❶ 永辉超市3年关店400家，市值蒸发七百亿，永辉还有戏吗
永辉超市在三年的时间里关店了400多家，市值蒸发了700亿，我认为永辉还是比较有戏的。因为作为一个连锁性超市，还是深受很多人的喜欢，像永辉百货里面所售卖的东西价格还都是比较实惠的。如今在全国多个地区由于开设的超市变得越来越多，导致全国多个地区的超市都会存在着严重的竞争关系，在售卖货物的过程中，很多超市都在做促销搞活动。
既然是线下超市，在开设的过程中首先就不能总是想着以恶意竞争的方式，让自己的门店生存下去。所谓的恶意竞争对自己没有任何的好处，也只不过是搬起石头砸自己的脚而已。永辉超市雀猜可以选择改变一下超市的经营理念，或者是以至上的服务为主去吸引消费者，在永辉超市里面购物。
❷ 永辉超市核心逻辑
01.公司有核心竞争力吗？
生鲜： 如果永辉单纯卖日用商品，那么竞争力无从谈起（你可以在天猫超市随意）。永辉的核心在生鲜这一类特殊商品，具有高损耗、高周转消费特性。分品类看，公司主要的超市业务生鲜占比近半。2019年，公司生鲜及加工、食品用品、服务业营收占比分别约 44% 、47%、7%。对比行业内上市公司，永辉生鲜名列前茅，生鲜成为公司特色。 生鲜这一特性可以作为店铺流量入口，来向其他高毛利商品导流，提高公司净利水平。
规模： 从快消品角度看，据凯度调研数据显示，永辉超市市占率已由2014年的1.9%快速提升至2019年的4.6%，位居行业第四。疫情期间，永辉生鲜优势以及较强的供应链能力推动市占率进一步提升，Q1快消品市占率达4.8%。可别小看每一个百分点，这可是万亿规模的市场，零售行业里面规模是一个核心壁垒之一，可以保持采购和供应链的领先优势，从而保障产品的品质。
02. 公司的成长空间多少？
2015年至2019年，公司门店数量由388家快速增长至911家，年复合增速约24%。渠道扩张推动营收规模持续稳步增长，15年至19年年复合增速约为19%，略低于开店数增长。（主要原因：单店平均面积变小）
那么，我们不禁要问了，这样的扩张速度是否能持续呢？核心逻辑在于局茄物公司依靠选址（比如绑定吾悦）捆绑了一线城市的核心人群，且向二线城市下沉。未来，每一个小城市，其实都需要一个吾悦广场，需要一个永辉超市，这是扩张的核心基础。只要这个需求基础的逻辑不变，那么可以判断的是，永辉超市的收入可以依靠开店数量得到增长，未来有望保持20%复合增长速度。
03. 有哪些空方逻辑？
财务指标展现的生意特性较差： 零售业其实是一个苦逼的行业，根据杜邦公司，公司净资产收益率由三个因素驱动：高净利率、高周转率、高杠杆率。 零售业其实依赖于高周转与高杠杆来扩大盈利能力，生意属性较差。除了营收复合增长指标说得过去，说实话，其它指标很一般。比如2019年，公司投资活动现金流-45.01亿，筹资活动现金流量净额59亿，经营活动现金流量才4.16亿，可以看出公司的扩张已经不能仅仅依赖于经营活动了。
行业差异化较小： 生鲜及零售是一个差异化较小的行业，面临非常激烈的竞争，但市场空间也足够大，这里面有很多大大小小的玩家。这其实削弱了这个行业的投资吸引力。
线上消费习惯变化，不断分流客户，且永辉线上竞争处于劣势： 永辉的核心还是在线下，近年来国内消费客流逐步向线上转移。较高消费频次的快消品可展示消费客流变迁。电商冲击下，近年来超市、大卖场以及杂货店的快消品消费占比持续降低。其中电商快消品占比已由2014年的6%提升至2018年的16.7%，大卖场占比由23.6%降至20.2%，超市/小超市占比由39.4%降至35.3%。超市线下人流增长需要高频品类及核心地段支撑。
4.合理的估值是多少？
