扩张效应迅速的扩大经营规模，从而发挥其规模优势，进而控制市场。......>>
问题九：企业要想有做好连锁经营，需要注意些什么？ 也许你一抬头就能看到南飞的雁群，他们一会儿排成一字，一会儿排成人字。加快了飞行速度防止了被猎杀，而落伍的大雁很难再追上雁群，只会成为枪下的猎物。也许你见过草原上数量庞大成百上千的野牛群，他们依靠数量的众多而令对手远远逃遁，他们遇到猛虎猎豹，就将头向外围成一个圈，用锐利的牛角形成一个铜墙铁壁，使来犯者无处下手。而单独行动的野牛，常常成为猛兽的佳肴。个体的力量往往是比较弱小的，如落伍的大雁和独行的野牛一般，而如果将个体的力量进行捆绑，在共同的旗帜下利用群体的力量，才能使总体的力量远远大于个体力量相加的总和。在现代市场营销方式中，连锁专卖就是这样一支力量。连锁专卖店是一种委托经营，即委托他人销售自己的产品，同时给委托者一定的优惠条件，双方互惠互利。对于所有的加盟商，由企业进行统一的形象策划，统一的规划设计，统一的管理模式和统一价格与服务。它将许多的弱小的个体组成为强大的队伍，有利于品牌的打造、增强市场竞争能力，以及追求更大的利润。连锁专卖店具有以下意义：1、大限度地开拓市场，增加市场竞争能力。2、有利于树立企业形象和品牌形象。3、使生产和销售向专业化方向发展，分工更加细致。4、可以用较少的资金投入，占领更广阔的市场。5、使生产企业有更大的精力关注品牌建设。6、加盟商减少广告与品牌费用的巨大投资。连锁专卖店在登陆中国的开始，便以其强大的生命力，迅速地风靡神州大地，麦当劳、肯德基，沃尔玛，一个个成功的范例，令商界人士刮目相看。家具企业亦不例外，八十年代谈经销，九十年代谈营销，二十一世纪谈连锁，家具业的经营理念在不断的发展和进步。然而，连锁经营行业毕竟是一个十分年轻的新事物。在这里，没有出现人们所期待的家具界的麦当劳、沃尔玛，人们所看到的只是更多的四不像式的特许与连锁，造成这一局面的主要原因有以下几点：1、急功近利与短期行为企业和加盟商只重眼前利益不看未来，把索取利益看得太重，不注重产品开发创新使加盟商利益失损，不舍得投资宣传、培训使经销商见利就走等缩短了经销商的寿命。2、整体的经营管理水平落后目前家具行业，在整体管理水平上，无论是硬件还是软件方面，都有许多地方落后于其它行业，因此，作为盟主的一方，有时难以给加盟商提供应有的支持，因此，加盟对于各地的家具销售商来讲没有更大的吸引力。