A. 奥乐齐是哪个国家品牌
奥乐齐是德国的牌子。
奥乐齐连锁超市其实是一个德国品牌，在上海疫情期间，因为很多店铺都被封锁，所以奥乐齐超市也遭到了重创，但是等疫情恢复之后这个超市就有了扩展的计划，并且表示会在中国的其他城市也开分店。
上海之前有26家奥乐齐超市，但是在疫情期间不得不持续性的关闭，里面的员工会集体送货给社区的居民送食物，拓展店铺的计划也不得不暂停，但是疫情恢复了之后，相关部门就准备继续推进。
奥乐齐公司的介绍
奥乐齐（ALDI）创立于1913年，是德国的连锁超市。2017年，奥乐齐正式进入中国，“奥乐齐”被确定为“ALDI”的正式中文名称。2017年6月6日，《2017年BrandZ最具价值全球品牌100强》公布，ALDI名列第89位。
2018年5月份，《BrandZ：2018全球最具价值品牌100强排行榜》公布，ALDI名列第93位。2018年12月，世界品牌实验室发布《2018世界品牌500强》榜单，奥乐齐排名第424。2019年，借电商平台进入中国市场两年后，德国最大连锁超市ALDI（奥乐齐）在上海开出了线下实体店随着线下店开业。
B. 进口商品超市怎么开
问题一：如何开一个全进口商品超市 市场潜力很大，现在正处在快速成长期，各项政策也不断完善中。你想开全品类进口商品超市，那你自己操作的话会比较难，建议选择选择五洲会，算是目前做全品类进口商品比较好的了，其他很多地方都只做进口母婴、进口零食、进口化妆品某一垂直品类。选择加入的话形象设计装修、经营运作、后期铺货都很省心，也节省很大成本，产品质量有保证。
问题二：进口商品超市如何开 理论上全进口商品超市，还是有点危险性。
第一：零售价格比国内食品高出20-30点左右！
第二：市场小，受众率真不高。
真想去做这个事情，你需要做一些调研。
在一张纸上面写出成本，租金多少，店里要规划多少个单品数，类别。
问题三：进口商品超市怎么开？ 一般他们会有开店方面的培训的，比如收银机的使用、库存管理、门店的经营的，不用担心自己不会的。
问题四：如何开一个进口商品超市，流程、条件、手续 从五洲会了解到开进口超市的流程和要办的手续如下：前期洽谈，总部考察-签订协议，店铺审核-审核通过，签订合同-图纸设计，店面装修-商品规划，物流配送-员工培训等。还需要 签租赁合同，办卫生许可证，办营业执照。
问题五：如何开一间进口商品超市 找店面是关键，选对加盟品牌是关键，多考察吧。做进口商品店首页要保证货源正品，然后是怎么有利润空间，这是需要供应链支持的，还有进口商品SKU要丰富，就必须要求运营时有系统和数据支持，毕竟进口商品店面对的是有一定经济能力的中产阶级，所以都会是面积中等以上，装修精致的，各方面都要求毕竟高端，这点看业内最强实力的五洲会加盟就是要求面积100平以上就知道了
问题六：如何开一个进口商品超市，流程、条件、手续 帮你查了下，手续：前期洽谈，总部考察-签订协议，店铺审核-审核通过，签订合同-图纸设计，店面装修-商品规划，物流配送-员工学习，开业准备-正式开业-统一运营，后期服务。 签租赁合同，办卫生许可证，办营业执照。你问问五洲会，他是线上线下融合的进口商品连锁超市品牌
问题七：如何开一个全进口商品超市 市场潜力很大，现在正处在快速成长期，各项政策也不断完善中。你想开全品类进口商品超市，那你自己操作的话会比较难，最好加盟五洲会，算是目前有实力做全品类进口商品的，其他很多品牌都只做进口母婴、进口零食、进口化妆品某一垂直品类。选择加盟的话形象设计装修、经营运作、后期铺货都很省心，也节省很大成本，产品质量有保证，有品牌优势。
问题八：进口商品超市怎么开 开好进口商品超市：
货源要充足，品类要多样
店铺的选址要科学，尽量选址在客流量多的地方
商品的陈列要得当有创新
问题九：开个进口商品超市怎么样？ 选择开进口商品超市是近年来比较多人青睐的创业项目的，前景还不错的，至于哪家公司的好，建议找行业经验久、门店数量多的更好些，比如 自由自在，就是这样的公司的，不妨去考察下！