我们认为，永辉的估值采用 市销率较为合理，即公司的价值大致围绕公纳游司的营收收敛。 笔者算了一下，沃尔玛PS=市值/营收大约等于0.70，由于沃尔玛已经是非常成熟的企业，早就过了高速增长的时期，因此，市销率0.7这可以看成估值的超级底部，在这个位置可以无脑买入。永辉超市今年乐观一点，销售收入较2019年假设增长30%，2020年销售大约在1000亿-1100亿之间，那么估值极限在700-770亿之间（疫情期间公司极低市值确实在700亿）。考虑到永辉还有相当长一段时间的高增长时期，给予1-1.1倍桐液（行业平均约1.3）市销率，那么2020年底，公司市值有望达到1000亿元。截止目前，公司市值850亿元，大约还有20%上涨空间。
注意：该股股性较弱，适合稳健型投资者。
❸ 中国本土品牌的大型超市有哪些
有以下超市（排名不分先后）：
1、华润万家。华润万家是中央企业——华润（集团）有限公司旗下的零售连锁企业品牌，隶属于香港联交所上市公司华润创业有限公司，经过30多年的发展，目前在中国有四千多家门店。1984年，华润超市在香港创立香港，1991年，华润超市首次进驻内地城市深圳，2002年，华润收购万佳百货，并成立华润万佳有限公司，2003年，正式启用华润万家品牌，2004年，华润收购苏果超市，2007年，华润集团收购天津家世界超市，2011年，华润创业以人民币36.9亿元收购江西洪客隆百货投资有限公司100%股权。
(3)永辉超市已加盟店铺数量扩展阅读：
大型超市（Hypermarket)或称综合超市，英文叫General MerchandiseStore（简称GMS），是采取自选销售方式，以销售大众化实用品为主，并将超市和折扣店的经营优势结合为一体的，品种齐全，满足顾客一次性购齐的零售业态。根据商品结构，可以分为以经营食品为主的大型超市和以经营日用品为主的大型超市。这种业态可以充分地采用现代商业科技，较易采取连锁经营的方式，许多跨国零售商均采取这种业态，如法国的家乐福、我国联华超市等。
综合超市一般选址于商业中心、城乡结合部、住宅区、交通要道；在中国这类综合超市一般位于城市主要的商业中心，作为主力店吸引着巨大的人流，是大型购物中心保持一定人流的保证。营业面积在2500平方米以上；衣、食、用品齐全，重视该企业的品牌开发；采取自选销售方式；设有与商店营业面积相适应的停车场。
❹ 永辉超市是加盟还是直营
永辉超市作为一家大型的连锁超市，在很多城市都设有连锁店，品牌非常为人所熟知，而永辉生活作为其旗下的一家社区生鲜便利店，相比起永辉超市来说，规模更小，也更贴近社区居民，更容易经营管理，那么永辉生活是加盟还是直营?永辉生活可以加盟吗？
关于永辉生活
永辉生活成立于2015年，原本是永辉超市企业的一家永辉会员体验店的新模式门店，后来由永辉改进为线上生鲜配送超市app平台，开创了“生鲜+便利店”新型运营模式。
截止到目前，永辉生活已经拥有覆盖全国十几个城市共计460余家的门店。为用户提供门店扫码下单或者门店自提或者配送到家的服务，并采用进口直购和原地直采的方式为用户提供高品质精致的生鲜食品。
永辉生活致力于打造新型的零售商业模式，结合全球供应链，更贴近社区和消费者的生活。而永辉生活的线下门店布局范围广，密度高，全方面包围消费者，为客户提供24小时全天候服务。
运营模式“地网＋天网＋人网”三网融合
永辉生活制定“1公里1家门店”的策略，通过快速扩张开店在线下每个城市布下地网。而在线上，永辉生活APP与京东到家合作，实现30分钟快送，保证门店周围居民对于生鲜产品的高时效需求。此外，永辉生活采用合伙人制，布局“人网”，通过门店合伙人和用户之间的连接来实现员工团队的稳固性。
门店选址
永辉生活的团队开发成员有来自麦当劳的拓展人员，线下门店的选址能力很强，并且制定了1公里商圈内开设1家门店的选址标准，来保证门店的布局密度可以满足配送的高效性，并且最大程度低节约成本，基本可以做到满足消费者的差异化需求。
商品选品
永辉为线下门店店长的产品选品提供平台支持，保证商品的供应链，提供全球直采、国内产地直采等供给端高品质产品的供给。从当下永辉生活的发展来看，永辉生活的选品很注重差异化，力求在商品上做出差异化，主营生鲜产品，做强蔬菜瓜果、肉食等生鲜商品。
加盟还是直营？
永辉生活实行的是直营和连锁加盟结合的方式，目前，加盟店和直营店的总量已经达到了两百家。永辉生活品牌作为一家有名的生鲜便利店品牌，在很多城市的社区轻松就能得到认可，门店都是开业就有生意，开业就能够轻松有大量的人流量。
永辉生活有相应的供应链，提供物流配送支持和其他的一些支持，帮助加盟商快速建设好门店，门店的形象呢也是所有品牌都保持一致。
永辉生活便利店加盟优势
1、品牌形象支持
永辉生活是永辉超市旗下的品牌，那加盟之后就可以用统一的品牌形象，?轻松开业经营。2、整店输出支持
整个门店的建设和经营呢永辉生活的总部都会进行协助。
3、免费培训支持
加盟永辉生活之后呢总部准备了培训给加盟商，帮助加盟商学会经营。
4、物流配送支持
永辉生活有完善的系统的供应链，会帮助加盟商将生鲜产品等配送到门店。
5、媒体广告支持
品牌加盟店的宣传也要做到位，那永辉生活的总部会积极帮助宣传。
6、市场运营支持
提供加盟商以全面的运营支持，加盟商可以很好的就提升产品销量和的盈利。
7,跟踪服务支持
在您的门店建设好之后永辉生活的总部也会持续去关注门店经营，提供一些必要性的服务。
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❺ 关店近4百家，接连亏损下，市值蒸发7百多亿，永辉超市做错了什么
在疫情的影响之下，人们的生活和出行受到了一定的影响，许多企业也是受到了不小的打击。永辉超市关店近400家，市值亏损市值蒸发700多亿，永辉超市做错了什么呢？
永辉超市这样的现状，只能说是当今社会进步得太快，不适应人们的就应该被淘汰，要尽早做出改变，才能够重获人心！
❻ 有点惨！11年首亏11亿，永辉危险了
时代抛弃你时，连声再见都不会说！
前几天，永辉发布了2021年上半年财报，引起了吃瓜群众们的广泛围观——这家生鲜超市的绝对龙头，居然发生了11亿元的巨额亏损，属于11年来首次！
01
永辉，2021真的太难了
报告期内， 永辉超市总营收468.27亿元，同比下降7.30%；归母净利则更为惨淡，亏损了10.83亿元，在去年同期，这一数字尚为盈利18.54亿元，同比下滑158.41%。
从综合毛利率来看，较2019年同期下降3.55%至18.82%，甚至于低于其9年前的毛利水平。营收净利双双下滑，这是永辉上市11年以来的首次业绩亏损。
图：永辉超市上半年营收及净利润
永辉表示，净利下降主要源于： 收入及毛利率下滑的影响 ；公司报告期末持有的金融资产公允价较年初下跌3.2亿元;新租赁准则执行使得报告期利润总额减少2.5亿元，净利润减少2.06亿元。但即使把后两项加回进行调整，永辉的主营业务仍有约5.5亿元的净亏损。
资本市场上，永辉也遭遇了腰斩式的暴击。 已由年初的7.20元跌至3.77元，市值蒸发超500亿。
此外，今年永辉更是闹心事不断，堪称是波折最多的商超企业。
年初，全国除福州外的所有超级物种门店彻底关闭，永辉MINI也陷入了关店潮之中。7月永辉董秘离职，进入8月，永辉免掉了CEO李国的职务，在争议中强推原CTO李松峰担任新的CEO。
那么，我们不禁要问了，一代巨头究竟怎么了，为何跌落神坛呢？
02
被“后浪”拍在了沙滩上
永辉没落的原因，首先是因为新老业态的交替，当初冲击别人的创新者，如今也被“后浪”拍在了沙滩上。
永辉的创始人是张轩松和张轩宁两兄弟，两人出生在福建省闽侯县的一户农村家庭，搬过砖、卖过啤酒，后来进军零售业，开出一家“古乐微利超市”，靠着“天天平价”的口号一炮而红，赚的盆满钵满。
没过多久，外国超市开始进驻中国，“洋品牌”对本土传统超市形成了摧枯拉朽般的冲击之势，两兄弟同样未能幸免，但两人并未气馁，而是决定“师夷长技以制夷”。
他们敏锐地察觉到中外超市的一大关键差别——外国的超市里会卖生鲜，但中国只有菜市场里才会有。