企业要想有做好连锁经营，除需具有优秀的品牌、过硬的质量和优惠的价格以外，还需重点注意以下事项：1、统一形象策划形象是识别某一组织与系统的重要标志，任何一个组织和系统都有它特有的形象。连锁经营作为一种商业营销模式，统一形象有助于吸(全球品牌网)引顾客，造成巨大的市场声势，有助于品牌的培育等。统一形象应包括统一的名称、商标、宣传品、张贴物、广告词、挂图、宣传画、包装以及统一的装饰特摆设、统一的卖场布置、统一的工作程序、统一的店员衣着等。2、统一规划设计统一规划设计是连锁经营的基本内容之一，只有各加盟店进行统一的规划设计，才能确保整体组织其它方面的统一。它包话统一的地域规划、产品规划、规模规划和统一的形象设计规划。3、统一管理模式各加盟店应该在统一的管理模式之下工作，形成统一的管理风格，使顾客从一家加盟店进入另一加盟店，有相同的感觉。统一管理模式包括统一的管理架构、组织气氛、工作程序、管理风格和统一的人员配置形式。4、统一价格与服务各盟店在产品的销售上采取统一定价，未经许可，一律不得擅自调价，更不可加盟商之间进行价格的恶性竞争。在服务方面，采取统一的服务方式......>>
问题十：连锁经营管理 是个什么样的专业（详细一点说） 全球经济一体化和区域集团化的发展以及高科技的日新月异为连锁经营提供了发展契机,使其迅速风靡全球,在很多发达国家的商业领域占据主导地位。近年来,我国经济的日趋国际化使许多连锁经营品牌入驻中国,截止到2006年底,我国已拥有5000多个连锁体系,超过起源国成为世界之最。 然而,同发达国家和地区相比,我国连锁经营管理无论是规模还是领域都存在一定差距,连锁经营管理人才明显滞后于连锁经营市场需求,造成高薪人空的尴尬局面,连锁经营发展遭遇瓶颈。
现代连锁经营的发展离不开先进的运营管理思想和经营技术的支持,其体现在连锁经营的各个环节,涉及选址、开店、商品和服务管理、营销管理、物流管理、信息管理、财务管理和人力资源管理等关键职能,而这些职能的顺利实现要求相关人员具备比传统流通业和服务业更高的知识水平和操作技能。为此,连锁经营管理师职业资格认证的人才培养目标是:掌握连锁经营管理的基本理论、基础知识和基本技能,能在各行业的连锁工商企业从事市场调查研究、连锁推广、商务谈判、商品购销业务、连锁店营销策划与管理、店面运营管理、连锁店电子商务运营与管理、连锁店物流管理、公关与广告策划等经营管理工作,具有经营策划能力、运营管理能力、公共关系能力、商务谈判能力,熟悉国际、国内市场,懂得商品知识,具有电子商务技能,胜任营销管理与策划工作的高级复合型应用人才。
