⑴ 沛县艾上AI教育怎么样
很智能。
直播课+AI工具训练+在线辅导”的模式，解决了加盟校区疫情期间的交付问题。同时，艾上AI推出“艾·家计划”，免费送出价值4.7亿元的课程，快速获取了19万新学员，新增50万科次，相当于为每个加盟校区新增125万元收入。
⑵ 现在早教机构的发展前景怎么样还适合加盟吗
1、早教行业产业链概览
早教按照服务形态来划分，可分为全日制和非全日制两大类。其中全日制包括托管(0-3岁)、幼儿园(3-6岁)和学前班(5-6岁)三类;非全日制主要包括亲子教育/活动和幼儿课程(3-6岁为主)两大类，其中亲子教育/活动又包括家庭教育(0-6岁)、亲子游(0-6岁)和早教中心(0-3岁为主)三大场景。
随着行业发展，早教行业在上述核心产业的基础上，又发展出了为核心产业提供支持和服务的周边产业，近年来各类互联网产品也蓬勃发展，早教产业链正在日渐丰富完善。
⑶ 陈昊自述：17年的优胜教育是怎么倒下的
口述 | 陈昊
编辑 | 贺树龙 唐亚华
优胜教育倒闭了？创始人陈昊跑路了？
11月5日，陈昊发布了一封公开信，信中频频致歉，并声称自己会“负责到底”。有意思的是，陈昊还“隔空喊话”马云、马化腾、刘强东等知名企业家，希望他们“救救优胜”。
几天前，深燃与陈昊进行了一次深聊，地点是在他即将被银行收走的房子里。自从10月下旬以来，陈昊和他创办17年的优胜教育一直处于舆论风暴中心，学生和员工都在喊他“还钱”。外界都想知道：优胜教育怎么就倒了？钱都跑到哪里去了？陈昊准备如何解决问题？
陈昊说他“没有跑路”，他向深燃详细讲述了优胜教育在疫情前后的沉沦和自救，并对一些争议做出了解释。当然，这只是他的自述。深燃无意为陈昊站台或洗地，也无意在他倒下的时候踩上一脚。深燃努力去求证关键细节，也随时欢迎外界的指正和补充。
陈昊曾直播道歉
站在商业的角度，陈昊和他的优胜教育是一个很好的样本。靠着聪明和勇气，陈昊在没有对外融资的背景下，用时17年，把优胜教育打造成了一个每年30多亿营收、拥有1200多个校区的教培巨头。但在疫情来临后，优胜教育不堪一击、迅速倒下，背后的原因，有资本储备不足、危机应对失策；而更深层次的原因，或许是优胜教育在团队、管理、文化方面的先天不足；最根本的，则是陈昊作为一个草根企业家的个人局限。
故事还在继续，陈昊仍在求解。希望他的经历，能对大家有所启发。
以下为陈昊口述，经深燃编辑整理：
我们一度以为，优胜教育离上市不远了。
2016年，公司开始筹备在国内上市，后来觉得在政策方面可能有障碍。于是，从2018年起，开始筹备去美股上市。
有信心去IPO的背景是，公司经营状况一直向好，营收每年都增长30%-50%。到2019年，整体收入达到30多亿人民币，利润5000多万，账上的现金比较充裕。
但是，在筹备上市的过程中埋下了一些隐患 。为了规范公司，也为了符合2018年教育行业的政策要求（比如校区教室必须在三层以下，要符合消防安检标准等），我们开始对校区进行大规模的换址、重新装修，前后花掉3亿多资金。这给公司带来了很大的财务压力，当时想的是，只要能成功IPO，问题都会解决。
在整改的过程中，一些加盟校区的现金流出现了问题，简单说就是没钱改造和装修，所以干脆不经营了。我们有1200多个校区，其中大部分都是加盟的，按照我们的合同约定，加盟商是校区的法人主体，应该对校区的经营负责。不过，我也特别理解一些加盟商的处境，他们原来的校区可能刚刚投入使用不久，又要重新改造，资金压力确实很大。