原因就在于，生鲜这个品类难储存、易变质，所以本土超市从不售卖。但是如果从技术上丛圆轿解决这个问题，那绝对是一块非常诱人的蛋糕。
因为 生鲜最大的特点就是高频+刚需 。这就相当于超市的引流产品，通过购买生鲜来带动其他产品的高毛利的消费，超市的利润就会快速提升。
恰逢国家政策东风起，两兄弟便积极承接了国家“农改超”的任务，于2000年正式开了第一家生鲜超市——永辉屏西生鲜超市。短短时间内，店铺数量就突破了50家。
为了跑通生鲜模式，永辉在数年的持续 探索 中逐渐形成了一套方法论——
在上游对接供货商，依靠品类优势拥有议价权，来压低供应链成本。中游自渗肆建物流配送中心，自己配送食材，下游孵化食品供应链品牌，对生鲜进行初级加工，然后将处理好的多余产品送to B端。这样就能够实腔早现产品质量与企业利润的双重保证。
但是天下没有永远不败的商业模式，永辉在21世纪头十年是绝对的创新标杆，但20年之后却遭到了一个更创新标杆的致命打击——社区团购。
2020年，巨头们裹挟着天量资本跑步入场，社区团购迅速崛起。这种模式之所以能对传统业态形成致命打击， 一是便捷 ，在工作重压之下，现在的年轻人变得越来越“懒”，即使不想点外卖，也很少会专门去超市买肉买菜。
在社区团购的模式下，年轻人可以下班回来后在小区门口提货，或者直接选择配送到家。
二是因为便宜 ，在资本巨头们的烧钱补贴下，9毛9都能买到十几个鸡蛋。这个补贴力度之大，从巨头们的财报上就可见一斑。
根据海通国际预测，多多买菜业务相关GMV将于2021年达到1410亿元人民币，相关亏损达到300-400亿元。此外招银国际则预测，2Q21年美团优选预计亏损78亿元。
从永辉的财报中，我们也能清晰地看到社区团购对于永辉的冲击。根据财报，今年上半年永辉超市生鲜及加工毛利率为10.27%，同比下降4.69%，营收同比下滑11.74%，相比之下，食品用品业务上半年毛利率15.68%，同比减少3.54%，营收同比下滑3.02%。
未来，永辉能否对抗互联网资本巨头们的围剿，守好自己的大本营呢？这不仅关乎行业领先地位，更是直接关系到生死问题。
03
创一次、凉一次的艰难转型
不过这些年来，永辉也一直懂得“不进则退”的道理，不断地创新经营模式。可是往往是创一次、凉一次。
当互联网兴起，电商对传统大卖场形成全面冲击之时，永辉紧跟阿里“新零售”的战略步伐，继阿里盒马鲜生之后，推出了“超级物种”。
超级物种是一种全新的零售业态，属于超市 餐厅的融合，开设鲑鱼工坊、波龙工坊、麦子工坊、生活厨房等八大类目，消费者可以购买生鲜品，当场让店员加工并在店内用餐。
这一令人耳目一新的“新物种”，确实在发展初期时吸引了大波消费者，开业首日营收近20万元，一年就扩张至26家。
然而，看似风光无比的“独角兽”，实则却是只见投入不见产出的“毒角兽”。自2015年正式成立后，包含超级物种板块的永辉云创一直处于亏损状态，4年间累计亏损26.46亿元。
2019年以来，超级物种开始大幅调整，直到2021年4月，超级物种彻底关门，宣布失败。
那么这个“新零售标杆”，为啥起了个大早，赶了个晚集呢？
最关键的问题是，战略不清。
一开始超级物种就没有想好自己究竟要做什么，这与创始人的理念分歧有关。张轩宁看好线上新零售业务，即自己牵头创办的永辉云创，而张轩松看好线下传统连锁超市，即永辉云超。
尤其是随着超级物种的亏损加剧，兄弟两人之间产生的冲突也越来越大，进而升级为永辉的发展方向和人事冲突。张轩松甚至还公开承认与张轩宁存在分歧。
张氏兄弟的冲突反过来也影响了永辉的发展，管理层的失和让超级物种始终处于一个极其割裂的状态，既想做餐饮又想做零售，既想做线上又想顾及好线下，这种“既要......又要.......”的结果就是，最后什么都没做好。
从线上来看，永辉没有搞清楚，“线上化”并不是简单地将提供一个网上购买渠道而已，还需要供应链、配送等各个方面的准备。
由于为线上订单空间预留不足，在为这部分用户配送时，往往还需要再从别的地方调货，这势必会大大降低送货速度、影响用户体验。
再从线下来看，永辉的超级物种出现了一个当代创业最典型的问题——看面子非常值钱，看里子极度烧钱。
在永辉，消费者可以在购买后当场进行产品加工，还可以在店就餐，但要做餐饮，可是要占据相当空间的，这必然意味着坪效的较低。
尤其是相比于盒马三分之一划给餐饮，永辉的比例直接达到了二分之一，成本高难赚钱自然也就很容易理解了。
而且超级物种打的是精品超市的概念，瞄准中高端消费人群。因此选址多开在写字楼和高端商场附近，这些地方的典型特点就是“寸土寸金”。
以福州店为例，超级物种的选址在高价区域，租金大约是10元/平米，而正常超市的租金是1、2元/平米。
所以超级物种“吸金黑洞”的特质，也就不难理解了。
类似的问题，也发生在另一创新 探索 永辉mini上，在疯狂扩张之后昙花一现。
2018年底，永辉超市提出了大卖场小型化以及小业态下沉的思路，推出了永辉mini店。在2019年的股东交流会上张轩松甚至定下了全年开出1000家mini店的目标。
但是在2020年开始，永辉mini就陷入了关店潮之中。继去年下半年关店302家之后，今年一季度mini店新闭店86家，至此，存量mini店已经仅剩70家。
Mini店折戟的原因，还是在于永辉战术不清。虽然在战略层面，mini店与大卖场协同运营的模式，可以互补不足，看起来十分正确。
但在实操层面，永辉却是盲目照搬大店的运营逻辑、流程和管理方式，缩小门店面积却用同样的商品结构和促销方式，挤进社区盲目开店。
而且由于永辉太过心急和激进，在没有跑通模式的情况下就快速开店，自然是开的越多、败的越多。
正应了那句老话，心急，是吃不了热豆腐的。
04
最后的稻草能救命吗？
在把生鲜+餐饮、生鲜社区便利店、社区生鲜超市、超市到家等各类模式都玩了个遍（坑都踩了个遍）之后，永辉把希望押注在了仓储模式上。
今年5月1日，全国首家仓储会员店在福州开业。之后，永辉仓储店陆续在上海、四川、北京、河南等多地落户。截至目前，全国改店开业的仓储店已经有35家。
对此，有员工却给予了“开倒车”的评价。据一位老员工表示，从红标店到绿标店，再到精品店和超级物种，我们本来以为是越来越高端的进化，没想到超级物种失败了以后，新推出的仓储店又走到了红标店的老路，怎么看怎么不对劲，像是在开倒车。
那么为啥兜兜转转，永辉又回到了原点呢？
据永辉超市董事长张轩松的官方解释，当下零售市场已开始进入存量竞争阶段，永辉将回归到以用户为中心的民生超市的原点，通过创新商业模式，加强 科技 能力和供应链能力，为消费者提供高性价比产品和优质的服务，让家庭主流顾客回到永辉的门店，在存量中做增量。
但民间流传着另一种说法——
据壹览商业报道，永辉仓储超市并不是永辉计划已久的产物，而是因为一个偶然。
此前福州奥体阳光店销售太烂，一万平米的营业面积日销只有数万元。后来死马当活马医，改造成仓储超市，没想到开业后销售额暴增近10倍！
这引起了永辉高层注意，这才成为重点项目并迅速推广全国。
那么，永辉仓储能成为它的救命稻草吗？
从目前来看，它的赚钱能力还有待跑通。
一方面，从毛利水平来看，永辉仓储超市当前的综合毛利率设定约为10%，低于普通大卖场的15%-20%的毛利水平。
那么，永辉需要如何“扩大销售”才能弥补如此薄利呢？
另一方面，从收入渠道来看，其他业内领先的仓储会员店之所以敢让利给消费者，是因为有会员费，而且这笔费用在利润构成中占比很大。
比如Costco，2019年的全球范围内的会员费收入达到了33.5亿美元，是永辉净利润的数倍；再如山姆会员店，2019年26家门店的年费收入就达到5.7亿，接近永辉超市2020年净利润的1/3。
但是，永辉仓储超市直接舍弃了这笔费用，将不收会员费当做一大宣传噱头。那么永辉未来如何才能赚到真金白银呢？
我对于一位资深投资人的话深以为然——“不会赚钱的商业模式，其实都是耍流氓。”