连锁经营管理师培训项目适合领域:工商管理、行政管理、连锁经营管理、市场营销、国际贸易、电子商务、经济类专业。连锁经营管理师主要通过对“连锁经营的形成、发展及未来的发展趋势、经营决策和战略管理、连锁经营的商品管理、商品陈列、物流系统管理、企业的内部组织管理、展店管理及中外著名连锁企业的案例分析”等专业学习,逐步了解和掌握现代连锁企业的经营管理、运作模式,从而为“金融业、零售业、旅游业、房地产业、教育培训业、餐饮业、服务业”等各类连锁经营企业提供专业化咨询服务。
㈡ 物美大卖场和物美超市的区别
1、规模不同
超市：超市的规模大小种类较多，通常集中于住宅区或商业区。
大卖场：大卖场的占地面积大，地理位置比较靠近中心城区。
2、定位不同
超市：超市的目标群体是所有年龄和类别的生活人群。
大卖场：大卖场的目标群体是家庭主妇。
3、售卖品类不同
超市：超市的产品品种以以经营生鲜食品水果、日杂用品为主。
大卖场：大卖场的产品品种以快速消费品和日用品为主。
(2)海外商品超市加盟扩展阅读
大卖场营销
一、集报花优惠
集齐这几个剪角就可以在活动当天，在享受所有优惠之后，再优惠百分之多少！
二、整点抽奖
活动期间，每天 11：00，13：00，15：00，17：00：19：00，21：00 进行 6 次整点抽奖活动。
三、一元特价
活动当天推出各种限量特价商品，限时限量，排队抽号获取购买资格。
四、厂家老总签名优惠
活动当天，某某厂家老总将亲临现场，只有到场客户才可以享受厂家老总的签字优惠，预计会优惠多少多少。
五、购物送豪礼
购满30000元送苹果手机。具体奖品，可以根据自己的产品利润进行设计。
㈢ 开个韵达超市怎样
可以。
韵达快递超市靠谱因为韵达快递超市都是需要向上级提交申请和交一定的押金，通过审核后才可以设立韵达快递超市，如果审核不通过或者不交押金的情况，是没有资格设立快递超市的，而且韵达快递超市货物都是需要从转运中心转下来的。
韵达超市属于是韵达货运有限公司旗下的品牌，主要是一家集快递以及物流和配送为一体的快递企业。该品牌是在1999年的时候成立的，到现在为止，服务范围已经覆盖了很多的省市，并且也逐渐的走出了中国，先后跟美国或者是日本等国家也开展了合作业务，也为很多的海外消费者提供了各种各样的服务，相信很多人都想加盟韵达超市。
㈣ 能赚钱的好项目有哪些
