⑴ 武汉中百便民超市连锁有限公司的简介
截至2009年6月，公司开设的中百超市共有分店481家，主要分布在武汉市，是武汉市最大的社区连锁超市，社区覆盖率达70%。
中百超市本着“服务社区、贴近生活”的经营宗旨和“便民、为民、利民”的服务理念，还为顾客提供送货上门、公交IC卡充值、代缴电费、电话费、零售报刊杂志等一系列便民服务。
2008年，武汉中百便民超市连锁有限公司实现营业收入16.95 亿元，占中百控股集团股份有限公司总营业收入的19.60%；实现净利润3,436.14 万元。
⑵ 便利店加盟费多少
便利店加盟费多少？
便利店是一个非常稳定的行业，超市给人们的生活带来很多便利也是许多创业者的梦想。那么开一家加盟便利店需要多少钱呢?这是所有创业者都非常关心的一个问题。一般来说，开一家60平米的超市便利店，需要花费约20万元。接下来小编就来帮你分析一下超市投资详情。
1、品牌加盟费
品牌化经营早已是市场认可的经营方式，向成熟的品牌取经，省却店面创建初期的许多问题，节约时间精力。只不过各个品牌在加盟费收费方，有面的标准不一，有些只需几万元些可能需要十余万元，各个品牌的加盟费都是不一样的，如果是选择东莞水公馆便利超市的话应该会有一定的优惠。
2、店铺选址
说到铺位选址的话，开小型超市一般选大概60平米左右就够了。位置最好是在小区、学校附近，或者是写字楼的附近等，这些地方有固定人流，而且有固定的消费标准。房租大约是是2-3万一年。
3、店铺装修
便利店的店铺装修相对简单很多。最好以亮色为主，不需要装修的太豪华。主要就是地板、吊顶、墙面、收银台等一些简单的设施，材料和施工队可以从当地聘请，60平米的店铺地板1万元就足够了，吊顶大约花费5000元，墙面可以刷乳胶漆或者硅藻泥，其装修预算6000元，收银台2000元就可以做好。总共下来2.3万元就可以把小店装修齐全。超市装修并不贵，当然，具体要根据当地的物价而定。
4、店内设施
开便利店里的设施主要就是货架、电脑、打印机等，货架最好选用一些质量好的，能够长期使用，所以需要一次性购买到位。货架摆放位置一般是围绕店铺三面墙摆放一排，然后中间根据房间空间摆放一到两排。
货架不易摆放过多，主要考虑顾客有足够的走动空间，其次是店面内部的整体美观度。在一个60平米的小超市里，预计准备10个货架，一个货架800元，一共8000元。电脑与发票打印机各一个共5000元，这样算下来总共1.3万元就可以购置齐全。
5、产品采购
商品采购也是前期开店资金需求较大的一项。在前期开店，零食、玩具、日用品等东西，都得采购齐全。同时，仓库储备一些货物，以备不时之需，前期进货大约花费8-10万元。通过一两个月的试营业之后，根据当地人的消费习惯和需求，就可以得出便利店的配货比了，日后根据配货比进货，就不会存在库存积压的现象。
6、人员工资和日常费用
在便利店里，不需要花费太多人力。一般来说，需要聘请3名员工，收银员、采购员、导购，每月工资为3000/人，共计9000元/月。日常费用主要包括电费、日常的垃圾费、管理费等，预计一个月1000元左右。
经过上面对一般便利店加盟店要多少钱的介绍，相信大家对加盟便利店都有一个简单的了解。开便利店要考虑的当然是稳定，刚开始赚钱慢点也不能一亏钱，毕竟再小的生意也是一步一步做大的。开个水公馆便利超市就是一个稳定的生意，虽然不能一下让你暴富，但是可以让你细水长流。只要认真、努力经营，生意只会越来越好，加盟便利店是一个投资风险很低的创业好项目。开个便利店需要多少钱啊?总共计算，大约20万元就可以开起一个便利店了。以上就是小编为大家带来的分享，希望能帮到你。
⑶ 罗森便利店加盟费要多少钱
罗森便利店加盟费至少要20万，加盟方式有两种：
一、特许经营方案 FC-B
合作者具备条件：
1.具备资金20万以上
2.自带物件，物件评估要求符合公司开店要求
3.可投资经营或可专职经营
（须2名具有经营能力者担任正副店长）
4.需自行办理店铺营业执照，食品证，酒证等
5.合同期限5年
罗森便利店
主要费用：
合作费 …………………………… 5万
新店杂费 ………………………… 0.6万
设计及监督管理费 ……………… 0.4万
装修和证照等费用（前期投入） 14万
⑷ 中百超市、武商量贩、中百仓储、中商平价几个之间是什么关系
只要是中百开头的都是同一歌企业。武商是武商，中商是中商。
⑸ 中百罗森便利店加盟费用多少
看具体怎么做啦！便利店的加盟费一般不是固定的，主要与做的品牌、市场以及店面大小有关，在3-10万元左右，实际还是需要根据具体的情况来判断，不妨根据市场来选择切实可行的项目！
⑹ 开个超市能赚钱吗
不能。
⑺ 武汉中百仓储有多少员工员工流失率是多少中百仓储目前的企业概况怎样
赣北一家县级超市位于城市中心4000平的卖场，于2012年年初交予北京超市人ibmg策划，经过他们专家团队的策划，于2012年7月初开。据当时专家团队预测开业营业额应该超过50万，但当天实际营业额为12万。人员配置为85人，每天营业额为6万以上。但3天后营业额逐渐下降，一个月后每天的营业额只有1万5千元。（在该地属于投资最大的一个超市）现在企业很苦恼，不知道有没有比该公司更有实力的团队或个人对该卖场进行重新诊断。看具体问题出在什么地方，或者进行托管。联系邮箱：[email protected]