所以， 有加盟商选择撒手不管的时候，我们选择了理解和接盘，学生继续上课、老师工资全发，加盟商实际上没得到什么惩罚 。这可能也给加盟商造成了一些误导，导致“甩锅”的越来越多，慢慢演变成了加盟商挤兑。
加盟商的经营状况，是不是普遍很差、难以生存呢？也不是，教育是个很长线的过程，本来就有很长的投入期，没个五年八年很难赚钱。当然，对于经营不善的加盟商，我们也有责任，一般而言我们倾向的解决办法是，调换管理人员或者给他们设计单独的产品和政策。现在看来，越是这种情况，越是要放慢步子，狠抓质量，而不是调产品。
对我们来说，接一个校区的成本在几十万到几百万不等， 最夸张的时候，我们一星期就花掉了1200万 。虽然如此，我们还是能够勉强应对的。优胜教育成立17年了，大大小小的危机我们都经历过，我们没融（资）过一分钱，完全靠自有资金就做到了行业前十。
但是没想到，在随后而至的疫情面前，我们是没有生存能力的。
我们太自信了，对疫情的判断也太乐观了。
最初的应对策略是有效的 。我们大年初一开高管会，决定全面转线上，在2月份就实现了全部线上交付。起初有人担心我们不具备转线上的能力，但实际跑下来还是不错的。这是因为，我们从2015年就开始布局线上业务，2018年开始推行线上交付，疫情之前部分城市线上交付的比例达到了20%，所以是有一定基础的。
为了保证线上教学质量，我们成立了100多人的专职监课小组，每天盯到晚上12点多。线上复课比例不断提高，北京地区达到了70%多。
但在收入和成本上出现了大问题。
线上定价便宜。一是因为只能参考线上机构定价，而他们本身就在烧钱抢市场；二是我们认为学生没用线下场地；三是担心家长不接受线上上课的形式。定价便宜、家长观望，加上竞争环境很恶劣（线上机构都在免费送课），导致我们的收入急剧下降，起初约为正常时期的四分之一，到了4月份，降到了六分之一，全国营收不到5000万，创了新低。
成本却几乎没有变化。
应该降薪和裁员、控制成本的，但我们没能走出这一步 。疫情之初我们就开会讨论，要不要裁员、要不要降薪？结论是只在总部降薪20%。当时，听说别的公司降薪35%我们都不能理解。
为什么呢？一位长者对我说，最大的善就是要保住大家的工作，尽量不要动别人的薪酬。我觉得有道理，我们在2008年金融危机的时候请了外部的咨询团队，在他们的建议下进行了裁员，结果员工大批流失，公司陷入危机，后来用了很长时间才恢复。裁员的伤害太大了。
裁员会伤害老师，老师会带走学生，我们还是想激励大家、共渡难关。当时，我们一直在想，疫情可能下个月就过去了，或者两个月就过去了， 欠一两个月的工资，以我们的造血能力很快就能补上 。
甚至，为了让员工有安全感，我们改成了日薪制和周薪制，这让财务变得更加紧张。如今回头看，不裁员不降薪，让一些原本财务就不太 健康 的校区挺不住了，这些校区开始崩盘，然后把压力都甩给了总部。而在加盟商挤兑越来越集中之后，再讨论裁员降薪已经没有意义了。
从2月份开始，不断有加盟商“失联”、老师讨薪，很多城市开始崩盘，比如沈阳、天津。沈阳我们接了6个加盟校区，天津接了20多个（代价高达几千万元），全国累计一共接了80多个。在这件事上，我们犯了大错误。我们的很多管理者是女性，心软，校区请求接盘的时候一般都会同意。从做人的角度，这事儿没错；但从做企业的角度，可能就错了。因为，到最后， 该保的没保住，反而拖垮了整个体系 。
我们是加盟模式，这种模式的优点是加盟商更有动力去做好经营。但当疫情来临的时候，人性没经得起考验，一人“甩锅”、人人“甩锅”，就成了多米诺骨牌。
从加盟商挤兑开始，又面临了员工讨薪挤兑、家长退费挤兑，三种挤兑叠加，想活下去很难。