05
结语
永，长久，久远；辉，光也，辉煌之意。 永辉二字，寄托了创始人对这份事业永远辉煌的期待。
但天下哪有永远不败的神话呢？就像马化腾所言，巨人稍微没跟上形势，就可能倒下。而巨人倒下时，体温还可能是暖的。
永辉当年的崛起，是顺应了时代发展的红利。然而如今大环境已经发生了改变。
2021年一季度，包括高鑫零售、步步高、华联超市在内的13家商超上市公司中，有超10家企业营收下滑，8家企业净利不足1亿元，除了永辉之外，沃尔玛、华润万家、家乐福、人人乐等的观点消息也是频频传出。
在衰落的赛道上，想跑出领先的速度，逆流而上的难度可想而知。而且巨头越大、风险越大，而试错的空间也越小。
我们只能衷心地祝愿——永辉，加油！
❼ 永辉超市3年间已关近400家门店，曾经的“超市一哥”怎么了
谈起全国知名的连锁超市知名品牌，很多人都会想起以前受欢迎一时的永辉商场。确实，在十年之前，永辉甚至还有“商场一哥”这个称号，甚至还有人把它称作中国版沃尔玛。但是最近这么多年，这个品牌的高速发展可以说十分不好，不但连续亏本，取消的店面总数达到了400家。作为一家公司，其估值也蒸发掉超出700亿人民币。
问题来了笑埋，以前矗立在领域之巅的永辉商场，为何短短的三年时间，就没有了呢？最重要的缘故，或是其最重要的生鲜食品业务流程，得到了来源于电商行业的冲击性。尤其是社区团购的诞生，让顾客可以网上买到更为价格便宜的生鲜水果，且派送速率也可以满足要求。如此一来，用户在线下消费工作频率大幅度降低，针对永辉一定是重挫。
❽ 2019年永辉超市在全国都是直营店吗，不可以加盟吗
2019年永辉超市是可以加盟的，永辉超市加盟投资成本较高，根据所在区域一年的品牌服务费，面积，法人代表，资金这些达到就行。永辉超市已发展近500家连锁超市，经营面积超过400万平方米，永辉超市品牌在市场行业中影响大，能够有效降低风险。
❾ 永辉超市3年已关近400家门店，该公司目前的经营状况如何
永辉超市3年已关近400家门店，该公司目前的经营状况非常严峻，由于疫情所导致的很多问题都出现，使自身名誉也受到严重损害经济效益不断下降，开始逐渐走下坡路现象。
对于目前有微公司已经关闭了很多门店，但是业绩处于稳定状态，可能还存在上涨趋势，一定要加强对传统模式的改革，这样才能够加强对各个方面的不足之处改善，才会带来更多经济效益。一定要坚持长远意义发展才能给企旁亏业带来长远进步。
❿ 有哪些连锁超市可以加盟
一、超市加盟店有哪些
1.沃尔玛
沃尔玛超市是来自美国的品牌，其创建于1962年，但一直到1996年正式进入中国，自从优先家超市在深圳开设以来，便受到了消费者的喜爱，这更加让沃尔玛对中国的经济市场充满信心。
2.家乐福
家乐福品牌是零售行业中大型综合超市概念的创始者，其创立于1959年，在经过长达半世纪多的发展后，家乐福目前的经营业态有很多种，可满足不同投资商的需求，其中，大型综合超市和便利店是投资商选择较多的加盟类型。
3.华润万家
相信大家都听过华润万家这个超市品牌吧，这是来自于中国香港的品牌。华润万家超市内所经营的商品均是与大众生活息息相关的，这也是近几年来华润万家超市的业务成为中国连锁超市中领头者的原因之一。目前，华润万家超市在全国范围内的自营店数量已经达到4000多家，并还正以迅猛的速度发展着。
4.大润发
大润发是由润泰集团推出的专业从事百货批发和零售的连锁超市品牌，于1997年在大陆成立了上海大润发有限公司，自此便开启了大润发超市的发展道路。在经过三年的发展后，大润发与具有45年零售经验的欧尚集团合作，更推进了大润发迈向国际化发展方向的脚步，目前，大润发不仅在国内设有分店，在法国、西班牙、波兰、摩洛哥等地均设有分店。
5.永辉超市
永辉超市的建立时间相对以上四个品牌都较晚，其建立于2001年，但它的发展却十分的迅猛，在经过十年的发展后，永辉超市已经获得授权的多个荣誉称号，在全国发展的加盟店也多达数百个。