1、要选择具有独特资源优势的项目。俗话说:靠山吃山,靠水吃水。创业者如果能慧眼独具,发掘自己身边特有的资源进行投资开发,往往容易成功,因为在这种情况下,你没有竞争对手。
2、要选择有良好发展前景的项目。产品的市场支持力、市场容量及自身接受能力对创业者来讲至关重要,要多考察当地市场,看看所选项目是否在当地有需求及靠自己的能力是否可以进入市场等。
3、要瞄准市场空隙,选择有发展潜力的项目。
4、要选择那些投资较少比较稳妥的项目。初当老板就像学游泳一样,必须先到浅水区多练几次,再到大江大海里去享受搏击风浪的乐趣,否则会有溺水的危险。
5、要选择有一定技术含量的产品项目,以增强竞争优势,求得较好的回报。
推荐以下项目;
1、健康行业
对于现在的人们来说，对于健康的关注和追求也开始更多，不光是人们的健康理念认识的加强，同时生活压力的增大和工作的繁忙等都会给人们带来无形的压力，也都会让人产生保健的危机意识，因此健康保健店面和实惠的养生方法都会受到人们的喜爱，也一定会有更多的钱景空间。
在市场、政策和投资的共同作用下，我国大健康产业进入一个高速成长期，健康管理、专科医疗、健康养生、生物医药等领域快速发展，预计2020年大健康产业市场规模将达到8万亿元。
2、老年人餐馆
老年食品应该是低胆固醇、低糖、低盐、低卡路里且具有一定的滋补和治疗作用的。现在的餐厅虽然菜肴品种很多，但真正适合老年人需要的却很少，因此开一个专门提供易消化且又是滋补型、预防型、疗效型食品的老年人餐厅，定会受到他们的欢迎。投资评估：厨具、电器、桌椅、餐具设备费用约6000元，店租需1500元，原料等费用约2000元，办证合法手续300元，其他费用1000元。收益核算：餐馆要本着薄利多销的原则，如经营情况较好，每月盈利当在4500元以上。
3、互联网医疗
信息技术的高速发展引发各个行业的巨大变革，也为医疗行业带来巨大机遇。随着大数据、云计算、物联网等多领域技术与互联网的跨界融合，新技术与新商业模式快速渗透到医疗各个细分领域，从预防、诊断、治疗、购药都将全面开启一个智能化时代。高薪职位：医疗产品经理岗位要求：1、熟悉内容定位和运作，有强的资讯敏感度2、熟悉移动互联网行业及新媒体传播，具备市场
㈤ 閫傚悎鍒涗笟鐨勯」鐩鏈夊摢浜