一度，以为看到了曙光。
随着疫情局势好转，公司业绩从5月份开始反弹，6月份全国打平，7、8月份开始有盈余，大家都以为差不多就要挺过去了。这时候管理层开始要求涨薪，甚至还制定了针对教师岗位的涨薪计划。也就是说， 还没脱离深渊，就开始飘了 。
没想到的是，线下复课也变成了巨大的挑战。很多校区恢复以后，家长一窝蜂涌来要求退费，还有一些老师赶来讨薪，导致校区根本没法正常办公。原本向好的形势骤然转变。
而 9到10月的40多天“真空期”，成为了压垮我们的最后一根稻草 。9月，随着学生开学，我们的收入骤减；10月，国庆假期期间，收入也很少。
资金链彻底断了，确实发不出钱。老师开始罢课，家长要求退费。十一之后，我们每天办公都很尴尬，一进公司就被好几十人围住，我只能举个喇叭，把音量调到最大，喊话、安抚。那段时间，如果有半天没有家长和员工来要钱，我们就觉得非常不错了。
10月19日，来的人突然多了很多倍。那天我也去了，想着要沟通和解决问题，但是出于安全考虑没让我上去，我们的员工也害怕、不敢上去。随后，网上就传我们人去楼空。其实这是误传，我们总部办公室一直没搬，到现在我们还有一半的校区在上课，我本人也没有跑路。还有传言说我把公司的法人换成我母亲是为了转移资产，其实是为了公司能正常贷款。
当你脆弱的时候，谁都能踩你两脚，你还没有能力去防守 。但是我真的没有跑路，也不准备跑路，我一直在努力想办法解决问题。
从3月份开始到处找投资，到今天，我见了100多家投资机构，个人投资者无数。5月，一度和*ST金洲达成了总价5亿元的收购协议。但可惜的是，我们自己最终没能挺住。（编者注：10月26日，*ST金洲公告称，因优胜教育经营恶化，故终止收购）
我自己从2月份开始不停地往公司垫钱，4月份抵押了房子、贷款发工资，卖车卖房、基金打折赎回，不断往里填。*ST金洲给公司打过的2000万我个人承担无限连带责任，收购终止，这笔钱我得想办法还回去。
但是我跟员工从来没“装过惨”，我都说这些钱是投资机构给的、上市公司给的，真的就是这么一路“骗”过来的。因为不想让他们觉得公司没希望了，如果我都砸锅卖铁了，他们还指望啥？
在我每次变卖一些家产支撑公司的时候，都觉得又有了点信心，到最后真的啥都卖不动，没钱了，那一刻就开始崩塌了。
创业17年，到现在我什么都没有了，还欠了一屁股债。前几天，我老婆贷款买的车被人家开走了，她什么都没说，就躲在屋子里哭。
我内心是有愤怒的，这种愤怒充斥在我跟外界的沟通里。
扛了8个月，却倒在了黎明前。我不甘心。
当然，优胜教育倒下，我应该反思自己。
资本方面， 我们应该早点融资、做长远打算，哪怕估值很低 。在有能力的时候增强资金储备，而不是在冬天来了之后才发现自己一直靠的是勇气。
经营方面，对成本的恐惧不够。出现极端情况的时候，到底什么样的成本才能让你活下去？财务上应该有标准答案。我们也测算过，但永远没有结论。大家的风险意识不够，每个部门都觉得自己是核心部门、不应该被砍掉。而 我在应该做出冷血决策的时候，选择了考虑大家的感受 。
团队方面，大部分人都是跟着我一路打过来的，能力都偏业务，懂战略的人少。2015年，我们快速扩张的时候，定过人才战略，只招500强企业的人补充缺编的高管，但是很多外部的方法论进来，融入做得比较差，后来500强的人一个都没留住。这么大的公司， 组织结构治理是一件很重要的事，但我们没做好 。