问题十：进口商品超市一般开在哪里？ 现在中国的进口额每年以22%的趋势递增 主要都是以食品为主，开一家食品的好点。
C. 德国食品连锁超市奥乐齐计划拓展中国市场，会被看好吗
奥乐齐连锁超市其实是一个德国品牌，在上海疫情期间，因为很多店铺都被封锁，所以奥乐齐超市也遭到了重创，但是等疫情恢复之后这个超市就有了扩展的计划，并且表示会在中国的其他城市也开分店。上海之前有26家奥乐齐超市，但是在疫情期间不得不持续性的关闭，里面的员工会集体送货给社区的居民送食物，拓展店铺的计划也不得不暂停，但是疫情恢复了之后，相关部门就准备继续推进。
奥乐齐公司虽然在扩张，但是也是有一定风险的，因为公司在中国的活动和公司内部核心的德国业务是分开进行管理的，而且供货商也并不是来自于欧洲。奥乐奇这次的重点就是为了能够在中国长期的经营下去，因为在疫情的时候受到了很大的损失，所以在未来的几个月内就会开更多的商店来弥补这些损失。
D. 为什么选择奥乐齐超市工作
福利待遇较好。福利待遇：高端医疗保险，逢年过节礼品卡，13薪。奥乐齐是一家值得选择和加盟的零售超市品牌。奥乐齐（ALDI）创立于1913年，是德国大的连锁超市。2017年，奥乐齐正式进入中国，“奥乐齐”被确定为“ALDI”的正式中文名称。
E. ( 二）扫盲德国连锁食品超市Aldi
发展故事：
Aldi 是德国的小型连锁食品折扣超市。
前身是1913年由安娜·阿尔布雷希特在德国埃森市郊矿区开办的食品零售店。
之后于1948年由她的儿子卡尔和特奥接管并扩大。
1962年该店进行了改组，第一家以Aldi 命名的食品超市在多特蒙德诞生。
在20世纪60年代中期，阿尔布雷希特兄弟对该公司是否应该出售卷烟持不同意见。为了解决纠纷，他们将公司分开了。兄弟随后将该连锁店分为Aldi Nord和Aldi Sud两家，在相同的简单原则下运作不同零售产业链，各自在全球范围内扩展。
至今，Aldi 仍属于Albrecht 家族的卡尔和特奥兄弟两人所有，分别经营Aldi 在北德地区的北店和南德地区的南店。
Aldi 在德国:
在德国境内有4000多家店。
南北两家企业从1966年开始独立经营。
两个企业关系良好，使用同一品牌并且有时一起应付供应商。
北Aldi 属于哥哥卡尔，35个独立的区域子企业和超过2500家分店；南Aldi 属于弟弟特奥，25个独立子企业和超过1600个的分店。
平均2.5万德国人口的地区有一个Aldi, 德国人口8000多万，75%的人口经常去Aldi 购物，其中有2000万是固定客户。
Aldi 在全球的分布：
Aldi在全球20个国家经营着超过10000家商店，其余分别在欧美和大洋洲的17个国家。
1979年，Aldi Nord收购了时尚折扣连锁店Trader Joe's，目前，该公司在美国经营着475家分店。另外，Aldi Nord还负责管理位于德国北部、法国、西班牙、丹麦、波兰、葡萄牙、比利时、卢森堡的Aldi店铺。
AldiSub则负责德国南部、英国、爱尔兰、澳大利亚、瑞士和美国的Aldi门店，以及斯洛文尼亚的Hofer连锁店。
比利时的Aldi叫Lansa, 荷兰的Aldi叫Combi, 奥地利的Aldi 叫Hofer。
Aldi在中国取名奥乐齐，为了控制品质，他们选择进驻了中国最大的跨境进口电商平台，2017 年 3 月 20 日，Aldi旗舰店正式在天猫上线。
质优价廉的 Aldi：
早期的Aldi被称为：穷人的店。想尽一切办法为顾客省钱，是Aldi 一直秉承的理念，也是其克敌制胜的极致一招。
Aldi 在保证质量的情况下，商品比普通超市要低30%到50%， 在最受德国人尊敬的企业品牌中，排名第三，仅次于西门子和宝马。
卡尔在少见的公开讲话中说：“”我们的业务基础只有一个：最低的价格”。这个原则一直沿用至今。