鍙浠ヨ瘯璇曞仛娴峰栭棶鍗疯皟鐮旓紝杩欒屽湪鍥藉唴鍙戝睍宸茬粡鏈夊崄鍑犲勾浜嗭紝鍙涓嶈繃鏈夆滄捣澶栤濃滃浗澶栤濊繖鏍风殑瀛楃溂锛岃╁畠鐪嬭捣鏉ユ瘮杈冪炵橈紝鍥犳ゅ緢灏戞湁浜哄叧娉ㄣ傚叾瀹炲畠鏄鍚堟硶鍚堣勭殑锛岄棬妲涗綆锛屽氬姵澶氬緱锛屽憳宸ュ钩鍧囦竴澶200-300鍏冨彈鐩婃槸鍙浠ュ仛鍒扮殑锛岃ょ湡鍋氱殑鍖栨湀鍏ヨ繃涓囦笉鏄闂棰樸傚垱涓氳呰姳璐圭殑鏈閲戜篃涓嶅氾紝10w浠ヤ笅瓒崇煟銆傚彟澶栵紝鐢ㄤ汉鎴愭湰浣庯紝杩欒屼富瑕佹槸鎷挎彁鎴愶紝搴曡柂鍙浠ラ傚害闄嶄綆銆
涓銆佹捣澶栬皟鐮旈棶鍗锋槸浠涔堬紵
閫氫織鏉ヨ达紝娴峰栬皟鐮旈棶鍗峰拰鍥藉唴鐨勮皟鏌ラ棶鍗锋病鏈変粈涔堝尯鍒锛屽敮涓鐨勫尯鍒灏辨槸闂鍗风殑璇瑷鏈夋墍涓嶅悓銆
鍥藉唴璋冪爺闂鍗锋兂蹇呭ぇ瀹堕兘鍋氳繃锛屾瘮濡傛父鎴忛噷鐨勭帺瀹惰皟鏌ラ棶鍗枫佹煇涓鍝佺墝鐨勬秷璐硅呰皟鏌ラ棶鍗凤紝杩欎簺璋冩煡闂鍗峰皢涓鏂囨崲鎴愭棩鏂囥侀煩鏂囥佽嫳鏂囩瓑绛夛紝灏卞彉鎴愪簡娴峰栬皟鐮旈棶鍗风殑褰㈠紡銆
鍥藉唴澶у氭暟璋冪爺闂鍗峰嚭鑷鐢叉柟鍏鍙歌嚜宸辩殑鍐呴儴甯傚満璋冪爺鏈烘瀯锛屽緢灏戞湁鐙绔嬬殑甯傚満璋冪爺鍏鍙革紝浣滀负涔欐柟鍏鍙革紝鎺ュ彈鐢叉柟鍏鍙哥殑濮旀墭鍒嗗彂闂鍗枫
鑰屽浗澶栬繖鏍风殑鐙绔嬭皟鐮斿叕鍙稿緢澶氾紝瀹冧滑鎵挎帴鏉ヨ嚜鐢叉柟鍏鍙哥殑濮旀墭锛岄氳繃鎼寤轰竴涓缃戠粶骞冲彴锛屽垎鍙戠敳鏂瑰叕鍙哥殑璁捐″ソ鐨勯棶鍗凤紝鎴栨牴鎹鐢叉柟鍏鍙哥殑瑕佹眰锛岃捐￠棶鍗疯繘琛屽垎鍙戙
鑰屾捣澶栭棶鍗疯皟鐮旈噷闈㈢殑闂鍗凤紝澶у氭潵鑷娴峰栬繖鏍风殑闂鍗疯皟鐮斿叕鍙搞
灏卞浗鍐呰岃█锛屾捣澶栭棶鍗疯皟鐮旇屼笟宸茬粡瀛樺湪浜嗗崄鍑犲勾锛屽備粖宸茬粡鍙戝睍鍑轰簡涓濂楁垚鐔熺殑浣撶郴锛屼粠杩愯惀鍒板氨涓氾紝閮借兘寰楀埌鍙闈犵殑淇濋殰銆
浜屻佸彈鐩婂備綍锛
杩欐槸鍗曚釜鍛樺伐鐨勫崟鏈堟敹鍏ワ紝2380.99缇庨噾锛屾姌鍚堜汉姘戝竵涔熸湁涓涓囦簡銆
杩欎笉姣斿仛鍥藉唴闂鍗烽欏氫簡锛
鍚屾牱鑺变簡鍗婂皬鏃跺仛闂鍗凤紝浣犺繕鍦ㄦ嬁涓姣涗袱姣涳紝浜哄剁洿鎺ュ嚑鍗佺編閲戝叆鎴蜂簡銆
杩欏氨鏄娴峰栭棶鍗风殑榄呭姏鎵鍦ㄣ
娴峰栭棶鍗峰競鍦哄拰鍥藉唴闂鍗峰競鍦哄叾瀹為兘宸涓嶅氾紝鍙涓嶈繃鍔犱笂浜嗏滄捣澶栤濄佲滃浗澶栤濈瓑瀛楃溂锛屽緢澶氫汉瑙夊緱杩欎釜琛屼笟寰堥珮澶т笂锛屽瑰畠鍗存ャ傜敋鑷虫湁鐨勪汉鏍规湰涓嶇煡閬撹繕鏈夎繖涓琛屼笟銆
鍏跺疄澶у彲涓嶅繀灏嗛珮鐪嬪畠锛岃村埌搴曪紝瀹冪殑鏈璐ㄤ緷鐒舵槸璋冩煡闂鍗凤紝璋冩煡闂鍗风殑鐩鐨勫氨鏄甯鍔╀紒涓氫簡瑙ｆ秷璐瑰競鍦猴紝浼樺寲鑷宸辩殑鍟嗗搧銆傝屾垜浠姣忎釜浜洪兘浼氳姳閽变拱涓滆タ锛屽彧瑕佷綘鍦ㄨ姳閽憋紝浣犲氨鏄娑堣垂鑰咃紝閭ｄ綘灏辨湁璧勬牸鏉ュ仛杩欎唤闂鍗枫
2021骞5鏈11鏃ワ紝绗涓冩″叏鍥戒汉鍙ｆ櫘鏌ョ粨鏋滃叕甯冦傚叏鍥戒汉鍙ｆ讳汉鍙ｄ负1443497378浜恒傚ぇ瀹堕兘鐭ラ亾锛屼腑鍥芥槸涓涓浜哄彛浣撻噺搴炲ぇ鐨勫浗瀹讹紝14浜夸汉鍙ｅ崰浜嗕笘鐣屼汉鍙ｇ殑鍥涘垎涔嬩竴锛岄殢鐫涓鍥界幇浠ｅ寲寤鸿捐繘鍏ユ柊鏃朵唬锛屽浗瀹跺彂灞曟剤鍙戠箒鑽ｏ紝鍥戒汉鐨勮喘涔板姏涓嶆柇鎻愬崌銆傚逛簬娴峰栫殑鍏鍙歌岃█锛屼腑鍥芥槸涓涓鍗佸垎鍊煎緱寮鎷撶殑甯傚満銆傛洿鐢氳咃紝鏌愪簺澶栧浗浼佷笟绂诲紑浜嗕腑鍥藉競鍦猴紝鏀剁泭渚挎柇宕栧紡涓嬫粦銆傚洜姝わ紝鎴戜滑瀹屽叏鍏峰囪繖浠借嚜淇″幓鍋氭捣澶栧競鍦虹殑璋冩煡闂鍗枫
娴峰栭棶鍗风瓟棰樿屼笟宸茬粡瀛樺湪寰堝氬勾浜嗭紝鍙鏄鐢变簬淇℃伅鐨勪笉瀵圭О锛屽浗鍐呭緢灏戞湁浜轰簡瑙ｈ繖涓琛屼笟銆傞棶鍗疯皟鏌ユ槸甯傚満璋冩煡鐨勯噸瑕佺粍鎴愰儴鍒嗐傛柊鍐犵柅鎯呯垎鍙戜箣鍓嶏紝澶у氭暟浼佷笟閮芥槸绾夸笅缁忚惀锛屽競鍦鸿皟鏌ヤ篃澶у氫氦浠樼粰褰撳湴鐨勫競鍦鸿皟鏌ュ叕鍙告垨鑷宸卞叕鍙哥殑甯傚満璋冪爺閮ㄩ棬銆備絾鍙楀埌鐤鎯呯殑閲嶅垱锛屽緢澶氬叕鍙歌浆涓虹嚎涓婄粡钀ワ紝鏁板瓧鍏ㄧ悆鍖栬秼鍔夸笅锛屼簰鑱旂綉闂鍗疯皟鏌ヤ篃鍙樺緱鍗佸垎渚垮埄锛岃繖缁欐捣澶栭棶鍗疯祫婧愭祦鍏ュ浗鍐呭垱閫犱簡浜嗘潯浠躲
鏍规嵁澶ф暟鎹缁熻★紝2020骞寸編鍥芥湁濂栬皟鏌ュ彂鏀600澶氫嚎缇庡厓锛2021骞村凡缁忚穬鍗囪嚦900浜跨編閲戙傚備粖锛岃繖涓椤圭洰闈炲父鎴愮啛锛屽凡缁忔柊鍩庝簡浜т笟閾撅紝闈炲父閫傚悎鏃堕棿鍏呰曠殑瀛︾敓鍏氥佸疂濡堛佺櫧棰嗕汉澹銆
涓夈佸備綍鎿嶄綔锛
娴峰栭棶鍗疯皟鐮旂殑鎿嶄綔鏂瑰紡骞朵笉闅撅紝鍙闇瑕佷笌婧愬ご甯傚満璋冪爺鍏鍙哥敵璇蜂竴鏉″仛棰樻笭閬擄紝杩欎釜娓犻亾鐨勫叿浣撹〃鐜板舰寮忓氨鏄涓涓缃戦〉閾炬帴锛岄渶瑕佽处鍙峰瘑鐮佺櫥褰曘備綔涓虹敵璇蜂汉锛屽彲浠ヨ嚜琛岀＄悊缃戦〉锛岃剧疆澶氫釜璐﹀彿瀵嗙爜鍒嗗彂缁欏伐浣滃ゅ憳宸ョ櫥褰曢樺簱锛屽嵆鍙閫夋嫨闂鍗疯繘琛岀瓟棰樸
瀵硅瑷闅滅嶈岃█锛屽叾瀹炲苟涓嶆槸鎷呭績锛屽備粖鏅鸿兘鎶鏈鍙戝睍寰堝揩锛屽悇涓骞冲彴鐨勭炕璇戣蒋浠跺仛寰楅兘寰堟垚鐔燂紝灏辨嬁鏈夐亾缈昏瘧鑰岃█锛屽彲浠ユ埅灞忕炕璇戯紝鍗佸垎蹇鎹锋柟渚匡紝绛旈樿呴渶瑕佺殑灏辨槸闂浠涔堢瓟浠涔堝氨琛屼簡锛岄潪甯哥畝渚裤
鍥涖佹捣澶栭棶鍗风殑褰㈠紡鏈夊摢浜涳紵
鐩鍓嶅競闈涓婁富瀵肩殑褰㈠紡鏄娓犻亾鏌ャ備篃灏辨槸涓婅堪鎻愬埌鐨勶紝鍚戞簮澶村競鍦鸿皟鐮斿叕鍙哥敵璇蜂竴鏉＄瓟棰樻笭閬擄紝娓犻亾閲岄潰鍑犲崈浠介棶鍗凤紝绛旈樿呭彲浠ヤ换鎰忔寫閫夈
鐩告瘮浜庡叾浠栧舰寮忕殑闂鍗疯皟鐮旇岃█锛屾笭閬撴煡鐨勪紭鍔垮備笅锛
1銆佺洿鎺ヤ粠婧愬ご娴峰栭棶鍗疯皟鐮旂洿鎺ョ敵璇锋笭閬擄紝棰樺簱鐩存帴鏉ヨ嚜娴峰栬皟鐮旈棶鍗峰叕鍙革紝姝ｈ勫彲闈狅紝缁撴炬湁淇濋殰锛
2銆侀氳繃鐜囬珮锛屽彧瑕佷笉鏄绛旈潪鎵闂锛屾垨鎵鏈夐棶鍗风殑绛旀堥兘濉涓鏍风殑鍥炵瓟锛岄氳繃鐜囧熀鏈閮藉湪90%浠ヤ笂銆
3銆佹搷浣滅畝鍗曪紝鐪佹椂鐪佸姏銆備粠鍚庡彴绠＄悊鏉ヨ达紝鍓嶅彴鏁版嵁閫忔槑鍙瑙侊紝涓鐩浜嗙劧锛涗粠鍓嶅彴绛旈樿岃█锛屼笉鐢ㄨ姳璐瑰ぇ鍔涙皵寮杈呭姪杞浠讹紝鐩存帴杩涢樼瓟棰橈紝闈炲父鏂逛究銆
4銆佹寜鐓у疄鏃舵眹鐜囩粨娆俱
浜斻侀傚悎鍝浜涗汉缇
1鍒涗笟浜哄＋
杩欎釜琛屼笟鐨勫垱涓氶棬妲涘苟涓嶉珮锛屾墍闇椤圭洰璧勯噾涓嶅氾紝鍩烘湰閮藉湪10涓囧厓浠ヤ笅锛岀浉姣斾簬鍥藉唴鍏朵粬鍔犵洘鎶曡祫鐨勮屼笟锛屽彲浠ヨ存垚鏈闈炲父浣庯紝寰堥傚悎鎯宠佸垱涓氱殑浜恒佸彂灞曢」鐩鐨勪汉璇曟按銆
2瀹濆堛佸ぇ瀛︾敓绛夊吋鑱屼汉缇
杩欎釜椤圭洰鍙闇瑕佹湁涓鍙扮數鑴戯紝灏卞彲浠ラ殢鏃惰繘鍏ラ樺簱绛旈樸備篃鏈変笉灏戝ぇ瀛︾敓鍚戝叕鍙哥敵璇峰吋鑱岀殑锛屽湪璇句綑鏃堕棿鍋氬嚑閬撻樼洰璧氳禋闆惰姳閽便
㈥ 火锅食材超市加盟店都有哪些
火锅食材超市加盟店推荐：鑫枫牧业火锅超市、速配齐火锅食材、我的锅火锅烧烤食材超市、锅圈食汇火锅食材超市、九品锅火锅烧烤食材超市。
1、鑫枫牧业火锅超市
鑫枫牧业火锅超市专注火锅食材、烧烤食材、煎品系列、涮品系列、熟食系列、即食系列、排酸牛羊肉、冷冻肉，丸类、熟食、小海鲜、菌菇、调料等等百余单品。
鑫枫火锅食材超市是以国产清真牛羊肉为主要食材的工厂体验店，丰富多样的火锅煎烤食材、牛羊肉系列产品，一站式服务，自选食材，体验式消费，牛羊肉食品都是鑫枫牧业自有工厂屠宰加工，标准的清真食品生产线，牛羊肉均获得清真食品许可！
5、九品锅火锅烧烤食材超市
九品锅火锅烧烤食材超市，是一家专门售卖火锅烧烤原材的生鲜超市，种类全、品质高、服务佳是它的特点，也正是凭借这些优势，它风靡各大社区，成了家庭主妇的挚爱，也成了众多火锅烧烤爱好者慕名前来打卡之地。
很多人将九品锅火锅烧烤食材超市比作菜市场，这无疑是错误的，前者显然更高端也更人性，首先，它没有菜市场那般杂乱，取而代之的是欧美式的小而美少而精，无论功能区的划分还是产品的货架陈列，都整整齐齐，食客迅速就能找到所需产品，快准狠地完成购买行为。