文化方面，我们一直以来允许员工在成长路上交学费，甚至对一些原则性问题都会包容，这导致很多失误没有人买单。比如，有的高管捞好处，出于10年共事的 情感 ，我们没有追究他；有的高管做一个项目赔了几百万，还没复盘好，又做另一个项目、又赔了上千万。这导致大家都没有战略意识和危机意识。
我觉得我自己其实啥也不懂，没干过壮士断腕的事情，也不够理性。走到今天， 员工犯的错就是我犯的错 。
目前最重要的事情，是让孩子们赶紧上课，我希望公益机构和同行能伸出援手帮忙接收一下孩子。当时韦博英语倒闭的时候我们还接过700个学生，希望有人愿意以类似的方式接收我们的学生，弥补现在不能上课造成损失的家长和学生。
另外，希望有大的机构投资我们，我和公司整个核心团队愿意免费给你们打工，不考虑股份，只为赎罪。
这段时间，我听到最多的建议就是申请破产。一种是局部破产，大量裁员降薪，压缩成本；另一种是全面破产。我都没有采纳。 我为了搏个问心无愧，也会坚持到底，坚持到自己手无寸铁为止 。
我们欠了家长，就慢慢弥补，这一轮处理完了，我们再找资源处理第二轮，还有人不满意再处理第三轮。即使有人不原谅，坚持到底总比不负责任强。
总之，我们不会跑路。
*题图来源于网络，文中配图均来源于Unsplash。
⑷ 优胜教育为什么关闭
经营不善。
近期由于公司经营不善，造成部分教师离职，产生家长退费，在此困顿之际，我们会坚持主动接待，以及有效沟通，妥善安置的方案，对于目前在读的会员，我们将积极接洽北京市内K12培训行业内的佼佼者，且经营状态良好，教学品质优良的同行业机构作为优胜教育学员接收方，用积极的态度安置现有学员，同时将保留优胜直营校，优胜线上一对一??”优胜教育在致歉信中如是表述。
此外，该机构还通过另一份通知指引家长前去位于光华路的北京总部处理退费事宜，并按照学区划分了不同的时间安排。
早在2019年下半年，优胜教育在多地的多个校区就陆续被指出现关门闭店、拖欠员工工资、学生退费难等问题。
2020年2月份，界面新闻也报道称，优胜教育在天津、北京和江西等地的教师都遇到延迟及拖欠薪资的情况。
彼时，在天津优胜教育加盟店工作的一名教师表示，其所在校区从去年11月开始经历人事变动，包括校长、运营主管、教务主管和财务等部门人员相继离职，在岗教师去年11月的工资延后三四天才发放。而本该在今年1月份发放所属去年12月的薪资也未按时发放。
(4)疫情教育加盟扩展阅读
2020年8月，北京卫视记者从北京市海淀区市场监督管理局获悉，2020年以来，受疫情的影响，教育培训类投诉从4月份以来数量大幅攀升。对此，海淀区市场监督管理局启动对投诉高发的培训机构进行网上公示的机制。
海淀监管局对投诉集中的优胜辉煌、百通世纪两家教育培训机构进行公开点名，北京优胜辉煌教育科技有限公司6月21日至7月20日共接到投诉155件，解决率为14.92%。北京百通世纪科技有限公司7月1日至7月31日共接到投诉36件，解决率为25%。
据悉，受疫情影响，从1月开始，北京全市禁止线下培训及授课，优胜辉煌很多学员无法接受新的调课方案，要求退费，然而优胜教育并不配合，拒绝退费，因而产生大量投诉，有的单笔投诉费用高达10万余元。
⑸ 创业加盟哪些项目比较好的啊
很多加盟可以做，但问题是加盟者是否具备某一行业的经营能力，这一点很重要，很多项目只要有钱就能加盟，门槛很低，加盟之后能否真正赚钱还要看投资者的经营能力，例如现在较火的耐克阿迪达斯折扣店，因为有品牌背书，所以很多加盟者都在投资这个项目，但同样有经营不下去的。没有躺着赚钱的项目，作为个人创业者，必须懂得经营。
⑹ 课外辅导班还能办吗
自双减和疫情以来关于课外辅导班还能办吗这个问题，受到诸多业内人士和创业者的关注，就这个问题，来自锋格练字老师的专业解答是这样的：
从目前的市场情况来看，一部分机构已退出或转型，一部分机构依旧在坚守。所以，我们不能单方面的根据部分机构的部分情况，来对整个行业的发展做出片面，且绝对的答复。
一个机构是否具备持续发展能力，需考量：政策环境、市场环境、课程产品受众面、机构位置、教学质量、服务口碑、流水资金、团队专业度、稳定性、以及校区各项运营数据（课消结转、客资量、转化率、续费率、转介率......）等多层因素。
结合当下情况，就文化辅导机构是否可以继续作，锋格练字老师给出以下几点参考意见：
1.文化辅导机构，慎重入行
文化辅导机构，是双减政策的重点针对对象，双减政策实施以来，全国文化辅导机构平均压缩率高达90%以上，可以说，属于文化辅导的黄金时代，已告一段落。
当下，留给文化辅导机构生存的空间被压缩的极为狭窄，预计，受政策、疫情等不可抗拒的影响因素，短时间内，文化辅导机构的生存空间难以扩大，此时，入局文化辅导机构，风险过大。
（注：这里所指的入局是指以公司（机构）的形式入局，如果是掌握学员资源的资深老师，在控制成本，且符合政策的前提下，可以尝试以工作室或社区店的形式入局。）
2.现存文化辅导机构，自审发展
如果，当下机构各项运营指标良好（如，成本可控、流水足、口碑好、续费率高、转介率高、退费率低、团队稳定......），且没有遇到较大的运营难题，可不必受外部环境的干扰，仍有生存空间。从市场需求角度来看，文化辅导在家长心中依旧是刚需，大部分家长的辅导需求，不会随着双减政策的影响而降低，除非国家取消中高考，改变一种人才选拔制度，显然，这种情况，短时间不会发生。
反之，如果，现存文化辅导机构，以往运营问题突出、且受疫情、双减政策影响大，在做好老生安排的情况下，及时止损，也不失一种识时务者为俊杰的做法。
3.“文化 + 素质 ”的形式，协同发展
文化辅导业务，可在政策允许的时段，做好排课，正常开课。在政策禁止辅导的时段，可增设素质艺术课程，一方面，充分利用时段，弥补损失；另一方面，若家长对调整后的文化辅导时段不满意，可以将剩余课时转为素质艺术课程，减少学员流失、退费损失。（注：素质类课程，可以自行招聘老师开班；也可将场地租给其他素质类教育机构；另，文化机构内是否可以增设素质艺术课程，可先了当地政策）增项。书法项目不失为一个明智的选择！加盟锋格练字后，可以获得总部的师资培训及经营指导等一系列指导，少走弯路，尽快学到更多的实际运营经验。
4.控制成本，是持续发展的首要条件
文化辅导机构，目前运营最大的难题，表面上是双减和疫情，实则是双减与疫情加重且凸显了机构的原始成本难题。回顾，在双减、疫情倒闭的机构中，大机构、品牌连锁机构首当其冲，原因很简单：前期成本过大，导致抗风险能力弱（营收减少、成本不减、资本撤资等）。当下，文化辅导机构是否能正常且持续的发展，重要的一个因素，依旧是：成本控制。建议，现有商业综合体、教育城等成本过高的机构，可以减少租赁规模、近距离校区合并、或向周边社区店转移等。
5.双减、疫情期间，不要抄底文化辅导机构
很多人问，双减、疫情期间，很多机构0元转让，是不是抄底好时机？
锋格练字老师的建议是：不要抄底！原因：
1.双减制度正在实施、疫情后续发展不可预知，未知的东西太多，建议持观望状态；
2.0元转让，不等于白白送给你一个机构，剩余的课时费是一笔不少的潜在压力；
3.教育机构，是一个高成本、重服务、重教学、回报周期慢的行业，没有校区运营经验或行外人，慎重在此时入局；
⑺ 2022年的素质教育加盟创业前景如何
国内素质教育行业主要上市企业：学大教育(000526)、豆神教育(300010)、昂立教育(600661)、美吉姆(002621)、中公教育(002607)、行动教育(605098)、开元教育(300338)、传智教育(003032)、全通教育(300359)、佳发教育(300559)、凯文教育(002659)
本文核心数据：市场结构、市场规模、细分产品结构
目前素质教育发展至快速成长阶段
中国的素质教育行业从1993年萌芽，出现国有素质教育机构，公立学校展开音乐、美术和手工等课程;自2003年开始，素质教育进入摸索生存阶段，政府支持素质教育综合评价纳入升学制度，正是在这个阶段，素质教育机构开始进行商业化运作。2013年开始至今，升学制度细化利好政策落地，行业线上及直播技术开始发展。
以上数据参考前瞻产业研究院《中国教育培训行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》。
⑻ 2020年，代理加盟什么项目最好
20年加盟代理小程序最好，如今因为疫情的影响让零售、娱乐以及服务业商家转型线上线下一体化模式，小程序未来一片蓝海！如今也涌现很多小程序平台，比如魔码云平台，具备海量可视化精致模板，搭建更迅速！
⑼ 现在托管班加盟效果好不好
从整个中国的经济和人口发展轨迹来看，教育行业一直属于朝阳行业。正是由于这个行业的前景可观，近几年有越来越多的投资人进入这个行业掘金。
具体进来的方式，无非两种，一是自己组建团队做产品和运营，自立品牌；第二种是加盟品牌，自己组建团队做运营。有很多想进入行业的人一直纠结到底该自己单干还是选择加盟，希望这篇文章能帮助你更好的做选择。
自己单干需要具备哪些条件？
01、有基础的选址或装修经验
了解简单的调研知识（托管所在小学选择、托管具体地址选择、学校学生数量、竞争对手数量、收费情况、房租情况、物业对托管接受程度等等），知道怎么布置托管内的各个区域（接待区、学习区、就餐区、游戏区、读书区等等），知道托管所学的各项硬件设施在哪里购买。
02、有较强的执行力
筹备阶段有很多事情需要创业者自己承担，没有鼓励，没有鞭策，没有专业的团队协助。从选目标学校、调研、选址、租房、装修、采购硬件、办证、做宣传资料、发宣传单页、招生都学要自己学习摸索。所以判断决策和执行力非常重要。
03、有教育行业经验，懂运营
教育行业是一个重资产、重运营、重人力的行业，
重资产体现在：场租、装修、设施、人工等投入方面。
重运营体现在既要关注前端招生、销售，也要关注后端教学、服务。而且，每一个环节之间，都是在不断的跟家长和学生打交道，任何一个环节出现问题，都将直接影响机构的销售额和口碑。这对于没有经验或者经验不足的运营者来讲，是一个极大的挑战。
另外，由于每个环节上的事情，都必须由人来完成，这就导致企业主需要花很多的时间去处理人力上的问题，包括：组织结构的设计、薪酬体系的建立、考核体系的实施、团队文化的建设等，都需要综合考虑机构的发展阶段以及每个员工的特性来推进。这也就直接表明，在机构的运营过程中，除了“重运营”以外，还需要“重人力”。自己没有强大的运作能力和整合资源能力，建议不要盲目自己做品牌
04、有强大的抗压能力
自己做产品需要面临：
●怎么做市场推广?
●怎么招生，让家长买单？
●怎么建立课程体系和管理体系？
●怎么让学生每次都来上课?
● 怎样与家长建立信任，让家长转介绍?
●怎么进行员工和师资的培训？
●怎么留住老师和生源？
●怎样处理投诉?
●多久能回本？
......等等一系列问题
选择加盟有哪些优势？
自营可以自主掌握托管班的运营，不需要交加盟费等相关费用，但对于没有相关经验的投资人来说，初次踏入新行业很容易被各种事搞得手忙脚乱、自我怀疑，如果这时候有组织可以点拨指导，可以很大程度的降低经营风险，省心省力。
01、一站式的综合性扶持
机构总部会从选址、招生、运营、管理、师资培训 办证等一系列进行扶持，可以很大程度的降低经营风险，省心省力。在需因地制宜的部分，总部会有指导老师全称跟踪加盟的经营情况，并根据具体问题提供解决措施，总部会全方位、多角度地诊断托管班运营问题，提供专业的分析指导帮助新手迅速入门。
但是目前市场上，教育行业的加盟为什么会被社会所诟病？是由于加盟商在确定加盟时所谈到的各种条件和支持，后续很难服务到位，除了给一堆标准化的文件和课件以外，能够给到的各方面的培训和落地支持，是微乎其微的。这就要求加盟商在选择加盟品牌的时候一定要谨慎，多调研、多对比、多参考。莱奥教育承诺的一站式扶持、全程保姆式运营支持一定会落实到位。
02、加盟客源有保障
品牌的影响力是最直接的招生资源，也是大品牌加盟费高的重要原因。家长在选择培训机构时会选择市面上有知名度的品牌。自己开的培训机构，名不见经传，家长们自然不敢信任也不敢送孩子过来。因为长期大规模市场投入沉淀下来的底蕴，加上品牌的公信力、良好的口碑，一提名字家长便知道。
莱奥教育自开办校区以来，已经收获了一大批家长粉丝团，家长介绍转化率高，省去了很多销售环节。
03、加盟招生更简单
招生是教育机构的命脉工程，没有生源，就无盈利可谈，针对招生工作无从下手。
加盟莱奥教育总部会给予招生扶持，有专业的招生团队指导托管班的招生工作，并提供完善的招生方案，让加盟校真正学会招生方法。
04、加盟运营模式更合理规范化
教育行业是重运营的行业，专业的品牌机构在自身的发展过程中已经摸索出了很多教育经验，形成了科学合理、值得考量的教育理念、运营模式和管理模式。
莱奥教育有属于自己的教育理念和运营模式，有专业的运营团队，疫情期间开设了10家校区，在专业运营团队的带领和扶持下每个校区都在良性运转。
05、加盟有完整的课程体系的输出
课程体系的设计是依照市场需求而定，要求维度健全，达到“引流”“宣传”“口碑”“盈利”等多方面的功能需求，是整个加盟体系的核心，可以体现加盟机构的教研教学水平。课程体系越突出，家长才愿意为此买单。
莱奥教育有属于自己特色的课程体系，从课后辅导到核心课堂再到兴趣班，具备了入门课、核心课、高利润课、种子课，层次丰富的课程体系满足了不同用户群体需求，是利润主要来源，是稳定师资重要因素。
06、加盟容易招聘师资
教育机构的核心是教学与服务。想要教学质量好，有好的师资力量是前提。自己办的培训机构，名气有限，工资有限，很难找到合适的好老师。加盟机构品牌，品牌会帮助招聘，提供师资培训，保障师资质量。
莱奥教育的每位老师都是教学经验丰富、持证上岗的老师，为保证教学质量，定期进行师资培训、学习研讨、考试、课堂考察去验收老师学习成果、教学效果。除此之外，莱奥教育鼓励老师在莱奥教育这个平台上自主创业，与公司建立合伙人的关系，让有想法、有教育梦想的老师尽情发展自己的潜能，从而增加老师与平台的黏性，减少老师的流失。
选择加盟需要注意哪些问题？
●没有模式创新，还是单科经营地不考虑
●没有强大的教育资源整合能力的不考虑
●没有好的商业模式的不考虑
●没有直营校，没有校区运营经验品牌不考虑
很多教育加盟总部都没有直营校区。有直营校区，意味着这个品牌有实实在在的产品或服务，一方面可作产品或服务进入市场后的试验样板，另一方面也可作加盟商学习和参照的榜样。有一定量的直营店的品牌，其项目的真实性更强，而直营店越多的项目，说明其品牌总部的竞争力越强。相反，如果没有直营店就开始做加盟，那么这个品牌的项目真实性和可持续性就会存疑，这样的机构一定要谨慎！
莱奥教育目前已有14家校区，其中直营校区有6家。在项目设置上有托管中心、核心课堂、共享课堂、共享中心、研学留学六个项目，整合优质教育资源，搭建一个专业、开放、共享的教育服务平台。