阿尔迪抓住了零售的本质：在保证高质量的前提下将低价策略进行到底。
Aldi 超市特点:
没有货架，商品就装在纸箱里码放在光秃秃的货架板上，且堆积的拥挤程度无以复加。
卖场里也没有现代化超市设备，商品上没有标码，而是直接将价目表悬挂在头顶。
坚持使用最简单的收款机，只收现金（不接受银行卡）， 为Aldi 节省了大量的办公设备投资及管理、维修费用。
阿尔迪采用个智能购物车租赁系统，顾客在使用前，必须投一枚硬币到购物车以解锁，顾客若要拿回自己投币所用的钱，那么就必须返回购物车，这也是阿尔迪连锁店的购物车总是那么整齐的原因。
Aldi 出售三种产品：
1）优质低价的产品：质量走高，价格走低
2）贴心的服务（无理由退货，提供个人需求的包装大小，而不是以家庭为单位的包装大小）
3）简单化选择（只专注在700多种产品，每种商品只提供一种选择，即同类商品中最好的品牌，种类虽少，门类齐全，足够满足生活需求）
Aldi 的销售管理：
1）无广告销售
2）简化不必要的服务，节约人力
3）价格尾数归零
4）就地销售
5）定期供应非食品类产品商品（每周或者每两个星期，会定期向消费者提供厨具、文具，收音机、电脑等，这些产品的收入占总收入的20%）。
6）随时更新产品， 拒绝高价品牌，注重打造低价自有品牌，出售一系列自由品牌产品。ALDI所售卖的产品90%都是自家的品牌。
Aldi 采购习惯：
1）单品采购冠军：世界上最大的零售连锁Warmart 年销售额为2000亿元，Aldi 年销售额为330亿元，可是Aldi 是世界上最大的批发商，它每年购买的单价商品的总价值超过5000万欧元。相比之下，Walmart 只有150万欧元，仅为Aldi的20分之一。因此Aldi经营的商品一般比其他超市便宜10%-20%，有些甚至便宜50%。
2）Aldi的商品在同类店里是最少的，限制在700种。
3）由于货品种类少，单一种类的货品销售数量就大，对于这种货物的采购量就比普通超市要多得多，供货商无法抗拒Aldi为他们提供的没有竞争品牌的销售渠道和规模反应。
4）单一种类的货品大大降低了物流成本，节省了货架规模，并让Aldi 与供应商在品质控制和价格谈判方面处于绝对优势。
Aldi 采购的标准：
1）销售量，某种商品卖的不好，就会从货单里撤掉。只有销售量超过一定标准的商品，才能在店里站住脚。
2）质量：阿尔迪出售的食品品牌可能不是品牌，但绝大部分都是名牌生产厂家的产品，只不过换了一个不知名的商标，这样既保证了Aldi商品的质量，又维护了名牌产品的形象和身价。对于非食品类的商品，Aldi 更看重性价比。Aldi出售的电脑，都是专家们测评打分最高的，但价格却几乎始终是最低的。在阿尔迪经营的许多电子商品等非食品商品领域，其销售量在德国都是名列前茅的，甚至超过了那些专业销售商。比如，60%的德国人在Aldi购买过电脑。
Aldi 采购的途径：
1）全球采购：哪里的商品有竞争力就从哪里进货，从原产地国进货，常年大批进货保证价廉。
2）由进口商或者国外制造商提供质量保证。
进口商对供应商的要求一般是：
a. 大规模生产商优先
b. 能接受大订单且价格具有很强竞争力
c. 具有出口欧洲，特别是德国市场的经验
d. FOB付款条件：L/C 即期
e. 通过（社会责任）审核的工厂优先
3）控制了稳定的货源。
4）自产自销部分产品。
Aldi 与Lidl的比较：
虽然在大多数人眼里Lidl和Aldi的定位基本一致，但根据德国媒体的评测，Lidl的品质都远高于Aldi。根据德国电视一台ARD-Discounter Check的一个盲测，大部分参加测试的人都认为Lidl的各类产品更好吃。
与Aldi相比，Lidl的价格稍微贵一点。Aldi的原则是先定价，然后找在这个价格里做得最好的供应商，所以Aldi 的价格都是定死的，营业员根本不用扫码就可以直接打价格，结账速度飞快。
Aldi 和Walmart 对比: